城市道路改建工程監(jiān)理大綱

1、城市道路改建工程監(jiān)理大綱城市道路改建工程監(jiān)理大綱目 錄一、工程概況二、監(jiān)理工作內(nèi)容、工程監(jiān)理的依據(jù)（二）、監(jiān)理工作的目標和范圍（三）、施工階段的監(jiān)理工作內(nèi)容三、工程監(jiān)理組織和監(jiān)理組織圖示（一）、工程監(jiān)理組織（二）、監(jiān)理組織圖示（三）、組織機構(gòu)及人員組成情況（四）、監(jiān)理人員職責及工作制度（五）、監(jiān)理工作權(quán)限四、監(jiān)理方案（一）、投資控制措施（二）、進度控制措施（三）、質(zhì)量控制措施（四）、工程合同管理（五）、信息管理與文檔管理（六）、現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作（七）、現(xiàn)場安全文明施工管理控制方案（八）、保修階段監(jiān)理實施方案（九）、監(jiān)理工作程序五、本工程監(jiān)理的技術(shù)難點、要點一、工程概況1、 建設(shè)工程名稱： 2、

2、 建設(shè)工程地點： 3、 建設(shè)工程組成及建設(shè)規(guī)模： 4、 主要建筑結(jié)構(gòu)類型： 5、 工程總投資：6、 資金來源：城市建設(shè)資金。二、監(jiān)理工作內(nèi)容(一)、工程監(jiān)理的依據(jù)我公司將本著“嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的工作原則，認真貫徹執(zhí)行有關(guān)施工監(jiān)理的各項方針、政策、法律、法規(guī)，制定詳細的工作計劃，明確崗位職責，對本工程實施監(jiān)理，開展施工階段各項監(jiān)理業(yè)務(wù)的主要依據(jù)是：1、工程建設(shè)監(jiān)理合同及監(jiān)理授權(quán)委托書。2、國家和本市有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)和政策。3、國家、地方、行業(yè)有關(guān)現(xiàn)行技術(shù)標準、規(guī)范及相關(guān)管理規(guī)定。4、業(yè)主提供的有關(guān)圖紙資料、工程承包合同以及與其相關(guān)的各類合同文件等。5、施工單位

3、提供并經(jīng)批準的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案等文件。(二)、監(jiān)理工作的目標和范圍：1、監(jiān)理目標：本監(jiān)理公司將根據(jù)設(shè)計概算，國家工期定額和業(yè)主的目標要求，擬定切實可行的投資控制目標、質(zhì)量控制目標、工程進度控制目標，并針對該工程項目的特殊性進行目標控制，力爭實現(xiàn)“三大目標”。通過風險管理，進行項目目標規(guī)劃和項目目標的動態(tài)控制，使工程項目的質(zhì)量、進度和投資始終處于受控制狀態(tài)，力求達到業(yè)主委托的要求。投資目標：中標施工合同價工期目標：。質(zhì)量目標：合格。2、監(jiān)理范圍：施工階段的監(jiān)理。嚴格按照業(yè)主授權(quán)委托的監(jiān)理范圍，主要對質(zhì)量、進度、投資進行控制，進行合同管理，信息管理，組織協(xié)調(diào)。具體包括：道路、排水、綜合管

4、網(wǎng)的施工監(jiān)理。 (三)、施工階段的監(jiān)理工作內(nèi)容：1、審查施工單位各項施工準備工作，協(xié)助業(yè)主下達開工通知書。2、審查施工單位提出的施工組織設(shè)計，施工方案和施工進度計劃，并督促實施，督促施工單位完善施工管理制度和質(zhì)量保證體系以及安全文明施工保證體系的建立、健全與實施。監(jiān)督施工單位確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準，確保施工安全。3、協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計交底及圖紙會審，審查設(shè)計變更。4、參與審核施工總承包單位提出的分包工程項目及分包單位的資質(zhì)，審核其施工質(zhì)量、管理能力，并提出建議。5、協(xié)助業(yè)主編制投資計劃，復(fù)核已完工程量，簽署工程付款憑據(jù)，審核施工圖預(yù)算和竣工決算。6、負責對工程施工用的材料、構(gòu)件、半成品和設(shè)備的

5、質(zhì)量檢查，進行必要的測試和監(jiān)控。并監(jiān)督承包、分包單位及時按規(guī)范要求進行復(fù)驗，監(jiān)理單位有權(quán)拒絕使用不符合承包合同要求和標準規(guī)定的材料、構(gòu)配件、設(shè)備等。7、監(jiān)督施工單位嚴格按規(guī)范、規(guī)程、標準和設(shè)計要求施工，嚴格控制工程質(zhì)量，參與違約事件的處理。8、跟蹤復(fù)核、驗收承包單位施工測量放線。9、負責現(xiàn)場技術(shù)核定單的簽證，如涉及費用的須事先征得業(yè)主認可后予以簽證。10、監(jiān)理單位應(yīng)每月定期組織與業(yè)主、設(shè)計院、各施工單位的有關(guān)施工進度、質(zhì)量及安全的協(xié)調(diào)會議并做好會議記錄，若情況特殊，監(jiān)理單位須立即召開緊急會議，解決現(xiàn)場有關(guān)事務(wù)，并報告業(yè)主，事后由業(yè)主簽字認可。11、全面檢查工程施工質(zhì)量，對隱蔽工程進行復(fù)驗簽證，

6、參與工程質(zhì)量事故的分析及處理。12、分階段進行進度控制，協(xié)調(diào)施工進度計劃，及時提出調(diào)整意見，控制工程進度。13、協(xié)助處理合同糾紛和索賠事宜，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承建單位之間的爭議。14、督促檢查安全、文明施工。15、督促施工單位提交工程及設(shè)備的測試和功能性調(diào)試方案，并加以審核，督促承包單位組織測試和調(diào)試，并及時向建設(shè)方提交報告。16、檢查工程所有分部施工質(zhì)量（包括隱蔽和不隱蔽部分），并做好驗收結(jié)果記錄，如不合格，嚴格禁止進行下一道相關(guān)工序，并及時向建設(shè)單位報告。17、協(xié)助業(yè)主取得竣工備案及運作許可的有關(guān)文件。18、負責工程中間驗收及隱蔽工程驗收的組織認定工作。19、協(xié)助業(yè)主對市里組織的各項涉及本工程

