集團(tuán)公司崗位職責(zé)大全內(nèi)容完整文檔

1、集團(tuán)公司崗位職責(zé)大全 1一.行政系統(tǒng)（一） 公司董事長(zhǎng)崗位職責(zé)1. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策以及國(guó)家的法令法規(guī)，貫徹 執(zhí)行集團(tuán)公司、本公司兩級(jí)董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的決議與決定。2. 根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和市場(chǎng)的需要，決策企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目 標(biāo)。內(nèi)抓管理，IS09001牽頭；外拓市場(chǎng)，質(zhì)量立足；決策企業(yè)實(shí)施IS09001 的貫標(biāo)工作。3. 召集和組織本企業(yè)的董事會(huì)會(huì)議，檢查對(duì)集團(tuán)公司、本公司兩級(jí) 董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)決議、決定的實(shí)施情況。4. 檢查公司章程、制度及授權(quán)經(jīng)營(yíng)的執(zhí)行情況。組織提出公司章程 的修改草案。5. 簽署按法律、法規(guī)、制度規(guī)定應(yīng)予簽署的法律文書、公告、經(jīng)濟(jì) 合同、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書、資

2、產(chǎn)產(chǎn)權(quán)及其變動(dòng)、財(cái)務(wù)預(yù)算決算、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、 勞動(dòng)工資及獎(jiǎng)懲、委托授權(quán)書等文件、報(bào)表。6. 組織制定公司發(fā)展規(guī)劃、投資方向、投資規(guī)模及新技術(shù)、新產(chǎn)品 開發(fā)的決策。（二） 公司總經(jīng)理崗位職責(zé)1. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國(guó)家的法令法規(guī)，貫徹執(zhí) 行集團(tuán)公司、本公司兩級(jí)董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的決議和決定。2. 建立、保持一個(gè)有效的質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理體系的組織 機(jī)構(gòu)及其各層次人員的職責(zé)； 制定切合公司實(shí)際的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)； 通過(guò)增強(qiáng)員工的意識(shí)、積極性和參與程度，促進(jìn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；確保實(shí)施適宜的過(guò)程以滿足顧客和其它相關(guān)方要求并實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；定期開展管理評(píng)審，評(píng)價(jià)公司質(zhì)量管理體系的適

3、宜性、充分性和有 效性，決定改進(jìn)質(zhì)量管理體系的措施；確保提供必要的資源；對(duì)公司的 產(chǎn)品（工程）質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量負(fù)全責(zé)。3. 全面主持公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施公司職代會(huì)、工 作會(huì)的決定，對(duì)董事會(huì)及董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)。4. 擬定并組織實(shí)施公司年度生產(chǎn)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃、 安全生產(chǎn)計(jì)劃、科技發(fā)展和技術(shù)改造計(jì)劃、公司投資方案，并監(jiān)督和檢 查計(jì)劃的實(shí)施、落實(shí)情況。5. 組織實(shí)施國(guó)有資產(chǎn)管理與經(jīng)營(yíng)，組織制訂、審查、評(píng)估固定資產(chǎn) 的購(gòu)建、擴(kuò)建、改建、更新、報(bào)損、轉(zhuǎn)讓、出租的計(jì)劃或方案并經(jīng)董事 長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施；制定分級(jí)管理、實(shí)行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的實(shí)施辦法，努力 完成與集團(tuán)公司簽訂的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包合同中的各

4、項(xiàng)指標(biāo)。6. 主持公司辦公會(huì)議，研究公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理事項(xiàng)，并檢查貫徹 執(zhí)行情況。7. 主持?jǐn)M訂財(cái)務(wù)預(yù)算、 決策和利潤(rùn)分配、 收益收繳和彌補(bǔ)虧損方案。8. 擬定公司、分公司的職能機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員分流、機(jī)構(gòu)合并、變更 及撤銷方案， 決定公司中層領(lǐng)導(dǎo)的人事任免， 經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。三） 管理者代表崗位職責(zé)1. 根據(jù)公司最高管理者總經(jīng)理的授權(quán)， 協(xié)助總經(jīng)理工作， 負(fù)責(zé)策劃、 建立和完善公司質(zhì)量管理體系，參與制定并組織貫徹實(shí)施公司的質(zhì)量方 針和質(zhì)量目標(biāo)，策劃并組織編寫質(zhì)量管理體系文件，監(jiān)督其實(shí)施。2. 策劃質(zhì)量管理體系各過(guò)程和要求在各職能部門的分配，確保質(zhì)量管理 體系所需的過(guò)程得到建立、實(shí)施和保持

