OracleP6應(yīng)用常見(jiàn)問(wèn)題和解答

1、Oracle P6應(yīng)用常見(jiàn)問(wèn)題及解答 1. 在欄位中如何顯示計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度問(wèn)題描述：a) 我希望比較計(jì)劃值和實(shí)際值，計(jì)劃值是指按照原定計(jì)劃應(yīng)該完成的百分比數(shù)，如何實(shí)現(xiàn)？問(wèn)題解答：針對(duì)這個(gè)問(wèn)題普遍適用的方法就是將目標(biāo)計(jì)劃在每個(gè)更新周期的時(shí)候都進(jìn)行傻瓜式進(jìn)度跟蹤，是實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃進(jìn)展相同，然后再把它作為目標(biāo)計(jì)劃。這樣就可以在欄位中直接顯示 基線的相應(yīng)百分比，實(shí)現(xiàn)基線計(jì)劃和現(xiàn)行計(jì)劃的百分比對(duì)比。2. 在WBS層次上如何顯示匯總的計(jì)劃進(jìn)度百分比？問(wèn)題描述：a) 我希望把計(jì)劃完成百分比（來(lái)自于目標(biāo)計(jì)劃）和實(shí)際完成百分比（當(dāng)前計(jì)劃）在WBS會(huì)從層面上進(jìn)行顯示？目標(biāo)計(jì)劃和當(dāng)前計(jì)劃都已經(jīng)加載了人工時(shí)。問(wèn)題

2、解答：這個(gè)問(wèn)題涉及的因素比較多，事實(shí)上在目前的P6版本（P6 v7和之前的版本）可能都無(wú)法解決這個(gè)問(wèn)題。P6系統(tǒng)中現(xiàn)行計(jì)劃數(shù)量百分比、費(fèi)用百分比、績(jī)效百分比等信息都可以向WBS層面上匯總，但是目標(biāo)計(jì)劃的相應(yīng)數(shù)據(jù)則沒(méi)有提供項(xiàng)目WBS匯總的功能。樂(lè)華建公司提供的P6增強(qiáng)開(kāi)發(fā)可以很好的解決這個(gè)問(wèn)題。3. 作業(yè)完成百分比問(wèn)題描述：a) P6中的作業(yè)完成百分比應(yīng)該設(shè)置成工期、數(shù)量還是實(shí)際？問(wèn)題解答：對(duì)于P6系統(tǒng)從軟件操作角度，任何一條作業(yè)都可以選擇工期、數(shù)量或?qū)嶋H中的一種，而且在項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中還可以根據(jù)需要進(jìn)行更改。軟件本身沒(méi)有限制，操作完全依賴(lài)于計(jì)劃工程師對(duì)工作的認(rèn)識(shí)。我們一般建議設(shè)計(jì)、采購(gòu)、項(xiàng)目管

3、理等工作可以采用工期來(lái)衡量進(jìn)度，而施工一般可以采取實(shí)際還衡量。對(duì)于有資源驅(qū)控的作業(yè)就可以考慮使用數(shù)量。4. 邏輯關(guān)系線問(wèn)題描述：a) 在干特圖中如果把目標(biāo)計(jì)劃顯示出來(lái)后，作業(yè)之間的邏輯關(guān)系線就連在了目標(biāo)計(jì)劃上，如何讓邏輯關(guān)系線仍然顯示在當(dāng)前計(jì)劃上？問(wèn)題解答：在甘特圖的橫道設(shè)置中將尚需橫道向上移動(dòng)，排到目標(biāo)計(jì)劃之前就可以了。5. 使用有進(jìn)展的計(jì)劃作為目標(biāo)計(jì)劃問(wèn)題描述：a) 當(dāng)我們使用有進(jìn)展的計(jì)劃（中間某版計(jì)劃）作為項(xiàng)目的目標(biāo)計(jì)劃，如何讓已完成的工作的計(jì)劃?rùn)M道與實(shí)際橫道保持一致？問(wèn)題解答：如果選擇了有進(jìn)展的計(jì)劃作為項(xiàng)目的目標(biāo)計(jì)劃，這時(shí)候我們要在 管理設(shè)置-贏得值分析-當(dāng)從目標(biāo)計(jì)劃計(jì)算贏得值時(shí)，應(yīng)該

4、選擇預(yù)算費(fèi)用和當(dāng)前日期。有專(zhuān)家建議在這種情況下，采用總體更新將目標(biāo)計(jì)劃的計(jì)劃開(kāi)始、計(jì)劃完成更新成實(shí)際開(kāi)始、實(shí)際完成時(shí)間，來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題，這樣處理的缺陷就是改動(dòng)后目標(biāo)計(jì)劃不能做進(jìn)度計(jì)算。6. 如何根據(jù)4級(jí)計(jì)劃更新3級(jí)計(jì)劃問(wèn)題描述：a) 我有一個(gè)三級(jí)計(jì)劃，主承包商報(bào)了一份非常詳細(xì)的4級(jí)計(jì)劃，如何用4級(jí)計(jì)劃更新3三級(jí)計(jì)劃問(wèn)題解答：這時(shí)應(yīng)該在4級(jí)計(jì)劃中增加配合作業(yè)（或者WBS作業(yè)），但要保證新增的配合作業(yè)的ID與3級(jí)計(jì)劃中的作業(yè)的ID相同，這樣就可以采用更新到入的功能進(jìn)行自動(dòng)跟蹤三級(jí)計(jì)劃了。7. 作業(yè)的浮時(shí)非常大問(wèn)題描述：a) 我的計(jì)劃編制完成后發(fā)現(xiàn)很多左右都有非常大的自由浮時(shí)，我該如何處理問(wèn)題解答：

