天明員工工資標(biāo)準(zhǔn)的建議方案(遠(yuǎn)卓)

1、天明員工工資標(biāo)準(zhǔn)的建議方案(遠(yuǎn)卓)關(guān)于調(diào)整天明員工工資標(biāo)準(zhǔn)的建議方案（遠(yuǎn)卓建議稿，附職等職級(jí)表）（二oo一年九月 日）本建議方案是在公司原有方案的基礎(chǔ)上經(jīng)過(guò)反復(fù)討論，依據(jù)公司調(diào)整戰(zhàn)略、重組機(jī)構(gòu)、培育隊(duì)伍、完善機(jī)制的決策，遠(yuǎn)卓整理并提出本建議方案。本方案應(yīng)有三個(gè)月實(shí)行期,公司可根據(jù)實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整.由于tom公司可能會(huì)對(duì)此方案持有異議,如產(chǎn)生不可調(diào)和的異議,將以tom公司為準(zhǔn).天明薪酬激勵(lì)方案的指導(dǎo)原則是:1) 以最大程度完成利潤(rùn)目標(biāo)為方案設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)2) 按照與企業(yè)業(yè)績(jī)關(guān)聯(lián)度的緊密性來(lái)規(guī)劃職務(wù)階梯3) 按照與企業(yè)業(yè)績(jī)關(guān)聯(lián)度的緊密性來(lái)確定職務(wù)階梯的浮動(dòng)工資比例4) 根據(jù)不同的職位按

2、照年薪制、浮動(dòng)工資、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金等方式將員工收入與利潤(rùn)目標(biāo)緊密結(jié)合一、職務(wù)序列公司所有正式簽約員工，分為管理層、業(yè)務(wù)代表、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和職員四大類(lèi)。 管理層指:各部門(mén)經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理； 業(yè)務(wù)代表指：客戶.5部,大客戶部、行業(yè)部、姜總辦公室等部門(mén)所有直接進(jìn)行廣告營(yíng)銷(xiāo)的人員; 技術(shù)人員指：策劃、創(chuàng)意、制作、戶外開(kāi)發(fā)、媒介部 職員指：辦公室、人力資源部行政人員、財(cái)務(wù)、審計(jì)、電腦、圖書(shū)管理人員；在每個(gè)職務(wù)序列分為若干職等，每個(gè)職等中分為若干職級(jí)：見(jiàn)習(xí)設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)師中級(jí)設(shè)計(jì)師高級(jí)設(shè)計(jì)師見(jiàn)習(xí)文員中級(jí)文員高級(jí)文員經(jīng)理副經(jīng)理高級(jí)經(jīng)理副總經(jīng)理資深業(yè)務(wù)代表業(yè)務(wù)代表業(yè)務(wù)主任見(jiàn)習(xí)二、工資組成1. 總經(jīng)理、副總經(jīng)

3、理實(shí)行年薪制；2. 管理人員、技術(shù)人員、職員實(shí)行職務(wù)工資+浮動(dòng)工資制；3. 業(yè)務(wù)代表以及業(yè)務(wù)部經(jīng)理實(shí)行職務(wù)工資+業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金制；4. 公司按照勞動(dòng)法規(guī)定，辦理有關(guān)勞保、養(yǎng)老保險(xiǎn)、統(tǒng)籌等保險(xiǎn)，為照顧員工福利，另外給予一定項(xiàng)目的補(bǔ)貼；5. 試用期人員按擬聘用職級(jí)的80%工資發(fā)放，試用期3個(gè)月，總經(jīng)理指聘人員另定。6. 職等職級(jí)工資表附后三、管理人員、技術(shù)人員、職員薪酬辦法1. 收入組成 管理人員、技術(shù)人員、職員的固定工資按月發(fā)放浮動(dòng)工資與公司業(yè)績(jī)掛鉤，不同序列的浮動(dòng)比例有所差別2. 固定工資與浮動(dòng)工資比例:設(shè)計(jì)師序列7:3文員序列 8:2經(jīng)理層 6:4 (其中副總經(jīng)理、總經(jīng)理按年薪制計(jì)算,不在本薪酬方

