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1、第五章第五章 生產(chǎn)能力與生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)能力與生產(chǎn)計(jì)劃第一節(jié)第一節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)作能力與能力計(jì)劃生產(chǎn)運(yùn)作能力與能力計(jì)劃第二節(jié)第二節(jié) 企業(yè)計(jì)劃與生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃企業(yè)計(jì)劃與生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃第三節(jié)第三節(jié) 綜合生產(chǎn)計(jì)劃及其策略綜合生產(chǎn)計(jì)劃及其策略第一節(jié)第一節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)作能力與能力計(jì)劃生產(chǎn)運(yùn)作能力與能力計(jì)劃一、生產(chǎn)運(yùn)作能力一、生產(chǎn)運(yùn)作能力二、生產(chǎn)運(yùn)作能力的度量二、生產(chǎn)運(yùn)作能力的度量三、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)規(guī)模三、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)規(guī)模四、制造業(yè)生產(chǎn)能力的核定與平衡四、制造業(yè)生產(chǎn)能力的核定與平衡一、生產(chǎn)運(yùn)作能力(一、生產(chǎn)運(yùn)作能力(capacitycapacity)(一)生產(chǎn)運(yùn)作能力的概念:(一)生產(chǎn)運(yùn)作能力的概念: 是生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)在一定時(shí)間內(nèi)可以
2、實(shí)現(xiàn)的最是生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)在一定時(shí)間內(nèi)可以實(shí)現(xiàn)的最大產(chǎn)出量。大產(chǎn)出量。 對(duì)制造企業(yè)來(lái)講,生產(chǎn)能力是指在一定時(shí)期對(duì)制造企業(yè)來(lái)講,生產(chǎn)能力是指在一定時(shí)期內(nèi),在先進(jìn)合理的技術(shù)組織條件下所能生產(chǎn)內(nèi),在先進(jìn)合理的技術(shù)組織條件下所能生產(chǎn)一定種類(lèi)產(chǎn)品的最大數(shù)量。一定種類(lèi)產(chǎn)品的最大數(shù)量。對(duì)服務(wù)業(yè)來(lái)講,運(yùn)作能力可以表現(xiàn)為一定時(shí)對(duì)服務(wù)業(yè)來(lái)講,運(yùn)作能力可以表現(xiàn)為一定時(shí)間內(nèi)被服務(wù)的顧客人數(shù)。間內(nèi)被服務(wù)的顧客人數(shù)。生產(chǎn)運(yùn)作能力與具體的產(chǎn)出有關(guān):生產(chǎn)運(yùn)作能力與具體的產(chǎn)出有關(guān):對(duì)于流程式生產(chǎn),生產(chǎn)能力是一個(gè)準(zhǔn)確對(duì)于流程式生產(chǎn),生產(chǎn)能力是一個(gè)準(zhǔn)確而清晰的概念而清晰的概念對(duì)于加工裝配式生產(chǎn),生產(chǎn)能力則是一對(duì)于加工裝配式生產(chǎn),生產(chǎn)能
3、力則是一個(gè)模糊的概念。(具體產(chǎn)品數(shù),代表產(chǎn)個(gè)模糊的概念。(具體產(chǎn)品數(shù),代表產(chǎn)品數(shù),假定產(chǎn)品數(shù))品數(shù),假定產(chǎn)品數(shù))?(二)生產(chǎn)能力的分類(lèi)(二)生產(chǎn)能力的分類(lèi)查定能力查定能力設(shè)計(jì)能力設(shè)計(jì)能力現(xiàn)實(shí)能力現(xiàn)實(shí)能力建廠或擴(kuò)建后應(yīng)該達(dá)到的最大年產(chǎn)量建廠或擴(kuò)建后應(yīng)該達(dá)到的最大年產(chǎn)量原設(shè)計(jì)能力已不能反映實(shí)際情況,重新原設(shè)計(jì)能力已不能反映實(shí)際情況,重新調(diào)查核實(shí)的生產(chǎn)能力。調(diào)查核實(shí)的生產(chǎn)能力。計(jì)劃年度實(shí)際可達(dá)到的生產(chǎn)能力,計(jì)劃年度實(shí)際可達(dá)到的生產(chǎn)能力,是編制年是編制年度生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)。度生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)。一個(gè)新的生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)一個(gè)新的生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)要求達(dá)到的能力要求達(dá)到的能力對(duì)于現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)而言的,產(chǎn)品方案、協(xié)作關(guān)對(duì)于現(xiàn)
4、有生產(chǎn)系統(tǒng)而言的,產(chǎn)品方案、協(xié)作關(guān)系、生產(chǎn)技術(shù)、組織條件發(fā)生變化時(shí)系、生產(chǎn)技術(shù)、組織條件發(fā)生變化時(shí)企業(yè)組織類(lèi)型企業(yè)組織類(lèi)型 生產(chǎn)能力度量生產(chǎn)能力度量 投入度量投入度量 產(chǎn)出度量產(chǎn)出度量 車(chē)輛車(chē)輛 每工作班次的每工作班次的 每工作班次生產(chǎn)每工作班次生產(chǎn) 制造商制造商 機(jī)器小時(shí)數(shù)機(jī)器小時(shí)數(shù) 的車(chē)輛數(shù)量的車(chē)輛數(shù)量 醫(yī)院醫(yī)院 可供治療的床位數(shù)量可供治療的床位數(shù)量 每天治療的病人數(shù)量每天治療的病人數(shù)量餐飲店餐飲店 可供就餐的座位數(shù)量可供就餐的座位數(shù)量 每天服務(wù)的顧客數(shù)量每天服務(wù)的顧客數(shù)量零售商零售商 可供商品展示的空間規(guī)模可供商品展示的空間規(guī)模 每天商品銷(xiāo)售額每天商品銷(xiāo)售額影劇院影劇院 觀眾座位數(shù)量觀眾
5、座位數(shù)量 每周的觀眾數(shù)量每周的觀眾數(shù)量?二、生產(chǎn)能力的度量二、生產(chǎn)能力的度量三三. . 生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)規(guī)模最佳運(yùn)作能力最佳運(yùn)作能力 影響經(jīng)濟(jì)規(guī)模的各種因素影響經(jīng)濟(jì)規(guī)模的各種因素n固定成本分?jǐn)偣潭ǔ杀痉謹(jǐn)俷建設(shè)成本建設(shè)成本n生產(chǎn)技術(shù)專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)技術(shù)專(zhuān)業(yè)化最佳運(yùn)作水平最佳運(yùn)作水平250250床位醫(yī)院床位醫(yī)院500500床位醫(yī)院床位醫(yī)院750750床位醫(yī)院床位醫(yī)院生產(chǎn)實(shí)施經(jīng)濟(jì)規(guī)模生產(chǎn)實(shí)施經(jīng)濟(jì)規(guī)模平均單位成本平均單位成本產(chǎn)量產(chǎn)量規(guī)模擴(kuò)大時(shí),由于產(chǎn)量的規(guī)模擴(kuò)大時(shí),由于產(chǎn)量的增加,會(huì)使平均成本降低,增加,會(huì)使平均成本降低,但平均成本不可能無(wú)限制但平均成本不可能無(wú)限制的減少;當(dāng)規(guī)模擴(kuò)大到一的減少;當(dāng)規(guī)模
6、擴(kuò)大到一定程度,管理難度增加,定程度,管理難度增加,系統(tǒng)效率反而會(huì)降低,雖系統(tǒng)效率反而會(huì)降低,雖然投入增加了,而產(chǎn)出卻然投入增加了,而產(chǎn)出卻沒(méi)有成比例增加,這時(shí)企沒(méi)有成比例增加,這時(shí)企業(yè)達(dá)到了經(jīng)濟(jì)規(guī)模。業(yè)達(dá)到了經(jīng)濟(jì)規(guī)模。四、四、 制造業(yè)生產(chǎn)能力制造業(yè)生產(chǎn)能力 的核定與平衡的核定與平衡(一)影響生產(chǎn)能力的因素(一)影響生產(chǎn)能力的因素(二)生產(chǎn)能力的計(jì)算單位(二)生產(chǎn)能力的計(jì)算單位(三)生產(chǎn)能力的核算(三)生產(chǎn)能力的核算(四)生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力的平衡(四)生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力的平衡(五)合理利用和提高生產(chǎn)能力的途徑(五)合理利用和提高生產(chǎn)能力的途徑(一)影響生產(chǎn)能力的因素(一)影響生產(chǎn)能力的因素n產(chǎn)
