循環(huán)經(jīng)濟(jì)視角下企業(yè)成本管理

1、循環(huán)經(jīng)濟(jì)視角下企業(yè)成本管理摘要：文章從循環(huán)經(jīng)濟(jì)視角下分析企業(yè)成本管理 的含義，對(duì)于當(dāng)前循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中的企業(yè)成本管理的重 要性進(jìn)行了闡釋，并在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上提出了循環(huán)經(jīng)濟(jì)企 業(yè)成本管理的難點(diǎn)。以此為出發(fā)點(diǎn)，制定了一系列循環(huán)經(jīng)濟(jì) 視角下企業(yè)成本管理策略，對(duì)于現(xiàn)階段企業(yè)成本控制和管理 工作有一定的借鑒意義。關(guān)鍵詞：循環(huán)經(jīng)濟(jì)視角；成本管理；成本管理策略 中圖分類號(hào)：f275. 3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a文章編號(hào)： 1001-828x （2013） 12-00-02一、循環(huán)經(jīng)濟(jì)視角下企業(yè)成本管理的概況（一）循環(huán)經(jīng)濟(jì)視角下企業(yè)成本管理的含義循環(huán)經(jīng)濟(jì)視角下的企業(yè)成本管理，是指在循環(huán)經(jīng)濟(jì)背景下，通過預(yù)測、抉擇、計(jì)

2、算、分析、控制、考核、審計(jì)和成本管理的措施，對(duì)于企業(yè)項(xiàng)目工程、生產(chǎn)經(jīng)營和營銷策生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行管理，以最大限度的降低生產(chǎn)經(jīng)營成本, 實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。（二）循環(huán)經(jīng)濟(jì)視角下企業(yè)成本管理的意義眾所周知，企業(yè)要想在激烈的競爭中實(shí)現(xiàn)生存和發(fā)展，其所提供的產(chǎn)品和服務(wù)是關(guān)鍵性的內(nèi)容。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品 能夠體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值所在，并為其在市場競爭中獲取優(yōu)勢、 占據(jù)有利地位打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，如果可 以將質(zhì)優(yōu)和價(jià)低達(dá)到完美的融合，在系統(tǒng)循環(huán)的過程中以最 小的消耗獲取最大的價(jià)值，就能夠以更快的速度占有市場。 從這個(gè)角度來講，循環(huán)經(jīng)濟(jì)視角下的企業(yè)成本管理勢在必 行。其不僅僅關(guān)系到企業(yè)成本管理能力的提

3、高，而且還將在 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高上表現(xiàn)出很大的優(yōu)勢。二、循環(huán)經(jīng)濟(jì)視角下企業(yè)成本管理的難點(diǎn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)趨勢日益明顯，要求企業(yè)從各個(gè)方面開展改 革，從而有效的規(guī)劃企業(yè)成本管理，實(shí)現(xiàn)與市場動(dòng)態(tài)的一致 性。詳細(xì)來講，我們可以從以下幾個(gè)方面來探析成本管理的 難點(diǎn)：（一）質(zhì)量管理成本增加物美價(jià)廉是商品實(shí)現(xiàn)價(jià)值的標(biāo)尺。從這個(gè)角度來講，要 求我們開展質(zhì)量管理。尤其在循環(huán)經(jīng)濟(jì)背景下，要想將廢棄 的資源再次納入到生產(chǎn)系統(tǒng)中去，需要開展大量的質(zhì)量指標(biāo) 認(rèn)證和實(shí)踐。而這種認(rèn)證和時(shí)間，勢必會(huì)消耗大量的人力物 力。在利益驅(qū)使的作用下，很多企業(yè)，尤其是生產(chǎn)型企業(yè)， 就難以正確樹立質(zhì)量管理成本觀念。在開展探索指標(biāo)的實(shí)踐 過程中，

4、往往可能比較被動(dòng)，出現(xiàn)了投資不利、走形式的現(xiàn) 象，這對(duì)其企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是非常不利的。（二）生產(chǎn)工藝成本增加為了適應(yīng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，很多企業(yè)勢必會(huì)積極開 展新工藝、新技術(shù)的探索，而在這些新技術(shù)會(huì)影響著企業(yè)原 來的運(yùn)行機(jī)制和工藝流程。以新工藝代替舊工藝，這本身是 技術(shù)上的進(jìn)步，但是很多情況下企業(yè)要花費(fèi)大量的時(shí)間去培 訓(xùn)員工、建立流程、更新設(shè)備等?；蛘哂械男鹿に嚻浜艽蟪?度上滿足了循環(huán)經(jīng)濟(jì)的要求，但是其在短時(shí)間內(nèi)的資源消耗 是巨大的，而這些負(fù)擔(dān)都要求企業(yè)來承擔(dān)。（三）成本競爭定位不明由于產(chǎn)品趨同化和產(chǎn)能過?，F(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長 久的生存和發(fā)展，必然要技術(shù)上達(dá)到高端、在成本上達(dá)到低 廉、在質(zhì)量

