談電力企業(yè)如何進(jìn)行有效績(jī)效考核和激勵(lì)

1、談電力企業(yè)如何進(jìn)行有效績(jī)效考核和激勵(lì)【摘要】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐漸發(fā)展和完善，以前 是國(guó)內(nèi)壟斷行業(yè)的電力企業(yè)也受到市場(chǎng)化改革的沖擊，開始 調(diào)整思路，從原來的粗放型管理模式向精細(xì)化管理模式轉(zhuǎn)型 升級(jí)。精細(xì)化管理過程中，員工能力的發(fā)揮具有很大的彈性 空間，是電力企業(yè)合理開發(fā)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。本文通過馬斯洛需要層次理論、企業(yè)文化、員工職業(yè)生涯規(guī)劃三個(gè)方面深入分析如何有效的對(duì)員工實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核與激勵(lì)，從將電力企 業(yè)員工的積極性和能動(dòng)性發(fā)揮出來?！娟P(guān)鍵詞】電力企業(yè)；績(jī)效考核；激勵(lì)機(jī)制改革開放三十多年，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)開始走向正規(guī)化，并 逐漸與世界接軌。電力企業(yè)作為國(guó)有企業(yè)，在多年前一直充 當(dāng)著壟斷國(guó)內(nèi)電力事業(yè)的角色

2、，但是近年來也開始走市場(chǎng)化 經(jīng)營(yíng)道路，接受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的調(diào)控和影響，所要面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓 力自然越來越大。在這種情況下，電力企業(yè)就要內(nèi)挖潛能， 實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。尤其是在對(duì)待人力資源管理這一塊，更要 充分調(diào)動(dòng)起員工的主動(dòng)性和積極性。據(jù)科學(xué)數(shù)據(jù)顯示，如果 沒有一套行之有效的績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制，員工只要發(fā)揮 2040%的能力就能長(zhǎng)久的維持一份工作。但是如果有系統(tǒng) 全面的績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制，那么員工的才能就有可能被更 多的激發(fā)出來，達(dá)到7080%甚至以上?？梢?，有績(jī)效考核 與激勵(lì)機(jī)制的情況下，人的能動(dòng)性將大幅度提高，從而提高 工作效率，節(jié)省人力成本。在電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，員工績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制實(shí)施 程度的強(qiáng)弱

3、直接決定了員工的工作效率和工作業(yè)績(jī)的好壞。 正因?yàn)閱T工績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理過程中有著如 此重要的作用，進(jìn)行績(jī)效考核與激勵(lì)就必須有一套行之有效 且符合人性發(fā)展規(guī)律的方法。一、電力企業(yè)績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制實(shí)施要以馬斯洛需求 層次理論為依據(jù)電力企業(yè)有效運(yùn)轉(zhuǎn)依靠的是全體員工，績(jī)效考核與激勵(lì) 機(jī)制的受眾人群也是電力企業(yè)的全體員工。在這一系類的過 程中，人成了管理過程中的主要受眾，這就要求績(jī)效考核與 激勵(lì)機(jī)制在實(shí)施過程中做到以人為本，實(shí)現(xiàn)人性化的管理。 要想合理實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，必須以馬斯洛需求層次理論為依據(jù)。 馬斯洛需求層次理圖如下所示：從以上的圖形不難看出馬斯洛需求層次理論將人的需 求從低到高分為生理

4、需求、安全需求、社交需求、尊重需求 和自我實(shí)現(xiàn)需求。相同的人在不同的時(shí)期的需求是不同的， 而不同的人在相同的時(shí)期需求也是不同的，在不同的時(shí)期更 是不會(huì)相同。這就要求電力企業(yè)人力資源管理部門充分考慮 員工所處的階段以及所在的崗位，從而有針對(duì)性的實(shí)施績(jī)效 考核與激勵(lì)。對(duì)于電力企業(yè)不同層級(jí)崗位的人而言，績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn) 與激勵(lì)的方式是不同的。大體而言，電力企業(yè)所有崗位可以 分為基層、中層、高層三種。對(duì)這三種不同階層的人員而言, 他們的需求各不相同。髙層管理者更看重的是自我實(shí)現(xiàn)需 求，對(duì)他們的績(jī)效考核應(yīng)該是項(xiàng)目考核為主，比如對(duì)他們的 一次重大決策問題的考核與評(píng)估，通過評(píng)估高層決策來評(píng)判 給予的激勵(lì)程度。

5、而當(dāng)高層需要激勵(lì)時(shí)，更應(yīng)該強(qiáng)調(diào)以精神 激勵(lì)為主，物質(zhì)激勵(lì)為輔的方式。對(duì)于中層員工來講，他們 在電力企業(yè)中承擔(dān)著承上啟下的管理作用，績(jī)效考核應(yīng)該更 看重他們的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)與協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)的能力，這方面的績(jī)效考核 可以提高工作效率，同時(shí)也可以促進(jìn)中層管理者的滿足感。 因?yàn)橹袑訂T工更多的需求體現(xiàn)在社交需求與尊重需求兩方 面；對(duì)于基層員工而言，雖然隨著時(shí)代的發(fā)展，電力企業(yè)員 工不存在溫飽問題，但是對(duì)于基層員工而言，衣食住行依然 是其考慮的主要點(diǎn)。在績(jī)效考核過程中，應(yīng)該將他們的工作 量化，而激勵(lì)方式更多的是應(yīng)該以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為主，精神獎(jiǎng)勵(lì) 為輔，從而提高他們工作的積極性。二、電氣企業(yè)績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制實(shí)施要以發(fā)現(xiàn)、培