7、的質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)、文明施工的考核及檢查工作。20、督促施工單位整理合同文件及技術(shù)檔案資料。21、協(xié)助業(yè)主對承包單位的工程階段性驗收，竣工初驗及整個工程驗收，并對施工質(zhì)量提出評估意見，審核工程驗收的相關(guān)資料，待資料完整后交業(yè)主及有關(guān)部門。 一、 工程監(jiān)理組織及監(jiān)理組織圖監(jiān)理有限責任公司二00四年五月三、工程監(jiān)理組織和監(jiān)理組織圖示（一）、工程監(jiān)理組織：1、本項目由項目總監(jiān)理工程師全權(quán)負責按監(jiān)理委托合同實施對本工程施工全過程的監(jiān)理。2、根據(jù)施工各階段需要，配備一名副總監(jiān)或總監(jiān)代表（由總監(jiān)屆時任命）協(xié)助總監(jiān)負責技術(shù)、監(jiān)理組織和監(jiān)理日常事務(wù)工作。3、顧問組：對本工程監(jiān)理中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題進行咨詢

8、、探討，并提出處理意見，必要時組織邀請公司內(nèi)外有關(guān)專家會議，向建設(shè)單位提供重大技術(shù)問題的處理意見和解決方案選擇。4、技術(shù)組：協(xié)助總監(jiān)對本工程監(jiān)理中出現(xiàn)的較大技術(shù)問題進行研究和探討，并提出處理意見。5、專業(yè)工程師：根據(jù)施工進度需要，配備各專業(yè)工程師協(xié)助總監(jiān)負責各專業(yè)的技術(shù)和現(xiàn)場監(jiān)理工作。6、信息管理：負責監(jiān)理工作中經(jīng)濟合同管理、信息管理、技術(shù)檔案管理、文秘和后勤工作。7、現(xiàn)場監(jiān)理：根據(jù)施工進度需要，配備現(xiàn)場監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，負責施工現(xiàn)場跟班質(zhì)量監(jiān)控工作和工程材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)理工作。（二）、監(jiān)理組織圖示： 監(jiān)理公司業(yè)主顧問組項目總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表現(xiàn)場監(jiān)理組信息管理組技

9、術(shù)組（三）、組織機構(gòu)及人員組成情況根據(jù)業(yè)主的要求，針對該工程項目的特點，初步擬定的監(jiān)理班子如下：（待正式開工前視委托業(yè)務(wù)情況并征得業(yè)主同意后作適當調(diào)整）1、監(jiān)理組織機構(gòu)現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu) 監(jiān)理公司負責人 項目總監(jiān) 總監(jiān)代表 道橋監(jiān) 理工程師一名投資監(jiān)理工程師一名測量監(jiān)理工師一名信息管理資料內(nèi)業(yè)管 理一名土建監(jiān)理工程師一名 程 定位測量控制 原材料檢驗質(zhì)量控制 工程量簽認 信息傳遞 進度控制 投資控制 文件整理 監(jiān)理月報 工程款支付審核 資料管理實物量認定 工程結(jié)算審核 監(jiān)理月報432、本工程監(jiān)理成員表工程項目監(jiān)理人員組成表序號崗位姓名性別年齡學歷職稱專業(yè)證書編號發(fā)證單位1總監(jiān)理工程師2總監(jiān)理工程

10、師代表3土建專業(yè)監(jiān)理工程師4測量專業(yè)監(jiān)理工程師5公路與城市道路專業(yè)監(jiān)理工程師6道橋?qū)I(yè)監(jiān)理工程師7合同、信息監(jiān)理工程師8資料員（四）、監(jiān)理人員職責及工作制度1總監(jiān)理工程師崗位職責、總監(jiān)理工程師受公司委派全面負責項目監(jiān)理工作，履行監(jiān)理規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)的負責人。 、組織現(xiàn)場監(jiān)理班子，確定現(xiàn)場監(jiān)理人員的分工和崗位職責。 、組織監(jiān)理組審閱設(shè)計圖紙；參加工程施工交底會議；審核施工單位編制的施工組織設(shè)計（或施工方案）和重點部位的施工技術(shù)方案，提出合理化意見。 、組織編制監(jiān)理實施細則，向施工方提出監(jiān)理要求，明確監(jiān)理工作方法，建立起良好的聯(lián)系。 、審核施工中有關(guān)方面提出的設(shè)計變更和技術(shù)核定單，并作出標識。 、

11、簽署開工令、停工令、復(fù)工令、隱蔽工程驗收單、工程質(zhì)量整改記錄等監(jiān)理業(yè)務(wù)聯(lián)系單。 、組織編寫監(jiān)理月報、專題報告、施工質(zhì)量評估報告；審閱施工監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，并作出標識。 、審核并簽署當月完成工程量，供業(yè)主支付工程款參考。 、組織監(jiān)理工程師參加質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，并對事故的處理進行跟蹤監(jiān)理，并按要求進行復(fù)驗和簽證。、參加或組織召開例會，協(xié)調(diào)參建有關(guān)各方的關(guān)系。 、組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核竣工資料，主持完工工程的預(yù)驗，參加業(yè)主組織的竣工驗收。 、工程結(jié)束后編寫監(jiān)理工作總結(jié)。 、組織監(jiān)理組開展業(yè)務(wù)學習與交流。2總監(jiān)理工程師代表崗位職責 、協(xié)助總監(jiān)理工程師作好工程項目監(jiān)理工作。 、負責完成總監(jiān)理工程師

12、分管的其它工作。3專業(yè)（土建、測量、水、電、環(huán)境）監(jiān)理工程師 、熟悉掌握施工圖和設(shè)計意圖、施工工藝和操作規(guī)程、工程質(zhì)量驗收標準以及有關(guān)的法規(guī)和條例。 、審核施工組織設(shè)計（或施工方案）、審查施工質(zhì)量保證體系、審查采用的新技術(shù)、新工藝、新材料等，編寫監(jiān)理細則。 、確認進場的施工機具和設(shè)備的性能、規(guī)格、數(shù)量的適用性。 、以跟蹤、旁站等方式現(xiàn)場檢查工程施工質(zhì)量，特別是隱蔽工程，在施工方自檢合格的基礎(chǔ)上，進行復(fù)驗。對經(jīng)復(fù)驗合格的部位簽署隱蔽工程驗收單，批準進行下道工序。 、對于達不到要求的作業(yè)，經(jīng)口頭提出，未及時進行整改的，可提出施工質(zhì)量整改通知單。處理一般質(zhì)量事故，參與重大質(zhì)量或安全事故的調(diào)查，并提供

