版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、題目題目11以某企業(yè)集團為例,通過公開資料(1)分析其產(chǎn)業(yè)布局狀況,(2)介紹其多業(yè)務單元的協(xié)作管理方法與狀況,(3)分析其業(yè)務單元與總部戰(zhàn)略的一致性(4)并闡述對集團績效結(jié)果的影響。第1頁/共23頁海爾,是否應海爾,是否應“海納百川海納百川” 基于海爾多業(yè)務單元分析的一點思考基于海爾多業(yè)務單元分析的一點思考第2頁/共23頁匯報提綱匯報提綱 1海爾發(fā)展歷程2海爾產(chǎn)業(yè)布局簡介“海納百川”?業(yè)務單元與總部戰(zhàn)略的一致性分析海爾業(yè)務單元協(xié)作管理方法與狀況34小組討論與總結(jié)海爾多業(yè)務單元對集團總部績效的影響第3頁/共23頁海爾戰(zhàn)略發(fā)展階段海爾戰(zhàn)略發(fā)展階段名牌戰(zhàn)略發(fā)展階段(名牌戰(zhàn)略發(fā)展階段(1984199
2、1):要么不干,要干就干第一):要么不干,要干就干第一多元化戰(zhàn)略發(fā)展階段(多元化戰(zhàn)略發(fā)展階段(19911998):海爾文化激活):海爾文化激活“休克魚休克魚”國際化戰(zhàn)略發(fā)展階段(國際化戰(zhàn)略發(fā)展階段(19982005):走出國門,出口創(chuàng)牌):走出國門,出口創(chuàng)牌全球化品牌戰(zhàn)略發(fā)展階段(全球化品牌戰(zhàn)略發(fā)展階段(2005):整合全球資源創(chuàng)全球化品牌):整合全球資源創(chuàng)全球化品牌第4頁/共23頁海爾產(chǎn)業(yè)布局分析海爾產(chǎn)業(yè)布局分析v海爾集團在全球建立了29個制造基地,8個研發(fā)中心,19個海外貿(mào)易公司。v海爾的產(chǎn)業(yè)布局充分體現(xiàn)了其整合全球資源創(chuàng)全球化品牌戰(zhàn)略。海爾的全球戰(zhàn)略是從上個世紀90年代開始的,以“先難后
3、易”的思路,首先進入發(fā)達國家創(chuàng)名牌,再以高屋建瓴之勢進入發(fā)展中國家v海爾的全球化品牌戰(zhàn)略中致力于創(chuàng)造本土化品牌相對于并購來說周期更長,特別是在美國,歐洲等發(fā)達地區(qū)客戶忠實度比較高的國家將會是一個長期過程。第5頁/共23頁 張瑞敏說,他的最終目標是使海爾成為一個真正的世界品牌。 海爾是海第6頁/共23頁海爾多業(yè)務單元海爾多業(yè)務單元目前為止海爾所涉及的業(yè)務有: 家電家電通訊通訊軟件軟件電器用品電器用品IT數(shù)字家庭數(shù)字家庭房地產(chǎn)房地產(chǎn)生物生物物流物流醫(yī)藥醫(yī)藥金融金融家居家居其中家電主要產(chǎn)品:冰箱冰箱 冰柜冰柜 空調(diào)空調(diào) 洗衣機洗衣機等第7頁/共23頁業(yè)務現(xiàn)狀業(yè)務現(xiàn)狀 第8頁/共23頁 戰(zhàn)略一致性分析
4、戰(zhàn)略一致性分析從1984年到1991年7年內(nèi),海爾只做冰箱,通過各種營銷銷手段打造冰箱名牌“海爾”典型事例“砸冰箱”與企業(yè)整體戰(zhàn)略是一致的。海爾創(chuàng)立之初,應是先打響品牌,再擴大業(yè)務。從1992年開始,海爾從一種產(chǎn)品向多種產(chǎn)品擴張,全面實施多元化戰(zhàn)略,通過兼并、收購、合資、合作等手段進入白色家電、黑色家電、米色家電等領(lǐng)域海爾的國際化戰(zhàn)略其實也就是其業(yè)務戰(zhàn)略在地域上的擴張,從國內(nèi)市場擴張到國際市場海爾的目標是創(chuàng)世界名牌,業(yè)務相關(guān)多元化與整體戰(zhàn)略是一致的,但混合多元化與其總部戰(zhàn)略是偏離的。這與海爾的總體戰(zhàn)略創(chuàng)世界名牌在出發(fā)點上是一致的海爾在當?shù)氐膰覄?chuàng)造自己的品牌,海爾品牌在世界范圍的美譽度大幅提升