5、作業(yè)的自由浮時(shí)大的原因應(yīng)該是作業(yè)間的邏輯關(guān)系沒(méi)有建立全面，也就是說(shuō)你只建立了一部分作業(yè)關(guān)系，有了這些邏輯關(guān)系應(yīng)該不影響你識(shí)別關(guān)鍵路徑。（當(dāng)然，理論上來(lái)講作業(yè)間的邏輯關(guān)系是不應(yīng)該缺失的，關(guān)鍵路徑才能正確）。要在這個(gè)前提下解決，自由浮時(shí)比較的問(wèn)題可以在計(jì)劃中適當(dāng)?shù)臅r(shí)間點(diǎn)上增加幾個(gè)里程碑點(diǎn)，將里程碑點(diǎn)用限制條件約束住，這樣可以有效地降低作業(yè)的自由浮時(shí)時(shí)間。8. 開(kāi)始浮時(shí)和完成浮時(shí)問(wèn)題描述：a) 開(kāi)始浮時(shí)和完成浮時(shí)有什么差異？問(wèn)題解答：根據(jù)總浮時(shí)的定義可知開(kāi)始浮時(shí)=最晚開(kāi)始-最早開(kāi)始；完成浮時(shí)=最晚完成-最早完成。作業(yè)的最早開(kāi)始、最早完成時(shí)間是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的前向計(jì)算得到，而作業(yè)的最晚開(kāi)始、最晚完成則是通過(guò)

6、網(wǎng)絡(luò)有反向計(jì)算得到。如果網(wǎng)絡(luò)中沒(méi)有其他干擾因素，這樣計(jì)算出的開(kāi)始浮時(shí)和完成浮時(shí)應(yīng)該保持相等的。但是當(dāng)網(wǎng)絡(luò)我們引進(jìn)了限制條件，而部分限制條件僅影響前向計(jì)算即最早時(shí)間，而有些則進(jìn)影響反向計(jì)算即最晚時(shí)間，這樣會(huì)導(dǎo)致開(kāi)始浮時(shí)與完成浮時(shí)不相等。從實(shí)踐意義上來(lái)講開(kāi)始浮時(shí)表示只要工作按計(jì)劃開(kāi)始就不會(huì)影響項(xiàng)目結(jié)束時(shí)間，而完成浮時(shí)則表示作業(yè)只要按時(shí)完成就不影響項(xiàng)目的完成時(shí)間。有了這樣的差異，在計(jì)算計(jì)算的選項(xiàng)中才有了這個(gè)浮時(shí)選擇的配置項(xiàng)。9. 目標(biāo)計(jì)劃?rùn)M道在不停的移動(dòng)（變化）問(wèn)題描述：a) 在甘特圖中，目標(biāo)計(jì)劃的橫道隨著計(jì)劃的更新總是在不停的變化，是什么原因？問(wèn)題解答：目標(biāo)計(jì)劃發(fā)生變化或移動(dòng)，我們理解可能在P6系

7、統(tǒng)中沒(méi)有指定目標(biāo)計(jì)劃。具體的操作就是先維護(hù)目標(biāo)計(jì)劃在分配目標(biāo)計(jì)劃。而且在甘特圖中還要注意區(qū)分顯示的是項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃還是用戶(hù)目標(biāo)計(jì)劃。10. 原定工期與尚需工期問(wèn)題描述：a) 在P6系統(tǒng)中當(dāng)我改變系統(tǒng)的原定工期的時(shí)候，作業(yè)的尚需工期并沒(méi)有跟著相應(yīng)的變化問(wèn)題解答：在項(xiàng)目窗口-計(jì)算頁(yè)簽-作業(yè)，勾選 對(duì)于未實(shí)際開(kāi)始的作業(yè)，連接預(yù)算和完成時(shí)值，重新設(shè)定尚需工期和數(shù)量等于原定值。11. 匯總行問(wèn)題描述：a) 為什么資源的最大單位時(shí)間用量在匯總行沒(méi)有顯示問(wèn)題解答：在P6系統(tǒng)中有些數(shù)據(jù)諸如資源的單位時(shí)間最大用量是不支持匯總的，只能看詳細(xì)信息。這一點(diǎn)在處理某些數(shù)據(jù)的時(shí)候要小心，如果選擇了僅顯示匯總值，可能會(huì)導(dǎo)致某

8、些數(shù)據(jù)布能顯示。12. 統(tǒng)計(jì)周期數(shù)據(jù)問(wèn)題描述：a) 為什么P6系統(tǒng)中數(shù)據(jù)日期之前的數(shù)值（作業(yè)進(jìn)度、資源消耗量）在時(shí)間周期的分布值會(huì)發(fā)生變化問(wèn)題解答：P6系統(tǒng)中的歷史數(shù)據(jù)是通過(guò)統(tǒng)計(jì)周期數(shù)據(jù)來(lái)保存的，如果在操作過(guò)程中沒(méi)有在每次跟新的時(shí)候都保存統(tǒng)計(jì)周期值則歷史數(shù)據(jù)不能完全保持恒定。但是可以保證的每條作業(yè)在數(shù)據(jù)日期的累計(jì)進(jìn)度數(shù)據(jù)和資源消耗數(shù)據(jù)都是正確的，對(duì)于那些已完工作業(yè)則完成值時(shí)正確的。因此，如果再項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中如果需要準(zhǔn)確知道歷史數(shù)據(jù)就要在每次更新完進(jìn)度后保存本期值。深入討論：a) 事實(shí)上即使我們每次保存了統(tǒng)計(jì)周期值，P6系統(tǒng)也只能保證在定義的統(tǒng)計(jì)周期點(diǎn)數(shù)據(jù)保持恒定。但在不同的時(shí)間周期，假設(shè)統(tǒng)計(jì)