5、。3. 質(zhì)量管理體系運(yùn)行的各種信息，定期或不定期向最高管理者報(bào)告質(zhì)量 管理體系的業(yè)績(jī)和任何改進(jìn)的需求，為管理評(píng)審輸入信息，以便適時(shí)調(diào) 整公司質(zhì)量管理體系的工作計(jì)劃和策略。4. 策劃質(zhì)量管理體系各要素在各職能部門的分配。監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)質(zhì) 量體系的運(yùn)行，并隨時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況。5. 審批年度內(nèi)審計(jì)劃和每次的內(nèi)審報(bào)告，對(duì)內(nèi)審的結(jié)果負(fù)責(zé)；采取各種 措施，確保公司全體員工提高滿足顧客要求的意識(shí)。6. 代表公司、代表最高管理者負(fù)責(zé)與質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜的對(duì)外聯(lián) 絡(luò)。（四） 公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)1. 副總經(jīng)理共性職責(zé)（ 1） 認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國(guó)家的法令法規(guī)，執(zhí) 行公司董

6、事會(huì)、公司工作會(huì)和公司經(jīng)理辦公會(huì)議的決議及決定。執(zhí)行總 經(jīng)理的指令，協(xié)助總經(jīng)理的工作，實(shí)行分工負(fù)責(zé)的原則，對(duì)各自分管的 工作負(fù)責(zé)。根據(jù)總經(jīng)理的授權(quán)，行使總經(jīng)理分配的工作職責(zé)，并對(duì)總經(jīng) 理負(fù)責(zé)；貫徹和執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。（ 2） 牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念，當(dāng)某項(xiàng)工作與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)在保證質(zhì)量的前提下開展工作，實(shí)施文明施工和規(guī)范化管理（ 3） 嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)新形勢(shì)，提請(qǐng)修改變更 不適用的規(guī)章制度。直接負(fù)責(zé)分管部門的改革整頓方案的制訂，對(duì)分管 部門的功過(guò)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。制止有損公司聲譽(yù)和利益的行為。（ 4） 參與研究制訂公司的發(fā)展計(jì)劃、決策。2. 分管辦公室工作副總經(jīng)理

7、崗位職責(zé)（ 1） 抓好公司辦公室的管理，發(fā)揮辦公室為公司“總參謀部”的 職能及公司董事會(huì)辦事機(jī)構(gòu)的應(yīng)有作用，強(qiáng)化辦公室綜合、組織、指揮、 協(xié)調(diào)的能力。（ 2） 強(qiáng)化辦公系統(tǒng)的管理工作，指導(dǎo)和督促辦公室不斷提高業(yè)務(wù) 水平和工作效率。（ 3） 切實(shí)抓好公司的各項(xiàng)管理制度的貫徹落實(shí)， 規(guī)范公司的辦事、 辦文、辦會(huì)制度，并進(jìn)行檢查指導(dǎo)，抓好落實(shí)。（4）加強(qiáng)“文件控制”過(guò)程的監(jiān)控，組織制定與之相關(guān)的程序文件或 管理制度，充分發(fā)揮文件在質(zhì)量管理體系中的指導(dǎo)作用，確保公司質(zhì)量 管理體系各層次機(jī)構(gòu)及其人員得到適用文件的有效版本。3. 分管經(jīng)營(yíng)工作副總經(jīng)理崗位職責(zé)（ 1） 認(rèn)真貫徹執(zhí)行中華人民共和國(guó)合同法 ，協(xié)

