TRIZ-創(chuàng)造性問題解決理論與實(shí)務(wù)

1、方便菜籠子頁(yè)腳內(nèi)容 1triz- 創(chuàng)造性問題解決理論與實(shí)務(wù)上海長(zhǎng)期開課適合對(duì)象 ：技術(shù)副總裁、總監(jiān)、經(jīng)理、產(chǎn)品流程工程總監(jiān)、經(jīng)理、工程師、研發(fā)總監(jiān)、經(jīng)理、工程師、六西格瑪領(lǐng)航員 / 黑帶大師 / 黑帶課程背景：riz 能教我們?nèi)绾芜M(jìn)行發(fā)明創(chuàng)造！triz 能教我們?nèi)绾螛?gòu)建未來(lái)！triz 能改變你的思維方式，甚至是人類的文明！“你可以等待 100年獲得頓悟，也可以利用這些原理用15分鐘解決問題?！?前蘇聯(lián)發(fā)明家阿奇舒勒 創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。 環(huán)顧當(dāng)今世界，財(cái)富日益向擁有知識(shí)和科技優(yōu)勢(shì)的國(guó)家和地區(qū)聚集，誰(shuí)在知識(shí)和技術(shù)創(chuàng)新上占優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就在發(fā)展上占居主導(dǎo)地位。經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)必然

2、是科技強(qiáng)國(guó)。今天在一些發(fā)達(dá)國(guó)家，技術(shù)創(chuàng)新對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)率已達(dá)。 而 triz （發(fā)明創(chuàng)新方法）正是培養(yǎng)創(chuàng)新人才的最好方法。俄羅斯，從小學(xué)生、中學(xué)就開設(shè)了創(chuàng)新發(fā)明理論課（ triz). 我們國(guó)家從小就只關(guān)注應(yīng)試教育，忽略思維發(fā)散和創(chuàng)造性培養(yǎng)。因此，大多數(shù)人思維是收斂性，不是發(fā)散的。所以，中國(guó)人更需要triz （創(chuàng)新思維和創(chuàng)造性解決問題學(xué)習(xí)）。方便菜籠子頁(yè)腳內(nèi)容 2目前眾多世界知名企業(yè)都已經(jīng)在研發(fā)設(shè)計(jì)流程中實(shí)施triz ，使用 triz解決每天遭遇的實(shí)際問題，幫助他們提高產(chǎn)品研發(fā)效率，降低研發(fā)成本，提高企業(yè)整體創(chuàng)新能力甚至用來(lái)建構(gòu)未來(lái)科技的發(fā)展策略。triz 目前正由福特、摩托羅拉、三星、3m

3、、飛利浦、 lg 、bosch 、西門子、中興通訊、華為、美的、南車集團(tuán)等企業(yè)廣泛推行。應(yīng)用 triz的行業(yè)：成套設(shè)備制造、采掘技術(shù)、動(dòng)力技術(shù)、家用電器、儀器儀表、航空航天工業(yè)、自動(dòng)、機(jī)械制造、化學(xué)工業(yè)、醫(yī)療技術(shù)、電氣技術(shù)、食品工業(yè)、電子技術(shù)、制藥工業(yè)、汽車工業(yè)、包裝技術(shù)、精密機(jī)械等，軍工企業(yè)應(yīng)用最為顯著。課程收益：1、了解 triz的基本概念，創(chuàng)造力相關(guān)基本概念；2、定義技術(shù)矛盾，利用矛盾矩陣解決問題；3、利用物場(chǎng)分析和標(biāo)準(zhǔn)解系統(tǒng)解決問題；4、了解 ariz 的結(jié)構(gòu)，掌握定義宏觀和微觀級(jí)別物理矛盾的方法；5、綜合利用 triz工具求解技術(shù)問題。課程大綱：前言：創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國(guó)家

