全員安全管理責(zé)任分工手冊

1、全員安全管理責(zé)任分工手冊*建設(shè)集團(tuán)有限公司目 錄1、 安全管理 12、 文明施工 23、 腳手架工程 44、 卸料平臺 65、 臨時用電 76、 安全防護(hù) 87、 大型設(shè)備 98、 吊籃 119、 模板工程 1310、 施工機(jī)具 1411、 基坑工程 1512、 鋼筋工程 1613、 外保溫工程 1714、 砌筑粉刷工程 1815、 場內(nèi)機(jī)動車輛 19一、安全管理要點與責(zé)任人之安全管理序號分項管理內(nèi)容責(zé)任人關(guān)注要點時間點1安全管理安全生產(chǎn)責(zé)任制及考核事業(yè)部負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理事業(yè)部編制制度并灌輸給每個管理人員。事業(yè)部負(fù)責(zé)人考核項目經(jīng)理、項目經(jīng)理考核管理人員每月進(jìn)行安全策劃事業(yè)部負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、技

2、術(shù)負(fù)責(zé)等項目全體人員事業(yè)部負(fù)責(zé)人組織策劃項目安全組織機(jī)構(gòu)、安全管理方法、各項標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)投入等項目開工前作業(yè)人員入場教育生產(chǎn)經(jīng)理、班組長人員進(jìn)場告知安全員及宿舍管理人員人員進(jìn)場安全員、宿舍管理人員進(jìn)場人員三級教育、花名冊登記（不超過55歲）、特種作業(yè)人員審查上崗證、體檢（血壓、心電圖），合格后分配宿舍人員作業(yè)前安全教育項目經(jīng)理、安全經(jīng)理、班組長項目部在進(jìn)場、周、月、節(jié)假日進(jìn)行安全教育（安全體驗區(qū)、安全會議等），班組長每日教育人員作業(yè)前、定期安全檢查項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)、生產(chǎn)經(jīng)理、安全經(jīng)理、班組長項目經(jīng)理組織、由技術(shù)、生產(chǎn)、安全、分包等參與的每周檢查，發(fā)現(xiàn)問題后由生產(chǎn)經(jīng)理、班組長負(fù)責(zé)整改、安全員檢查

3、整改結(jié)果。每周安全員每日巡查，發(fā)現(xiàn)問題立即要求班組長整改每日其他管理人員發(fā)現(xiàn)隱患及時整改消除，阻止違章指揮和違章作業(yè)。平時應(yīng)急預(yù)案項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)、生產(chǎn)經(jīng)理、安全經(jīng)理、班組長由項目經(jīng)理組織，技術(shù)負(fù)責(zé)人編制；項目經(jīng)理審核；項目安全經(jīng)理負(fù)責(zé)教育和演練項目開工時編制、定期演練分包管理事業(yè)部負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、安全經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)事業(yè)部負(fù)責(zé)人組織隊伍進(jìn)場前審查隊伍技術(shù)水平和資質(zhì)，符合要求后簽訂合同。隊伍進(jìn)場前安全經(jīng)理進(jìn)場后，安全經(jīng)理收集相關(guān)資質(zhì)（營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、資質(zhì)證書）和作業(yè)人員證書、安全生產(chǎn)協(xié)議。安全員對進(jìn)場器具進(jìn)行驗收。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)進(jìn)行交底。進(jìn)場時安全管理要點與責(zé)任人之文明施工序號分項

4、管理內(nèi)容責(zé)任人關(guān)注要點時間點2文明施工企業(yè)形象布置項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理組織策劃、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編寫，各臨時設(shè)施布置位置及做法，同時符合企業(yè)ci形象標(biāo)識。項目開工前生產(chǎn)經(jīng)理、安全經(jīng)理按照方案要求的位置及做法進(jìn)行布置。項目開工時材料堆放項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人項目經(jīng)理組織策劃、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編寫，加工場和材料堆放位置。項目開工前生產(chǎn)經(jīng)理、各班組長在過程中嚴(yán)格按照布置圖設(shè)置平時垃圾清理技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理選擇樓層垃圾通道設(shè)置位置及現(xiàn)場垃圾堆放區(qū)標(biāo)準(zhǔn)層施工時生產(chǎn)經(jīng)理組織人員用舊模板釘制垃圾通道，磚砌垃圾堆場標(biāo)準(zhǔn)層施工時各班組長現(xiàn)場主干道路每天專人打掃。泥工或清理組組長組織人員及時清理樓層，要求每