8、助總經(jīng)理搞好經(jīng) 營(yíng)決策；在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，貫徹和實(shí)施公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。（ 2） 負(fù)責(zé)對(duì)“合同評(píng)審”和“工程分包”兩個(gè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，組織 制定、修改和完善與這兩個(gè)過(guò)程相關(guān)的程序文件或制度，保證其得到有 效控制。（ 3） 廣泛收集工程信息，建立信息網(wǎng)絡(luò)，與顧客建立密切關(guān)系，保 持良好的溝通；指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各單位的經(jīng)營(yíng)工作，廣攬工程任務(wù)，滿足施 工生產(chǎn)需要。（ 4） 主持對(duì)工程招、投標(biāo)書和合同的評(píng)審；對(duì)工程分包商的評(píng)價(jià)資 料進(jìn)行審查并對(duì)合格分包商的選擇、確定作最后把關(guān)。4. 分管施工生產(chǎn)和質(zhì)安工作副總經(jīng)理崗位職責(zé)（ 1） 貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)施工規(guī)程規(guī)范和工程管理的法令法規(guī)， 全面 負(fù)責(zé)公司的施工生產(chǎn)管

9、理。（ 2） 總攬施工生產(chǎn)全局，組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各分公司的施工生產(chǎn)， 開展文明施工；深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解施工動(dòng)態(tài)，解決施工生產(chǎn)中的重大 問(wèn)題。（ 3） 主持?jǐn)M訂公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃并付諸實(shí)施，確保 施工生產(chǎn)計(jì)劃的完成。（4） 對(duì)“產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃”、“生產(chǎn)和服務(wù)提供” 、“顧客滿意”等過(guò) 程和要求實(shí)施監(jiān)控，組織制定、修改和完善與這些過(guò)程和要求相關(guān)的程 序文件和管理制度， 對(duì)項(xiàng)目施工管理過(guò)程負(fù)全責(zé)， 確保提高顧客滿意度。（ 5） 主管公司的項(xiàng)目承包管理工作， 全面貫徹公司關(guān)于項(xiàng)目承包管 理的各項(xiàng)規(guī)章制度。（ 6） 協(xié)助總經(jīng)理具體貫徹實(shí)施國(guó)家建筑法等有關(guān)法令法規(guī)，全 面管理工程及產(chǎn)品的質(zhì)量工

10、作，對(duì)工程及產(chǎn)品的質(zhì)量工作負(fù)責(zé)。（ 7） 對(duì)“工作環(huán)境”、“不合格品控制”、“記錄控制”、“工程保修維 修”、“質(zhì)量回訪”等過(guò)程和要求實(shí)施監(jiān)控，組織制定、修改和完善與這 些過(guò)程和要求相關(guān)的程序文件或管理制度，確保這些過(guò)程和要求得到有 效控制和滿足。（ 8） 制訂公司質(zhì)量工作的長(zhǎng)期和近期的工作計(jì)劃、 創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和質(zhì)量 指標(biāo)；組織公司質(zhì)安檢查和質(zhì)量評(píng)定；主持工程質(zhì)量事故和安全事故分 析會(huì)議，對(duì)外代表公司處理事故過(guò)程的有關(guān)事宜，并承擔(dān)責(zé)任。（ 9） 制訂和貫徹公司年度質(zhì)量和安全生產(chǎn)計(jì)劃、目標(biāo)，具體督促、 檢查、把關(guān)、整改，確保工傷、質(zhì)量事故發(fā)生率控制在計(jì)劃指標(biāo)內(nèi)。（ 10） 貫徹執(zhí)行國(guó)家工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，

