20XX年公司工作總結(jié)與工作目標(biāo)doc

1、20XX年公司工作總結(jié)與工作目標(biāo)20XX 年過(guò)去了，新的一年又重新開(kāi)始。在過(guò)去的一年公司在建筑行業(yè)非常艱難困苦的情況下， 通過(guò)全體員工的努力較為順利的走了過(guò)來(lái)。 20XX 年在國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)依然是走下坡路趨勢(shì)，所以行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈。這就要求我們?nèi)w員工要不斷地總結(jié)上一年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。要在管理當(dāng)中“改造不足，學(xué)習(xí)先進(jìn)” ，要以“科學(xué)務(wù)實(shí)”的管理方法，為新的一年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作打好基礎(chǔ)。一、 20XX年公司經(jīng)濟(jì)回顧回顧過(guò)去的一年是我們是在相當(dāng)困難的情況下挺過(guò)來(lái)的。 從大環(huán)境來(lái)看，大部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)都在下滑，有些企業(yè)甚至倒閉轉(zhuǎn)產(chǎn)。但依然有的企業(yè)通過(guò)自己的努力依然是走上坡路， 這說(shuō)明了一個(gè)企業(yè)的興衰取決于

2、內(nèi)外部環(huán)境的影響，我們必須依靠公司管理團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力、創(chuàng)造力，企業(yè)就能夠立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。20XX 年年初公司經(jīng)濟(jì)會(huì)議共制定了 9 項(xiàng)計(jì)劃與目標(biāo)。這九項(xiàng)目標(biāo)是； 1、生產(chǎn)許可證辦理、增加設(shè)計(jì)資質(zhì)、質(zhì)量認(rèn)證和環(huán)境認(rèn)證的年檢、注冊(cè)勞務(wù)公司工作、建立公司市場(chǎng)部、建立質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制兼職機(jī)構(gòu)、 建立生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制與兼職人員、電梯購(gòu)置安裝工作、 9、裝飾一級(jí)轉(zhuǎn)正工作。我們的9 項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)是針對(duì)我公司現(xiàn)階段如何做好當(dāng)前工作而制定的，具有一定指導(dǎo)意義和約束力的。公司也基本的是按照公司的目標(biāo)和計(jì)劃統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作的。對(duì)此我們依照著 20XX年計(jì)劃指標(biāo)分四個(gè)方面重點(diǎn)總結(jié)去年的工作。第一，公司的20XX年

3、企業(yè)管理工作小結(jié)我們已完全從一個(gè)實(shí)體公司自主經(jīng)營(yíng)、 自行施工的企業(yè)過(guò)渡到施工隊(duì)伍外聘、工程分包的經(jīng)濟(jì)管理型公司。這種性質(zhì)的轉(zhuǎn)變，使我們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制上、 對(duì)外部施工隊(duì)伍的管理上摸索出一定的管理經(jīng)驗(yàn)并總結(jié)了一定的教訓(xùn)， 那就是要按照市場(chǎng)化方式綜合考量行業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，最大限度的發(fā)揮企業(yè)和員工的積極性、 創(chuàng)造性以提高工作效率和實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益并舉。 其實(shí)，我們現(xiàn)在無(wú)論是公司的內(nèi)部員工或是一線項(xiàng)目員工都已經(jīng)是管理人員， 公司員工和項(xiàng)目員工只是工作的分工不同。我們從公司的大局上就要站在管理的基礎(chǔ)上看問(wèn)題， 積極做好自己的工作。 公司的領(lǐng)導(dǎo)也是按照這項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)考核和要求每一名管理人員。所以，全體員工在企業(yè)性

4、質(zhì)的轉(zhuǎn)變重點(diǎn)的是轉(zhuǎn)變思想和轉(zhuǎn)變管理意識(shí)。20XX 年，公司是在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下的全員管理模式，實(shí)行的由上到下的指標(biāo)承包辦法，特別是各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及所屬項(xiàng)目都實(shí)行項(xiàng)目管理6 項(xiàng)達(dá)標(biāo)項(xiàng)目承包制。20XX 年大部分項(xiàng)目在項(xiàng)目經(jīng)理的直接管理下，認(rèn)真負(fù)責(zé)履行義務(wù)，按照6 項(xiàng)達(dá)標(biāo)承包項(xiàng)目。公司將按照獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的承包人進(jìn)行年終考評(píng)兌現(xiàn)。20XX 年，公司在各部門(mén)和項(xiàng)目配合上協(xié)調(diào)一致，基本做到事事有人管，事事有人抓。 充分的體現(xiàn)了我公司大部分員工的責(zé)任心和事業(yè)心。我們完成的每一個(gè)項(xiàng)目，從承攬投標(biāo)、成本預(yù)算、材料采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)施工管理，都離不開(kāi)各個(gè)部門(mén)的辛勤工作。所以，20XX 年雖然沒(méi)有完全達(dá)到年初的預(yù)期指