13、有關(guān)情況。 、審核承包方提交的施工總進度計劃、月度施工計劃、工程量申報表及付款申請表，為總監(jiān)的確認提供依據(jù)。 、審核承包方提交的技術(shù)核定單、索賠申請和延長工期的申請單，并就此進行調(diào)查研究，為總監(jiān)的確認提供依據(jù)。 、配合相關(guān)專業(yè)的監(jiān)理工程師開展測量、材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的復(fù)核檢驗、抽驗和復(fù)試工作。 、按下列要求作好監(jiān)理日記： a施工情況：當天的天氣情況、施工內(nèi)容、工程會議、主要材料、機械設(shè)備、勞動力的進出場情況。 b存在問題：工程質(zhì)量和工程進度等。 c問題處理：對提出的問題、處理情況及結(jié)果；簽發(fā)的文書和單據(jù)（備忘錄、監(jiān)理通知、隱蔽工程驗收單等），現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作情況。 d其它：包括安全

14、、停工情況及合理化建議等。 、在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題（質(zhì)量、進度、協(xié)調(diào)），應(yīng)及時向總監(jiān)匯報，以便及時作出反應(yīng)，并在總監(jiān)的授權(quán)下進行處理。4材料復(fù)試見證員的崗位職責 、根據(jù)國家、地方和設(shè)計的要求，督促施工方對原材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的質(zhì)量進行現(xiàn)場檢查和復(fù)試。 、對施工方報來的原材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的進場計劃進行記錄，并參與現(xiàn)場檢驗和復(fù)試取樣。 、審核施工方填寫的復(fù)試申請表，并作出標識（簽證）和記錄，參與試樣的送檢封樣，確保見證有效。 、審核施工方委托檢驗的單位的資質(zhì)，檢查施工方材料員的上崗證和原材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的質(zhì)量保證體系。 、匯總原材料、成品、半成品、構(gòu)件、

15、設(shè)備等的用量、使用部位、復(fù)試結(jié)果，并整理成冊（建立分類臺賬），便于查對。存在問題及時向總監(jiān)匯報。 、配合單位工程竣工驗收，提供“質(zhì)量保證資料核查表”中的相關(guān)數(shù)據(jù)。5進度控制監(jiān)理工程師崗位職責 、審核承包方編制的施工總進度計劃（網(wǎng)絡(luò)計劃）是否符合業(yè)主總建設(shè)進度的要求。施工組織設(shè)計中的技術(shù)方案、勞動力和資源配置是否確當。 、審核承包方編制的階段施工進度計劃（網(wǎng)絡(luò)計劃）是否符合施工總進度計劃（網(wǎng)絡(luò)計劃）的要求。現(xiàn)場的技術(shù)方案、勞動力和資源配置是否確當。 、當工程形象進度出現(xiàn)偏差時，應(yīng)通過總監(jiān)提示承包方采取有效措施糾偏。 、按形象進度審核承包方提供的完成工程量報表作出核定意見。 、繪制形象進度圖表，并

16、張貼在辦公室內(nèi)。6投資控制監(jiān)理工程師崗位職責 、按形象進度審核承包方提供的完成工程量報表，根據(jù)進度控制監(jiān)理工程師作出的核定意見，進行修正。 、根據(jù)已修正的完成工程量計算工程造價，并根據(jù)技術(shù)核定單編制工程造價的增減賬，經(jīng)總監(jiān)簽認后交業(yè)主作付款參考。 、整理和匯總工程量和工程造價，有效控制工程投資。7資料管理監(jiān)理工程師崗位職責 、負責本工程有關(guān)的合同、圖紙、文件、技術(shù)資料的簽收、分發(fā)、保管。 、接收的合同、圖紙、文件、技術(shù)資料應(yīng)標識齊備，資料的管理實行分類分冊編目登記。 、資料的借、還應(yīng)有手續(xù)，不得短少。 、工程竣工驗收后，按有關(guān)規(guī)定對監(jiān)理資料進行整編并負責交公司歸檔。8顧問組 對設(shè)計、施工過程中

17、遇到的難題和在施工過程中發(fā)生的技術(shù)問題及較大的工程質(zhì)量事故，顧問組有關(guān)專業(yè)人員到現(xiàn)場協(xié)助有關(guān)單位分析、研究、解決問題，確保工程質(zhì)量，并使工程順利進行。（五）、監(jiān)理工作權(quán)限1、施工組織設(shè)計必須經(jīng)項目總監(jiān)理工程師審核認可，才能開工；2、工程上使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備的質(zhì)量必須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師認可后，方準使用；3、凡隱蔽工程必須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核簽證認可后，才能進行下一道工序施工；4、已完工程進度和施工質(zhì)量，必須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽證認可后，建設(shè)單位才可予以支付工程款；5、當承包單位有不按圖紙不遵守施工操作規(guī)程、驗收規(guī)范規(guī)定進行施工時，監(jiān)理工程師可簽發(fā)監(jiān)理通知單，書面通知整改。當嚴重危及安全和

18、質(zhì)量時，總監(jiān)理工程師可征得建設(shè)單位同意后簽發(fā)停工通知單，承包單位接到停工通知后，必須立即停止施工。6、在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)個別施工人員，素質(zhì)確實太低或工作責任性很差，造成人為的工程質(zhì)量下降、施工管理混亂的，總監(jiān)理工程師有權(quán)向承包單位提出要求更換人員。二、 監(jiān)理方案監(jiān)理有限責任公司二00四年五月四、監(jiān)理方案 監(jiān)理方案主要以三大控制為基準，針對宜昌市城市道路改建工程的特點，初步擬定采用下列控制方法。、投資控制措施（控制綱要）1、根據(jù)業(yè)主要求，核查施工圖預(yù)算和標底（施工招標階段）。2、對預(yù)算（或概算）的總投資進行分析、討論、分解，制定投資控制目標計劃，實施投資目標動態(tài)控制。3、審核各分項施工報價和預(yù)

19、算，各特殊項目的價格議訂，核定工程量。4、編制資金使用計劃，并在實施過程中嚴格監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)偏差，立即告知業(yè)主，并提出調(diào)整措施。5、嚴格審查工程概、預(yù)算階段結(jié)算和工程決算。6、協(xié)助業(yè)主對各項材料的價格進行核實、審查，并按預(yù)算工程量嚴格控制。7、分階段進行計劃投資與實際投資的比較，提出建議。8、進行工程量核實，審查竣工圖與實物工程量的差異，核定各種付款單，審核各類索賠。9、工程變更和設(shè)計修改要慎重，作出技術(shù)經(jīng)濟分析、核定控制造價加以控制。10、組織施工難點技術(shù)措施論證會，從技術(shù)、經(jīng)濟角度優(yōu)化方案，降低造價。11、注意可能發(fā)生索賠的誘因。、進度控制措施 1、在確定總目標的基礎(chǔ)上，由總監(jiān)繪制工程網(wǎng)絡(luò)控制