5、層排架材料等清理完一天內(nèi)將垃圾清理完；砌筑班組長負(fù)責(zé)人每天工完料凈。各加工場由各班組長每天下班前打掃。每天生產(chǎn)經(jīng)理、安全經(jīng)理每天監(jiān)督現(xiàn)場清理狀況每天生活區(qū)機(jī)電班長電線排設(shè)：宿舍內(nèi)設(shè)置電子限流器、自助燒水區(qū)單獨放線。開工前，前期布置階段住宿人員和清理人員清理：每個宿舍由住宿人員每天打掃。衛(wèi)生間、場地由專人每天打掃。每天生產(chǎn)經(jīng)理、安全員、班組長班組長每天監(jiān)督自己班組宿舍內(nèi)衛(wèi)生。生產(chǎn)經(jīng)理、安全員每天監(jiān)督場地和衛(wèi)生間衛(wèi)生。每天項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、安全經(jīng)理、機(jī)電班長、班組長項目經(jīng)理組織定期（每周）檢查宿舍內(nèi)用電情況、有無私拉亂接，宿舍衛(wèi)生情況。每周消防設(shè)施技術(shù)負(fù)責(zé)人、安裝或機(jī)電班長技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制消防

6、方案，包括消防器材的型號和數(shù)量，消防水箱、消火栓的位置，水管的直徑項目開工前項目經(jīng)理、公司總工審核消防方案消防設(shè)施布置前技術(shù)負(fù)責(zé)人、安裝或機(jī)電班長技術(shù)負(fù)責(zé)人組織申報材料，包括名稱、型號、數(shù)量等備料階段材料員按照申報單要求購買國標(biāo)材料備料階段安裝或機(jī)電班長、安全經(jīng)理驗收進(jìn)場材料備料階段技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人對安裝或機(jī)電班長、作業(yè)人員進(jìn)行交底，安全員進(jìn)行監(jiān)督。實施階段安裝或機(jī)電班長組織人員進(jìn)行安裝。現(xiàn)場及宿舍區(qū)在場地布置時，消防設(shè)施一次性安裝到位。樓層內(nèi)水管每完成一層結(jié)構(gòu)，水管接高一層，包括消防設(shè)備。實施階段技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人組織對現(xiàn)場及宿舍區(qū)安裝完成后對消防設(shè)施進(jìn)行驗收。驗收階段安全員

7、定期（半月）對所有消防設(shè)施進(jìn)行檢查，包括滅火器、消火栓、消防水箱等，發(fā)現(xiàn)問題立即組織整改。每半月安全管理要點與責(zé)任人之腳手架工程序號分項管理內(nèi)容責(zé)任人關(guān)注要點時間點3腳手架工程選型項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全經(jīng)理項目經(jīng)理組織策劃選用何種形式腳手架項目策劃階段考察分包隊伍或整體提升腳手架租賃單位事業(yè)部負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全經(jīng)理事業(yè)部負(fù)責(zé)人組織實地考察腳手架搭設(shè)隊伍的實力及正在施工的實體。事業(yè)部負(fù)責(zé)人組織實地考察整體提升腳手架租賃單位的技術(shù)力量及能力、管理能力；基地考察整體提升腳手架狀況(品牌、出廠日期、保養(yǎng)狀況、安全性能、材質(zhì)等）。考察整體提升腳手架租賃單位的資質(zhì)等證書。（從長期合作伙

