建筑起重機械生產(chǎn)安全事故塔吊應(yīng)急救援預(yù)案

1、施工組織設(shè)計方案報審表A2編號工程名稱：日照市海洋公園致：日照日星建設(shè)監(jiān)理監(jiān)理單位我方已根據(jù)施工合同的有關(guān)規(guī)定完成了日照市海洋公園塔吊生產(chǎn)平安事故應(yīng)急預(yù)案 的編制，并經(jīng)我單位上級技術(shù)負責人審查批準，請予審查。附：塔吊生產(chǎn)平安事故應(yīng)急預(yù)案承包單位蓋章中建八局第一建設(shè)有限公司工程經(jīng)理簽字日期年月專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見：專業(yè)監(jiān)理工程師：日期年月日總監(jiān)理工程師審查意見:工程監(jiān)理機構(gòu)蓋章日照日星建設(shè)監(jiān)理有限公司總監(jiān)理工程師簽字日期年月日日照市海洋公園塔吊生產(chǎn)平安事故應(yīng)急預(yù)案編制單位：中建八局第一建設(shè)編制日期：二零一六年七月二十五日一、應(yīng)急預(yù)案的方針與原那么更好地適應(yīng)法律和經(jīng)濟活動的要求；給企業(yè)員工的工作

2、和施工場區(qū)周圍居民提供更好更平安的環(huán)境；保證各種應(yīng)急資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導(dǎo)應(yīng)急行動 按方案有序地進行；防止因應(yīng)急行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延 誤事故的應(yīng)急救援；有效地防止或降低人員傷亡和財產(chǎn)損失；幫助實現(xiàn)應(yīng)急行動 的快速、有序、高效；充分表達應(yīng)急救援的“應(yīng)急精神。堅持“平安第一，預(yù)防為主、“保護人員平安優(yōu)先，保護環(huán)境優(yōu)先的方針，貫徹“常備不懈、統(tǒng)一 指揮、高效協(xié)調(diào)、持續(xù)改良的原那么。二、應(yīng)急籌劃一工程概況工程名稱日照市海洋公園工程性質(zhì)公共建筑建設(shè)規(guī)模一個3層海洋館，一個1層 花鳥園，八個12層沿街商 業(yè)樓建筑面積49326仃，總 占地面積108038仃，投資 額5億元工程地

3、址山東省日照巾董家灘路以 南，碧海路以西，綠洲路以東建設(shè)單位日照山澤海洋旅游產(chǎn)品幵發(fā)設(shè)計單位青島騰遠設(shè)計事務(wù)所有限公司勘探單位日照市城鄉(xiāng)建設(shè)勘察測繪院監(jiān)理單位日照日星建設(shè)監(jiān)理有限公司總承包單位中建八局第一建設(shè)有限公司質(zhì)量監(jiān)督單位日照市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站合同工期目標及獎罰暫定2021年8月31日幵業(yè)合同質(zhì)量目標及獎罰合格，確?！疤┥奖瓲巹?chuàng)“魯班獎合同平安目標及獎罰確保平安無事故，山東省平安文明優(yōu)良工地工程名稱日照市海洋公園工程性質(zhì)公共建筑工程承包范圍EPC總承包工程主要功能或用途一個集休閑、娛樂、購物、文化為一體的大型旅 游度假綜合效勞設(shè)施二、應(yīng)急預(yù)案工作流程圖根據(jù)本工程的特點及施工工藝的實際情

4、況，認真的組織了對危險源和環(huán)境因素的識別和評價，特制定本工程發(fā)生緊急情況或事故的應(yīng)急措施，幵展應(yīng)急知識 教育和應(yīng)急演練，提高現(xiàn)場操作人員應(yīng)急能力，減少突發(fā)事件造成的損害和不良環(huán)境影響。其應(yīng)急準備和響應(yīng)工作程序見以下圖:1應(yīng)急準備和響應(yīng)工作程序圖圖三？?重大事故危險開展過程及分析1塔吊作業(yè)中突然平安限位裝置失控，發(fā)生撞擊護欄及相鄰塔吊或墜物,違反平安規(guī)程操作，造成重大事故如傾倒、斷臂2基坑邊坡在外力荷載作用下滑坡倒塌3液壓升t式腳手架發(fā)生局部或整體倒塌及搭拆作業(yè)發(fā)生人員傷亡事故。M 4施工電梯操作失誤或失靈。5自然災(zāi)害如雷電、沙塵暴、地震強風、強降雨、暴風雪等對設(shè)施的嚴重損壞。6 塔吊、施工電梯