9、周期是周，如果按照月初統(tǒng)計(jì)報(bào)表的時(shí)候就可能出現(xiàn)數(shù)據(jù)有變化的情況。b) 匯總值，如果使用匯總值在管理員-管理設(shè)置-選項(xiàng)-指定匯總和存儲(chǔ)資源分布的時(shí)間間隔，選擇月還是周，對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性也是有影響的，需具體考慮。13. P6系統(tǒng)突然運(yùn)行非常慢，簡(jiǎn)直無(wú)法忍受問(wèn)題描述：a) P6系統(tǒng)運(yùn)行一段時(shí)間后，突然變得速度非常慢，簡(jiǎn)直無(wú)法工作，如何處理？問(wèn)題解答：系統(tǒng)突然變得比較慢，很可能是由于數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)的后臺(tái)程序沒(méi)有正常運(yùn)行，這時(shí)需要查看數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器的后臺(tái)服務(wù)程序SYMON，重新啟動(dòng)該服務(wù)，過(guò)一段時(shí)間后系統(tǒng)的性能應(yīng)該會(huì)恢復(fù)正常。14. 作業(yè)的完成日期-開(kāi)始日期 不等于工期問(wèn)題描述：a) 作業(yè)的工期不等于作業(yè)的完成

10、日-開(kāi)始日期，如果處理問(wèn)題解答：造成此問(wèn)題的原因是作業(yè)的日歷（工作時(shí)間）與編輯-用戶(hù)設(shè)置-時(shí)間單位的設(shè)置不匹配造成的。15. P6系統(tǒng)突然登錄不了服務(wù)器問(wèn)題描述：b) P6用戶(hù)無(wú)法登錄系統(tǒng)問(wèn)題解答：無(wú)法登錄服務(wù)器可能的原因非常多，有一種原因是由于 P6的數(shù)據(jù)庫(kù)用戶(hù)（admuser, pubuser, privuser的用戶(hù)密碼過(guò)期造成）此時(shí)需要重新設(shè)置密碼。Oracle P6系統(tǒng)增強(qiáng)開(kāi)發(fā)介紹 Oracle P6系統(tǒng)作為成熟的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)，在國(guó)內(nèi)外有著廣泛的用戶(hù)群體。特別是在工程行業(yè)，幾乎成了項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)。在國(guó)內(nèi)，應(yīng)用P6軟件進(jìn)行項(xiàng)目管理的人員也是越來(lái)越多，形成了比較穩(wěn)定的用戶(hù)

11、群體，他們經(jīng)過(guò)深入的實(shí)踐總結(jié)了一些在應(yīng)用過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，也提出了一些改進(jìn)建議。樂(lè)華建公司正是根據(jù)這些計(jì)劃領(lǐng)域?qū)＜业慕ㄗh和自身長(zhǎng)期實(shí)施P6軟件的體會(huì)，為了滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)用戶(hù)的需要在P6系統(tǒng)的基礎(chǔ)上補(bǔ)充開(kāi)發(fā)了一些實(shí)用 的功能。增強(qiáng)功能開(kāi)發(fā)目的P6系統(tǒng)是一個(gè)功能強(qiáng)大的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，最終用戶(hù)隨著管理的深入而不斷地深化系統(tǒng)的應(yīng)用，進(jìn)而對(duì)系統(tǒng)也提出了更高的要求。樂(lè)華建公司正是從客戶(hù)的需要出發(fā)，設(shè)計(jì)并開(kāi)發(fā)了P6系統(tǒng)的增強(qiáng)功能。這些功能旨在： 簡(jiǎn)化操作步驟，避免出錯(cuò) 減少手工勞動(dòng)，提高效率，保證數(shù)據(jù)一致 增強(qiáng)系統(tǒng)的圖形化展示能力P6增強(qiáng)開(kāi)發(fā)的功能是P6系統(tǒng)原有功能的延伸與擴(kuò)展，有了這些功能可以使您的項(xiàng)目計(jì)劃編制

12、、跟蹤和報(bào)告編制更加得心應(yīng)手，解放你寶貴的時(shí)間，讓有更多的精力去分析問(wèn)題、尋找解決問(wèn)題的途徑。當(dāng)然你還可以通過(guò)樂(lè)華建的P6增強(qiáng)開(kāi)發(fā)減少 P6的用戶(hù)許可數(shù)量，進(jìn)而降低軟件整體成本。功能名稱(chēng) 描述 意義 1 進(jìn)度偏差 以柱狀圖方式顯示最近8周的項(xiàng)目（或WBS節(jié)點(diǎn)）的累積進(jìn)度偏差 · 直觀展示進(jìn)度偏差的趨勢(shì)，是否越限，有利于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 2 進(jìn)度S曲線 以S曲線的形式顯示項(xiàng)目（或WBS節(jié)點(diǎn)）的周期、累積的計(jì)劃、實(shí)際、預(yù)測(cè)、承包商計(jì)劃的進(jìn)度S曲線 · 解決了P6系統(tǒng)無(wú)法直接展示加權(quán)后的進(jìn)度 · 業(yè)主計(jì)劃、承包商計(jì)劃曲線與實(shí)際曲線的同時(shí)對(duì)比分析 · 替代使用MS Ex

13、cel生成曲線節(jié)省操作時(shí)間 3 贏得值儀表板 以?xún)x表板的形式展示項(xiàng)目（或WBS節(jié)點(diǎn)）的SPI，CPI指數(shù) · 形象直觀的展示SPI，CPI指標(biāo)是否越限 4 人力差值指數(shù) 以柱狀圖方式顯示最近8周的項(xiàng)目（或WBS節(jié)點(diǎn)）的累積人力投入偏差· 直觀展示人力投入偏差的發(fā)展趨勢(shì) 5 費(fèi)用跟蹤 根據(jù)MS Excel數(shù)據(jù)更新本期費(fèi)用信息 · 減少手工勞動(dòng) 6 資源計(jì)劃表 以資源為索引顯示在活動(dòng)及時(shí)間上的分布 · 形象化展示資源在活動(dòng)及時(shí)間上的分布，方便資源調(diào)整 7 多級(jí)計(jì)劃聯(lián)動(dòng) 依據(jù)上層計(jì)劃生成下層計(jì)劃框架，根據(jù)下層計(jì)劃的實(shí)際進(jìn)度更新上層計(jì)劃的實(shí)際值 · 減

