2022年精神科護(hù)理人員健康影響因素分析論文.

1、范文最新舉薦精神科護(hù)理人員健康影響因素分析論文【關(guān)鍵詞】精神科；護(hù)士；心理健康；人性化治理人性化治理即一切 治理均應(yīng)以調(diào)動(dòng)人的積極性， 做好人的工作為根本； 由于精神科護(hù)士職業(yè)的特定性， 打算了他們工作具有較高的應(yīng)激危急性； 連續(xù)的應(yīng)激對(duì)心身健康和工作質(zhì)量有明顯影響， 因此明白影響精神科護(hù)理人員的應(yīng)激源，掌控應(yīng)對(duì)應(yīng)激的方法，能有效地增強(qiáng)護(hù)理人員的心身健康， 提高工作質(zhì)量； 1 影響精神科護(hù)理人員的健康因素1.1 特殊的工作環(huán)境與特定的服務(wù)對(duì)象精神病醫(yī)院地理位置大都較偏僻，現(xiàn)行的封閉、 半封閉治理模式又使他們與外界處于半隔絕狀態(tài)， 加之服務(wù)對(duì)象的危急性，極易導(dǎo)致心理失衡； 因此，要求精神病患者的

2、一切活動(dòng)均不能脫離護(hù)士的服務(wù)視線， 方能保證患者和自己的安全； 使得精神科護(hù)士的工作處于超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)， 造成護(hù)士身心疲乏； 多數(shù)人在面對(duì)職業(yè)壓力時(shí)會(huì)顯現(xiàn)對(duì)工作厭惡疲乏感， 表現(xiàn)為工作效率低， 對(duì)服務(wù)對(duì)象漠不關(guān)懷，心情低落、個(gè)人無(wú)工作成就感等；1.2 客觀形勢(shì)使護(hù)士產(chǎn)生壓力醫(yī)院要在競(jìng)爭(zhēng)日益猛烈的醫(yī)療市場(chǎng)中求生存和進(jìn)展，治理者就必需抓好服務(wù)質(zhì)量，為患者供應(yīng)超期望值的服務(wù)；高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的管 理模式，加之患者自我愛(ài)護(hù)意識(shí)的增強(qiáng)，醫(yī)療護(hù)理糾紛的增多，迫使 護(hù)士在進(jìn)行任何操作時(shí)，都必需各盡職守，細(xì)心細(xì)致；討論說(shuō)明，工 作難度越大，應(yīng)激強(qiáng)度越高，越易引發(fā)心理問(wèn)題2；特殊是剛參與工作及專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)偏低的護(hù)士，

3、 由于各種客觀和主觀的因素， 使工作中常常受挫，極易產(chǎn)生緊急焦慮等心理問(wèn)題1；1.3 輪番工作制的心1 / 5身反應(yīng)患者連續(xù)的治療，護(hù)士實(shí)行輪番工作制，不分晝夜，不管花費(fèi) 多長(zhǎng)時(shí)間，消耗多大體力，都要格守職責(zé)，導(dǎo)致生活規(guī)律的轉(zhuǎn)變，引 起人的生理、心理活動(dòng)的變化，久而久之，簡(jiǎn)單形成惡性循環(huán)，加重 心理壓力； 特殊是午班和夜班的護(hù)士， 由于精神病患者的危急行為常在工作人員較少，或夜間實(shí)施，護(hù)士既要完成日常治療和護(hù)理，又要 親密觀看患者的病情變化， 杜絕各種意外大事的發(fā)生， 使護(hù)士在工作期間心理高度緊急， 心身疲憊，導(dǎo)致心理問(wèn)題的發(fā)生； 有討論報(bào)道2，龐大的工作壓力易使護(hù)士群體中心境抑郁、 心理緊急