5、安裝和撤除過程中發(fā)生的人員傷亡事故。7 運行中的電氣設(shè)備故障或線路發(fā)生嚴重漏電。8 其他作業(yè)可能發(fā)生的重大事故高處墜落、物體打擊、起重傷害、觸電等 造成的人員傷亡、財產(chǎn)損失、環(huán)境破壞。 四突發(fā)事件風險分析和預(yù)防為確保正常施工， 預(yù)防突發(fā)事件以及某些預(yù)想不到的、 不可抗拒的事件發(fā)生， 事前有充足的技術(shù)措施準備、搶險物資的儲藏，最大程度地減少人員傷亡、國家 財產(chǎn)和經(jīng)濟損失，必須進行風險分析和采取有效的預(yù)防措施。1、突發(fā)事件、緊急情況及風險分析根據(jù)本工程特點，在辯識、分析評價施工中危險因素和風險的根底上，確 定本工程重大危險因素是塔吊傾覆、物體打擊、高處墜落、觸電、火災(zāi)等。在工 地已采取機電管理、平

6、安管理各種防范措施的根底上，還需要制定塔吊傾覆的應(yīng) 急方案, 具體如下：假設(shè)塔吊根底坍塌時可能傾翻；假設(shè)塔吊的力矩限位失靈， 塔吊司機違章作業(yè)嚴重超載吊裝，可能造成塔吊傾翻。2、突發(fā)事件及風險預(yù)防措施從以上風險情況的分析看， 如果不采取相應(yīng)有效的預(yù)防措施， 不僅給工程施 工造成很大影響，而且對施工人員的平安造成威脅。塔式起重機安裝、撤除及運行的平安技術(shù)要求：a 塔式起重機的根底，必須嚴格按照圖紙和說明書進行。塔式起重機安裝前， 應(yīng)對根底進行檢驗，符合要求后，方可進行塔式起重機的安裝。b 安裝及拆卸作業(yè)前，必須認真研究作業(yè)方案，嚴格按照架設(shè)程序分工負責， 統(tǒng)一指揮。c 安裝塔式起重機必須保證安裝

7、過程中各種狀態(tài)下的穩(wěn)定性， 必須使用專用螺栓，不得隨意代用d 塔式起重機附墻桿件的布置和間隔， 應(yīng)符合說明書的規(guī)定。 當塔身與建筑物 水平距離大于說明書規(guī)定時，應(yīng)驗算附著桿的穩(wěn)定性，或重新設(shè)計、制作，并經(jīng) 技術(shù)部門確認，主管部門驗收。在塔式起重機未拆卸至允許懸臂高度前，嚴禁拆 卸附墻桿件。e 塔式起重機必須按照現(xiàn)行國家標準?塔式起重機平安規(guī)程?GB5144 及說明書規(guī)定，安裝起重力矩限制器、起重量限制器、幅度限制器、起升高度限制器、 回轉(zhuǎn)限制器等平安裝置。f 塔式起重機操作使用應(yīng)符合以下規(guī)定： 塔式起重機作業(yè)前，應(yīng)檢查金屬結(jié)構(gòu)、連接螺栓及鋼絲繩磨損情況；送電 前，各控制器手柄應(yīng)在零位，空載運轉(zhuǎn)

