化纖漿廠-組織機構(gòu)與定崗定編方案

1、絕密文件湖北金環(huán)股份有限公司化纖漿廠組織機構(gòu)與定崗定編方案北京新華信管理顧問有限公司目錄化纖漿廠組織機構(gòu)與定崗定編方案- 3一、化纖漿廠使命、職責與權(quán)限- 3二、化纖漿廠組織機構(gòu)設置- 5三、廠領導設置- 9四、生產(chǎn)科機構(gòu)設置及定崗定編- 9五、質(zhì)檢科機構(gòu)設置及定崗定編- 12六、一車間機構(gòu)設置及定崗定編- 15七、二車間機構(gòu)設置及定崗定編- 21八、動力車間機構(gòu)設置及定崗定編- 27化纖漿廠組織機構(gòu)與定崗定編方案一、化纖漿廠使命、職責與權(quán)限（一）使命：按時按量為長絲和短纖的生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)的漿泊紙原料，并努力降低生產(chǎn)消耗。（二）職責1、制定生產(chǎn)計劃，進行生產(chǎn)安排和現(xiàn)場指揮與協(xié)調(diào)；2、進行現(xiàn)場調(diào)度

2、，合理安排生產(chǎn)作業(yè)，協(xié)調(diào)分廠內(nèi)部及與其他分廠、公司職能部門間的關(guān)系；3、進行物料的領用和控制，按生產(chǎn)工藝進行生產(chǎn)操作和執(zhí)行；4、進行人員安排與調(diào)度，保證生產(chǎn)的順利進行；5、進行成本的控制與考核，實施節(jié)能降耗，降低成本；6、進行產(chǎn)品生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)控，對工序、產(chǎn)品質(zhì)量進行控制與考核，提高產(chǎn)品質(zhì)量；7、進行生產(chǎn)的合理安排與組織，提高生產(chǎn)效率，按要求完成生產(chǎn)任務，實現(xiàn)準時交貨；8、進行生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，實現(xiàn)衛(wèi)生、安全、整潔、高效；9、進行人員的績效考核，提高生產(chǎn)效率，調(diào)動人員的積極性；10、進行作業(yè)區(qū)的合理規(guī)劃，提高作業(yè)空間的利用率；11、對設備進行日常的巡檢、保養(yǎng)和定期的預防性維修，保障設備的正常運

3、轉(zhuǎn)；12、組織人力進行設備故障的搶修，盡快恢復生產(chǎn)，減少損失；13、對生產(chǎn)過程進行工藝檢查，保證生產(chǎn)的穩(wěn)定和產(chǎn)品核子力符合要求；14、配合 / 實施技術(shù)改造，進行工藝技術(shù)的改進和推廣；15、實現(xiàn)安全生產(chǎn)，避免人身事故和安全事故；16、改善生產(chǎn)環(huán)境，降低環(huán)境污染，減少職業(yè)病的發(fā)生；17、根據(jù)公司安排和顧客要求（如緊急定單、特殊要求等），進行生產(chǎn)協(xié)調(diào)、工藝調(diào)整，滿足顧客要求；18、完成公司安排的其他任務。（三）權(quán)限1、本廠定崗定編提案權(quán)；2、工段長（含）以下人員編制內(nèi)用人決策權(quán)；3、工段長以上人員用人提名權(quán)；4、工段長（含）以下人員最終考核權(quán)；工段長以上人員（不含廠長）主要考核權(quán)；5、根據(jù)考核結(jié)果

4、，對工段長（含）以下人員進行績效薪酬分配權(quán)，工段長以上人員（不含廠長）績效薪酬分配建議權(quán)；6、根據(jù)薪酬制度，按照考核結(jié)果對工段長（含）以下人員薪酬調(diào)整決定權(quán)，工段長以上人員（不含廠長）薪酬調(diào)整建議權(quán)；7、對協(xié)作單位和協(xié)作人員考核建議權(quán)；8、工資總額控制的前提下，在替班工作上，編制外臨時用工權(quán)；9、經(jīng)公司授權(quán)的其他權(quán)限。二、化纖漿廠組織機構(gòu)設置工業(yè)布局、生產(chǎn)技術(shù)特性、 生產(chǎn)工藝特性和設備特性共同構(gòu)成了生產(chǎn)單位機構(gòu)設置和定崗定編的基本外部環(huán)境， 他們所表現(xiàn)出來的具體特征制約或者支持了某個機構(gòu)、某個崗位的設置，以及相應的編制確定。經(jīng)過調(diào)查，新華信認為化纖漿廠具有以下特點：（1)原料的質(zhì)量和配比直接影