5、上達(dá)到優(yōu)秀，這是其實(shí)現(xiàn)市場價(jià)值的切入點(diǎn)。但 是在循環(huán)經(jīng)濟(jì)背景下，這樣的競爭環(huán)境顯得更加的急劇，使 得很多企業(yè)難以有效的去處理成本競爭定位的問題，對(duì)于上 述技術(shù)，成本，質(zhì)量難以實(shí)現(xiàn)權(quán)衡，由此導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理 的不善，使得其處于被動(dòng)的局面。（四）人力資源管理失衡人力資源管理一直以來都是企業(yè)成本管理的重要內(nèi)容。 尤其在循環(huán)經(jīng)濟(jì)背景下，如何不斷的激發(fā)人才的積極性，使 得其積極參與到循環(huán)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)過程中去，以發(fā)揮其自身的 聰敏才智，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高做出自己的貢獻(xiàn)，這已 經(jīng)成為現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn)所在。循環(huán)經(jīng)濟(jì)需要 人才樹立正確的觀念、一定的適應(yīng)能力，同時(shí)也需要人才能 夠在循環(huán)經(jīng)濟(jì)上做出貢獻(xiàn)

6、，這些都離不開人力資源管理。如 果在此階段人力資源管理出現(xiàn)失衡的問題，可能導(dǎo)致循環(huán)經(jīng) 濟(jì)進(jìn)程的停滯。（五）戰(zhàn)略成本管理突出企業(yè)如何基于成本信息，在不同的市場環(huán)境下實(shí)現(xiàn)對(duì)于 戰(zhàn)略成本的規(guī)劃，是現(xiàn)代企業(yè)成本管理很關(guān)鍵的一個(gè)方面。 企業(yè)需要以戰(zhàn)略的視角去審視成本管理，保證企業(yè)能夠科學(xué) 的看待企業(yè)的成本管理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理服務(wù)。在循環(huán)經(jīng) 濟(jì)背景下，企業(yè)需要收集的成本信息內(nèi)容更加復(fù)雜，不確定 性因素更加多樣化，這勢必增加了企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的難 度。在現(xiàn)實(shí)企業(yè)管理過程中，這項(xiàng)任務(wù)都是由企業(yè)的財(cái)務(wù)部 門來負(fù)責(zé)的，這就要求財(cái)務(wù)部門能夠有足夠的信息收集和整 理能力，并結(jié)合其他部門的反饋給出高效的數(shù)據(jù)資料。（六

7、）銷售成本管理不當(dāng)在循環(huán)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)往往會(huì)借用自身在資源占有， 市場位置等優(yōu)勢去壓低產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)格，從而獲得短期的 經(jīng)濟(jì)利潤。耗性產(chǎn)品可能會(huì)明顯受到循環(huán)經(jīng)濟(jì)政策和環(huán)境的 影響，使得其經(jīng)濟(jì)利潤空間不斷減小。因此，為了實(shí)現(xiàn)自身 的生存，企業(yè)的銷售成本會(huì)很難管理。三、循環(huán)經(jīng)濟(jì)視角下企業(yè)成本管理策略（一）建立健全業(yè)績導(dǎo)向的企業(yè)文化體系對(duì)于業(yè)績導(dǎo)向企業(yè)文化體系的建立，我們可以從以下兩 個(gè)方面入手：其一，以培訓(xùn)，教育和娛樂活動(dòng)的開展建立業(yè) 績導(dǎo)向企業(yè)文化，不斷提高企業(yè)內(nèi)在的凝聚力；其二，不斷 完善企業(yè)的管理制度；其三，不斷提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì); 其四，不斷促進(jìn)企業(yè)文化的融合。從而使得員工保持積極熱

