集團(tuán)公司四季度工作會議講話稿

1、集團(tuán)公司四季度工作會議講話稿7 集團(tuán)公司四季度工作會議講話稿同志們：進(jìn)入四季度，各項工作到了全面沖刺的階段。 今天召開會議，就是要在總結(jié)成績、分析不足、 部署工作的基礎(chǔ)上， 進(jìn)一步認(rèn)清形勢、堅定信心、鼓足干勁，全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)，力爭取得較好成效，為全年工作劃上圓滿句號，為年工作奠定堅實基礎(chǔ)。剛才，孫偉和鳳坡兩位同志分別通報了前三季度安全工作和經(jīng)濟(jì)運行情況， 兆杰同志重點對四季度工作進(jìn)行了全面安排， 我完全同意，希望大家按照工作部署，結(jié)合實際、制訂措施，壓實責(zé)任、強(qiáng)化執(zhí)行，確保全面貫徹落實。 現(xiàn)在距離全年收官還有兩個多月時間，時間緊、任務(wù)重，為做好“收尾、謀局”工作，我講四個方面的意見：第一

2、，在攻堅克難中堅定加快發(fā)展信心。近年，全體皖煤人直面挑戰(zhàn)、攻堅克難、積極應(yīng)對，解決了許多長期想解決而沒有解決的難題， 辦成了許多過去想辦而沒有辦成的大事。尤其是今年以，我們繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗、拼搏進(jìn)取的精神， 發(fā)展成果顯現(xiàn)、運行態(tài)勢轉(zhuǎn)優(yōu)，主要體現(xiàn)在四個方面：一是歷史遺留問題持續(xù)破解。堅持依法合規(guī)、 客觀公正、統(tǒng) 1 籌謀劃、有序?qū)嵤?，妥善地處理一系列歷史遺留問題， 招賢煤礦通過產(chǎn)能置換解決了合法性問題， 現(xiàn)已基本建成； 麻地梁煤礦和中安項目恢復(fù)建設(shè)并邁入正軌； 恒馨房地產(chǎn)運營穩(wěn)定， 相關(guān)問題正在有序解決； 為昌恒煤礦股東方等擔(dān)保代償依法依規(guī)達(dá)成還款協(xié)議；磋北項目制定并啟動解決方案；淮化集團(tuán)停產(chǎn)整

3、治工作穩(wěn)步推進(jìn)。 這些歷史遺留問題得到解決或逐步解決，必將為企業(yè)健康發(fā)展奠定堅定的基礎(chǔ)。二是政治生態(tài)環(huán)境持續(xù)優(yōu)化。堅持問題導(dǎo)向、 標(biāo)本兼治，通過省委機(jī)動式巡視、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計、 國資委監(jiān)督檢查提出問題整改，以及內(nèi)部巡察和內(nèi)部審計，嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)監(jiān)督、追責(zé)問責(zé)，推進(jìn)建立制、堵塞漏洞，責(zé)任壓實的全面從嚴(yán)治黨工作格局基本構(gòu)建，規(guī)范管理的經(jīng)濟(jì)運行體系基本形成，德才兼?zhèn)涞倪x人用人導(dǎo)向逐步構(gòu)建，公開透明、公正合理的薪酬分配制度初步建立，企業(yè)干事創(chuàng)業(yè)氛圍日益濃厚，政治生態(tài)環(huán)境持續(xù)改善，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、黨員干部履職盡責(zé)、廣大員工愛崗敬業(yè)。三是轉(zhuǎn)型升級步伐持續(xù)加快。堅持目標(biāo)管理、 過程管控，重點項目建設(shè)取得成效，實現(xiàn)