7、品的品種、數(shù)量、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度、產(chǎn)品的品種、數(shù)量、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度、質(zhì)量要求、零部件的標(biāo)準(zhǔn)化、通用化水平、質(zhì)量要求、零部件的標(biāo)準(zhǔn)化、通用化水平、設(shè)備的數(shù)量、性能及成套性、工藝加工方法、設(shè)備的數(shù)量、性能及成套性、工藝加工方法、生產(chǎn)面積的大小、工廠的專(zhuān)業(yè)化組織水平、生產(chǎn)面積的大小、工廠的專(zhuān)業(yè)化組織水平、生產(chǎn)組織及勞動(dòng)組織形式、工人的勞動(dòng)熟練生產(chǎn)組織及勞動(dòng)組織形式、工人的勞動(dòng)熟練程度及勞動(dòng)積極性等。程度及勞動(dòng)積極性等。n概括為:概括為:1 1、固定資產(chǎn)的數(shù)量、固定資產(chǎn)的數(shù)量 2 2、固定資產(chǎn)的工作時(shí)間、固定資產(chǎn)的工作時(shí)間 3 3、固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率、固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率1 1、固定資產(chǎn)的數(shù)量、固
8、定資產(chǎn)的數(shù)量 指企業(yè)在查定時(shí)期內(nèi)所擁有的全部能夠用于生產(chǎn)的指企業(yè)在查定時(shí)期內(nèi)所擁有的全部能夠用于生產(chǎn)的機(jī)器設(shè)備、廠房和其他生產(chǎn)性建筑物的面積。機(jī)器設(shè)備、廠房和其他生產(chǎn)性建筑物的面積。設(shè)備數(shù)量:指能用于生產(chǎn)的設(shè)備數(shù)量。設(shè)備數(shù)量:指能用于生產(chǎn)的設(shè)備數(shù)量。 包括正在運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器設(shè)備;正在和準(zhǔn)備安裝、包括正在運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器設(shè)備;正在和準(zhǔn)備安裝、修理的設(shè)備;因生產(chǎn)任務(wù)不足或其他不正常原因修理的設(shè)備;因生產(chǎn)任務(wù)不足或其他不正常原因暫停使用的設(shè)備。暫停使用的設(shè)備。 不包括判定不能修復(fù)、決定報(bào)廢的設(shè)備;不配不包括判定不能修復(fù)、決定報(bào)廢的設(shè)備;不配套的設(shè)備;企業(yè)留作備用的設(shè)備;封裝待調(diào)的套的設(shè)備;企業(yè)留作備用的設(shè)備;
9、封裝待調(diào)的設(shè)備設(shè)備注意:輔助車(chē)間與基本生產(chǎn)車(chē)間相同的設(shè)備,不參注意:輔助車(chē)間與基本生產(chǎn)車(chē)間相同的設(shè)備,不參與企業(yè)基本生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)能力的計(jì)算與企業(yè)基本生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)能力的計(jì)算生產(chǎn)面積數(shù)量:生產(chǎn)面積只含廠房和其他生產(chǎn)性建生產(chǎn)面積數(shù)量:生產(chǎn)面積只含廠房和其他生產(chǎn)性建筑物面積,不含非生產(chǎn)性房屋、建筑物和廠地面積筑物面積,不含非生產(chǎn)性房屋、建筑物和廠地面積2 2、固定資產(chǎn)的工作時(shí)間、固定資產(chǎn)的工作時(shí)間 從設(shè)備來(lái)看,分為制度工作時(shí)間和有效工作時(shí)間從設(shè)備來(lái)看,分為制度工作時(shí)間和有效工作時(shí)間制度工作時(shí)間:制度工作時(shí)間: 指在扣除法定節(jié)假日后規(guī)定的工作時(shí)間。指在扣除法定節(jié)假日后規(guī)定的工作時(shí)間。 年制度工作時(shí)間年制
10、度工作時(shí)間 = (年日歷天數(shù)全年節(jié)假日天數(shù))年日歷天數(shù)全年節(jié)假日天數(shù))* *日制度工作小時(shí)日制度工作小時(shí)數(shù)數(shù) = 365 365 (52(522)+11 )* *日制度工作小時(shí)數(shù)日制度工作小時(shí)數(shù) 有效工作時(shí)間:有效工作時(shí)間: 指在制度工作時(shí)間中扣除設(shè)備修理停歇時(shí)間指在制度工作時(shí)間中扣除設(shè)備修理停歇時(shí)間后的工作時(shí)間。后的工作時(shí)間。 年有效工作年有效工作時(shí)間時(shí)間年制度年制度工作時(shí)間工作時(shí)間= =(1-1-設(shè)備修理停工率設(shè)備修理停工率Q Q)計(jì)算生產(chǎn)面積的生產(chǎn)能力時(shí),一般用制度工作計(jì)算生產(chǎn)面積的生產(chǎn)能力時(shí),一般用制度工作時(shí)間,為什么?時(shí)間,為什么? 3 3、固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率、固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率設(shè)備
11、的生產(chǎn)效率設(shè)備的生產(chǎn)效率n產(chǎn)量定額:?jiǎn)挝辉O(shè)備、單位時(shí)間生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量(件產(chǎn)量定額:?jiǎn)挝辉O(shè)備、單位時(shí)間生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量(件/ /臺(tái)時(shí))臺(tái)時(shí))n時(shí)間定額:制造單位產(chǎn)品耗用的設(shè)備時(shí)間(臺(tái)時(shí)時(shí)間定額:制造單位產(chǎn)品耗用的設(shè)備時(shí)間(臺(tái)時(shí)/ /件)件)生產(chǎn)面積的生產(chǎn)效率生產(chǎn)面積的生產(chǎn)效率n 單位面積單位時(shí)間產(chǎn)量定額(件單位面積單位時(shí)間產(chǎn)量定額(件/m/m2 2小時(shí))小時(shí))n 單位產(chǎn)品生產(chǎn)面積占用額和占用時(shí)間(單位產(chǎn)品生產(chǎn)面積占用額和占用時(shí)間(m m2 2小時(shí)小時(shí)/ /件)件)產(chǎn)量定額產(chǎn)量定額= 1/= 1/時(shí)間定額時(shí)間定額 設(shè)備與生產(chǎn)面積越多,工作時(shí)間越長(zhǎng),設(shè)備與生產(chǎn)面積越多,工作時(shí)間越長(zhǎng), 生產(chǎn)效率越高,生
12、產(chǎn)效率越高, 則生產(chǎn)能力越大則生產(chǎn)能力越大大量生產(chǎn),品種單一,可用大量生產(chǎn),品種單一,可用具體產(chǎn)品數(shù)具體產(chǎn)品數(shù)表示生產(chǎn)能力表示生產(chǎn)能力對(duì)于大批生產(chǎn),品種數(shù)少,可用對(duì)于大批生產(chǎn),品種數(shù)少,可用代表產(chǎn)品數(shù)代表產(chǎn)品數(shù)表示生產(chǎn)能力表示生產(chǎn)能力對(duì)于多品種、中小批量生產(chǎn),則只能以對(duì)于多品種、中小批量生產(chǎn),則只能以假定產(chǎn)品假定產(chǎn)品(Pseudo-(Pseudo-product)product)的產(chǎn)量來(lái)表示生產(chǎn)能力的產(chǎn)量來(lái)表示生產(chǎn)能力代表產(chǎn)品法是從多種產(chǎn)品中選一個(gè)代表產(chǎn)品,以它為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)代表產(chǎn)品法是從多種產(chǎn)品中選一個(gè)代表產(chǎn)品,以它為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確定生產(chǎn)能力。代表產(chǎn)品一般選產(chǎn)量大,占用工時(shí)較多或結(jié)確定生產(chǎn)能力。代表產(chǎn)品
13、一般選產(chǎn)量大,占用工時(shí)較多或結(jié)構(gòu)、工藝上具有代表性的產(chǎn)品。構(gòu)、工藝上具有代表性的產(chǎn)品。假定產(chǎn)品是按各種具體產(chǎn)品工作量比重構(gòu)成的一種實(shí)際上不假定產(chǎn)品是按各種具體產(chǎn)品工作量比重構(gòu)成的一種實(shí)際上不存在的產(chǎn)品存在的產(chǎn)品 (二)生產(chǎn)能力的計(jì)量單位(二)生產(chǎn)能力的計(jì)量單位1 1、具體產(chǎn)品、具體產(chǎn)品 適用于:產(chǎn)品品種單一的大量生產(chǎn)類(lèi)型企業(yè)適用于:產(chǎn)品品種單一的大量生產(chǎn)類(lèi)型企業(yè)2 2、代表產(chǎn)品、代表產(chǎn)品 適用于:產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝相似、多品種生產(chǎn)的適用于:產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝相似、多品種生產(chǎn)的企業(yè)。選擇其中一種作為代表產(chǎn)品,以代表產(chǎn)品企業(yè)。選擇其中一種作為代表產(chǎn)品,以代表產(chǎn)品產(chǎn)量表示生產(chǎn)能力。產(chǎn)量表示生產(chǎn)能力。 換算步
