2017年部隊(duì)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃范文

1、2017 年部隊(duì)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃范文部隊(duì)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃如何寫 ?下面由小編為大家精心收集的 2017 年部隊(duì)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃范文，歡迎大家閱讀與借鑒 !“ 國(guó)防和軍隊(duì)建設(shè) , 在中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)總體布 局中占有 重要地位。 必須站在國(guó)家安全和發(fā)展戰(zhàn)略全局的高度， 統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)建設(shè) 和 國(guó)防建設(shè)，在全面建設(shè)小康社會(huì)進(jìn)程中實(shí)現(xiàn)富國(guó)和強(qiáng)軍的統(tǒng)一” 。 貨幣資金是流 動(dòng)性最強(qiáng)、控制風(fēng)險(xiǎn)最高的資產(chǎn)，是我國(guó)軍隊(duì)現(xiàn)代化 建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)。部隊(duì)財(cái)務(wù) 工作是軍隊(duì)后勤保障工作的重要組成部 分，是貫穿整個(gè)軍事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的“鏈條” 。加強(qiáng)部隊(duì)財(cái)務(wù)管理， 最大限度地提高經(jīng)費(fèi)使用效益， 對(duì)保證軍事 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常 運(yùn)行起到舉足輕重的作

2、用。本文嘗試從對(duì)部隊(duì)財(cái)務(wù) 管理現(xiàn)狀的思考中尋求進(jìn)一 步規(guī)范財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)費(fèi)使用效益， 從而推動(dòng)部隊(duì)財(cái)務(wù)工作積極健康發(fā)展。一、部隊(duì)財(cái)務(wù)管理中現(xiàn)存的問題部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作的好壞， 直接影響到部隊(duì)建設(shè)的方方面面， 目 前有不少單 位特別是基層部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理工作還比較薄弱 , 存在 的問題還比較多，具體表現(xiàn) 在如下幾點(diǎn)。1. 預(yù)算管理的意識(shí)不夠強(qiáng)。個(gè)別單位在安排經(jīng)費(fèi)預(yù)算時(shí)，沒有 把預(yù)算經(jīng)費(fèi)、 預(yù)算外經(jīng)費(fèi)、庫存物資捆在一起納入預(yù)算管理，預(yù)算 的科學(xué)性、合理性不夠強(qiáng)， 經(jīng)費(fèi)投向投量不夠準(zhǔn)確，重點(diǎn)不夠突出， “量人為出，留有余地”的原則堅(jiān)持不夠 好 , 預(yù)算安排存在滿打滿 算的問題。有些單位預(yù)算執(zhí)行不夠嚴(yán)格

3、，沒有按照預(yù)算 安排的項(xiàng)目 控制經(jīng)費(fèi)支出，預(yù)算執(zhí)行符合率不夠高 , 存在預(yù)算在安排和執(zhí)行里唱 “雙簧”的問題，使預(yù)算失去了應(yīng)有的控制監(jiān)督作用。2. 法規(guī)意識(shí)淡薄、審核報(bào)銷把關(guān)不嚴(yán)。近年來，部隊(duì)的財(cái)經(jīng)管 理活動(dòng)，法規(guī) 意識(shí)淡薄的問題比較突出，違規(guī)違法現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。 主要表現(xiàn)在執(zhí)行法規(guī)上“靈 活”有余，原則不足，明明是上級(jí)三令 五申的事情，就是不執(zhí)行， 政令還不太暢通 ; 有的單位在審核報(bào)銷時(shí) 把關(guān)不嚴(yán)，擅自擴(kuò)大開支范圍 ; 有的單位消耗性經(jīng)費(fèi)支出 居高不下， 會(huì)議費(fèi)、接待費(fèi)超標(biāo)準(zhǔn)等。3. 財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平參差不齊，不利于管理工作開展。目前部 隊(duì)財(cái)務(wù)人員 大 多數(shù)不是專業(yè)學(xué)校畢業(yè) , 基本上都是半

4、路出家的人 員擔(dān)任，缺少系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和培 訓(xùn)，只是總隊(duì)或支隊(duì)每年組織業(yè)務(wù)培 訓(xùn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍不高，在財(cái)務(wù)工作 中只注重實(shí)效會(huì)計(jì)核 算等基礎(chǔ)工作，不注重對(duì)經(jīng)費(fèi)使用的分析和預(yù)側(cè)，不能對(duì)領(lǐng) 導(dǎo)的科 學(xué)管財(cái)起到幫助作用， 存在 “ 不會(huì)管 ” 、 “ 不善管 ” 、 “ 不 敢管 ” 的現(xiàn)象。另外財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍不穩(wěn)定， 出現(xiàn)斷層現(xiàn)象。 當(dāng)前部隊(duì)人員調(diào)動(dòng)較 為頗繁，加之缺 少對(duì)財(cái)務(wù)崗位的專門管理制度，致使一些部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) 隨意更換財(cái)務(wù)人員造成財(cái)務(wù)隊(duì) 伍處丁 ?年年培訓(xùn)年年缺的不穩(wěn)定狀 況，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)始終難以得到大幅度提商。這些人員經(jīng)常調(diào)整，常 常是 “ 今天培訓(xùn)明天走”，財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性得不到保證。4

