房地產(chǎn)行業(yè)用友明源金碟比較2013

1、比較方 面比較參數(shù)用友明源金蝶產(chǎn)品領(lǐng) 域比較產(chǎn)品NCERPEAS能提供的房地產(chǎn) 行業(yè)解決方案項目管理（進(jìn)度管理、成本管理、招 投標(biāo)管理）、客戶關(guān)系管理（營銷管理、 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)運營、會員管理、 物業(yè)、客服）、人力資源、集團(tuán)財務(wù)、 資金管理、全面預(yù)算、 OA辦公、集團(tuán) 采購供應(yīng)鏈、商業(yè)智能 BI、移動應(yīng)用項目管理+營銷管理（無財務(wù)系統(tǒng)、無OA系統(tǒng)、無人力資源系統(tǒng)、無集團(tuán)資金管理、無OA）集團(tuán)財務(wù)管理、資金管理、房地產(chǎn)成本管 理、銷售管理2010年收購嘉瑪，補(bǔ)充房地產(chǎn)產(chǎn)品線產(chǎn)品研發(fā)時間1997 年2004 年2005 年研發(fā)房地產(chǎn)專業(yè) 產(chǎn)品2002 年1998 年2003 年最近發(fā)版時間20

2、11年9月不詳不詳開發(fā)語言J2EE NET開發(fā)JAVA語言開發(fā)技術(shù)架構(gòu)B/SB/SB/S是否支持跨平臺、 跨數(shù)據(jù)庫應(yīng)用支持跨平臺，大型數(shù)據(jù)庫（國內(nèi)唯一 一家通過IBM五萬并發(fā)應(yīng)用檢測）不支持支持全國客戶群全國100強(qiáng)房地產(chǎn)約80 %客戶采用行 業(yè)/水平產(chǎn)品歷史客戶號稱3000，已被替換客戶較多除萬科等標(biāo)竿客戶，客戶群體數(shù)量較少平臺技術(shù)UAP , 10多年開發(fā)歷史，累計投入超 過7億，MAP號稱為平臺，有限功能提供EAS實施服 務(wù)領(lǐng)域企業(yè)對行業(yè)投入房產(chǎn)事業(yè)部制運作、收購專業(yè)廠商， 收編行業(yè)人才，北京、上海研發(fā)中心武漢研發(fā)中心機(jī)會項目運作模式，無行業(yè)部門房產(chǎn)實施顧冋團(tuán)隊專業(yè)團(tuán)隊，由多年行業(yè)廠商經(jīng)驗

3、人員 組成資深人員流失嚴(yán)重，35年以上從業(yè)經(jīng)歷人 員大多跳槽無房地產(chǎn)部門實施顧問行業(yè)背之前多為專業(yè)廠商多年工作經(jīng)驗資深人員少、新人多資深人員少景及經(jīng)驗項目實施內(nèi)控體 系實施方法論無實施方法論全國服務(wù)網(wǎng)絡(luò)100多家分公司，500家代理27家分支機(jī)構(gòu)，多為代理42家分公司，500家代理公司領(lǐng) 域成立時間1988 年1998 年1993 年公司性質(zhì)上海主板上市公司股份制公司，未能上市香港上市公司銷售額2008年CCID數(shù)據(jù)9100萬元4800萬元3100力兀房產(chǎn)行業(yè)人員規(guī) 模（產(chǎn)品研發(fā)人 員）800人房地產(chǎn)事業(yè)部和分子公司直屬 房地產(chǎn)部門人員，受房地產(chǎn)部門直接 領(lǐng)導(dǎo)500人由于企業(yè)股權(quán)分散，大里分公

4、司員工為 合股公司員工100人房產(chǎn)行業(yè)案例（部 分）華僑城（項目管理+營銷管理）香港恒?。ㄘ攧?wù)+項目管理+營銷管理+ 商業(yè)運營）廣宇集團(tuán)（財務(wù)+項目管理+營銷管理） 遠(yuǎn)洋地產(chǎn)（財務(wù) +項目管理+營銷管 理）；上海世茂集團(tuán)（財務(wù) +項目管理+營銷 管理）；中海地產(chǎn)（財務(wù) +項目管理+物業(yè)管 理）；上海綠地集團(tuán)（財務(wù)+項目管理+營銷）；深圳萬科（客服、物業(yè)管理）；長江實業(yè)（財務(wù)+營銷管理）；眾安房產(chǎn)（財務(wù)+項目管理+營銷管理） 萊茵達(dá)置業(yè)（財務(wù)+項目管理+營銷管萬科（售樓系統(tǒng)）；龍湖房產(chǎn)（售樓+項目管理）；萊茵達(dá)置業(yè)集團(tuán)原使用明源的售樓+項目管理，2008年換成用友NC房產(chǎn)軟件。瑞安（POM） 招