14、少手工勞動(dòng)，減少出錯(cuò) 8 人力直方圖 同P6系統(tǒng) · 通過(guò)增強(qiáng)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)，用戶(hù)可以獲得所需信息，一些用戶(hù)不再需要P6客戶(hù)端 9 項(xiàng)目狀態(tài)信息 10 贏得值曲線 主要功能介紹1) 進(jìn)度S曲線/人力直方圖進(jìn)度S曲線是項(xiàng)目計(jì)劃管理常用的工具，但是在考慮到WBS不同節(jié)點(diǎn)的權(quán)重分解后，P6系統(tǒng)并能直接生成該曲線，一般要將數(shù)據(jù)導(dǎo)出到MS Excel，然后在MS Excel重生成S曲線。這個(gè)操作不僅復(fù)雜，而且在數(shù)據(jù)操作過(guò)程中還容易產(chǎn)生錯(cuò)誤。我們開(kāi)發(fā)的S曲線生成功能一方面可以在系統(tǒng)隨時(shí)查詢(xún)?nèi)我釽BS節(jié)點(diǎn)或組合下進(jìn)度S曲線，同時(shí)也可以將數(shù)據(jù)一次性導(dǎo)入到MS Excel中。人力資源直方圖也是實(shí)現(xiàn)了將數(shù)據(jù)直

15、接圖形化展示和導(dǎo)入到MS Excel中，避免手工操作的麻煩和可能產(chǎn)生的錯(cuò)誤。進(jìn)度S曲線展示2) 多級(jí)計(jì)劃動(dòng)態(tài)銜接對(duì)于工程項(xiàng)目一般在計(jì)劃管理中都會(huì)使用多級(jí)計(jì)劃管理的手段，不同管理主體和關(guān)注是使用不同級(jí)別計(jì)劃來(lái)管理進(jìn)度計(jì)劃。這樣就存在多級(jí)計(jì)劃的協(xié)同問(wèn)題，計(jì)劃編制的過(guò)程一般先由高層次計(jì)劃然后在編制下一層次計(jì)劃，而在進(jìn)度反饋的過(guò)程中則相反。在手工操作多級(jí)計(jì)劃的時(shí)候，無(wú)論在編制還是跟蹤的過(guò)程中由于數(shù)據(jù)量大、操作重復(fù)，耗費(fèi)工程師的時(shí)間又容易造成數(shù)據(jù)錯(cuò)誤。我們開(kāi)發(fā)多級(jí)計(jì)劃的動(dòng)態(tài)銜接功能實(shí)現(xiàn)根據(jù)高層次計(jì)劃自動(dòng)生成下一層次計(jì)劃的框架，而在計(jì)劃跟蹤的過(guò)程中則實(shí)現(xiàn)了根據(jù)下級(jí)計(jì)劃狀態(tài)自動(dòng)更新上級(jí)計(jì)劃的作業(yè)狀態(tài)。這個(gè)功

16、能大大節(jié)省了工程師的時(shí)間并保證了數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，使多級(jí)計(jì)劃的可操作性更強(qiáng)。3) 資源（船舶）計(jì)劃大圖有些用戶(hù)習(xí)慣將重大資源計(jì)劃以資源為線索進(jìn)行圖形化橫道展示，這樣可以一目了然某個(gè)資源在某段時(shí)間為哪個(gè)項(xiàng)目的哪項(xiàng)工作服務(wù)。P6雖然可以有效編制資源計(jì)劃，但P6在圖形化展示卻不能滿(mǎn)足用戶(hù)的要求。我們開(kāi)發(fā)的資源計(jì)劃大圖的功能正好彌補(bǔ)了P6系統(tǒng)缺陷，避免數(shù)據(jù)脫節(jié)，給資源分析提供了有意的幫助。資源計(jì)劃基于P6軟件的EPC項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理在EPC模式下，總承包商如何協(xié)調(diào)與周邊環(huán)境的關(guān)系，如何抓好對(duì)項(xiàng)目部和各分包施工單位的管理，如何在復(fù)雜多變的環(huán)境中，確保項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃能按期完成，都是總承包商必須面對(duì)的問(wèn)題。石化建設(shè)

17、項(xiàng)目是典型的大型復(fù)雜工程，更凸顯出了項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要性。如果不嚴(yán)格的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制和管理，就有可能使項(xiàng)目陷入盲目、混亂的失控狀態(tài)之中，從而會(huì)影響項(xiàng)目的質(zhì)量、成本等相關(guān)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一、進(jìn)度計(jì)劃管理概述進(jìn)度計(jì)劃是表示項(xiàng)目中各項(xiàng)工作的開(kāi)展順序、開(kāi)始及完成時(shí)間即相互銜接關(guān)系的計(jì)劃。通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃的編制，使項(xiàng)目實(shí)施形成一個(gè)有機(jī)整體。進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度控制和管理的依據(jù)。按進(jìn)度計(jì)劃所包含的內(nèi)容不同，可分為總體進(jìn)度計(jì)劃、分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃、年度進(jìn)度計(jì)劃、季度和月(旬、周)作業(yè)計(jì)劃等。這些計(jì)劃既互相區(qū)別又相互聯(lián)系，從而構(gòu)成了工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的計(jì)劃系統(tǒng)，其作用是從不同的層次和方面共同保證工程項(xiàng)目進(jìn)度管理總體項(xiàng)目的順利實(shí)

18、現(xiàn)。計(jì)劃的編制對(duì)象由大到小，計(jì)劃的內(nèi)容從粗到細(xì)，編制時(shí)從總體計(jì)劃到局部計(jì)劃，逐層進(jìn)行計(jì)劃目標(biāo)的分解，以保證計(jì)劃控制目標(biāo)落實(shí)。同時(shí)自下而上的匯總以檢驗(yàn)總進(jìn)度計(jì)劃是否能夠?qū)嵤?。?xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的作用： 可以確定完成項(xiàng)目目標(biāo)所需的各項(xiàng)任務(wù)范圍，落實(shí)責(zé)任，制定各項(xiàng)任務(wù)的時(shí)間表，明確各項(xiàng)任務(wù)的時(shí)間表，保證項(xiàng)目按時(shí)、保質(zhì)地完成。 可以確定項(xiàng)目實(shí)施規(guī)范，成為項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù)和指南。 便于項(xiàng)目經(jīng)理、職能經(jīng)理、項(xiàng)目組員、承包商以及供應(yīng)商之間的溝通，協(xié)調(diào)資源，使資源在需要時(shí)可以利用。二、進(jìn)度計(jì)劃編制1.計(jì)劃編制前準(zhǔn)備工作項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃編制前，必須進(jìn)行相關(guān)資料的收集，需要收集的資料有： 認(rèn)真閱讀本項(xiàng)目的工程承包合同。合

