煤礦經(jīng)營管理工作述職報告

1、鄂爾多斯市××開發(fā)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理2015年度述職報告××2015年，××項目礦建一期工程深入開展，并于9月份逐步開展二期工程建設(shè)。全年招投標(biāo)、合同管理、工程造價、計劃控制等工作緊緊圍繞項目建設(shè)而緊鑼密鼓地展開，經(jīng)營管理任務(wù)繁重卻有條不紊。在此我特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)班子的配合及各位同志們的支持。在這一年里，本人恪盡職守，遵章守紀(jì)，嚴(yán)格貫徹落實黨組織的各項要求，堅定執(zhí)行公司的各項經(jīng)營管理決策，全力以赴推動項目建設(shè)邁向新臺階?，F(xiàn)總結(jié)如下，請予評議。一、2015年工作開展情況（一）堅定思想跟黨走，“三嚴(yán)三實”貫徹牢2015年，公司黨委“三嚴(yán)

2、三實”專題教育活動深入開展。按照黨組織的安排，我就分管的經(jīng)營管理工作進(jìn)行了全面細(xì)致的總結(jié)梳理，并對經(jīng)營管理組開展了專題黨課教育及調(diào)查研究和查擺問題。目前所轄經(jīng)營管理不擁有職工××人，其中黨員××名?！皣?yán)以修身”，就是要求大家堅定職業(yè)信念，加強(qiáng)自我修養(yǎng)，強(qiáng)化職業(yè)技能修煉，努力提高個人素質(zhì)，適應(yīng)項目發(fā)展需要。“嚴(yán)以用權(quán)”一方面要求中層以上干部合理履行項目管理職責(zé)，另一方面要求關(guān)鍵崗位職工合理發(fā)揮專業(yè)職能?！皣?yán)以用權(quán)”一方面要求領(lǐng)導(dǎo)干部自身要做好清廉之事，另一方面從業(yè)務(wù)層面講，要使項目投資造價控制在目標(biāo)范圍內(nèi)，切忌舍小錢花大錢。“謀事要實”，就是要求大家在公司

3、改革發(fā)展面前人人力爭去改變，而不是坐等改變。“創(chuàng)業(yè)要實”要求大家在項目管理中發(fā)揮智力優(yōu)勢，創(chuàng)新項目管理方式，提高工作水平，著力實現(xiàn)降本增效?！白鋈艘獙崱币蟠蠹覡幾龅虏偶?zhèn)渲?。（二）?jīng)營管理翻新頁，內(nèi)部管控不放松本年度，通過調(diào)查研究我們發(fā)現(xiàn)，公司各個層面存在的問題之一便是重業(yè)務(wù)輕管理，也就是說大家工作沒少干，但是效率效果卻不盡如人意。加之工程建設(shè)隨著時間的推移逐步向前，新的經(jīng)營管理局面產(chǎn)生，新的問題擺在面前，新的困難層出不窮，新的發(fā)展阻力如雨后春筍，那么這就要求我們要有新的頭腦去想問題，要求新的辦法去解決困難，要求新的態(tài)度去克服阻力。從而要求我們更新思路，變換眼光，從實踐中尋找解決問題的答案

4、。1.招標(biāo)合同打前站，確?；ú坏絷牨灸甓冉刂?月份，招投標(biāo)工作共完成井下設(shè)備第一批安裝工程、礦建二期工程等12個標(biāo)段的招標(biāo)工作，涉及金額××萬元；合同管理共完成第一段護(hù)坡工程施工合同、日用消防泵房設(shè)備及其配套設(shè)備采購合同、××礦井鐵路專用線施工圖審核技術(shù)服務(wù)合同等46項工程類、物資類、服務(wù)類合同簽訂；非招標(biāo)物資采購方面，完成近40項設(shè)備類物資采購、近70項材料類物資采購、近350項零星物資采購工作，涉及金額××萬元，比往年同期節(jié)約資金××萬元。在基本管理方面，一是完善管理制度，修訂了鄂爾多斯市×

5、5;礦業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司合同管理辦法；二是緊密結(jié)合工程建設(shè)計劃并依托集采平臺做好招標(biāo)采購計劃管理，把好集團(tuán)公司招標(biāo)采購時間節(jié)點，確保各類采購能按時、按需完成；三是緊盯工程實際進(jìn)展，及時調(diào)整季度追加計劃，確保節(jié)點平衡；四是及時進(jìn)行合同談判，并完成合同編寫及簽訂工作，做好合同審查請示，把好法律風(fēng)險關(guān)；五是嚴(yán)格監(jiān)督合同履行情況，保障甲方利益。2.工程造價緊把關(guān)，概算控制緊跟上截止9月份，礦建工程逐步進(jìn)入二期工程階段，主井驅(qū)動機(jī)房及配電室、主通風(fēng)機(jī)房及配電室、日用消防水池泵房等主體工程初見規(guī)模，綜合集控樓、原煤倉完成地基處理，鍋爐房、綜采設(shè)備庫進(jìn)行地基強(qiáng)夯。為及時確保各項工作平穩(wěn)推進(jìn)，及時彌補(bǔ)管理不足