4、了“兩投產(chǎn)、兩加快”既定目標(biāo)。錢營孜電廠雙機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電； 招賢煤礦實現(xiàn)簡易生產(chǎn)， 即將通過聯(lián)合試運轉(zhuǎn)驗收； 中安聯(lián)合化工項目、 麻地梁煤礦項目建設(shè)進(jìn)展加快，重點項目加快建設(shè)為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級積蓄了后勁。同時，牢固 2 樹立正確的政績觀和科學(xué)的發(fā)展觀， 堅持民主集中制原則， 依法決策、科學(xué)決策， 不盲目鋪攤子、 上項目， 石材骨料、 省外托管、省外資儲備等項目有序謀劃。四是企業(yè)運行質(zhì)量持續(xù)提升。 堅持規(guī)范管理、 重點把控，企業(yè)運行穩(wěn)定向好，安全生產(chǎn)總體穩(wěn)定， 重大隱患基本可控； 生產(chǎn)準(zhǔn)備加速推進(jìn)，接替緊張逐步好轉(zhuǎn)； 資金籌措扎實有力，資金鏈條比較穩(wěn)?。?經(jīng)濟(jì)運行符合預(yù)期， 預(yù)算指標(biāo)基本完成； 去產(chǎn)能

5、、 ” 三供一業(yè)”分離移交改革工作穩(wěn)步推進(jìn)、有序?qū)嵤?。?dāng)前，集團(tuán)公司度過了發(fā)展最為困難的時期。 站在新的起點，需要我們繼續(xù)發(fā)揚成績、鞏固成果， 需要我們繼續(xù)攻堅克難、 善做善成，需要我們繼續(xù)久久為功、不懈奮斗，才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)，早日實現(xiàn)“共建共享”奮斗目標(biāo)。第二，在奮力沖刺中全面完成年度任務(wù)。 四季度是沖刺全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵期。我們必須積極進(jìn)取、求真務(wù)實、勇于擔(dān)當(dāng)，切實推動目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)，確?！笆蘸梦病薄Ｒ皇峭瓿芍笜?biāo)收好尾。今年前三季度，集團(tuán)公司營業(yè)收入、利潤總額完成預(yù)算指標(biāo)， 主要得益于各單位共同努力， 特別是煤炭板塊貢獻(xiàn)最大。 在前三季度經(jīng)營績效考核中， 煤炭板塊 4 對礦井未完成考核利潤計劃

6、； 化工企業(yè)均未完成考核利潤計劃； 現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、電力板塊總體完成較好，基本上完成考核利潤計劃。各 3 單位要切實增強(qiáng)大局意識，牢牢扭住年度目標(biāo)任務(wù)不放松，堅持工作力度不減、考核標(biāo)準(zhǔn)不降，大干60 天、沖刺四季度，確保全面完成各項目標(biāo)任務(wù)。祁東、恒、五溝、錢營孜、 恒昇、恒晉、國貿(mào)等完成較好的單位要再接再厲、再上臺階、 多做貢獻(xiàn)。 西北能化、任樓、昌恒、招賢等完成差距較大的單位，要剖析原因、查找癥結(jié)，針對差距、抓好落實，擼起袖子加油干，盡量縮小目標(biāo)差距。二是防控風(fēng)險收好尾。 要力爭安全“零死亡”。 安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)在路上，決不可麻痹大意、松勁懈怠，必須戒驕戒躁，時刻緊繃安全弦，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，確

7、保安全收官。要切實做好臥龍湖煤礦井下設(shè)備回收、瓦斯抽放工作，確保平穩(wěn)過渡；要切實做好淮化?；返任锪系奶幚恚瑖?yán)格落實措施，確保安全處置。要扎實開展“工人違干部反省”活動，分析造成職工違的深層次管理原因，查找安全管理工作存在的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施，降低事故風(fēng)險。 要實現(xiàn)資金“零缺口”。集團(tuán)公司后兩個月到期債務(wù) 33 億元，加上淮化停產(chǎn)整治和還貸承接，資金壓力巨大，必須提前籌劃到期債務(wù)續(xù)貸， 積極推進(jìn)市場化債轉(zhuǎn)股， 適時推進(jìn)超短融、中票和私募債發(fā)行， 保障資金需求； 積極爭取政策支持，妥善處置淮化債務(wù)問題。 要強(qiáng)化資金監(jiān)控監(jiān)管， 提高預(yù)算的嚴(yán)肅性，原則上不得無預(yù)算支出， 不得超預(yù)算支出， 嚴(yán)禁年