8、伴、區(qū)域公司確定的合格供應(yīng)商中選擇）實施前期簽訂租賃安裝合同或搭設(shè)合同事業(yè)部負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理事業(yè)部負(fù)責(zé)人組織合同簽訂，明確整體提升腳手架的型號、生產(chǎn)廠家、出廠日期控制在2年內(nèi)，明確責(zé)任與義務(wù)。審查租賃單位是否有安裝資質(zhì)。事業(yè)部負(fù)責(zé)人組織與腳手架搭設(shè)隊伍簽訂合同，明確施工范圍、責(zé)任與義務(wù)。實施前期方案編制技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全經(jīng)理、架子班長整體提升腳手架由專業(yè)單位編制；技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制懸挑腳手架和落地腳手架方案，特別關(guān)注搭設(shè)高度、型鋼平面布置圖和尺寸，型鋼、錨固件選用的長度和型號，轉(zhuǎn)角處、陽臺、樓梯等位置型鋼及腳手架搭設(shè)方法，拉結(jié)點的設(shè)置方法，作業(yè)面立足點的設(shè)置方法等。實施前期方案審核項目經(jīng)理、公司

9、總工審核方案實施前期備材技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全經(jīng)理、架子班長技術(shù)負(fù)責(zé)人組織統(tǒng)計與申報需用材料的數(shù)量和型號備料階段材料員購買國標(biāo)材料備料階段材料進(jìn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全經(jīng)理檢查進(jìn)場材料是否符合國標(biāo)和方案要求備料階段技術(shù)交底技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全經(jīng)理對機(jī)電班組和架子工班組、租賃單位進(jìn)行交底，安全經(jīng)理進(jìn)行監(jiān)督備料階段材料加工機(jī)電班組長負(fù)責(zé)按照方案要求進(jìn)行材料加工備料階段材料驗收技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全經(jīng)理對加工的材料或整體提升腳手架材料進(jìn)行驗收，包括型號、質(zhì)量、數(shù)量備料階段搭設(shè)監(jiān)控技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全經(jīng)理、架子班長按照圖紙對擺放錨固件和型鋼全程監(jiān)控，特別是錨固件的位置、型鋼的型號和尺寸、連梁的設(shè)置等實施階段架子班長、安全經(jīng)理首

10、步腳手架搭設(shè)全程監(jiān)控，特別是立桿的位置、立桿的數(shù)量（轉(zhuǎn)角處），鋼管對接處的高差，大小橫桿的搭設(shè)方法，剪刀撐設(shè)置位置實施階段架子班長、安全經(jīng)理指導(dǎo)首步硬隔離的設(shè)置方法、拉結(jié)點設(shè)置方法、作業(yè)面腳手板（鋼笆）的設(shè)置方法、“四步一隔離”平網(wǎng)設(shè)置方法實施階段搭設(shè)驗收技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全經(jīng)理、架子班長、相關(guān)工長型鋼擺放完成及每搭設(shè)完四步腳手架進(jìn)行全面驗收，包括型鋼固定、立桿、橫桿、拉結(jié)點、剪刀撐、安全網(wǎng)、腳手板等。由架子班長提出申請，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員（各工長、安全經(jīng)理等）進(jìn)行驗收。驗收階段檢查安全員巡查腳手架的各個構(gòu)件（型鋼固定、立桿、橫桿、拉結(jié)點、剪刀撐、安全網(wǎng)、腳手板等），發(fā)現(xiàn)問題要求架子班長進(jìn)行整

11、改。日常巡查、每周定期檢查安全管理要點與責(zé)任人之卸料平臺序號分項管理內(nèi)容責(zé)任人關(guān)注要點時間點4卸料平臺方案編制技術(shù)負(fù)責(zé)人編制卸料平臺制作和安裝方案實施前期方案審核項目經(jīng)理、公司總工審核專項方案。實施前期技術(shù)交底技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全經(jīng)理對機(jī)電班進(jìn)行制作交底，安全經(jīng)理進(jìn)行監(jiān)督制作階段加工機(jī)電班長組織人員按照方案進(jìn)行制作制作階段驗收技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全經(jīng)理、機(jī)電班長技術(shù)負(fù)責(zé)人組織對制作完成的卸料平臺進(jìn)行驗收制作階段安裝交底技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人對架子班進(jìn)行安裝技術(shù)交底，安全員進(jìn)行監(jiān)督。使用階段安裝監(jiān)控安全員、架子班長每次提升，全程監(jiān)控使用階段驗收技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全經(jīng)理、架子班長每次提升完后進(jìn)行驗收，合格后方可使