5、標(biāo)， 但從我們公司的各項(xiàng)管理上還是取得了一定的進(jìn)步。第二、 20XX年公司的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況1、20XX年公司計(jì)劃工業(yè)產(chǎn)值萬(wàn)元；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元；掛靠單位工業(yè)產(chǎn)值；萬(wàn)；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)。20XX 年公司實(shí)際完成自營(yíng)項(xiàng)目個(gè)（包括年度跨轉(zhuǎn)的）完成了萬(wàn)元；利潤(rùn)萬(wàn)。完成計(jì)劃產(chǎn)值指標(biāo)的%；利潤(rùn)指標(biāo)的%；20XX年掛靠單位實(shí)際完成項(xiàng)目 個(gè)；完成工業(yè)產(chǎn)值 萬(wàn)元；利潤(rùn)指標(biāo) 萬(wàn)。完成計(jì)劃產(chǎn)值指標(biāo) % ；完成利潤(rùn)指標(biāo)%.；從公司自營(yíng)產(chǎn)值和掛靠單位的指標(biāo)完成情況來(lái)看，也確實(shí)反映了建筑市場(chǎng)比較低迷。也說(shuō)明了我們的工作還有提升空間。第三、其他的工作指標(biāo)完成情況1、工傷指標(biāo)；重大工傷率為零。20XX年通過(guò)各項(xiàng)目的努力本年度沒(méi)有出現(xiàn)重大

6、工傷，順利的完成了該項(xiàng)指標(biāo)。2、質(zhì)量指標(biāo)；工程合格率百分之百，在我們所完成的的項(xiàng)目中，基本達(dá)到了百分之百的合格指標(biāo)。3、公司的債務(wù)清理指標(biāo)；完成20XX年底以前的% ；通過(guò)大家的努力基本達(dá)到了上述指標(biāo)。4、20XX年完成企業(yè)資質(zhì)審批；通過(guò)努力20XX年 8 月完成了企業(yè)設(shè)計(jì)乙級(jí)資質(zhì)的順利審批通過(guò)。目前我公司已是施工一級(jí)設(shè)計(jì)乙級(jí)資質(zhì)，今年的目標(biāo)是爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn) “雙甲”即施工一級(jí)設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì)的審批通過(guò)。5、20XX年 3 月份，我公司通過(guò)了企業(yè)質(zhì)量認(rèn)證和環(huán)境認(rèn)證的年審工作。20XX 年是一個(gè)不平凡的一年，是在建筑行業(yè)不景氣，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的年份。我們所取得的成績(jī)也是和公司全體員工的努力分不開(kāi)的。目前我們

7、與較先進(jìn)的企業(yè)相比有很大的差距。在新的一年應(yīng)找出不足樹(shù)立新的企業(yè)目標(biāo)。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)提高管理素質(zhì)20XX 年有成績(jī)也有過(guò)失，新的一年里，如何在管理上能夠上下一心，干好每一項(xiàng)工作和每一個(gè)項(xiàng)目。 這是每一個(gè)管理人員認(rèn)真對(duì)待的問(wèn)題。是我們每一個(gè)管理人員能否在思想認(rèn)識(shí)、科學(xué)管理、務(wù)實(shí)工作、技術(shù)提高等方面進(jìn)行再學(xué)習(xí)、再努力的大問(wèn)題。我公司很大一部分是創(chuàng)業(yè)時(shí)的老員工，對(duì)企業(yè)有功勞。但我們不能吃老本，更要立新功。更要多學(xué)習(xí)，多總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，做時(shí)代的適應(yīng)人才。市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是人的競(jìng)爭(zhēng)，是專(zhuān)業(yè)水平的競(jìng)爭(zhēng)。所以我們只有提高人的素質(zhì)，提高專(zhuān)業(yè)水平，才能立于不敗之地。根據(jù) 20XX年公司的實(shí)際情況發(fā)現(xiàn)有如下問(wèn)題有待提高：1、管

