“十三五”重點(diǎn)項(xiàng)目-醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老院(養(yǎng)老中心)項(xiàng)目可行性研究報告

1、“十三五”重點(diǎn)項(xiàng)目“十三五”重點(diǎn)項(xiàng)目- -醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老院院( (養(yǎng)老中心養(yǎng)老中心) )項(xiàng)目可行性研究報告項(xiàng)目可行性研究報告編制單位：編制單位：北京智博睿投資咨詢有限公司北京智博睿投資咨詢有限公司0本報告是針對行業(yè)投資可行性研究咨詢服務(wù)的專項(xiàng)研究報告， 此報告為個性化定制服務(wù)報告， 我們將根據(jù)不同類型及不同行業(yè)的項(xiàng)目提出的具體要求，修訂報告目錄，并在此目錄的基礎(chǔ)上重新完善行業(yè)數(shù)據(jù)及分析內(nèi)容，為企業(yè)項(xiàng)目立項(xiàng)、申請資金、融資提供全程指引服務(wù)。可行性研究報告 是在招商引資、投資合作、政府立項(xiàng)、銀行貸款等領(lǐng)域常用的專業(yè)文檔，主要對項(xiàng)目實(shí)施的可能性、有效性、如何實(shí)施、相關(guān)技術(shù)方案及財務(wù)效果進(jìn)行

2、具體、深入、細(xì)致的技術(shù)論證和經(jīng)濟(jì)評價，以求確定一個在技術(shù)上合理、 經(jīng)濟(jì)上合算的最優(yōu)方案和最佳時機(jī)而寫的書面報告?？尚行匝芯渴谴_定建設(shè)項(xiàng)目前具有決定性意義的工作， 是在投資決策之前，對擬建項(xiàng)目進(jìn)行全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的科學(xué)方法， 在投1資管理中，可行性研究是指對擬建項(xiàng)目有關(guān)的自然、社會、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等進(jìn)行調(diào)研、分析比較以及預(yù)測建成后的社會經(jīng)濟(jì)效益。 在此基礎(chǔ)上，綜合論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性，財務(wù)的盈利性，經(jīng)濟(jì)上的合理性，技術(shù)上的先進(jìn)性和適應(yīng)性以及建設(shè)條件的可能性和可行性， 從而為投資決策提供科學(xué)依據(jù)。投資可行性報告咨詢服務(wù)分為政府審批核準(zhǔn)用可行性研究報告和融資用可行性研究報告。 審批核準(zhǔn)用的可行性研究

3、報告?zhèn)戎仃P(guān)注項(xiàng)目的社會經(jīng)濟(jì)效益和影響； 融資用報告?zhèn)戎仃P(guān)注項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上是否可行。具體概括為：政府立項(xiàng)審批，產(chǎn)業(yè)扶持，銀行貸款，融資投資、投資建設(shè)、境外投資、上市融資、中外合作，股份合作、組建公司、征用土地、申請高新技術(shù)企業(yè)等各類可行性報告。報告通過對項(xiàng)目的市場需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等方面的研究調(diào)查，在行業(yè)專家研究經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益及社會效益進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，從而為客戶提供全面的、客觀的、可靠的項(xiàng)目投資價值評估及項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程等咨詢意見。報告用途：發(fā)改委立項(xiàng)、政府申請資金、申請土地、銀行貸款、境內(nèi)外融資等關(guān)聯(lián)報告：醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老院醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老院

4、( (養(yǎng)老中心養(yǎng)老中心) )項(xiàng)目建議書醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老院醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老院( (養(yǎng)老中心養(yǎng)老中心) )項(xiàng)目申請報告醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老院醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老院( (養(yǎng)老中心養(yǎng)老中心) )資金申請報告2醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老院醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老院( (養(yǎng)老中心養(yǎng)老中心) )節(jié)能評估報告醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老院醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老院( (養(yǎng)老中心養(yǎng)老中心) )市場研究報告醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老院醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老院( (養(yǎng)老中心養(yǎng)老中心) )商業(yè)計劃書醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老院醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老院( (養(yǎng)老中心養(yǎng)老中心) )投資價值分析報告醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老院醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老院( (養(yǎng)老中心養(yǎng)老中心) )投資風(fēng)險分析報告醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老院醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老院( (養(yǎng)老中心養(yǎng)老中心) )行業(yè)發(fā)展預(yù)測分析報告可

