第七課公司成功經營

1、 馬云李彥宏馬化騰1988年，馬云從杭州師范學院外語系英語專業(yè)畢業(yè)后去了 杭州電子工學院，任英文及國際貿易講師。馬云很快成為杭州優(yōu)秀青年教師，發(fā)起西湖邊上第一個英語角，開始在杭州翻譯界有名氣。因此，很多人來請馬云做翻譯，馬云做不過來，于1992年成立海博翻譯社，請退休老師做翻譯。海博翻譯社第一個月全部收入700元，房租2000元。為生存下去，馬云背著大麻袋到義烏、廣州去進貨，海博翻譯社開始賣鮮花，賣禮品。1994年底，馬云首次聽說互聯網；1995年初，他偶然去美國，首次接觸到互聯網。對電腦一竅不通的馬云，在朋友的幫助和介紹下開始認識互聯網。1995年4月，馬云和妻子再加上一個朋友，湊了兩萬塊錢

2、，專門給企業(yè)做主頁的杭州海博網絡公司就這樣開張了，網站取名“中國黃頁”，成為中國最早的互聯網公司之一。其后不到三年時間，他們利用該網站賺到了500萬元。1997年，馬云和他的團隊在北京開發(fā)了外經貿部官方網站、網上中國商品交易市場、網上中國技術出口交易會、中國招商、網上廣交會和中國外經貿等一系列國家級網站 馬云為完善整個電子商務體系，自2003年開始，先后創(chuàng)辦了阿里巴巴、淘寶網、支付寶、阿里媽媽、天貓、一淘網、阿里云等國內電子商務知名品牌，馬云也歷任多家公司的重要角色11 ，其中包括阿里巴巴集團董事局主席、軟銀集團董事、中國雅虎董事局主席12 、亞太經濟合作組織（APEC）工商咨詢委員會（ABA

3、C）會員、杭州師范大學阿里巴巴商學院院長、華誼兄弟傳媒集團董事、TNC（大自然保護協會）全球董事會董事、海博翻譯社社長和全球生命科學突破獎基金會理事等職務。 李彥宏，百度公司創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官，全面負責百度公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和運營管理。 2000年1月，李彥宏創(chuàng)建了百度。經過十多年的發(fā)展，百度已經發(fā)展成為全球第二大獨立搜索引擎和最大的中文搜索引擎。百度的成功，也使中國成為美國、俄羅斯和韓國之外，全球僅有的4個擁有搜索引擎核心技術的國家之一。2005年，百度在美國納斯達克成功上市，并成為首家進入納斯達克成分股的中國公司。百度已經成為中國最具價值的品牌之一。 2014年10月，在2014中國富

4、豪榜中，李彥宏以147億美元身家名列第二。 馬化騰，廣東汕頭人，騰訊主要創(chuàng)辦人之一，現擔任公司控股董事會主席兼首席執(zhí)行官，被稱為“QQ之父”，曾在深圳大學主修計算機及應用，于1993年取得深大理學學士學位。1998年和好友張志東注冊成立深圳市騰訊計算機系統有限公司。 在2014年3000中國家族財富榜中馬化騰以財富1007億元榮登榜首，相比于2013年，財富增長了540億元。第五課 企業(yè)與勞動者一、公司類型一、公司類型請判斷、下面哪些是屬于企業(yè)？請判斷、下面哪些是屬于企業(yè)？A A、固陽一中、固陽一中B B、固陽縣人民政府、固陽縣人民政府C C、中國銀行、中國銀行D D、中國人壽保險公司、中國人

5、壽保險公司E E、大自然旅行社、大自然旅行社F F、中國作協、中國作協G G、 老朋友超市老朋友超市H H、天安集團股份有限公司、天安集團股份有限公司C D E G HC D E G H 1 1、含義：、含義：2 2、地位、地位：一、企業(yè)的類型一、企業(yè)的類型（一）企業(yè)的含義、地位和分類（一）企業(yè)的含義、地位和分類3 3、分類、分類：以營利為目的以營利為目的而從事生產經營活動而從事生產經營活動, ,向社會提向社會提供商品或服務的供商品或服務的經濟組織經濟組織。企業(yè)是市場經濟活動的主要參加者企業(yè)是市場經濟活動的主要參加者, ,是國民經濟的是國民經濟的細胞細胞, ,是構成社會主義市場經濟的微觀基礎。

