解放思想大討論活動的工作總結(jié)

1、解放思想大討論活動的工作總結(jié)按照 xxxx 水電公司深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的部署，隴電分公司從3 月 23 日開始，用18 天的時間在分公司內(nèi)開展了以“新思路、新舉措、新發(fā)展”為主題的解放思想大討論活動，現(xiàn)將活動總結(jié)如下。一、大討論活動的開展情況在 3 月 18 日分公司學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動啟動以來，活動領(lǐng)導(dǎo)小組堅持把“新思路、新舉措、新發(fā)展” 為主題的解放思想大討論活動作為實踐活動的主要內(nèi)容來抓，高度重視，精心組織， 周密安排， 穩(wěn)步推進各項工作， 達到了 “轉(zhuǎn)變思想觀念、改進工作作風(fēng)、提升管理水平” 的目標要求。 51- 論文 - 網(wǎng)-（一）搞好宣傳動員，發(fā)動職工群眾，營造輿論氛圍。

2、為了搞好大討論活動，分公司利用學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動簡報、 分公司新聞網(wǎng)站、 xxxx 明珠雜志、宣傳櫥窗、視頻新聞等載體，為學(xué)習(xí)實踐活動營造濃郁的氛圍，提供學(xué)習(xí)交流的平臺。到目前為止，共編輯上報、下發(fā)公司活動簡報 7 期，對外刊登企業(yè)學(xué)習(xí)活動新聞稿件30 余篇。 3 月 20日在公司網(wǎng)站上設(shè)置了深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動專題欄目，設(shè)“上級精神”、“活動部署”、“活動簡報”、第1頁共8頁“活動動態(tài)” 、“心得交流” 等五個子欄目， 深度挖掘分公司各部門活動的素材和亮點。此外，在每位黨員的學(xué)習(xí)筆記檢查中，分公司要求員工不僅僅記好不低于 400 字的學(xué)習(xí)筆記，關(guān)鍵是根據(jù)所學(xué)知識， 聯(lián)系分公司實際，

3、 圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、對外發(fā)展、和諧企業(yè)建設(shè)進行思考，撰寫心得體會，提高認識，促使員工思想觀念的進一步轉(zhuǎn)變。（二）扎實開展討論，豐富學(xué)習(xí)形式，提高員工思想認識。3 月 23 日，分公司學(xué)習(xí)實踐活動辦公室針對上級規(guī)定和分公司實際，要求每個黨員聯(lián)系本部門現(xiàn)狀和崗位實際，查找管理缺陷，以“新思路、新舉措、新發(fā)展” 為主題撰寫不低于 1500 字的心得體會，在黨支部組織生活會上開展解放思想大討論，明確分公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)到聯(lián)系部門積極參加討論活動。大討論要緊緊圍繞以下十個議題展開。即： 1、分析自己不符合科學(xué)發(fā)展觀要求的思想觀念、慣性思維和陳舊性做法，提出具體改進措施； 2、你認為本部門管理的現(xiàn)狀如何 ?

4、還存在哪些管理缺陷？需要完善哪些制度，應(yīng)該如何加強本部門和本崗位的制度建設(shè)； 3、查找本崗位管理缺陷，分析自己工作中的短板和不足，提出今后的改進措施和工作打算； 4、如何踐行走動管理，落實三個貼近，促進隴電分公司安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定； 5、如何開展隴電分公司的安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理標準化推進年活動？6、如何調(diào)動在隴第2頁共8頁各公司員工的積極主動性，抓好隴電分公司的安全生產(chǎn)工作？7、分公司如何加快發(fā)展，怎樣才能實現(xiàn)發(fā)展項目盡快落地？8、影響分公司成本管理的因素有哪些？如何做好成本控制工作，向經(jīng)營管理要效益？9、隴電分公司的員工培訓(xùn)工作還存在哪些不足？應(yīng)該如何培訓(xùn)，加以改進？10、你認為隴電分公司內(nèi)