6、養(yǎng)、 留住人才為核心電力企業(yè)是高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，對(duì)人才需求十分迫切，僅僅依 靠從外部引入是完全不夠的，而且也難以快速適應(yīng)不同電力 企業(yè)的崗位要求。這就要求電力企業(yè)對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行職業(yè)生 涯規(guī)劃梳理。而依靠員工個(gè)人是很難完成職業(yè)生涯規(guī)劃的， 職業(yè)規(guī)劃受到所在公司的發(fā)展及前景影響，需要電力企業(yè)人 力資源部門的協(xié)助與配合，用專業(yè)的方式幫助員工建立起適 合他們自己的職業(yè)生涯規(guī)劃。績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制就是引導(dǎo) 員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的一個(gè)有力杠桿?？?jī)效考核與激勵(lì)機(jī) 制在電力企業(yè)就像一只看不見的手，卻能夠按照員工的性格 及特長(zhǎng)并結(jié)合企業(yè)要求，在發(fā)現(xiàn)員工某方面的才能的時(shí)候， 就可以通過績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制幫助他在這方面建

7、立職業(yè) 生涯規(guī)劃。員工職業(yè)生涯規(guī)劃的完成，需要建立在電力企業(yè)發(fā)現(xiàn)人 才、培養(yǎng)人才、留住人才的基礎(chǔ)上。績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制的 作用就是幫助企業(yè)有效的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和留住人才。而對(duì)這三 種不同階段的員工，所采用的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)模式也是 不一樣的。為了能夠很好的發(fā)展人才，對(duì)這類人群?jiǎn)T工的績(jī) 效考核就要相對(duì)寬松，有利于員工不拘一格的表現(xiàn)，從而發(fā) 現(xiàn)人才，對(duì)這類人群也應(yīng)該多一些鼓勵(lì)與肯定，只有這種考 核與激勵(lì)機(jī)制，才能發(fā)現(xiàn)員工中的人才苗子；對(duì)于培養(yǎng)型的 員工，績(jī)效考核就應(yīng)該相對(duì)嚴(yán)格一些，而且工作上要給予一 些挑戰(zhàn)性的難度作業(yè)，方便該類人群能夠不斷的突破現(xiàn)有成 績(jī)，對(duì)他們的獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)該以提拔為主要手段，從而承認(rèn)

8、他們的 努力和成果；在留住人才方面，績(jī)效考核要實(shí)現(xiàn)人性化，因 為這類人已經(jīng)得到企業(yè)認(rèn)可，能力不存在問題，所以績(jī)效考 核只需要鎖定大方向，細(xì)節(jié)可以放置不理，這樣可以調(diào)動(dòng)這 些員工的工作積極性，屬于一種放權(quán)式激勵(lì)。在這個(gè)過程中, 績(jī)效考核的方式和激勵(lì)的機(jī)制講究多樣化，轉(zhuǎn)變?cè)鹊膯我?化模式。將物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)、放權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)等等結(jié)合起來， 實(shí)現(xiàn)多種激勵(lì)模式和考核。三、電力企業(yè)績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制實(shí)施要以企業(yè)文化建 設(shè)為宣導(dǎo)口徑企業(yè)文化通過企業(yè)和員工的行為意識(shí)而逐漸形成，是一 個(gè)企業(yè)全體員工都需要遵守的核心價(jià)值觀念與行為準(zhǔn)則。出 色的企業(yè)文化可以凝聚人心和鼓舞士氣，使員工目標(biāo)統(tǒng)一， 從精神層面激勵(lì)員工為實(shí)

9、現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而共同努力，并用宣傳 的方式傳播給更多的員工知悉。電力企業(yè)績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī) 制的建設(shè)完善需要依托企業(yè)文化平臺(tái)，將績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī) 制的核心精髓變成企業(yè)文化，融入到企業(yè)文化當(dāng)中傳遞給每 一個(gè)員工，從而在無形中影響他們，讓他們自覺遵守。總之，電力企業(yè)績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)健全關(guān)系到 企業(yè)的良好發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力的提升，只有基于人性化的績(jī)效考 核與激勵(lì)機(jī)制才能更好的服務(wù)于企業(yè)，并通過企業(yè)文化這個(gè) 傳播平臺(tái)將績(jī)效考核與激勵(lì)的核心精髓灌輸給每一個(gè)員工， 從而做到發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、留住人才。參考文獻(xiàn)1楊志清.國(guó)有企業(yè)建立以人為本科學(xué)合理的員工激勵(lì)機(jī)制新探j(luò)商場(chǎng)現(xiàn)代化，2009 (05)2李俊知識(shí)密集型電力企業(yè)員工薪酬激勵(lì)機(jī)制的建立與實(shí)踐j中小企業(yè)管理與科技(上旬刊).2009 (0