19、同中工期的規(guī)定是確定工期計(jì)劃值的基本依據(jù)，合同規(guī)定的項(xiàng)目開(kāi)、竣工日期，必須通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃來(lái)落實(shí)。 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)條件、氣候環(huán)境資料、交通運(yùn)輸條件、能源供應(yīng)情況、輔助生產(chǎn)能力等的調(diào)查，掌握影響項(xiàng)目的一切內(nèi)外部影響因素，作調(diào)查報(bào)告。 根據(jù)批準(zhǔn)的總承包工程項(xiàng)目一覽表、項(xiàng)目概算以及初步設(shè)計(jì)等項(xiàng)目技術(shù)資料，粗略估算出主要實(shí)物工程量，了解項(xiàng)目實(shí)施方案和選擇主要的施工、運(yùn)輸機(jī)械、初步規(guī)劃等。 閱讀本項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)。這個(gè)資料明確了施工能力部署與施工組織方法，體現(xiàn)了項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，因而成為確定施工過(guò)程中各個(gè)階段目標(biāo)計(jì)劃的基礎(chǔ)。 閱讀企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是企業(yè)計(jì)劃的組成部分，要服從企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針的指導(dǎo)，并

20、滿(mǎn)足企業(yè)計(jì)劃綜合平衡的要求。 對(duì)已建成的同類(lèi)或相似項(xiàng)目的實(shí)際施工進(jìn)度資料進(jìn)行收集，并認(rèn)真進(jìn)行分析、整理，列出控制的約束條件，明確影響工期達(dá)到強(qiáng)制時(shí)限，為編制項(xiàng)目進(jìn)度作好充分準(zhǔn)備。2. 計(jì)劃編制方法常用的制定進(jìn)度計(jì)劃的方法主要有甘特圖、里程碑計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等方法，采用哪一種進(jìn)度計(jì)劃方法，主要應(yīng)考慮項(xiàng)目的規(guī)模、項(xiàng)目的階段、項(xiàng)目復(fù)雜程度以及對(duì)項(xiàng)目細(xì)節(jié)的掌握的程度等，美國(guó)Primavera公司開(kāi)發(fā)的P6軟件綜合了上述幾種方法的優(yōu)點(diǎn)，這里主要介紹使用P6軟件進(jìn)行計(jì)劃編制的一般方法和過(guò)程。3.P6軟件進(jìn)行計(jì)劃編制過(guò)程計(jì)劃編制流程，如圖1所示。具體解析如下。轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟構(gòu)建項(xiàng)目構(gòu)建項(xiàng)目的目的是對(duì)項(xiàng)目的

21、總體要求作一個(gè)概要性的說(shuō)明。EPC總承包項(xiàng)目構(gòu)建的依據(jù)是中標(biāo)通知書(shū)或與業(yè)主簽訂的承包合同。構(gòu)建項(xiàng)目一般由項(xiàng)目管理辦公室或項(xiàng)目經(jīng)理完成。項(xiàng)目描述的主要內(nèi)容有：項(xiàng)目代碼、項(xiàng)目名稱(chēng)、項(xiàng)目責(zé)任人、項(xiàng)目工期要求、項(xiàng)目資金預(yù)算、項(xiàng)目概況的描述等。建立工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)項(xiàng)目經(jīng)理博客工作結(jié)構(gòu)分解(WBS)是對(duì)項(xiàng)目范圍的一種逐級(jí)分解的層次化結(jié)構(gòu)編碼。WBS體現(xiàn)了工程項(xiàng)目管理層次與工作內(nèi)容的劃分，對(duì)于同一項(xiàng)目的不同的管理團(tuán)隊(duì)、不同的實(shí)施方式，其WBS編碼方式也不完全相同，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理的需要，制作適合本項(xiàng)目管理的工作分解結(jié)構(gòu)。一個(gè)好的項(xiàng)目范圍規(guī)劃和工作分解結(jié)構(gòu)的制定是項(xiàng)目成功的一半，較好的工作分解

22、結(jié)構(gòu)有下列主要用途：WBS是一個(gè)描述思路的規(guī)劃和設(shè)計(jì)工具。它幫助項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定和有效地管理項(xiàng)目的工作, 防止遺漏項(xiàng)目的可交付成果;WBS是一個(gè)清晰地表示各項(xiàng)目工作之間的相互聯(lián)系的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工具;項(xiàng)目管理培訓(xùn)WBS為項(xiàng)目計(jì)劃的制定建立框架，詳細(xì)說(shuō)明為完成項(xiàng)目所必須完成的各項(xiàng)工作的計(jì)劃工具;項(xiàng)目管理培訓(xùn)WBS可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目目標(biāo)和澄清項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員職責(zé)，同時(shí)有利于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建立和獲得項(xiàng)目人員的承諾;WBS可以幫助改進(jìn)時(shí)間、成本和資源估計(jì)的準(zhǔn)確度;WBS為績(jī)效測(cè)量和項(xiàng)目控制定義一個(gè)基準(zhǔn);項(xiàng)目管理培訓(xùn)WBS可以幫助分析項(xiàng)目的最初風(fēng)險(xiǎn)。增加作業(yè)(活動(dòng)定義)活動(dòng)定義就是界定完成項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)

