北人ERP系統(tǒng)操作手冊(cè)

1、北人ERP系統(tǒng)操作手冊(cè)前言目錄第一章 ERP概述（1） 1.1什么是MRP？什么是MRP？什么是ERP？（1）1.2常見MRP術(shù)語解釋（）第二章 連入ERP系統(tǒng)（） 2.1 進(jìn)入網(wǎng)站 （） 2.2 登陸系統(tǒng) （） 2.3 登陸首頁 （） 2.4 信息查看 （） 2.5 界面介紹 （）第三章 項(xiàng)目數(shù)據(jù)管理（）第四章 庫房管理（） 4.1 各類出入庫類型的應(yīng)用范圍（） 4.2 庫存管理出入庫單據(jù)錄入（）第五章 ERP生產(chǎn)計(jì)劃管理（） 5.1 主生產(chǎn)計(jì)劃 （） 5.2 物料需求計(jì)劃 （） 5.3 臨時(shí)計(jì)劃作業(yè) （）第六章 車間作業(yè)管理 （）第七章 成本管理（）第八章 采購管理（）第九章 管理人員信息

2、查詢（） 9.1 查詢系統(tǒng)管理的所有物料（產(chǎn)品、機(jī)組、部件、零件、毛坯、原材料）的各類屬性（） 9.2 查詢某個(gè)自制零件的工藝路線（） 9.3了解某個(gè)產(chǎn)品、機(jī)組、部件等的結(jié)構(gòu)（它下面掛了什么號(hào)？）（） 9.4 查詢零件屬于哪個(gè)產(chǎn)品？（） 9.5了解產(chǎn)品的定額工時(shí)情況？（） 9.6了解某些零件的現(xiàn)有庫存情況？（） 9.7 如果你想進(jìn)一步了解各類庫房的信息？（） 9.8 如果你想掌握庫存物資對(duì)資金的占用？（） 9.9 如果你想了解各庫房在各年度的資金情況？（） 9.10 如果你想掌握所有庫房資金的占用比較？（） 9.11 如果你想查看產(chǎn)品計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃）？（） 9.12 如果你想查詢所有零件、毛

3、坯甚至原材料的投產(chǎn)計(jì)劃或采購計(jì)劃？（） 9.13 如果你是采購計(jì)劃人員，你也可以直接查詢采購計(jì)劃和需要的資金？（） 9.14 如果你身為計(jì)劃人員，當(dāng)你關(guān)心計(jì)劃的同時(shí)，你一定還關(guān)心能力情況？（） 9.15 如果你想查看各類計(jì)劃的執(zhí)行情況？（計(jì)劃數(shù)量、狀態(tài)（執(zhí)行進(jìn)度）、實(shí)際開工日期、完工入庫量、廢品情況）（） 9.16 計(jì)劃人員想了解零件計(jì)劃與產(chǎn)品計(jì)劃的關(guān)系？（） 9.17 如果你關(guān)心計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)度，即任務(wù)進(jìn)行到哪道工序了？（） 9.18 如果你關(guān)心某個(gè)任務(wù)的各工序情況？（） 9.19 計(jì)劃人員如何了解哪些計(jì)劃拖期？（） 9.20 外協(xié)人員要想了解外協(xié)的結(jié)算情況？（）9.21 如果你想了解對(duì)各個(gè)外

4、協(xié)點(diǎn)的付款情況？（）9.22 如何查詢標(biāo)準(zhǔn)成本？（）9.23 如何查詢實(shí)際成本？（）9.24 如何進(jìn)行成本分析？（）第十章 生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整規(guī)范管理流程（） 10.1 在制產(chǎn)品中的項(xiàng)目發(fā)生設(shè)計(jì)修改（） 10.2 在制產(chǎn)品中的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生變化（只針對(duì)某個(gè)訂單且該訂單尚未開始裝配）（） 10.3 根據(jù)市場的變化及用戶的要求，對(duì)裝配任務(wù)進(jìn)行調(diào)整（調(diào)整產(chǎn)品配置，但不改變裝配項(xiàng)目）（） 10.4 在制產(chǎn)品中的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生變化（設(shè)計(jì)長久性的修改）（） 10.5 任務(wù)的分工發(fā)生變化（） 10.6 修改外協(xié)零件的外協(xié)單價(jià)（） 10.7修改加工工藝或調(diào)整工時(shí)（） 10.8修改材質(zhì)（相當(dāng)于修改子項(xiàng)）（） 10.9 機(jī)

