設(shè)備動力管理責(zé)任制度

1、設(shè)備動力管理責(zé)任制度 為加強(qiáng)企業(yè)對設(shè)備動力工作的領(lǐng)導(dǎo)，健全組織機(jī)構(gòu)，實行綜合管理，明確各有關(guān)部門和設(shè)備動力部門的職責(zé)范圍，特制定本制度。 （一）企業(yè)廠長（經(jīng)理）的主要職責(zé) 1對全廠設(shè)備動力工作負(fù)全面責(zé)任。在任期內(nèi)全面負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家和上級對設(shè)備動力工作的方針、政策、條例和有關(guān)規(guī)定。在經(jīng)營責(zé)任制中，要制定設(shè)備動力工作的組織和經(jīng)濟(jì)措施，使工廠達(dá)到無泄漏標(biāo)準(zhǔn)和實現(xiàn)設(shè)備動力管理中的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（包括設(shè)備更新改造和實現(xiàn)措施、設(shè)備新度系數(shù)）。 2協(xié)調(diào)好生產(chǎn)與修理、設(shè)備的經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的關(guān)系，搞好設(shè)備動力的計劃修理，組織好修理備件的生產(chǎn)和供應(yīng)。生產(chǎn)中不允許拼設(shè)備。 3廠長（經(jīng)理）可以依據(jù)企業(yè)狀況委托一名副廠長（

2、副經(jīng)理）負(fù)責(zé)處理以下設(shè)備動力工作。 （1）依據(jù)國家和上級有關(guān)設(shè)備動力的方針、政策、條例和目標(biāo)，負(fù)責(zé)審定企業(yè)的設(shè)備動力規(guī)章制度、管理方法。 （2）依據(jù)企業(yè)長遠(yuǎn)或年度經(jīng)營方針、目標(biāo)，提出對設(shè)備動力部門工作的要求和考核指標(biāo)。 （3）審批生產(chǎn)裝置停工檢修、大修理工程、設(shè)備更新、設(shè)備動力方面的技措、零星購置和動力生產(chǎn)、平衡供應(yīng)等項計劃，以及審批設(shè)備動力方面的設(shè)備運行、修理、檢驗等技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，并檢查執(zhí)行狀況。 （4）審查上報的設(shè)備動力工作報表、閑置設(shè)備的外調(diào)及主要設(shè)備的報廢。 （5）負(fù)責(zé)設(shè)備動力系統(tǒng)的機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備，以及主要機(jī)具設(shè)備安排。 （6）組織開展全廠（礦）的設(shè)備檢查、評比、總結(jié)和獎懲。 （

3、7）負(fù)責(zé)設(shè)備安全運行，組織重大設(shè)備、動力事故的處理。 （8）組織或參與重點基建和技措工程的方案審查及竣工驗收。 （二）企業(yè)設(shè)備動力管理部門的職責(zé) 1公司（總廠、礦務(wù)局）設(shè)備動力處職責(zé) （1）貫徹執(zhí)行上級有關(guān)設(shè)備動力管理的規(guī)章制度和打算，總結(jié)推廣有關(guān)設(shè)備管理的先進(jìn)經(jīng)驗，組織上報各項報表等工作。 （2）負(fù)責(zé)全公司（總廠、礦務(wù)局）設(shè)備動力業(yè)務(wù)管理、設(shè)備更新及設(shè)備的技術(shù)改造和固定資產(chǎn)管理。統(tǒng)一平，合理使用大修理費用及設(shè)備更新改造費用。 （3）組織、督促建立和健全設(shè)備的技術(shù)資料。建立各廠（礦）主要設(shè)備的臺帳和設(shè)備卡片。做好設(shè)備技術(shù)狀況分析和設(shè)備管理工作總結(jié)。 （4）督促下屬廠（礦）貫徹執(zhí)行設(shè)備動力方面的

4、維護(hù)、檢修、檢驗技術(shù)規(guī)程、管理制度、定額指標(biāo)等。 （5）組織編制、審核年度大修理計劃及系統(tǒng)（裝置）停車大檢修的綜合平和實施。 （6）組織好設(shè)備防腐蝕、潤滑、鍋爐、壓力容器、水質(zhì)處理等工作。開展對新工藝、新技術(shù)、新材料的研究、應(yīng)用和推廣。推動設(shè)備的技術(shù)改造。 （7）對主要設(shè)備狀況組織定期或不定期檢查，并參與重點基建、技措、安措項目的方案審查及竣工驗收工作。 （8）組織編制、審定備品配件消耗定額和儲備定額，抓好備品配件的圖紙資料、定額計劃、質(zhì)量管理工作。參與或組織備品配件訂貨加工計劃的編制。指導(dǎo)所屬廠做好備品配件的用、管、修、供工作。 （9）組織所屬機(jī)械廠（機(jī)修分廠）加工的備品配件的計劃制定、支配