11、樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一” 思想，實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)。（ 11） 深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、督促、指導(dǎo)質(zhì)量安全工作，及時(shí)消除隱 患。（12） 樹立品牌意識(shí)，做好 ISO9001 貫標(biāo)工作的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，為貫 標(biāo)做好組織領(lǐng)導(dǎo)工作。5. 分管設(shè)備材料、勞動(dòng)人事、物業(yè)管理工作副總經(jīng)理崗位職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)主管部門有關(guān)設(shè)備材料管理工作的法規(guī)和規(guī) 定，組織好設(shè)備材料和員工培訓(xùn)的質(zhì)量管理，提高本系統(tǒng)的質(zhì)量保證能 力。在本系統(tǒng)實(shí)施公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。（2）加強(qiáng)動(dòng)力設(shè)備調(diào)度和施工機(jī)具、汽車運(yùn)輸管理，抓好駕駛員安全 教育，每年車輛、司機(jī)年檢審工作。設(shè)備完好率、利用率達(dá)到年度計(jì)劃 指標(biāo)，要求設(shè)備增值率每年確保

12、達(dá) 5%以上。 抓好材料管理。 材料信息指 導(dǎo)價(jià)要及時(shí)準(zhǔn)確。深入分公司檢查材料信息價(jià)的執(zhí)行情況。對(duì)嚴(yán)重超價(jià) 采購(gòu)事件，要嚴(yán)肅查處。（3）主控 ISO9001 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)中 6.2 、6.3 職能分配，組織制 訂、修改和完善職能分配的相關(guān)體系文件，并保持其質(zhì)量體系的持續(xù)有 效運(yùn)行。（ 4） 隨時(shí)掌握五要素的質(zhì)量工作動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)整改糾正。組 織實(shí)施并定期檢查設(shè)備材料采購(gòu)、驗(yàn)證、登記、標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存、發(fā)放等工 作環(huán)節(jié)和管理制度，并對(duì)此工作負(fù)責(zé)。（5）加強(qiáng)物業(yè)管理，不斷完善物業(yè)公司的管理制度、職能、管理范圍、 服務(wù)項(xiàng)目，要有明確規(guī)定，使每個(gè)職工都明白、接受，促進(jìn)物業(yè)管理走 向制度化、市場(chǎng)化。

13、并逐步擴(kuò)展管理工作范圍，不斷努力提高服務(wù)質(zhì)量， 使生活服務(wù)和后勤職能盡早與公司脫離依賴關(guān)系。（6）制訂和實(shí)施公司基建、維修計(jì)劃，強(qiáng)化基建、維修的成本計(jì)劃管 理，抓好進(jìn)度與質(zhì)量管理，按期保質(zhì)完成基建和維修任務(wù)，不斷改善職 工的居住環(huán)境條件和質(zhì)量。（7）根據(jù)國(guó)企改革總體要求，繼續(xù)深化企業(yè)三項(xiàng)制度改革。全面推行 企業(yè)改革改制工作。開展股份制、身份置換、兩層分離、非主體撤并等 工作實(shí)施。（ 8） 認(rèn)真抓好公司社保費(fèi)的統(tǒng)計(jì)、催收、上繳工作。努力保證職工退 有所養(yǎng)的保障工作。制訂公司年度、短期的職工培訓(xùn)規(guī)劃。抓好落實(shí)各 類專業(yè)管理人員、特殊工種人員的再教育，技能培訓(xùn)工作。鼓勵(lì)各類專 業(yè)技術(shù)人員報(bào)考各級(jí)職稱

14、，抓好職改工作。（ 9） 根據(jù)企業(yè)施工生產(chǎn)管理工作的需要，招聘審核每年“雙選”的大 中專、技校畢業(yè)生，充實(shí)施工生產(chǎn)一線和加強(qiáng)管理工作，不斷提高企業(yè) 科技含量和綜合素質(zhì)。（ 10） 檢查催辦、審核批辦各單位報(bào)送的退休、內(nèi)退、工作調(diào)動(dòng)、勞動(dòng) 力調(diào)配、工作安排、聘用、外借、終止合同等日常管理、服務(wù)工作。（11） 抓好公司衛(wèi)生處承包管理工作。不斷提高服務(wù)質(zhì)量，做好職工醫(yī) 療保健工作。小學(xué)在承包基礎(chǔ)上，逐步實(shí)現(xiàn)移交社會(huì)化管理。技校在場(chǎng) 地出租盤活基礎(chǔ)上，配合公司做好培訓(xùn)工作。（五） 公司總工程師崗位職責(zé)1. 組織執(zhí)行國(guó)家、自治區(qū)、建工集團(tuán)有關(guān)科學(xué)技術(shù)、技術(shù)專利、技 術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)改造、發(fā)明創(chuàng)造的法律、法規(guī)