12、用使用階段安全管理要點與責(zé)任人之臨時用電序號分項管理內(nèi)容責(zé)任人關(guān)注要點時間點5臨時用電方案編制技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全經(jīng)理、機(jī)電班長技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制方案，特別是各級電箱的放置位置、電箱之間的電纜線選用（型號和線徑）、電箱內(nèi)設(shè)置電氣元件的型號與數(shù)量、地下室樓梯等安全照明策劃階段方案審核項目經(jīng)理、公司總工審核方案實施前期備材技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全經(jīng)理、機(jī)電班長技術(shù)負(fù)責(zé)人組織根據(jù)各級電箱的用電量申報材料，注明電箱、電線纜、電氣元件的型號及數(shù)量，特別關(guān)注電箱的鐵板厚度、漏電保護(hù)器的型號（級數(shù)、漏電系數(shù)、靈敏性）備料階段材料員按照申報單購買材料，要求滿足國標(biāo)要求，最好是品牌產(chǎn)品，特別要關(guān)注申報單中材料的注意點備料階

13、段材料驗收安全經(jīng)理、機(jī)電班長對進(jìn)場材料進(jìn)行驗收，特別關(guān)注材料的質(zhì)量、數(shù)量，漏電保護(hù)器的型號（級數(shù)、漏電系數(shù)、靈敏性）備料階段技術(shù)交底技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人對機(jī)電班組進(jìn)行技術(shù)交底，安全經(jīng)理進(jìn)行監(jiān)督。制作階段電箱制作機(jī)電班長組織機(jī)電工進(jìn)行電氣箱的元件安裝制作階段電箱驗收技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全經(jīng)理、機(jī)電班長技術(shù)負(fù)責(zé)人組織對安裝好的電氣箱進(jìn)行驗收，特別關(guān)注漏電保護(hù)器的型號（級數(shù)、漏電系數(shù)、靈敏性）是否符合要求制作階段臨電布置機(jī)電班長組織機(jī)電工、按照方案中位置要求進(jìn)行放置配電箱，連接電纜線。做好接地、電纜線的保護(hù)等（埋地、穿管等），做法細(xì)致，接線正確。實施階段臨電防護(hù)機(jī)電班長組織人員對各級電箱設(shè)置防護(hù)

14、（總配房、定型化防護(hù)棚）實施階段臨電驗收技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全經(jīng)理、機(jī)電班長、相關(guān)工長安裝完成后，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織全面驗收，合格后方可使用實施階段定期測試機(jī)電班長定期對漏電保護(hù)器（每周）、接地（每月）進(jìn)行測試檢查，對電箱進(jìn)行每日巡視使用階段臨電檢查安全員定期對電氣箱進(jìn)行巡視檢查，對使用狀況進(jìn)行檢查（無私拉亂接、移動開關(guān)箱使用、照明等現(xiàn)象），發(fā)現(xiàn)問題立即要求機(jī)電班長進(jìn)行整改。使用階段安全管理要點與責(zé)任人之安全防護(hù)序號分項管理內(nèi)容責(zé)任人關(guān)注要點時間點6安全防護(hù)方案編制技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制各種安全防護(hù)的方案（安全通道、洞口防護(hù)、加工作業(yè)場、電梯井防護(hù)門、電梯井鋼平臺、電梯井水平防護(hù)、臨邊洞

15、口防護(hù)、腳手架上的防護(hù)）策劃階段方案審核項目經(jīng)理、公司總工審核方案實施前期技術(shù)交底技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人組織對機(jī)電班組和架子班組進(jìn)行交底，安全經(jīng)理進(jìn)行監(jiān)督。備料階段備材技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全經(jīng)理、機(jī)電班長技術(shù)負(fù)責(zé)人組織申報材料，包括材料型號、數(shù)量等備料階段材料員及時購買國標(biāo)材料備料階段設(shè)施制作及驗收機(jī)電班長、安全員組織機(jī)電工加工安全防護(hù)設(shè)施，安全員進(jìn)行驗收制作階段防護(hù)設(shè)施安裝架子班按照方案要求及時間要求搭設(shè)安全通道、對出現(xiàn)的臨邊洞口及時防護(hù)實施階段防護(hù)設(shè)施驗收及檢查技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、架子班長每施工完一層進(jìn)行驗收，平時巡檢，發(fā)現(xiàn)問題立即要求架子工長進(jìn)行及時整改。使用階段安全管理要點與責(zé)任人之