5、. 財(cái)務(wù)管理體制不健全，不利于財(cái)務(wù)工作有效運(yùn)轉(zhuǎn)。工作檢查 不深人 近年來, 有些部隊(duì)為提高財(cái)務(wù)管理水平 , 先后制定了一系列規(guī) 章制度。但一些部 隊(duì)在制度執(zhí)行上流于形式，物品采購(gòu)缺少檢查、 驗(yàn)收、登記制度有些部隊(duì)實(shí)物驗(yàn) 收不能形成經(jīng)常化、 制度化; 有些領(lǐng) 導(dǎo)只重視對(duì)錢的管理，而輕視對(duì)物的管理，對(duì) 上級(jí)配發(fā)、單位自購(gòu) 或地方贈(zèng)送的物資沒有進(jìn)行計(jì)價(jià)掛帳， 或雖進(jìn)行了計(jì)價(jià)掛帳 , 但沒有 正確使用，造成物資不必要的浪費(fèi)和損壞， 甚至發(fā)生物資轉(zhuǎn)移、 流失、 化 公為私等現(xiàn)象。二、規(guī)范部隊(duì)財(cái)務(wù)工作的對(duì)策1. 強(qiáng)化預(yù)算管理意識(shí)。首先，加大預(yù)算管理力度，周密計(jì)劃， 精打細(xì)算，嚴(yán)格 把握經(jīng)費(fèi)的投向和投，杜絕

6、無預(yù)算、無計(jì)劃、亂開 支的現(xiàn)象?；鶎訂挝稽h委一定 要牢固樹立“預(yù)算就是法規(guī)” 的意識(shí)， 在集體審定預(yù)算時(shí)，要結(jié)合本單位實(shí)際，將 上年家底經(jīng)費(fèi)和當(dāng)年預(yù) 算外收人統(tǒng)籌考慮，科學(xué)合理地安排預(yù)算支出，解決部隊(duì) 面臨的熱 點(diǎn)、難點(diǎn)問題。其次，必須堅(jiān)持量力而行，有多少錢力、多少事的原 則， 嚴(yán)禁 “ 赤字預(yù)算 ” 。在預(yù)算執(zhí)行中，必須樹立預(yù)算就是法 規(guī)的意識(shí)，嚴(yán)格預(yù)算編 制、預(yù)算內(nèi)容、預(yù)算程度、預(yù)算監(jiān)控 , 防止 預(yù)算編制與執(zhí)行唱 “ 雙簧”，防止造 假預(yù)算。預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，就必 須嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意增改項(xiàng)目，擅自突破計(jì)劃。確 保以標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì) 收支平衡為目標(biāo)，把管理貫穿于預(yù)算編審、執(zhí)行、考評(píng)的全過程。2. 加

7、大經(jīng)費(fèi)管理力度， 落實(shí)責(zé)任制管理。 第一 , 落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任 制管理。應(yīng)明 確單位主官、分管經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)以及各業(yè)務(wù)部 門負(fù)責(zé)人的經(jīng)費(fèi)管理職責(zé)特別是主管經(jīng)費(fèi)的領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)本單位的經(jīng)費(fèi)使用要有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃， 對(duì)大項(xiàng)經(jīng)濟(jì)開支 要慎重決策，對(duì)本單位出現(xiàn)的預(yù)算超支，家底虧空 等問題都耍負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第二， 要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費(fèi)管理。要立足“經(jīng) 費(fèi)”，挖掘內(nèi)部潛力， 不等不靠，力爭(zhēng)在標(biāo)準(zhǔn)經(jīng) 費(fèi)內(nèi)求平衡、求積累、 求發(fā)展。另外，經(jīng)費(fèi)管理要向深層次推進(jìn)，應(yīng)在精打細(xì)算 抓管理和 提高管理科技含量上下功夫。3. 加強(qiáng)培訓(xùn)力度，提高人員專業(yè)素質(zhì)。要樹立人才出政績(jī)、人 才出戰(zhàn)斗力的 觀念，人才隊(duì)伍建設(shè)是事關(guān)部隊(duì)建設(shè)質(zhì)量和成效的重 要因素。財(cái)務(wù)人員要當(dāng)好家， 理好財(cái)必須耍有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)、政 策水平和實(shí)際工作能力。因此，要把專業(yè)訓(xùn) 練作為長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)的基礎(chǔ) 性工作來抓，立足自身培養(yǎng)，采取長(zhǎng)期島學(xué)為主，短期集訓(xùn) 和輪訓(xùn) 為輔，這是提高財(cái)務(wù)干部整體素質(zhì)的有效途徑。 要注重培養(yǎng)一支政治 信念 堅(jiān)定、本職業(yè)務(wù)精通、 工作作風(fēng)扎實(shí)、 高素質(zhì)的財(cái)務(wù)干部隊(duì)伍。4. 完善監(jiān)督體制，不斷促進(jìn)規(guī)范化。建立健全監(jiān)督體系。主要 包括上級(jí)業(yè)務(wù) 部門監(jiān)督檢查，內(nèi)部監(jiān)督舉報(bào)和社會(huì)監(jiān)督三位一體的 監(jiān)督體系， 使工作制度化、 經(jīng)常化、規(guī)范化。一要堅(jiān)持監(jiān)督全程化。 在新的形勢(shì)下，財(cái)