5、行性研究報告大綱（具體可根據(jù)客戶要求進(jìn)行調(diào)整）可行性研究報告大綱（具體可根據(jù)客戶要求進(jìn)行調(diào)整）第一章第一章 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老院醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老院( (養(yǎng)老中心養(yǎng)老中心) )項(xiàng)目總論項(xiàng)目總論第一節(jié) 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老院醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老院( (養(yǎng)老中心養(yǎng)老中心) )項(xiàng)目概況1.1.1 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老院醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老院( (養(yǎng)老中心養(yǎng)老中心) )項(xiàng)目名稱1.1.2 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老院醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老院( (養(yǎng)老中心養(yǎng)老中心) )項(xiàng)目建設(shè)單位1.1.3 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老院醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老院( (養(yǎng)老中心養(yǎng)老中心) )項(xiàng)目擬建設(shè)地點(diǎn)1.1.4 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老院醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老院( (養(yǎng)老中心養(yǎng)老中心) )項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模1.1.5 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老

6、院醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老院( (養(yǎng)老中心養(yǎng)老中心) )項(xiàng)目性質(zhì)1.1.6 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老院醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老院( (養(yǎng)老中心養(yǎng)老中心) )項(xiàng)目總投資及資金籌措1.1.7 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老院醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老院( (養(yǎng)老中心養(yǎng)老中心) )項(xiàng)目建設(shè)期第二節(jié) 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老院醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老院( (養(yǎng)老中心養(yǎng)老中心) )項(xiàng)目編制依據(jù)和原則1.2.1 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老院醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老院( (養(yǎng)老中心養(yǎng)老中心) )項(xiàng)目編輯依據(jù)1.2.2 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老院醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老院( (養(yǎng)老中心養(yǎng)老中心) )項(xiàng)目編制原則1.3 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老院醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老院( (養(yǎng)老中心養(yǎng)老中心) )項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1.4 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老院醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老院( (養(yǎng)老中心養(yǎng)老中

7、心) )項(xiàng)目可行性研究結(jié)論3第二章第二章 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老院醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老院( (養(yǎng)老中心養(yǎng)老中心) )項(xiàng)目背景及必要性分析項(xiàng)目背景及必要性分析第一節(jié) 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老院醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老院( (養(yǎng)老中心養(yǎng)老中心) )項(xiàng)目背景2.1.1 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老院醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老院( (養(yǎng)老中心養(yǎng)老中心) )項(xiàng)目產(chǎn)品背景2.1.2 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老院醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老院( (養(yǎng)老中心養(yǎng)老中心) )項(xiàng)目提出理由第二節(jié) 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老院醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老院( (養(yǎng)老中心養(yǎng)老中心) )項(xiàng)目必要性2.2.1 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老院醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老院( (養(yǎng)老中心養(yǎng)老中心) )項(xiàng)目是國家戰(zhàn)略意義的需要2.2.2 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老院醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老院( (養(yǎng)老中心養(yǎng)老中心)

8、 )項(xiàng)目是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展、增強(qiáng)市場競爭力的需要2.2.3 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老院醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老院( (養(yǎng)老中心養(yǎng)老中心) )項(xiàng)目是當(dāng)?shù)厝嗣衩撠氈赂缓驮黾泳蜆I(yè)的需要 第三章第三章 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老院醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老院( (養(yǎng)老中心養(yǎng)老中心) )項(xiàng)目市場分析項(xiàng)目市場分析與預(yù)測與預(yù)測第一節(jié) 產(chǎn)品市場現(xiàn)狀第二節(jié) 市場形勢分析預(yù)測第三節(jié) 行業(yè)未來發(fā)展前景分析第四章第四章 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老院醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老院 ( (養(yǎng)老中心養(yǎng)老中心) )項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案第一節(jié) 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老院醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老院( (養(yǎng)老中心養(yǎng)老中心) )項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模第二節(jié) 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老院醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老院( (養(yǎng)老中心養(yǎng)老中心) )項(xiàng)目產(chǎn)品