5、第9頁/共23頁戰(zhàn)略一致性分析戰(zhàn)略一致性分析 多元化戰(zhàn)略同心多元化(企業(yè)增加新的,但與原來業(yè)務相關(guān)的產(chǎn)品和服務)混合多元化(企業(yè)增加新的,但與原有業(yè)務不相關(guān)的產(chǎn)品和服務)與總部戰(zhàn)略是一致的,這是一個承上啟下的戰(zhàn)略,依靠名牌化戰(zhàn)略取得的成功向不同領(lǐng)域進行一種品牌擴張。同時,海爾的多元化戰(zhàn)略也為后面的國際化戰(zhàn)略打下了基礎。海爾在這眾多的非相關(guān)的業(yè)務下全面撒網(wǎng),和它的創(chuàng)世界名牌戰(zhàn)略并不吻合。甚至可以這樣說,海爾在這些業(yè)務單元的設定其實是與其總部戰(zhàn)略是偏離的第10頁/共23頁小結(jié) 1.一個企業(yè)的崛起依附于一定市場和行業(yè)背景,海爾前期的快速發(fā)展也不例外。但后期,市場飽和,家電業(yè)競爭日趨激烈,技術(shù)創(chuàng)新和行
6、業(yè)利潤無不觸及天花板,海爾的多元化以及國際化戰(zhàn)略有著其必要性。但是在發(fā)展多元化等戰(zhàn)略時,海爾應該學會處理“大”和“強”的關(guān)系。2.全球化品牌不能只靠熱情,更需要理性。在進行非相關(guān)多遠化發(fā)展時應結(jié)合自身長期形成的優(yōu)勢謹慎布棋,忌盲目為多元化而多元化。第11頁/共23頁海爾業(yè)務單元的協(xié)作管理方法與狀況海爾業(yè)務單元的協(xié)作管理方法與狀況家電家電 通訊通訊 IT 家居家居、生物生物、軟件軟件、物流物流、金融金融、房地產(chǎn)房地產(chǎn)電器用品電器用品、數(shù)字家庭數(shù)字家庭、生物醫(yī)藥生物醫(yī)藥戰(zhàn)略規(guī)劃管理戰(zhàn)略規(guī)劃管理決策管理模式?jīng)Q策管理模式 危機管理模式危機管理模式 人力資本管理模式人力資本管理模式 資本運營模式資本運營
7、模式 市場運營模式市場運營模式 品牌管理模式品牌管理模式 產(chǎn)品研發(fā)管理模式產(chǎn)品研發(fā)管理模式 生產(chǎn)管理模式生產(chǎn)管理模式 第12頁/共23頁決策管理 OECOEC 管理體系“日事日畢,日清日高” 總賬不漏項,事事有人管,人人都管事。管事憑效果,管人憑考核。 人單合一獨創(chuàng)性的“人單合一”模式,是海爾在全球市場上取勝的決策模式,每個員工都是先從市場直接獲取定單,工廠根據(jù)定單進行制造,根據(jù)定單發(fā)貨 小結(jié)第13頁/共23頁戰(zhàn)略規(guī)劃管理戰(zhàn)略規(guī)劃管理 企業(yè)內(nèi)部市場化企業(yè)內(nèi)部市場化: : 海爾的“市場鏈”把原來各事業(yè)部的財務、采購、銷售業(yè)務全部分離出來,同時建立海外推進本部、商流推進本部、物流推進本部、資金流推
8、進本部,再將企業(yè)內(nèi)部原先分散、各自對外的各種資源整合為全集團統(tǒng)一創(chuàng)品牌目標服務的營銷、采購、結(jié)算體系,實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部的市場化,使得產(chǎn)品從設計、生產(chǎn)到制造、營銷全部連成一體,變成一個環(huán)環(huán)相扣的鏈條,與市場和消費者零距離,最大程度上滿足用戶需要。第14頁/共23頁小結(jié) 以上協(xié)作管理只局限于相關(guān)多元的一些業(yè)務,能夠很好的利用企業(yè)形成的品牌效應以及協(xié)同效應來降低成本,最大限度利用各種資源,促進個業(yè)務單元更好地發(fā)展。 而對于非相關(guān)業(yè)務來說,行業(yè)跨度較大,幾乎談不上協(xié)作管理。如家電和生物制藥,通訊與房地產(chǎn),PC和海爾嫂子面館。 如果將海爾形成的制造業(yè)的管理思想運用于行業(yè)環(huán)境和行業(yè)特點風馬牛不相及的領(lǐng)域,結(jié)
