煤礦年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)

1、煤礦年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)xx年，我礦在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，遵循公司年初提出 的煤礦安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，以保障職工最根本利益為目的, 以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井、實(shí)現(xiàn)安全形勢根本好轉(zhuǎn)和高產(chǎn)高 效為目標(biāo)，全礦干部職工團(tuán)結(jié)一致，同心同德，開拓創(chuàng)新, 頑強(qiáng)拼搏，圓滿完成了公司年初下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，為公司 的發(fā)展、企業(yè)的壯大，為全縣的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了較大的貢 獻(xiàn)。xx年，主要做了以下幾方面的工作。一、科學(xué)組織生 產(chǎn)，超額完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)xx年，立足采掘主戰(zhàn)場，克服 地質(zhì)條件差、生產(chǎn)戰(zhàn)線長，提升、運(yùn)輸環(huán)節(jié)復(fù)雜等困難， 優(yōu)化設(shè)計(jì)，科學(xué)布局，合理安排，強(qiáng)化管理，精心組織原 煤生產(chǎn)，精采細(xì)回，努力提高資源回收率，實(shí)現(xiàn)了原煤高

2、 產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。全年共生產(chǎn)原煤11萬噸，超額完成年初公司下達(dá) 計(jì)劃10萬噸的14 %o完成進(jìn)尺10846.2米，開拓成巷182 4.4米。一是抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)。發(fā)揮安全生產(chǎn)調(diào)度室的職能作 用，減少環(huán)節(jié)影響，加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查，做好設(shè)備設(shè)施綜 合保護(hù)，減少機(jī)械事故，統(tǒng)籌安排檢修時間，把無計(jì)劃影 響時間降到最低限度。二是注重提升運(yùn)輸。抓好新井、舊 井的提升運(yùn)輸和皮帶、溜子運(yùn)輸管理，加快提運(yùn)速度，提 高生產(chǎn)能力。三是正確運(yùn)用錨噴支護(hù)。掌握新工藝，新技 術(shù)，提高錨噴支護(hù)的速度和水平，以科技創(chuàng)新提高單產(chǎn)單 進(jìn)，促進(jìn)高產(chǎn)高效。四是抓好人員管理。根據(jù)生產(chǎn)條件的 變化，合理安排生產(chǎn)人員，努力提高生產(chǎn)率和全員效率， 充分利

3、用分配政策調(diào)動一線、二線生產(chǎn)人員的積極性。五 是加強(qiáng)技術(shù)管理。針對性地制定并嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、作 業(yè)計(jì)劃、施工措施，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，規(guī)范作業(yè)行為。六是 做到現(xiàn)場把關(guān)。針對工作面調(diào)頭換面初采初放期間的特殊 條件，領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、技術(shù)人員跟班到點(diǎn)，現(xiàn)場指導(dǎo)， 做到咬住、盯死、看嚴(yán)，確保24小時不失控。二、堅(jiān)持以 人為本，實(shí)現(xiàn)安全形勢根本好轉(zhuǎn)xx年，堅(jiān)持“安全第一， 預(yù)防為主”的方針，一切從零做起，從基礎(chǔ)工作做起，堅(jiān) 持不懈地進(jìn)行安全管理工作，基本實(shí)現(xiàn)了安全形勢根本好 轉(zhuǎn)。全年輕微傷13人次，輕傷6人次，重傷2人次，萬噸 輕微傷率一-，較上年同期的一下降。查出“三違” 97人次，萬噸“三違”率,較上年

4、同期的2.4 8下降20. 6%o杜 絕了死亡事故，杜絕了各類上等級生產(chǎn)事故及地面責(zé)任事 故，創(chuàng)建礦以來最長安全生產(chǎn)周期。一是開展安全宣傳教 育活動。年初復(fù)產(chǎn)前召開了安全工作會議，根據(jù)不同情況, 全年共召開安全辦公會議45次，專項(xiàng)安全管理會議1 7次, 調(diào)度會儀310次。二是制定安全工作規(guī)章制度。在全面總 結(jié)歷年來安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司安全工作 會議精神，結(jié)合我礦實(shí)際，制訂了中興煤礦xx年度安全 工作實(shí)施意見和安全教育培訓(xùn)計(jì)劃等安全生產(chǎn)方面 的規(guī)定，較好地完善了礦井安全生產(chǎn)管理制度。礦與生產(chǎn) 隊(duì)組簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任狀和安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé) 任書，把安全目標(biāo)逐級分解到科隊(duì)、班組和個人，

5、形成了 安全生產(chǎn)齊抓共管的目標(biāo)管理考核機(jī)制，做到安全責(zé)、權(quán)、 利明確，充分調(diào)動了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動性。三是強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查工作。全面落實(shí)安全責(zé)任制，加強(qiáng) 現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格按照規(guī)定，定期不定期組織各種形式 的監(jiān)督檢查。xx年度全礦共組織安全質(zhì)量檢查30次，通防 專項(xiàng)檢查15次，機(jī)電專項(xiàng)檢查16次，配合公司安全檢查27次，接受省、市、縣主管部門和李元安監(jiān)站檢查21次。共排查各類安全隱患16 28條，經(jīng)安全監(jiān)察站和安全檢查隊(duì)跟蹤落實(shí)，各類隱患整改率達(dá)93%o四是加大監(jiān)督檢查力 度。堅(jiān)持從嚴(yán)從重原則，采取罰教結(jié)合的辦法，年內(nèi)共查 處各類三違97人次，努力遏制事故的發(fā)生。五是突出重點(diǎn) 部位

