施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度7308867171

1、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度總則:認真貫徹執(zhí)行集團公司的“科學管理，精心施工；積極進 取，顧客至上?！钡氖仲|(zhì)量方針。教育職工嚴格遵守各項技術(shù) 質(zhì)量管理制度利施工規(guī)范。按操作規(guī)程，精心組織，精心施工。項 目部管理人員必須從開工到竣工對工程進行全過程的監(jiān)督檢查，確 保工程質(zhì)量。一、施工過程控制1、必須實行專業(yè)檢查和班組自查相結(jié)合的辦法堅持施工班組自檢、 互檢、工序交接檢的“三檢制s施工班組自檢合格后報請專業(yè)工長。 由專業(yè)工長會同下道工序?qū)I(yè)工長，施工班組進行互檢及工序交接 檢。互檢及工序交接檢必須有書面的記錄并簽字齊全。交接檢完成 后由專業(yè)工長提出書面申請通知項目專職質(zhì)量員或技術(shù)員進行分項 質(zhì)量檢查。

2、分項質(zhì)量檢查必須有記錄并簽字齊全。2、技術(shù)、質(zhì)量負責人在進行內(nèi)部分項質(zhì)量檢查，并確認合格后，方 可向建設(shè)（監(jiān)理）單位報驗。3、堅持施工現(xiàn)場“掛牌制”，質(zhì)量責任具體落實到操作人員，對經(jīng) 檢驗確定其產(chǎn)品不合格的施工人員應有處理措施。不合格的產(chǎn)品應 進行返工。4、堅持“樣板制”，裝飾工程施工前，先做樣板。樣板經(jīng)質(zhì)量處、 項目部驗收后，再請建設(shè)、監(jiān)理單位簽字認可，最后項目部方可組 織大面積施工。二、施工驗收制度1、分部分項驗收：分部分項驗收由技術(shù)負責人或?qū)Ｂ氋|(zhì)量員負責， 各專業(yè)工長負責專業(yè)之間的互檢和交接檢工作。2、基槽驗收：對內(nèi)提前兩天通知工程管理部、公司質(zhì)量部門進行預 驗，對外項目上提前兩天通知建

3、設(shè)單位、監(jiān)理單位，由建設(shè)單位負 責邀請地質(zhì)勘探部門、設(shè)計院、質(zhì)量監(jiān)督人員參與基槽驗收。3、基礎(chǔ)工程驗收：基礎(chǔ)工程施工完畢，回填土之前，應進行基礎(chǔ)驗 收。驗收前項日部應將工程資料整理齊全，并經(jīng)工程管理部預檢， 預檢合格基礎(chǔ)上，提前兩天報于技術(shù)質(zhì)量部門。技術(shù)質(zhì)量部門在對 資料和基礎(chǔ)工程檢查合格后，方可報請建設(shè)單位、監(jiān)理單位組織基 礎(chǔ)驗收。4、主體結(jié)構(gòu)驗收：準備工作完成（同基礎(chǔ)工程程序）報集團公司技 術(shù)質(zhì)量處檢查。檢查合格后，報請建設(shè)、監(jiān)理單位組織驗收。5、竣工驗收：工程完工后，項目部自檢合格，根據(jù)最終檢驗和試 驗控制工作程序要求，填寫單位工程內(nèi)部驗收記錄，連同工程 竣工資料報技術(shù)質(zhì)量處。由總工室、

4、技術(shù)質(zhì)量處負責工程的最終驗 收，項目部配合。三、質(zhì)量例會制度1、項目部每周二由項目經(jīng)理組織召開項目部質(zhì)量例會。項目部技術(shù) 負責人、技術(shù)員、專業(yè)工長、施工班組長均應參加。工程管理部的 質(zhì)量負責人視需要參加月質(zhì)量例會。2、項目部技術(shù)負責人每周一組織召開項目部技術(shù)員、專業(yè)工長、各 施工班組長參加的刀質(zhì)量例會。3、月質(zhì)量例會對本月將要施工的過程質(zhì)量提出要求，由項目技術(shù)員 負責按周計劃分解后，在周質(zhì)量例會上對各檢驗批施工質(zhì)量作出要 求。并對上月施工質(zhì)量進行總結(jié)。4、周質(zhì)量將各檢驗批的質(zhì)量控制目標分解到各專業(yè)工長負責，并 由各專業(yè)工長上報本專業(yè)各檢驗批的驗收時間（檢驗批的驗收時間 不應滯后于項目部周進度計

5、劃）。5、周質(zhì)量例會時各專業(yè)工長應匯報各專業(yè)上周施工完而未驗收的各 檢驗批工程質(zhì)量的檢查情況，并將各施工班組的自檢結(jié)果上報技術(shù) 負責人。6、質(zhì)量例會按期召開，如因故推遲，推后不得超過每月7日，周質(zhì) 量例會不得遲于周二召開。月質(zhì)量例會必須項目經(jīng)理負責組織召開, 周質(zhì)量例會可由項目經(jīng)理委托項目技術(shù)負責人組織召開。7、質(zhì)量例會應有會議記錄，應注明與會人員并如實記錄會議內(nèi)容。四、質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度1、為加強工程質(zhì)量管理，現(xiàn)對在施工的各班組采用質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤 制度。2、各專業(yè)工長在每天下班前，對在施工配備班組施工的全天工作內(nèi) 容進行檢查并做記錄o3、每周由專職質(zhì)量員和技術(shù)人員、專業(yè)工長對各班組全周施工內(nèi)