5、和平。 （10）組織對蒸汽鍋爐、壓力容器、高壓電器、儀器儀表、繼電保護(hù)、絕緣等定期檢查檢驗工作。處理動力運行方式的重大變更，確保安全運行。 （11）對設(shè)備的重大事故準(zhǔn)時組織參與分析調(diào)查，并組織搶修快速恢復(fù)生產(chǎn)。 （12）組織對設(shè)備動力方面技術(shù)力氣的培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)水平和管理水平。 2廠（分廠、礦）設(shè)備動力科（組）職責(zé) （1）貫徹執(zhí)行上級有關(guān)設(shè)備動力方面的各項規(guī)章制度，并結(jié)合詳細(xì)狀況組織編制本廠（礦）的設(shè)備維護(hù)、檢修、檢驗技術(shù)規(guī)程、定額指標(biāo)及管理制度等，并上報各項報表。 （2）在上級設(shè)備動力部門的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠（礦）設(shè)備動力的業(yè)務(wù)管理，設(shè)備的技術(shù)改造，固定資產(chǎn)的查定、使用、更新、遷移、報

6、廢。抓好設(shè)備的用、管、修等工作。 （3）組織建立和健全設(shè)備的技術(shù)資料，建立主要設(shè)備的技術(shù)檔案，學(xué)習(xí)推廣設(shè)備管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗，作好設(shè)備狀況、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和設(shè)備管理工作總結(jié)。 （4）組織編制、平衡、落實設(shè)備年、季、月檢修計劃、系統(tǒng)（裝置）停車大修計劃，并組織計劃的實施，負(fù)責(zé)統(tǒng)一平支配掌握使用大修及設(shè)備更新費用。 （5）組織設(shè)備防腐蝕、密封、潤滑及水質(zhì)處理工作。推廣新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用，開展設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和通用化工作，以及審查設(shè)備改造的合理化建議等。 （6）組織對全廠（礦）設(shè)備狀況定期檢查、鑒定評級，準(zhǔn)時消退設(shè)備缺陷和隱患，提高設(shè)備完好水平。 （7）組織主要設(shè)備的大修質(zhì)量檢查和驗收工

7、作，并參與基建、技措、安措等項目的設(shè)計會審及竣工驗收工作。 （8）組織編制、審定備品配件消耗定額和儲備定額。切實抓好備品配件的測繪、資料管理、定額計劃、制造、定貨、修舊利廢及機(jī)械加工管理等工作。作好備品配件的統(tǒng)一管理，抓好用、管、修、供。 （9）組織對蒸汽鍋爐、壓力容器、起重運輸設(shè)備、高壓電器、儀器儀表、繼電保護(hù)、 篇2：動力設(shè)備修理安全管理規(guī)定 第一條修理動力設(shè)備時，應(yīng)依據(jù)實際狀況，需切斷電源時，必需切斷電源。切斷電源后作業(yè)要堅持“沒電當(dāng)作有電干”的原則 第二條切斷電源后，應(yīng)馬上在現(xiàn)場設(shè)立警示標(biāo)志，以防他人誤操作發(fā)生危急。 第三條修理人員特殊是電工，必需按規(guī)定穿戴安全防護(hù)用品。 第四條高空作

8、業(yè)人員從事修理工作時，必需按規(guī)定佩戴安全帶，并有專人在場監(jiān)護(hù)。 第五條修理設(shè)備時，動用電、氣焊明火作業(yè)時，現(xiàn)場四周嚴(yán)禁堆放易燃易爆物品。 第六條修理作業(yè)中，當(dāng)修理人員中途必需離開無人看管時一定要設(shè)立警示標(biāo)志，防止他人誤操作發(fā)生事故。 第七條修理工作完成時，修理人員要專心檢查，確認(rèn)無誤后通電試運行，設(shè)備正常工作后交付有關(guān)人員使用。 第八條修理工作全部結(jié)束后，清理好現(xiàn)場。 第九條修理人員要嚴(yán)格遵守本規(guī)定，不準(zhǔn)違章作業(yè)。 第十條本規(guī)定由動力設(shè)備室制訂和檢查，報生產(chǎn)總監(jiān)批準(zhǔn)后自發(fā)布之日起執(zhí)行。 篇3：動力設(shè)備保養(yǎng)、巡查考核指導(dǎo) 1、目的 明確動力設(shè)備保養(yǎng)、巡查考核的要求及方法，規(guī)范動力設(shè)備保養(yǎng)、巡查考