6、，狠抓薄弱環(huán)節(jié)。在xx年內(nèi)停產(chǎn)次數(shù)多、地質(zhì)變化不 斷的情況下，給通風(fēng)、瓦斯排放巷道支護(hù)等工作帶來了很 多困難。礦領(lǐng)導(dǎo)時刻緊繃安全這根弦，每項(xiàng)工作都做好周 密部署，啟動預(yù)警系統(tǒng)。在今年有幾次停產(chǎn)復(fù)工前排放瓦 斯時，領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、技術(shù)人員以及一線操作人 員，連續(xù)幾個晝夜堅(jiān)守崗位，力爭做到萬無一失，確保礦 井安全，職工安全。六是提高安全科技含量。在裝備井下 監(jiān)控系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，今年井下又安裝了人員定位系統(tǒng)，加 大了井下生產(chǎn)的安全系數(shù)，為安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造了更加有 利的條件。三、注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強(qiáng)職工全員業(yè)務(wù)素質(zhì)為 提高全礦職工隊(duì)伍的安全素質(zhì)，增強(qiáng)依法自我安全保護(hù)意 識，預(yù)防和減少各類傷亡事故，圍繞

7、公司xx年安全工作奮 斗目標(biāo)，以培訓(xùn)安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的安全 生產(chǎn)基本知識和現(xiàn)場操作技能為重點(diǎn)，按計(jì)劃完成了全年 的培訓(xùn)任務(wù)。為促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)工作和創(chuàng)建本質(zhì)安全型 礦井提供了人才保證和智力支持。一是加強(qiáng)安全培訓(xùn)的組 織領(lǐng)導(dǎo)。把安全培訓(xùn)工作納入煤礦安全生產(chǎn)一體化管理， 加強(qiáng)和完善安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任制。二是做好 全員培訓(xùn)。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓(xùn)， 讓他們掌握安全知識和現(xiàn)場操作技能，增強(qiáng)職工全員安全 意識。節(jié)后復(fù)產(chǎn)前以礦組織了一次5天時間的職工安全知 識全員培訓(xùn)。全年還舉辦各類培訓(xùn)班期，參加培訓(xùn)職工人 次。外出培訓(xùn)16期72人次。內(nèi)培、外培均超額完成任 務(wù)。三

8、是做好到期證件的復(fù)訓(xùn)審證工作。正副礦長、總工 程師、專職安全檢查人員、科隊(duì)長、工程技術(shù)人員、特種 作業(yè)人員和轉(zhuǎn)崗、換崗、離崗一年以上重新上崗的普通工 種人員和特種作業(yè)人員都按要求參加了培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)，考試 合格后持證上崗。持證上崗率達(dá)100%。四是提高培訓(xùn)質(zhì)量。 實(shí)行教考分離，加大對學(xué)員所學(xué)業(yè)務(wù)知識和實(shí)際操作技能 的考核，每次培訓(xùn)都組織嚴(yán)格考試，考試不及格的要進(jìn)行 補(bǔ)考，提高培訓(xùn)質(zhì)量，杜絕不合格人員上崗。五是為了提 高廣大職工的安全知識我礦在井下各工作地點(diǎn)為職工每天 出一道安全知識問答題，大大提高每位職工理論性知識。六是做好新技術(shù)和新設(shè)備應(yīng)用的培訓(xùn)工作。針對120萬噸 礦井技改和綜采設(shè)備上馬，超前

9、考慮，早做準(zhǔn)備，已組織 各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)60人次，為全面實(shí)施技改后的安全生產(chǎn)創(chuàng)造 了有利條件。四、強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高企業(yè)管理整體水平 強(qiáng)化內(nèi)部管理是公司xx年兩項(xiàng)重點(diǎn)工作之一，我們緊緊圍 繞公司工作大局，增強(qiáng)工作主動性和自主創(chuàng)新能力，強(qiáng)化 內(nèi)部管理，向管理要效益，為各項(xiàng)工作全面上水平，服務(wù) 質(zhì)量整體上臺階起到了極大的促進(jìn)作用。一是建立激勵機(jī) 制。建立和完善長效競爭激勵機(jī)制，把比優(yōu)競賽活動始終 貫穿到煤礦安全生產(chǎn)的全過程，激發(fā)干部員工的勞動熱情 和自主創(chuàng)新精神，推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)安全型礦井的創(chuàng) 建。根據(jù)員工獎懲細(xì)則的規(guī)定，對生產(chǎn)模范、安全標(biāo) 兵、好人好事、創(chuàng)新項(xiàng)目、小改小革、修舊利廢、節(jié)能降 耗和完成突擊任務(wù)、緊急搶修、搶險、救災(zāi)等工作中事跡 突出的模范員工，以科室、隊(duì)組及時發(fā)現(xiàn)，及時申報，隨 報隨批，進(jìn)行表彰。全年共表彰獎勵336人次，獎勵金額 達(dá)5175 0元。把表彰獎勵的過程變成總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反思不足, 自我完善，不斷超越的過程，變成比學(xué)習(xí)、比先進(jìn)、比貢 獻(xiàn)，提高