14、驟:換算步驟: 計(jì)算產(chǎn)量換算系數(shù)計(jì)算產(chǎn)量換算系數(shù) K Ki i:i i產(chǎn)品產(chǎn)量換算系數(shù)產(chǎn)品產(chǎn)量換算系數(shù) t ti i :i i產(chǎn)品工時(shí)定額產(chǎn)品工時(shí)定額 t t代代:代表產(chǎn)品工時(shí)定額:代表產(chǎn)品工時(shí)定額 將將i i產(chǎn)品產(chǎn)量換算為代表產(chǎn)品產(chǎn)量產(chǎn)品產(chǎn)量換算為代表產(chǎn)品產(chǎn)量iiiKNN代代ttKii/代代tSFeM/3 3、假定產(chǎn)品、假定產(chǎn)品適用于:產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝不相似,多品種生產(chǎn)的企業(yè)適用于:產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝不相似,多品種生產(chǎn)的企業(yè)換算步驟:換算步驟: 將各種產(chǎn)品按其產(chǎn)品產(chǎn)量比重構(gòu)成一種假定產(chǎn)品將各種產(chǎn)品按其產(chǎn)品產(chǎn)量比重構(gòu)成一種假定產(chǎn)品i i產(chǎn)品的換算系數(shù)產(chǎn)品的換算系數(shù)假ttkii/i i產(chǎn)品產(chǎn)量換算為假
15、定產(chǎn)品產(chǎn)量產(chǎn)品產(chǎn)量換算為假定產(chǎn)品產(chǎn)量 iiikNN假:nttii:假niiitt1假假定產(chǎn)品的時(shí)間定額假定產(chǎn)品的時(shí)間定額i i產(chǎn)品的時(shí)間定額產(chǎn)品的時(shí)間定額i i產(chǎn)品的產(chǎn)量比重產(chǎn)品的產(chǎn)量比重產(chǎn)品品種數(shù)產(chǎn)品品種數(shù)niiiiNN1/(三)生產(chǎn)能力的核定(三)生產(chǎn)能力的核定主要意義主要意義 是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作;是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作; 是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的前提;是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的前提; 是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基礎(chǔ);有利于提高企業(yè)的經(jīng)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基礎(chǔ);有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;有利于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)、富余環(huán)節(jié),濟(jì)效益;有利于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)、富余環(huán)節(jié),做到心中有數(shù)。做到心中有數(shù)。基本步驟基本步驟n確定企
16、業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向n思想、組織和資料的準(zhǔn)備思想、組織和資料的準(zhǔn)備n核定的程序:核定的程序: 由下而上,逐級(jí)核定由下而上,逐級(jí)核定 1 1、設(shè)備和設(shè)備組生產(chǎn)能力、設(shè)備和設(shè)備組生產(chǎn)能力的核算的核算 2 2、生產(chǎn)線和工段生產(chǎn)能力、生產(chǎn)線和工段生產(chǎn)能力的核算的核算 3 3、車(chē)間生產(chǎn)能力、車(chē)間生產(chǎn)能力的核算的核算 4 4、企業(yè)生產(chǎn)能力的、企業(yè)生產(chǎn)能力的核算核算先將設(shè)備按其功能、生產(chǎn)率、功率、精度等分組先將設(shè)備按其功能、生產(chǎn)率、功率、精度等分組 構(gòu)成設(shè)備組的條件:生產(chǎn)上的互換性構(gòu)成設(shè)備組的條件:生產(chǎn)上的互換性設(shè)備組生產(chǎn)能力計(jì)算設(shè)備組生產(chǎn)能力計(jì)算單一品種單一品種生產(chǎn)條件下生產(chǎn)能力的計(jì)算生產(chǎn)條件下
17、生產(chǎn)能力的計(jì)算 M M: : 設(shè)備組生產(chǎn)能力設(shè)備組生產(chǎn)能力 FeFe: : 計(jì)劃期有效工作時(shí)間計(jì)劃期有效工作時(shí)間 S S: : 設(shè)備組設(shè)備數(shù)量設(shè)備組設(shè)備數(shù)量 t t: : 單位產(chǎn)品時(shí)間定額單位產(chǎn)品時(shí)間定額 q q: : 單位時(shí)間產(chǎn)量定額單位時(shí)間產(chǎn)量定額1 1、設(shè)備和設(shè)備組生產(chǎn)能力的核算、設(shè)備和設(shè)備組生產(chǎn)能力的核算qSFMtSFMee多品種條件下生產(chǎn)能力的計(jì)算多品種條件下生產(chǎn)能力的計(jì)算(代表產(chǎn)品法和假定產(chǎn)品法)(代表產(chǎn)品法和假定產(chǎn)品法) 、代表產(chǎn)品法代表產(chǎn)品法 (1 1)選定代表產(chǎn)品)選定代表產(chǎn)品 從多品種產(chǎn)品中選一個(gè)代表產(chǎn)品。代表產(chǎn)品一般選產(chǎn)量大,從多品種產(chǎn)品中選一個(gè)代表產(chǎn)品。代表產(chǎn)品一般選產(chǎn)
18、量大,占用工時(shí)較多或結(jié)構(gòu)、工藝上具有代表性的產(chǎn)品。占用工時(shí)較多或結(jié)構(gòu)、工藝上具有代表性的產(chǎn)品。(2 2)計(jì)算代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力)計(jì)算代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力 M M代代= Fe= FeS / tS / t代代(3 3)計(jì)算產(chǎn)品換算系數(shù)計(jì)算產(chǎn)品換算系數(shù) K Ki i = t= ti i / t/ t代代 (i=1,2, ,n)(i=1,2, ,n)(4 4)計(jì)算具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力計(jì)算具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力 將具體產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量換算為代表產(chǎn)品產(chǎn)量將具體產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量換算為代表產(chǎn)品產(chǎn)量 N N代代i i = N = Ni iK Ki i 計(jì)算各產(chǎn)品占全部產(chǎn)品產(chǎn)量的比重計(jì)算各產(chǎn)品占全部產(chǎn)品產(chǎn)量的比重 i i
19、 = N = Ni iK Ki i / N / Ni iK Ki i 計(jì)算各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力計(jì)算各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力 M Mi i = M= M代代i i / K / Ki i例如:代表產(chǎn)品例如:代表產(chǎn)品某廠車(chē)床組有車(chē)床某廠車(chē)床組有車(chē)床1010臺(tái),每臺(tái)車(chē)床全年有效工作時(shí)臺(tái),每臺(tái)車(chē)床全年有效工作時(shí)間為間為46504650小時(shí)。在車(chē)床上加工小時(shí)。在車(chē)床上加工A A、B B、C C三種產(chǎn)品,其三種產(chǎn)品,其計(jì)劃產(chǎn)量分別是:計(jì)劃產(chǎn)量分別是:280280臺(tái)、臺(tái)、400400臺(tái)、臺(tái)、220220臺(tái),單位產(chǎn)品臺(tái),單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額(臺(tái)時(shí)臺(tái)時(shí)定額(臺(tái)時(shí)/ /臺(tái))分別是臺(tái))分別是4545、5050、5555,試:
20、用代表產(chǎn)品法求車(chē)床組生產(chǎn)能力。試:用代表產(chǎn)品法求車(chē)床組生產(chǎn)能力。 確定確定?為代表產(chǎn)品為代表產(chǎn)品 以以B B產(chǎn)品為標(biāo)準(zhǔn)的車(chē)床組生產(chǎn)能力(見(jiàn)表)產(chǎn)品為標(biāo)準(zhǔn)的車(chē)床組生產(chǎn)能力(見(jiàn)表)(臺(tái))代93050465010tSFMe例如:代表產(chǎn)品例如:代表產(chǎn)品產(chǎn)產(chǎn)品品名名稱(chēng)稱(chēng)i i計(jì)劃計(jì)劃產(chǎn)量產(chǎn)量(臺(tái))臺(tái))N Ni i單位產(chǎn)單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)品臺(tái)時(shí)定額定額t ti i (臺(tái)時(shí)(臺(tái)時(shí)/ /臺(tái))臺(tái))換算換算系數(shù)系數(shù)K Ki i= =t ti i/t/t代代換算為換算為代表產(chǎn)代表產(chǎn)品產(chǎn)量品產(chǎn)量N N代代(臺(tái))(臺(tái))各種產(chǎn)品各種產(chǎn)品占全部產(chǎn)占全部產(chǎn)品的比重品的比重()()i i以代表以代表產(chǎn)品表產(chǎn)品表示的生示的生產(chǎn)能力產(chǎn)能
