如何加強(qiáng)水電站工程進(jìn)度管理要求

1、本頁(yè)面為作品封面，下載文檔后可自由編輯刪除?。ㄋこ蹋┕こ淘O(shè)計(jì)單位：姓名：時(shí)間：【精品文檔】2 如何加強(qiáng)水電站工程進(jìn)度管理要求摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，促進(jìn)了我國(guó)水利工程的發(fā)展。根據(jù)社會(huì)的需求，建設(shè)更多的水電站，并且水電站的整體建設(shè)水平也有所提高。因此，本文針對(duì)于水電站建設(shè)進(jìn)度管理模式進(jìn)行了具體的分析，希望通過(guò)本文的探討，能夠?yàn)槲覈?guó)水利事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展做出自己的努力。關(guān)鍵詞：水電站；建設(shè)進(jìn)度；管理模式前言水電站建設(shè)進(jìn)度管理中，管理人員需要做好如下幾個(gè)方面：首先，管理人員需要分析水電站工程項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)，只有目標(biāo)明確， 才能夠更好的進(jìn)行水電站建設(shè)的進(jìn)度管理。其次，編制詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃?？?/p>

2、學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃能夠更好的促進(jìn)整個(gè)水電站建設(shè)項(xiàng)目的良好進(jìn)行。再次， 在水電站建設(shè)中，還需要制定相關(guān)的進(jìn)度管理的執(zhí)行措施。管理人員通過(guò)采用以上進(jìn)度管理的方法，能夠有效的促進(jìn)水電站建設(shè)工程的順利竣工。1. 分析工程項(xiàng)目的目標(biāo)在進(jìn)行水電站建設(shè)進(jìn)度管理的過(guò)程中，管理人員首先需要分析工程項(xiàng)目的目標(biāo)。在水電站工程項(xiàng)目中，由于所在地區(qū)的不同，經(jīng)濟(jì)條件的不同以及施工技術(shù)的不同，水電站建設(shè)目的不同等等， 都會(huì)導(dǎo)致水電站的工期長(zhǎng)短的不同，施工難度的不同以及工程量的不同。因此， 在實(shí)際的施工進(jìn)度的管理中，相關(guān)的管理人員需要全面的分析工程項(xiàng)目的目標(biāo)，最終樹立目標(biāo)， 這樣才能夠確保整個(gè)水電站建設(shè)工程按照如期的計(jì)劃完成。

3、目前我國(guó)的中小型的水電站施工工期在3 年到 5 年左右，在這個(gè)施工工期的時(shí)間內(nèi)，項(xiàng)目工程的進(jìn)度管理人員應(yīng)該根據(jù)水電站建設(shè)目標(biāo)的不同，進(jìn)而重點(diǎn)的施工階段的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，將每個(gè)施工階段的施工時(shí)間計(jì)算精確，這樣才能夠促進(jìn)水電站工程項(xiàng)目建設(shè)的順利完成。2. 編制詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃在進(jìn)行水電站工程項(xiàng)目的建設(shè)管理中，還需要編制詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃。在進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃編制的過(guò)程中，管理人員需要結(jié)合水電站建設(shè)的實(shí)際情況以及水電站建設(shè)的特點(diǎn)等等，進(jìn)行計(jì)劃的制定。按照進(jìn)度控制的一般過(guò)程，從施工進(jìn)度計(jì)劃的編制、關(guān)鍵線路節(jié)點(diǎn)目標(biāo)、施工資源配置、 實(shí)施過(guò)程所需條件到施工實(shí)施過(guò)程中的檢查與調(diào)整，其進(jìn)度計(jì)劃的合理與否是進(jìn)度控制的前提，施工

4、過(guò)程中的檢查分析、調(diào)整處理是進(jìn)度控制的關(guān)鍵。針對(duì)中小型水電站工程，一般都存在建設(shè)工期要求緊迫的要求，具有時(shí)間彈性小、施工外部條件復(fù)雜、場(chǎng)地狹窄、 施工單位多、 施工交叉作業(yè)頻繁等特點(diǎn)。在進(jìn)行水電站進(jìn)度計(jì)劃制定的過(guò)程中，最為重要的一點(diǎn)就是進(jìn)度管理人員一定要深入的了解水電站技術(shù)的難點(diǎn)，施工布置的實(shí)際情況以及水電站項(xiàng)目外圍的一些情況，主要有氣象情況， 水文情況， 征地情況以及地方宗教等情況，通過(guò)全面的了解在水電站的實(shí)際情況，進(jìn)而制定合理的計(jì)劃，這樣才能夠進(jìn)一步促進(jìn)水電站工程項(xiàng)目的順利施工和順利竣工，進(jìn)而有利于促進(jìn)水電站更好的使用。3. 制定相關(guān)的執(zhí)行措施【精品文檔】3 在水電站建設(shè)進(jìn)度管理中，進(jìn)度管

5、理人員需要做好以下幾個(gè)方面的執(zhí)行措施，才能夠使整個(gè)水電站建設(shè)項(xiàng)目如期的竣工。一，采用作業(yè)工區(qū)分段負(fù)責(zé)制的辦法。作業(yè)工區(qū)分段負(fù)責(zé)制涵蓋所有參建單位各級(jí)管理層,從承包商作業(yè)層班組、作業(yè)工區(qū)、項(xiàng)目部到監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師代表再到項(xiàng)目業(yè)主代表。通過(guò)采用分段負(fù)責(zé)制的方法，能夠?qū)⒄麄€(gè)水電站工程項(xiàng)目的責(zé)任分到個(gè)人的頭上，進(jìn)而有利于施工進(jìn)度按照預(yù)先制定的計(jì)劃進(jìn)行 。二是，在如今的水電站進(jìn)度管理過(guò)程中，存在著管理人員不足，分包形式過(guò)多的問(wèn)題，因此，需要增加高素質(zhì)的管理人員，采用扁平化的管理模式，將分包的形式盡量的減少，能夠促進(jìn)水電站建設(shè)的進(jìn)度，促進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目工程的順利竣工。三是，制定相關(guān)的獎(jiǎng)懲措施。在水電站施工

