進(jìn)度管理工程師崗位職責(zé)

1、進(jìn)度管理工程師崗位職責(zé) 進(jìn)度管理工程師中圣科技(x省)有限公司中圣科技(x省)有限公司,中圣職責(zé)描述: 1.在工程建設(shè)管理部總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工程建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度管理的各項(xiàng)工作; 2.負(fù)責(zé)落實(shí)公司工程進(jìn)度計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)管理制度的編制和執(zhí)行狀況; 3.編制新建項(xiàng)目的里程碑節(jié)點(diǎn),審核新建項(xiàng)目一、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行; 4.監(jiān)督項(xiàng)目施工進(jìn)度,并與施工進(jìn)度計(jì)劃比對(duì),預(yù)估進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)并準(zhǔn)時(shí)預(yù)警; 5.對(duì)新建項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程的異常狀況進(jìn)行分析,找出原因、提出糾偏措施; 6.監(jiān)督新建項(xiàng)目的進(jìn)度管理工作,不定期對(duì)新建項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)行考核評(píng)比活動(dòng),并負(fù)責(zé)發(fā)布考核評(píng)比結(jié)果; 7.編寫工程建設(shè)管理部進(jìn)度各類報(bào)表及報(bào)告; 8

2、.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 任職要求: 1、本科及以上學(xué)歷,電力工程類相關(guān)專業(yè); 2、中級(jí)及以上職稱,具有工程管理(電力工程、土木工程)的工作經(jīng)歷。 篇2：進(jìn)度工程師工作崗位職責(zé) ;?> 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,實(shí)施進(jìn)度掌握。 1、依據(jù)項(xiàng)目里程碑進(jìn)度計(jì)劃和工作分解結(jié)構(gòu)層次,編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。 2、向各總包單位下達(dá)經(jīng)批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃,并審查各總包單位編制的進(jìn)度計(jì)劃,歸總完整的項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃。 3、組織專業(yè)工程師核實(shí)施工單位上報(bào)的施工進(jìn)展?fàn)顩r。 4、主導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度掌握,對(duì)產(chǎn)生的偏差予以匯總,必要時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)相關(guān)方或有關(guān)人員采取措施予以糾偏。 5、對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中進(jìn)度計(jì)劃落地的難點(diǎn)、重點(diǎn)進(jìn)行

3、分析,提示各包商的同事強(qiáng)化進(jìn)度的監(jiān)控。 6、檢查、了解、分析進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行狀況,預(yù)估可能會(huì)影響工程進(jìn)度的因素,提出措施和意見(jiàn),并向項(xiàng)目掌握經(jīng)理及項(xiàng)目掌握部報(bào)告。 7、跟蹤協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)圖紙的交付進(jìn)度。 8、根據(jù)變更程序,對(duì)重大的業(yè)主變更、內(nèi)部變更進(jìn)行分析,評(píng)估其對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的影響,供項(xiàng)目經(jīng)理決策。 9、定期向項(xiàng)目經(jīng)理提交工作報(bào)告。 10、項(xiàng)目結(jié)束時(shí),對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的文件、資料進(jìn)行整理、歸檔,進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理工作的總結(jié)。 11、完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。 工會(huì)制度廣告部制度紀(jì)檢監(jiān)察制度 教師制度結(jié)算中心制度客服制度 篇3：某工程施工進(jìn)度目標(biāo)及主要管理措施 ;?> 對(duì)照招標(biāo)文件建設(shè)方對(duì)工期的要求,

4、確定本工程分階段工期管理目標(biāo) 為: 本工程計(jì)劃自20*年10月15日開(kāi)工,20-年3月1o日竣工(正式開(kāi)工日期以監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的開(kāi)工報(bào)告為準(zhǔn))。 確保在開(kāi)工后50天內(nèi)完成±0.000以下工程; 確保在開(kāi)工后125天內(nèi)完成主體結(jié)構(gòu)工程; 總工期為330日歷天。 保證措施: 1、編制好有針對(duì)性的、切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。采用先進(jìn)合理的施工方法、施工工藝和操作順序,特殊在綜合裝飾階段支配好各工種的交叉作業(yè),以免發(fā)生工種間的矛盾。 2、依據(jù)施工實(shí)際狀況合理支配勞動(dòng)力和施工機(jī)械,避免發(fā)生因勞動(dòng)力不足或機(jī)械不到位等原因而影響施工進(jìn)度。 3、提前聯(lián)系材料,聯(lián)系材料時(shí),充分考慮材料的復(fù)試時(shí)間,保證材