6、，確保建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不超概算，保護(hù)股東雙方利益，一是繼續(xù)規(guī)范簽證變更等事項，修訂了鄂爾多斯市××礦業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司建設(shè)工程變更、現(xiàn)場簽證及零星工程委托管理辦法（試行），明確各方職責(zé)，降低工程造價風(fēng)險；二是及時開展了市場詢價，了解了工程材料市場價格動向；三是及時準(zhǔn)確完成了各招標(biāo)項目的預(yù)算編制審查工作。3.組織機(jī)構(gòu)再夯實，人員管理重調(diào)整隨著礦井建設(shè)逐步轉(zhuǎn)入二期工程，為適應(yīng)新的建設(shè)經(jīng)營管理局面，打通各項業(yè)務(wù)工作流程，提高建設(shè)經(jīng)營效率，配合公司領(lǐng)導(dǎo)班子，對現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，并獲得煤業(yè)公司批復(fù)，形成7個經(jīng)營管理部門、4個工程管理部門、4個生產(chǎn)準(zhǔn)備區(qū)隊，初步批復(fù)定員88人。在此基礎(chǔ)上，

7、繼續(xù)對公司職工隊伍薪酬管理進(jìn)行全面籌劃，力求健全職工激勵及考核體系。4.計劃投資穩(wěn)推進(jìn)，工程管理有保障2015年礦建進(jìn)尺計劃為××米。截止9月份，礦建工程總計完成進(jìn)尺××m，投資完成××萬元，其中建筑工程費(fèi)××萬元（其中礦建工程××萬元，土建工程××萬元），安裝工程費(fèi)××萬元，設(shè)備購置費(fèi)××萬元，其他費(fèi)用××萬元。項目累計投資完成××萬元，其中建筑工程費(fèi)××萬元（其中礦建工程&

8、#215;×萬元，土建工程××萬元），安裝工程費(fèi)××萬元，設(shè)備購置費(fèi)××萬元，其他費(fèi)用××萬元。二、2016年工作計劃（一）工程造價管理工作一是結(jié)合二、三期工程進(jìn)度，做好投資管控及造價管理，梳理單位工程概算執(zhí)行情況，確保不超概算；二是繼續(xù)加強(qiáng)市場調(diào)研，了解影響造價的主要材料價格因素，做好工程開展前的預(yù)算控制；三是嚴(yán)格結(jié)算管理，把好進(jìn)度款支付關(guān)口，并以此為陣地倒逼工程質(zhì)量、工程造價管理提升。（二）招標(biāo)合同管理工作一是做好招標(biāo)節(jié)點控制，確保相關(guān)工程如期開展；二是提升合同管理水平，提高從領(lǐng)導(dǎo)班子到業(yè)務(wù)員的管理素

9、質(zhì)，強(qiáng)化甲方意識，明確合同主體關(guān)系，增強(qiáng)合同索賠及反索賠意識，通過深化合同管理來增強(qiáng)工程管理力度；三是梳理既往合同執(zhí)行情況，進(jìn)行分析研究，結(jié)合工程造價進(jìn)行相關(guān)整改或形成經(jīng)驗總結(jié)；四是強(qiáng)化法律風(fēng)險意識，完善合同條款編制，理清甲乙雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系，避免出現(xiàn)重大合同風(fēng)險事件。（三）計劃及投資工作一是緊抓里程碑節(jié)點控制，對年度綜合計劃進(jìn)行月度分解，責(zé)任到人，職責(zé)到位；二是綜合平衡人員、資金、工程進(jìn)度等調(diào)控，使各項工作同步推進(jìn)，不能“瘸腿”走路；三是是將投資管控與造價管理緊密結(jié)合，嚴(yán)格對照年度計劃和執(zhí)行概算，著力縮小投資偏差率；四是完善月度計劃管理工作，加強(qiáng)月度工作驗收和計劃有效性，確保月度工作成果符合全年總體安排要求。（四）物資采購管理工作一是做好非招標(biāo)物資計劃管理，加大集中采購力度；二是強(qiáng)化物資計劃考核，降低應(yīng)急采購率；三是加大市場詢比價力度，更新供應(yīng)商名錄，拓寬采購選擇面；四是提高庫存管理，做好物資調(diào)度使用工作，完善資源配置；五是完善臺賬管理，細(xì)化基礎(chǔ)工作；六是對照概算