16、大型設(shè)備序號分項管理內(nèi)容責(zé)任人關(guān)注要點時間點7大型設(shè)備設(shè)備選用項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、公司總工根據(jù)圖紙、施工需求確定設(shè)備的型號、位置，技術(shù)負(fù)責(zé)人編制方案及群塔方案，項目經(jīng)理審核，公司總工審批、策劃階段考察租賃單位與設(shè)備事業(yè)部負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、機(jī)械設(shè)備管理人員、安全經(jīng)理事業(yè)部負(fù)責(zé)人組織實地考察租賃單位的技術(shù)力量及能力、管理能力；基地考察設(shè)備狀況(品牌、出廠日期、保養(yǎng)狀況）考察租賃單位的資質(zhì)等證書。（從長期合作伙伴、區(qū)域公司確定的合格供應(yīng)商中選擇）實施前期簽訂租賃安裝合同事業(yè)部負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理事業(yè)部負(fù)責(zé)人組織合同簽訂，明確設(shè)備的型號、生產(chǎn)廠家、出廠日期控制在3年內(nèi)，在考察中認(rèn)定的設(shè)備要明

17、確產(chǎn)品銘牌，明確責(zé)任與義務(wù)。審查設(shè)備的產(chǎn)權(quán)登記是否與租賃單位一致。審查租賃單位是否有安裝資質(zhì)，是否申請第三方安裝實施前期方案編制階段技術(shù)負(fù)責(zé)人、公司總工租賃安裝單位編制安裝方案，由技術(shù)負(fù)責(zé)人及公司總工審核方案實施前期基礎(chǔ)施工階段技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員、安全經(jīng)理、機(jī)械設(shè)備管理人員技術(shù)負(fù)責(zé)人組織對預(yù)埋件進(jìn)行進(jìn)場檢查（預(yù)埋件是否符合說明書要求），按方案要求布置基礎(chǔ)位置、結(jié)構(gòu)及澆筑砼（標(biāo)號符合說明書要求），澆筑時由技術(shù)人員進(jìn)行平整度測量。基礎(chǔ)澆筑設(shè)備進(jìn)場安全經(jīng)理、機(jī)械設(shè)備管理人員安全經(jīng)理組織設(shè)備進(jìn)行驗收，審查設(shè)備的廠家、生產(chǎn)年限、產(chǎn)品合格證、備案登記是否符合合同要求。驗收各零部件是否齊全，驗收各構(gòu)件是否

18、有開焊、裂紋等損壞情況，驗收各部件保養(yǎng)、潤滑情況，如不符合合同要求，立即要求租賃單位設(shè)備退場更換設(shè)備。進(jìn)場階段設(shè)備安裝項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全經(jīng)理、機(jī)械設(shè)備管理人員、安全員安全經(jīng)理審查安裝單位資質(zhì)、合同、安全生產(chǎn)協(xié)議、安裝人員證書，并進(jìn)行三級教育；技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行安裝技術(shù)交底，安全經(jīng)理進(jìn)行監(jiān)督；項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全經(jīng)理、機(jī)械設(shè)備管理人員、安全員全程監(jiān)控安裝過程，制止違章指揮和違章作業(yè)。安裝階段安裝完成安全經(jīng)理、機(jī)械設(shè)備管理人員會同安裝、租賃、監(jiān)理單位上機(jī)對設(shè)備進(jìn)行全面驗收（包括構(gòu)件安裝、安全裝置的安裝和靈敏性），并做好相應(yīng)的記錄。自檢合格后報檢測部門和安監(jiān)部門，拿到使用證后方可使用驗收階