20、圖，找準關(guān)鍵線路，定期檢查工程實際進度與計劃的偏移度，在確保工期的前提下，調(diào)整網(wǎng)絡(luò)，并強制督促其實施。 2、審查施工單位施工管理機構(gòu)、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程需要，并提出意見。 3、施工單位在開工前必須向監(jiān)理工程師提交一份工程進度總計劃，由監(jiān)理工程師負責審核該計劃與工程總網(wǎng)絡(luò)計劃有無偏差，經(jīng)調(diào)整審定后，督促其執(zhí)行。 4、每月、旬，施工單位須向監(jiān)理工程師提交下月、旬的工程進度計劃，經(jīng)審核后按計劃督促其執(zhí)行。 5、采用形曲線（或網(wǎng)絡(luò)前鋒線）進行實際值與計劃值的比較，找出提前或拖延的原因，進行分析，提出意見。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工方的主要形象進度拖延五天以上，立即以書面通知施工方，施工方在接

21、到通知后五天內(nèi)必須采取有效措施糾正。6、定期召開（一般每周一次）工程協(xié)調(diào)會，嚴格檢查施工進度，協(xié)調(diào)與工程相關(guān)的事宜，確保工期總目標的實現(xiàn)。、質(zhì)量控制措施（控制綱要）1、確定本工程的質(zhì)量要求和標準，根據(jù)其要求編寫監(jiān)理規(guī)劃，并嚴格按規(guī)劃要點指導監(jiān)理工作。2、根據(jù)該工程的特點，擬定宜昌市城市道路改建工程監(jiān)理實施細則,嚴格按監(jiān)理實施細則的程序和要求進行有效控制。3、對質(zhì)量控制將采取“一個原則，二個重點，三個階段，四個手段”的措施，以達到優(yōu)良工程的目標。 一個原則：以質(zhì)量控制為中心，嚴格監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙要求施工的原則。 二個重點：重要的分部、分項工程。重要的分部分項工程為：路基施工

22、 、底基層(基層)施工、混凝土材料、混凝土施工；三個階段： 施工準備階段：審查基線、標高、軸線的測量成果，復(fù)核其測量是否真實可靠，審查施工單位配備的人力、材料、機械設(shè)備是否合理，審查擬定的施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施、原材料的檢驗和審批的配合比是否符合要求。 施工階段：采取旁站、巡視、實驗和測量四個手段，檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進行，并對施工過程的原材料、半成品和成品進行抽查。 成品驗收階段：通過檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達到規(guī)范要求的質(zhì)量標準和在誤差允許范圍內(nèi)。 四個手段： 旁站：施工中對重點的項目和部位進行旁站，全天候跟班，檢查施工過程中所用材料及混合料與批準的是否

23、符合，檢查施工單位是否按批準的施工方案、技術(shù)規(guī)范施工。 測量：監(jiān)理工程師對完成的工程幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行整修，無法進行整修的要求立即返工。 試驗：對各種材料、混合料配合比，砼、砂等級等，監(jiān)理人員可隨時抽樣試驗。指令性文件：監(jiān)理工程師通過書面指令的形式對施工單位進行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請施工單位加以重視或修改。4、針對宜昌市城市道路改建工程的要求和特點，編制工程監(jiān)理實施細則，進行控制（詳見施工前編制的實施細則），草擬控制要點如下：、對使用在本工程中的各類材料進場使用前依據(jù)施工設(shè)計圖的要求、施工合同和業(yè)主對材料品牌、質(zhì)量的要求以及相應(yīng)的施工規(guī)

24、范和國家相關(guān)法律、法規(guī)要求進行認真地檢查，嚴格把關(guān)，對不符合要求的材料不許進場使用。堅持對進場的材料進行檢查，符合要求的材料當場驗收簽證。未經(jīng)簽證的材料不得使用于工程上。(2)、工程施工過程中，嚴格按照設(shè)計圖紙、國家施工規(guī)范、監(jiān)理實施細則的要求督促施工單位精心施工，嚴把質(zhì)量關(guān)，做好預(yù)控措施，把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。(3)、把好驗收關(guān)。根據(jù)相關(guān)的國家驗收評定標準、設(shè)計施工圖紙、合同文件等進行驗收評定，對達不到質(zhì)量要求的各分部分項工程及時督促施工單位進行整改或返工處理。5、在做好上述監(jiān)理綱要的基礎(chǔ)上，嚴格按監(jiān)理規(guī)范的要求，作好下列具體工作。(1)、檢查施工及安裝單位質(zhì)量保證體系的組織、人員、管理

25、三落實。(2)、監(jiān)理單位做到事前、事中、事后控制，重點在事前控制，即預(yù)控。(3)、各階段施工前對質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)提示，施工中嚴格檢查，發(fā)現(xiàn)問題嚴肅處理。(4)、全面審查施工單位施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案，提出改進意見，下達單位工程施工開工令，對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量控制、施工中隱蔽工程及重要部位的檢查與驗收等工作。(5)、根據(jù)施工中測量工作的要求，進行嚴格檢查復(fù)核，以控制每一測量點的準確率。(6)、經(jīng)常性采取巡回檢查、平行檢查、重點檢查的手段，對工程質(zhì)量嚴格控制，及時驗收分部分項工程，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時向業(yè)主報告。(7)、實現(xiàn)重點部位的施工安裝跟班旁站監(jiān)理，24小時值班服務(wù)，隨時解決施工安裝中出

26、現(xiàn)的問題。6、監(jiān)理工作方法、監(jiān)理指導思想：嚴格要求，以規(guī)范和設(shè)計要求為準； 認真勤奮，實現(xiàn)一流技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)精神；務(wù)實態(tài)度，監(jiān)幫結(jié)合和團結(jié)施工安裝人員高質(zhì)量對業(yè)主工程負責。、認真熟悉圖紙，盡早發(fā)現(xiàn)圖紙中的不足和差錯一個項目，要求設(shè)計單位沒有差錯幾乎不可能，雖然圖紙也是經(jīng)過設(shè)計單位層層審核，但還是會有遺漏，特別是如功能要求不斷變化的圖紙最容易出差錯，監(jiān)理工程師應(yīng)抓住建筑、結(jié)構(gòu)、公用系統(tǒng)圖紙一并審閱，就易于發(fā)現(xiàn)問題；設(shè)計人員的水平也有高低，圖紙的合理性有時也會有問題等等，如對某工程，監(jiān)理審查圖紙時發(fā)現(xiàn)100多個問題，如按圖施工就不可避免會造成損失。在時間緊迫時，至少先要將先期施工部分充分熟悉起來