5、響工藝的調(diào)整，工藝具有多變性，而工藝的調(diào)整需要嚴格的質(zhì)量（過程、成品）檢驗來提供科學的基礎判斷數(shù)據(jù)；（2)工藝形成時間長，成熟性高，相對來講工藝的技術(shù)調(diào)整較容易掌握，可以實現(xiàn)基層生產(chǎn)的組織者和工藝調(diào)整者的合而為一；（3)生產(chǎn)過程更傾向于設備密集型，而不是勞動密集型，設備障礙次數(shù)和停機累計時間的多少直接影響產(chǎn)量；（4)設備三大劣勢：老化程度大，維修頻率高；設備體積較大，維修所需人員多；一車間設備超負荷運轉(zhuǎn)。（5)設備兩大優(yōu)勢：技術(shù)構(gòu)造雖然相對簡單，兩車間設備基本一致；設備管理工作到位，基本實現(xiàn)預防性維修。（6)工業(yè)布局緊湊，兩個生產(chǎn)車間、動力車間以及廠部距離近，動力車間和質(zhì)檢科這樣服務于全廠的業(yè)

6、務可以打破按照車間劃分機構(gòu)的慣用方式；（7)工藝流程中某些工種的工作具有連續(xù)性（漂白、蒸煮等），交接班次之間的責任很難劃清，這對工段的設置方式直接產(chǎn)生影響；（8)工藝流程中的某些特殊工種，如次氯酸鈉制造工、氯化工等屬于危險性工種，蒸煮工屬于關(guān)鍵崗位，這些工種的人員編制要充分考慮到安全性和充足的替換性；（9)檢驗科各崗位之間技術(shù)壁壘小，崗位互換性大，這給輪崗和頂崗創(chuàng)造了良好的條件；（ 10) 原動力廠黑液工段的污水處理業(yè)務劃歸化纖漿廠管理；（ 11) 動力車間機修班的金工業(yè)務統(tǒng)收修造廠?；谝陨线@些特點，新華信對各車間（科室）的機構(gòu)設置提出如下建議：第一：生產(chǎn)廠以生產(chǎn)為主， 逐步減少其所承擔的行

7、政性事務是公司以后的趨勢，所以在對化纖漿廠行政人員進行壓縮的基礎上，建議取消廠辦公室設置，相關(guān)剩余工作由生產(chǎn)科承擔；第二：在保全人員內(nèi)實行設備分段承包的做法是可取的， 但基于這種更細一層的內(nèi)部分工而設立班組，使得機構(gòu)比較臃腫，故建議一車間和二車間均設立一個保全班， 內(nèi)部分工自己協(xié)調(diào)，相應一、二車間的保全工段設置取消；第三：動力車間負責的儀表相對較少，保全工作量較小，而電氣相對較多，保全工作量較大，故建議儀表保全和電氣保全合并為電儀保全班，以實現(xiàn)勞動量互補和一專多能的效果；第四：電氣運轉(zhuǎn)班和儀表運轉(zhuǎn)班工作相近性高，建議成立統(tǒng)一的電儀運轉(zhuǎn)班；第五：空調(diào)班和新納入業(yè)務污水處理工段空壓機班的人員合并重

8、組形成空壓班，除負責一、二車間的空壓設備維護和檢修外，還負責新進入業(yè)務污水處理相關(guān)空壓設備的維護；第六：原動力車間經(jīng)過壓縮重組后，形成新的空壓班、電氣運轉(zhuǎn)班和電氣保全班三個班組，建議設立動力工段對其進行管理，動力工段直屬新的動力車間管理；第七：另外，新進入的業(yè)務污水處理， 作為一個工段放入新的動力車間；第八：由于布局比較集中，建議質(zhì)檢科的班組設置僅按照運轉(zhuǎn)次序設置，取消原來按車間劃分工段的做法，相應的兩個工段取消；第九：原動力車間的機修班組有4 人負責少量的金工業(yè)務， 建議該部分人員劃歸修造廠再作考慮，相應班組取消，剩余的飛刀修理工 3 人劃入空壓班；第十：其他的結(jié)構(gòu)保持不變，一、二車間根據(jù)工