21、力M M代代(臺(tái))(臺(tái))換算為換算為具體產(chǎn)具體產(chǎn)品的生品的生產(chǎn)能力產(chǎn)能力M Mi i (臺(tái))(臺(tái))= = /t/t代代= = =/= =/ /A A28028045450.90.925225228.1928.19M =M =FeFeS/tS/t代代= =4650465010/10/5050= =930930(臺(tái))(臺(tái))291291B B40040050501 140040044.7444.74416416C C22022055551.11.124224227.0727.07229229合合計(jì)計(jì)900900894894100100936936負(fù)荷率負(fù)荷率 K=NK=N代代/M/M代代= 894/
22、930= 894/930= 96.13% 96.13%作業(yè)1、假定產(chǎn)品法假定產(chǎn)品法 在企業(yè)產(chǎn)品品種比較復(fù)雜,各品種在結(jié)構(gòu)、工藝在企業(yè)產(chǎn)品品種比較復(fù)雜,各品種在結(jié)構(gòu)、工藝和勞動(dòng)量方面差別較大,不易確定代表產(chǎn)品時(shí)使用和勞動(dòng)量方面差別較大,不易確定代表產(chǎn)品時(shí)使用假定產(chǎn)品法。假定產(chǎn)品法。 (1 1)計(jì)算假定產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額)計(jì)算假定產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額( (t t假假) ) t t假假= t= ti i i i ( i = 1( i = 1,2 2,n )n ) 其中:其中:t ti i 第第i i種產(chǎn)品單位臺(tái)時(shí)定額種產(chǎn)品單位臺(tái)時(shí)定額 i i第第i i種產(chǎn)品占產(chǎn)品總產(chǎn)量的比重種產(chǎn)品占產(chǎn)品總產(chǎn)量的比重% % i i
23、 = = N Ni i / N Ni i (2 2)計(jì)算假定產(chǎn)品生產(chǎn)能力計(jì)算假定產(chǎn)品生產(chǎn)能力 M M假假= Fe= FeS / tS / t假假 (3 3)計(jì)算各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力計(jì)算各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力 M Mi i = M = M假假 i i ( i = 1( i = 1,2 2,,n ),n )例如:假定產(chǎn)品例如:假定產(chǎn)品 某廠銑床組有銑床某廠銑床組有銑床1515臺(tái),每臺(tái)銑床的年臺(tái),每臺(tái)銑床的年有效工作時(shí)間為有效工作時(shí)間為45004500小時(shí),銑床組加工小時(shí),銑床組加工ABCDABCD四種產(chǎn)品,其計(jì)劃產(chǎn)量臺(tái)時(shí)分別為四種產(chǎn)品,其計(jì)劃產(chǎn)量臺(tái)時(shí)分別為210210臺(tái)、臺(tái)、9090臺(tái)、臺(tái)、1201
24、20臺(tái)、臺(tái)、180180臺(tái),單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額分臺(tái),單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額分別為別為100100臺(tái)時(shí)、臺(tái)時(shí)、6060臺(tái)時(shí)、臺(tái)時(shí)、100100臺(tái)時(shí)、臺(tái)時(shí)、120120臺(tái)時(shí)。臺(tái)時(shí)。 試:用假定產(chǎn)品法計(jì)算銑床組的計(jì)劃產(chǎn)量試:用假定產(chǎn)品法計(jì)算銑床組的計(jì)劃產(chǎn)量和生產(chǎn)能力以及各具體產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力。和生產(chǎn)能力以及各具體產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力。iiMMtSFeM假假假/例如:假定產(chǎn)品例如:假定產(chǎn)品產(chǎn)產(chǎn)品品名名稱(chēng)稱(chēng)i i計(jì)劃計(jì)劃產(chǎn)量產(chǎn)量(臺(tái))(臺(tái))N Ni i各產(chǎn)品各產(chǎn)品產(chǎn)量占產(chǎn)量占總產(chǎn)量總產(chǎn)量的比重的比重(% %)i i每種產(chǎn)每種產(chǎn)品銑床品銑床組臺(tái)時(shí)組臺(tái)時(shí)定額定額t ti i (臺(tái)時(shí)(臺(tái)時(shí)/ /臺(tái))臺(tái))假定產(chǎn)假定產(chǎn)品
25、臺(tái)時(shí)品臺(tái)時(shí)定額定額t t假假以假定以假定產(chǎn)品表產(chǎn)品表示的生示的生產(chǎn)能力產(chǎn)能力(臺(tái))(臺(tái)) M M假假換算為換算為各具體各具體產(chǎn)品的產(chǎn)品的生產(chǎn)能生產(chǎn)能力力(臺(tái))(臺(tái))M Mi i = =/ = = =A A2102100.350.351001003535(450045001515)/100/100=675=675236.25236.25B B90900.150.1560609 9101.25101.25C C1201200.200.201001002020135135D D1801800.300.301201203636202.5202.5合合計(jì)計(jì)6006001.001.00-100100675
26、675675675作業(yè)22 2、工段(車(chē)間)生產(chǎn)能力的核算、工段(車(chē)間)生產(chǎn)能力的核算 生產(chǎn)能力主要取決于設(shè)備組生產(chǎn)能力主要取決于設(shè)備組 一個(gè)工段往往要包括幾個(gè)設(shè)備組,而設(shè)備組的生一個(gè)工段往往要包括幾個(gè)設(shè)備組,而設(shè)備組的生產(chǎn)能力又往往不相等,這就要進(jìn)行綜合平衡工作。產(chǎn)能力又往往不相等,這就要進(jìn)行綜合平衡工作。 工段(車(chē)間)生產(chǎn)能力以大多數(shù)設(shè)備組的能力或工段(車(chē)間)生產(chǎn)能力以大多數(shù)設(shè)備組的能力或以主要設(shè)備組的生產(chǎn)能力作為工段(車(chē)間)生產(chǎn)能以主要設(shè)備組的生產(chǎn)能力作為工段(車(chē)間)生產(chǎn)能力綜合平衡的依據(jù)力綜合平衡的依據(jù) 生產(chǎn)能力主要取決于生產(chǎn)面積(如裝配車(chē)間)生產(chǎn)能力主要取決于生產(chǎn)面積(如裝配車(chē)間)
27、M M: : 生產(chǎn)面積生產(chǎn)能力生產(chǎn)面積生產(chǎn)能力 F F制制: : 計(jì)劃期制度工時(shí)計(jì)劃期制度工時(shí)(h)(h) A A: : 生產(chǎn)面積生產(chǎn)面積(m(m2 2) ) a a: : 單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積(m(m2 2/ /臺(tái)臺(tái)) ) t t: : 單位產(chǎn)品占用時(shí)間單位產(chǎn)品占用時(shí)間(h/(h/臺(tái)臺(tái)) ) q q: : 單位時(shí)間、單位面積的產(chǎn)量定額單位時(shí)間、單位面積的產(chǎn)量定額= F= F制制A Aq qt ta aA AF FMM制制措施:措施:1 1、以銑代刨、以銑代刨 2 2、以車(chē)代鏜、以車(chē)代鏜 3 3、鉆床組則技術(shù)革新或加班加點(diǎn)、鉆床組則技術(shù)革新或加班加點(diǎn)工段(車(chē)間)生產(chǎn)能力的核
28、算工段(車(chē)間)生產(chǎn)能力的核算3 3、企業(yè)生產(chǎn)能力確定、企業(yè)生產(chǎn)能力確定 基本生產(chǎn)部門(mén)之間的能力平衡基本生產(chǎn)部門(mén)之間的能力平衡基本生產(chǎn)部門(mén)與輔助生產(chǎn)部門(mén)、基本生產(chǎn)部門(mén)與輔助生產(chǎn)部門(mén)、生產(chǎn)服務(wù)部生產(chǎn)服務(wù)部門(mén)門(mén)能力的平衡能力的平衡(四)生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力的平衡(四)生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力的平衡 方法:產(chǎn)量平衡法方法:產(chǎn)量平衡法-以實(shí)物單位(單一品種)以實(shí)物單位(單一品種) 臺(tái)時(shí)平衡法臺(tái)時(shí)平衡法-以臺(tái)時(shí)為單位(多品種)以臺(tái)時(shí)為單位(多品種) : : j j設(shè)備組生產(chǎn)任務(wù)設(shè)備組生產(chǎn)任務(wù) : : i i產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量 : : i i產(chǎn)品在產(chǎn)品在j j設(shè)備組加工的臺(tái)時(shí)消耗定額設(shè)備組加工的臺(tái)時(shí)消耗定額
