集控站績效考核實施辦法

1、集控站績效考核實施辦法 為了加強運行人員的管理，提高運行人員的責任感，改善我站的班組建設(shè)及安全生產(chǎn)管理，建立目標管理與績效考核相統(tǒng)一的管理體系，建立有效的激勵機制。公平、公正、合理地評價我站各個員工的工作業(yè)績，根據(jù)XX供電公司業(yè)績考核辦法（試行）的相關(guān)內(nèi)容，使運行管理制度化、規(guī)范化、標準化，特制定本規(guī)定。 第一章 考核目的及原則第1條 考核目的是為了提高運行人員的工作積極性，正確反映其工作業(yè)績。并且根據(jù)年度考評反饋意見，由本站不斷修改使之完善，并真正起到激勵作用。第2條 考核原則是根據(jù)本站年度工作目標績效考核，建立制度和工作標準體系，通過將績效考核結(jié)果與月度考核獎金掛鉤的方式，激勵全體員工有為

2、工作和有效工作，以確保我站全年安全生產(chǎn)和班組建設(shè)。第3條 每月從值班長月獎中提取400元，值班員月獎中提取400元，副值班員月獎中提取400元，作為績效考核基金，根據(jù)金川集控站績效考核任務(wù)分解量化記分依據(jù)表統(tǒng)計結(jié)果。第4條 每月績效考核結(jié)余獎金直接劃入變電站獎勵基金。第二章 考核組織機構(gòu)及考核程序第1條 本站成立績效考核小組，負責對本站考核工作的領(lǐng)導、監(jiān)督和審定工作，對考核中產(chǎn)生的爭議進行解釋和裁決?？己诵〗M由以下成員組成：組 長：XX副組長：XX組 員：XX XX XX XX第2條 月度記分、考核程序：1、記分統(tǒng)計：月度記分統(tǒng)計表由各班班長根據(jù)當日工作量填寫本班人員當日分值，值班長負責記錄本

3、班日工作分工量化單，并由個人簽字認可后上繳站上，并由考核小組成員負責核對。凡發(fā)現(xiàn)弄需做假者，每發(fā)現(xiàn)一次，扣除當事人及當班班長十倍的分數(shù)。2、每日工作完成情況由各班值班長進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題由值班長對班員進行直接扣分，未及時扣分者扣除值班長雙倍積分。3、個人記分核實、結(jié)果認定匯總公布：每月10日前，由考核小組成員對個人記分及工作完成情況進行檢查，根據(jù)有關(guān)標準進行評分核實，同時對存在問題及解決辦法作出說明，然后將個人實際得分予以公布。根據(jù)最后審定結(jié)果發(fā)放獎金。第三章：考核辦法及考核內(nèi)容第1條 為了體現(xiàn)多勞多得的激勵原則，貢獻大小看分數(shù)，將個人日工作量與獎金分配掛鉤。第2條 班長應(yīng)在保證安全的基礎(chǔ)上,

4、合理、公平的分配工作，以調(diào)動每個員工的工作積極性。第3條 具體計算如下：1）基準分=本站本月績效考核基金總數(shù)/本站本月績效分數(shù)總和。2）個人應(yīng)發(fā)獎金=個人分數(shù)×基準分。3）個人實發(fā)獎金=個人應(yīng)發(fā)獎金個人扣分×基準分4）個人由于請事假、病、婚、產(chǎn)假月獎全額扣除后，該員工不參加當月獎金考核。5）對于跨月婚假，獎金考核及月度積分考核以實際在崗天數(shù)參加下月考核（兩個月合一）。6）換休期間不加分。第4條 考核內(nèi)容：1）日常工作：倒閘操作；一、二種工作票；大修、新裝、調(diào)試特殊情況驗收；設(shè)備缺陷；生產(chǎn)記錄；定期工作；設(shè)備巡視；監(jiān)盤工作；接班巡視；環(huán)境衛(wèi)生；臨時工作；其它工作等。2）安全生產(chǎn)情況考核：發(fā)生公司考核的事故、障礙、異常，按公司考核規(guī)定執(zhí)行，本站不再考核。3）發(fā)生工區(qū)考核的其它事項由考核小組審定后考核扣分。4）維護中發(fā)現(xiàn)問題及處理問題人員，根據(jù)實際問題經(jīng)過考核小組討論后給于一定的加分考核。第四章 附則第1條 本績效考核實施辦法上報工區(qū)審核批準后自2021年8月1日起執(zhí)行，考核仍參照XX集控站月獎管理考核規(guī)定中相關(guān)部分執(zhí)行。第2條 站長、副站長考