4、案內(nèi)) 固定工資按月發(fā)放3. 浮動(dòng)工資的計(jì)算辦法：¨ 公司月利潤(rùn)完成60%,管理層（不含副總和以上級(jí)）、技術(shù)人員、職員序列均可計(jì)浮動(dòng)工資的50；¨ 公司月利潤(rùn)完成70%, 管理層（不含副總和以上級(jí)）、技術(shù)人員、職員序列均可計(jì)浮動(dòng)工資的60；¨ 公司月利潤(rùn)完成80%,管理層（不含副總和以上級(jí)）、技術(shù)人員、職員序列均可計(jì)浮動(dòng)工資的80；¨ 公司月利潤(rùn)完成90%-100%,管理層（不含副總和以上級(jí)）、技術(shù)人員、職員序列均可相應(yīng)地計(jì)浮動(dòng)工資的90%-100；4. 特別獎(jiǎng)勵(lì)¨ 超過(guò)公司月利潤(rùn)目標(biāo),公司領(lǐng)導(dǎo)層將根據(jù)情況頒發(fā)部門(mén)特別獎(jiǎng)勵(lì)；¨ 如完成

5、當(dāng)年利潤(rùn)指標(biāo)，公司在年底將另行獎(jiǎng)勵(lì)。¨ 三年后,如公司利潤(rùn)達(dá)到或超過(guò)5000萬(wàn),公司將另?yè)艹鰧?zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金.用以獎(jiǎng)勵(lì)公司有長(zhǎng)期貢獻(xiàn)的員工.5. 浮動(dòng)工資發(fā)放辦法¨ 浮動(dòng)工資由公司將部門(mén)總額統(tǒng)一分配到部門(mén)，由部門(mén)根據(jù)部門(mén)員工績(jī)效進(jìn)行差異調(diào)整；¨ 公司依據(jù)業(yè)績(jī)將獎(jiǎng)金總額發(fā)放至部門(mén)，部門(mén)經(jīng)理依據(jù)對(duì)員工內(nèi)部滿意度的考核確定部門(mén)員工獎(jiǎng)金高低，在部門(mén)總額限定的條件下，部門(mén)某些特別突出的員工可以獲得100以上的獎(jiǎng)金。具體發(fā)放金額由部門(mén)經(jīng)理提出方案，公司批準(zhǔn)后發(fā)放。四、業(yè)務(wù)人員薪酬辦法 1）業(yè)務(wù)人員薪酬及業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金計(jì)算辦法： 業(yè)務(wù)人員收入組成：1、 業(yè)務(wù)人員的固定工資按月發(fā)放2、 個(gè)

6、人業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金與個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤，部門(mén)經(jīng)理獎(jiǎng)金與部門(mén)利潤(rùn)掛鉤業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金的計(jì)算： 1、 電視、報(bào)紙、雜志、廣播等代理類(lèi)業(yè)務(wù)獎(jiǎng)金=(回收款-直接成本-稅收-業(yè)務(wù)費(fèi))13%(其中3%用于部門(mén)建設(shè),本條規(guī)定在2002年實(shí)施)2、 戶外、策劃類(lèi)、設(shè)計(jì)、印刷等業(yè)務(wù)獎(jiǎng)金=(回收款-直接成本-稅收)13%(其中3%用于部門(mén)建設(shè),本條規(guī)定在2002年實(shí)施)3、 單立柱業(yè)務(wù)獎(jiǎng)金=(回收款-直接成本-稅收)15%4、 科龍服務(wù)業(yè)務(wù)應(yīng)提金額=(回收款-直接成本-稅收) %5、 業(yè)務(wù)費(fèi)用在業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金中包干，公司不另行報(bào)銷(xiāo)。業(yè)務(wù)費(fèi)用包括：中介費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)、交通費(fèi)等為業(yè)務(wù)發(fā)生費(fèi)用。如涉及到更高級(jí)別經(jīng)理參與的業(yè)務(wù)費(fèi)用由公司承擔(dān)