27、，然后分階段地全面掌握，但有時設(shè)計單位圖紙分期提供，就要特別注意前后提供的圖紙及技術(shù)文件是否會有矛盾之處。、嚴格認真審查施工組織設(shè)計在熟悉和掌握了設(shè)計文件后，對于施工組織設(shè)計這一關(guān)節(jié)，特別重要，因為施工單位據(jù)此將安排勞動力，施工設(shè)備及相應(yīng)的施工方法進行施工，澆筑砼的路線，不同標號砼的澆筑程序等都要周密考慮；施工速度與措施是否匹配，五天一段還是六天一段，都應(yīng)有相應(yīng)的質(zhì)量措施。、著重預(yù)控應(yīng)當把相當精力用于預(yù)控，而不是在質(zhì)量出問題或事故發(fā)生后去分析原因，追查責任上。本工程總監(jiān)積多年經(jīng)驗編制了質(zhì)量控制系列表，對各工種和工序都匯列或系列，將現(xiàn)行國家規(guī)范要求一一指明。、強調(diào)旁站監(jiān)理工程師的監(jiān)理工作常常被稱

28、為高層次高資質(zhì)的管理工作，的確，一般業(yè)主賦予很大的權(quán)利，但實踐證明旁站仍然是很重要的一環(huán)，監(jiān)理必須做到全方位全過程的檢驗，重點部位堅持24小時旁站，才能保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。、施工監(jiān)理要程序化、規(guī)范化每道工序都有其要求，先后要銜接好，各工序，特別是隱蔽工程要經(jīng)過監(jiān)理驗收后才能進行下一工序，我們應(yīng)按既定的監(jiān)理程序框圖按規(guī)范要求逐步實施。此外，還要強調(diào)監(jiān)理提出整改要求后必須得到施工單位整改后報請復(fù)驗通過后才能簽認，再進行下一道工序。、協(xié)調(diào)例會和監(jiān)理月報等信息管理協(xié)調(diào)例會建議半月一次，由業(yè)主或監(jiān)理主持均可，其例會要做到準時開會，開會講效率，追究不能按期完成周或月計劃的責任，質(zhì)量不佳的原因分析和責任

29、及改進的措施。會議有相應(yīng)的會議紀要。監(jiān)理月報將每月的施工進度情況，質(zhì)量分析，來往文件統(tǒng)計，施工進展不利和質(zhì)量不好的情況除作出說明外，還應(yīng)有解決和改進的方法，并附有工程形象照片。遇到一些特殊情況，監(jiān)理會向業(yè)主提出專題報告，工程驗收質(zhì)量評估報告等均按時提供。、一絲不茍，見證取樣根據(jù)市建委要求，實行見證取樣制度，本工程有專人負責原材料及試件的質(zhì)量管理，進行一桿子到底的見證工作。按規(guī)范規(guī)定：水泥、鋼材、磚、砂等建筑材料隨機取樣方式，數(shù)量進行現(xiàn)場取樣、封樣，送試件到測試地點，最后取得測得數(shù)據(jù)和結(jié)論，進行全過程見證。試件均應(yīng)在施工現(xiàn)場直接取樣，不能人為地在加工場所取樣。如試件不合格，按規(guī)范規(guī)定，應(yīng)擴大取樣

30、范圍和增加數(shù)量，如再不符要求則應(yīng)認定為不合格。(四)、工程合同管理 建設(shè)工程施工合同是以“中華人民共和國經(jīng)濟合同法”為依據(jù)，它是工程實施依據(jù)的法律文件。工程合同管理是監(jiān)理的核心，是監(jiān)督本工程實施的參與者都要按工程合同的規(guī)定辦事，與施工有關(guān)行為都要規(guī)范化和程序化。1、監(jiān)理組有專人分管本工程合同管理工作；2、收集、熟悉與本工程合同有關(guān)的經(jīng)濟、法律文件；3、抓好建設(shè)工程物資材料導購合同管理；4、在建設(shè)過程中發(fā)現(xiàn)有違反投資、進度、質(zhì)量目標管理情況時應(yīng)及時與業(yè)主商議，提出改進意見和有效措施，及時處理；5、注意建設(shè)過程中涉及索賠的因素和有關(guān)條款，及時處置。(五)、信息管理與文檔管理1、信息管理(1)、工程

31、管理需要“用數(shù)據(jù)來說話”，因此必須建立信息管理系統(tǒng)，配置必要的硬軟件，并有專職人員管理；(2)、應(yīng)用各項統(tǒng)計圖表進行質(zhì)量、進度控制、投資控制；(3)、利用分類臺帳進行合同、信息、文檔管理；(4)、每周工程協(xié)調(diào)會紀要、每月監(jiān)理月報、機具、材料、人員配置情況、氣象記錄、不定期的監(jiān)理工作報告、備忘錄、工程進展形象圖表及工程照片等及時完成或送交有關(guān)領(lǐng)導和單位。2、文檔管理(1)、有關(guān)工程地質(zhì)基礎(chǔ)資料、設(shè)計圖紙和文件以及設(shè)計修改通知單，往來文件及時登記歸檔；(2)、施工單位的技術(shù)核定單、隱蔽工程驗收單、材料質(zhì)保書、材料復(fù)試、構(gòu)件設(shè)備合格證，以及中間和竣工驗收文件等登記歸檔；(3)、設(shè)計交底、重大施工技術(shù)

32、討論、工程事故等應(yīng)及時整理會議紀要或?qū)ｎ}報告等并歸檔，協(xié)助編寫開工申請書和竣工驗收申請報告等。3、監(jiān)理工作資料歸檔、監(jiān)理招標文件、監(jiān)理中標通知書、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、監(jiān)理月報(日記)、監(jiān)理測量復(fù)核資料、監(jiān)理抽檢資料，包括原材料、成品、半成品、混凝土試塊的抽樣試驗資料和工程實物質(zhì)量的抽樣資料。、監(jiān)理發(fā)出的各種有關(guān)進度控制和費用控制的文件資料。、監(jiān)理通知單、監(jiān)理備忘錄及其他與建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位的來往文件。、監(jiān)理對工程重要工序的認證記錄。、監(jiān)理質(zhì)量評估報告、監(jiān)理總結(jié)4、監(jiān)理工作文件、本工程施工階段按步驟可向業(yè)主提供的詳細文件。、本工程施工階段監(jiān)理規(guī)劃；（待施工圖提交后編制）、本工程施工階段