6、容 進行檢查，并做記錄。4、每月項目部根據(jù)專業(yè)工長口記錄和專職質(zhì)量員口周立即路對各施 工班組進行評比，并進行打分制。5、各班組打分在90分以上做為獎勵班組，8 0-90分之間不獎不 罰，80分以下班組做為罰款班組，并根據(jù)情況通知所在勞務(wù)公司和 決定該班組留去。6、項目技術(shù)人員要在愛每個工序施工向班組傳達該工作內(nèi)容的技術(shù) 和安全交底。7、其班組在未按交底的情況下操作，出現(xiàn)質(zhì)量問題，班組應承擔相 應責任。五、月評比及獎罰制度項目部為了保證工程的安全質(zhì)量和進度，將對現(xiàn)場的各個班組采取 月評比制度，將對每個也表現(xiàn)良好或差的班組采取一定的獎罰。制 度內(nèi)容如下：1、嚴格按照項目部安排的工作進行，如不聽項目

7、部安排扣10分。2、嚴格按照國家標準規(guī)范施工，如有不按規(guī)范施工造成質(zhì)量事故扣 20分。3、在控制好質(zhì)量的同時，要抓好工程的進度，如有延誤工程進度的 班組扣2 0分。4、抓好本班組的安全、文明工作，注意企業(yè)形象，如有班組沒有一 定的安全措施扣30分。不注意企業(yè)形象，沒有作好文明施工扣20 分。以上制度滿分100分，項冃部每月的下旬均進行評分，每次評分最 高的班組獎勵500元，評分最低的班組扣500元。對于其中有兩項 均未得分的班組扌ii 200元，希望各個班組嚴格要求自己，以保證本 工程的順利進行。六、三檢及交接檢制度1、各班組在完成施工任務(wù)時，自己要先認真對所施工內(nèi)容的質(zhì)量進 行檢查；2、班組

8、在自檢合格后報送專業(yè)工長進行專業(yè)檢查，專業(yè)工長檢查時, 班組長必須陪同；3、專業(yè)工長檢查評定合格后，報項目部專職質(zhì)量和技術(shù)部門，對已 完成的工作量進行質(zhì)量、安全等全方面檢查；4、每次檢查必須要檢查人和被檢查人簽字；5、對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量和安全等問題要在限期內(nèi)整改完成，并經(jīng) 項目檢驗后方為合格；6、前面工序完成后，在進行后一工序施工前，兩施工班組必須進行 交接檢查，并有書面檢查內(nèi)容。7、項目部全面檢查合格后報送監(jiān)理公司和建設(shè)單位，經(jīng)監(jiān)理公司和 建設(shè)單位同意后，方可進行下道工序。七、舜杰建設(shè)（集團）有限公司崗位責任制項目經(jīng)理崗位職責一、負責本項目的生產(chǎn)指揮、行政管理、政治思想等工作，對本項 目部

9、的生產(chǎn)任務(wù)、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明施工等負全責。二、參加公司生產(chǎn)會，接受施工任務(wù)，組織編制和下達班組作業(yè)計 劃，作好開工前的施工準備，組織機械設(shè)備、材料、構(gòu)件進場，按 施工程序合理組織施工。三、主持項目日常生產(chǎn)會，研究解決中的實際問題，定期組織質(zhì)量 安全和文明施工檢查，堅持每周和節(jié)假日前后的安全教育。四、負責本項目的工料核算，督促工長、材料員認真執(zhí)行技術(shù)節(jié)約 措施，開展增產(chǎn)節(jié)約活動。五、加強班組建設(shè)，健全班組民主管理制度，審查班組收入分配， 幫助職工節(jié)約生產(chǎn)生活方面的實際困難。技術(shù)員崗位職責一、參加編制和貫徹單位工程施工組織設(shè)計施工方案。根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點，制定各項技術(shù)安全施工方案；二、認真熟

10、悉圖紙，參加設(shè)計交底、圖紙會審及施工方案討論；三、負責檢查單位工程測量定位、抄平、放線工作；四、組織學習施工圖的施工規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)技術(shù)文件，作好現(xiàn)場材料檢驗和試驗工作；五、參加組織單位工作施工，制定文明施工措施；六、組織隱蔽工程驗收和分部分項工作質(zhì)量評定；七、負責各項技術(shù)資料的整理和上報，資料作到與進度同步；質(zhì)檢員崗位職責一、協(xié)助本單位領(lǐng)導搞好質(zhì)量檢查、監(jiān)督工作，當好領(lǐng)導參謀；二、參與施工組織和圖紙會審工作，對保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施不 完善、不妥之處提出改進意見；三、參與各級質(zhì)量檢查活動，重要部位檢查、隱蔽驗收工作，以及 大內(nèi)工程竣工觀感評分驗收和質(zhì)量回訪、保修工作；四、參與研究施工中的質(zhì)量

