勞務用工方案

1、照”、“安全生產(chǎn)許可證書”、“稅務登記證”等。勞務用工方案總則第一條 企業(yè)借助社會力量以優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，提高勞動生產(chǎn)率、高效 地完成施工生產(chǎn)任務的需要。為規(guī)范工程分承包商的使用與管理，制定 本方案。第二條 工程分承包商是指具有法人資格和相應資質(zhì)，以合同或協(xié)議的形 式向本企業(yè)承包部分工程任務的外部施工隊伍。其承包方式可分為專業(yè) 承包和勞務承包。第三條 使用工程分承包商與勞務用工必須遵守國家有關(guān)政策、 法規(guī)和企 業(yè)相關(guān)規(guī)定，并簽訂有效合同。第四條 為進一步落實公司分包與勞務用工的管理的要求，根據(jù)我公司及 項目實際情況，特制定此方案。第一節(jié) 招標與選前評價第五條 選用外部勞務隊伍必須堅持“嚴格資審

2、、合同管理”的原則， 按照集團公司項目勞務招投標管理制度 ，通過招標的形式選用。第六條 使用勞務隊伍必須堅持先簽合同后進場的原則。合同條款必須 使用公司制定的規(guī)范合同文本。第七條 上級主管部門公布的禁用勞務隊伍名單中的外部隊伍一律不 得使用。第八條 選用的勞務隊伍應具備下列條件：1 國家政府部門行政主管部門頒發(fā)的有效的“資質(zhì)等級證書” 、“營業(yè)執(zhí)2 具有相應管理和施工能力，具有質(zhì)量、安全、資金保證能力以及環(huán)境 保護能力。3 信譽狀況良好且未與我單位發(fā)生經(jīng)濟或其它糾紛。第九條 招標工作的主要程序：1 根據(jù)施工任務和勞動力使用方案，起草招標文件、評標方法、評標標 準，并經(jīng)招 （議） 標小組集體研究

3、通過。2 對外發(fā)布招標邀請信息。3 投標者提供資格預審申請文件 ，文件的主要內(nèi)容有：（ 1 ）法人代表證明書。（ 2）授權(quán)書。（ 3）法人營業(yè)執(zhí)照。（ 4）資質(zhì)等級證書 。（ 5）安全生產(chǎn)許可證。（6）資金情況證明。（7）近五年完成同類工程的概況、業(yè)績表。附施工合同、工程照片等。（ 8 ）近三年施工質(zhì)量、安全、環(huán)保保證能力說明。（ 9）擬投入本工程主要負責人簡歷表。（ 10）擬投入本工程的技術(shù)和管理人員狀況表。（ 11）擬投入本工程主要施工機械設備表。4 各相關(guān)部門對投標者提供的資審文件進行審查和評價， 提出審查和評價 意見和建議。1）計劃部評審資質(zhì)文件，提出評價意見和建議2）工程部評審管理和

4、施工能力，質(zhì)量、安全、以及環(huán)境保護能力，提出評價意見和建議。（ 3）財務部評審對資金狀況、資金保證能力提出評價意見和建議。5 經(jīng)招標小組集體研究擬定入圍者名單，發(fā)售招標文件。6 各相關(guān)部門對投標書進行評審，經(jīng)招標小組集體研究擇優(yōu)選用外部勞務隊伍， 項目經(jīng)理批準。7 發(fā)中標通知書，簽訂勞務分包合同。第十條 項目部選擇的勞務隊伍的資審文件、審查和評價資料上報到公司勞務處備案。第十一條 簽訂施工合同前必須按照規(guī)定足額收取勞務隊伍不低于合同 額 3的履約保證金。履約保證金在工程竣工、業(yè)主驗收合格后視履約 情況返還，合同期限未滿由于外部勞務隊伍自身原因中途退場的，履約 保證金不予返還。第二節(jié) 使用、管理

5、與考核第十二條 對納入合格勞務隊伍名冊的勞務隊伍，建立信譽等級跟蹤考核、定期公布和備案制度，對勞務隊伍的履約能力進行考核。勞務隊伍劃分為合格、不合格、禁用三個等級。信譽等級為合格的外部勞務隊 伍，應同時滿足下列條件：1 合同執(zhí)行期內(nèi)， 外部勞務隊伍的營業(yè)執(zhí)照、 資質(zhì)證書、 安全生產(chǎn)許可證 年檢合格有效，未降低資質(zhì)使用的。2 人員、機械和周轉(zhuǎn)性材料上場情況符合施工合同條件，滿足施工要求。3 服從項目部管理協(xié)調(diào)，其管理能力及所承擔的工程質(zhì)量、安全、進度、 環(huán)保、資金等滿足合同要求。4 生產(chǎn)生活設施符合項目部統(tǒng)一要求，內(nèi)部管理順暢，隊伍遵章守法，且未與我單位發(fā)生任何形式的法律糾紛，治安良好。5 嚴格

