重大事項(xiàng)管理：吹響企業(yè)財(cái)務(wù)“集結(jié)號(hào)”

1、重大事項(xiàng)管理：吹響企業(yè)財(cái)務(wù)“集結(jié)號(hào)” 重大事項(xiàng)管理：吹響企業(yè)財(cái)務(wù)“集結(jié)號(hào)” 日前，y市國(guó)資委出臺(tái)了y市市管企業(yè)重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)披露工作意見，該意見要求市國(guó)資委下屬的市管企業(yè)必需建立有效的重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)披露制度，準(zhǔn)時(shí)、完整、真實(shí)地披露重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)。沿著這個(gè)思路，“重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)管理”的概念呼之欲出，這是一種面向?qū)?、面向結(jié)果、面向全局、從重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)動(dòng)身的財(cái)務(wù)管理思路。 據(jù)報(bào)道，日前y市國(guó)資委出臺(tái)了y市市管企業(yè)重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)披露工作意見（以下簡(jiǎn)稱意見），該意見要求市國(guó)資委下屬的市管企業(yè)必需建立有效的重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)披露制度，準(zhǔn)時(shí)、完整、真實(shí)地披露重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)。沿著這個(gè)思路，“重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)管理”的概念呼之欲出，

2、這是一種面向?qū)怼⒚嫦蚪Y(jié)果、面向全局、從重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)動(dòng)身的財(cái)務(wù)管理思路。當(dāng)前，隨著企業(yè)集約化和規(guī)模化經(jīng)營(yíng)的加劇，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者應(yīng)當(dāng)在做好類似年終決算、核算等常規(guī)性事務(wù)的同時(shí)，更加關(guān)注企業(yè)重大事項(xiàng)的財(cái)務(wù)因素，達(dá)到所謂“抓大放小、全局把握”的狀態(tài)，即通過重大事項(xiàng)的把握來吹響企業(yè)財(cái)務(wù)的“集結(jié)號(hào)”。 顧名思義，重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)管理是以財(cái)務(wù)事項(xiàng)為基礎(chǔ)的一種財(cái)務(wù)資源安排和制度支配，其目的是為了綱舉目張、統(tǒng)籌財(cái)務(wù)全局，而“綱”是由企業(yè)整個(gè)財(cái)年內(nèi)最重大的幾件財(cái)務(wù)活動(dòng)構(gòu)成，“目”則代表企業(yè)內(nèi)部整體的財(cái)務(wù)框架規(guī)劃。通過最重要財(cái)務(wù)事項(xiàng)的推進(jìn)來實(shí)現(xiàn)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)，正是重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)管理的意義所在。而從歷史淵源上看，財(cái)務(wù)事項(xiàng)

3、管理可以看成20世紀(jì)50年月美國(guó)項(xiàng)目管理的延伸， 1 體現(xiàn)了許多與項(xiàng)目管理相似的思維特征。下面，我們從幾個(gè)最常見的企業(yè)重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)動(dòng)身，詳細(xì)闡述財(cái)務(wù)事項(xiàng)管理的內(nèi)涵和做法。 投融資：企業(yè)存續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ) 企業(yè)財(cái)務(wù)管理者面臨的首要問題非投融資莫屬，融通資金投資經(jīng)營(yíng)是企業(yè)存續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，這是任何企業(yè)都無法回避的現(xiàn)實(shí)，因此，投融資事項(xiàng)通常需要進(jìn)行財(cái)務(wù)事項(xiàng)管理。一般而言，重大投融資事項(xiàng)包括股權(quán)投資、高風(fēng)險(xiǎn)投資、重大借款、股權(quán)融資等行為。 下面以股權(quán)融資為例來說明投融資事項(xiàng)管理的實(shí)施方案。股權(quán)融資是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，需全部部門全程協(xié)助才能完成，因此，財(cái)務(wù)部門必需首先在資源上進(jìn)行財(cái)務(wù)分割，統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部的行為貨幣