9、果恐怕不容樂觀第15頁/共23頁海爾業(yè)務單元對集團總部績效的影響海爾業(yè)務單元對集團總部績效的影響海爾多元化程度海爾集團歷年年報主要財務報表年份年份199619961997199719981998199919992000200020012001200220022003200320042004200520052006200620072007多元化程度多元化程度337111113141515151515年度指標年度指標主營業(yè)務收入主營業(yè)務收入(億)(億)凈利潤(億)凈利潤(億)股東權(quán)益(億)股東權(quán)益(億)股本股本(億)(億)每股收益每股收益( (元元/ /股股) )凈資產(chǎn)收益率凈資產(chǎn)收益率(% %)
10、1996199626.41.789.063.270.5519.71997199738.262.4515.954.220.5815.341998199838.232.7418.64.220.6514.741999199939.743.1125.834.70.6612.032000200048.284.2428.95.650.7514.6720012001114426.1849.327.980.7712.5320022002115543.9750.97.980.7712.5320032003116.883.6953.897.980.466.8520042004152.993.6957.1911.9
11、60.3094.2720052005165.092.3955.9911.960.204.2720062006196.223.1457.8611.960.2625.4320072007294.696.4463.0913.380.48110.2020082008304.087.6867.7413.380.57411.3420092009323.726.6077.2113.380.85914.88820102010-70.1913.391.5224.28第16頁/共23頁 主營業(yè)務分產(chǎn)品占主營業(yè)務收入比例年份年份/ /產(chǎn)品產(chǎn)品空調(diào)器空調(diào)器電冰箱電冰箱電冰柜電冰柜小家電小家電其他其他合計合計20002
12、000-65.8212.51-8.7991.212001200150.0665.825.9974.4428.681002002200246.45337.034.2353.7668.5171002003200351.29928.4986.7934.4958.9151002004200450.0929.637.154.418.731002005200546.44333.5617.7544.4927.751002006200636.55937.2468.7564.13013.7301002007200736.1640.427.363.3412.7321002008200832.3044.287.73