9、藝流程劃分為蒸煮、漂白和抄漿三個工段，在每個工段下設置甲、乙、丙、丁四個運轉(zhuǎn)班組，一車間漂白工段下另設次氯酸鈉班；如此，化纖漿廠的組織機構(gòu)設置如下：化纖漿廠一二動質(zhì)生力車車檢產(chǎn)車間間科科間漂抄污蒸蒸漂抄動水煮白漿煮白漿力處工工工工工工工理段段段段段段段工段化纖漿廠定崗定編匯總表崗位類別編制合計廠部生產(chǎn)科質(zhì)檢科動力車間一車間二車間合計4972134868172194廠長11副廠長11科長211副科長車間主任3111車間副主任211基層管理人員8233職能人員1733155技術(shù)人員1641344生產(chǎn)工人38814346140158保全人員55151822后勤人員44其他人員三、廠領導設置化纖漿廠設

10、廠長1 名，副廠長 1 名，負責全廠的管理工作。四、生產(chǎn)科機構(gòu)設置及定崗定編1、生產(chǎn)科職能與職責職能：化纖漿廠生產(chǎn)科是原廠辦公室和原生產(chǎn)科職能的綜合， 負責生產(chǎn)計劃制定、生產(chǎn)的組織調(diào)度協(xié)調(diào)、生產(chǎn)工藝和技術(shù)的改造與創(chuàng)新、設備和安全環(huán)保管理、 生產(chǎn)統(tǒng)計等相關(guān)工作， 同時負責分廠的行政后勤工作。職責：（ 1) 負責根據(jù)公司指標編制全廠的年 / 月度生產(chǎn)計劃，并組織實施；（ 2) 負責全廠的生產(chǎn)指揮調(diào)度和對外相關(guān)的協(xié)調(diào)工作，保證生產(chǎn)進度；（ 3) 負責全廠的工藝管理、工藝完善與優(yōu)化工作；（ 4) 負責全廠生產(chǎn)設備采購需求的審核、設備大中修項目與技術(shù)改造項目的計劃與組織、設備日常維護的組織與檢查，以及設

11、備檔案的管理工作；（5)負責全廠生產(chǎn)相關(guān)的產(chǎn)量與成本統(tǒng)計核算工作；（6)負責全廠生產(chǎn)安全的培訓、管理與檢查工作；（7)負責全廠技術(shù)創(chuàng)新項目的組織實施、創(chuàng)新成果的整理與匯報工作；（8)負責工資的統(tǒng)計、計算、發(fā)放等工作；（9)負責廠區(qū)清潔、綠化、車棚看管、食堂管理等工作；（ 10) 負責其他必要的行政和后勤工作；（ 11) 完成領導交辦的其他工作。2、生產(chǎn)科機構(gòu)設置及定崗定編：在精簡原廠辦公室人員的基礎上，取消廠辦公室的機構(gòu)設置，相關(guān)人員統(tǒng)一劃歸生產(chǎn)科管理。由于生產(chǎn)科下屬人員相對較少，故不設其他下屬機構(gòu)。 其崗位設置和人員定編如下：（1)設科長 1 人；（2)目前供應部正在實施倉庫上收計劃，建議將

12、倉庫原編制5 人上收后再作考慮；（ 3) 設立設備技術(shù)員 1 人，同時兼計量管理；（ 4) 設調(diào)度員 1 人，負責全廠總體調(diào)度；（ 5) 設工藝技術(shù)員 2 人，同時兼貫標工作；（ 6) 原計劃員更名為計劃統(tǒng)計員，定編 1 人，原材料員編制取消，其工作由計劃統(tǒng)計員負責，計劃統(tǒng)計員同時兼材料、工資、勞保等工作；（ 7) 增設專職安全員 1 人，兼打字、收發(fā)、團委等行政工作；（ 8) 原動力廠黑液工段業(yè)務劃歸化纖漿廠后，為加強該部分技術(shù)力量，設環(huán)保技術(shù)員 1 人；（ 9) 原廠辦公室的辦公室主任、 組織 / 工會、工資、打字、出納崗位取消，清潔工定編 2 人；（ 10) 原屬二車間的炊事員編制 2