23、中規(guī)定的可交付成果所必須進(jìn)行的具體活動(dòng)(或作業(yè))。工程項(xiàng)目活動(dòng)的范圍大小、粗細(xì)程度的劃分要根據(jù)計(jì)劃任務(wù)的需要來(lái)確定。例如：挖土、墊層、磚基礎(chǔ)、回填土各是一項(xiàng)活動(dòng)，也可以把上述項(xiàng)目活動(dòng)綜合為一項(xiàng)基礎(chǔ)工程。通過(guò)活動(dòng)定義可以得到項(xiàng)目的活動(dòng)清單?；顒?dòng)清單應(yīng)包括本項(xiàng)目中將進(jìn)行的所有活動(dòng)，不包含任何本項(xiàng)目范圍中不必要的活動(dòng)。與工程分解結(jié)構(gòu)相似，活動(dòng)清單應(yīng)包括對(duì)每一個(gè)活動(dòng)的說(shuō)明，以確保項(xiàng)目成員能夠理解該工作應(yīng)該如何完成。同時(shí)項(xiàng)目活動(dòng)為估算、安排進(jìn)度、執(zhí)行以及監(jiān)視與控制項(xiàng)目工作奠定基礎(chǔ)。建立作業(yè)邏輯關(guān)系(活動(dòng)排序)活動(dòng)排序指識(shí)別與記載作業(yè)之間的依賴(lài)關(guān)系。在按照邏輯關(guān)系安排作業(yè)順序時(shí)，可考慮適當(dāng)?shù)木o前關(guān)系，亦可

24、加入適當(dāng)?shù)臅r(shí)間提前與滯后量，只有這樣以后才能制定出符合實(shí)際、可用實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目進(jìn)度表。任何工作的執(zhí)行必須依賴(lài)于一定工作的完成，也就是說(shuō)它的執(zhí)行必須在某些工作完成之后才能執(zhí)行，這就是工作的先后依賴(lài)關(guān)系。工作的先后依賴(lài)關(guān)系有兩種：一種是工作之間本身存在的、無(wú)法改變的工藝邏輯關(guān)系;另一種是人為組織確定的，兩項(xiàng)工作可先可后的組織關(guān)系。設(shè)計(jì)-施工是工藝邏輯關(guān)系;生產(chǎn)A產(chǎn)品-生產(chǎn)B產(chǎn)品是組織邏輯關(guān)系。確定工作先后關(guān)系的原則是從工藝邏輯關(guān)系到組織邏輯關(guān)系，即先確定工藝邏輯關(guān)系，再確定組織邏輯關(guān)系。分配邏輯關(guān)系后，P6軟件通過(guò)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)算得出各項(xiàng)作業(yè)的最早與最晚日期。項(xiàng)目管理培訓(xùn)在后續(xù)作業(yè)不能隨著緊前作業(yè)開(kāi)始或完

25、成而同時(shí)開(kāi)始或完成的情況下，可以為該關(guān)系定義延時(shí)。延時(shí)是指從一項(xiàng)作業(yè)開(kāi)始或完成到后續(xù)作業(yè)開(kāi)始或完成之間的時(shí)間數(shù)。延時(shí)可為正值或負(fù)值。例如，具有三天延時(shí)的開(kāi)始-開(kāi)始關(guān)系，表示在緊前作業(yè)開(kāi)始三天后，后續(xù)作業(yè)才可開(kāi)始。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟工期估算(活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算)作業(yè)工期是由基本作業(yè)(工序)持續(xù)時(shí)間累計(jì)而成，作業(yè)持續(xù)時(shí)間是以專(zhuān)業(yè)定額數(shù)據(jù)為依據(jù)。因此，當(dāng)進(jìn)度計(jì)劃細(xì)致到工序作業(yè)時(shí)，同時(shí)考慮定額、作業(yè)面、人力、物力、財(cái)力等。而對(duì)單位工程以上項(xiàng)目工期的估算更多的是經(jīng)驗(yàn)值加首長(zhǎng)指令。估算作業(yè)工期一般由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)最熟悉具體該作業(yè)工作內(nèi)容性質(zhì)的個(gè)人或集體來(lái)確定。作業(yè)工期的估計(jì)是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，它直

26、接關(guān)系到各工作網(wǎng)絡(luò)時(shí)間的計(jì)算和完成整個(gè)項(xiàng)目工作所需要的總時(shí)間。若作業(yè)時(shí)間估計(jì)的太長(zhǎng)，可能會(huì)使整個(gè)工程的完工期延長(zhǎng)。利用P6軟件進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制時(shí)，計(jì)劃中所有作業(yè)的進(jìn)度安排都是由作業(yè)工期和作業(yè)間邏輯關(guān)系來(lái)推算，因此對(duì)作業(yè)工期的估計(jì)要做到客觀正確的估計(jì)。這就要求在對(duì)工作做出時(shí)間估計(jì)時(shí)，不應(yīng)受到工作重要性及項(xiàng)目完成期限的影響，要在考慮到各種資源、人力、物力、財(cái)力的情況下，把工作置于獨(dú)立的正常狀態(tài)下進(jìn)行估計(jì)，要做統(tǒng)盤(pán)考慮，不可顧此失彼。進(jìn)度計(jì)算在增加完作業(yè)及邏輯關(guān)系后，需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度計(jì)算，而P6軟件會(huì)根據(jù)作業(yè)間的網(wǎng)絡(luò)邏輯計(jì)算每一道作業(yè)的最早和最晚的開(kāi)始/完成日期，同時(shí)也計(jì)算出項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑與項(xiàng)目的