8、 情的工作態(tài)度，形成競爭向上的健康企業(yè)文化環(huán)境；其五， 不斷推動(dòng)績效管理進(jìn)程，引導(dǎo)企業(yè)全體參與到績效管理的過 程中去，建立健全完善的績效考核和酬薪管理機(jī)制，以不斷 的激發(fā)個(gè)體的工作熱情，保證個(gè)人績效與酬薪，升職，培訓(xùn) 的一致性，使得企業(yè)的綜合競爭能力不斷提高。（二）積極轉(zhuǎn)變管理者企業(yè)成本管理觀念企業(yè)成本管理應(yīng)該隨著現(xiàn)實(shí)情況的不同而發(fā)生改變，不 同的市場情況，不同的政策環(huán)境，不同的銷售方式，都會(huì)對(duì) 于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響。對(duì)此作為企業(yè)的管理者，應(yīng)該 以企業(yè)成本管理的有效性為出發(fā)點(diǎn)，不斷的學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè) 成本管理理論的同時(shí)，結(jié)合循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，實(shí)時(shí)調(diào)整 企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略。保證企業(yè)成本管理與循環(huán)

9、經(jīng)濟(jì)進(jìn)程是相吻 合的，才能夠在現(xiàn)實(shí)的競爭中實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益。（三）注重成本管理方法和手段的創(chuàng)新在循環(huán)經(jīng)濟(jì)背景下的成本管理方法應(yīng)該是多樣的，手段 應(yīng)該是豐富的。我們應(yīng)該本著經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的，去積 極嘗試不同的成本管理方法和手段，尤其在體現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)本 質(zhì)精神的技術(shù)的應(yīng)用上。這要從激勵(lì)機(jī)制上入手，對(duì)于符合 循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，有利于循環(huán)系統(tǒng)建立的意見和建議，要 給予足夠的支持，保證其切實(shí)的使用到現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng) 中去。（四）建立健全成本管理督辦機(jī)制循環(huán)經(jīng)濟(jì)要求我們強(qiáng)化成本控制力度，這要建立在完善 的監(jiān)督機(jī)制上。因?yàn)檠h(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，需要我們對(duì)于舊觀念, 舊技術(shù)，舊方式，舊思維進(jìn)行徹底的改變，甚至在某

10、些行業(yè) 還要我們舍棄一些短期的利益，其建立健全循環(huán)機(jī)制。這對(duì) 于以利益為主導(dǎo)的市場主體來說，是很困難的。這就需要建 立健全成本管理督辦機(jī)制，一方面形成高效的制度體系，保 證各項(xiàng)督查都切實(shí)可行；另外一方面，強(qiáng)化督辦力度，對(duì)于 不執(zhí)行相關(guān)規(guī)定的，給予懲罰，保證其切實(shí)的將循環(huán)經(jīng)濟(jì)措 施執(zhí)行下去。（五）精簡工序保證資源的優(yōu)化配置在保證產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量不變的前提下，不斷開展工序的 研究，對(duì)于一些工序進(jìn)行簡化，對(duì)于相關(guān)環(huán)節(jié)的人員設(shè)置進(jìn) 行精簡，以將最優(yōu)先的企業(yè)資源使用到最需要的地方，從而 保證企業(yè)將最大的資源使用到循環(huán)經(jīng)濟(jì)體制的建設(shè)上去。從 本質(zhì)上來講，循環(huán)經(jīng)濟(jì)就是在實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的過程，它 要求我們做到

11、的就是保證企業(yè)資源與效益之間的比是做優(yōu) 化的。（六）不斷強(qiáng)化成本管理應(yīng)變能力現(xiàn)階段，很多的企業(yè)正是因?yàn)楹鲆暳搜h(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢 的重要性，對(duì)于市場信息的反饋能力低下，使得其在后期的 競爭中處于被動(dòng)的局面。在循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，企業(yè)應(yīng) 該不斷的注意循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系的建立，形成完善的預(yù)警機(jī)制， 從而保證企業(yè)的各個(gè)部分都在正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā) 展，其實(shí)質(zhì)上也是市場發(fā)展的一個(gè)方面，企業(yè)應(yīng)該對(duì)此高度 重視，不斷強(qiáng)化內(nèi)功的修煉，實(shí)現(xiàn)自身應(yīng)變能力的提高。四、結(jié)束語綜上所述，循環(huán)經(jīng)濟(jì)背景下開展企業(yè)成本管理是趨勢所 迫。這不僅僅關(guān)系到企業(yè)資源的優(yōu)化配置，還將在企業(yè)成本 管理能力和經(jīng)濟(jì)效益提高上發(fā)揮著重要的作用。當(dāng)然，循環(huán) 經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，需要企業(yè)從多個(gè)方面開展改革，無論是技術(shù)上， 還是手段上，或者是體制上，我們都應(yīng)該積極面對(duì)。參考文獻(xiàn)：1 陳花蘭基于低碳經(jīng)濟(jì)視角的企業(yè)成本管理研究d. 蘭州商學(xué)院，2012.2 韓幸佳.基于價(jià)值鏈理論的建筑施