13、人，上收生產(chǎn)科管理；（ 11) 設叉車司機 1 人，全廠調(diào)用。需要指出的是， 這里所給出的行政和后勤工作分配只是指導性建議， 生產(chǎn)科的相關(guān)人員應該根據(jù)實際情況合理分擔各種行政后勤性工作。生產(chǎn)科合計定編13 人。3、生產(chǎn)科定崗定編明細表生產(chǎn)科定崗定編明細表下屬機構(gòu)崗位崗位類別編制備注生產(chǎn)科直屬科長科長1工藝技術(shù)員技術(shù)人員2兼貫標工作設備技術(shù)員技術(shù)人員1兼計量工作環(huán)保技術(shù)員技術(shù)人員1加強污水處理的技術(shù)力量調(diào)度員職能人員1負責分廠總體調(diào)度計劃統(tǒng)計員職能人員兼材料、工資、勞保工作1兼打字收發(fā)、團委等行政工作安全員職能人員1清潔工后勤人員2兼車棚、綠化炊事員后勤人員2原屬二車間叉車工生產(chǎn)工人1小計13五

14、、質(zhì)檢科機構(gòu)設置及定崗定編1、質(zhì)檢科職能與職責職能：負責化纖漿廠一、 二車間漿粕紙生產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)控和最終產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗。職責：（1)負責生產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)測，及時向工藝調(diào)整人員反饋正確的調(diào)整信息；（2)負責產(chǎn)品出廠前的成品檢驗工作，降低客戶投訴率；（3)負責對產(chǎn)品的質(zhì)量改進提出合理化建議；（4)負責配合公司質(zhì)量管理部進行質(zhì)量抽查工作，協(xié)助處理客戶投訴。2、質(zhì)檢科機構(gòu)設置：質(zhì)檢科主要負責化纖漿廠一車間和二車間漿粕紙生產(chǎn)過程和成品的質(zhì)量檢驗工作，考慮到兩個車間的檢驗內(nèi)容相同，工作安排相同，且人數(shù)不多，故建議取消工段設置，質(zhì)檢科下直接設甲、乙、丙、丁四個運轉(zhuǎn)班組。如此質(zhì)檢科機構(gòu)設置如下：質(zhì)檢科甲

15、乙丙丁運運運運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)班班班班3、質(zhì)檢科定崗定編：（ 1) 設科長 1 人；（ 2) 設工藝技術(shù)員 1 人。目前工藝技術(shù)員負責檢驗工業(yè)務培訓、考核、質(zhì)量仲裁等工作，業(yè)務培訓每年一次，質(zhì)量仲裁的機率很小，整體工作量相對較小，而且對于這樣比較成熟的工藝，在質(zhì)檢上進行技術(shù)創(chuàng)新的任務并不多，故建議工藝技術(shù)員除負責現(xiàn)有的工作外，還兼質(zhì)量員，以及工資、女工、工會、材料等行政工作；（ 3)質(zhì)量員統(tǒng)一上收質(zhì)檢科直屬，定編3 人，負責檢驗工的工作抽查等工作；（ 4)原材料檢驗技術(shù)要求比較高，定編3 人，直屬質(zhì)檢科；（ 5)取消工段長設置，各班組由科長統(tǒng)一指揮，相應2 人編制取消；（ 6)每個檢驗運轉(zhuǎn)班定編 10

16、 人（其中 1 人兼班長），包括捻度檢驗工 4 人，抄漿檢驗工 2 人，甲纖檢驗工 2 人，灰鐵檢驗工 2 人，該班分為兩組分別在一車間和二車間工作；質(zhì)檢科合計定編48 人。4、質(zhì)檢科定崗定編明細表質(zhì)檢科定崗定編明細表下屬機構(gòu)崗位崗位類別編制備注質(zhì)檢科直屬科長科長1兼調(diào)度兼質(zhì)量員，同時負責工資、女工、工會以工藝技術(shù)員技術(shù)人員1及材料等行政工作質(zhì)量員職能人員3反應性能檢驗工生產(chǎn)工人3早、中班甲運轉(zhuǎn)班捻度檢驗工生產(chǎn)工人4抄漿檢驗工生產(chǎn)工人2其中一人兼班長甲纖檢驗工2生產(chǎn)工人灰鐵檢驗工2生產(chǎn)工人乙運轉(zhuǎn)班與甲班同生產(chǎn)工人10與甲班同丙運轉(zhuǎn)班與甲班同生產(chǎn)工人10與甲班同丁運轉(zhuǎn)班與甲班同生產(chǎn)工人10與甲班