33、各工種監(jiān)理實施細則；（待監(jiān)理人員進場后編制）、施工階段節(jié)點控制的網(wǎng)絡(luò)圖；、監(jiān)理工作月報。(六)、現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作組織協(xié)調(diào)是貫穿工程建設(shè)全過程的工作，做好組織協(xié)調(diào)是實現(xiàn)工程建設(shè)項目總目標的重要保證。要做到這一點，需要做好以下工作。1、 組織協(xié)調(diào)工作措施及內(nèi)容：、組織或主持工程施工安裝協(xié)調(diào)例會，并使之規(guī)范化和制度；、協(xié)助業(yè)主與施工、安裝單位或其它單位間有爭議的事務(wù)（如工期、工程費用、工程款或質(zhì)量好壞）進行協(xié)調(diào)；2、組織參建各方學習相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范及相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范及相關(guān)強制性標準，了解、熟悉工程建設(shè)基本程序和相關(guān)標準和要求，使各方在實際工作中統(tǒng)一認識，并遵循基本程序和相關(guān)標

34、準按要求組織工程建設(shè)。3、認真審閱工程項目相關(guān)的文件，圖紙、環(huán)境等資料，充分了解業(yè)主的目標要求，理解工程設(shè)計意圖，掌握工程項目特點和要求。據(jù)此，認真分解工程項目，分析、確認工程項目各方面的目標要求，組織編制具有針對性，可行的監(jiān)理規(guī)劃，并作好監(jiān)理交底。讓各方了解監(jiān)理工作程序和控制流程。爭取各方的支持與配合，使工程建設(shè)過程步調(diào)一致。4、在開展監(jiān)理工作中，嚴守“守法、誠信、公正、科學”的基本準則，堅持公正、獨立、自主的工作原則，維護各方的合法權(quán)益，發(fā)揚監(jiān)理工程師，謙潔奉公，為人正真，辦事公道，能耐心聽取各方面意見，冷靜分析問題，科學工作的高尚品德，爭取各方面意見，冷靜分析問題，科學工作的高尚品德，爭

35、取得到各方的最大信任。尤其是業(yè)主的信任。5、除上述三個方面工作外，在實施監(jiān)理的過程中，還應(yīng)做好以下幾點：、在為業(yè)主的服務(wù)中，監(jiān)理工程師應(yīng)以飽滿的工作熱情，勤奮、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，公正、科學的工作態(tài)度，協(xié)助業(yè)主作好建設(shè)工程項目的目標規(guī)劃和計劃。并在實施中，嚴格遵照監(jiān)理規(guī)劃和工程建設(shè)相關(guān)要求，認真組織監(jiān)理，及時進行分析和評價。主動及時地向業(yè)主報送工程項目實際情況報告、報表、存在的問題及問題的處理意見和建議，讓業(yè)主能及時、準確了解，掌握工程項目實施的實際狀況，使業(yè)主對參建各方的工作放心，對工程項目實物的質(zhì)量、進度和投資狀況放心，同時也對監(jiān)理工作的實際效果滿意、放心。、在對施工單位的施工及材料供應(yīng)的監(jiān)理

36、中，監(jiān)理工程師應(yīng)做到嚴格監(jiān)理，熱情指導、耐心幫助。積極參與施工單位的施工組織設(shè)計、技術(shù)方案，工期進度總計劃，階段性調(diào)整計劃、材料、設(shè)備采購供應(yīng)計劃的編制、審查工作。深入現(xiàn)場，認真作好巡視，平行，旁站和重點部位、重要工序的監(jiān)理工作，收集掌握第一手資料，作好對比分析，發(fā)現(xiàn)問題，堅持原則，協(xié)助解決，及時糾正，將可能或已發(fā)生的事故處理在萌芽和開始階段，避免造成重大的損失。努力防止索賠事件發(fā)生，公正處理索賠，以熱情、耐心地指導和幫助，爭取施工承包單位，材料設(shè)備供應(yīng)商對監(jiān)理工作的理解和支持。、積極主動與設(shè)計單位，政府建設(shè)行政主管部門搞好聯(lián)系工作，及時了解掌握國家有關(guān)工程建設(shè)的政策新動向及要求，配合政府建設(shè)

37、行政主管部門做好工程建設(shè)程序管理工作。虛心向設(shè)計單位學習，充分理解設(shè)計意圖，熟悉、掌握工程項目設(shè)計要求，配合設(shè)計單位完善設(shè)計，合理控制設(shè)計變更，盡力減少因設(shè)計變更產(chǎn)生的索賠事件，爭取設(shè)計單位和政府建設(shè)行管部門的配合與支持。6、監(jiān)理單位與各方關(guān)系處理、與建設(shè)單位關(guān)系建設(shè)單位與監(jiān)理單位之間是委托與被委托的關(guān)系。建設(shè)單位應(yīng)在施工承包合同中明確授予監(jiān)理單位責權(quán)范圍。監(jiān)理單位依據(jù)監(jiān)理合同中建設(shè)單位授予的權(quán)力行使職責，公正獨立地開展監(jiān)理工作。建設(shè)單位應(yīng)向監(jiān)理單位提供監(jiān)理人員現(xiàn)場辦公用房及通訊設(shè)施等，生活上提供方便。在監(jiān)理實施過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期向建設(shè)單位報告工程情況，未經(jīng)建設(shè)單位授權(quán)，總監(jiān)理工程師無

38、權(quán)自主變更工程承包合同。由于不可預(yù)見和不可抗拒的因素，總監(jiān)理工程師認為確實需要變更工程承包合同時，要及時向建設(shè)單位提出建議，協(xié)助建設(shè)單位與承包單位協(xié)商變更工程承包合同。建設(shè)單位人員如發(fā)現(xiàn)施工中存在問題時，應(yīng)向項目監(jiān)理組提出，由監(jiān)理組組織有關(guān)人員共同研究解決。、與承包單位的關(guān)系：監(jiān)理單位與承包單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。承包單位在施工時必須接受監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查，并為監(jiān)理單位開展工作提供方便，包括提供監(jiān)理工作所需的原始記錄等技術(shù)經(jīng)濟資料。監(jiān)理單位要為施工創(chuàng)造條件，按時按計劃做好監(jiān)理工作。監(jiān)理單位與分包單位無直接關(guān)系。分包單位在施工方案、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收等技術(shù)上的簽證認可事項，應(yīng)通過承包單位向