4、、焦慮失眠發(fā)生率增高，顯現(xiàn)習(xí)慣性便秘、 經(jīng)前期緊急綜合癥， 甚至產(chǎn)生疾病等； 1.4 社會(huì)的價(jià)值與評(píng)判由于受傳統(tǒng)文化形成的社會(huì)偏見(jiàn)的影響, 社會(huì)在對(duì)精神病患者鄙視的同時(shí)， 對(duì)精神科護(hù)士社會(huì)價(jià)值的定位較低， 對(duì)精神科護(hù)士的社會(huì)奉獻(xiàn)不能正確看待， 認(rèn)為其工作沒(méi)有意義； 盡管精神科護(hù)理專(zhuān)業(yè)在不斷進(jìn)展， 但作為一門(mén)獨(dú)立的學(xué)科仍未被社會(huì)及部分醫(yī)院治理者的完全認(rèn)可，仍舊認(rèn)為精神科護(hù)士的工作就是”執(zhí)行好醫(yī)囑，看管好患者不出事”，從屬于醫(yī)療工作，認(rèn)為醫(yī)生是醫(yī)院的主體，醫(yī)院出臺(tái)的各項(xiàng)制度， 醫(yī)生具有肯定優(yōu)勢(shì)， 精神科護(hù)士的辛苦得不到應(yīng)有的承認(rèn)與敬重， 使護(hù)理人員不能從工作中體驗(yàn)到自我價(jià)值的表達(dá)及滿意感和成就感等

5、， 主觀上形成不良的身心疲憊狀態(tài)； 2 治理計(jì)策 2.1 營(yíng)造良好的工作環(huán)境， 建立完善的勉勵(lì)機(jī)制各級(jí)衛(wèi)生治理者要為護(hù)士不斷改善工作環(huán)境，提高護(hù)士的工資、夜班待遇，以解除護(hù)士的后顧 之憂；仍要盡可能地解決護(hù)理人員的數(shù)量結(jié)構(gòu)不合理等情形，緩解護(hù)士的身心超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)，合理有序地支配工作；此外，要建立完范文最新舉薦善的勉勵(lì)機(jī)制， 對(duì)優(yōu)秀護(hù)士公開(kāi)夸獎(jiǎng)并賜予肯定的物質(zhì)嘉獎(jiǎng)， 定期選派肯定人員培訓(xùn)、 進(jìn)修；醫(yī)院的各項(xiàng)決策中要留意發(fā)揮護(hù)士的主觀能動(dòng)性，增加護(hù)士的主人翁意識(shí)； 2.2 適時(shí)的心理疏導(dǎo)護(hù)士長(zhǎng)要充分熟悉護(hù)士可能形成的一些緊急因素的影響， 積極引導(dǎo)護(hù)士正確對(duì)待各種壓力，充分發(fā)揮護(hù)士的聰慧才智，關(guān)

6、懷護(hù)士冷暖，讓他們?cè)趯捤傻沫h(huán) 境中奮進(jìn)，仍要通過(guò)各種溝通途徑針對(duì)不同年齡段和不憐憫形下護(hù)士 的心態(tài)，賜予準(zhǔn)時(shí)疏導(dǎo)，使護(hù)士的心理壓力有機(jī)會(huì)釋放，以保持心理 平穩(wěn)； 2.3引導(dǎo)護(hù)士正確對(duì)待壓力源（ 1）要加強(qiáng)政治思想和業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，全面提高自身素養(yǎng)；第一要正視自身價(jià)值，精神科護(hù)理工作 關(guān)系到社會(huì)的進(jìn)展和穩(wěn)固， 也關(guān)系到千家萬(wàn)戶(hù)的和諧幸福， 患者在護(hù)士的細(xì)心護(hù)理下，擺脫精神疾病的磨練，從而復(fù)原身心健康，回來(lái)社 會(huì)，這就是精神科護(hù)理工作的意義所在；護(hù)士要樹(shù)立正確的人生觀、 世界觀、逐步達(dá)到毫不利己的醫(yī)德境域， 在工作中不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)訓(xùn)練， 提高業(yè)務(wù)水平，取得患者及家屬的信任， 才能得到社會(huì)的敬重和認(rèn)可；

7、（ 2）要留意培育護(hù)士對(duì)挫折及困難的承擔(dān)和應(yīng)對(duì)才能，不斷學(xué)習(xí)心理學(xué)學(xué)問(wèn)，提高自身心理素養(yǎng)修養(yǎng)，運(yùn)用積極的應(yīng)計(jì)策略，削減消極心理防備；（ 3）引導(dǎo)護(hù)士保持平和心境，運(yùn)用各種方式正確處理生活和工作中的各種問(wèn)題，始終保持積極，樂(lè)觀的心理狀態(tài)；（ 4）合理支配工作、學(xué)習(xí)、休息時(shí)間，保證足夠的睡眠，保持旺盛的精力；（ 5） 勉勵(lì)護(hù)士積極參與各種社交、文體活動(dòng)，培育廣泛的愛(ài)好愛(ài)好，豐富業(yè)余生活，增加生活樂(lè)趣，疏導(dǎo)、放松精神緊急狀態(tài)，愛(ài)護(hù)其身心健3 / 5康；2.4 盡力滿意護(hù)士生理及心理需求實(shí)行固定班次，護(hù)士長(zhǎng)依據(jù)科室詳細(xì)情形隨時(shí)增加班次人員力氣； 合理支配護(hù)士休假、 進(jìn)修、學(xué)習(xí)、工作等，以確保人力的合理