17、同小計48六、一車間機構(gòu)設置及定崗定編1、車間職能：該車間為漿泊紙成品生產(chǎn)車間， 負責安全、按質(zhì)、按量完成公司和分廠下達的漿泊紙生產(chǎn)任務。2、車間機構(gòu)設置及說明：由于化纖漿很多生產(chǎn)工序具有很強的連續(xù)性，交接班之間很難劃分清責任，故建議按工藝流程切塊劃分為蒸煮、 漂白和抄漿三個工段，在每個工段下設置甲、乙、丙、丁四個運轉(zhuǎn)班組。另外，一車間還負責全公司次氯酸鈉的制造，其漂白工段下設次氯酸鈉班。棉檢組只有兩個人編制， 該機構(gòu)取消； 保全班和管道班合并為保全班， 直屬車間領導，相應的保全工段取消。如此，一車間的組織機構(gòu)圖如下所示：一車間蒸煮工段漂白工段抄漿工段運運運運運運運運次運運運運氯保轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)

18、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)酸全甲乙丙丁甲乙丙丁甲乙丙丁鈉班班班班班班班班班班班班班制3、車間領導和其他人員定崗定編及說明：（ 1)取消原（牽頭）副主任崗位設置，設主任1 人，同時設副主任1 人，協(xié)助車間主任處理日常事務。（ 2)原主任助理（設備）和設備技術(shù)員統(tǒng)一更名為設備技術(shù)員，定編2人，設備技術(shù)員同時要承擔安全工作；取消原主任助理（工藝）崗位設置，更名為工藝技術(shù)員，定編2 人，工藝技術(shù)員要兼材料工作。“主任助理”可作為人才培養(yǎng)、返聘、外聘之用而設的名義崗位，給予適當補貼，但不作為實質(zhì)崗位設置。（ 3) 統(tǒng)計員更名為統(tǒng)計核算員，定編 1 人，負責生產(chǎn)和成本數(shù)據(jù)的統(tǒng)計核算，同時兼工資、勞保等工作。（ 4) 相

19、應材料員和工資員的編制取消。（ 5) 設值班長 4 人，四班三上，負責生產(chǎn)的綜合協(xié)調(diào)和管理。（ 6)設棉檢和磅記兩個崗位統(tǒng)稱棉檢磅計員，以方便管理，定編2 人。（ 7)原編制中的細小纖維回收工 2 人，編入新的動力車間污水處理工段，其除負責細小纖維回收、相關(guān)設備維修（換網(wǎng)）以及細小纖維的出庫監(jiān)磅外，同時還負責一、二車間的包裝材料準備和發(fā)放。（ 8) 保全班直屬車間，定編 18 人，其中一人兼班長。（ 9) 取消目前的 2 名停薪留職人員編制。需要指出的是， 這里所給出的行政工作分配只是指導性建議， 車間領導可根據(jù)實際情況合理分拆各種行政性工作。該部分人員合計 31 人。4、（蒸煮）工段定崗定編

20、及說明：（ 1)設工段長（兼技術(shù)員）1 人，負責工段內(nèi)員工的行政管理和技術(shù)指導。（ 2)蒸煮工段每個運轉(zhuǎn)班保持原編制不變，即設備料工3 人，洗料工 2人，配堿工 1 人，投料工 2 人，對于關(guān)鍵崗位蒸煮工，定編 2 人。（ 3) 取消班長專崗，班長由各班中選擇一人兼任。該工段人員合計 41 人。5、（漂白）工段定崗定編及說明：（ 1) 該工段設工段長 （兼技術(shù)員） 1 人，負責工段內(nèi)員工的行政管理和技術(shù)指導。（ 2) 為提高產(chǎn)品質(zhì)量，化纖漿廠目前增加了振框平篩工序，故在每個運轉(zhuǎn)班增加振框平篩工 1 人。（ 3) 取消班長專崗，班長由各班中選擇一人兼任。（ 4) 運轉(zhuǎn)班中的其他編制不變， 即打漿

21、工 4 人，負責 10 臺打漿機的運轉(zhuǎn)；前除砂工 2 人，漂白工 2 人，側(cè)壓真空工 1 人，后除砂工 1 人，泵工1人。（ 5) 一車間的次氯酸鈉班負責長絲一廠、二廠以及漿泊紙廠的次氯酸鈉提供，屬于危險工種，對責任心要求高，建議原編制不變，即定編 6 人， 3 人早班， 1 人中班， 2 人替休，其中 1 人兼班長。該工段人員合計55 人。6、（抄漿）工段定崗定編及說明：（ 1) 該工段設工段長 （兼技術(shù)員） 1 人，負責工段內(nèi)員工的行政管理和技術(shù)指導。（ 2) 由于工作地點相鄰，且工作量相對較小，建議將原來的放料工和干燥工合并，園網(wǎng)工和壓榨工合并，從而形成新的兩個崗位“放料干燥工”和“園網(wǎng)

