2022年試論新時(shí)期加強(qiáng)建筑工程管理中進(jìn)度管理的措施

1、試論新時(shí)期加強(qiáng)建筑工程治理中進(jìn)度治理的措施摘要：隨著建筑工程項(xiàng)目數(shù)量逐步增多，體量逐步增大，施工工期卻在逐步縮短，這就導(dǎo)致建筑施工方在施工過程中盲目追逐工期，最終導(dǎo)致工程質(zhì)量以及工程成本都顯現(xiàn)較大問題；建筑施工方需要制定具體的具備可操作性的施工進(jìn)度方案，在肯定范疇內(nèi)壓縮工期的同時(shí)， 也能夠?qū)崿F(xiàn)工程效益最大化；基于此，本文主要探討新時(shí)期加強(qiáng)建筑工程治理中進(jìn)度治理的措施；關(guān)鍵詞：工程治理；進(jìn)度治理；要素分析中圖分類號(hào)： tu71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： a引言建筑工程進(jìn)度管控的有效實(shí)施，需要從各個(gè)方面入手做好嚴(yán)格的把控，在具體實(shí)踐中可以實(shí)行以下措施：引入 bim 技術(shù)助力進(jìn)度治理，加大進(jìn)度監(jiān)督治理力度，科學(xué)

2、制定進(jìn)度治理的路徑，做好和諧治理工作；通過實(shí)行系列把控措施，最大程度掌握工程施工的進(jìn)度，以防止顯現(xiàn)進(jìn)度問題，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的效益目標(biāo)；1 影響建筑工程進(jìn)度治理的主要因素1.1 施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境在開展建筑工程施工作業(yè)前需要做好現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的評(píng)估工作，這在肯定程度上可以更好地規(guī)劃整體施工并保證施工進(jìn)度，但是當(dāng)前部分施工單位治理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的評(píng)估方面工作預(yù)備不到位，進(jìn)而會(huì)在施工過程中顯現(xiàn)施工方案不符合實(shí)際而導(dǎo)致無法進(jìn)行施工作業(yè)的問題；1.2 施工設(shè)計(jì)的變動(dòng)通常而言，建筑工程的各個(gè)施工階段需要依據(jù)具體施工內(nèi)容和施工場(chǎng)地情形進(jìn)行支配， 但是在實(shí)際施工中常常會(huì)顯現(xiàn)由于趕進(jìn)度而忽視前期預(yù)備工作的問題；部分施工

3、單位為了更早開頭施工作業(yè)而忽視設(shè)計(jì)圖紙的審查工作，審查不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱D紙?jiān)趯?shí)際應(yīng)用中會(huì)顯現(xiàn)與施工場(chǎng)地及施工環(huán)節(jié)不相符的問題，因此需要在施工作業(yè)期間進(jìn)行變更，這在肯定程度上會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度治理大打折扣；除此之外，監(jiān)督治理效率低下同樣會(huì)導(dǎo)致施工設(shè)計(jì)被迫變動(dòng)，部分施工單位的治理人員在試工過程中未能做到有效治理，進(jìn)而導(dǎo)致顯現(xiàn)資金和材料過度鋪張， 這一問題的顯現(xiàn)同樣會(huì)影響施工的整體進(jìn)度；1.3 組織治理效率低下1建筑工程的進(jìn)度掌握需要涉及到施工方案的支配及各個(gè)施工環(huán)節(jié)的和諧性，當(dāng)前部分施工單位在開展施工作業(yè)時(shí)未能和諧好各個(gè)環(huán)節(jié)的任務(wù)安排，因此導(dǎo)致整個(gè)環(huán)節(jié)缺乏秩序性；例如部分施工單位在開展施工作業(yè)前未能做好物資材

4、料的審批工作，這就難免導(dǎo)致施工作業(yè)期間需要花費(fèi)時(shí)間等待物資材料，進(jìn)而導(dǎo)致進(jìn)度治理工作大打折扣；除此之外，部分施工單位的治理人員未能充分認(rèn)知進(jìn)度治理工作的重要性，其在施工作業(yè)期間未能做好各環(huán)節(jié)的交工驗(yàn)收工作，這同樣會(huì)導(dǎo)致建筑工程施工進(jìn)度治理效率偏低 ；2 建筑工程進(jìn)度治理措施2.1 完善現(xiàn)有進(jìn)度監(jiān)管制度這一點(diǎn)主要是為了防止現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)施工進(jìn)度所產(chǎn)生的負(fù)面影響；為了達(dá)到這樣的要求，進(jìn)度監(jiān)管制度中應(yīng)包含以下內(nèi)容：第一，結(jié)合建筑工程施工進(jìn)度設(shè)立責(zé)任制，確保各崗位人員都能明確自身職責(zé)，防止人員冗余所導(dǎo)致的效率低下；在這一過程中，如部分人員存在進(jìn)度意識(shí)不強(qiáng)或?qū)嶋H工作綻開無法達(dá)到現(xiàn)有進(jìn)度要求等情形，那么治