8、，試驗各機構(gòu)及平安裝置并確認正常。 塔式起重機作業(yè)時嚴禁超載、斜拉和起吊埋在地下等不明重量的物件； 吊運散裝物件時，應(yīng)制作專用吊籠或容器，并應(yīng)保障在吊運過程中物料不 會脫落。吊籠或容器在使用前應(yīng)按允許承載能力的兩倍荷載進行試驗，使用中應(yīng) 定期進行檢查； 吊運多根鋼管、鋼筋等細長材料時，必須確認吊索綁扎牢靠，防止吊運中 吊索滑移物料散落； 兩臺及兩臺以上塔式起重機之間的任何部位包括吊物的距離不應(yīng)小于 2m當不能滿足要求時，應(yīng)采取調(diào)整相臨塔式起重機的工作高度、加設(shè)行程限位、 回轉(zhuǎn)限位裝置等措施，并制定交叉作業(yè)的操作規(guī)程； 沿塔身垂直懸掛的電纜， 應(yīng)使用不被電纜自重拉傷和磨損的可靠裝置懸掛； 作業(yè)完

9、畢，起重臂應(yīng)轉(zhuǎn)到順風方向，并應(yīng)松幵回轉(zhuǎn)制動器，起重小車及平衡重應(yīng)置于非工作狀態(tài)g 為防止事故發(fā)生，塔吊必須由具備資質(zhì)的專業(yè)隊伍安裝和撤除，塔吊司機必 須持證上崗， 安裝完畢后經(jīng)技術(shù)監(jiān)督局特種設(shè)備平安檢測中心或建管局安監(jiān)站驗收 合格前方可投入使用。h 塔吊司機操作時， 必須嚴格按操作規(guī)程操作， 不準違章作作業(yè)， 嚴格執(zhí)行 “十 不吊，操作前必須有平安技術(shù)交底記錄，并履行簽字于續(xù)。j 塔吊安裝、頂升、撤除必須先編制施工方案，經(jīng)工程總工審批后遵照執(zhí)行。k 所有架子工必須持證上崗， 工作時佩帶好個人防護用品， 嚴格按方案施工， 做 好塔吊拉接點拉牢工作，防止架體倒塌。l 塔吊安裝完成后， 必須經(jīng)技術(shù)監(jiān)

10、督局特種設(shè)備平安檢測中心或建管局塔機檢測 中心驗收合格后，方可投入使用。 五 、法律法規(guī)要求?建筑塔吊平安操作技術(shù)規(guī)程? 、?關(guān)于特大平安事故行政責任追究的規(guī)定? 第七條、第三十一條； ?平安生產(chǎn)法?第三十條、第六十八條； ?建筑工程平安管 理條例?、?平安許可證條例? 、?商務(wù)廣場塔機交叉作業(yè)管理細那么? 。三、應(yīng)急準備1、機構(gòu)與職責一旦發(fā)生塔吊傾翻平安事故，公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門負責人必須立即趕赴現(xiàn) 場，組織指揮應(yīng)急處理，成立現(xiàn)場應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的組成組長： 總經(jīng)理 董恩瑯副組長：主管施工生產(chǎn)的副總經(jīng)理 黃洪喜總工程師 左京力部門： 平安質(zhì)量管理部工程管理部辦公室物資部職責：研究

11、、審批搶險方案；組織、協(xié)調(diào)各方搶險救援的人員、物資、交通 工具等；保持與上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)的通訊聯(lián)系，及時發(fā)布現(xiàn)場信息。工程部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組及其人員組成組 長：于本新電 話： 1副組長：孫曉東電話：1下設(shè)：通訊聯(lián)絡(luò)組組長：薄宇電技術(shù)支持組組長：李長寧電搶險搶修組組長：史濤電醫(yī)療救護組組長：孫術(shù)良電后勤保障組組長：喬海江電應(yīng)急組織的職責及分工組長職責：1) 決定是否存在或可能存在重大緊急事故，施場外應(yīng)急方案，在不受事故影響的地方進行直接控制；話：話：1話：1話：1話：1要求應(yīng)急效勞機構(gòu)提供幫助并實2) 復(fù)查和評估事故 ( 事件) 可能開展的方向，確定其可能的開展過程；3) 指導(dǎo)設(shè)施的局部停工， 并與領(lǐng)導(dǎo)