22、壓榨工” ，每個運轉(zhuǎn)班各定編 1 人。（ 3) 理紙工和打包工的工作具有相當?shù)倪B續(xù)性，工作量比較大，每個運轉(zhuǎn)班原編制不變，即理紙工 3 人，打包工 6 人。（ 4) 取消班長專崗，班長由各班中選擇一人兼任。該工段人員合計45 人。綜上所述，一車間定編172 人，在原編制 195 人基礎上，壓縮23 人。7、一車間定崗定編明細表一車間定崗定編明細表車間 / 工段班組崗位崗位類別編制備注車間直屬主任車間主任1副主任車間副主任1工藝技術(shù)員技術(shù)人員2兼材料工作兼安全、團務等設備技術(shù)員技術(shù)人員2工作值班長職能人員4兼工資核算、勞統(tǒng)計核算員職能人員1保、女工等工作棉檢磅記員生產(chǎn)工人2保全班班長保全人員1不

23、脫產(chǎn)包括焊工、管道、保全工保全人員17塑料等工種蒸煮工段基層管理人工段直屬工段長員1兼技術(shù)員甲運轉(zhuǎn)班備料工生產(chǎn)工人3配堿工生產(chǎn)工人1投料工生產(chǎn)工人2其中 1 人兼任班長洗料工生產(chǎn)工人2蒸煮工生產(chǎn)工人2乙運轉(zhuǎn)班與甲班同生產(chǎn)工人10與甲班同丙運轉(zhuǎn)班與甲班同生產(chǎn)工人10與甲班同丁運轉(zhuǎn)班與甲班同生產(chǎn)工人10與甲班同漂白工段工段直屬工段長基層管理人1員兼技術(shù)員甲運轉(zhuǎn)班打漿工生產(chǎn)工人4前除砂工生產(chǎn)工人2漂白工生產(chǎn)工人2振框平篩工生產(chǎn)工人1其中 1 人兼班長側(cè)壓真空工生產(chǎn)工人1后除砂工生產(chǎn)工人1泵工生產(chǎn)工人1乙運轉(zhuǎn)班與甲班同生產(chǎn)工人12與甲班同丙運轉(zhuǎn)班與甲班同生產(chǎn)工人12與甲班同丁運轉(zhuǎn)班與甲班同生產(chǎn)工人12

24、與甲班同次氯酸鈉次氯酸鈉制班造工生產(chǎn)工人6其中一人兼班長抄漿工段基層管理人工段長員1兼技術(shù)員甲運轉(zhuǎn)班放料干燥工生產(chǎn)工人1園網(wǎng)壓榨工生產(chǎn)工人1其中 1 人兼班長理紙工生產(chǎn)工人3打包工生產(chǎn)工人6乙運轉(zhuǎn)班與甲班同生產(chǎn)工人11與甲班同丙運轉(zhuǎn)班與甲班同生產(chǎn)工人11與甲班同丁運轉(zhuǎn)班與甲班同生產(chǎn)工人11與甲班同小計172七、二車間機構(gòu)設置及定崗定編1、車間職能：與一車間同。2、車間機構(gòu)設置及說明：二車間和一車間相較只是產(chǎn)量的不同， 其工藝流程和設備種類基本一致， 故二車間同樣按工藝流程切塊劃分為蒸煮、 漂白和抄漿三個工段， 在每個工段下設置甲、乙、丙、丁四個運轉(zhuǎn)班組。另外，原保一班、保二班以及管道班合并為保

25、全班，直屬車間領導，相應的保全工段取消。如此，二車間的組織機構(gòu)圖如下所示：二車間蒸煮工段漂白工段抄漿工段運運運運運運運運次運運運運氯保轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)酸全甲乙丙丁甲乙丙丁甲乙丙丁鈉班班班班班班班班班班班班班制3、車間領導和其他人員定崗定編及說明：（ 1)設主任 1 人，副主任 1 人，取消書記崗位。（ 2)取消原主任助理（工藝）崗位設置，更名為工藝技術(shù)員，定編2 人，工藝技術(shù)員要兼材料工作。 “主任助理”可作為人才培養(yǎng)、返聘、外聘之用而設的名義崗位，給予適當補貼，但不作為實質(zhì)崗位設置。（ 3) 設設備技術(shù)員 2 人。（ 4) 設統(tǒng)計核算員 1 人，負責生產(chǎn)和成本數(shù)據(jù)的統(tǒng)計核算，同時兼計