11、問題和有關(guān)質(zhì)量會議及事故分析會；五、負責檢查對不按規(guī)范組織施工，不按規(guī)范操作，不按標準驗收 的行為有權(quán)制止必要時給予處罰；六、有權(quán)建議項目經(jīng)理采用有關(guān)工程質(zhì)量的保證措施。安全員崗位職責一、協(xié)助項目經(jīng)理抓好項目的安全工作。以身作則，遵章守紀，督 促協(xié)助項目部開好班前例會，表揚安全生產(chǎn)的好人好事，制止批評 違章做也現(xiàn)象；二、堅持每天班前安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；三、督促并帶領(lǐng)項冃管理人員對經(jīng)常使用的用具、設(shè)備、腳手架的 牢固程度工作環(huán)境的安全衛(wèi)生狀況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題堅決糾正；四、發(fā)現(xiàn)有危及職工安全或可能造成事故的現(xiàn)象，有權(quán)暫停操作， 并迅速向項目經(jīng)理或上級報告，以求解決，任何人不得刁難；五、經(jīng)

12、常對項目工人進行安全生產(chǎn)教育，督促工人遵守安全操作規(guī) 程和各種安全生產(chǎn)制度；六、正確使用個人防護用品，檢查和維護本項目部的安全設(shè)備，發(fā) 現(xiàn)有不安全情況時，及時報告；七、參加事故的分析和研究，協(xié)助領(lǐng)導制定防止事故的措施；材料員崗位職責一、貫徹國家和上級頒發(fā)的關(guān)于物資工作的政策、法規(guī)和各種規(guī)章 制度，嚴格遵守物資紀律;二、根據(jù)下達的材料計劃，對各分承包方進行調(diào)查、選購，配合公 司對主控物資的管理工作；三、根據(jù)現(xiàn)場情況安排采購計劃，組織優(yōu)質(zhì)材料進場，并建立合格 的分承包方名冊；四、嚴格按照批準的采購計劃進行采購、負責辦理采購合同書及工 地的零星材料的購置；五、注意訂貨選購的材料質(zhì)量是否優(yōu)良，型號規(guī)格

13、是否準確無誤，價 格是否合理，物資動態(tài)和使用去向；六、建立主要物資的月庫收支表的填寫工作并上報公司；七、組織有關(guān)單位作好物資設(shè)備的驗收，供應和保管庫存情況等工 作；八、完成上級布置的清倉查庫工作；九、積極疏通物資供應和運輸渠道，參與處理物資供應和運輸中出 現(xiàn)的問題；十、完成單位領(lǐng)導交辦的其他工作，配合項目經(jīng)理完善現(xiàn)場管理工 作。木工工長職責一、強化自身質(zhì)量意識，認真學習規(guī)程和規(guī)范；二、強化班組的質(zhì)量意識，對班組要高標準嚴要求，實行掛牌制， 起點要高，抓好典型；三、安排好施工工序，作好同其他工種及水電的配合協(xié)調(diào)工作；四、認真研究施工工藝，明確各部位的模板種類，支撐系統(tǒng)，繪制 模板大樣圖及模板配制

14、圖，并編號施工，著重要解決梁柱接頭，梁 板接頭的通病，解決好現(xiàn)澆板的支撐系統(tǒng)，解決好樓梯、陽臺的標 號和幾何尺寸，注重細部施工；五、施工前均進行書面技術(shù)和安全交底，嚴格按照模板配制圖施工。六、合理用料、節(jié)約用料、進行標準層后必須同部位翻用模板，不 得隨意亂用，亂鋸截，模板一次性配好后不得隨意增配，對模板用 釘嚴格加以控制，回收利用率應達70%以上，各部位的模板用釘應 明確規(guī)格，不得亂用，扣件回形銷應認真回收，不得隨意亂扔，回 收利用率應達95%以上；七、樓板拆除時間應掌握好，拆模不得破壞碗，模板拆一層應清理、起釘；八、跟班作業(yè)，跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，杜絕事后檢查；九、工完場清，文明施工，

15、杜絕浪費現(xiàn)象，材料必須按現(xiàn)場平面布 置圖歸類碼堆；十、搞好本工種的安全工作；十一、凡班組承包范圍內(nèi)的工作不得重復開工；十二、對本工程所用的材料和工具用具提前要有計劃；十三、班組所用的所有工具用具及材料都應開領(lǐng)料單或借條，限額領(lǐng)料，屬于一次性損耗的用壞后必須交還倉庫；十四、積極配合放線、驗收工作。瓦工工長職責一、強化自身質(zhì)量管理意識，認真學規(guī)范學驗評;二、強化班組的質(zhì)量意識，對班組要高標準嚴要求，實行掛牌制， 抓好典型；三、認真安排好施工工序，作好同其他工種及水電配合、協(xié)調(diào)工作;四、認真研究各分項工程的施工工藝，作好分項工程質(zhì)量的預控、 交接、檢查及中間驗收工作；五、各分項工程均應有書面技術(shù)交底