6、是構成社會主義市場經濟的微觀基礎。國有企業(yè)、集體企業(yè)、私營企業(yè)以及混合所有制國有企業(yè)、集體企業(yè)、私營企業(yè)以及混合所有制企業(yè)并存。其中、企業(yè)并存。其中、國有企業(yè)在我國國民經濟中發(fā)國有企業(yè)在我國國民經濟中發(fā)揮著主導作用。揮著主導作用。4 4、主要主要組織形式：組織形式：公司制公司制（二）公司（二）公司1、含義：依法設立的、全部資本由股東共同出含義：依法設立的、全部資本由股東共同出資、以營利為目的的企業(yè)法人。資、以營利為目的的企業(yè)法人。閱讀課本閱讀課本37頁，找出法人的含義頁，找出法人的含義以及成為法人必須具備的條件。以及成為法人必須具備的條件。請問固陽一中是法人嗎？法法 人人自然人自然人法人代表法

7、人代表非企業(yè)法人非企業(yè)法人（不以盈利為目的）（不以盈利為目的）（國家機關、事業(yè)單位、社會團體）（國家機關、事業(yè)單位、社會團體）企業(yè)法人企業(yè)法人（以盈利為目的）（以盈利為目的）（國有企業(yè)、集體企業(yè)、（國有企業(yè)、集體企業(yè)、合伙企業(yè)、混合企業(yè)）合伙企業(yè)、混合企業(yè)）2 2、我國法定的公司形式、我國法定的公司形式（1 1）有限責任公司）有限責任公司（2 2）股份有限公司）股份有限公司zxxkw有限責任公司 股份有限公司 不不同同點點 相相同同點點7、一人有限責任公司：最低、一人有限責任公司：最低10萬，萬，不能證明負連帶責任不能證明負連帶責任1 、資本、資本不必劃分為等額股份，不必劃分為等額股份，股東轉

8、讓出資必須征得其他股東股東轉讓出資必須征得其他股東的同意，出資轉讓較困難。的同意，出資轉讓較困難。1 、資本必須、資本必須劃分為等額股份劃分為等額股份，并，并以以股票形式股票形式加以表現，加以表現，上市上市公司的公司的股票可以自由流通、轉讓。股票可以自由流通、轉讓。2 、股東人數限制為、股東人數限制為50人以下人以下2 、應當由、應當由2人以上人以上200人以下為發(fā)起人人以下為發(fā)起人3、股東以其認購的股份為限對公司、股東以其認購的股份為限對公司承擔責任。承擔責任。3 、股東以其認繳的出資額為限、股東以其認繳的出資額為限對公司承擔責任。對公司承擔責任。4 、一股一票制、一股一票制4、按出資比例行

9、使表決權、按出資比例行使表決權5、上市公司財務必須向全社會公開、上市公司財務必須向全社會公開5、 公司財務不必向全社會公開公司財務不必向全社會公開6、注冊資本最低限額為、注冊資本最低限額為500萬元人民幣萬元人民幣6、最低注冊資本為、最低注冊資本為3萬元人民幣萬元人民幣1 、依法設立的企業(yè)法人、依法設立的企業(yè)法人2 、股東一般負有限責任、股東一般負有限責任3 、公司均以其全部資產對債務承擔責任、公司均以其全部資產對債務承擔責任4 、公司組織均為股東大會，董事會和總經理、公司組織均為股東大會，董事會和總經理股東大會股東大會董事會董事會總經理總經理監(jiān)事會監(jiān)事會辦公室辦公室財務部財務部信息部信息部審

10、計部審計部后勤部后勤部其他部門其他部門3 3、公司的組織機構、公司的組織機構 公司的決策機公司的決策機構構、負責處理負責處理公司重大經營公司重大經營管理事宜管理事宜 公司的執(zhí)行機公司的執(zhí)行機構構、負責公司、負責公司的日常經營的日常經營 公司的監(jiān)督機構公司的監(jiān)督機構、對董事會和經理的對董事會和經理的工作進行監(jiān)督工作進行監(jiān)督二、企業(yè)的經營與發(fā)展一、諾基亞的興衰 諾基亞總部位于芬蘭赫爾辛基的Espoo，這家擁有150年的電信業(yè)務公司，最初創(chuàng)業(yè)時卻是以橡膠項目起家。 在1992年約瑪奧利拉被任命為CEO之前，諾基亞公司的業(yè)務可謂是一團糟，正在謀求從橡膠加工轉型為紙品供應商。然而，Jorma Ollil

