零售經(jīng)理崗位職責(zé)工作內(nèi)容_第1頁
零售經(jīng)理崗位職責(zé)工作內(nèi)容_第2頁
零售經(jīng)理崗位職責(zé)工作內(nèi)容_第3頁
零售經(jīng)理崗位職責(zé)工作內(nèi)容_第4頁
零售經(jīng)理崗位職責(zé)工作內(nèi)容_第5頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、零售經(jīng)理崗位職責(zé)工作內(nèi)容 零售經(jīng)理職位要求 資格/教育資格:大學(xué)??苹蛞陨?專業(yè)經(jīng)驗(yàn):5年以上相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),2年以上管理工作經(jīng)驗(yàn) 學(xué)問技能要求:業(yè)務(wù)學(xué)問 熟識(shí)國家政策、法律和法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度 把握全面、系統(tǒng)的市場營銷學(xué)問 熟識(shí)貨品管理學(xué)問 管理學(xué)問 把握全面系統(tǒng)的終端管理學(xué)問 把握一定的財(cái)務(wù)學(xué)問 把握一定人力資源管理學(xué)問 把握培訓(xùn)相關(guān)學(xué)問 基本工作技能 把握office辦公軟件進(jìn)行文檔、表格、圖形、數(shù)字等處理 把握internet基本學(xué)問 個(gè)人基本素養(yǎng)要求: 良好的內(nèi)、外部溝通能力 良好的分析推斷能力 良好的組織、協(xié)調(diào)能力 零售經(jīng)理崗位職責(zé)/工作內(nèi)容 一、崗位職責(zé)與任務(wù) 1.規(guī)劃計(jì)劃 1

2、.1依據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo),組織制定年度工作計(jì)劃 1.11參與制定零售部年度經(jīng)營指標(biāo); 1.12將零售部年度經(jīng)營指標(biāo)分解到各直營終端,并據(jù)此制定零售部年度工作計(jì)劃; 1.13協(xié)助各直營終端制定其詳細(xì)銷售計(jì)劃; 1.14協(xié)助直營終端制定年度/季度期貨選購計(jì)劃,為其訂貨供應(yīng)專業(yè)意見和建議。 2.業(yè)務(wù)工作 2.1負(fù)責(zé)零售部銷售任務(wù)的達(dá)成 2.11組織執(zhí)行零售部年度工作計(jì)劃,確保零售部銷售任務(wù)達(dá)成; 2.12將零售部銷售任務(wù)分解到各直營終端,并督促其完成; 降低公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。 2.2負(fù)責(zé)直營終端提升終端管理水平,提高經(jīng)營效益 2.21負(fù)責(zé)直營終端零售額、利潤率、市場占有率等各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的達(dá)成; 2.22負(fù)責(zé)

3、直營終端加強(qiáng)終端人員管理和培訓(xùn); 2.23負(fù)責(zé)直營終端加強(qiáng)終端服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè); 2.24負(fù)責(zé)直營終端優(yōu)化終端貨品管理; 2.25負(fù)責(zé)直營終端提升終端形象管理。 2.3負(fù)責(zé)協(xié)助直營終端的營運(yùn)管理工作 2.31監(jiān)督直營終端是否根據(jù)公司政策要求完成各項(xiàng)市場工作; 2.32分析直營終端經(jīng)營狀況,制作直營終端經(jīng)營狀況分析報(bào)告; 2.33參與制定直營終端的促銷方案,品牌推廣方案,對(duì)加盟終端促銷活動(dòng)的方式方法供應(yīng)建議; 2.34協(xié)調(diào)直營終端與公司其他部門的工作關(guān)系,做好直營終端服務(wù)工作。 2.4負(fù)責(zé)對(duì)直營終端數(shù)據(jù)上傳工作進(jìn)行督促,支持商品專員對(duì)直營終端進(jìn)銷存狀況進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)的 跟蹤分析與貨品決策。 2.5負(fù)責(zé)直

4、營終端的結(jié)構(gòu)優(yōu)化 2.51協(xié)助總經(jīng)理制定直營終端管理政策,并負(fù)責(zé)執(zhí)行; 2.52與有意向潛在直營網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行巡查,協(xié)助完成新直營終端拓展工作; 2.53負(fù)責(zé)制定對(duì)直營終端的科學(xué)評(píng)估方法,依此對(duì)直營終端定期進(jìn)行考核,協(xié)助直營終端調(diào)整經(jīng)營思路; 3.日常工作 3.1負(fù)責(zé)零售部的日常管理工作 3.11召集部門內(nèi)部會(huì)議,傳達(dá)和執(zhí)行上級(jí)指令,部署及分解工作任務(wù),并進(jìn)行跟蹤落實(shí)和反饋; 3.12依據(jù)零售部年度預(yù)算計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行本部門年度預(yù)算; 3.13負(fù)責(zé)組織本部門員工的績效考核工作; 3.14監(jiān)督指導(dǎo)下屬的日常工作; 3.15處理市場突發(fā)事件,并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。 4.團(tuán)隊(duì)和企業(yè)文化建設(shè) 4.1負(fù)責(zé)零售部團(tuán)隊(duì)和文化建

5、設(shè) 4.11檢查零售部培訓(xùn)實(shí)施狀況,審核培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告; 4.12負(fù)責(zé)對(duì)零售部下屬關(guān)鍵崗位員工的培育工作; 4.13在部門內(nèi)宣傳和灌輸公司文化。 5.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交待的其他工作 二、關(guān)鍵績效指標(biāo) 1.銷售額達(dá)成率 2.直營終端零售額 3.直營終端結(jié)構(gòu) 4.部門費(fèi)用掌握率 三、崗位權(quán)限 1.業(yè)務(wù)權(quán)限: 1.1對(duì)零售部相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)的審查權(quán) 1.2零售部日常事務(wù)的管理權(quán) 1.3對(duì)零售部下屬業(yè)務(wù)指導(dǎo)和工作協(xié)調(diào)的權(quán)力 2.人力資源權(quán)限 2.1零售部下屬崗位任免、考核和獎(jiǎng)懲的建議權(quán) 2.2對(duì)零售部員工績效計(jì)劃執(zhí)行狀況的監(jiān)督檢查的權(quán)力 3.財(cái)務(wù)權(quán)限 3.1零售部預(yù)算限額內(nèi)費(fèi)用的審核權(quán) 3.2預(yù)算限額內(nèi)費(fèi)用的使用權(quán) 四作溝通關(guān)系: 1.內(nèi)部溝通:總經(jīng)理/間或,副總/頻繁,商品專員/經(jīng)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論