16、和安全交底，交底要全面清楚;六、堅持樣板引路、掛牌施工，真正作到樣板引路，推廣大面；七、跟班作業(yè)，跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，杜絕事后檢查；八、碗、砂漿嚴格按照配合比拌制，計量準確；九、各項工程必須作到文明施工，日站日清，杜絕浪費現(xiàn)象；十、搞好本工種的安全工作；十一、凡班組在承包范圍內(nèi)的工作不得重復開工；十二、對本工種所有的材料和工具用具提前要有計劃；十三、班組所用的工具及材料都應有領(lǐng)料單或借條，限額領(lǐng)料，屬于一次性損耗的用壞后都必須交還倉庫；十四、積極配合放線，驗收工作；鋼筋工長職責一、強化自身質(zhì)量意識，認真學習規(guī)程和規(guī)范；二、強化班組的質(zhì)量意識，對班組要高標準嚴要求，實行掛牌制，起點要高，

17、抓好典型；三、安排好施工工序，作好同其他工種及水電的配合協(xié)調(diào)工作；四、由于配筋圖采用平面表示法，故應畫出配筋大樣圖，鋼筋料表 制作應準確無誤，同時應符合規(guī)范要求；五、鋼筋在制作過程中就應跟班作業(yè)，合理用料，節(jié)約用料，歸類 碼堆，鋼筋的損耗率不得大于1.5%；六、鋼筋綁扎應彈線標注施工，跟班作業(yè)，跟蹤檢查指導，發(fā)現(xiàn)問 題及時整改，杜絕事后檢查；七、工完場清，文明施工，杜絕浪費現(xiàn)象，鋼筋必須按現(xiàn)場平面布 置圖歸類碼堆；八、鋼筋加工機械拉直機、彎曲機、切斷機、對焊機均應由專人負 責，不得隨意更換，同時應加強保養(yǎng)；九、鋼筋計劃應準確無誤，工作結(jié)束后各種鋼筋累計剩余量不得大 于 10%；十、搞好本工程的

18、安全工作；十一、凡班組在承包范圍內(nèi)的工作不得重復開工；十二、對本工種所有的材料和工具用具提前要有計劃；十三、班組所用的工具及材料都應有領(lǐng)料單或借條，限額領(lǐng)料，屬 于一次性損耗的用壞后都必須交還倉庫；十四、積極配合放線，驗收工作；設(shè)備管理員崗位職責一、學習掌握國家和上級部門頒發(fā)的有關(guān)設(shè)備管理的各項政策法規(guī);二、負責設(shè)備安全管理工作，對現(xiàn)場設(shè)備進行監(jiān)督、檢查、評比工 作；三、負責機械維修保養(yǎng)制度，原始記錄，按時上報上級管理部門；四、負責對塔吊、電梯等重點大型設(shè)備的安拆監(jiān)督工作；五、負責大修設(shè)備的簽定、審批、修竣、驗收工作；六、負責統(tǒng)一管理設(shè)備的文檔及技術(shù)資料與信息的收集、整理，并 及時分析意見和報

19、告；七、負責設(shè)備管理的各項指標，數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、計算，定期向主管部 門報機械設(shè)備使用和管理工作情況，提出改進措施和建議，當好參 謀。八、技術(shù)交底制度1、工程開工前，項目技術(shù)負責人應將圖紙會審內(nèi)容、設(shè)計中規(guī)定的 圖集做法、分部（項）工程質(zhì)量目標和工期要求并對專業(yè)施工工長 進行前期圖紙交底及工程情況交底。2、項目技術(shù)負責人應在每一個分項工程施工前，對該分項工程施工 要點、注意事項、檢驗批劃分和質(zhì)量預控目標向?qū)I(yè)工長進行分項 工程技術(shù)交底。3各分項工程技術(shù)交底不少于三份，技術(shù)負責人、專業(yè)工長各一份, 存檔一份，且應完成簽字手續(xù)。4、特殊工序的技術(shù)交底，除應有書面交底外，還應加強施工現(xiàn)場 的技術(shù)指導和跟蹤

20、檢查。5、各專業(yè)工長應根據(jù)技術(shù)負責人的分項工程交底、施工現(xiàn)場的實 際情況、檢驗批的劃分以及施工班組的自身情況，對施工班組進行 有針對性的現(xiàn)場書面交底。6、分項工程技術(shù)交底中應指出該分項中工程所使用材料的規(guī)格、 品種或數(shù)量，對于應檢驗的材料和項冃應加以注明。7、項目技術(shù)負責人應在進行施工技術(shù)交底的同時，作好安全技術(shù)交 底，并要求接受交底對象完成簽字手續(xù)。8、如在施工過程中，發(fā)生了設(shè)計變更或其他更改施工工序的情況, 應及時進行補充技術(shù)交底，并應有連續(xù)性。九、掛牌制度為建立“文明”現(xiàn)場，創(chuàng)建“達標”工地，特為本工程指定其安全 生產(chǎn)目標管理方案。一、全生產(chǎn)目標管理方法：為了全面落實建筑施工安全檢查標準