27、最早完成日期。分配限制條件有時(shí)需要在計(jì)劃中反映一些項(xiàng)目的約束條件而這些條件又無(wú)法通過(guò)作業(yè)邏輯關(guān)系來(lái)表示，我們通常用限制條件還滿(mǎn)足項(xiàng)目計(jì)劃的要求。在實(shí)際應(yīng)用中，我們需要將一些合同或其他相關(guān)文件中的要求日期反映到進(jìn)度計(jì)劃中去，這時(shí)就必須通過(guò)給作業(yè)分配限制條件來(lái)實(shí)現(xiàn)，在P6軟件計(jì)算出的作業(yè)日期或浮時(shí)量不能滿(mǎn)足限制條件要求時(shí)，則P6會(huì)自動(dòng)采用限制條件的數(shù)據(jù)。增加資源和費(fèi)用一個(gè)完整可行的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃不僅是時(shí)間計(jì)劃安排，同時(shí)要充分考慮到項(xiàng)目的資源供應(yīng)狀況(包括勞動(dòng)力、機(jī)械使用、材料及工程量的勞動(dòng)強(qiáng)度)以及費(fèi)用與資金的準(zhǔn)備情況，如果資源安排存在沖突、資源負(fù)荷超出最大限量、或者是資金不能及時(shí)到位等都會(huì)直接影響

28、到項(xiàng)目計(jì)劃的安排與執(zhí)行的可行性。所以給作業(yè)分配具體的人力資源，機(jī)械設(shè)備使用資源及工程量資源等，這時(shí)P6就會(huì)根據(jù)項(xiàng)目的時(shí)間安排計(jì)算出項(xiàng)目的資源與費(fèi)用按時(shí)間的具體分布情況，同時(shí)根據(jù)這些資源與費(fèi)用分布直方圖、剖析表及曲線，可以分析出資源出現(xiàn)超限量分配時(shí)，可以根據(jù)資源的限量來(lái)進(jìn)行資源平衡與時(shí)間計(jì)劃的調(diào)整。三、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整與優(yōu)化在完成初步進(jìn)度的進(jìn)度安排，資源配備、費(fèi)用安排后，創(chuàng)建項(xiàng)目的目標(biāo)計(jì)劃之前，需要對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估、分析、優(yōu)化和調(diào)整，如果項(xiàng)目中存在著不能滿(mǎn)足合同或管理的要求或規(guī)定時(shí)，就需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整，以確保項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃能滿(mǎn)足實(shí)際要求，在優(yōu)化與調(diào)整后，最好是項(xiàng)目參與各方都認(rèn)同和批

29、準(zhǔn)的計(jì)劃，此時(shí)保存該計(jì)劃當(dāng)作項(xiàng)目進(jìn)展基準(zhǔn)計(jì)劃，之后才能開(kāi)始跟蹤與記錄項(xiàng)目執(zhí)行的實(shí)際情況。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化主要有幾下方面：1. 進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化項(xiàng)目工期、資源投入量與成本消耗量，是三個(gè)相互聯(lián)系又相互制約的因素。項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化，就是通過(guò)改變工序之間的邏輯關(guān)系，充分利用關(guān)鍵工序的時(shí)差，科學(xué)地調(diào)整工期，不斷地改善初始計(jì)劃，在一定約束條件之下尋求優(yōu)化的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章工期優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)理博客工期優(yōu)化是指壓縮與調(diào)整作業(yè)工期，以滿(mǎn)足項(xiàng)目要求;對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的壓縮與調(diào)整一般應(yīng)集中分析該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑上的作業(yè)，而該分析可能多次重復(fù)的，因?yàn)樵炔辉陉P(guān)鍵路徑上的作業(yè)，在其他作業(yè)調(diào)整或修改后可能也會(huì)成

30、為關(guān)鍵作業(yè)，而原先在關(guān)鍵路徑上的作業(yè)在優(yōu)化后可能不再是關(guān)鍵作業(yè)了，只有項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑上的所有作業(yè)都滿(mǎn)足合同要求而且不存在負(fù)浮時(shí)的情況下，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化才算完成。資源平衡項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章工程項(xiàng)目中的資源包括人力、材料、機(jī)械等，資源的供應(yīng)情況是影響工程進(jìn)度的主要因素。因此，在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，一定要以現(xiàn)有的資源條件為基礎(chǔ)，通過(guò)改變活動(dòng)的開(kāi)始時(shí)間，使資源按時(shí)間的分布符合優(yōu)化目標(biāo)。同時(shí)編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須進(jìn)行資源的平衡。資源的平衡是根據(jù)資源的可用量和平衡規(guī)則來(lái)重新調(diào)配資源的分配，而其結(jié)果將會(huì)影響的一部分作業(yè)的日期，資源平衡是基于資源的某一時(shí)段的最大量，如果資源在作業(yè)工期的時(shí)間范圍嚴(yán)重缺乏，將會(huì)導(dǎo)

31、致作業(yè)的延遲，資源平衡的結(jié)果是在資源不超出最大限量下，計(jì)算出作業(yè)最可能的開(kāi)始與完成日期，另外資源平衡不會(huì)考慮作業(yè)的其他費(fèi)用的量與費(fèi)。成本優(yōu)化成本優(yōu)化是按合同要求的工期尋求最低成本的計(jì)劃過(guò)程，成本優(yōu)化就是應(yīng)用前面說(shuō)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法，在一定約束條件下，綜合考慮成本與工期兩者的相互關(guān)系，以期達(dá)到成本低、工期短目的的定量方法之一。成本優(yōu)化是尋求工程總成本最低時(shí)的工期安排。在項(xiàng)目施工中，采用不同的施工組織方案，工程成本會(huì)有所不同。尋求成本最低的計(jì)劃方案，是項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化的重要內(nèi)容。2. 建立基準(zhǔn)計(jì)劃在完成對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的壓縮與調(diào)整、資源平衡及調(diào)配后，如果整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃不論在時(shí)間、費(fèi)用還是資源分配方面均