8、使用，同時(shí)依據(jù)護(hù)士的才能、性格特點(diǎn)及特長(zhǎng)，用人之長(zhǎng)；并常常征求護(hù)士看法，接受合理化建設(shè)，滿意護(hù)士 的合理需求 3；2.5 運(yùn)用價(jià)值勉勵(lì)法勉勵(lì)的過(guò)程就是滿意需求的過(guò)程，護(hù)士長(zhǎng)要在工作中運(yùn)用價(jià)值勉勵(lì)法幫忙護(hù)士信任自我，挑戰(zhàn)自我和成就自我， 敢于面對(duì)現(xiàn)實(shí)， 正視現(xiàn)實(shí)， 遇到特殊情形的患者和家屬， 關(guān)鍵時(shí)刻護(hù)士長(zhǎng)要敢于承擔(dān)責(zé)任， 愛(ài)護(hù)護(hù)士的尊嚴(yán)； 護(hù)士除了需要同伴、伴侶、家屬、對(duì)自己工作的頌揚(yáng)與勉勵(lì)外，她們更留意的是來(lái)自 領(lǐng)導(dǎo)的信任和勉勵(lì)；因此， 護(hù)士長(zhǎng)要學(xué)會(huì)贊揚(yáng)護(hù)士，對(duì)表現(xiàn)突出的骨干護(hù)士運(yùn)用人性化的勉勵(lì)理論， 調(diào)動(dòng)護(hù)士的積極性， 對(duì)有潛力的護(hù)士要制造條件，使他們發(fā)揮其積極性和主動(dòng)性，對(duì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、高效

9、率工 作、有創(chuàng)見(jiàn)性建議的護(hù)士賜予嘉獎(jiǎng)、夸獎(jiǎng)，使之形成良性循環(huán)即：努 力干，得到夸獎(jiǎng)；再努力干，又贏得新的頌揚(yáng)；使護(hù)士勞動(dòng)價(jià)值得到 更多認(rèn)可， 滿意他們成長(zhǎng)與自我進(jìn)展的需要， 從而激發(fā)護(hù)士人性化服務(wù)的自覺(jué)性；對(duì)于護(hù)士的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，護(hù)士長(zhǎng)要態(tài)度懇切，耐心訓(xùn)練 批判，促之改進(jìn)，總之，護(hù)士長(zhǎng)要留意工作作風(fēng)，做到對(duì)下屬態(tài)度公 正，賞罰分明， 才有利于營(yíng)造一個(gè)和諧、 團(tuán)結(jié)、積極向上的工作氛圍， 只有這樣才能提高護(hù)士的中意度和忠誠(chéng)度， 從而調(diào)動(dòng)工作積極性， 提高護(hù)理質(zhì)量； 2.6 運(yùn)用感情勉勵(lì)法護(hù)士長(zhǎng)要明白自己的下屬，知道她們?cè)谙胧裁?、需要什么，與她們建立深厚的感情，這種感情表現(xiàn)在工 作上關(guān)懷、政治上訓(xùn)練幫忙、生活上體諒照料、學(xué)習(xí)上勉勵(lì)支持；做范文最新舉薦護(hù)士的知心伴侶， 幫忙解決生活中困難， 制造和愛(ài)護(hù)一種有利于調(diào)動(dòng)積極性與暖和友愛(ài)的環(huán)境，引起護(hù)士情感上的共鳴；我院自2003 年實(shí)施人本化治理以來(lái)，收到明顯成效，在此僅供同道們借鑒；總之， 人性化治理就是要從細(xì)節(jié)入手，與護(hù)士建立起懂得、支持、和諧、友 愛(ài)的關(guān)系，在護(hù)士中營(yíng)造相互信任、相互敬重、和諧有序的生活環(huán)境 和文化氛圍； 護(hù)士長(zhǎng)事事從”假如我是護(hù)士”的角度考慮，最大限度地懂得護(hù)士心情，并為其解決問(wèn)題，積極與護(hù)士溝通、溝通，這樣才 能受到護(hù)士們的擁護(hù)； 參考文獻(xiàn) 1靳永萍， 張紅，闞春梅，等護(hù)理本