19、段操作人員進(jìn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全經(jīng)理、機(jī)械設(shè)備管理人員、安全員安全員審查操作人員特種作業(yè)證書，并進(jìn)行安全教育和體檢；技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行操作技術(shù)交底，安全經(jīng)理進(jìn)行監(jiān)督；使用前使用過程安全經(jīng)理、機(jī)械設(shè)備管理人員定期（半月）對設(shè)備進(jìn)行全面檢查和保養(yǎng)，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題立即要求租賃單位整改。并定期對操作人員進(jìn)行安全教育。定期檢查群塔作業(yè)管理，包括高低差、與周圍建筑及相鄰單位協(xié)調(diào)，作業(yè)人員檢查。使用階段操作人員每天班前進(jìn)行空載運(yùn)轉(zhuǎn)。運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)故障，立即報告，由租賃安裝單位或機(jī)修工進(jìn)行維修。使用階段司索信號工每次對吊裝構(gòu)件進(jìn)行驗收，嚴(yán)格執(zhí)行“十不吊”要求。使用階段安裝頂升前安全經(jīng)理、機(jī)械設(shè)備管理人員對附墻

20、位置進(jìn)行提前預(yù)埋構(gòu)件。對進(jìn)場的構(gòu)件檢查，確認(rèn)構(gòu)件完好無損，并要求原有的同一批次（一般指標(biāo)準(zhǔn)節(jié)），是否是原廠構(gòu)件（標(biāo)準(zhǔn)節(jié)、附墻）。上機(jī)對設(shè)備進(jìn)行全面檢查，合格后方可頂升。頂升前安裝頂升項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員、安全經(jīng)理、機(jī)械設(shè)備管理人員、安全員安全員審查安裝人員證書；技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行安裝技術(shù)交底，安全經(jīng)理進(jìn)場監(jiān)督；項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全經(jīng)理、機(jī)械設(shè)備管理人員、安全員全程監(jiān)控頂升過程，制止違章指揮和違章作業(yè)。技術(shù)人員進(jìn)行垂直度測量。頂升階段安裝頂升完機(jī)械設(shè)備管理人員、安全員會同安裝、租賃、監(jiān)理單位上機(jī)對設(shè)備進(jìn)行全面驗收（包括構(gòu)件安裝、安全裝置的安裝和靈敏性），并做好相應(yīng)的記錄。自檢合格后方

21、可使用頂升驗收拆除前安全經(jīng)理、機(jī)械設(shè)備管理人員上機(jī)對設(shè)備進(jìn)行全面檢查，各項合格后方可拆除。拆除前拆除時項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全經(jīng)理、機(jī)械設(shè)備管理人員、安全員安全經(jīng)理審查安裝單位資質(zhì)、合同、安全生產(chǎn)協(xié)議、安裝人員證書；技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行拆除技術(shù)交底，安全經(jīng)理進(jìn)行監(jiān)督；項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全經(jīng)理、機(jī)械設(shè)備管理人員、安全員全程監(jiān)控拆除過程，制止違章指揮和違章作業(yè)。拆除階段設(shè)備撤場生產(chǎn)經(jīng)理、安全經(jīng)理、機(jī)械設(shè)備管理人員組織租賃安裝單位將設(shè)備運(yùn)出場地。清場階段安全管理要點與責(zé)任人之吊籃序號分項管理內(nèi)容責(zé)任人關(guān)注要點時間點8吊籃吊籃選用技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、公司總工根據(jù)圖紙確定吊籃的型號及數(shù)量、位置，技術(shù)

22、負(fù)責(zé)人編制方案，由項目經(jīng)理審核，公司總工審批。策劃階段考察租賃單位與設(shè)備事業(yè)部負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、機(jī)械設(shè)備管理人員、經(jīng)理事業(yè)部負(fù)責(zé)人組織實地考察租賃單位的管理能力；基地考察吊籃狀況(品牌、出廠日期、保養(yǎng)狀況）考察租賃單位的資質(zhì)等證書。（從長期合作伙伴、區(qū)域公司確定的合格供應(yīng)商中選擇）實施前期簽訂租賃安裝合同事業(yè)部負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理事業(yè)部負(fù)責(zé)人組織合同簽訂，明確吊籃的型號、生產(chǎn)廠家、出廠日期控制在2年內(nèi)，明確責(zé)任與義務(wù)。審查租賃單位是否有安裝資質(zhì)，是否申請第三方安裝實施前期方案編制階段技術(shù)負(fù)責(zé)人、公司總工租賃安裝單位編制方案，由技術(shù)負(fù)責(zé)人及公司總工審核方案實施前期吊籃進(jìn)場安全經(jīng)理、機(jī)械設(shè)