8、底突擊花 4 錢。三是重點工作收好尾。今年，集團(tuán)公司部署行政重點工作和黨建重點工作共計190 項，總體進(jìn)展較好， 但也有部分進(jìn)展緩慢，沒有完成。從統(tǒng)計的情況看，年底前任務(wù)量還很重，各牽頭領(lǐng)導(dǎo)和牽頭單位要對照梳理，確保盡快完成。這里特別強(qiáng)調(diào)一下，淮化停產(chǎn)整治要嚴(yán)格按照省政府要求，突出抓好穩(wěn)定工作和安全管理；嵯北項目要加快與股東方溝通，及時把握政策走向，有效化解投資風(fēng)險；項目建設(shè)、安全管理、生產(chǎn)接替、企業(yè)管理等重點工作，都要加快進(jìn)度、 確保完成。 集團(tuán)公司將加大督查督辦力度，12 月底組織開展對標(biāo)檢查，對沒有完成重點工作的單位要跟蹤問責(zé)，牽頭領(lǐng)導(dǎo)要在集團(tuán)公司重點工作調(diào)度會上作出說明。客觀的說， 雖

9、然年底前的工作十分繁重， 但積極因素也在不斷增多， 內(nèi)部環(huán)保制約生產(chǎn)問題正在逐步化解，外部煤炭市場價格持續(xù)高位運行， 加之近期央行再次下調(diào)存款準(zhǔn)備金率，正在研究出臺緩解企業(yè)融資難問題的針對性措施，這些都是全面完成年度任務(wù)的有利條。只要我們搶抓機(jī)遇，扎實工作，就一定能夠完成年度目標(biāo)任務(wù)。第三，在系統(tǒng)謀劃中科學(xué)制定明年政策?；谄髽I(yè)內(nèi)外部形勢分析，集團(tuán)公司明年工作的初步思路是：繼續(xù)秉持“規(guī)范運營、強(qiáng)基固本，穩(wěn)內(nèi)拓外、加快發(fā)展”工作主題，突出安全生產(chǎn)、項 5 目建設(shè)、經(jīng)濟(jì)運行、規(guī)范管理、改革創(chuàng)新、和諧穩(wěn)定六大重點，確保實現(xiàn)“三穩(wěn)三提三突破”工作目標(biāo)。 “三穩(wěn)”： 即安全穩(wěn)固、運營穩(wěn)健、大局穩(wěn)定；“三

10、提”：即項目建設(shè)提速、經(jīng)營質(zhì)量提升、改革創(chuàng)新提效；“三突破”：即淮化問題處置、恒股份做大、資項目儲備取得新突破。為此，提出三個方面的要求：一是謀劃工作要把握“三個走勢”。要分析外部發(fā)展形勢。雖然國際政治經(jīng)濟(jì)格局變化、 中美貿(mào)易戰(zhàn)升級等因素， 給我國經(jīng)濟(jì)運行造成一定沖擊， 但全面從嚴(yán)治黨的戰(zhàn)略布局不會變、 全面建成小康社會的階段性目標(biāo)不會變， 生態(tài)環(huán)境保護(hù)的政策導(dǎo)向不會變、防控金融風(fēng)險的應(yīng)對策略不會變， 我國經(jīng)濟(jì)依然會保持總體穩(wěn)定的發(fā)展形勢。 要洞察行業(yè)發(fā)展趨勢。 隨著國家去產(chǎn)能政策效應(yīng)的持續(xù)釋放，“煤炭中長期合同”制度的繼續(xù)實施，以及“基礎(chǔ)價 +浮動價”定價機(jī)制的逐步完善，煤炭市場短期內(nèi)不會發(fā)

11、生重大變化， 煤炭價格一段時期內(nèi)仍會保持相對穩(wěn)定。 要把握自身發(fā)展態(tài)勢。 雖然我們?nèi)蕴幱诶щy并發(fā)、 矛盾疊加的環(huán)保政策緊縮期、債務(wù)風(fēng)險消化期、 經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整期、 企業(yè)改革深化期等“四期交匯”的特殊時期， 但是隨著歷史遺留問題持續(xù)破解、 政治生態(tài)環(huán)境持續(xù)優(yōu)化、 轉(zhuǎn)型升級步伐持續(xù)加快、 企業(yè)運行質(zhì)量持續(xù)提升，企業(yè)改革發(fā)展持續(xù)穩(wěn)定向好， 為轉(zhuǎn)型發(fā)展、 行穩(wěn)致遠(yuǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)、提供了有力支撐。 6 二是政策制定要做好“三個結(jié)合”。 要結(jié)合政策導(dǎo)向。 年底前，黨中央、國務(wù)院、省委、省政府將會密集召開會議、出臺政策制度，為明年工作定調(diào)鋪路， 各單位、各專業(yè)部室要盯緊政策動向，及時開展研究， 把上級政策精神