39、監(jiān)理單位辦理簽證。、與設(shè)計單位的關(guān)系施工階段監(jiān)理單位與設(shè)計單位之間無監(jiān)理關(guān)系。 監(jiān)理人員在工程施工階段監(jiān)理過程中應(yīng)貫徹設(shè)計意圖，按設(shè)計技術(shù)文件進行工作。對于設(shè)計圖紙中所發(fā)現(xiàn)的疑點或建議，可向設(shè)計單位提出，由設(shè)計單位作出是否修改意見。監(jiān)理單位無權(quán)擅自變更設(shè)計。設(shè)計人員如發(fā)現(xiàn)承包單位在施工過程中的不符合設(shè)計、施工規(guī)范的行為時，應(yīng)及時向監(jiān)理單位提出，并由監(jiān)理單位組織有關(guān)人員共同研究解決。（七）、現(xiàn)場安全文明施工管理控制方案1、安全監(jiān)理的任務(wù)安全監(jiān)理的任務(wù)是對施工全過程進行預(yù)測、評價、監(jiān)控和督察，并通過有效的監(jiān)理手段有效地把整個工程的安全控制在允許的風險范圍內(nèi)，以確保安全性。2、主要職責、施工安全a、

40、制訂安全監(jiān)理程序，確定安全監(jiān)理人員并報業(yè)主批準；b、調(diào)查可能導致安全事故的因素；c、制訂并落實安全監(jiān)理實施細則，針對工程實際情況編制；、基礎(chǔ)工程安全監(jiān)理措施；、土建施工安全監(jiān)理措施；、公用設(shè)施、設(shè)備安裝安全監(jiān)理措施。(2)文明施工監(jiān)督a、協(xié)助業(yè)主評審承包商的施工組織設(shè)計中的文明施工方案是否符合業(yè)主的安全要求（評標階段）；b、制定文明施工監(jiān)理細則并報業(yè)主批準；c、審查承包商的文明施工管理網(wǎng)絡(luò)和規(guī)章制度；d、審查承包商的文明施工管理方案和措施，著重審查：、施工現(xiàn)場是否封閉型管理，門衛(wèi)和出入證制度是否健全；、施工現(xiàn)場總平面布置是否合理，是否分區(qū)，道路和排水是否暢通；、作業(yè)區(qū)和生活區(qū)有無隔離，衛(wèi)生飲水

41、的供應(yīng)保障，廁所的合理布置；、保健急救設(shè)施和人員的配備；、垃圾清運，污水排放的管理和設(shè)施；、消防器材配置和消防人員的培訓和配備、安全、文明施工的宣傳和交底。e、現(xiàn)場監(jiān)督與檢查文明施工情況，及時發(fā)出整改通知。f、編寫文明施工監(jiān)理月報和總報告報業(yè)主審查(八)、保修階段監(jiān)理實施方案1 、 建筑工程實行質(zhì)量限期保修制度。在申報工程竣工驗收時，施工承包單位必須提交經(jīng)簽署的工程保修書，工程竣工驗收后，由接收單位轉(zhuǎn)交使用者。建筑工程保修期限內(nèi)，出現(xiàn)質(zhì)量問題，施工承包單位或者建設(shè)單位(以下稱責任單位)必須及時無償保修，保證質(zhì)量。經(jīng)國家有關(guān)部門認定的鑒定單位鑒定，出現(xiàn)影響使用、安全的結(jié)構(gòu)質(zhì)量問題，保修

42、責任不受保修期限的限制。用戶因工程質(zhì)量問題造成損害的，按有關(guān)法律規(guī)定予以賠償。    2 、建筑工程保修的范圍和期限：工程的保修期，按國家有關(guān)規(guī)定或按建設(shè)單位和施工單位簽訂的合同規(guī)定執(zhí)行。建筑工程保修期限從工程竣工驗收之日起計算。  3 、 由于地震、洪水、臺風等不可抗力造成的工程質(zhì)量問題及使用者拆、改、修和使用不當造成的工程質(zhì)量問題，不屬于工程保修范圍。     4、責任單位在接到用戶保修要求或工程質(zhì)量監(jiān)督部門的保修通知后，必須在三日內(nèi)派人到現(xiàn)場核查情況，確屬工程保修范圍內(nèi)的，與業(yè)主共同確定保

43、修內(nèi)容，并在十五日內(nèi)予以保修。工程保修中，業(yè)主應(yīng)當給予配合。保修項目的驗收應(yīng)當以國家的規(guī)范、規(guī)程、標準和原設(shè)計圖紙的要求為準。    5 、建筑工程在規(guī)定的保修期限內(nèi)，因建設(shè)、勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理、檢測等造成的質(zhì)量問題，由責任方承擔相應(yīng)的質(zhì)量責任，負擔維修費用。責任單位被解散、撤銷、宣告破產(chǎn)而終止的，保修由其主管機關(guān)負責實施；責任單位分立、合并或其他變更的，保修責任由變更后的單位承擔。    6 、在保修期內(nèi)，因建筑材料、構(gòu)配件不合格導致的質(zhì)量問題，有關(guān)單位按下列規(guī)定承擔質(zhì)量責任，負擔維修費用：    (

44、1)、屬于施工單位采購的，由施工單位承擔質(zhì)量責任；    (2)、屬于建設(shè)單位采購的，由建設(shè)單位承擔質(zhì)量責任；    (3)、屬于工程質(zhì)量檢測單位提供虛假或錯誤檢測報告的，由工程質(zhì)量檢測單位承擔質(zhì)量責任。    7、 建筑工程實行保修抵押金制度。在申報竣工質(zhì)量驗核時，施工承包單位應(yīng)按本條例第十五條規(guī)定的標準，將保修抵押金存入工程質(zhì)量監(jiān)督部門在銀行開設(shè)的專門帳戶，或者由建設(shè)單位從工程結(jié)算價款中一次性劃撥存入。工程質(zhì)量監(jiān)督部門對保修抵押金的存入、使用、退還實施統(tǒng)一監(jiān)督管理。   

45、 8、工程保修期滿，建筑工程保修抵押金應(yīng)按下列規(guī)定退還：    (1)、在工程保修期內(nèi)，未出現(xiàn)屬于施工質(zhì)量問題，或雖已出現(xiàn)，但施工承包單位已按規(guī)定進行維修，并經(jīng)驗收合格，抵押金的本金和利息退還施工單位。    (2)、屬于施工承包單位責任，但建設(shè)單位未與施工承包單位協(xié)商，也未經(jīng)市工程質(zhì)量監(jiān)督部門同意，擅自委托其他單位維修的，維修費由建設(shè)單位承擔，保修期滿，保修抵押金和利息仍退還施工單位。    (3)、施工承包單位已終止或變更的，按第十二條第二款規(guī)定執(zhí)行，費用從保修抵押金中支付。（九） 、監(jiān)理工作主要程序