29、: i: i產(chǎn)品補(bǔ)廢臺(tái)時(shí)損失系數(shù)產(chǎn)品補(bǔ)廢臺(tái)時(shí)損失系數(shù) : : 品種數(shù)品種數(shù) )1 (1iijniijrtNTnrtNTiijij例如例如: : 臺(tái)時(shí)平衡法臺(tái)時(shí)平衡法 某廠車(chē)床組有車(chē)床某廠車(chē)床組有車(chē)床1010臺(tái),每臺(tái)車(chē)床全年有效工作時(shí)臺(tái),每臺(tái)車(chē)床全年有效工作時(shí)間為間為46504650小時(shí)。在車(chē)床上加工小時(shí)。在車(chē)床上加工A A、B B、C C三種產(chǎn)品,其三種產(chǎn)品,其計(jì)劃產(chǎn)量分別是:計(jì)劃產(chǎn)量分別是:280280臺(tái)、臺(tái)、400400臺(tái)、臺(tái)、220220臺(tái),單位產(chǎn)品臺(tái),單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額分別是臺(tái)時(shí)定額分別是4545、5050、5555(臺(tái)時(shí)(臺(tái)時(shí)/ /臺(tái))臺(tái))試進(jìn)行生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)的平衡核算。試進(jìn)行生產(chǎn)
30、能力與生產(chǎn)任務(wù)的平衡核算。任務(wù):任務(wù): NNi it ti i = 280= 28045+40045+40050+22050+2205555 = 44700 = 44700 (臺(tái)時(shí))(臺(tái)時(shí))能力能力: F: Fe e S = 4650S = 465010 = 4650010 = 46500(臺(tái)時(shí))(臺(tái)時(shí))負(fù)荷率:負(fù)荷率: K = K = 任務(wù)任務(wù)/ /能力能力 = 44700/46500 = 96.13 % = 44700/46500 = 96.13 %由于需求不均勻,即使總量上平衡,某段時(shí)間內(nèi)負(fù)由于需求不均勻,即使總量上平衡,某段時(shí)間內(nèi)負(fù)荷仍可能超過(guò)能力荷仍可能超過(guò)能力. .(五)合理利用和
31、提高生產(chǎn)能力的途徑(五)合理利用和提高生產(chǎn)能力的途徑1 1、提高設(shè)備的實(shí)際利用時(shí)間,減少設(shè)備的、提高設(shè)備的實(shí)際利用時(shí)間,減少設(shè)備的停歇時(shí)間(停歇時(shí)間(FeFe)2 2、提高設(shè)備的利用強(qiáng)度(、提高設(shè)備的利用強(qiáng)度(q q 或或 t t)3 3、改善生產(chǎn)面積的利用、改善生產(chǎn)面積的利用4 4、增加工作班次,增加設(shè)備和生產(chǎn)面積、增加工作班次,增加設(shè)備和生產(chǎn)面積 (SS或或 AA )五、服務(wù)業(yè)生產(chǎn)能力五、服務(wù)業(yè)生產(chǎn)能力(一)服務(wù)業(yè)生產(chǎn)能力計(jì)劃的特點(diǎn)(一)服務(wù)業(yè)生產(chǎn)能力計(jì)劃的特點(diǎn)服務(wù)業(yè)產(chǎn)品不能儲(chǔ)存為以后所用服務(wù)業(yè)產(chǎn)品不能儲(chǔ)存為以后所用要求服務(wù)設(shè)施必須離顧客較近要求服務(wù)設(shè)施必須離顧客較近顧客對(duì)服務(wù)需求表現(xiàn)出較
32、強(qiáng)的易變性顧客對(duì)服務(wù)需求表現(xiàn)出較強(qiáng)的易變性(二)服務(wù)業(yè)生產(chǎn)能力利用率與服務(wù)質(zhì)量(二)服務(wù)業(yè)生產(chǎn)能力利用率與服務(wù)質(zhì)量 =70%=70% =100%=100%服務(wù)區(qū)域服務(wù)區(qū)域非服務(wù)區(qū)域非服務(wù)區(qū)域臨界區(qū)域臨界區(qū)域顧客平均服務(wù)率顧客平均服務(wù)率( ( ) )顧客平均到達(dá)率顧客平均到達(dá)率( ( ) )生產(chǎn)能力利用率生產(chǎn)能力利用率 = = 顧客平均到達(dá)率顧客平均到達(dá)率( ( ) ) ( (人人/ /小時(shí)小時(shí)) ) / /顧客平均服務(wù)率顧客平均服務(wù)率( ( ) () (人人/ /小時(shí)小時(shí)) ) 能力短缺區(qū)能力短缺區(qū) 第二節(jié)第二節(jié) 企業(yè)計(jì)劃與生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃企業(yè)計(jì)劃與生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃一、企業(yè)計(jì)劃的層次一、企業(yè)計(jì)劃的層次
33、二、生產(chǎn)計(jì)劃的構(gòu)成二、生產(chǎn)計(jì)劃的構(gòu)成三、制定計(jì)劃的一般步驟三、制定計(jì)劃的一般步驟四、制定計(jì)劃的方法四、制定計(jì)劃的方法-滾動(dòng)式計(jì)劃滾動(dòng)式計(jì)劃一、企業(yè)計(jì)劃的層次一、企業(yè)計(jì)劃的層次1 1、企業(yè)不同層次的計(jì)劃、企業(yè)不同層次的計(jì)劃戰(zhàn)略層計(jì)劃戰(zhàn)略層計(jì)劃戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃作業(yè)層計(jì)劃作業(yè)層計(jì)劃戰(zhàn)略層計(jì)劃戰(zhàn)略層計(jì)劃戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃作業(yè)層計(jì)劃作業(yè)層計(jì)劃按組織結(jié)構(gòu)分為按組織結(jié)構(gòu)分為產(chǎn)品發(fā)展方向產(chǎn)品發(fā)展方向技術(shù)發(fā)展水平技術(shù)發(fā)展水平新產(chǎn)品設(shè)施的新產(chǎn)品設(shè)施的建造建造生產(chǎn)規(guī)模生產(chǎn)規(guī)模確定現(xiàn)有資源確定現(xiàn)有資源條件下所從事條件下所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)達(dá)到的目動(dòng)應(yīng)達(dá)到的目標(biāo),如產(chǎn)量、標(biāo),如產(chǎn)量、成本、利潤(rùn)等成本
34、、利潤(rùn)等確定日常的生確定日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的安排,如排產(chǎn)安排,如排產(chǎn)2 2、不同層次計(jì)劃的相互關(guān)系及特點(diǎn)、不同層次計(jì)劃的相互關(guān)系及特點(diǎn)戰(zhàn)略計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃(指導(dǎo)全局)(指導(dǎo)全局)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(按年度制定)(按年度制定)各種職能計(jì)劃各種職能計(jì)劃(銷(xiāo)售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、(銷(xiāo)售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、成本計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃等)質(zhì)量計(jì)劃、成本計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃等)相互關(guān)系相互關(guān)系不同層次計(jì)劃的特點(diǎn)不同層次計(jì)劃的特點(diǎn)戰(zhàn)略層計(jì)劃戰(zhàn)略層計(jì)劃戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃作業(yè)層計(jì)劃作業(yè)層計(jì)劃計(jì)劃期計(jì)劃期長(zhǎng)長(zhǎng)( 5( 5年年) )中中( (一年一年) )短短( (月、旬、周月、旬、周) )計(jì)劃時(shí)間單位計(jì)劃時(shí)間單位粗粗
35、 ( (年年) )中中 ( (月、季月、季) )細(xì)細(xì) ( (工作日、班、工作日、班、小時(shí)、分小時(shí)、分) )空間范圍空間范圍企業(yè)、公司企業(yè)、公司工廠工廠車(chē)間、工段、班車(chē)間、工段、班組組詳細(xì)程度詳細(xì)程度高度綜合高度綜合綜合綜合詳細(xì)詳細(xì)不確定性不確定性高高中中低低管理層次管理層次企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)中層部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)中層部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)低層,車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)低層,車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)特點(diǎn)特點(diǎn)涉及資源獲取涉及資源獲取資源利用資源利用日?;顒?dòng)處理日常活動(dòng)處理二、生產(chǎn)計(jì)劃的構(gòu)成及計(jì)劃指標(biāo)體系二、生產(chǎn)計(jì)劃的構(gòu)成及計(jì)劃指標(biāo)體系(一)生產(chǎn)計(jì)劃的構(gòu)成(一)生產(chǎn)計(jì)劃的構(gòu)成1.1.綜合生產(chǎn)計(jì)劃綜合生產(chǎn)計(jì)劃 (Aggregate Aggregate