7、。 計(jì)算辦法：1. 回收款均以到達(dá)公司賬戶上為準(zhǔn)。2. 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金按照當(dāng)期回款額應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金的70%預(yù)結(jié)算,20%款項(xiàng)待所有款項(xiàng)到帳后一次性結(jié)算,另有10%業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金公司將在第二年發(fā)放.3. 試用期人員簽單業(yè)務(wù)獎(jiǎng)金同在職員工。4. 因業(yè)務(wù)輔助部門(mén)出現(xiàn)的失誤或延誤造成的損失，按照損失金額一定比例，責(zé)任人和主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)賠償責(zé)任。具體條款另定。2） 業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理、總監(jiān)獎(jiǎng)金發(fā)放辦法：1. 公司要求業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理以全部門(mén)業(yè)績(jī)?yōu)槟繕?biāo)，而非以個(gè)人業(yè)績(jī)?yōu)榘l(fā)展目標(biāo)。2. 部門(mén)經(jīng)理在獲得業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)交給部下完成，部門(mén)經(jīng)理不按業(yè)務(wù)員提成辦法提成。3. 當(dāng)月部門(mén)完成目標(biāo)凈利潤(rùn)的70%（含70%）以上，可按部門(mén)利潤(rùn)獎(jiǎng)金總額的7%另提取

8、獎(jiǎng)金；(部門(mén)利潤(rùn)=應(yīng)提金額-業(yè)務(wù)員獎(jiǎng)金-部門(mén)費(fèi)用，其中部門(mén)費(fèi)用由財(cái)務(wù)每月核算)4. 當(dāng)月部門(mén)完成凈目標(biāo)利潤(rùn)不足70%，則遞延到以后月份累計(jì)達(dá)標(biāo)時(shí)提??；5. 當(dāng)月部門(mén)完成目標(biāo)利潤(rùn)的90%-100%（含90%）以上，可按部門(mén)利潤(rùn)總額的8%另提取獎(jiǎng)金；6. 當(dāng)年度部門(mén)超額完成目標(biāo)利潤(rùn)，公司將拿出超額部分的15對(duì)部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行重獎(jiǎng)7. 相應(yīng)部門(mén)的總監(jiān)按照下屬業(yè)務(wù)部門(mén)直接業(yè)務(wù)人員月平均獎(jiǎng)金的2倍計(jì)算。 3）非業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)獎(jiǎng)金：1. 非業(yè)務(wù)人員必須在不影響本職工作的前提條件下，方可聯(lián)系業(yè)務(wù)；2. 非業(yè)務(wù)人員聯(lián)系的廣告業(yè)務(wù)，應(yīng)該交于業(yè)務(wù)人員并實(shí)質(zhì)性促成業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)，根據(jù)業(yè)務(wù)的難易程度可獲得該業(yè)務(wù)第一次所簽合同及

9、時(shí)回款后應(yīng)提業(yè)務(wù)獎(jiǎng)金的60-80%。五、實(shí)施方法 依據(jù)所確定職務(wù)確定工資標(biāo)準(zhǔn)； 如果員工有雙重身份（如既是高級(jí)技術(shù)職級(jí)，又是管理人員，那么工資就高不就低） 現(xiàn)有人員確定職務(wù)后，工資標(biāo)準(zhǔn)低于原工資者，原工資予以保留，待以后晉職時(shí)沖銷(xiāo)；新工資標(biāo)準(zhǔn)高于原工資者，按新工資標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行。本方案公司保留最終解釋權(quán)。 河南天明廣告有限公司附：職等職級(jí)表技術(shù)類(lèi): 創(chuàng)意、策劃、制作人員、戶外開(kāi)發(fā)、媒介部職務(wù)等級(jí)職級(jí)職務(wù)級(jí)差月薪補(bǔ)貼浮動(dòng)工資月薪金小計(jì)浮動(dòng)比例房貼餐費(fèi)通訊補(bǔ)貼se1500 4,180 150 100 50 1,791 6,271 se2500 3,680 150 100 50 1,577 5,557 高

10、級(jí)設(shè)計(jì)師se3500 3,180 150 100 50 1,363 4,843 se4500 2,680 150 100 50 1,149 4,129 se5500 2,180 150 100 50 934 3,414 se6500 1,680 150 100 50 720 2,700 me1100 1,780 100 100 30 763 2,773 me2100 1,680 100 100 30 720 2,630 me3100 1,580 100 100 30 677 2,487 me4100 1,480 100 100 30 634 2,344 me5100 1,380 100 100