12、融入到集團(tuán)公司政策和制度當(dāng)中。 要結(jié)合管理實際。 要總結(jié)提煉一體化運營和精細(xì)化管理經(jīng)驗，深入思考管理中存在問題和不足，在學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)管理方法的基礎(chǔ)上，找出差距，提出措施，科學(xué)合理調(diào)整安全管理、績效考核、機(jī)構(gòu)設(shè)置、項目管理、經(jīng)營管控等制度體系。要結(jié)合工作需求。要全面總結(jié)今年工作， 認(rèn)真梳理明年工作的重點和難點，合理配置集團(tuán)公司與基層單位的責(zé)、權(quán)、利，提出更加科學(xué)合理的制度設(shè)計和政策導(dǎo)向，確保政策的指導(dǎo)性和針對性，更加有利于調(diào)動各個方面的積極性，更加有利于規(guī)范管理，更加有利于提高效率。三是預(yù)算編制要堅持“三個原則”。 指標(biāo)適度從緊。 基于集團(tuán)公司資金緊張的實際， 繼續(xù)做好過緊日子的思想準(zhǔn)備， 嚴(yán)格

13、控制非生產(chǎn)性費用支出， 嚴(yán)格控制地面非生產(chǎn)性工程， 把有限的資金放在新工藝、新裝備、新材料等促進(jìn)生產(chǎn)工作上， 保障煤炭產(chǎn)量和生產(chǎn)接替。投資審慎有序。 投資失誤是最大的失誤。要樹立正確政績觀和發(fā)展觀，堅持做到科學(xué)民主、 依法集中， 自動摒棄存在政策障礙、投資周期長、 經(jīng)濟(jì)效益差的項目，全面聚焦政策 7 允許、證照齊全、 資條好、 股權(quán)清晰的項目， 規(guī)范投資決策流程，決不為了上項目而上項目， 決不為了鋪攤子而上項目， 徹底規(guī)避重大瑕疵項目。 考核獎懲并舉。 制度設(shè)計時， 堅持做到科學(xué)合理、公開透明，注重統(tǒng)一的基礎(chǔ)上， 強(qiáng)化差異化考核，考核兌現(xiàn)時必須一把尺子量到底，切實發(fā)揮考核“指揮棒”作用，真正體

14、現(xiàn)“獎懲并舉”。尤其是績效考核既要做好減法，也要善用加法，更好激發(fā)工作積極性和主動性。在此強(qiáng)調(diào)一下， 為做好預(yù)算編制和政策制訂工作， 必須有效組織力量、全面把控目標(biāo)、扎扎實實工作，嚴(yán)格把握時間要求。11 月上旬，完成全年生產(chǎn)、 工程計劃的初步編制； 11 月底之前，完成財務(wù)指標(biāo)、 盈虧預(yù)算的初步編制， 確定需要修訂完成的政策和制度； 12 月中旬，基本確定明年的總盤子和主要政策、制度。收好尾、謀好局，全面完成今年的目標(biāo)任務(wù)， 為明年工作奠定基礎(chǔ)， 關(guān)鍵要依靠廣大干部和全體職工。 廣大干部務(wù)必要高站位、大格局、敢擔(dān)當(dāng)，弘揚嚴(yán)細(xì)實、深快準(zhǔn)的作風(fēng)；全體職工要秉持愛崗敬業(yè)的精神、崗位奉獻(xiàn)的情懷，萬眾一