5、工任務(wù)，臨時(shí)外協(xié) （） 10.10 自制件的任務(wù)，其中某些工序被臨時(shí)調(diào)整為外協(xié)工序（） 10.11 當(dāng)發(fā)生廢品時(shí)，則需要錄入廢品工票（） 10.12 當(dāng)自制任務(wù)的進(jìn)度嚴(yán)重不齊時(shí)，則需要將該任務(wù)進(jìn)行分批處理（）第1章 ERP概述11 什么是MRP？什么是MRP？什么是ERP？MRP、MRP和ERP，是企業(yè)管理信息系統(tǒng)發(fā)展的不同階段。MPR (material requirement planning) 物料需求計(jì)劃，主要對(duì)制造環(huán)節(jié)中的物流進(jìn)行管理，使企業(yè)達(dá)到“既要保證生產(chǎn)又要控制庫存”的目的；而MRP（manufacturing resource planning） 制造企業(yè)資源計(jì)劃，則集成了物

6、流和資金流，將人、財(cái)、物，時(shí)間等各種資源進(jìn)行周密計(jì)劃，合理利用，以提高企業(yè)的競爭力；ERP (enterprise resource planning) 企業(yè)資源計(jì)劃，是將供應(yīng)鏈、企業(yè)業(yè)務(wù)流程和信息流程都囊括其中。由于ERP的概念流傳最廣，現(xiàn)在已經(jīng)成為企業(yè)管理信息系統(tǒng)的代名詞。它是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)，并為多層面的高效管理提供規(guī)范手段。ERP系統(tǒng)的管理對(duì)象包括生產(chǎn)、銷售、人才、財(cái)務(wù)、組織等各種資源及生產(chǎn)要素，通過ERP的使用，使企業(yè)的生產(chǎn)過程能及時(shí)、高質(zhì)、準(zhǔn)確地完成客戶的訂單和需求，最大程度地發(fā)揮這些資源的作用，并根據(jù)客戶訂單及生產(chǎn)狀

7、況做出調(diào)整資源的決策。旨在精確地安排生產(chǎn)，充分利用生產(chǎn)能力和減少庫存。實(shí)現(xiàn)信息流、資金流和物流的統(tǒng)一。使用計(jì)算機(jī)技術(shù)特別是數(shù)據(jù)庫技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)建立管理信息系統(tǒng)，借助計(jì)算機(jī)的運(yùn)算能力及系統(tǒng)對(duì)客戶訂單、在庫物料、產(chǎn)品構(gòu)成的管理能力，實(shí)現(xiàn)依據(jù)客戶訂單，按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單展開并計(jì)算物料需求計(jì)劃。以實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)進(jìn)行生產(chǎn)排程的功能，同時(shí)也將財(cái)務(wù)的功能囊括進(jìn)來，形成管理系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)產(chǎn)、供、銷全部環(huán)節(jié)統(tǒng)一優(yōu)化管理。特別是Internet技術(shù)的成熟為企業(yè)信息管理系統(tǒng)增加與客戶或供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)信息共享和直接的數(shù)據(jù)交換的能力，形成共同發(fā)展的生存鏈，高效、準(zhǔn)確并且提高與客戶交流、服務(wù)的管理水平。 12 常見MRP術(shù)

8、語解釋1.2.1 ABC分類法對(duì)于庫存的所有物料,按照全年貨幣價(jià)值從大到小排序,然后劃分為三大類,分別稱為A類 、B類和C類。A類物料價(jià)值最高,受到高度重視,處于中間的B類物料受重視程度稍差,而C類物 料價(jià)值低,僅進(jìn)行例行控制管理。ABC分類的原則是通過放松對(duì)低值物料的控制管理而節(jié)省精 力,從而可以把高值物料的庫存管理做得更好。 1.2.2 物料清單構(gòu)成父項(xiàng)裝配件的所有子裝配件、零件及原材料清單,其中包括子項(xiàng)的數(shù)量。1.2.3 經(jīng)營規(guī)劃包括預(yù)計(jì)收入、成本和利潤,通常還有預(yù)算和計(jì)劃的資金平衡表及現(xiàn)金流量表(資金來源 和資金運(yùn)用)的文件。通常僅用貨幣單位表達(dá)。盡管經(jīng)營規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃以不同的術(shù)語來表