12、小組成員的關(guān)鍵人員配合指揮現(xiàn)場人員撤 離，并確保任何傷害者都能得到足夠的重視；4) 與場外應(yīng)急機構(gòu)取得聯(lián)系及對緊急情況的處理作出安排；5) 在場(設(shè)施) 內(nèi)實行交通管制，協(xié)助場外應(yīng)急機構(gòu)開展效勞工作；6) 在緊急狀態(tài)結(jié)束后，控制受影響地點的恢復(fù)，并組織人員參加事故的分析 和處理。副組長 (即現(xiàn)場管理者 )職責：1) 評估事故的規(guī)模和開展態(tài)勢，建立應(yīng)急步驟，確保員工的平安和減少設(shè)施 和財產(chǎn)損失；2) 如有必要，在救援效勞機構(gòu)來之前直接參與救護活動；3) 安排尋找受傷者及安排非重要人員撤離到集中地帶；4) 設(shè)立與應(yīng)急中心的通訊聯(lián)絡(luò)，為應(yīng)急效勞機構(gòu)提供建議和信息。通訊聯(lián)絡(luò)組職責：1) 確保與最高管理

13、者和外部聯(lián)系暢通、內(nèi)外信息反應(yīng)迅速；2) 保持通訊設(shè)施和設(shè)備處于良好狀態(tài)。3) 負責應(yīng)急過程的記錄與整理及對外聯(lián)絡(luò)。技術(shù)支持組職責：1) 提出搶險搶修及防止事故擴大的臨時應(yīng)急方案和措施。2) 指導(dǎo)搶險搶修組實施應(yīng)急方案和措施3) 修補實施中的應(yīng)急方案和措施存在的缺陷。4) 繪制事故現(xiàn)場平面圖，標明重點部位，向外部救援機構(gòu)提供準確的搶險救 援信息資料。保衛(wèi)組職責：1) 保護受害人財產(chǎn)。2) 設(shè)置事故現(xiàn)場警戒線、崗，維持工地內(nèi)搶險救護的正常運作。3) 保持搶險救援通道的通暢，引導(dǎo)搶險救援人員及車輛的進入。4) 搶救救援結(jié)束后，封閉事故現(xiàn)場直到收到明確解除指令。搶險搶修組職責：1) 實施搶險搶修的應(yīng)

14、急方案和措施，并不斷加以改良。2) 尋找受害者并轉(zhuǎn)移至平安地帶。3) 在事故有可能擴大進行搶險搶修或救援時，高度注意防止意外傷害。4) 搶險搶修或救援結(jié)束后，直接報告最高管理者并對結(jié)果進行復(fù)查和評估。醫(yī)療救治組：1) 在外部救援機構(gòu)未到達前，對受害者進行必要的搶救( 如人工呼吸、包扎止血、防止受傷部位受污染等 ) 。2) 使重度受害者優(yōu)先得到外部救援機構(gòu)的救護。3) 協(xié)助外部救援機構(gòu)轉(zhuǎn)送受害者至醫(yī)療機構(gòu)，并指定人員護理受害者。后勤保障組職責：1) 保障系統(tǒng)內(nèi)各組人員必須的防護、救護用品及生活物質(zhì)的供應(yīng)。2提供合格的搶險搶修或救援的物質(zhì)及設(shè)備。2、應(yīng)急資源應(yīng)急資源的準備是應(yīng)急救援工作的重要保障，

15、工程部應(yīng)根據(jù)潛在事故的性 質(zhì)和后果分析，配備應(yīng)急救援中所需的消防手段、救援機械和設(shè)備、交通工具、 醫(yī)療設(shè)備和藥品、生活保障物資。應(yīng)急物資主要有： 氧氣瓶、乙炔瓶、氣割設(shè)備一套； 備用絕緣桿5m根； 備一根© 20綜繩長30m,備一根© 12尼龍繩長30m 存工程部; 急救藥箱2個工程部、土建隊各備1個; 手電6個塔吊、電工、搶險組、防護組、經(jīng)理、畐燈理各1個； 對講機6部。主要應(yīng)急機械設(shè)備儲藏表序號材料、設(shè)備名稱單位數(shù)量規(guī)格型號主要工作性能指標現(xiàn)在何處備注1液壓汽車吊輛1QY -1616T現(xiàn)場2電焊機臺2BX500現(xiàn)場3卷揚機臺2拉力5T現(xiàn)場4發(fā)電機臺175KW現(xiàn)場5小汽車