21、及有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)，檢 查“安全第一，預防為主”的方針，實行綜合治理，建立健全安全 勝朝管理質(zhì)量，狠抓各項安全措施的落實。二、項目安全目標：1、無重傷以上安全事故，最大限度的控制輕傷事故的發(fā)生。2、負傷頻率控制在15%以內(nèi)。3、確保安全文明達標，爭創(chuàng)合肥市安全文明達標工地。4、無重大火災事故。5、無重大設(shè)備事故，完好率95%以上。6、全員教育面100%。7、特殊工種持證上崗。三、實施方法：1、項目積極組織全體職工學習安全基礎(chǔ)知識和集團公司的各項規(guī)章 制度，突出一個重點，搞好兩個整頓，強化三項工作，檢查四不放 過的原則。2、嚴格執(zhí)行建設(shè)部“一個標準，五個規(guī)范”及合肥市文明工地，環(huán) 境檢查制度要求

22、進行檢查考核。3、堅持管理人員及特殊工種持證上崗制度，并認真登記注冊；嚴禁 無證人員從事特殊工種操作。4、嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場各項驗收制度；凡未經(jīng)驗收就使用的龍門架、 腳手架、施工機具、施工用電等一律視為違章指揮處罰。5、積極執(zhí)行“四級”安全檢查制度，并作好各項記錄，對檢查中安 全部門簽發(fā)的隱患整改通史單認真對待，按期整改完畢，并按手續(xù) 報安全部門銷案。四、全技術(shù)措施：1、抓好現(xiàn)場臨時用電、腳手架搭拆、模板支拆并依此帶動其他安全 防護工作。本工程必須單獨編制臨時用點施工方案。采用tns系 統(tǒng)布線，實行三級配電二級保護，使用統(tǒng)一合格的標準配電箱，實 行“一機一閘”制度。2、開工前認真編制施工組織設(shè)計

23、，并按規(guī)定報批，嚴禁無方案施工。2、現(xiàn)場安全措施用品必須按上級統(tǒng)一指定的廠家進行采購，要有 安全用品準用證，把好安全質(zhì)量關(guān)?？偘c設(shè)計人的配合如果我公司中標，我們將與設(shè)計單位聯(lián)系，了 解設(shè)計意圖及工程要求，并在投標方案的基礎(chǔ)上完善我公司的施工 方案。在施工前及施工過程中，總包經(jīng)理部設(shè)計室負責完善使用功 能及圖紙設(shè)計深化工作，并報設(shè)計院確認。在與設(shè)計院的工作交往 中，從圖紙會審階段開始，我們將與設(shè)計院建立定期聯(lián)系制度，項 目總工專門負責此項工作。對設(shè)計圖中產(chǎn)主疑義的部分及時與設(shè)計 院勾通，力求完美體現(xiàn)設(shè)計意圖。在工程施工過程中，尊重設(shè)計， 對于業(yè)主方提出設(shè)計變更、洽商等，主動承擔起業(yè)主與設(shè)計方聯(lián)

24、絡(luò) 員的責任，征求設(shè)計人意見，并提出我方的合理化建議，必要時出 具相關(guān)資料及支持性文件供業(yè)主及設(shè)計人參考，力求使各方達成共 識。定期將工程信息反饋至設(shè)計人，使其對施工進展情況有所了解, 以利其對有關(guān)工作提前進行安排。重要分部、特殊分項工程施工前, 邀請設(shè)計人到現(xiàn)場核查樣板，達到業(yè)主及設(shè)計要求標準后，方進行 大面積施工，避免影響整體設(shè)計效果。邀請設(shè)計對工程進行階段性 檢查，強調(diào)過程控制，使工程一次成優(yōu)。十、分包計劃及分包管理措施項目經(jīng)理部將根據(jù)我公司的分包管理程序制定本工程的分包管 理辦法。分包進場后將依據(jù)此辦法對分包進行交底，明確總包與分 包的責任、義務(wù)，確定施工詳圖報審、進場材料報驗、施工平

25、面管 理、質(zhì)量管理、安全管理、資料管理等程序以及會議制度等。從而 作到總包管理、協(xié)調(diào)有章可循。1、制訂分包計劃。項目經(jīng)理部將根 據(jù)我公司的分包管理程序制定本工程的分包管理辦法。分包進場后 將依據(jù)此辦法對分包進行交底，明確總包與分包的責任、義務(wù)，確 定施工詳圖報審、進場材料報驗、施工平面管理、質(zhì)量管理、安全 管理、資料管理等程序以及會議制度等。從而作到總包管理、協(xié)調(diào)有章可循。序號擬分包項冃分包形式1土建結(jié)構(gòu)及裝修 勞務(wù)2門窗 分包3 防水 分包4 消防 分包5 電梯分包分包商進場前，分包商必須將資質(zhì)、人員、進度計劃等上報總包，進行審核，并報業(yè) 主、監(jiān)理批準。為分包方提供進場條件，落實分包合同規(guī)定