23、備管理人員安全經(jīng)理組織進(jìn)場驗收：審查設(shè)備的廠家、生產(chǎn)年限、產(chǎn)品合格證、備案登是否符合合同要求。驗收各零部件是否齊全，驗收各構(gòu)件是否有開焊、裂紋等損壞情況，驗收各部件保養(yǎng)、潤滑情況進(jìn)場階段吊籃安裝技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全經(jīng)理、機(jī)械設(shè)備管理人員、安全員安全經(jīng)理審查安裝單位資質(zhì)、合同、安全生產(chǎn)協(xié)議、安裝人員證書；技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行安裝技術(shù)交底，安全經(jīng)理進(jìn)行監(jiān)督；機(jī)械設(shè)備管理人員、安全員全程監(jiān)控安裝過程，制止違章指揮和違章作業(yè)。安裝階段安裝完成安全經(jīng)理、機(jī)械設(shè)備管理人員會同安裝、租賃、監(jiān)理單位上吊籃對設(shè)備進(jìn)行全面驗收（包括構(gòu)件安裝、安全裝置的安裝和靈敏性），并做好相應(yīng)的記錄。合格后方可使用。安裝驗收操作人員進(jìn)場技

24、術(shù)負(fù)責(zé)人、安全經(jīng)理、機(jī)械設(shè)備管理人員、安全員安全員審查操作人員特種作業(yè)證書，并進(jìn)行安全教育和體檢；技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行操作技術(shù)交底，安全經(jīng)理進(jìn)行監(jiān)督；使用前使用過程機(jī)械設(shè)備管理人員、安全員定期（半月）對設(shè)備進(jìn)行吊籃檢查和保養(yǎng)，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。并定期對操作人員進(jìn)行安全教育（籃內(nèi)作業(yè)人數(shù)及進(jìn)出方法等）。使用階段操作人員每天班前進(jìn)行空載運(yùn)轉(zhuǎn)。運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)故障，立即報告，由租賃安裝單位或機(jī)修工進(jìn)行維修使用階段拆除前安全經(jīng)理、機(jī)械設(shè)備管理人員上吊籃對設(shè)備進(jìn)行全面檢查，合格后方可拆除。拆除前拆除時技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全經(jīng)理、機(jī)械設(shè)備管理人員、安全員安全經(jīng)理審查安裝單位資質(zhì)、合同、安全生產(chǎn)協(xié)議、安裝人員

25、證書；技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行拆除技術(shù)交底，安全經(jīng)理進(jìn)行監(jiān)督；機(jī)械設(shè)備管理人員、安全員全程監(jiān)控拆除過程，制止違章指揮和違章作業(yè)。拆除階段吊籃撤場生產(chǎn)經(jīng)理、安全經(jīng)理、機(jī)械設(shè)備管理人員組織租賃安裝單位將設(shè)備運(yùn)出場地。清場階段安全管理要點與責(zé)任人之模板工程序號分項管理內(nèi)容責(zé)任人關(guān)注要點時間點9模板工程方案編制項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、木工工長、安全經(jīng)理項目經(jīng)理組織、技術(shù)負(fù)責(zé)人編制專項方案，明確所用材料的型號與數(shù)量，排架搭設(shè)要求及做法實施前期方案審核項目經(jīng)理、公司總工審批專項方案，超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項的要經(jīng)過專家論證實施前期技術(shù)交底技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人對作業(yè)人員和木工工長進(jìn)行技術(shù)交底，安全經(jīng)理