26、劃、工資、勞保和成品出庫監(jiān)磅等工作。（ 5) 設值班長 4 人，四班三上，負責生產(chǎn)的綜合協(xié)調(diào)和管理。（ 6)原棉檢和磅記兩個崗位統(tǒng)稱棉檢磅計員，以方便管理，定編2 人。（ 7) 保全班直屬車間領導，定編 22 人，其中一人兼班長。（ 8) 清潔工崗位取消，炊事員 2 人上收分廠生產(chǎn)科管理。該部分人員合計 35 人。4、（蒸煮）工段定崗定編及說明：（ 1)設工段長（兼技術(shù)員）1 人，負責工段內(nèi)員工的行政管理和技術(shù)指導。（ 2)二車間產(chǎn)量較一車間要大，每個運轉(zhuǎn)班設備料工5 人。（ 3)洗料時五個槽可以時間交替操作，建議洗料工編制從每班3 人減少到2人。（ 4) 投料工雖然有一定的安全要求，但工作量

27、相對較低，建議每個運轉(zhuǎn)班設投料工從 3 人減少到 2 人。（ 5) 設配堿工 1 人。（ 6) 蒸煮工屬于關(guān)鍵崗位，原編制不動，設 3 人。（ 7) 取消班長專崗，班長由各班中選擇一人兼任。該工段人員合計 53 人。5、（漂白）工段定崗定編及說明：（ 1)由于生產(chǎn)工藝比較成熟， 建議該工段取消副工段長 （技術(shù)員 / 安全員）設置，僅設工段長 1 人（兼技術(shù)員），負責工段內(nèi)員工的行政管理和技術(shù)指導。（ 2) 打漿機 12 臺，正常運行 10 臺，考慮到工作量，建議將目前每個運轉(zhuǎn)班打漿工 6 人減少到 5 人。（ 3)漂白五個槽之間可以交替操作，將目前每個運轉(zhuǎn)班建議漂白工3 人減少到 2 人；（

28、4) 為提高產(chǎn)品質(zhì)量，化纖漿廠目前增加了振框平篩工序，故在每個運轉(zhuǎn)班增加振框平篩工 1 人。（ 5)氯化屬于危險崗位，需要設2 人保證安全監(jiān)護，原編制2 人不變；（ 6) 設前除砂工 2 人，側(cè)壓真空工 1 人，后除砂工 1 人，泵工 1 人。（ 7) 取消班長專崗，班長由各班中選擇一人兼任。該工段人員合計61 人。6、（抄漿）工段定崗定編及說明：（ 1)該工段設工段長 （兼技術(shù)員） 1 人，負責工段內(nèi)員工的行政管理和技術(shù)指導。（ 2)由于工作地點相鄰，且工作量相對較小，建議將原來的放料工和干燥工合并，園網(wǎng)工和壓榨工合并，從而形成新的兩個崗位“放料干燥工”和“園網(wǎng)壓榨工” ，每個運轉(zhuǎn)班各定編

29、1 人。（ 3) 理紙工和打包工的工作具有相當?shù)倪B續(xù)性，工作量比較大，每個運轉(zhuǎn)班原編制不變，即理紙工 3 人，打包工 6 人。（ 4) 取消班長專崗，班長由各班中選擇一人兼任。（ 5) 取消原“發(fā)包裝物”崗位，相關(guān)職責由細小纖維回收工承擔，至于工傷照顧問題，由公司統(tǒng)一解決。該工段人員合計45 人。綜上所述，二車間定編194 人，在原編制 239 人基礎上，壓縮45 人。7、二車間定崗定編明細表二車間定崗定編明細表車間 / 工段班組崗位崗位類別編制備注車間直屬主任車間主任1副主任車間副主任1工藝技術(shù)員技術(shù)人員2兼材料工作設備技術(shù)員技術(shù)人員2值班長職能人員4同時負責工資、勞保和成品出統(tǒng)計核算員職能