26、的有關(guān) 施工準備工作。審核分包商工程單項注冊或在上海市的施工注冊； 安全施工認可證。按分包合同規(guī)定的口期向分包方提供工程項目的 施工圖，規(guī)范標準及有關(guān)原始資料。審核分包商的施工進度計劃。 分包商根據(jù)總包下發(fā)的本工程總進度計劃要求，安排各自負責項目 的總施工進度。審核分包方施工設(shè)備的數(shù)量、種類、能力及狀況， 評定是否能順利完成分包工程任務(wù)。審核分包商的施工組織設(shè)計或 施工方案。分包商根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理批準的總包編制的總體施工組織 深化其投標施工方案。審核分包方常駐工地的管理人員資質(zhì)，包括 項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、工長、質(zhì)檢員、安全員、材料員等的相應 資格的上崗證及一定數(shù)量的工程師證。審核分包方的施工人

27、員三證 包括身份證、在上海辦理的暫住證、務(wù)工證，以及特殊工種的上崗 證。特殊工種上崗證為上海市主管部門頒發(fā)，特殊工種包括：電汽 焊工、電工、架子工、起重工等。在上海以外地區(qū)所辦的特殊工種 操作證必須換成上海市主管部門認可的證件。審核分包方進場物資 的種類、數(shù)量與質(zhì)量，并積極協(xié)調(diào)報請業(yè)主、監(jiān)理驗收，并最終作 為材料預付款的依據(jù)。2、施工圖紙報審根據(jù)分包合同，如果分包商 需將招標圖深化設(shè)計成施工圖的，分包商的施工圖必須先經(jīng)設(shè)計方 審批通過，并有上海市具備資質(zhì)的設(shè)計院蓋章，涉及市政部門審批 的圖紙還需得到市政部門的審批通過方可施工。3、設(shè)備、材料報審 分包商的材料報審資料中所報材料必須與標書一致，進

28、口材料（若 有）資料必須有中外文對照。材料的報審資料必須符合上海市要求, 其中包括廠家資質(zhì)、材料合格證、電工產(chǎn)品的三證，消防設(shè)備、材 料在上海市消防局備案證書等。材料使用的工程部位、材料的試驗 報告以及其它要求等。4、施工組織設(shè)計或施工方案編制分包商的施工組織設(shè)計及施工方案須在分包商自審手續(xù)齊全的基礎(chǔ) 上上報。必須有編寫人、技術(shù)負責人、項目經(jīng)理簽字。施工組織設(shè) 計及施工方案的編寫必須符合上海市文件要求。分包商施工前必須 有經(jīng)過監(jiān)理、總包批準的施工組織設(shè)計或施工方案。5、工程洽商的 辦理分包在施工中涉及到圖紙問題，應及時以工作聯(lián)系單的形式上 報，積極通過總包與設(shè)計聯(lián)系并辦理工程設(shè)計變更記錄。6、

29、工程進 度控制作為總包我們將按承包合同要求在充分理解業(yè)主意圖的基礎(chǔ) 上，制定項冃階段性目標和總體控制計劃，審批分包方呈報的施工 進度計劃，當不同分包方計劃之間發(fā)生矛盾時，按其在總體計劃中 的重要程度，協(xié)調(diào)其提前或推遲時間，以保證總目標的實現(xiàn)。審批 分包方的進度報告，包括工程形象，實物工作量，設(shè)備和材料用量 等。全面監(jiān)督進度計劃執(zhí)行情況，如落后于總進度控制計劃，分包 方必須提出各項挽救措施，經(jīng)總包審批后，修改進度計劃，并不定 期地召開各分包方生產(chǎn)會議，協(xié)調(diào)各部位的施工進度。7、監(jiān)督工程 質(zhì)量與工程預驗作為項冃的總承包商，項冃經(jīng)理部將按is090 02標 準及我公司的程序文件，編制項目質(zhì)量保證計劃

30、，以此來規(guī) 范項目的質(zhì)量管理程序。各工序均rh總包經(jīng)理部的專職質(zhì)量檢查人 員對每道工序進行質(zhì)量檢查與監(jiān)督。分包商每完成分項工程的一道 工序，經(jīng)班組自檢、互檢合格后，填寫好相關(guān)的資料：自檢、互檢、 交接檢記錄，經(jīng)分包商質(zhì)量檢查員檢查合格后，上報總包；由總包 質(zhì)檢員與分包質(zhì)檢員一同到相應部位復檢；總包責任工程師在有關(guān) 工程報驗的資料合格后，再填寫工程報驗單上報監(jiān)理。8、每周一次 總包協(xié)調(diào)例會定期召開與各分包方的例會，協(xié)調(diào)分包方之間的施工 干擾，解決施工中的各種問題。9、檢驗、測量及試驗設(shè)備管理檢驗、 測量及實驗設(shè)備包括分包商在施工現(xiàn)場使用的：經(jīng)緯儀、水準儀、 游標卡尺、鋼卷尺、壓力表、氧氣表、乙塊