5、部的凝聚力建設(shè)狀況如何？應(yīng)該采取哪些措施，鑄造團隊凝聚力。3 月 30 日起， 52 名黨員圍繞自身思想、工作、作風(fēng)建設(shè)和加強管理寫材料、說心得、談體會。除黨員外，其他員工參加專題講座，在公司網(wǎng)站上下載學(xué)習(xí)內(nèi)容，認真做好學(xué)習(xí)筆記，掌握和領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的第一要義、核心內(nèi)容、基本要求和根本方法，積極準備材料參加本部門召開的全員解放思想大討論活動。從思想深處開誠布公地展開討論，擺事實、查問題、講道理，踴躍建言獻策，不怕亮疤揭丑，對分公司在管理中存在的問題進行了深刻剖析。4 月 10 日，分公司召開了中層干部學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀解放思想理論研討會暨中層干部xxxx 年民主生活會，集中交流個人理論文章14

6、 名黨員干部理論聯(lián)系實際，緊密圍繞轉(zhuǎn)變觀念、 管理消缺、安全生產(chǎn)、推進發(fā)展、團隊建設(shè)和離退休工作，有的放矢地分析問題，查找不足，提出了新思路和新舉措，將大討論活動推向高潮。在此基礎(chǔ)上，分公司計劃在4 月底前再舉行一次全體員第3頁共8頁工學(xué)習(xí)活動思想交流會和中層干部工作述職報告會，這些措施必將有力地推動和促進分公司全體員工思想、觀念和作風(fēng)上的大轉(zhuǎn)變。（三）堅持擺事實找問題，查原因改作風(fēng)，注重實際效果。在 4 月上旬的大討論活動中，各部門通過集中座談、理論交流、設(shè)置意見箱等方式，結(jié)合實際，查找問題，分析原因，截至目前， 9 個黨支部共提出49 條意見和建議。其中鹽站安生部黨支部提出8 條，八站安生

7、部黨支部提出8 條，規(guī)劃發(fā)展部黨支部提出4 條，經(jīng)營管理部黨支部提出3 條，財務(wù)部黨支部提出8條，綜合管理部黨支部提出7 條，人事勞動部黨支部提出3條，鹽站離退休黨支部提出6條，八站離退休黨支部提出3條意見和建議。經(jīng)過整理、合并、匯總，最后形成涉及安全生產(chǎn)管理、思想作風(fēng)建設(shè)、員工隊伍建設(shè)、基礎(chǔ)管理和對外發(fā)展工作等方面的意見和建議 12 條，分公司學(xué)習(xí)活動領(lǐng)導(dǎo)小組已把存在的問題列入調(diào)研報告，對每一個問題進行分析、研究，認真查擺整改，提出解決問題的思路和對策，著力在解決思想問題上下功夫， 在轉(zhuǎn)變觀念上做文章，在促進管理上找舉措。二、查找出的主要問題一是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理需要加強。二是加快甘肅發(fā)展工作

8、需要加強。三是分公司經(jīng)營管理工作需要加強。四是分公第4頁共8頁司領(lǐng)導(dǎo)班子及中層干部工作作風(fēng)執(zhí)行力需要加強。三、活動取得的成效分公司始終堅持以思想的大解放促進作風(fēng)的大轉(zhuǎn)變，以管理缺陷的大檢查提升企業(yè)的競爭力，在學(xué)習(xí)實踐活動中取得了良好的效果。（一）思想觀念得到轉(zhuǎn)變、精神狀態(tài)飽滿、工作作風(fēng)得到改進。經(jīng)過前一階段的大討論活動，一是在思想上存在的觀念陳舊、因循守舊、不求創(chuàng)新的慣性思維已大為減少，進一步增強了搶抓機遇、敢創(chuàng)敢干的發(fā)展意識。眼界決定境界。全體黨員干部積極參與大討論，主動查找思想觀念、精神狀態(tài)和工作作風(fēng)方面與科學(xué)發(fā)展觀的要求不相適應(yīng)的地方，沖破妨礙發(fā)展的思想觀念，改變束縛創(chuàng)新管理的做法。達到