16、臺1現(xiàn)場3、教育、訓(xùn)練為全面提高應(yīng)急能力，工程部應(yīng)對搶險人員進行必要的搶險知識教育，制定 出相應(yīng)的規(guī)定，包括應(yīng)急內(nèi)容、方案、組織與準備、效果評估等。4、互相協(xié)議工程部應(yīng)事先與地方醫(yī)院、賓館建立正式的互相協(xié)議，以便在事故發(fā)生后及 時得到外部救援力量和資源的援助。四、應(yīng)急響應(yīng)(1) 施工過程中施工現(xiàn)場或駐地發(fā)生無法預(yù)料的需要緊急搶救處理的危險 時，應(yīng)迅速逐級上報，次序為現(xiàn)場、辦公室、搶險領(lǐng)導(dǎo)小組、上級主管部門。由 工程部平安部收集、記錄、整理緊急情況信息并向小組及時傳遞，由小組組長或 副組長主持緊急情況處理會議，協(xié)調(diào)、派遣和統(tǒng)一指揮所有車輛、設(shè)備、人員、 物資等實施緊急搶救和向上級匯報。事故處理根

17、據(jù)事故大小情況來確定，如果事 故特別小，根據(jù)上級指示可由施工單位自行直接進行處理。如果事故較大或施工 單位處理不了那么由施工單位向建設(shè)單位主管部門進行請示，請求啟動建設(shè)單位的 救援預(yù)案，建設(shè)單位的救援預(yù)案仍不能進行處理，那么由建設(shè)單位的平安管理部門 向建管局安監(jiān)站或政府部門請示啟動上一級救援預(yù)案。值班 ：工程部實行晝夜值班制度；(2) 緊急情況發(fā)生后，現(xiàn)場要做好警戒和疏散工作，保護現(xiàn)場，及時搶救傷員和財產(chǎn)，并由在現(xiàn)場的工程部最咼級別負責人指揮，在3分鐘內(nèi) 通報到值班人員，主要說明緊急情況性質(zhì)、地點、發(fā)生時間、有無傷亡、是否需要派救 護車、消防車或警力支援到現(xiàn)場實施搶救，如需可直接撥打120、1

18、10等求救電話。3 值班人員在接到緊急情況報告后必須在2分鐘內(nèi)將情況報告到緊急情 況領(lǐng)導(dǎo)小組組長和副組長。 小組組長組織討論后在最短的時間內(nèi)發(fā)出如何進行現(xiàn) 場處置的指令。分派人員車輛等到現(xiàn)場進行搶救、警戒、疏散和保護現(xiàn)場等。由工程部安質(zhì)部在30分鐘內(nèi)以小組名義打 向上一級有關(guān)部門報告。4遇到緊急情況，全體職工應(yīng)特事特辦、急事急辦，主動積極地投身到 緊急情況的處理中去。各種設(shè)備、車輛、器材、物資等應(yīng)統(tǒng)一調(diào)遣，各類人員必 須堅決無條件服從組長或副組長的命令和安排，不得拖延、推諉、阻礙緊急情況 的處理。首先搶救組和經(jīng)理一起查明險情： 確定是否還有危險源。 如碰斷的高、低壓電線是否帶電；塔吊構(gòu)件、其它構(gòu)件是否有繼續(xù)倒塌的危險；人員傷亡情況；商定搶救方案后，工程經(jīng)理向志輝向公司總經(jīng)理董恩瑯同志請示匯報批準，然后組織實施。 防護組負責把出事地點附近的作業(yè)人員疏散到平安地帶，并進行警戒不 準閑人靠近，對外注意禮貌用語。 工地值班電工負責切斷有危險的低壓電氣線路的電源。如果在夜間，接 通必要的照明燈光； 搶險組在排