30、人員1庫監(jiān)磅等工作棉檢磅記員生產(chǎn)工人2保全班班長1不脫產(chǎn)包括焊工、管保全工21道、塑料等工種蒸煮工段工段直屬工段長基層管理人兼技術(shù)員員1甲運轉(zhuǎn)班備料工生產(chǎn)工人5配堿工生產(chǎn)工人12其中 1 人兼任班投料工生產(chǎn)工人長洗料工生產(chǎn)工人2蒸煮工生產(chǎn)工人3乙運轉(zhuǎn)班與甲班同生產(chǎn)工人13與甲班同丙運轉(zhuǎn)班與甲班同生產(chǎn)工人13與甲班同丁運轉(zhuǎn)班與甲班同生產(chǎn)工人13與甲班同漂白工段工段直屬工段長基層管理人員1兼技術(shù)員甲運轉(zhuǎn)班生產(chǎn)工人打漿工5生產(chǎn)工人前除砂工2生產(chǎn)工人氯化工2生產(chǎn)工人漂白工2其中 1 人兼班長振框平篩工生產(chǎn)工人1生產(chǎn)工人側(cè)壓真空工1生產(chǎn)工人后除砂工1生產(chǎn)工人泵工1乙運轉(zhuǎn)班與甲班同生產(chǎn)工人與甲班同15丙運

31、轉(zhuǎn)班與甲班同生產(chǎn)工人與甲班同15丁運轉(zhuǎn)班與甲班同生產(chǎn)工人與甲班同15抄漿工段工段直屬基層管理人工段長員1兼技術(shù)員甲運轉(zhuǎn)班放料干燥工生產(chǎn)工人1園網(wǎng)壓榨工生產(chǎn)工人1其中 1 人兼班長理紙工生產(chǎn)工人3打包工生產(chǎn)工人6乙運轉(zhuǎn)班與甲班同生產(chǎn)工人11與甲班同丙運轉(zhuǎn)班與甲班同生產(chǎn)工人11與甲班同丁運轉(zhuǎn)班與甲班同生產(chǎn)工人11與甲班同小計194八、動力車間機構(gòu)設置及定崗定編1、車間職能：該車間為原動力車間和原動力廠黑液工段的綜合，其負責化纖漿廠所有公用工程設備的運轉(zhuǎn)監(jiān)測和維護檢修，以及全廠黑液污水的處理。2、車間機構(gòu)設置及說明：電氣和儀器兩類工作比較相近， 而且目前就工作量而言， 電氣設備多， 儀表設備少，故建

32、議將原動力車間的電氣一班、電氣二班、電氣保全班合并重組，形成電儀運轉(zhuǎn)班、 電儀保全班兩個班組 （取消以前按照車間劃分班組的機構(gòu)設置方式），負責分廠所有電氣和儀器設備的維護和檢修業(yè)務，以實現(xiàn)勞動量互補和一專多能的效果。在原動力廠黑液工段內(nèi)有空壓保全業(yè)務， 現(xiàn)將該部分業(yè)務和相關(guān)人員編入原動力車間的空調(diào)班， 重組竟聘后形成新的空壓班， 負責分廠所有的空壓設備 （包括原動力廠黑液工段的空壓設備） 保全工作和目前化纖漿廠區(qū)域內(nèi)空壓設備的運轉(zhuǎn)工作（黑液工段的空壓設備和化纖漿廠不在一個區(qū)域，故空壓運轉(zhuǎn)工歸屬不同）。以上的電儀運轉(zhuǎn)班、電儀保全班、空壓班隸屬于新的動力工段。原動力廠黑液工段劃入化纖漿廠后，更名為

33、污水處理工段，其下設甲、乙、丙、丁四個運轉(zhuǎn)班組； 原設空壓班中空壓機工編入運轉(zhuǎn)班組， 空壓保全工編入新動力工段進行竟聘，相應該班組取消。原動力車間機修班組有零部件加工業(yè)務， 但由于設備局限性， 很多備件并不具備加工能力， 建議該部分業(yè)務剝離給修造廠， 相應 4 人參加修造廠的竟聘， 留存的飛刀修理業(yè)務和人員放入空壓班，相應機修班也取消。如此動力車間的機構(gòu)設置如下：動力車間動力工段污水處理工段電電運運運運儀儀空轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)保運壓甲乙丙丁全轉(zhuǎn)班班班班班班班3、車間領導和其他人員定崗定編及說明：（ 1) 設車間主任 1 人。（ 2) 設電儀技術(shù)員 2 人，主要負責動力工段的技術(shù)指導和技術(shù)管理，兼部分行政工作。（ 3) 設環(huán)保技術(shù)員 1 人，主要對污水處理工段的工作進行技術(shù)指導，兼部分行政工作。（ 4) 設計劃統(tǒng)計員 1 人，負責本車間的計劃統(tǒng)計工作，同時