31、表、絕緣電阻萬用表、 電流表等。施工現(xiàn)場所用的上述設(shè)備都必須是經(jīng)政府部門檢測合格 后，并在有效期內(nèi)完好無損。分包商必須建立在施工現(xiàn)場內(nèi)使用的 此類設(shè)備及一般鋼卷尺的臺帳，并將臺帳上報總包。總包在施工過 程中將隨時對此類設(shè)備進行檢查，若發(fā)現(xiàn)沒登記或不合格或c損壞 或過期的正在使用及待用狀態(tài)，總包將按此設(shè)備的使用的情況，進 行詳細調(diào)查并作出停工、返工等處理，并上報業(yè)主、監(jiān)理批準。10、 每周綜合安全檢查每周舉行各分包方參加的安全會議和現(xiàn)場檢查， 在施工過程中隨時對分包商的安全施工進行監(jiān)督檢查，對不安全因 素及時指岀并令其改正，對危及人身安全的作業(yè)，總包方發(fā)出停止 其施工的指令；按合同規(guī)定的要求，檢

32、查分包方對通風、防塵、環(huán) 境污染等有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行情況。11、施工用電管理總包提供樓層總 電源箱供分包商使用，總包負責施工臨時照明工作。分包商必須配 備足夠的臨電施工管理人員（維修電工）。維修電工必須持證上崗。 堅決杜絕非維修電工接拆施工用電。施工用電的其它管理按我公司 的現(xiàn)場臨時用電暫行管理規(guī)定執(zhí)行。12、成品保護分包商必須 負責采取措施保護好自身已完成品、半成品。并承擔對一切成品、 半成品造成破壞的修復、更新責任。分包商對自身已完且容易丟失、 損壞的成品應派專人看管。對有條件辦中間交接的房間可臨時向總 包申請辦理中間交接手續(xù)?？偘鼞鶕?jù)現(xiàn)場施工情況隨時制定有關(guān) 成品保護的管理措施。13、進出

33、場管理所有進出施工現(xiàn)場的施工管 理人員及施工人員必須佩戴統(tǒng)一的胸卡，戴好安全帽。攜帶物品離 開施工現(xiàn)場的人員必須到總包辦準行證。分包商的外來人員必須由 分包商來人在門衛(wèi)處登記，戴好安全帽后方能進入。從進出人員專 用門以外的地方（如圍墻、進料門等）出入的人員將被視為非正當 出入?？⒐D管理。所有分包單位應在工程竣工后60天內(nèi)，將竣工 圖交付建設(shè)單位?？⒐D共需四套，其中交城建檔案館一套，建設(shè) 單位存檔三套?？⒐D的編制應嚴格按照上海市建筑安裝工程竣 工檔案和資料的具體要求執(zhí)行。為保證竣工圖的按期交付，在工 程進入竣工收尾階段，立即成立竣工圖編制領(lǐng)導小組，簽定竣工圖 編制委托書，由項目總工牽頭組織

34、竣工圖的編制工作。下達竣工圖 編制任務(wù)書，并指導和監(jiān)督各分包單位的竣工圖編制工作。竣工圖 編制過程中，接受業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位的監(jiān)督，問題在過程中解決。各分包單位按規(guī)定繪制完竣工圖后，上交總包單位審查后，由總包 單位統(tǒng)一交付業(yè)主?？偘撠熅幹乒こ炭⒐D總目錄?？偘鼏挝粚?負責協(xié)助建設(shè)單位將竣工圖紙及竣工資料移交城建檔案館，如因工 程技術(shù)資料原因而造成延誤，將由施工單位負責交付罰金。14、工 程的報驗1）分包商每完成分項工程的一道工序，經(jīng)班組自檢、互 檢合格后，填寫好相關(guān)的資料并簽完字上報總包。2）自檢、互檢、 交接檢記錄，經(jīng)分包商質(zhì)量檢查員檢查合格簽字后，上報總包。由 總包質(zhì)檢員與分包質(zhì)檢員一

35、同到相應部位復檢合格后簽字。3）總包 主管工長在有關(guān)工程報驗的資料合格后，再填寫工程報驗單上報監(jiān) 理部。4）工程報驗單應附：隱/預檢記錄、分項工程質(zhì)量評定及有 產(chǎn)施工記錄。十一、施工現(xiàn)場試驗、測量設(shè)備和儀器管理檢修制度1、對購置的或自制的測量、試驗設(shè)備，在使用前，應按有關(guān)要求進 行驗收，并送國家授權(quán)的部門進行校準或檢定。對于集團公司能自行 校準或檢定的，送到公司進行校準或檢定。經(jīng)校準或檢定合格后方 可使用?，F(xiàn)場計量員（兼）負責在“監(jiān)視和測量裝置臺帳”上登記。 校準或檢定判為不合格的，堅決不予使用。2、對試驗、測量裝置周期的校準或檢定，根據(jù)集團公司技術(shù)處制定 的“監(jiān)視和測量裝置周檢計劃表”，由計