9、了在解放思想、創(chuàng)新觀念中完善新的思路，在奮力拼搏中實現(xiàn)新的跨越。二是那些不求有功、但求無過的惰性思維已不復(fù)存在，大家樹立了一種不甘落后、開拓進取、敢為人先的精神。分公司黨員干部認真分析找自身存在的不足和問題，以開放的思想、先進的理念、高效的執(zhí)行力、完善的機制，著力開創(chuàng)隴電分公司工作新局面，嚴謹、細致、務(wù)實、快捷、緊湊的工作作風(fēng)正在逐步形成。三是胸?zé)o全局、漠視群眾的片面思維得到改觀，自覺樹立以人為本、統(tǒng)籌兼顧的和諧理念蔚然成風(fēng)。一些員工關(guān)注的諸如老職工子女招聘就業(yè)、鹽站單身樓和八站號住宅樓公寓化改造、兩站凈化水改造和第5頁共8頁前方供暖管道大修工程等涉及群眾利益的實際問題已列入規(guī)劃或?qū)嵤┊?dāng)中。四

10、是粗放式、松散型、隨意性的管理方式基本杜絕，敢于創(chuàng)新，勇于負責(zé)，帶頭示范，身體力行的模范作用成為自覺行動。 黨員干部趕學(xué)比超， 都在爭做學(xué)習(xí)型、實干型、服務(wù)性和修養(yǎng)型的干部，忠誠敬業(yè)，追求卓越，形成了加快建設(shè)充滿生機、崇尚節(jié)約、追求文明、和諧向榮新隴電的強大合力。（二）分公司員工在解放思想、轉(zhuǎn)變觀念的認識方面已形成共識。只有思想的解放、才會有觀念的更新。 “解放思想大討論” 活動堅持在學(xué)習(xí)中提高、在查擺中改進的原則，較好地解決了黨員干部思想觀念和工作作風(fēng)上存在的問題。通過“解放思想大討論” 活動形成了一系列學(xué)習(xí)和工作機制，諸如學(xué)習(xí)筆記制度、黨員思想?yún)R報制度、中心組學(xué)習(xí)和專題討論發(fā)言等制度，逐步

11、建立起了創(chuàng)新學(xué)習(xí)、創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新管理思路和措施的長效機制。（三）建立健全了完善的工作激勵機制。通過“解放思想大討論” 活動，建立起了經(jīng)常學(xué)習(xí)知識、經(jīng)常查擺問題、隨時改進工作的激勵機制。明確今后應(yīng)重點完善和落實生產(chǎn)責(zé)任體系和安全保障體系，健全完善各項規(guī)章制度，修訂和出臺材料庫房管理辦法 、委托專業(yè)公司完善備品備件管理制度，針對會計制度改革和增值稅轉(zhuǎn)型以及 xxxx 水電公司現(xiàn)金管理制度修訂和完善財務(wù)管理制度，組織有關(guān)人員認第6頁共8頁真學(xué)習(xí)工程項目管理、合同管理和物資管理標準，定期檢查管理制度和工作標準的落實執(zhí)行情況。把“邊學(xué)邊查邊改”納入日常工作中去， 體現(xiàn)到干事創(chuàng)業(yè)中， 落實到崗位職責(zé)上，通

12、過經(jīng)常性的學(xué)習(xí)檢查和評先樹優(yōu)， 通過月度績效考核，嚴格管理，達到了自我教育、自我管理、自我激勵、切實改進的工作目標。（四）安全生產(chǎn)齊抓共管的局面逐步形成。安全生產(chǎn)是隴電分公司科學(xué)發(fā)展、穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)，針對隴電的實際和特點，我們突出各專業(yè)公司的安全監(jiān)管和輔業(yè)公司的后勤服務(wù)工作，著力構(gòu)建安全、和諧的大隴電。生產(chǎn)管理人員堅持走動式管理，貼近機組、貼近人員、貼近現(xiàn)場，及時消除缺陷，保證了安全生產(chǎn)局面的穩(wěn)定。 堅持人本管理， 高效工作，文明辦事，熱情服務(wù)在隴各單位的全體員工和內(nèi)退及離退休職工，確保了隴電地區(qū)員工的安居樂業(yè)和生產(chǎn)生活秩序的穩(wěn)定?？傊?，通過開展解放思想大討論活動，使我們對下一步的工作思路更加清晰，看待事物的視野更加開闊，把握工作的要點更加明確， 今后重點做好以下幾項工作，進一步把“大討論”活動的成效引向深入: 一是增強發(fā)展意識, 突出做好天水清水、酒泉金塔、慶陽煤田等五大重點項目，加快項目落地；