5、料能準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)。 4、提前聯(lián)系各種質(zhì)監(jiān)或安監(jiān)部門的檢查驗(yàn)收,如在主體結(jié)構(gòu)施工中,磚砌工程準(zhǔn)時(shí)跟上等。 5、科學(xué)地支配施工進(jìn)度計(jì)劃,對(duì)施工進(jìn)度實(shí)行跟蹤監(jiān)測(cè),每周進(jìn)行一次內(nèi)部工程例會(huì),分析計(jì)劃進(jìn)度跟實(shí)際進(jìn)度的差距,準(zhǔn)時(shí)解決不利于施工進(jìn)度的問(wèn)題。 6、進(jìn)度的優(yōu)化調(diào)整 施工總進(jìn)度計(jì)劃在取得業(yè)主及有關(guān)專業(yè)分包單位認(rèn)可后,進(jìn)行優(yōu)化,計(jì)算最遲開(kāi)始、最遲結(jié)束、總時(shí)差、早開(kāi)始單時(shí)差、遲開(kāi)始單時(shí)差、段間間隔,依據(jù)資源條件用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化。 7、編制周作業(yè)計(jì)劃 施工開(kāi)始后,依據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng),編制具體的周作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃。 (2)按總進(jìn)度計(jì)劃的進(jìn)度掌握每周計(jì)劃,周計(jì)劃的主要工序作業(yè)時(shí)間必需符合總進(jìn)度計(jì)劃的規(guī)定,如有變

6、動(dòng),必需有具體說(shuō)明和補(bǔ)救措施。 (3)總進(jìn)度計(jì)劃的工序劃分成工種的小工序,規(guī)定每工種的作業(yè)位置、作業(yè)起止時(shí)間。 (4)周作業(yè)計(jì)劃交各施工隊(duì)、分包單位爭(zhēng)論和協(xié)調(diào),最終經(jīng)周生產(chǎn)會(huì)議發(fā)布,交由各施工隊(duì)、分包單位,向班組交底,嚴(yán)格履行。(5)定期的協(xié)調(diào)會(huì),應(yīng)匯編和檢查計(jì)劃的執(zhí)行狀況,分析原因,進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)整,保持計(jì)劃的持續(xù)性。 質(zhì)管部制度質(zhì)量制度貿(mào)易制度 貿(mào)易部制度費(fèi)用制度資產(chǎn)制度 篇4：地下室工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度保證措施 ;?> 1、施工流程: 由于本工程地下室建筑面積大,施工周期短,因此地下車庫(kù)同14#、15#、16#號(hào)房同時(shí)開(kāi)開(kāi)挖,開(kāi)工時(shí)間見(jiàn)總進(jìn)度計(jì)劃。 整個(gè)地下車庫(kù)開(kāi)工日期為20*年11月8日

7、,依據(jù)我公司的施工力氣,地下室車庫(kù)施工日期為90天完成施工。 2、施工進(jìn)度的保證措施: 2.1實(shí)行施工進(jìn)度計(jì)劃的有效動(dòng)態(tài)管理掌握,編制季、月、周施工計(jì)劃,適時(shí)調(diào)整,使周、月、季計(jì)劃更詳細(xì),更具現(xiàn)實(shí)性。 2.2依據(jù)總進(jìn)度掌握計(jì)劃和季、月、周具體作業(yè)計(jì)劃,編制有序的資源供應(yīng)計(jì)劃,保證施工的連續(xù)性。 2.3充分發(fā)揮總包單位的協(xié)調(diào)職責(zé),將各分包單位水、電、風(fēng)作業(yè)計(jì)并入總計(jì)劃內(nèi)加以統(tǒng)籌協(xié)調(diào)協(xié)作,確保工程保質(zhì)按期交付使用。 2.4建立現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)制度;每月召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)會(huì),每周召開(kāi)一次協(xié)調(diào)會(huì),加強(qiáng)信息反饋,準(zhǔn)時(shí)調(diào)整計(jì)劃。 2.5施工預(yù)備工作盡量少占用工期,施工道路,材料堆場(chǎng)鋪填、臨設(shè)搭建、材料進(jìn)場(chǎng)、圖紙會(huì)審、技術(shù)預(yù)備等各項(xiàng)工作同步進(jìn)行。 2.6布置作業(yè)任務(wù),同時(shí)嚴(yán)格按總進(jìn)度掌握計(jì)劃下達(dá)該任務(wù)的質(zhì)量要求和完成時(shí)間,并實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。 2.7配備足夠的施工機(jī)械、最大限度地減輕勞動(dòng)強(qiáng)度、提高工效、加快施工進(jìn)度。 2.8親密協(xié)調(diào)好勞動(dòng)力、材料、設(shè)備的供應(yīng)。 2.9集中全公司的優(yōu)秀操作技術(shù)力氣,組織進(jìn)