4、化認(rèn)知標(biāo)準(zhǔn)，提升事項(xiàng)行為在相關(guān)部門的執(zhí)行力度，讓各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人能參與到每個(gè)項(xiàng)目小組，并設(shè)定與事項(xiàng)結(jié)果高度相關(guān)的年度績(jī)效考評(píng)指標(biāo)，從而完成股權(quán)融資的完整財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)。當(dāng)前，資本市場(chǎng)如日中天，許多企業(yè)都想通過進(jìn)行公開發(fā)行股票來分一杯羹，然而由于計(jì)劃不完善以及組織不力等因素的影響，上市周期被一拖再拖，財(cái)務(wù)成本激增，最終企業(yè)積患成災(zāi)、不得翻身。而通過投融資事項(xiàng)管理，利用財(cái)務(wù)的預(yù)算制定權(quán)和資源安排權(quán)來統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，用結(jié)果要求來激勵(lì)員工，從而構(gòu)建“資源結(jié)果”的財(cái)務(wù)鏈條。 資產(chǎn)管理：財(cái)務(wù) 資產(chǎn)是企業(yè)的生命線，是股東代理的根本，因此重大規(guī)模的資本變化也可以列入財(cái)務(wù)項(xiàng)目管理的范疇。參照y市國(guó)資委文件的界定標(biāo)準(zhǔn)，通?？?/p>

5、以把重大資產(chǎn)選購(gòu)、重大資產(chǎn)處置都納入到資產(chǎn)事項(xiàng)管理的范疇。比如：通常制造類企業(yè) 2 的生產(chǎn)線改造一般都可以參照資產(chǎn)事項(xiàng)來進(jìn)行管理。以x市汽車為例，據(jù)報(bào)道其為了xxxx年推出兩款新產(chǎn)品要進(jìn)行生產(chǎn)線的改造，xxxx年初x市汽車(600104)發(fā)布公告，由x市汽車及合資方特地注資2.17億美元，其中20%-30%將特地用于改造生產(chǎn)線，通過特地資源來優(yōu)先發(fā)展重大資產(chǎn)事項(xiàng)，這就實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)事項(xiàng)管理的預(yù)期目標(biāo)，即業(yè)務(wù)當(dāng)然重要，但財(cái)務(wù)更為重要！ 擔(dān)保：把握好“度”和“量” 一般而言，擔(dān)保事項(xiàng)通?？醋魍度谫Y事項(xiàng)或資產(chǎn)事項(xiàng)的分支，原來無須贅述。但我國(guó)由于長(zhǎng)期以來信用約束和法律機(jī)制的缺位，違規(guī)擔(dān)保風(fēng)行一時(shí)，在資本市

6、場(chǎng)也是事端頻發(fā)。曾經(jīng)名噪一時(shí)的“st棱光”、“st猴王”、“三九制藥”，以及后來“德隆系”的垮臺(tái)，都少不了“擔(dān)保”的推波助瀾，違規(guī)擔(dān)?？胺Q中國(guó)資本市場(chǎng)之一大“毒瘤”。因此，擔(dān)保事項(xiàng)對(duì)于企業(yè)特殊是上市公司的財(cái)務(wù)健康而言，影響愈發(fā)重要。詳細(xì)而言，擔(dān)保事項(xiàng)主要包括企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)履行的及尚未履行完畢的重大擔(dān)保合同，而詳細(xì)到單筆擔(dān)保事項(xiàng)重大與否，還需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理者結(jié)合實(shí)際自行把握。對(duì)于擔(dān)保事項(xiàng)的管理，有兩點(diǎn)需要把握：一是要把握“度”，即全部對(duì)外擔(dān)保總額的“度”以及擔(dān)保對(duì)象的資產(chǎn)健康“度”；二是要把握“量”，即對(duì)于最重要的幾筆擔(dān)保，務(wù)必經(jīng)常結(jié)合實(shí)際來“量”其風(fēng)險(xiǎn)因素，并對(duì)詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)進(jìn)行測(cè)“量”，同時(shí)為期末的信息披露做好充分預(yù)備。 此外，除了重大投融資、資產(chǎn)項(xiàng)目和擔(dān)保事項(xiàng)之外，意見中還囊括了大額資金往來，以及在報(bào)告期內(nèi)企業(yè)發(fā)生的重大訴訟、仲裁事項(xiàng)