13、3.2912.141002009200926.83508.392.7012.09100第17頁/共23頁051015202519961997199819992000200120022003200420052006200720082009凈資產(chǎn)收益率凈資產(chǎn)收益率050100150200250300350199199199199200200200200200200200200200200主營業(yè)收入主營業(yè)收入第18頁/共23頁1、自1996年以來,主營業(yè)務收入呈階梯上升狀,當然這之中不排除已有業(yè)務產(chǎn)量和銷售量的增加帶來的貢獻。2、隨著多元化的程度的提高,凈資產(chǎn)收益率總體上呈現(xiàn)下降趨勢,而凈利潤方面,
14、是先上升和下降??梢姡M管生產(chǎn)規(guī)模的擴大加上多元化戰(zhàn)略的實施,公司收入增長可觀,但是來自成本的壓力、市場利潤的單薄還是抵消了很多利潤的增長。3、凈資產(chǎn)收益率最能說明問題,隨著經(jīng)營外圍的擴大,凈資產(chǎn)收益率總體上出現(xiàn)下滑的趨勢。4、海爾的多元化經(jīng)營程度與凈資產(chǎn)收益率呈負相關(guān),即公司每增加一個經(jīng)營行業(yè),凈資產(chǎn)收益率都會相應下降。5、海爾的多元化并沒有為海爾帶來業(yè)績的提高。小結(jié)小結(jié)第19頁/共23頁小組討論與總結(jié)小組討論與總結(jié)這種不相關(guān)多元化投資,不但沒有為海爾帶來新的利潤增長,反而在引發(fā)主業(yè)利潤被不成功的多元化經(jīng)營項目所吞噬的風險。作為一個以“進軍世界500 強”為目標的大型企業(yè)集團,在主業(yè)不夠精的
15、情況下戰(zhàn)線鋪得這么長,勢必會削弱核心競爭力,并且存在“一損俱損”以及“品牌稀釋”的連帶風險,對企業(yè)長遠發(fā)展極為不利。建議: 歸核化歸核化適當發(fā)展相關(guān)多元化適當發(fā)展相關(guān)多元化評估非相關(guān)多元化海爾應該實施必要的歸核化戰(zhàn)略,回歸主業(yè),提升品牌認知價值,先保證核心業(yè)務做強做精相關(guān)多元化可以通過業(yè)務層面核心競爭力的傳遞,最大限度地發(fā)揮協(xié)同效應,獲得范圍經(jīng)濟、規(guī)模經(jīng)濟和市場競爭力,因此,可以獲得更高的績效。第20頁/共23頁 1、堅決砍掉信息產(chǎn)業(yè)(海爾手機、海爾電腦、集成電路和海爾軟件)。海爾電腦的前景不容樂觀,只靠低價格策略在市場中半死不活地堅持著。在信息產(chǎn)業(yè)其它領(lǐng)域的鋪設均顯現(xiàn)出疲態(tài),有的眼看就要堅持不下去。以手機為例,海爾目前在通訊業(yè)的局面,
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年度女方有利離婚協(xié)議書全新修訂6篇
- 二零二五年度個人產(chǎn)權(quán)房屋維修基金管理合同范本4篇
- 二零二五版石材行業(yè)人才招聘與培訓合同模板3篇
- 二零二五版農(nóng)業(yè)科技種植個人合伙合同規(guī)范4篇
- 二零二五年度個人藝術(shù)品修復與保養(yǎng)合同4篇
- 二零二五版土地儲備與征收補償協(xié)議3篇
- 門式墩施工方案
- 煙葉電烤房施工方案
- 勞務派遣協(xié)議合同勞務派遣協(xié)議書
- 醫(yī)療器械購銷合同范文
- 第八章《運動和力》達標測試卷(含答案)2024-2025學年度人教版物理八年級下冊
- 民辦幼兒園務工作計劃
- 2025年華僑港澳臺生聯(lián)招考試高考地理試卷試題(含答案詳解)
- 臨床導尿術(shù)流程圖
- 中國革命戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略問題(全文)
- (正式版)JBT 5300-2024 工業(yè)用閥門材料 選用指南
- 茶文化與茶健康教學課件
- 降水預報思路和方法
- 抖音品牌視覺識別手冊
- 虛位移原理PPT
- 中石化ERP系統(tǒng)操作手冊
評論
0/150
提交評論