6、履行合同義務，未出現(xiàn)擅自分包或轉(zhuǎn)包工程及其它嚴重違反施工合同和管理規(guī)定的行為。第十三條 勞務公司出現(xiàn)下列情況之一，等級認定為禁用：1 承諾上場的人員、設備、周轉(zhuǎn)材料及資金未按規(guī)定及時到位，完不成施工計劃，嚴重影響工程施工進展的。2 施工能力低下，發(fā)生嚴重質(zhì)量或安全事故，使企業(yè)蒙受嚴重損失的。3 以任何形式擅自將工程分包或轉(zhuǎn)包的。4 不顧全大局，不服從項目安排，且情節(jié)嚴重的。5 與我單位發(fā)生經(jīng)濟或其它法律糾紛，惡意行為損害我單位利益，嚴重違約的。6 有嚴重違法行為或集體性質(zhì)惡性治安案件的。第十四條 項目部對使用的勞務隊伍納入管理序列，對其資源配置、施工能力、施工技術(shù)、安全質(zhì)量、文明施工、資金使用

7、進行管理控制。推行施工現(xiàn)場標準化管理，及時進行技術(shù)交底，組織崗前培訓，施工中要嚴格執(zhí)行施工規(guī)范、操作規(guī)程和技術(shù)標準，所建工程必須達到設計要求和驗收標準。要確保撥付的資金和主材用于本工程上，防止轉(zhuǎn)移 和流失，不得以包代管。第十五條 利用經(jīng)濟杠桿，采取激勵措施，鼓勵工程創(chuàng)優(yōu)， 對施工進度快、 質(zhì)量好的予以獎勵，對施工進度嚴重滯后、質(zhì)量差的予以處罰，以調(diào)動 外部勞務隊伍的積極性，達到雙贏的目的。第十六條 加強對勞務隊伍的指導和監(jiān)督檢查，建立和實行向外包工程派出技術(shù)員或旁站質(zhì)量安全監(jiān)督制度。對工程施工全過程實施全過程技術(shù)指導，對安全、質(zhì)量實施監(jiān)控。第十七條 向勞務隊伍提供機械、設備、機具、周轉(zhuǎn)材料時，

8、按對外租 用價事先簽訂租用合同并嚴格執(zhí)行。第十八條 對勞務隊驗工計價、竣工結(jié)算。驗工計價、工程結(jié)算由技術(shù)、 質(zhì)檢、計劃、財務、物資設備等部門實行集體會簽，經(jīng)項目經(jīng)理批準 后實施。第十九條 嚴格監(jiān)控勞務隊伍的財務狀況，掌握勞務隊伍的資金流向； 及時督促有關(guān)業(yè)務部門提供結(jié)算等資料；要按月向項目主管領(lǐng)導提供與 外部勞務隊伍的經(jīng)濟往來數(shù)據(jù)，嚴禁超計價和超撥工程款。第二十條 每月對勞務隊伍撥付工程款時， 扣留 5%的工程保修費， 并扣收 各項欠款，代扣各項稅費。在工程保修期內(nèi)如有保修項目，應及時書面 通知保修單位修復，保修費在保修期滿視修復情況扣留或返還。第二十一條 勞務隊伍在辦理竣工結(jié)算時，組織各相關(guān)

9、業(yè)務部門匯總各種 費用、欠款資料，最后由項目經(jīng)理審簽。第二十二條 嚴格合同管理。對勞務隊伍的履約情況進行跟蹤考核，建立 檔案，實行不合格淘汰制，對出現(xiàn)重大問題的勞務隊伍要及時終結(jié)合同， 予以清退，同時列入禁用外部勞務隊伍名單并隨時逐級上報。勞務 隊伍的考核結(jié)果上報業(yè)務主管部門。第二十三條 勞務隊伍不得以集團公司或分公司、項目部的名義刻制各種 印章、開設賬戶；不得擔保和貸款；嚴禁勞務隊伍以我方名義對外賒欠 工程材料和簽訂各種經(jīng)濟協(xié)議。第二十四條 加強對勞務隊伍的治安管理。要經(jīng)常進行法制教育，登記造冊、掌握人員情況第三節(jié)勞務用工管理第二十五條 勞務用工單位必須與勞務人員簽定勞務用工協(xié)議書，勞務 用工協(xié)議書復印件上報項目部計劃部、財務部備案。及時收集勞務隊 人員的