36、 ProductionProduction Planning Planning )2.2.主生產(chǎn)計(jì)劃(主生產(chǎn)計(jì)劃(MPSMPS) (Master Production SchedulingMaster Production Scheduling)3.3.物料需求計(jì)劃(物料需求計(jì)劃(MRPMRP) (Material Requirements PlanningMaterial Requirements Planning)1.1.綜合綜合生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃(Aggregate Production PlanningAggregate Production Planning) 綜合生產(chǎn)計(jì)劃是對(duì)企業(yè)綜合
37、生產(chǎn)計(jì)劃是對(duì)企業(yè)未來(lái)未來(lái)較長(zhǎng)一段時(shí)間較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)內(nèi)資源和需求之間的平衡資源和需求之間的平衡所做的概括性設(shè)所做的概括性設(shè)想,并不具體制定每一品種的生產(chǎn)數(shù)量,想,并不具體制定每一品種的生產(chǎn)數(shù)量,生產(chǎn)時(shí)間,每一車(chē)間、人員的具體工作任生產(chǎn)時(shí)間,每一車(chē)間、人員的具體工作任務(wù),而是根據(jù)產(chǎn)品系列來(lái)對(duì)產(chǎn)品、時(shí)間和務(wù),而是根據(jù)產(chǎn)品系列來(lái)對(duì)產(chǎn)品、時(shí)間和人員作出總量安排。人員作出總量安排。綜合生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)綜合生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)綜合生產(chǎn)計(jì)劃綜合生產(chǎn)計(jì)劃, , 一般是一個(gè)中期生產(chǎn)計(jì)劃一般是一個(gè)中期生產(chǎn)計(jì)劃, ,處理的處理的對(duì)象以對(duì)象以產(chǎn)品級(jí)產(chǎn)品級(jí)為主。為主。 綜合生產(chǎn)計(jì)劃是綜合生產(chǎn)計(jì)劃是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)與其他活動(dòng)安排的指導(dǎo)
38、企業(yè)生產(chǎn)與其他活動(dòng)安排的依據(jù)。依據(jù)。綜合生產(chǎn)計(jì)劃以綜合生產(chǎn)計(jì)劃以需求預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)作為輸入作為輸入, , 通過(guò)安排人通過(guò)安排人力、物力、財(cái)力力、物力、財(cái)力, , 來(lái)滿足用戶的需求來(lái)滿足用戶的需求, , 制定出經(jīng)制定出經(jīng)濟(jì)合理的生產(chǎn)計(jì)劃。濟(jì)合理的生產(chǎn)計(jì)劃。2.2.主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃是確定主生產(chǎn)計(jì)劃是確定每一具體的每一具體的最終產(chǎn)品在最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量。每一具體時(shí)間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量。最終產(chǎn)品最終產(chǎn)品-指要出廠的產(chǎn)成品,它可以是指要出廠的產(chǎn)成品,它可以是直接用于消費(fèi)的消費(fèi)產(chǎn)品,也可以是供其直接用于消費(fèi)的消費(fèi)產(chǎn)品,也可以是供其它企業(yè)使用的部件或配件。它企業(yè)使用的部件或配件。主
39、生產(chǎn)計(jì)劃通常是以周為單位,在有些情主生產(chǎn)計(jì)劃通常是以周為單位,在有些情況下,也可能是旬或月。況下,也可能是旬或月。 3.3.物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃 (Material Requirements PlanningMaterial Requirements Planning)所謂物料需求計(jì)劃,就是制定生產(chǎn)所需的原所謂物料需求計(jì)劃,就是制定生產(chǎn)所需的原材料、零件和部件的生產(chǎn)或采購(gòu)計(jì)劃:材料、零件和部件的生產(chǎn)或采購(gòu)計(jì)劃:外購(gòu)什么、生產(chǎn)什么?外購(gòu)什么、生產(chǎn)什么?什么物料必須在什么時(shí)候訂貨或開(kāi)始生產(chǎn)?什么物料必須在什么時(shí)候訂貨或開(kāi)始生產(chǎn)?每次訂多少,生產(chǎn)多少等等。每次訂多少,生產(chǎn)多少等等。各計(jì)劃之間的關(guān)
40、系各計(jì)劃之間的關(guān)系產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝計(jì)劃工藝計(jì)劃生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力MRPMRP詳細(xì)生產(chǎn)詳細(xì)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃 市場(chǎng)需求市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和訂單預(yù)測(cè)和訂單綜合綜合生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃勞動(dòng)力勞動(dòng)力可用可用原材料原材料現(xiàn)有現(xiàn)有 庫(kù)存庫(kù)存外協(xié)外協(xié)能力能力 主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃研究與開(kāi)發(fā)研究與開(kāi)發(fā)市場(chǎng)容量市場(chǎng)容量與需求與需求(二)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)體系(二)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)體系1 1、產(chǎn)品品種指標(biāo)、產(chǎn)品品種指標(biāo) 指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品的品名及品種數(shù)指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品的品名及品種數(shù)2 2、產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)、產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo) 指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的合格(符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn))的指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的合格(符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn))的產(chǎn)品(或
41、勞務(wù))的實(shí)物數(shù)量產(chǎn)品(或勞務(wù))的實(shí)物數(shù)量3 3、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo) 指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量水平指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量水平4 4、產(chǎn)值指標(biāo)、產(chǎn)值指標(biāo)概念:產(chǎn)值指標(biāo)是用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo)概念:產(chǎn)值指標(biāo)是用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo)分類(lèi)分類(lèi): :(1 1)商品產(chǎn)值商品產(chǎn)值 (2 2)工業(yè)總產(chǎn)值工業(yè)總產(chǎn)值 (3 3)工業(yè)增加值工業(yè)增加值5 5、出產(chǎn)時(shí)間、出產(chǎn)時(shí)間保證按期交貨保證按期交貨三、制定計(jì)劃的一般步驟三、制定計(jì)劃的一般步驟 確定確定目標(biāo)目標(biāo)實(shí)施實(shí)施計(jì)劃計(jì)劃預(yù)測(cè)未預(yù)測(cè)未來(lái)環(huán)境來(lái)環(huán)境評(píng)估當(dāng)評(píng)估當(dāng)前條件前條件確定計(jì)確定計(jì)劃方案劃方案評(píng)價(jià)結(jié)果評(píng)價(jià)結(jié)果四、制定計(jì)劃的方法四、制定