6、的過(guò)程中， 針對(duì)于具體的作業(yè)隊(duì)伍中表現(xiàn)良好的隊(duì)伍進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)，反之， 對(duì)于在施工中表現(xiàn)不好的作業(yè)隊(duì)伍采取一定的懲罰措施，通過(guò)這種激勵(lì)的方法，能夠提高整個(gè)水電站項(xiàng)目建設(shè)隊(duì)伍整理水平的提高。四是， 調(diào)動(dòng)多方面的積極性。通過(guò)業(yè)主代表的一言一行、各種企業(yè)群眾性活動(dòng)平臺(tái)、各種會(huì)議文件媒介,營(yíng)造一個(gè)以業(yè)主為主導(dǎo)的業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商四位一體的大團(tuán)隊(duì)、大組織觀念,推進(jìn)工程進(jìn)度建設(shè)。通過(guò)調(diào)動(dòng)各個(gè)方面的積極性，能夠減少水電站建設(shè)的阻礙，有利于工程的如期竣工和如期投入使用。4. 進(jìn)度管理的檢查和考核機(jī)制4.1 月施工計(jì)劃的檢查和考核月計(jì)劃考核主要由監(jiān)理單位完成，考核管理辦法由各主標(biāo)監(jiān)理根據(jù)合同要求、業(yè)主下發(fā)

7、的年度和季度計(jì)劃制定并報(bào)業(yè)主審查后執(zhí)行。月考核結(jié)果作為業(yè)主對(duì)施工單位季度計(jì)劃考核的一部分。監(jiān)理應(yīng)對(duì)月進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格檢查，月計(jì)劃未完成的， 應(yīng)組織施工單位召開專題會(huì)，分析原因， 制定調(diào)整措施，滯后的工程量納入下月的計(jì)劃中，須在季度內(nèi)完成。對(duì)實(shí)物工程量完成率低于90% 的或工期滯后5d 以上的關(guān)鍵線路項(xiàng)目，監(jiān)理單位有權(quán)對(duì)承包商采取警告、督促整改、經(jīng)濟(jì)處罰等措施，并報(bào)業(yè)主備案。4.2 季度計(jì)劃的檢查和考核季度計(jì)劃是年進(jìn)度計(jì)劃的細(xì)化，應(yīng)起到及時(shí)反饋工程信息和修正工程中存在較大問(wèn)題的作用， 同時(shí)也是上一季度工程實(shí)際進(jìn)展情況的總結(jié)。業(yè)主負(fù)責(zé)對(duì)各標(biāo)段季度計(jì)劃進(jìn)行控制管理。季度計(jì)劃未完成的，認(rèn)真分析滯后原因

8、，制定可行的趕工措施，滯后的工程量納入下季度的計(jì)劃中完成。 主要實(shí)物工程量完成率低于90% 及工期滯后10d 以上的關(guān)鍵線路項(xiàng)目，由監(jiān)理對(duì)承包商處以警告、督促整改、經(jīng)濟(jì)處罰等處罰措施；工期嚴(yán)重滯后的，將由業(yè)主根據(jù)情況采取通報(bào)母體單位及其上級(jí)單位、限制投標(biāo)和解除合同等綜合作出快速評(píng)定。5. 進(jìn)度管理與控制經(jīng)驗(yàn)總結(jié)5.1 管理模式先進(jìn)建立了項(xiàng)目管理的模式與組織架構(gòu)。一個(gè)成功的項(xiàng)目， 必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標(biāo)和企業(yè)文化。建立在以合同和相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，管理制度齊全，加強(qiáng)制度和規(guī)范化管理。在工程建設(shè)過(guò)程中，建立了嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系，不斷建立和

9、完善了涵蓋各方面的管理制度，并強(qiáng)有力的推行、 落實(shí)。緊抓整體工程關(guān)鍵線路，超前分析影響關(guān)鍵線路的因素或困難，早做準(zhǔn)備和安排。當(dāng)主次關(guān)鍵線路相互影響或擠占施工資源時(shí)，在全工區(qū)范圍的一定時(shí)段內(nèi)可將次關(guān)鍵線路設(shè)置為調(diào)控【精品文檔】4 項(xiàng)目。 跨越空間和時(shí)間，超前考慮來(lái)年或下一階段關(guān)鍵線路的變化和發(fā)展，并做好設(shè)計(jì)、監(jiān)理等相關(guān)單位的準(zhǔn)備和落實(shí)工作。5.2 管理職責(zé)分明進(jìn)度管理的界面是指各部分之間的間隔。要有效的進(jìn)行界面管理，首先是建立科學(xué)、完善、 詳細(xì)的規(guī)章制度，職責(zé)明確， 形成良性互動(dòng)。其次是大力強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目管理人員團(tuán)隊(duì)精神、協(xié)作精神和企業(yè)文化的教育，通過(guò)教育和實(shí)際工作的訓(xùn)練，把遵守規(guī)章制度變?yōu)楦骷?jí)管理人員的自覺(jué)行動(dòng)。了解所有界面即掌握了所有細(xì)節(jié)，之后開展的工作就有所側(cè)重，也能及時(shí)預(yù)見(jiàn)和處理，對(duì)促進(jìn)工程建設(shè)進(jìn)度有極大地幫助。結(jié)束語(yǔ)綜上所述，水電站建設(shè)進(jìn)度管理模式必須有必要的分