5、商地產(chǎn) 華潤置地深圳萬科（EAS財務(wù)+EAS項目成本管理， 部分公司使用第三方成本管理模塊）；陸家嘴（K3財務(wù)+K3項目成本管理）； 中凱（K3財務(wù)+K3項目成本管理）； 北京永泰房產(chǎn)原簽約金蝶 EAS房產(chǎn)項目管 理軟件，2008年換成用友NC房產(chǎn)項目管 理軟件。理）綠城集團(tuán)（財務(wù)+項目管理+營銷管理）主要優(yōu)勢一體化產(chǎn)品全面，專業(yè)人才聚集行業(yè)經(jīng)營時間長，行業(yè)品牌知名度高標(biāo)竿客戶應(yīng)用效益主要劣勢專業(yè)產(chǎn)品和行業(yè)投入較晚，近2年發(fā)展速度較快，許多客戶不了解無財務(wù)產(chǎn)品、企業(yè)遇發(fā)展瓶頸，產(chǎn)品研發(fā)速度 緩慢，客戶替換較多缺乏行業(yè)投入，專業(yè)產(chǎn)品缺乏項目管 理產(chǎn)品 方面采購招投標(biāo)管理 功能應(yīng)用差別全業(yè)務(wù)過程覆

6、蓋，支持任意業(yè)務(wù)節(jié)點 審批流程自定義，并自動根據(jù)實際業(yè) 務(wù)流程自動生成業(yè)務(wù)流程圖。支持任 意業(yè)務(wù)節(jié)點表單、打印等自定義業(yè)務(wù)過程基本覆蓋，無法支持任意節(jié)點審批流 自定義，無業(yè)務(wù)流程圖模式， 無法支持自定義進(jìn)度管理應(yīng)用差 別三級計劃管理模式（集團(tuán)關(guān)注節(jié)點、 項目主計劃、專業(yè)線計劃）固化節(jié)點 會簽及調(diào)整審批流程；實現(xiàn)節(jié)點的自 動提醒及自動預(yù)警；項目進(jìn)度實時的 可視化展示；自動沉淀并整理計劃數(shù) 據(jù)成本管理功能應(yīng)用差別涉及成本變化因素管理全面，能夠根 據(jù)業(yè)務(wù)執(zhí)行情況生成業(yè)務(wù)流程圖，并 隨時便捷查看到成本余額、資金計劃 使用余額等，提供資源規(guī)劃成本控制 模式，實現(xiàn)與目標(biāo)成本、招投標(biāo)、需 用計劃、合約管理的

7、業(yè)務(wù)流程銜接圍繞建立合冋臺帳管理為核心， 數(shù)據(jù)查看的關(guān) 聯(lián)性和表現(xiàn)能力不足，僅只有合約規(guī)劃成本控 制模式業(yè)務(wù)與財務(wù)的接口一體化數(shù)據(jù)庫和平臺設(shè)計，根據(jù)自定 義模版自動產(chǎn)生財務(wù)憑證，支持財務(wù) 向業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)向財務(wù)穿透式查詢，使 用模式極其簡便和實用采用憑證接口模式，需要導(dǎo)出導(dǎo)入，無法支持 穿透查詢，使用不便，效益有限客戶關(guān)銷售管理功能應(yīng)集團(tuán)級項目營銷策劃和營銷計劃管理系管理 產(chǎn)品方 面用差別模式；實現(xiàn)集團(tuán)對項目公司、項目公 司對項目的營銷體系的建立和監(jiān)督平 臺，同時實現(xiàn)集團(tuán)按照項目總體計劃 和項目年度計劃對銷售過程的動態(tài)跟 蹤；實現(xiàn)電子開盤管理和移動營銷管 理；實現(xiàn)銷售系統(tǒng)的信息和物業(yè)的自 動共享管理商業(yè)運營管理應(yīng)用差別集租賃業(yè)務(wù)管理、物業(yè)管理、客戶服 務(wù)管理及公司內(nèi)務(wù)管理于一體的信息 化解決方案，并對商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)、樓 盤銷售、項目租賃、物業(yè)管理等核心 業(yè)務(wù)管理實現(xiàn)全面一體化解決方案。物業(yè)管理功能應(yīng)用差別實現(xiàn)從最初提供基本服務(wù)向業(yè)主收取 物業(yè)管理費，到拓寬物業(yè)管理服務(wù)的 內(nèi)涵，提供多樣化的專業(yè)服務(wù)；物業(yè) 管理逐步向模規(guī)則化、