42、計(jì)劃的方法-滾動(dòng)式計(jì)劃滾動(dòng)式計(jì)劃 2010 2011 2012 2013 20142011 2012 2013 2014 20152011 2012 2013 2014 2015執(zhí)行計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃預(yù)計(jì)計(jì)劃預(yù)計(jì)計(jì)劃滾動(dòng)期滾動(dòng)期 1 1、滾動(dòng)計(jì)劃的特點(diǎn)、滾動(dòng)計(jì)劃的特點(diǎn) 將整個(gè)計(jì)劃分為幾個(gè)階段,第一階段為將整個(gè)計(jì)劃分為幾個(gè)階段,第一階段為執(zhí)行計(jì)劃,后幾個(gè)階段為預(yù)定計(jì)劃。執(zhí)行計(jì)劃,后幾個(gè)階段為預(yù)定計(jì)劃。 執(zhí)行計(jì)劃具體詳細(xì),要求按計(jì)劃完成;執(zhí)行計(jì)劃具體詳細(xì),要求按計(jì)劃完成; 預(yù)定計(jì)劃比較粗略,允許調(diào)整。經(jīng)過(guò)一段時(shí)預(yù)定計(jì)劃比較粗略,允許調(diào)整。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間,計(jì)劃向前推進(jìn)一個(gè)階段,原預(yù)定計(jì)劃中間,計(jì)劃向前推進(jìn)一
43、個(gè)階段,原預(yù)定計(jì)劃中的第一階段經(jīng)調(diào)整修改后變?yōu)閳?zhí)行計(jì)劃,而的第一階段經(jīng)調(diào)整修改后變?yōu)閳?zhí)行計(jì)劃,而預(yù)定計(jì)劃也向后延一個(gè)階段。預(yù)定計(jì)劃也向后延一個(gè)階段。 采用滾動(dòng)式計(jì)劃編制方法,采用滾動(dòng)式計(jì)劃編制方法,有利于對(duì)生有利于對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃作出及時(shí)調(diào)整。產(chǎn)計(jì)劃作出及時(shí)調(diào)整。2 2、滾動(dòng)期和計(jì)劃期、滾動(dòng)期和計(jì)劃期 (1 1)滾動(dòng)期:)滾動(dòng)期: 修訂計(jì)劃的間隔時(shí)期,它通常等于執(zhí)行計(jì)劃的修訂計(jì)劃的間隔時(shí)期,它通常等于執(zhí)行計(jì)劃的計(jì)劃期限。年度計(jì)劃:一般以一季為一個(gè)滾動(dòng)期;計(jì)劃期限。年度計(jì)劃:一般以一季為一個(gè)滾動(dòng)期; 五年或五年以上計(jì)劃:以一年為一個(gè)滾動(dòng)期。五年或五年以上計(jì)劃:以一年為一個(gè)滾動(dòng)期。 (2 2)計(jì)劃期:)
44、計(jì)劃期: 滾動(dòng)計(jì)劃所包括的時(shí)間長(zhǎng)度。滾動(dòng)計(jì)劃所包括的時(shí)間長(zhǎng)度。3 3、滾動(dòng)計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)滾動(dòng)計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn) (1 1)使計(jì)劃的嚴(yán)肅性和應(yīng)變性都得到保證;)使計(jì)劃的嚴(yán)肅性和應(yīng)變性都得到保證; (2 2)計(jì)劃的連續(xù)性強(qiáng),為組織均衡生產(chǎn)創(chuàng)造了良好)計(jì)劃的連續(xù)性強(qiáng),為組織均衡生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的條件。的條件。 使兩相鄰年度的計(jì)劃相銜接;長(zhǎng)期計(jì)劃與中短期使兩相鄰年度的計(jì)劃相銜接;長(zhǎng)期計(jì)劃與中短期計(jì)劃以及年度計(jì)劃內(nèi)的季、月度計(jì)劃相銜接。計(jì)劃以及年度計(jì)劃內(nèi)的季、月度計(jì)劃相銜接。第三節(jié)第三節(jié) 綜合生產(chǎn)計(jì)劃及其策略綜合生產(chǎn)計(jì)劃及其策略一、處理非均勻需求的策略一、處理非均勻需求的策略二、影響需求的策略二、影響需求的策略三、反
45、復(fù)試驗(yàn)法三、反復(fù)試驗(yàn)法一、處理非均勻需求的策略一、處理非均勻需求的策略1 1、改變庫(kù)存水平、改變庫(kù)存水平 就是通過(guò)庫(kù)存來(lái)調(diào)節(jié)生產(chǎn),而維持生產(chǎn)率和工人數(shù)量不變。就是通過(guò)庫(kù)存來(lái)調(diào)節(jié)生產(chǎn),而維持生產(chǎn)率和工人數(shù)量不變。2 2、改變生產(chǎn)率、改變生產(chǎn)率 使生產(chǎn)率與需求率匹配。使生產(chǎn)率與需求率匹配。3 3、改變工人的數(shù)量、改變工人的數(shù)量 在需求量大時(shí)多雇工人,在需求量小時(shí)裁減工人。在需求量大時(shí)多雇工人,在需求量小時(shí)裁減工人。4 4、混合策略、混合策略二、影響需求的策略二、影響需求的策略直接影響需求直接影響需求n通過(guò)廣告、促銷(xiāo)、調(diào)價(jià)、折扣等刺激需求,例:通過(guò)廣告、促銷(xiāo)、調(diào)價(jià)、折扣等刺激需求,例:酒店、航空公司
46、酒店、航空公司暫緩交貨(暫緩交貨(back orderback order)策略)策略n經(jīng)濟(jì)和信譽(yù)損失經(jīng)濟(jì)和信譽(yù)損失n可能造成失售可能造成失售三、三、反復(fù)試驗(yàn)法反復(fù)試驗(yàn)法(一)反復(fù)試驗(yàn)法(試算法)(一)反復(fù)試驗(yàn)法(試算法)步驟:步驟:1 1、預(yù)測(cè)計(jì)劃期每個(gè)時(shí)期的需求量;、預(yù)測(cè)計(jì)劃期每個(gè)時(shí)期的需求量;2 2、確定相關(guān)的能力(正常工作、超時(shí)工作及轉(zhuǎn)包、確定相關(guān)的能力(正常工作、超時(shí)工作及轉(zhuǎn)包時(shí)的各自生產(chǎn)能力);時(shí)的各自生產(chǎn)能力);3 3、確定相關(guān)的成本(正常工作、超時(shí)工作、轉(zhuǎn)包、確定相關(guān)的成本(正常工作、超時(shí)工作、轉(zhuǎn)包(外協(xié))、雇傭與解雇人員、庫(kù)存持有、延期交(外協(xié))、雇傭與解雇人員、庫(kù)存持有、延
47、期交貨成本等);貨成本等);4 4、考慮公司對(duì)職工和庫(kù)存水平的政策;、考慮公司對(duì)職工和庫(kù)存水平的政策;5 5、改進(jìn)計(jì)劃方案,核算其總成本并選優(yōu)。、改進(jìn)計(jì)劃方案,核算其總成本并選優(yōu)?;炯僭O(shè)基本假設(shè): :全部成本與產(chǎn)量呈線性關(guān)系。全部成本與產(chǎn)量呈線性關(guān)系。案例:案例: 某屋頂材料公司,估計(jì)了未來(lái)某屋頂材料公司,估計(jì)了未來(lái)1-61-6月屋瓦的需求月屋瓦的需求及相關(guān)的成本信息如下表,并擬定了及相關(guān)的成本信息如下表,并擬定了4 4個(gè)計(jì)劃方案,個(gè)計(jì)劃方案,試進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇。試進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇。月月 份份1 12 23 34 45 56 6合計(jì)合計(jì)期望需求(件)期望需求(件)9009007007008008
48、0012001200150015001100110062006200生產(chǎn)日數(shù)(天)生產(chǎn)日數(shù)(天)222218182121212122222020124124每日需求(件)每日需求(件)414139393838575768685555- -相關(guān)成本信息:相關(guān)成本信息: 轉(zhuǎn)包邊際成本:轉(zhuǎn)包邊際成本:1010元元/ /件件生產(chǎn)單位產(chǎn)品工時(shí):生產(chǎn)單位產(chǎn)品工時(shí):1.61.6小時(shí)小時(shí)/ /件件 新聘與培訓(xùn)成本:新聘與培訓(xùn)成本:10001000元元/ /人人正常人工成本:正常人工成本:5 5元元/ /小時(shí)小時(shí) 解聘費(fèi)用:解聘費(fèi)用:500500元元/ /人人超時(shí)人工成本:超時(shí)人工成本:7.57.5元元/ /小
49、時(shí)小時(shí) 庫(kù)存持有成本:庫(kù)存持有成本:5 5元元/ /件、月件、月每天工作每天工作8 8小時(shí)小時(shí)四種計(jì)劃方案:四種計(jì)劃方案: 計(jì)劃方案計(jì)劃方案總成本(元)總成本(元)方案方案1 1:維持一個(gè)穩(wěn)定的勞動(dòng)力水平維持一個(gè)穩(wěn)定的勞動(dòng)力水平, ,通過(guò)庫(kù)存通過(guò)庫(kù)存調(diào)節(jié)滿足需求調(diào)節(jié)滿足需求 (恰好等于平均日需求:(恰好等于平均日需求: 5050件件/ /天)天)?方案方案2 2:維持一個(gè)穩(wěn)定的勞動(dòng)力水平維持一個(gè)穩(wěn)定的勞動(dòng)力水平, ,過(guò)剩需求過(guò)剩需求通過(guò)轉(zhuǎn)包滿足通過(guò)轉(zhuǎn)包滿足 (恰好等于最底需求:(恰好等于最底需求: 3838件件/ /天)天)?方案方案3 3:改變勞動(dòng)力水平,使每月生產(chǎn)能力恰改變勞動(dòng)力水平,使每