9、 述,但兩者應(yīng)該是一致的。 1.2.4 (CRP) 能力需求計(jì)劃確定為完成生產(chǎn)任務(wù)需要多少勞力和機(jī)器資源的過程。在MRP系統(tǒng)中,已下達(dá)的車間訂單 和計(jì)劃訂單是CRP的輸入。CRP將這些訂單轉(zhuǎn)換成不同時(shí)區(qū)、不同工作中心上的工時(shí)數(shù)。 1.2.5 MRP 閉環(huán)物料需求計(jì)劃圍繞物料需求計(jì)劃而建立的系統(tǒng),包括生產(chǎn)規(guī)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃和能力需求計(jì)劃與其它計(jì) 劃功能。進(jìn)一步地,當(dāng)計(jì)劃階段完成并且作為實(shí)際可行的計(jì)劃被接受以后,執(zhí)行階段隨之開始 。這包括投入/產(chǎn)出控制、車間作業(yè)管理、派工單以及來自車間及供應(yīng)商的拖期預(yù)報(bào)。"閉環(huán) "一詞所指的,不僅包括整個(gè)系統(tǒng)的這些組成部分,并且還包括來自執(zhí)行部分

10、的反饋信息,目的 在于使計(jì)劃在任何時(shí)候都保持有效。 1.2.6 累計(jì)提前期完成某項(xiàng)活動(dòng)的最長時(shí)間。對(duì)于任一MRP計(jì)劃物料項(xiàng)目來說,其累計(jì)提前期可以通過遍歷 該項(xiàng)物料的物料清單中各條路徑來得到,即將各路徑上所有低層項(xiàng)目提前期的最大累計(jì)值定 義為該項(xiàng)目的累計(jì)提前期。也稱為合成提前期或關(guān)鍵路徑提前期。 12.7 周期盤點(diǎn)一種庫存盤點(diǎn)方法。庫存按計(jì)劃定期盤點(diǎn),而不是一年才盤點(diǎn)一次。例如,某種物料的庫 存達(dá)到訂貨點(diǎn)時(shí),或新物料到庫時(shí)都可以進(jìn)行盤點(diǎn)。也可以根據(jù)常規(guī),對(duì)價(jià)值高并且流動(dòng)快的 物料多盤點(diǎn);對(duì)價(jià)值低或流動(dòng)慢的物料少盤點(diǎn)。最有效的周期盤點(diǎn)制度要求每個(gè)工作日清點(diǎn) 一定數(shù)目的物料。 1.2.8 非獨(dú)立需

11、求當(dāng)對(duì)一項(xiàng)物料的需求與對(duì)其它物料項(xiàng)目或最終產(chǎn)品的需求有關(guān)時(shí),稱為非獨(dú)立需求。這 些需求是計(jì)算出來的而不是預(yù)測的,對(duì)于具體的物料項(xiàng)目,有時(shí)可能既有獨(dú)立需求又有非獨(dú)立 需求。 1.2.9 派工單根據(jù)調(diào)度原則按優(yōu)先級(jí)順序編制的生產(chǎn)訂單一覽表。利用硬拷貝或CRT顯示將派工單通 知給生產(chǎn)車間。派工單中包括生產(chǎn)訂單的優(yōu)先級(jí)、物料存放地點(diǎn)、數(shù)量及能力需求的詳細(xì)信 息,所有這些信息都是按工序排列的。派工單通常每天產(chǎn)生并按工作中心進(jìn)行調(diào)整。也稱為 調(diào)度表或工長日?qǐng)?bào)表。 1.2.10 確認(rèn)的計(jì)劃訂單指在數(shù)量和時(shí)間上已確認(rèn)的計(jì)劃訂單。這種訂單不能由計(jì)算機(jī)改變,而只能由計(jì)劃員改 變。這種做法有助于計(jì)劃員對(duì)物料和能力問

12、題做出反應(yīng)。此外,確認(rèn)的計(jì)劃訂單還是闡明主 生產(chǎn)計(jì)劃的常規(guī)方法。 1.2.11 獨(dú)立需求當(dāng)對(duì)某項(xiàng)物料的需求與對(duì)其它物料的需求無關(guān)時(shí),則稱這種需求為獨(dú)立需求。例如對(duì)成 品或維修件的需求都是獨(dú)立需求。 1.2.12 投入/產(chǎn)出控制一種能力控制技術(shù),它將工作中心的實(shí)際產(chǎn)出與由CRP產(chǎn)生并由生產(chǎn)部門批準(zhǔn)的計(jì)劃產(chǎn)出 相比較。并監(jiān)控投入,以檢查是否與計(jì)劃一致,這樣,當(dāng)工作中心不能得到加工作業(yè)時(shí),也不期 望它有產(chǎn)出。 1.2.13 庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)一年中存貨流動(dòng)或循環(huán)的次數(shù),是對(duì)為支持一定水平的銷售活動(dòng)的庫存投資的度量。計(jì) 算方法是用全年售出貨物成本除以平均存貨價(jià)值。 1.2.14 物料項(xiàng)目任何一種自制或采購的