9、方案第三節(jié) 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老院醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老院 ( (養(yǎng)老中心養(yǎng)老中心) )項(xiàng)目設(shè)計產(chǎn)能及產(chǎn)值預(yù)測第五章第五章 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老院醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老院( (養(yǎng)老中心養(yǎng)老中心) )項(xiàng)目選址及建設(shè)條件項(xiàng)目選址及建設(shè)條件4第一節(jié) 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老院醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老院( (養(yǎng)老中心養(yǎng)老中心) )項(xiàng)目選址5.1.1 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老院醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老院( (養(yǎng)老中心養(yǎng)老中心) )項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)5.1.2 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老院醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老院( (養(yǎng)老中心養(yǎng)老中心) )項(xiàng)目用地性質(zhì)及權(quán)屬5.1.3 土地現(xiàn)狀5.1.4 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老院醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老院( (養(yǎng)老中心養(yǎng)老中心) )項(xiàng)目選址意見第二節(jié) 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老院醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老院( (養(yǎng)老中心養(yǎng)老中心)

10、)項(xiàng)目建設(shè)條件分析5.2.1 交通、能源供應(yīng)條件5.2.2 政策及用工條件5.2.3 施工條件5.2.4 公用設(shè)施條件第三節(jié) 原材料及燃動力供應(yīng)5.3.1 原材料5.3.2 燃動力供應(yīng)第六章第六章 技術(shù)方案、設(shè)備方案與工程方案技術(shù)方案、設(shè)備方案與工程方案第一節(jié) 項(xiàng)目技術(shù)方案6.1.1 項(xiàng)目工藝設(shè)計原則6.1.2 生產(chǎn)工藝第二節(jié) 設(shè)備方案6.2.1 主要設(shè)備選型的原則6.2.2 主要生產(chǎn)設(shè)備6.2.3 設(shè)備配置方案6.2.4 設(shè)備采購方式5第三節(jié) 工程方案6.3.1 工程設(shè)計原則6.3.2 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老院醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老院( (養(yǎng)老中心養(yǎng)老中心) )項(xiàng)目主要建、構(gòu)筑物工程方案6.3.3 建筑功能布局

11、6.3.4 建筑結(jié)構(gòu)第七章第七章 總圖運(yùn)輸與公用輔助工程總圖運(yùn)輸與公用輔助工程第一節(jié) 總圖布置7.1.1 總平面布置原則7.1.2 總平面布置7.1.3 豎向布置7.1.4 規(guī)劃用地規(guī)模與建設(shè)指標(biāo)第二節(jié) 給排水系統(tǒng)7.2.1 給水情況7.2.2 排水情況第三節(jié) 供電系統(tǒng)第四節(jié) 空調(diào)采暖第五節(jié) 通風(fēng)采光系統(tǒng)第六節(jié) 總圖運(yùn)輸?shù)诎苏碌诎苏?資源利用與節(jié)能措施資源利用與節(jié)能措施第一節(jié) 資源利用分析8.1.1 土地資源利用分析68.1.2 水資源利用分析8.1.3 電能源利用分析第二節(jié) 能耗指標(biāo)及分析第三節(jié) 節(jié)能措施分析8.3.1 土地資源節(jié)約措施8.3.2 水資源節(jié)約措施8.3.3 電能源節(jié)約措施第九