8、理意識(shí)與責(zé)任心的提高通過(guò) 20XX 年一年的工作，我們發(fā)現(xiàn)在管理觀念與責(zé)任心方面還是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)， 管理是全員管理上下配合， 要發(fā)揮每個(gè)專(zhuān)業(yè)人員的的積極性、創(chuàng)造性。公司制定的各種規(guī)章制度，都是為管理服務(wù)的。所以，首先管理要知道如何管？管理的程序是什么？管理的目標(biāo)是什么？管理的結(jié)果是什么？要做到如何管理好企業(yè)或項(xiàng)目為原則。其次、管理要有責(zé)任心；我們的責(zé)任心就是一切以干好本職工作為主，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)任，向公司負(fù)責(zé)。這就是管理人員的責(zé)任心。我們?cè)谶@方面，有的管理人員并不理解問(wèn)題的嚴(yán)重性。比如我們干一項(xiàng)工程，化花費(fèi)了人力物力把工程完成，這項(xiàng)工程如果出現(xiàn)了重大質(zhì)量問(wèn)題，會(huì)遭受兩大損失，一是經(jīng)濟(jì)損失；二是名

9、義損失。好多工作中的問(wèn)題千變?nèi)f化，不懂得東西要多學(xué)、多問(wèn)、多鉆研，從管理中積累經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中解決問(wèn)題。我們反對(duì)出了問(wèn)題相互指責(zé)、推卸責(zé)任，為過(guò)失找原因。我們要敢于承擔(dān)責(zé)任，在實(shí)踐中找出問(wèn)題的根源積累經(jīng)驗(yàn)。我們不是不允許出問(wèn)題，關(guān)鍵是不允許出現(xiàn)管理意識(shí)和責(zé)任心的問(wèn)題。這就使我們?cè)?20XX年全體員工應(yīng)該注意的關(guān)鍵問(wèn)題。2、提高制度化和程序化的管理水平企業(yè)如何要有科學(xué)化得管理、不斷地強(qiáng)化制度、依照管理程序，即有制約又有人性化的管理模式。 20XX 年我們企業(yè)雖然制定了多項(xiàng)制度，在執(zhí)行過(guò)程中并不夠嚴(yán)明。屬于有制度監(jiān)管力度差，也造成了有章不循，有法不依的現(xiàn)象。 又比如我們的項(xiàng)目部門(mén)依規(guī)定進(jìn)場(chǎng)簽訂分包協(xié)

10、議，遲遲不簽，或者不能很好的依照施工項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度嚴(yán)格的要求管理分包隊(duì)伍，而最后造成相互扯皮的現(xiàn)象等等。執(zhí)行規(guī)章制度， 提高監(jiān)管力度是現(xiàn)階段較為有效的管理方法。 規(guī)章制度執(zhí)行的好壞直接關(guān)系到一項(xiàng)工程的好壞。 所以我們?cè)谧雒恳豁?xiàng)工作都要把執(zhí)行力度放在第一位。 執(zhí)行力并不是單純的強(qiáng)調(diào)公司的每一個(gè)員工的執(zhí)行力， 要涉及到我們的分包班組執(zhí)行力。 全體員工都要有一種凝聚力、向心力，才能管好企業(yè)。我們是一個(gè)工程管理公司， 外雇人員和分包人員較多， 既要貫徹我們的規(guī)章制度又要做好監(jiān)管工作， 特別是項(xiàng)目部，分包人員素質(zhì)差，又是一種私欲經(jīng)濟(jì)關(guān)念，更要做好監(jiān)督工作。所以在 20XX年我們要提高制度化和程序化得管

11、理水平，更要加大各種監(jiān)督機(jī)制和監(jiān)管力度，提搞企業(yè)員工執(zhí)行力，做好各項(xiàng)工作。3、要完善管理機(jī)構(gòu)從 20XX年來(lái)看我們的管理機(jī)構(gòu)還是有些不夠完善， 對(duì)企業(yè)來(lái)講，外部機(jī)構(gòu)是業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)施工、質(zhì)量檢驗(yàn)。這三項(xiàng)是企業(yè)的三駕馬車(chē)，這三部分，各個(gè)企業(yè)部非常重視。而技術(shù)和供應(yīng)雖然也很重要，但這是我們的內(nèi)部管理。 20XX 年，我們要從以上方面入手，要加大人力物力的投入， 建立相應(yīng)的機(jī)構(gòu)。 這樣我們可以發(fā)揮項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任心，所有項(xiàng)目經(jīng)理都必須是質(zhì)檢成員。通過(guò)巡回檢查，一可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，二可以相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。4、要加強(qiáng)和完善企業(yè)的管理制度的執(zhí)行力度20XX 年，我們經(jīng)過(guò)了質(zhì)量認(rèn)證和環(huán)境認(rèn)證， 20XX

