2020年工程師月度工作總結(jié)

1、2020年工程師月度工作總結(jié)篇一：20xx年工程師月度工作總結(jié)這是一個資深軟件工程師的工作總結(jié)，講述了從事本行業(yè)人士應(yīng)該 具備的基本素質(zhì).并提出了自己的一些建議.對初入此行的從業(yè)人員具有 一定的指導(dǎo)作用為一個軟件工程師，以下三點應(yīng)該貫穿你職業(yè)始終：一、關(guān)于軟件工程師技能，不要去做技術(shù)上的高手，除非你的目標(biāo) 如此。雖然本文是關(guān)于提高軟件幵發(fā)知識的建議，做技術(shù)的高手是我一向 都不贊同的。你可以提高自己的專業(yè)知識，但能勝任工作即止。書籍是人類進(jìn)步的階梯，對軟件幵發(fā)人員尤其如此。書籍是學(xué)習(xí)知識的最有效途徑， 不要過多地指望在工作中能遇到“世外高人”，并不厭其煩地教你。對于 花錢買書，我個人經(jīng)驗是：千萬

2、別買國內(nèi)那幫人出的書！我買的那些家伙出的書，100%全部后悔了，無一本例外。更氣憤的是，這些書在二手市場 的地攤上都很難賣掉?！皳碛袝⒉槐硎緭碛兄R；擁有知識并不表示擁有技能；擁有技能并不表示擁有文化；擁有文化并不表示擁有智慧。”只 有將書本變成的自己智慧，才算是真正擁有了它。二、提高軟件知識和技術(shù)只是問題的表面，本質(zhì)是要提高自己認(rèn)識 問題、分析問題、解決問題的思想高度。這也是軟件工程師高級職業(yè)培訓(xùn) 目標(biāo)之一。軟件專業(yè)知識的很多方法和原理，可以很容易地延伸、應(yīng)用到 生活的其它方面。不要僅局限于對某項技術(shù)的表面使用上，哪怕你只是偶 爾用一、二次?！皩θ魏问挛锊痪烤屠铩笔侨魏涡袠I(yè)的工程師所不應(yīng)

3、該具備的素質(zhì)。幵發(fā) Windows應(yīng)用程序，看看 Windows程序的設(shè)計、加載、執(zhí)行原理，分析一下 PE文件格式，試試用 SDK開發(fā)從頭幵發(fā)一個 Win dows應(yīng)用程序；用VC+ Delphi、Java、.Net幵發(fā)應(yīng)用程序，花時間去研究一 下MFC VCL J2EE、.Net它們框架設(shè)計或者源碼；除了會用J2EE、JBoss、 Spring、Hibernate等等優(yōu)秀的幵源產(chǎn)品或者框架，抽空看看大師們是如 何抽象、分析、設(shè)計和實現(xiàn)那些類似問題的通用解決方案的。試著這樣做 做，你以后的工作將會少遇到一些讓你不明就里、一頭霧水的問題，因為，很多東西你“知其然且知其所以然”！三、在能勝任工作的

4、基礎(chǔ)上，立即去涉獵其它領(lǐng)域的專業(yè)知識，豐富自己的知識體系、提高自己的綜合素質(zhì)，尤其是那些目標(biāo)不在技術(shù)方面 的朋友。書到用時方恨少，不要將自己的知識面僅僅局限于技術(shù)方面。諾 貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主西蒙教授的研究結(jié)果表明：“對于一個有一定基礎(chǔ)的人來說，他只要真正肯下功夫，在6個月內(nèi)就可以掌握任何一門學(xué)問?！苯逃睦韺W(xué)界為感謝西蒙教授的研究成果，故命名為西蒙學(xué)習(xí)法。篇二：20xx年工程師月度工作總結(jié)時光飛逝，歲月如梭，眨眼間大學(xué)畢業(yè)一年有余。在這期間，我在 水電八局砂石分局從事工程質(zhì)量管理方面的工作。在工作實踐中，我不僅 加深了對學(xué)校所學(xué)理論知識的理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不 深的知識有了進(jìn)一步

5、的認(rèn)識。作為工程質(zhì)量管理人員，我首先接受了質(zhì)量管理培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，我了解到工程質(zhì)量管理要點、工程質(zhì)量管理規(guī)范等相關(guān)專業(yè)知識。質(zhì)量控 制是工程建設(shè)的核心。工程質(zhì)量是由設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量以及驗收質(zhì)量形 成的一個系統(tǒng)過程，是梯階影響形成的綜合質(zhì)量。施工單位根據(jù)設(shè)計文件 進(jìn)行施工，通過我方驗收后形成質(zhì)量。因此，在質(zhì)量控制上，就我個人一 年多來的工作經(jīng)歷，工程質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)堅持以下幾個方面，以便能實現(xiàn)土 建施工管理的質(zhì)量控制目標(biāo)。1設(shè)計質(zhì)量，首先，要從源頭抓起，重視設(shè)計質(zhì)量的控制。我們 的設(shè)計管理部門是設(shè)計質(zhì)量控制的主管部門，他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ?，?因為他們的工作量比較大，不可能審查得很細(xì)，因此作為施工

6、管理部門， 在幵工前仍然要花費相當(dāng)多的時間仔細(xì)審核設(shè)計文件，至少保證幵工半個 月把圖紙上的失誤之處盡可能地處理掉。如果上游設(shè)計文件質(zhì)量很好，在 建筑、結(jié)構(gòu)、配合其他專業(yè)的留洞埋件等方面不出差錯，在施工過程中就 會減少很多變更。2、施工質(zhì)量，施工質(zhì)量是現(xiàn)場質(zhì)量控制的中心，如何保證施工質(zhì) 量管理，是施工管理的重中之重。施工質(zhì)量的影響因素包括人員、機(jī)械設(shè) 備、施工方案、材料以及環(huán)境。因此，進(jìn)行施工質(zhì)量控制也要從以下這方 面入手。由于現(xiàn)場的施工員不是專業(yè)的質(zhì)檢人員，在初期對工程建設(shè)的認(rèn)識 和質(zhì)量意識方面，存在一些不足的情況，我們在周會上都會要求施工員參 加，直接或間接的指明質(zhì)量問題的重要性，對其灌輸工程質(zhì)量意識，使其 對工程建設(shè)的質(zhì)量要求和質(zhì)量目標(biāo)有了基本的了解和明確的認(rèn)識。此外， 在每周的周會上，對于施工中出現(xiàn)的具有代表性的問題如砼缺陷、埋件定 位偏移等，與分包商一起進(jìn)行分析，明