32、已滿(mǎn)足合同要求并得到項(xiàng)目實(shí)施各方的同意或批準(zhǔn)時(shí)，就可保存該項(xiàng)目為目標(biāo)計(jì)劃。一般目標(biāo)計(jì)劃不能隨意調(diào)整，只有當(dāng)項(xiàng)目發(fā)生了重大變化并且變化不能通過(guò)進(jìn)度優(yōu)化與調(diào)整解決，同時(shí)得到項(xiàng)目各方的認(rèn)可和批準(zhǔn)，才能調(diào)整目標(biāo)計(jì)劃。四、進(jìn)度計(jì)劃反饋和跟蹤控制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃只是根據(jù)預(yù)測(cè)而對(duì)項(xiàng)目未來(lái)的工作做出的安排，由于在編制計(jì)劃時(shí)事先難以預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題很多，在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中往往會(huì)發(fā)生或大或小的偏差，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理及其他管理人員對(duì)計(jì)劃做出調(diào)整，消除與計(jì)劃不符的偏差，以使預(yù)定目標(biāo)按時(shí)實(shí)現(xiàn)。因此，在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，必須不斷監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)程以確保每項(xiàng)工作都能按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。同時(shí)必須不斷掌握計(jì)劃的實(shí)施狀況，并將實(shí)際情況與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分

33、析，必要時(shí)應(yīng)采取有效的對(duì)策，使項(xiàng)目按預(yù)定的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行，避免工期的拖延。1.項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展更新一旦項(xiàng)目開(kāi)始進(jìn)行，及時(shí)完整記錄作業(yè)活動(dòng)的整個(gè)進(jìn)展情況，如實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況是非常重要的，因?yàn)樵陧?xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，可能會(huì)發(fā)生實(shí)際工期與原來(lái)的計(jì)劃不同，工作范圍的變更，資源的調(diào)配不力、資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題等因素，所以及時(shí)地、周期性地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)際更新，并通過(guò)監(jiān)控相關(guān)臨界值和使用贏得值對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展的情況進(jìn)行評(píng)價(jià)與分析是非常重要的。項(xiàng)目實(shí)際情況更新的內(nèi)容主要包括作業(yè)的實(shí)際開(kāi)始完成日期、尚需工期、完成百分比、資源實(shí)際數(shù)量(或本期實(shí)際數(shù)量)與尚需數(shù)量、作業(yè)的其他費(fèi)用的實(shí)際費(fèi)用與尚需費(fèi)用等。另外項(xiàng)目數(shù)據(jù)更新的

34、周期也很重要，它決定了對(duì)計(jì)劃更新、糾偏、調(diào)整的頻率。如果更新周期太短，則需要經(jīng)常花費(fèi)較多的時(shí)間來(lái)進(jìn)行數(shù)據(jù)更新，但如果更新周期太長(zhǎng)的話，則又難以將項(xiàng)目進(jìn)展的實(shí)際情況及時(shí)反映到項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中，不利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題。因而在確定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的更新周期時(shí)，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目參與各方及合同相關(guān)文件來(lái)確定，一般來(lái)說(shuō)，大型工程項(xiàng)目的更新頻率為每周或每?jī)芍鼙容^合適。2.計(jì)劃分析與調(diào)整：根據(jù)實(shí)際記錄的工程進(jìn)度與進(jìn)度分析報(bào)告，分析造成進(jìn)度延誤的真正原因，這些原因的形成可能來(lái)自業(yè)主、監(jiān)理、施工單位的工作不當(dāng)，也可能由于工程變更和不可預(yù)見(jiàn)因素。在項(xiàng)目進(jìn)度檢測(cè)過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度偏離計(jì)劃進(jìn)度，必須認(rèn)真分析產(chǎn)生偏差的原

35、因及其對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響，并采取合理的調(diào)整措施，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在項(xiàng)目進(jìn)度控制過(guò)程中，要經(jīng)常對(duì)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度相比較，以判斷實(shí)際進(jìn)度是否與計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生的偏差;當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)，必須分析偏差對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響程度;然后才能決定是否需要及時(shí)調(diào)整原定計(jì)劃或采取措施糾偏。實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較的方法有橫道圖比較法、S形曲線比較法、“香蕉”曲線比較法和網(wǎng)絡(luò)圖前鋒線比較法。 橫道圖比較法：在P6軟件中，通過(guò)計(jì)劃?rùn)M道和實(shí)際橫道進(jìn)行直觀比較的方法，為進(jìn)度控制者提供了實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的偏差，為采取調(diào)整措施提供了明確的任務(wù)。這是人們進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制經(jīng)常用的一種最簡(jiǎn)單、熟悉的方法。但是它僅適用于

36、施工中的各項(xiàng)工作都是按均勻的速度進(jìn)行，即是每項(xiàng)工作在單位時(shí)間里完成的任務(wù)量都是各自相等的。 S型曲線比較法：S型曲線比較法與橫道圖比較法不同，它不是在編制的橫道圖進(jìn)度計(jì)劃上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較。它是以橫坐標(biāo)表示進(jìn)度時(shí)間，縱坐標(biāo)表示累計(jì)完成任務(wù)量，而繪制出一條按計(jì)劃時(shí)間累計(jì)完成任務(wù)量的S型曲線，將施工項(xiàng)目的各檢查時(shí)間實(shí)際完成的任務(wù)量與S型曲線進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較的一種方法。從整個(gè)施工項(xiàng)目的施工全過(guò)程而言，一般是開(kāi)始和結(jié)尾階段，單位時(shí)間投入的資源量較少，中間階段單位時(shí)間投入的資源量較多，與其相關(guān)，單位時(shí)間完成的任務(wù)量也是呈同樣變化的，而隨時(shí)間進(jìn)展累計(jì)完成的任務(wù)量，則應(yīng)該呈S型變化。 “香蕉”型曲線比較法：香蕉"型曲線是兩條S型曲線組合成的閉合曲線 從S型曲線比較法中得知，按某一時(shí)間開(kāi)始的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，其計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行時(shí)間與累計(jì)完成任務(wù)量的關(guān)系都可以用一條S型曲線表示。對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，在理論上總是分為最早和最遲兩種開(kāi)始與完成時(shí)間的。因此，一般情況，任何一個(gè)項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，都可以繪制出兩條曲線。其一是計(jì)劃以各項(xiàng)工作的最早開(kāi)始日期安排進(jìn)度而繪制的S型曲線，稱(chēng)為ES曲線。其二是計(jì)劃以各項(xiàng)工作的最晚開(kāi)始日期安排進(jìn)度，而繪制的S型曲