46、1、公路與城市道路工程施工工藝流程勘設(shè)單位、建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理現(xiàn)場交樁中心線、高程、橫斷面放樣，補測水準點等測量放線設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位等技術(shù)負責人都市要參加設(shè)計交底地下管線、附屬構(gòu)筑物施工路基施工墊層、基層施工鋪砌側(cè)、平石、路肩、人行道、機非隔離帶等面層施工竣工驗收2、質(zhì)量監(jiān)理工作流程按規(guī)定要求需填報的內(nèi)容：1、經(jīng)施工技術(shù)負責人(總工)簽發(fā)的施工組織設(shè)計，工序質(zhì)量標準，質(zhì)保體系。2、工人、技術(shù)人員數(shù)量3、重要機具設(shè)備品種數(shù)量4、施工場地布置情況5、材料到場情況，材料試驗報告6、分包人的資質(zhì)證書填寫道路工程開工申請報告施工單位審核道路工程開申請報告監(jiān)理工程師總監(jiān)審核結(jié)果

47、 不同意開工 同意，作出批示道路工程測量放樣監(jiān)理組審核檢測附屬工程施工監(jiān)理抽檢地下管線施工監(jiān)理跟蹤檢查路基路槽施工監(jiān)理旁站檢查墊層、基層施工監(jiān)理跟蹤檢查面層施工，監(jiān)理旁站檢查交工、驗收總監(jiān)理工程師簽認3、測量放線流程由勘設(shè)單位提供交樁主要控制點、轉(zhuǎn)折點、曲線起、止點中線復(fù)測中線樁放樣復(fù)核臨時水準點及中線樁地面高程度高程測量橫斷面放樣4、測量放樣監(jiān)理工程流程根據(jù)規(guī)范要求，自檢合格向監(jiān)理報送測量放樣詳細資料填寫測量放樣報驗單施工單位主要檢測中心線、曲線控制點位置、水準點高程、橫斷面尺寸審核、復(fù)測施工測量放樣成果測量監(jiān)理工程師重測審查結(jié)果 不合格 合格 簽發(fā)監(jiān)理復(fù)核單結(jié)果測量監(jiān)理工程師進行下道工序5

48、、隱蔽工程驗收流程承包單位驗收（自查）、認可附送資料：1材料試驗報告2自查記錄及評定表3隱蔽工程驗收單（須有質(zhì)量員簽署意見）。 申報分包 申報 否監(jiān)理工程師發(fā)出整改通知單監(jiān)理工程師復(fù)驗簽認監(jiān)理驗收依據(jù)；1、 合同2、 設(shè)計文件3、 施工規(guī)范4、 質(zhì)量評定標準 可質(zhì)量工程師簽署隱蔽工程驗收單監(jiān)理復(fù)驗方法：1、 實驗抽檢2、 現(xiàn)場復(fù)測3、 全數(shù)檢查6、原材料質(zhì)量監(jiān)理工作流程原材料來源廠(場)質(zhì)保書自檢(施工單位)施工單位自檢后送材料報驗單監(jiān)理抽檢專業(yè)監(jiān)理工程師審核不合格 合格材料允許進入現(xiàn)場使用監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)疑問，現(xiàn)場抽檢施工單位按規(guī)定批量自檢并填報驗單專業(yè)監(jiān)理工程師審批 不合格指令施工單位禁止使用

49、繼續(xù)使用7、材料使用批準程序流程退還或換料源施工單位、材料供應(yīng)來源、材料規(guī)格、質(zhì)量標準向監(jiān)理工程師申報施工單位向監(jiān)理工程師提供材料測試或檢測報告供應(yīng)單位提供質(zhì)保單、測試單、進戶許可證監(jiān)理工程師審核監(jiān)理人員按抽檢頻率取樣復(fù)測或試驗專業(yè)監(jiān)理工程師審批不合格 合格批準使用 8、施工階段進度控制監(jiān)理工作流程圖業(yè)主與承包人簽定施工承包合同內(nèi)容應(yīng)附有：1主要勞動力計劃2主要材料進場計劃3主要機械設(shè)備進退場計劃4施工準備工作計劃5臨時設(shè)備、臨時占地計劃6現(xiàn)金流量計劃承包人編制施工總進度計劃上報監(jiān)理工程師審查 不同意1當月（年）計劃完成工程量、工作量2當月（年）實際完成工程量、工作量3累計計劃完成數(shù)和實際完成

50、數(shù)4計劃提前或拖后的原因分析5擬采取的對策6現(xiàn)場人工、材料、機械設(shè)備數(shù)量匯總數(shù) 同意批準、實施承包人編制具體工程項目和年度的施工進度計劃，并按月上報實際工程進展情況監(jiān)理工程師審查，進行計量和支付進行計劃進度與實際完成值的檢查指定承包人修改施工進度計劃兩者對比 不符和承包人修改施工進度計劃繼續(xù)執(zhí)行計劃直到工程竣工 符合報監(jiān)理工程師批準9、竣工驗收流程圖承包單位驗收合格后提出預(yù)驗收申請監(jiān)理單位申請資料及現(xiàn)場預(yù)驗 申報 否監(jiān)理單位組織初驗建設(shè)單位、設(shè)計單位參加。監(jiān)理單位就存在問題作出書面意見承包單位整改 申報 否監(jiān)理單位復(fù)驗承包單位提交工程檔案資料并提出竣工驗收申請監(jiān)理單位提出評估報告建設(shè)單位組織竣

51、工驗收，承包、監(jiān)理、設(shè)計及其他有關(guān)單位參加質(zhì)量監(jiān)督站驗收、評定等級進入保修階段10、技術(shù)聯(lián)系工作流程監(jiān)理工程師審核承包單位監(jiān)理工程師審核設(shè)計單位簽證承包單位工程變更承包單位設(shè)計變更確認建設(shè)單位建設(shè)單位11、工程付款流程否報告總監(jiān)理工程師審查工程進度、質(zhì)量，簽署付款憑證承包單位提出付款申請申報建設(shè)單位審核后付款12、工作量審核程序(1)、經(jīng)業(yè)主批準后，確定項目復(fù)核工程量人員。、根據(jù)業(yè)主要求，協(xié)助業(yè)主評審承包人的投標報價，確定工程量清單和工程量計算規(guī)則（評標階段）。、根據(jù)合同，確定工程量計算依據(jù)和程序，一般包括：、由承包商提出工程量復(fù)核申請，并附有必要的質(zhì)量合格證明；、根據(jù)實際進度和計量規(guī)則，按圖紙或現(xiàn)場實測進行工程量復(fù)核，將復(fù)核結(jié)果通知承包商；、承包商對復(fù)核結(jié)果提出異議，則進一步檢查復(fù)