9、核工作。 2、考核依據(jù) 依據(jù)動力設(shè)備保養(yǎng)制度、動力設(shè)備保養(yǎng)實施規(guī)范中各崗位職責(zé)和詳細(xì)要求進(jìn)行考核。 3、考核權(quán)限 分管廠長：對課長設(shè)備保養(yǎng)、巡查工作有直接考核權(quán)，對其他員工有考核意見權(quán)。 課長：對工程師及組長級的設(shè)備保養(yǎng)和設(shè)備巡查工作有直接考核權(quán)，對其他員工有考核意見權(quán)。 工程師：對組長的保養(yǎng)工作及其他員工的設(shè)備保養(yǎng)有考核意見權(quán)。 運行組組長：對運行人員的設(shè)備保養(yǎng)工作有直接考核權(quán)，對其他員工有考核意見權(quán)。 維護(hù)組組長：對維護(hù)人員的設(shè)備保養(yǎng)工作有直接考核權(quán)，對其他員工有考核意見權(quán)。 值班班長：對下屬值班員的保養(yǎng)工作有考核意見權(quán)。 4、考核方法 運行值班人員的保養(yǎng)事務(wù)每天作保養(yǎng)考核記錄，每周考核評

10、分，每月以“平均值*保養(yǎng)事務(wù)在月度考核打分”作為“月度保養(yǎng)考核”；維護(hù)人員的保養(yǎng)事務(wù)及工程服務(wù)項目考核，按月度打分作為“月度保養(yǎng)考核”；其余人員直接在“月工作任務(wù)質(zhì)量考核”和“月工作態(tài)度考核”中考核扣分。 5、考核標(biāo)準(zhǔn) 5.1課長保養(yǎng)事務(wù)考核 5.1.1未按時按部門決議修改動力設(shè)備保養(yǎng)制度、動力設(shè)備保養(yǎng)實施規(guī)范，“月工作任務(wù)質(zhì)量考核”扣5分/次。 5.1.2未按時對相關(guān)表單和保養(yǎng)計劃進(jìn)行審核及監(jiān)督執(zhí)行，“月工作任務(wù)質(zhì)量考核”扣3分/次。 5.1.3未按時完成動力設(shè)備年度保養(yǎng)計劃總表的擬制工作，“月工作任務(wù)質(zhì)量考核”扣5分/次。 5.1.4未按時完成三級保養(yǎng)計劃的擬制工作，“月工作任務(wù)質(zhì)量考核”

11、扣5分/次。 5.1.5未按時完成三級保養(yǎng)總結(jié)，“月工作任務(wù)質(zhì)量考核”扣5分/次。 5.1.6因組織責(zé)任，三級保養(yǎng)計劃的完成率低于90%，“月工作任務(wù)質(zhì)量考核”扣5分/次。 5.1.7因組織責(zé)任，三級保養(yǎng)出現(xiàn)責(zé)任事故，“月工作任務(wù)質(zhì)量考核”扣10分/次，另按相關(guān)制度處理。 5.1.8離崗時因未移交保養(yǎng)職責(zé)而導(dǎo)致職責(zé)未履行時，“月工作任務(wù)質(zhì)量考核”扣2分/次。 5.1.9未完成的設(shè)備巡查，“月工作任務(wù)質(zhì)量考核”扣1分/次；未專心做好設(shè)備巡查，設(shè)備出現(xiàn)異常的，“月工作任務(wù)質(zhì)量考核”扣1分/次。 5.2工程師保養(yǎng)事務(wù)考核 5.2.1未按時按部門決議修改動力設(shè)備一級保養(yǎng)項目一覽表，“月工作任務(wù)質(zhì)量考核