4、興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力一、原始的創(chuàng)新方法 -試錯(cuò)法二、人們對(duì)待新發(fā)明的態(tài)度三、“你可以等待100年獲得頓悟，也可以利用這些原理用15分鐘解決問題?！狈奖悴嘶\子頁(yè)腳內(nèi)容 3第一部份： triz基本概念一、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)二、什么是 triz 三、triz的起源與發(fā)展四、triz的核心思想五、triz體系構(gòu)成第二部份：技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)化法則一、技術(shù)系統(tǒng)和系統(tǒng)進(jìn)化定律1、什么是技術(shù)系統(tǒng)？2、技術(shù)系統(tǒng)的生命周期和s曲線3、系統(tǒng)進(jìn)化定律討論：你所有行業(yè)進(jìn)化規(guī)律二、技術(shù)系統(tǒng)八大法則1、完備性法則2、能量傳遞法則3、動(dòng)態(tài)性進(jìn)化法則4、提高理想度法則5、子系統(tǒng)不均衡進(jìn)化法則方便菜籠子頁(yè)腳內(nèi)容 46、向超系統(tǒng)進(jìn)化法則7、向

5、微型進(jìn)化法則8、法則協(xié)調(diào)性法則第三部分：創(chuàng)新原理40條討論：運(yùn)用所學(xué) 40創(chuàng)新原理探索您的產(chǎn)品技術(shù)求解。第四部份：技術(shù)矛盾和物理矛盾一、技術(shù)矛盾的概念二、矛盾矩陣介紹，如何使用盾矩陣三、應(yīng)用阿奇舒勒矛盾矩陣的步驟四、引導(dǎo)表格和矩陣應(yīng)用案案例分析和討論。第五部份、物場(chǎng)分析方法一、物場(chǎng)模型1、物場(chǎng)模型導(dǎo)入2、物場(chǎng)模型的結(jié)構(gòu)和含義二、發(fā)明家的“游戲規(guī)則”:物場(chǎng)分析與綜合1、補(bǔ)充物引入到物質(zhì)里，形成復(fù)合物場(chǎng)2、引入外部環(huán)境中現(xiàn)有的物質(zhì)，同時(shí)在外部環(huán)境中形成物場(chǎng)來(lái)解決問題方便菜籠子頁(yè)腳內(nèi)容 53、通過外部環(huán)境的置換分解或引入補(bǔ)充物而獲得4、那就采用大的作用狀態(tài)，再把多余的部分帶走5、把最大的作用狀態(tài)作用

6、于與之有關(guān)聯(lián)的另-個(gè)物質(zhì)。三、消除有害作用的物場(chǎng)1、規(guī)則 1 2、規(guī)則 2 3、規(guī)則 3 4、規(guī)則 4 四、物場(chǎng)系統(tǒng)的進(jìn)化1、進(jìn)化趨勢(shì) -從簡(jiǎn)單到復(fù)雜2、變成可控場(chǎng)3、建立雙場(chǎng)五、物場(chǎng)系統(tǒng)訓(xùn)練題第六部份：解決創(chuàng)新發(fā)明程序一、選擇課題二、建立課題模型三、分析課題模式四、消除物理矛盾方便菜籠子頁(yè)腳內(nèi)容 6五、初步評(píng)價(jià)所得解訣方案六、發(fā)展所得答案七、分析解決進(jìn)程第七部分：六西格瑪設(shè)計(jì)、價(jià)值工程和triz一、六西格瑪改善模型dmaic 二、六西格瑪設(shè)計(jì)模型dfss 三、六西格瑪設(shè)計(jì)和triz 四、價(jià)值工程和 triz 附錄 1解決發(fā)明課題時(shí)某些物理效應(yīng)與現(xiàn)象的應(yīng)用表附錄 2案例分享講師介紹：閔老師閔先

