制度對企業(yè)重要性規(guī)范

1、制度對企業(yè)重要性規(guī)范 企業(yè)成立目的在于發(fā)展的更大、更強,前期公司的經(jīng)營由于成本上的制約會發(fā)展的較慢,但隨后我公司的人員會不斷的增加,經(jīng)營水平不斷的提升,我們必定會采取正規(guī)化的管理。 強大的公司離不開正規(guī)化的管理,沒有管理,公司所銷售的產(chǎn)品也不會達到比較高的水平。 對于企業(yè)中的員工來講,假如不主動的去接受這種正規(guī)化的管理,那么個人的從業(yè)素養(yǎng)、修養(yǎng)、能力也將維持在相對較低的水平,所以說無論對自己還是對公司,我們都應(yīng)當向正規(guī)化的企業(yè)靠攏。 公司要通過質(zhì)量管理體系認證,要與國際化的管理水平相結(jié)合。 在通過iso9000認證后,公司的管理模式要和第三方相結(jié)合,通過第三方供應(yīng)的專業(yè)化管理水平從而結(jié)合本公司

2、制定比較完善的管理方案。 假如公司現(xiàn)在就開始認證iso9000標準,那么就已經(jīng)超出了現(xiàn)在公司所經(jīng)營產(chǎn)品的范圍,公司現(xiàn)在所采取的則是提取iso9000管理體系中的精華來協(xié)助公司在管理方面所欠缺的地方,盡可能的向iso9000管理體系靠攏,我們能做到的就要做好,不能做的就要做好這方面的預(yù)定方案,做好這方面的理念,做好這方面的思想工作,將更有助于公司能夠在管理方式上更上一層樓。 在做好這方面認證之前,在工作效率上會有所下降,但是這是做為以后公司做大做強的基本思想。 想在管理上提高效率就要對此付出金錢的代價,但是這是必需要做的工作,也是一個企業(yè)在發(fā)展壯大時所必需的基本職能,以后隨著團隊的不斷壯大,到了

3、一定的數(shù)量時,假如沒有正規(guī)化的管理,就難以形成有效的戰(zhàn)斗力、積極性、執(zhí)行力,最終會影響到整體的業(yè)務(wù)能力。 當人數(shù)相對較少時,可以沒有那么多的制度和規(guī)范,但是到了成幾倍或幾十倍的人數(shù)時,假如沒有一個行之有效的管理體系,沒有有效的管理者和組織,在戰(zhàn)斗方向的決策方面就會難以團結(jié)一心,因為沒有層次上關(guān)系的約束,在行動的過程中就會困難。 做好管理就要承受成本的壓力,管理到位,成本也會隨之增加。 在實際管理過程中,可能會處理一些不是自己所犯錯誤的問題,但是從管理的形式上看,大家都要共同處理這些問題,假如少了其中的任意一員,大家的團隊將是一個不完整的團隊,這樣一來就難以形成一個團隊,一個有效的組織。 所以說

4、在以后的管理過程中,無論這個問題是否針對自己,我們都應(yīng)當協(xié)作企業(yè)做好管理上的落實工作,這樣才能形成一個整體,才能形成一個高水平、高素養(yǎng)的企業(yè),公司的員工才能具備接受現(xiàn)代化管理素養(yǎng)。 公司在以后的發(fā)展過程中,會有數(shù)百份甚至更多的規(guī)章制度要發(fā)布,要落實,公司與負責(zé)管理制度方面的相互溝通協(xié)作,企業(yè)的經(jīng)營是第一位,從做生意的角度進行分析,如何與客戶做單子,如何做好收錢工作這些是特別重要的,公司的管理也是同樣的重要,但是不能影響到公司的業(yè)務(wù),但是確定會有方法將管理與業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)起來,事情確定都是要做的,但是還要有主次之分,沒有理由推脫,但是可有理由協(xié)調(diào),所以在執(zhí)行過程中,雙方都要協(xié)作默契。 我們管理人員不要

5、當自己是管理者,不能讓全部的事情都給管理人員讓路,我們管理要給經(jīng)營讓條路,但是經(jīng)營也要協(xié)作管理,這兩個方面是相輔相成不可分割的是構(gòu)成公司的重要組成部分。 只要兩個方面都協(xié)調(diào)到位,共同努力共同進步,我們的公司才能發(fā)展的更好,才能打好上市前的基本需要。 在做好基本的管理外,還會多出許多的管理記錄,在公司漸漸成長起來的過程中,會有許很多多的工作要管理層的人員來做,事情多了,記在腦子里就會混亂,要將處理的方方面面事情記錄在文檔里,便利以后需要時進行查閱。 做好質(zhì)量記錄的同時,也是規(guī)范我們前進過程中的基礎(chǔ)。 所以說管理是企業(yè)前進的保障,經(jīng)營是企業(yè)的龍頭,技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的工具,這是很正確的思想,也是企業(yè)發(fā)

6、展中的重要的概念以及理論。 所以說公司到了一定程度時就必需要管理,當企業(yè)人手足夠的狀況下,就有必要通過iso9000的認證。 通過公司規(guī)章制度的落實,要拿出時間,降低一定的效率,做好相應(yīng)的質(zhì)量記錄,在經(jīng)歷過這些比較復(fù)雜的過程后,會得到相對多的好處,對企業(yè)來講就是得到了更好的穩(wěn)定性發(fā)展。 要連續(xù)貫徹落實規(guī)章制度,監(jiān)督和約束規(guī)章制度實施過程中的工作,能夠與公司積極的協(xié)作,做好公司規(guī)章制度方面的規(guī)范。 之所以沒有過多的批評員工,是因為相關(guān)的規(guī)章制度還沒有詳細落實,這些責(zé)任則在員工那里,應(yīng)當歸屬于管理層。 因為iso9000的概念是該說的要說到,說到的要做到,假如沒有該說的去說到,那么談不上去做到,因

7、此沒有說到責(zé)任不在于員工,但是說到了不去執(zhí)行,那么就是監(jiān)督者和執(zhí)行者的問題,懲罰也是在iso9000標準基本概念之上所做的,我們在沒有發(fā)布考勤制度的時候,遲到,早退,這些管理層沒有權(quán)利去過問,假如沒有一個規(guī)則,大家就會相互攀比,越來月散慢,現(xiàn)在的考勤制度一經(jīng)發(fā)布就要嚴格執(zhí)行,就要保持公司規(guī)章制度的嚴肅性。 在培訓(xùn)規(guī)章制度的過程會用幾種方式,第一種就是傳閱,為了節(jié)省大家的時間,將規(guī)章制度訂成冊,在每一份冊子的后面會讓熟識后簽名,這也是雙方的一種法律約束,有了這中法律約束之后,大家的心里會有一定的壓力,公司也會靠著對大家這種法律約束,假如違章就要對應(yīng)的進行懲罰。 第二種就是共同學(xué)習(xí),可以挑一個大家都在公司的機會,來共同學(xué)習(xí),進行強制性學(xué)習(xí)。 第三種就是移動式培訓(xùn),可以通過mp3或計算機多媒體的方式進行,公司也鼓舞大家古人的學(xué)習(xí)方式,通過三上(枕上立刻廁上)來進行學(xué)習(xí)。 我們現(xiàn)在更應(yīng)當在信息化的社會中