11、 30 591 2,201 me6100 1,280 100 100 30 549 2,059 中級(jí)設(shè)計(jì)師me7100 1,180 100 100 30 506 1,916 me8100 1,080 100 100 30 463 1,773 30%me9100 980 100 100 30 420 1,630 me10100 880 100 100 30 377 1,487 e150 930 100 100 20 399 1,549 e250 880 100 100 20 377 1,477 e350 830 100 100 20 356 1,406 e450 780 100 100 20 3

12、34 1,334 設(shè)計(jì)師e550 730 100 100 20 313 1,263 30%e650 680 100 100 20 291 1,191 e750 630 100 100 20 270 1,120 e850 580 100 100 20 249 1,049 e950 530 100 100 20 227 977 e1050 480 100 100 20 206 906 職員類(lèi): 財(cái)務(wù)、審計(jì)、電腦、圖書(shū)管理人員、辦公室、人力資源部行政人員職務(wù)等級(jí)職級(jí)職務(wù)級(jí)差月薪補(bǔ)貼浮動(dòng)工資月薪金小計(jì)浮動(dòng)比例房貼餐費(fèi)通訊補(bǔ)貼sa1200 2,950 150 100 50 738 3,988 sa220

13、0 2,750 150 100 50 688 3,738 高級(jí)職員sa3200 2,550 150 100 50 638 3,488 20%sa4200 2,350 150 100 50 588 3,238 sa5200 2,150 150 100 50 538 2,988 sa6200 1,950 150 100 50 488 2,738 sa7200 1,750 150 100 50 438 2,488 sa8200 1,550 150 100 50 388 2,238 ma1100 1,650 100 100 30 413 2,293 ma2100 1,550 100 100 30 38

14、8 2,168 ma3100 1,450 100 100 30 363 2,043 20%中級(jí)職員ma4100 1,350 100 100 30 338 1,918 ma5100 1,250 100 100 30 313 1,793 ma6100 1,150 100 100 30 288 1,668 ma7100 1,050 100 100 30 263 1,543 ma8100 950 100 100 30 238 1,418 ma9100 850 100 100 30 213 1,293 ma10100 750 100 100 30 188 1,168 0 a150 800 100 100

15、 20 200 1,220 a250 750 100 100 20 188 1,158 a350 700 100 100 20 175 1,095 a450 650 100 100 20 163 1,033 職員a550 600 100 100 20 150 970 20%a650 550 100 100 20 138 908 a750 500 100 100 20 125 845 a850 450 100 100 20 113 783 a950 400 100 100 20 100 720 a1050 350 100 100 20 88 658 管理類(lèi): 總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)副經(jīng)理職務(wù)等級(jí)職

16、級(jí)職務(wù)級(jí)差月薪補(bǔ)貼浮動(dòng)工資月薪金小計(jì)浮動(dòng)比例房貼餐費(fèi)通訊補(bǔ)貼sm1200 3,600 150 100 50 2,400 6,300 sm2200 3,400 150 100 50 2,267 5,967 高級(jí)經(jīng)理sm3200 3,200 150 100 50 2,133 5,633 40%sm4200 3,000 150 100 50 2,000 5,300 sm5200 2,800 150 100 50 1,867 4,967 sm6200 2,600 150 100 50 1,733 4,633 sm7200 2,400 150 100 50 1,600 4,300 sm8200 2,20

17、0 150 100 50 1,467 3,967 mm1150 2,350 100 100 30 1,567 4,147 mm2150 2,200 100 100 30 1,467 3,897 mm3150 2,050 100 100 30 1,367 3,647 40%中級(jí)經(jīng)理mm4150 1,900 100 100 30 1,267 3,397 mm5150 1,750 100 100 30 1,167 3,147 mm6150 1,600 100 100 30 1,067 2,897 mm7150 1,450 100 100 30 967 2,647 mm8150 1,300 100 1

18、00 30 867 2,397 mm8150 1,150 100 100 30 767 2,147 mm10150 1,000 100 100 30 667 1,897 m150 1,050 100 100 20 700 1,970 m250 1,000 100 100 20 667 1,887 m350 950 100 100 20 633 1,803 m450 900 100 100 20 600 1,720 經(jīng)理m550 850 100 100 20 567 1,637 40%主管m650 800 100 100 20 533 1,553 m750 750 100 100 20 500 1,470 m850 700 100 100 20 467 1,387 m950 650 100 100 20 433 1,30