7、生， 現(xiàn)任北京大學(xué)質(zhì)量與競(jìng)爭(zhēng)力研究中心研究員、北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授，飛利浦合資大型半導(dǎo)體制造有限公司六西格瑪資深經(jīng)理，黑帶大師(mbb) ，教授級(jí)高級(jí)工程師，六西格瑪首席培訓(xùn)師與顧問；由于在六西格瑪管理推進(jìn)工作中的杰出貢獻(xiàn)，被中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)聘任為全國(guó)六西格瑪管理推進(jìn)委員會(huì)專家委員、 dfss 小組核心成員；早期服務(wù)于上海儀表集團(tuán)，先后任資深開發(fā)工程師、高級(jí)統(tǒng)計(jì)技術(shù)工程師、 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) doe 專家、業(yè)務(wù)改善高級(jí)經(jīng)理，負(fù)責(zé)建立過6套 spc 控制系統(tǒng)。他曾接受過日本、美國(guó)、中國(guó)等多國(guó)設(shè)計(jì)與精益專家的指導(dǎo)或培訓(xùn)，并在長(zhǎng)期實(shí)踐中積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過多年大量的一線實(shí)踐，總結(jié)并形成了適合中國(guó)企業(yè)市場(chǎng)開拓

8、、研發(fā)創(chuàng)新與設(shè)計(jì)改進(jìn)的完整方法。閔先生直接負(fù)責(zé)眾多sigma 項(xiàng)目和其他改善活動(dòng)， 培訓(xùn)和輔導(dǎo)過的公司有通用汽車、 寶鋼集團(tuán)、博世、倍耐力、圣戈班、科勒、庫(kù)力索法、敏孚集團(tuán)、華虹nec 、西門子、上汽、北汽、蘋果、延峰、方便菜籠子頁(yè)腳內(nèi)容 7科世達(dá)、中國(guó)化工、華潤(rùn)雙鶴醫(yī)藥、黃河制藥、辛普勞、羅蓋特、可口可樂、福樂集團(tuán)、貝克涂料、ppg涂料等。閔先生成功輔導(dǎo)了超過百名黑帶和一千多名六西格瑪綠帶，曾為亞洲多家知名企業(yè)及國(guó)際化集團(tuán)公司導(dǎo)入近百個(gè)六西格瑪改善項(xiàng)目。閔先生擁有多年跨國(guó)公司創(chuàng)新研發(fā)、設(shè)計(jì)改進(jìn)與六西格瑪改善項(xiàng)目實(shí)施和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)，尤其是在創(chuàng)新與六西格瑪設(shè)計(jì)(dfss)領(lǐng)域，如概念設(shè)計(jì) /

9、qfd/ cpm/ dfmea/ triz/ doe/ 混料設(shè)計(jì) / 田口設(shè)計(jì)/ 蒙特卡洛模擬 / dfx/ 公差設(shè)計(jì) / 可靠性設(shè)計(jì)等方面具有極豐富經(jīng)驗(yàn)，他樂于分享，幫助企業(yè)改善成效顯著，如：指導(dǎo)完成的寶鋼集團(tuán)的“提高弱粘結(jié)煤配比，降低配煤成本”，為公司節(jié)約2258萬(wàn)元/ 年，獲2009年度上海市質(zhì)量大獎(jiǎng)，并申請(qǐng)了專利；敏孚集團(tuán)的項(xiàng)目 “汽車飾條直度改進(jìn)項(xiàng)目” ，獲浙江省 2007年度質(zhì)量大獎(jiǎng)， 成功申請(qǐng)一項(xiàng)專利，取得 5000多萬(wàn)/ 年的收益。幫助歐司朗照明的可靠性培訓(xùn)與輔導(dǎo)，形成了一套完整的檢測(cè)與抽樣的可靠性方案。成功輔導(dǎo)了 400多個(gè)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)項(xiàng)目，為世界級(jí)及國(guó)內(nèi)著名企業(yè)幫助增加經(jīng)濟(jì)收益累計(jì)超過人民幣 26億元，僅 2011 年就超過 7.6億元。持續(xù)三年每年為asmc 半導(dǎo)體公司完成指導(dǎo)超過40個(gè)六西格瑪黑帶 / 綠帶項(xiàng)目，年創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益6000多萬(wàn)元。公開發(fā)行專著：1.實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) (doe) 應(yīng)用指南， isbn: 978-7-111-32967-1，543頁(yè)，78元，機(jī)械工業(yè)出版社， 2011.02 2.精益六西格瑪案例匯編，isbn: 978-7-5669-0131-6, 266 頁(yè)，3