15、心、同舟共濟(jì)，直面問題、化解矛盾，迎難而上、積極拼搏，在集團(tuán)公司爬坡過坎、奮力向上的關(guān)鍵時期做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。第四，在從嚴(yán)治黨中持續(xù)優(yōu)化政治生態(tài)。 國有企業(yè)的本質(zhì)屬性決定了只有堅定不移推進(jìn)從嚴(yán)治黨，持之以恒凈化政治生態(tài)， 8 才能保證發(fā)展不偏向。一要認(rèn)真開展黨建工作研究。 為深化對新形勢國有企業(yè)黨建工作規(guī)律的認(rèn)識， 年底前， 集團(tuán)公司黨委將組織召開黨建工作專題研討會，通盤謀劃明年黨建工作。會議將圍繞宣傳思想工作、干部人事管理、作風(fēng)效能建設(shè)、 黨風(fēng)廉政建設(shè)等開展題研究。 各單位黨委要在深入學(xué)習(xí)全國、全省國有企業(yè)黨建工作座談會精神，學(xué)習(xí)借鑒中央企業(yè)、優(yōu)秀省屬企業(yè)黨建工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，圍繞黨建工作中的突

16、出問題， 進(jìn)行深度思考， 探索破解對策。 組織部要盡快完善會議方案， 認(rèn)真組織落實； 機(jī)關(guān)各黨務(wù)部門要認(rèn)真總結(jié)提煉研討情況， 做好成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用， 為集團(tuán)公司黨建工作總體謀劃提供決策參考。二要著力加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。 集團(tuán)公司原主要領(lǐng)導(dǎo)涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)違法事，再次向我們敲響警鐘， 從嚴(yán)治黨任重道遠(yuǎn)，黨風(fēng)廉政建設(shè)一刻也不能放松。 要發(fā)揮巡察威懾作用， 堅定全年省內(nèi)單位黨委巡察一遍的目標(biāo)不動搖， 確保年底前完成對銷售公司、 供應(yīng)公司、皖煤國貿(mào)、恒錦置業(yè)、機(jī)械總廠家單位的巡察工作；堅持發(fā)現(xiàn)問題與整改問題并重， 督促被巡察單位落實整改措施， 嚴(yán)肅問責(zé)相關(guān)責(zé)任人員，讓利劍高懸、 威懾常在。 要加強(qiáng)黨規(guī)黨紀(jì)教育，

17、利用“三會一”，專題學(xué)習(xí)黨規(guī)黨紀(jì)， 所有黨員必須完成全年學(xué)習(xí)一遍黨的任務(wù)； 認(rèn)真開展廉政談話和廉政知識測試， 做 9 到所有新提拔人員全覆蓋。三要持續(xù)改進(jìn)干部紀(jì)律作風(fēng)。 當(dāng)前，部分干部依然存在消極懈怠、推諉扯皮、不愿擔(dān)當(dāng)?shù)葐栴}，影響了工作開展。要抓好干部作風(fēng)督查，堅持開展領(lǐng)導(dǎo)班子成員值班、 帶班、請銷假專項督查的同時， 推動督查范圍向科級人員延伸， 督查內(nèi)容向完成工作任務(wù)、遵守勞動紀(jì)律、 作風(fēng)建設(shè)情況拓展。 要抓好機(jī)關(guān)效能建設(shè)，繼續(xù)在皖北煤電報、礦區(qū)電視臺開設(shè)機(jī)關(guān)效能大家談專欄，機(jī)關(guān)黨委要牽頭開好機(jī)關(guān)效能建設(shè)專題會， 更好總結(jié)經(jīng)驗， 深刻剖析問題， 提出對策建議， 提升工作成效。 要抓好日常監(jiān)督管理，定期梳理重點工作完成情況， 專項督辦月度重點工作調(diào)度會確定的重要事項，促進(jìn)工作落實、 任務(wù)完成；紀(jì)檢組織要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行八項規(guī)定精神督查， 嚴(yán)格按照“關(guān)于黨員干部操辦婚喪喜慶事宜規(guī)定的通知”精神，開展專項檢查，防范違紀(jì)違規(guī)行為。四要扎實做好信訪工作。當(dāng)前， 集團(tuán)公司大局總體穩(wěn)定，信訪態(tài)勢基本可控在控， 但在收尾謀局的關(guān)鍵時期， 必須保持清醒頭腦，謹(jǐn)慎應(yīng)對、穩(wěn)妥化解信訪矛盾，避免發(fā)生群體性信訪事。要暢通信訪渠道，堅持做好領(lǐng)導(dǎo)干部開門接訪，傾聽職工聲音、了解職工訴求，努力在平等溝通中解決問題、