12、年我們還要增加職業(yè)健康體系的認(rèn)證。 這些都是我們管理公司的理論基礎(chǔ)。 但我們有些人沒(méi)有真正體會(huì)， 要想管理好企業(yè)， 就必須有一定適合我們企業(yè)的管理制度，還要提高全體員工的執(zhí)行力度。 堅(jiān)持各項(xiàng)管理制度落實(shí)到每一個(gè)人。我們 20XX 年的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但是以上的一些不足，還有待于在 20XX年要有進(jìn)一步的提高和加強(qiáng)。第四、 20XX年 的工作任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)一、公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；1、自營(yíng)項(xiàng)目全年產(chǎn)值目標(biāo)；20XX年公司的產(chǎn)值目標(biāo)為元；利潤(rùn)指標(biāo)為萬(wàn)元。 20XX 年，產(chǎn)值和利潤(rùn)指標(biāo)是經(jīng)過(guò)廣泛萬(wàn)的論證和根據(jù)我們的自主能力而制定的，只有全體員工共同努力， 積極的承攬業(yè)務(wù)，加強(qiáng)管理， 提高全員

13、素質(zhì)這個(gè)指標(biāo)是能夠?qū)崿F(xiàn)的。當(dāng)然，我們不是追求產(chǎn)值。關(guān)鍵是通過(guò)我們的管理，內(nèi)部挖潛達(dá)到利潤(rùn)最大化。只有利潤(rùn)最大化。 企業(yè)有利潤(rùn)員工各項(xiàng)待遇才能提高，企業(yè)才能有發(fā)展。2、掛靠企業(yè)全年產(chǎn)值目標(biāo)；萬(wàn)元；利潤(rùn)指標(biāo)萬(wàn)元。掛靠單位使我們公司經(jīng)濟(jì)的補(bǔ)充部分，要發(fā)揮掛靠單位的積極作用，為公司創(chuàng)建相應(yīng)的利潤(rùn)。3、質(zhì)量指標(biāo)； 20XX年，所有項(xiàng)目施工項(xiàng)目合格率為百分之百。要達(dá)到這項(xiàng)指標(biāo)，要從源頭抓起。全體員工都要樹(shù)立質(zhì)量第一為目標(biāo)。要按照公司規(guī)定的各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)定和制度嚴(yán)格管理。要按照?qǐng)D紙的工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做好內(nèi)部驗(yàn)收。 對(duì)分包班組要建立嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中存在的問(wèn)題，重大疑難問(wèn)題做好上報(bào)工作。4、安全生產(chǎn)指標(biāo)；

14、 20XX年重大傷亡事故為零。中小事故依照6項(xiàng)達(dá)標(biāo)規(guī)定考核；安全工作始終是我公司的重要指標(biāo)。20XX 年我們要把這項(xiàng)工作放在首位。 各項(xiàng)目部在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)首要的任務(wù)就是做好安全宣傳，和分包班組簽訂協(xié)議，做好安全技術(shù)交底，要把安全工作重要性做到人人皆知。要按照公司的安全管理規(guī)定做好一切工作。對(duì)特殊的環(huán)境、特殊的作業(yè)方式要及時(shí)制定安全措施。對(duì)安全工作公司特別強(qiáng)調(diào)管理人員和分包班組的執(zhí)行力的問(wèn)題，所以，注重安全貴在執(zhí)行。希望管理人員要做到勤宣傳、多檢查、重獎(jiǎng)罰，把安全工作做到實(shí)處。二、公司的內(nèi)部管理指標(biāo)1、薪資制度的改革，為適應(yīng)公司改革和發(fā)展的需要，規(guī)范公司內(nèi)部分配制度和分配結(jié)構(gòu)， 逐步建立適應(yīng)現(xiàn)代

15、企業(yè)制度要求的工資分配體系，充分發(fā)揮工資分配對(duì)員工激勵(lì)的主導(dǎo)作用， 增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。今年上半年將完成浩強(qiáng)公司的薪資制度落實(shí)、運(yùn)行。2、員工手冊(cè)的印制發(fā)放，作為一項(xiàng)規(guī)范每位員工人手一冊(cè)，員工手冊(cè)中規(guī)定的內(nèi)容切實(shí)根據(jù)公司和行業(yè)的實(shí)際情況編制。 員工手冊(cè)作為企業(yè)文化的載體在貫徹企業(yè)精神、 價(jià)值觀和行為規(guī)范的同時(shí)， 充分體現(xiàn)以人為本的原則，體現(xiàn)建立和諧勞動(dòng)關(guān)系的主旨。3、人員培養(yǎng)和招聘，員工是企業(yè)最寶貴的資源，員工培訓(xùn)，是組織人力資源管理與開(kāi)發(fā)的重要組成部分和關(guān)鍵職能，是組織人力資源資產(chǎn)增值的重要途徑， 也是企業(yè)組織效益提高的重要途徑。而招聘工作的目的絕不是簡(jiǎn)單的吸引大批應(yīng)聘者，人力資源招聘的根本目的是獲得企業(yè)所需的人員、 減少不必要的人員流失， 同時(shí)招聘還有潛在的目的：