12、”扣5分/次。 5.2.2未按時完成動力設(shè)備月保養(yǎng)計劃的擬制工作，“月工作任務(wù)質(zhì)量考核”扣5分/次。 5.2.3未按時完成三級保養(yǎng)指導(dǎo)、技術(shù)攻關(guān)及驗收報告，“月工作任務(wù)質(zhì)量考核”扣5分/次。 5.2.4因組織責(zé)任，三級保養(yǎng)責(zé)任項目的完成率低于90%，“月工作任務(wù)質(zhì)量考核”扣2分/次。 5.2.5因組織責(zé)任，三級保養(yǎng)出現(xiàn)責(zé)任事故，“月工作任務(wù)質(zhì)量考核”扣10分/次，另按相關(guān)制度處理。 5.2.6離崗時因未移交保養(yǎng)職責(zé)而導(dǎo)致職責(zé)未履行時，“月工作任務(wù)質(zhì)量考核”扣1分/次。 5.2.7未完成每日設(shè)備巡查，“月工作任務(wù)質(zhì)量考核”扣1分/次，未專心做好設(shè)備巡查，設(shè)備出現(xiàn)異常的，“月工作任務(wù)質(zhì)量考核”扣3

13、分/次。 5.3運行組長保養(yǎng)事務(wù)考核 5.3.1未按時下發(fā)和收回一級保養(yǎng)表單，扣“月工作任務(wù)質(zhì)量考核”2分/次。 5.3.2未完成一級保養(yǎng)檢查，扣“月工作任務(wù)質(zhì)量考核”1分/次。 5.3.3未按時簽發(fā)當(dāng)天的保養(yǎng)項目，扣“月工作任務(wù)質(zhì)量考核”1分/次。 5.3.4未對當(dāng)月設(shè)備保養(yǎng)工作進(jìn)行總結(jié)，“月工作任務(wù)質(zhì)量考核”扣2分/次 5.3.5離崗時因未移交保養(yǎng)職責(zé)而導(dǎo)致職責(zé)未履行時，“月工作任務(wù)質(zhì)量考核”扣1分/次。 5.3.6每日未巡查，“月工作任務(wù)質(zhì)量考核”扣1分/次。 5.4維護(hù)組長保養(yǎng)事務(wù)考核 5.4.1未按動力設(shè)備月保養(yǎng)計劃簽發(fā)二級保養(yǎng)表單，“月工作任務(wù)質(zhì)量考核”扣2分/次。 5.4.2未對

14、當(dāng)月設(shè)備保養(yǎng)工作進(jìn)行總結(jié)，“月工作任務(wù)質(zhì)量考核”扣2分/次 5.4.3未對維護(hù)人員保養(yǎng)狀況進(jìn)行考核評分記載，“月工作任務(wù)質(zhì)量考核”扣2分/次。離崗時因未移交保養(yǎng)職責(zé)而導(dǎo)致職責(zé)未履行時，“月工作任務(wù)質(zhì)量考核”扣1分/次。未對設(shè)備巡檢，“月工作任務(wù)質(zhì)量考核”扣1分/次；未專心巡檢設(shè)備，設(shè)備出現(xiàn)異常，“月工作任務(wù)質(zhì)量考核”扣2分/次。 5.5運行值班人員保養(yǎng)事務(wù)考核 5.5.1未經(jīng)批準(zhǔn)而未完成保養(yǎng)項目的，“保養(yǎng)考核”扣8分/項。 篇4：動力設(shè)備保養(yǎng)實施規(guī)范 目的 明確動力設(shè)備保養(yǎng)實施細(xì)則和規(guī)范，指導(dǎo)動力設(shè)備保養(yǎng)工作。 實施規(guī)范 一級保養(yǎng)實施流程和規(guī)范： 1、表單下發(fā)：每周最終一個工作日由組長將下一周

15、的動力設(shè)備一級保養(yǎng)記錄表發(fā)放到值班室。 2、非每周固定執(zhí)行保養(yǎng)項目的保養(yǎng)指令簽發(fā)： a、周期保養(yǎng)周期長的和不確定周期的保養(yǎng)項目由組長依據(jù)動力設(shè)備一級保養(yǎng)一覽表發(fā)出保養(yǎng)指令：在“一級保養(yǎng)項目”和“保養(yǎng)完成狀況”欄內(nèi)將保養(yǎng)項目及要求填寫清晰。 b、保養(yǎng)項目前有選擇框的，由組長在表單下發(fā)前依據(jù)動力設(shè)備一級保養(yǎng)一覽表發(fā)出保養(yǎng)指令：在選擇框內(nèi)打“”或“×”。表示需做，由值班人員按要求執(zhí)行完后填寫完成狀況并簽名；×表示不需做，由組長在“簽名”欄簽名確認(rèn)。 3、保養(yǎng)項目執(zhí)行：由值班班長按保養(yǎng)表單上的固定項目和組長簽發(fā)的保養(yǎng)項目支配詳細(xì)執(zhí)行時間及人員，執(zhí)行人員在保養(yǎng)完成后，填寫完成狀況并簽