36、量員配合集團公司負責實施, 到期未校準或檢定、以及校準、檢定不合格的試驗、測量裝置不準 使用。計量員負責對周期檢定結(jié)果進行登記。3、現(xiàn)場經(jīng)檢定合格的試驗、測量裝置，在試驗、測量裝置的適當部 位粘貼相應的標簽，并保護試驗、測量裝置的校準或檢定狀態(tài)標簽。4、對于試驗、測量裝置，在使用前應進行自校準，填寫相應的校準 記錄，具體執(zhí)行公司校準和檢定規(guī)程的規(guī)定。5、對實驗上、測量裝置應由專人保管并進行定期的維護、保養(yǎng)。6、試驗、測量儀器閑置后需封存并在明顯部位貼“封存：標記。7、使用者應嚴格按照使用說明書或操作規(guī)程進行操作，在搬運、維護和保存期間要嚴格遵守相應的規(guī)定，防止其損壞或失效。原材料檢驗制度針對本

37、工程具體情況，制定以下制度：1、水泥檢驗本工程采用水泥施工現(xiàn)場專職試驗工從現(xiàn)場來樣中20個以上不同部位取等量樣品， 總量至少為12 kg,在監(jiān)理見人送至實驗室試驗，代表批量最大不得大于100噸，同時供貨單位提供水泥快測及28天強度報告。2、砂、石檢驗砂、石進場在監(jiān)理見證人見證下取樣送檢，每項檢驗最大代表批量為60 0噸。3、鋼材檢驗鋼材本工程采用熱軋帶肋鋼筋取樣件數(shù)，任選兩根切取拉伸2件，冷彎2件，反向彎曲1件，碳素鋼拉伸及冷彎各取1件，進場6.525鋼筋，根據(jù)不同批號在監(jiān)理公司見證下取樣，送檢。4、紅磚檢驗紅磚批量不超過1 0萬塊時，要求取樣試驗一次，混凝土砌塊每一 萬塊取樣試驗一次。十二、

38、原材料進場檢驗制度1、涉及結(jié)構(gòu)安全的 試件、試塊以及有關(guān)材料應該按規(guī)定進行見證取樣檢測。2、工程采 用合格的砂、行料，對于澆筑混凝土構(gòu)件的砂、冇料應是中粗砂， 含泥、含有機雜質(zhì)在規(guī)范允許范圍內(nèi)，使用前應做顆粒級配和細度 模數(shù)試驗，石子應根據(jù)混凝土構(gòu)件的尺寸大小合理選用石料粒徑。 3、磚按規(guī)定標準進行試驗，不同廠家，不同等級的磚要分別試驗， 符合要求方可使用。4、水泥要有出廠化驗單（水泥質(zhì)保單），并檢 查品種、規(guī)格、出廠口期等。水泥使用前，應分批對其強度、安定 性進行復檢。檢驗批以同一生產(chǎn)廠家、同一批號為一批。當使用中 對水泥出廠超過三個月時應復驗，并按其結(jié)果使用。5、鋼材應有 產(chǎn)品合格證和岀廠

39、檢驗報告，進常時按批號、直徑、鋼號、數(shù)量驗 收。驗收內(nèi)容包括：查對標牌、外觀檢查，并按規(guī)范見證取樣做機 械性能試驗，試驗合格后方可在工程中使用。6、各種預制構(gòu)件進場 時，應有出廠合格證和按標準圖或設(shè)計要求的試驗參數(shù)及檢驗指標 的結(jié)構(gòu)性能試驗報告，并對構(gòu)件型號、數(shù)量、外觀尺寸、生產(chǎn)日期 等進行檢查，經(jīng)檢查符合要求和規(guī)范標準后方可使用?；炷翗?gòu)件 一定要有生產(chǎn)許可證的廠家生產(chǎn)才能使用，無許可證的禁止使用。7、其他防水材料、防水卷材、裝飾材料（含五金配件、構(gòu)件）、建 筑給水、排水及采暖工程所使用的主要材料、成品、半成、配件、 器具和設(shè)備等必須具有質(zhì)量合格證明文件，并對品種、規(guī)格、生產(chǎn) 日期、外觀進行

40、驗收、并按設(shè)計要求和有關(guān)質(zhì)量指標進行性能檢測。8、對甲方制定提供的材料，應有質(zhì)量證明文件并按有關(guān)質(zhì)量指標進 行驗收，按設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定進行復試檢測，符合要求后才能使 用。十三.現(xiàn)場材料管理辦法1、現(xiàn)場材料員根據(jù)工程技術(shù)負責人提岀用料計劃進行采購。鋼材、 水泥一類由項目部參與，集團公司統(tǒng)一采購。對于由現(xiàn)場采購的物 資，材料員應對供方的產(chǎn)品質(zhì)量、價格、交貨信譽、質(zhì)量保證能力 和售后服務(wù)等進行綜合調(diào)查。釆購員在合格供方中選取供貨方。2、材料進場時材料員應根據(jù)合同進行進場驗證同時核對產(chǎn)品出廠合 格證或供方提供的其他質(zhì)量證明書。符合要求后，將材料置于待檢 區(qū)，填寫“物資驗收單”。3、材料進場后材料員根據(jù)國家及行業(yè)主管部門的規(guī)定對需要進行檢 驗的原材料進行抽樣送檢，驗收合格的產(chǎn)品方可辦理入庫手續(xù)；檢 驗不合格的，