26、進(jìn)行監(jiān)督。施工前模板支設(shè)木工班長全程監(jiān)控模板支設(shè)過程，包括排架間距、掃地桿與剪刀撐的搭設(shè)、梁底支撐、扣件扭矩等。并監(jiān)控木工的作業(yè)行為規(guī)范，如高處、臨邊作業(yè)，站立點等要求。實施階段模板驗收項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全經(jīng)理、木工工長、相關(guān)工長模板支設(shè)完砼澆筑前，進(jìn)行全面驗收，包括排架間距、掃地桿與剪刀撐的搭設(shè)、梁底支撐、扣件扭力等，特別關(guān)注高支模驗收階段砼澆筑項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、木工工長、砼澆筑工長、安全員作業(yè)前，檢查作業(yè)面的安全狀況，包括洞口臨邊的防護(hù)狀況和布料機(jī)的設(shè)置可靠性，確認(rèn)安全后方可作業(yè)。監(jiān)控砼澆筑過程中，支撐的變形情況。發(fā)現(xiàn)問題立即報告，停止?jié)仓⒓凑?。監(jiān)控階段模板拆除木工工長、安

27、全員做好警戒區(qū)域，做好監(jiān)管。監(jiān)控木工作業(yè)行為規(guī)范，如高處、臨邊作業(yè)，站立點要求、禁止野蠻作業(yè)等。拆模階段安全管理要點與責(zé)任人之施工機(jī)具序號分項管理內(nèi)容責(zé)任人關(guān)注要點時間點10施工機(jī)具施工前技術(shù)負(fù)責(zé)人、各工種工長編制施工機(jī)具需求計劃，包括型號和數(shù)量，并申報實施前期準(zhǔn)備機(jī)具材料員購買或調(diào)劑設(shè)備備料階段機(jī)具進(jìn)場安全員、各工長進(jìn)行機(jī)具進(jìn)場驗收，包括構(gòu)件、傳動機(jī)構(gòu)、安全裝置等進(jìn)場階段機(jī)具安裝各工長、機(jī)電班組織人員進(jìn)行定位安裝，并接線。安裝階段機(jī)具驗收安全經(jīng)理、機(jī)電班長安全經(jīng)理組織對機(jī)具進(jìn)行安裝驗收，包括安全裝置、臨電等。驗收階段技術(shù)交底技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全經(jīng)理對操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，識別設(shè)備操作危險源，

28、明確操作規(guī)程，安全經(jīng)理進(jìn)行監(jiān)督。使用前定期檢查安全員、機(jī)電班長定期（半月）對設(shè)備進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改使用階段使用各專業(yè)工長監(jiān)控作業(yè)人員的作業(yè)行為，特別是安全防護(hù)裝置的有效性。電焊作業(yè)前辦理動火證，作業(yè)過程中設(shè)監(jiān)護(hù)人和滅火器材。使用階段安全管理要點與責(zé)任人之基坑工程序號分項管理內(nèi)容責(zé)任人關(guān)注要點時間點11基坑工程方案編制技術(shù)負(fù)責(zé)人編制方案，專業(yè)單位施工的由專業(yè)單位編制實施前期方案審核項目經(jīng)理、公司總工方案審批，危險性較大的分部分項的要進(jìn)行專家論證實施前期技術(shù)交底技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人對生產(chǎn)經(jīng)理、作業(yè)班組長、作業(yè)人員進(jìn)行交底，安全經(jīng)理進(jìn)行監(jiān)督。實施前組織施工生產(chǎn)經(jīng)理組織人員按方案進(jìn)行施工施工階段監(jiān)控檢查技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全經(jīng)理定期（每周）進(jìn)行基坑監(jiān)控。如出現(xiàn)異常的情況，應(yīng)立即測量，實施加固整改施工階段安全管理要點與責(zé)任人之鋼筋工程序號分項管理內(nèi)容責(zé)任人關(guān)注要點時間點12鋼筋工程方案編制技術(shù)負(fù)責(zé)人編制專項方案實施前期方案審核項目經(jīng)理、公司總工審核方案實施前期技術(shù)交底技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人對鋼筋工長和作業(yè)人員進(jìn)行專項技術(shù)交底，安全經(jīng)理進(jìn)行監(jiān)督。（特別關(guān)注鋼筋綁扎站立作業(yè)面要求、大體量鋼筋的馬凳制作強(qiáng)度要求、鋼筋吊裝分散堆放等）實施前施工作業(yè)鋼筋工長、安全員監(jiān)控鋼筋工作業(yè)行為規(guī)范，如高處、臨邊作業(yè)，站立點要求等。施工