16、名。 4、保養(yǎng)項目未完成處理： a、由于組長另有支配或其他不可預(yù)見的原因而未完成的保養(yǎng)項目，由組長依據(jù)狀況作出處理意見：無須由下一班人員連續(xù)完成的，由執(zhí)行人員在“簽名欄”簽名確認(rèn)，在“備注”欄說明。須由下一班人員連續(xù)完成的，由組長在“備注”欄發(fā)出工作指令，值班班長在交接班記錄本上進(jìn)行文字交接。下一班人員按“保養(yǎng)項目執(zhí)行”程序執(zhí)行。 b、由于值班人員的人為原因而未完成的保養(yǎng)項目，由值班班長在交接班前向組長匯報，組長依據(jù)狀況作出處理意見：詳細(xì)執(zhí)行同上。另組長按動力設(shè)備保養(yǎng)考核方法執(zhí)行考核評分。 5、保養(yǎng)檢查考核評分： a、由組長每天檢查保養(yǎng)項目完成狀況，并當(dāng)天在保養(yǎng)表單上審核簽字并考核評分。并在每

17、月第一個工作日按動力設(shè)備保養(yǎng)考核方法統(tǒng)計出值班人員月保養(yǎng)考核評分。 b、分管工程師或課長對組長執(zhí)行狀況進(jìn)行考核評分。 6、表單收回、整理、歸檔：由組長在每周第一個工作日將上一周的保養(yǎng)表單收回，交助理整理、歸檔。 7、保養(yǎng)總結(jié)：由組長在每月5日提交上月保養(yǎng)工作總結(jié)。 二級保養(yǎng)實施流程和規(guī)范： 1、保養(yǎng)計劃制定：每月28日，工程師提交二級保養(yǎng)月計劃，交課長在一個工作日內(nèi)完成審核。 2、表單下發(fā)：在保養(yǎng)期限前，組長將動力設(shè)備保養(yǎng)記錄表按要求填寫好，下發(fā)給維護(hù)員。 3、保養(yǎng)項目執(zhí)行：由組長支配詳細(xì)執(zhí)行時間及人員，執(zhí)行人員在保養(yǎng)完成后，填寫完成狀況并簽名。 4、保養(yǎng)項目未完成處理： a、在當(dāng)月可完成的，

18、由組長向上級匯報，并另行支配保養(yǎng)時間和組織實施。助理統(tǒng)計為“延期完成”。 b、無法在當(dāng)月完成的，由組長向上級匯報，并在動力設(shè)備年月度保養(yǎng)計劃表的備注欄進(jìn)行說明和簽名。助理統(tǒng)計為“未完成”。 5、保養(yǎng)檢查考核評分： a、由組長跟蹤檢查保養(yǎng)項目完成狀況，按動力設(shè)備保養(yǎng)考核方法進(jìn)行考核并記錄評分。 b、分管工程師或課長對組長執(zhí)行狀況進(jìn)行考核評分。 6、表單收回、整理、歸檔：由組長在保養(yǎng)結(jié)束后將保養(yǎng)表單收回審核，在每月28日前交助理整理、歸檔（保養(yǎng)支配在此期間的需說明）。 7、保養(yǎng)完成統(tǒng)計：每月由助理對照保養(yǎng)表單，對保養(yǎng)完成狀況進(jìn)行統(tǒng)計。 8、保養(yǎng)總結(jié)：由組長在每月5日提交上月保養(yǎng)總結(jié)。 三級保養(yǎng)實施流程和規(guī)范： 1、檢修計劃制定：由課長按上級要求提交檢修（三級保養(yǎng)）計劃，明確各項目負(fù)責(zé)人及相關(guān)事項。 2、計劃實施預(yù)備：由各項目負(fù)責(zé)人按計劃分工組織開展預(yù)備工作。 3、計劃實施：由保養(yǎng)負(fù)責(zé)人按檢