50、月生產(chǎn)能力恰好滿足需求;好滿足需求; (通過(guò)新聘或解聘工人)(通過(guò)新聘或解聘工人)?方案方案4 4:維持一個(gè)穩(wěn)定的勞動(dòng)力水平維持一個(gè)穩(wěn)定的勞動(dòng)力水平, , (過(guò)剩需求通過(guò)加班滿足:)(過(guò)剩需求通過(guò)加班滿足:)?決策:決策:?計(jì)劃計(jì)劃1 1:維持一個(gè)穩(wěn)定的勞動(dòng)力水平(恰好等于平均日需求),:維持一個(gè)穩(wěn)定的勞動(dòng)力水平(恰好等于平均日需求), 通過(guò)庫(kù)存調(diào)節(jié)滿足需求。通過(guò)庫(kù)存調(diào)節(jié)滿足需求。 平均日需求平均日需求= =總需求總需求/ /總生產(chǎn)天數(shù)總生產(chǎn)天數(shù)=6200/124=50=6200/124=50件件/ /天天即:每天生產(chǎn)即:每天生產(chǎn)5050件,配置固定工人:件,配置固定工人:1010人人 (8/
51、1.6=58/1.6=5件件/ /天天. .人;人; 50/5=1050/5=10人)人)月月 份份1 12 23 34 45 56 6合計(jì)合計(jì)期望需求(件)期望需求(件)90090070070080080012001200150015001100110062006200生產(chǎn)日數(shù)(天)生產(chǎn)日數(shù)(天)222218182121212122222020124124每日需求(件)每日需求(件)414139393838575768685555- -生產(chǎn)量(件)生產(chǎn)量(件)月存貨變動(dòng)(件)月存貨變動(dòng)(件)期末存貨(件)期末存貨(件)110090010501050110010006200+200+200+2
52、50-150-400-1002004006505001001850正常生產(chǎn)成本:正常生產(chǎn)成本:1010人人 4040元元/ /天、人天、人124天天=49600=49600(元)(元)庫(kù)存持有成本:庫(kù)存持有成本:18501850件件5元元/ /件、月件、月=9250=9250(元)(元)總成本:總成本: 5885058850(元)(元)計(jì)劃計(jì)劃2 2:維持一個(gè)穩(wěn)定的勞動(dòng)力水平(恰好等于最低需求),:維持一個(gè)穩(wěn)定的勞動(dòng)力水平(恰好等于最低需求), 過(guò)剩需求通過(guò)轉(zhuǎn)包滿足。過(guò)剩需求通過(guò)轉(zhuǎn)包滿足。月月 份份1 12 23 34 45 56 6合計(jì)合計(jì)期望需求(件)期望需求(件)900900700700
53、80080012001200150015001100110062006200生產(chǎn)日數(shù)(天)生產(chǎn)日數(shù)(天)222218182121212122222020124124每日需求(件)每日需求(件)414139393838575768685555- -生產(chǎn)量(件)生產(chǎn)量(件)轉(zhuǎn)包量(件)轉(zhuǎn)包量(件)836646841679827984028366647603404712正常生產(chǎn)成本:正常生產(chǎn)成本:47124712件件 8 8元元/ /件件=37696=37696(元)(元)(38 124=4712)轉(zhuǎn)包邊際成本:轉(zhuǎn)包邊際成本:14881488件件10元元/ /件件=14880=14880(元)(元)
54、(6200-4712=1488)總成本:總成本: 5257652576(元)(元) (1.6 (1.6 5= 8 8元元/ /件件) )即:每天生產(chǎn)即:每天生產(chǎn)38件,配置固定工人:件,配置固定工人: 38/5=7.6(人人) (7名全日制工人;名全日制工人;1名非全日制工人)名非全日制工人)1488計(jì)劃計(jì)劃3 3:改變勞動(dòng)力水平,使每月生產(chǎn)能力恰好滿足需求;:改變勞動(dòng)力水平,使每月生產(chǎn)能力恰好滿足需求; (通過(guò)新聘或解聘工人來(lái)恰好滿足需求)(通過(guò)新聘或解聘工人來(lái)恰好滿足需求)已知:新聘與培訓(xùn)成本:已知:新聘與培訓(xùn)成本:10001000元元/ /人,解聘費(fèi)用:人,解聘費(fèi)用:500500元元/
55、/人人假設(shè):年初工人數(shù)恰好滿足一月份的人員需求;假設(shè):年初工人數(shù)恰好滿足一月份的人員需求;平均每人每天生產(chǎn)量:平均每人每天生產(chǎn)量:8 8小時(shí)小時(shí)/1.6/1.6小時(shí)小時(shí)=5=5件件/ /天天. .人;人;月月 份份1 12 23 34 45 56 6合計(jì)合計(jì)期望需求(件)期望需求(件)90090070070080080012001200150015001100110062006200生產(chǎn)日數(shù)(天)生產(chǎn)日數(shù)(天)222218182121212122222020124124每日需求(件)每日需求(件)414139393838575768685555- -需要工人數(shù)(人)需要工人數(shù)(人)月初新聘(人
56、)月初新聘(人)月初解聘(人)月初解聘(人)988121411142364正常生產(chǎn)成本:正常生產(chǎn)成本:62006200件件 8 8元元/ /件件 = 49600= 49600(元)(元)新聘解聘成本:新聘解聘成本:6 61000元元/ /人人+4+4500元元/ /人人=8000=8000(元)(元)總成本:總成本: 5760057600(元)(元)計(jì)劃計(jì)劃4 4:維持一個(gè)穩(wěn)定的勞動(dòng)力水平:維持一個(gè)穩(wěn)定的勞動(dòng)力水平, ,平均生產(chǎn):平均生產(chǎn): 4040件件 過(guò)剩需求通過(guò)加班滿足。過(guò)剩需求通過(guò)加班滿足。即:每天生產(chǎn)即:每天生產(chǎn)4040件,配置固定工人:件,配置固定工人:8 8人人 (8/1.6=5
57、8/1.6=5件件/ /天天. .人;人;40/5=840/5=8人)人)月月 份份1 12 23 34 45 56 6合計(jì)合計(jì)期望需求(件)期望需求(件)90090070070080080012001200150015001100110062006200生產(chǎn)日數(shù)(天)生產(chǎn)日數(shù)(天)222218182121212122222020124124生產(chǎn)量(件)生產(chǎn)量(件)月存貨變動(dòng)(件)月存貨變動(dòng)(件)期末存貨(件)期末存貨(件)需加班生產(chǎn)(件)需加班生產(chǎn)(件)8807208408408808004960-2020 +2020+40+60-360300-620620-300300正常生產(chǎn)成本:正常生
58、產(chǎn)成本:4040件件/ /天天124天天 8 8元元/ /件件=39680=39680(元)(元)加班生產(chǎn)成本:加班生產(chǎn)成本:12401240件件1.6小時(shí)小時(shí)/ /件件7.5元元/ /小時(shí)小時(shí)=14880=14880(元)(元)庫(kù)存持有成本:庫(kù)存持有成本:8080件件5元元/ /件、月件、月=400=400(元)(元)總成本:總成本: 5496054960(元)(元)801240四種計(jì)劃方案的比較:四種計(jì)劃方案的比較: 計(jì)劃方案計(jì)劃方案總成本(元)總成本(元)方案方案1 1:維持一個(gè)穩(wěn)定的勞動(dòng)力水平維持一個(gè)穩(wěn)定的勞動(dòng)力水平, ,通過(guò)庫(kù)存通過(guò)庫(kù)存調(diào)節(jié)滿足需求調(diào)節(jié)滿足需求 (恰好等于平均日需求:
59、(恰好等于平均日需求: 5050件件/ /天)天)5885058850(元)(元)方案方案2 2:維持一個(gè)穩(wěn)定的勞動(dòng)力水平維持一個(gè)穩(wěn)定的勞動(dòng)力水平, ,過(guò)剩需求過(guò)剩需求通過(guò)轉(zhuǎn)包滿足通過(guò)轉(zhuǎn)包滿足 (恰好等于最底需求:(恰好等于最底需求: 3838件件/ /天)天)5257652576(元)(元)方案方案3 3:改變勞動(dòng)力水平,使每月生產(chǎn)能力恰改變勞動(dòng)力水平,使每月生產(chǎn)能力恰好滿足需求;好滿足需求; (通過(guò)新聘或解聘工人)(通過(guò)新聘或解聘工人)5760057600(元)(元)方案方案4 4:維持一個(gè)穩(wěn)定的勞動(dòng)力水平維持一個(gè)穩(wěn)定的勞動(dòng)力水平, , (過(guò)剩需求通過(guò)加班滿足:)(過(guò)剩需求通過(guò)加班滿足:)
60、5496054960(元)(元)決策:決策:可選擇方案可選擇方案2 2第四節(jié)第四節(jié) MTSMTS企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定備貨型生產(chǎn)備貨型生產(chǎn)( (Make-To-Stock)Make-To-Stock)一、品種與產(chǎn)量的確定一、品種與產(chǎn)量的確定 備貨型生產(chǎn)企業(yè)編制生產(chǎn)計(jì)劃的核心內(nèi)容是確定品種備貨型生產(chǎn)企業(yè)編制生產(chǎn)計(jì)劃的核心內(nèi)容是確定品種和產(chǎn)量和產(chǎn)量 (一)品種的確定(一)品種的確定n大量大批生產(chǎn),品種很少,沒(méi)有品種選擇問(wèn)題;大量大批生產(chǎn),品種很少,沒(méi)有品種選擇問(wèn)題; 主要問(wèn)題:產(chǎn)量分配問(wèn)題主要問(wèn)題:產(chǎn)量分配問(wèn)題n多品種批量生產(chǎn),確定生產(chǎn)什么品種是十分重要多品種批量生產(chǎn),確定生產(chǎn)什么品
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