5、理單位也可以針對(duì)這部分人員開展培訓(xùn)，具體培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包含進(jìn)度意識(shí)培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)等；其次，強(qiáng)調(diào)安全意識(shí)，防止安全事故發(fā)生，保證施工現(xiàn)場(chǎng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)；建筑工程施工過程中將會(huì)使用到各類大型器械，而如相關(guān)操作人員不能依照現(xiàn)有流程完成操作，那么施工現(xiàn)場(chǎng)顯現(xiàn)大型安全事故的概率也會(huì)響應(yīng)增大，最終導(dǎo)致整體施工進(jìn)度難以有效推動(dòng)；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各崗位人員綻開安全意識(shí)培訓(xùn)及考核是防止此類問題的主要途徑，如部分人員存在無法通過安全意識(shí)、安全防范學(xué)問考核的情形，那么就應(yīng)再次進(jìn)行培訓(xùn)，直至考核結(jié)果達(dá)標(biāo)后上崗；2.2 深化落實(shí)進(jìn)度方案建筑施工企業(yè)在施工開展之前，需要制定嚴(yán)密的進(jìn)度方案，但是在嚴(yán)密的進(jìn)度方案，假如沒有落實(shí)于實(shí)際，只是相

6、當(dāng)于一張白紙；項(xiàng)目治理部需要設(shè)置專業(yè)崗位進(jìn)行進(jìn)度治理，該崗位工作人員需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度全面把控，并且依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度方案要求對(duì)于實(shí)際施工進(jìn)度方案落實(shí)情形進(jìn)行監(jiān)督；針對(duì)于進(jìn)度落實(shí)情形，施工單位要召開相應(yīng)的進(jìn)度治理睬議，共同指出在進(jìn)度治理中顯現(xiàn)的問題，并且找出相對(duì)應(yīng)的解決方法；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)進(jìn)度方案措施進(jìn)行檢查，對(duì)未完成施工進(jìn)度方案造成進(jìn)度拖延的工序進(jìn)行分析，找出進(jìn)度延誤的緣由，并且制定切實(shí)可行的追逐進(jìn)度的方案，以保證工程順當(dāng)完工 2 ；2.3 強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備治理建筑工程作業(yè)的進(jìn)行離不開機(jī)械設(shè)備的使用，部分建筑單位在開展施工作業(yè)前未能做好設(shè)備的認(rèn)真檢查，這難免導(dǎo)致施工作業(yè)期間由于設(shè)備無法運(yùn)作而導(dǎo)致進(jìn)度被放緩

7、；施工單位要在開展建筑工程施工作業(yè)前認(rèn)真檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況，確保其可以正常投入使用，這在肯定程度上可以防止施工中受機(jī)械設(shè)備故障影響而導(dǎo)致安全事故的情形；除此之外，機(jī)械設(shè)備的長(zhǎng)期使用，難免導(dǎo)致其內(nèi)部零件損壞，因此施工單位要對(duì)機(jī)械設(shè)備做好定期保養(yǎng)和修理；通過認(rèn)真核查機(jī)械設(shè)備內(nèi)部零件運(yùn)行狀況來判定機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀況，一旦發(fā)覺內(nèi)部零件顯現(xiàn)老化和破舊問題，要準(zhǔn)時(shí)更換并做好設(shè)備的調(diào)試工作；操作人員的操作規(guī)范性同樣會(huì)影響機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行，因此在具體施工作業(yè)中要引導(dǎo)操作人員依據(jù)正確的操作方法進(jìn)行運(yùn)作，同時(shí)需要加強(qiáng)施工作業(yè)期間的機(jī)械設(shè)備治理，以此來防止由于操作不當(dāng)而導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備損壞的問題，這對(duì)于提升建筑工程進(jìn)度治

8、理效率而言具有重要影響意義3 ；2.4 加強(qiáng)進(jìn)度治理技術(shù)手段目前大型工程項(xiàng)目對(duì)于進(jìn)度治理已實(shí)現(xiàn)了信息化治理，在進(jìn)度治理實(shí)踐過程中，要充分 利用橫道圖、單代號(hào)以及雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖等等進(jìn)度治理工具，再結(jié)合一些比較先 進(jìn)的進(jìn)度治理思想和工具，比如說國(guó)際工程項(xiàng)目治理常常會(huì)使用p6 軟件加強(qiáng)工程工期信息化掌握；施工企業(yè)需要指定專業(yè)技術(shù)人員對(duì)進(jìn)度方案進(jìn)行分析，將施工實(shí)際與方案進(jìn)行比對(duì)，核驗(yàn)其是否一樣，假如方案工期與實(shí)際施工存在較大差距，就必需分析其緣由，結(jié)合差距緣由，完善施工進(jìn)度方案；施工進(jìn)度方案要嚴(yán)格落實(shí)，不能夠隨便更換；隨著bim 軟件的廣泛使用，項(xiàng)目工程進(jìn)度治理逐步與成本治理和質(zhì)量治理融合在一起，借助于5d 工程項(xiàng)目治理技術(shù)統(tǒng)一進(jìn)行治理；對(duì)于施工進(jìn)度方案的更換，需要項(xiàng)目參加方的共同和諧溝通，同時(shí)假如項(xiàng)目施工進(jìn)度方案轉(zhuǎn)變，人員材料以及設(shè)備的供應(yīng)方案和使用方案都應(yīng)隨之轉(zhuǎn)變，以滿意實(shí)際施工進(jìn)度需求；2.5 強(qiáng)化施工人員治理施工人員在整體作業(yè)期間的表現(xiàn)是影響施工進(jìn)度的重要因素之一，因此需要在施工作業(yè)前做好施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，同時(shí)要在施工作業(yè)期間加強(qiáng)進(jìn)度掌握和人員支配；在開展施工作業(yè)前，可以通過組織開展技術(shù)培訓(xùn)來提升施工人員的技術(shù)操作才能，這在肯定程度上可以更好地規(guī)范施工人員的操作步驟并保證施工的有序進(jìn)行，同時(shí)在培訓(xùn)過程中要引導(dǎo)施工人員提高施工進(jìn)度