11、a堅信電信業(yè)務充滿未來，所以在他的領導下，諾基亞逐漸拋棄了橡膠、電纜等業(yè)務，將重心放在GSM無線技術的發(fā)展上，最終成功建立了自己的內部制作供應鏈，開始生產手機。 在手機行業(yè)十分落后、分散的情況下，諾基亞是第一個放眼全球市場的公司，并建立了良好的營銷機制。你會在電影黑客帝國中看到諾基亞手機，高端產品的發(fā)展也越來越好。最終在1998年，諾基亞取代手機發(fā)明者摩托羅拉，成為了世界上最大的手機制造商。 此后的10年間，諾基亞一直處于移動領域的頂峰，“你一眨眼的瞬間，就有4部諾基亞手機賣出”成為諾基亞黃金期的經典案例。但從2004年開始，諾基亞開始經歷不同競爭對手的沖擊，雖然仍處于頂峰，但其頑固地拒絕改變

12、，為日后的衰落埋下了隱患和伏筆。 雖然世界上大部分用戶已經習慣了諾基亞一成不變的直板手機設計，但北美市場的消費者開始關注翻蓋手機，一切都從摩托羅拉Razr開始。這款2004年推出的超薄“刀鋒”設計手機，是近年來賣得最好的手機之一。但是，諾基亞拒絕這種審美的改變，雖然后來推出了N76這樣模仿Razr的翻蓋手機，但為時已晚，諾基亞已經開始失去北美市場。 或許用戶的習慣并不容易改變，但并或許用戶的習慣并不容易改變，但并非不能改變。在蘋果、三星、非不能改變。在蘋果、三星、HTC都開都開始推出大屏觸摸智能手機之后，始推出大屏觸摸智能手機之后，iOS和和Android進入高速發(fā)展期，缺乏觸摸屏進入高速發(fā)展

13、期，缺乏觸摸屏和應用商店基因的和應用商店基因的Symbian，則從智能，則從智能先鋒變成了落后于時代的產物。先鋒變成了落后于時代的產物。“當時公司內缺乏一種緊迫感，整個產當時公司內缺乏一種緊迫感，整個產品結構建立于穩(wěn)定而不是創(chuàng)新品結構建立于穩(wěn)定而不是創(chuàng)新”，諾，諾基亞前高管告訴我們。所以，仍然堅基亞前高管告訴我們。所以，仍然堅持鍵盤手機、順便做做觸摸屏手機的持鍵盤手機、順便做做觸摸屏手機的諾基亞，很快便看到了競爭對手的崛諾基亞，很快便看到了競爭對手的崛起和自身市場份額的下降。當其意識起和自身市場份額的下降。當其意識到觸摸手機是未來時，到觸摸手機是未來時，Meego和和N9作作為新時代的計劃提上

14、日程，但卻為時為新時代的計劃提上日程，但卻為時已晚。已晚。2012年北京時間2013年9月3日上午消息，微軟宣布，將以72億美元收購諾基亞(7.97, 0.19, 2.44%)手機業(yè)務，以及大批專利組合的授權。2014年4月微軟完成對諾基亞的收購。海爾的成功 海爾集團公司的前身青島冰箱廠是于年在引進德國利勃海爾電冰箱生產技術的基礎上成立的。在此之前，冰箱廠是一個虧損萬元的集體小廠，當時人們的質量意識還相當淡漠。年月，冰箱廠當眾砸毀了有嚴重質量問題的臺冰箱，極大地提高了工人們的質量意識，這樣做的結果是年榮獲國家質量獎，年獲電冰箱行業(yè)唯一的國家質量管理獎。到年，連續(xù)五年被全國消費者評為最受歡迎的輕工產品電冰箱類第一名，這時的冰箱廠，無論是品牌的知名度還是在產品質量、服務質量上，都達到了一個空前的高度。 海爾人要求科研人員要趕在別人否定自己之前先否定自己。如果你不能不斷地自我否定，你就不可能取得市場的進步。就象哲學上的二次否定三個階段的哲學原理?？隙?，否定，否定之否定。對于科研開發(fā)人員來說，就是如果你開發(fā)了一個很好的產品，不要自我欣賞，你不自己打倒你自己的產品，就會被別人打倒，與其讓別人打倒，不如自己先來否定自己。 因此海爾1998年平均每個工作日開發(fā)一個新產品，每個工作日申請1