15、、方針、政策和制度；對(duì)技 術(shù)質(zhì)量、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；貫徹和執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。2. 根據(jù)科學(xué)技術(shù)發(fā)展和公司發(fā)展需要，組織制訂公司的科技發(fā)展計(jì) 劃，并組織實(shí)施。3. 主持鑒定科技成果，審批職工的合理化建議。4. 領(lǐng)導(dǎo)、組織編制重大或特殊工程的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，并 對(duì)其負(fù)責(zé)。5. 組織領(lǐng)導(dǎo)大型或特殊工程施工組織設(shè)計(jì)的技術(shù)交底，解決施工中 的重大技術(shù)問(wèn)題。6. 審批各類工程技術(shù)人員的培訓(xùn)計(jì)劃和教材。 7領(lǐng)導(dǎo)和組織公司員工踴躍參與每年度的各級(jí)別專業(yè)技術(shù)職稱的申報(bào)工 作，保證公司擁有足夠的各級(jí)專業(yè)技術(shù)人才滿足施工和資質(zhì)的要求。六） 公司總經(jīng)濟(jì)師崗位職責(zé)1. 貫徹執(zhí)行國(guó)家、自治區(qū)、建工集團(tuán)有關(guān)

16、經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營(yíng)體制改革的法 律、法規(guī)、方案、政策和制度，對(duì)違反有關(guān)經(jīng)濟(jì)法律、法規(guī)、政策、制 度并有可能造成經(jīng)濟(jì)損失或經(jīng)營(yíng)失誤的行為，有權(quán)制止或糾正。2. 貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。3. 參與編審公司經(jīng)營(yíng)方案、投資方案、年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。4. 參與健全經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營(yíng)合同、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書、租賃經(jīng)營(yíng)合同等管 理制度，組織實(shí)施情況的監(jiān)督檢查。5. 參與主持重大經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)合同的商定或?qū)彾?。?duì)經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營(yíng)合同簽 署審定意見，提交董事長(zhǎng)或總經(jīng)理簽署實(shí)施。6. 參與建筑安裝工程概算預(yù)算和決算、招投標(biāo)報(bào)價(jià)、總承包項(xiàng)目、 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目、固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目、技術(shù)改造項(xiàng)目的編制審定管理制 度，組織實(shí)施情況的檢查。7. 組

17、織收集、提出對(duì)建筑安裝工程預(yù)算定額、費(fèi)用定額的調(diào)整、修 訂、補(bǔ)充的數(shù)據(jù)資料、專題報(bào)告。8. 制訂工程項(xiàng)目成本控制措施和計(jì)劃。9. 協(xié)助總經(jīng)理搞好經(jīng)營(yíng)決策，在領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中，推動(dòng)成本 計(jì)劃的實(shí)施。10. 參與處理各類經(jīng)濟(jì)合同糾紛和訴訟案件。（七） 公司總會(huì)計(jì)師崗位職責(zé)1. 貫徹執(zhí)行國(guó)家、自治區(qū)、建工集團(tuán)有關(guān)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、稅收、金融、 國(guó)有資產(chǎn)管理、會(huì)計(jì)人員職權(quán)條例等法規(guī)和制度。2. 貫徹和執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。3. 組織擬訂、實(shí)施國(guó)有資產(chǎn)保值增值、利潤(rùn)分配、收益收繳以及（資產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)責(zé)任書）租賃經(jīng)營(yíng)合同中涉及資產(chǎn)、效益、收益分配的方案及措施。4. 負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理、成本管理、會(huì)計(jì)核算、內(nèi)部審計(jì)和領(lǐng)導(dǎo)干部 離任審計(jì)以及會(huì)計(jì)監(jiān)督檢查、指導(dǎo)各基層單位