12、章第九章 生態(tài)與環(huán)境影響分析生態(tài)與環(huán)境影響分析第一節(jié) 項(xiàng)目自然環(huán)境9.1.1 基本概況9.1.2 氣候特點(diǎn)9.1.3 礦產(chǎn)資源第二節(jié) 社會環(huán)境現(xiàn)狀9.2.1 行政劃區(qū)及人口構(gòu)成9.2.2 經(jīng)濟(jì)建設(shè)第三節(jié) 項(xiàng)目主要污染物及污染源分析9.3.1 施工期9.3.2 使用期第四節(jié) 擬采取的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)9.4.1 國家環(huán)保法律法規(guī)9.4.2 地方環(huán)保法律法規(guī)9.4.3 技術(shù)規(guī)范7第五節(jié) 環(huán)境保護(hù)措施9.5.1 施工期污染減緩措施9.5.2 使用期污染減緩措施9.5.3 其它污染控制和環(huán)境管理措施第六節(jié) 環(huán)境影響結(jié)論第十章第十章 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老院醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老院 ( (養(yǎng)老中心養(yǎng)老中心) )項(xiàng)目勞動安全衛(wèi)生及

13、消防項(xiàng)目勞動安全衛(wèi)生及消防第一節(jié) 勞動保護(hù)與安全衛(wèi)生10.1.1 安全防護(hù)10.1.2 勞動保護(hù)10.1.3 安全衛(wèi)生第二節(jié) 消防10.2.1 建筑防火設(shè)計依據(jù)10.2.2 總面積布置與建筑消防設(shè)計10.2.3 消防給水及滅火設(shè)備10.2.4 消防電氣第三節(jié) 地震安全第十一章第十一章 組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置第一節(jié) 組織機(jī)構(gòu)11.1.1 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置因素分析11.1.2 項(xiàng)目組織管理模式11.1.3 組織機(jī)構(gòu)圖8第二節(jié) 人員配置11.2.1 人力資源配置因素分析11.2.2 生產(chǎn)班制11.2.3 勞動定員表 11-1 勞動定員一覽表11.2.4 職工工資及福利成本分析表 1

14、1-2 工資及福利估算表第三節(jié) 人員來源與培訓(xùn)第十二章第十二章 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老院醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老院 ( (養(yǎng)老中心養(yǎng)老中心) )項(xiàng)目招投標(biāo)方式及內(nèi)容項(xiàng)目招投標(biāo)方式及內(nèi)容第十三章第十三章 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老院醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老院( (養(yǎng)老中心養(yǎng)老中心) )項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度方案項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度方案第一節(jié) 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老院醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老院( (養(yǎng)老中心養(yǎng)老中心) )項(xiàng)目工程總進(jìn)度第二節(jié) 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老院醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老院( (養(yǎng)老中心養(yǎng)老中心) )項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表第十四章第十四章 投資估算與資金籌措投資估算與資金籌措第一節(jié) 投資估算依據(jù)第二節(jié) 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老院醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老院( (養(yǎng)老中心養(yǎng)老中心) )項(xiàng)目總投資估算表 14-1 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)

15、老院醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老院( (養(yǎng)老中心養(yǎng)老中心) )項(xiàng)目總投資估算表單位：萬元第三節(jié) 建設(shè)投資估算表 14-2 建設(shè)投資估算表單位：萬元第四節(jié) 基礎(chǔ)建設(shè)投資估算表 14-3 基建總投資估算表單位：萬元9第五節(jié) 設(shè)備投資估算表 14-4 設(shè)備總投資估算單位：萬元第六節(jié) 流動資金估算表 14-5 計算期內(nèi)流動資金估算表單位：萬元第七節(jié) 資金籌措第八節(jié) 資產(chǎn)形成第十五章第十五章 財務(wù)分析財務(wù)分析第一節(jié) 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取第二節(jié) 營業(yè)收入、經(jīng)營稅金及附加估算表 15-1 營業(yè)收入、營業(yè)稅金及附加估算表單位：萬元第三節(jié) 總成本費(fèi)用估算表 15-2 總成本費(fèi)用估算表單位：萬元第四節(jié) 利潤、利潤分配及納稅總額預(yù)測表 15-3 利潤、利潤分配及納稅總額估算表單位：萬元第五節(jié) 現(xiàn)金流量預(yù)測表 15-4 現(xiàn)金流量表單位:萬元第六節(jié) 贏利能力分析15.6.1 動態(tài)盈利能力分析16.6.2 靜態(tài)盈利能力分析第七節(jié) 盈虧平衡分析第八節(jié) 財務(wù)評價