13、零部件或組裝件,如最終產(chǎn)品、部件、子部件、零件或原材料。 1.2.15 項(xiàng)目記錄即物料項(xiàng)目的主記錄,一般包括標(biāo)識(shí)數(shù)據(jù)和描述數(shù)據(jù)以及控制參數(shù)(各種提前期、訂貨批 量等等)。也可能還有庫存狀態(tài)、需求及計(jì)劃訂貨數(shù)據(jù)。項(xiàng)目記錄通過物料清單(或稱產(chǎn)品結(jié) 構(gòu)文件)聯(lián)系在一起。 1.2.16 提前期 完成一項(xiàng)活動(dòng)所需要的時(shí)間。這種活動(dòng)通常指物料和產(chǎn)品的獲得,無論是從外面購入的 還是用自己的設(shè)備制造的。提前期可由下列各種時(shí)間或它們的總和組成:訂單準(zhǔn)備時(shí)間、排 隊(duì)時(shí)間、加工時(shí)間、搬運(yùn)時(shí)間或運(yùn)輸時(shí)間、接收和檢測時(shí)間。 1.2.17 現(xiàn)有庫存量庫存記錄所顯示的實(shí)際存儲(chǔ)在倉庫里的物料數(shù)量。 1.2.18 領(lǐng)料單標(biāo)識(shí)所

14、需要的零部件或完工產(chǎn)品名稱及數(shù)量,作為領(lǐng)料或提貨依據(jù)的文件。 1.2.19 計(jì)劃訂單 當(dāng)出現(xiàn)凈需求時(shí),MRP即生成訂貨數(shù)量和交貨日期的建議,即計(jì)劃訂單。計(jì)劃訂單由計(jì)算 機(jī)生成并且僅存在于計(jì)算機(jī)中,如果條件發(fā)生變化,下次MRP處理可能改變或刪除原來的計(jì)劃 訂單。處于某一層的計(jì)劃訂單將分解成下一個(gè)低層物料的毛需求。計(jì)劃訂單與預(yù)計(jì)入庫量也 是能力需求計(jì)劃的輸入,用以計(jì)算出未來時(shí)區(qū)內(nèi)的能力總需求。 1.2.20 生產(chǎn)規(guī)劃編制 用以確定企業(yè)產(chǎn)出整體水平的功能。其主要目的是通過提高或降低庫存或未完成訂單水 平來確定可以達(dá)到管理目標(biāo)的生產(chǎn)率,同時(shí)要努力保持生產(chǎn)均衡。生產(chǎn)規(guī)劃通常是用產(chǎn)品類 來表述的。必須為足

15、夠長的計(jì)劃期做出關(guān)于勞力、設(shè)備、工具、物料和資金的計(jì)劃,以便實(shí) 現(xiàn)整體管理目標(biāo)。在不同的企業(yè)中可以用不同的計(jì)量單位來表述生產(chǎn)規(guī)劃,諸如標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)、 噸位、工人數(shù)、臺(tái)、件、貨幣單位等等。由于這個(gè)規(guī)劃影響企業(yè)的所有業(yè)務(wù),所以,它的編制 必須要有來自市場、制造、工程技術(shù)、財(cái)務(wù)、物料等方面的信息。然后,生產(chǎn)規(guī)劃成為編制 更詳細(xì)的計(jì)劃的依據(jù)。 1.2.21 預(yù)計(jì)可用庫存預(yù)計(jì)未來可用的庫存。計(jì)算公式是:現(xiàn)有庫存量-需求量+預(yù)計(jì)入庫量+計(jì)劃訂貨量。 1.2.22 粗能力計(jì)劃將生產(chǎn)規(guī)劃或主生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)換成對(duì)主要資源的能力需求的過程,包括勞動(dòng)力、設(shè)備、庫 存空間及供應(yīng)商的能力,有時(shí)還要考慮資金能力。通常利用生產(chǎn)負(fù)荷

16、圖來完成這項(xiàng)工作。編 制粗能力需求計(jì)劃的目的在于在實(shí)施計(jì)劃之前對(duì)該計(jì)劃做出評(píng)估。有時(shí)也稱為資源需求計(jì)劃 。 1.2.23 工藝路線詳細(xì)描述某項(xiàng)目制造過程的文件。包括要進(jìn)行的加工及其順序、涉及到的工作中心以及 準(zhǔn)備和加工所需的工時(shí)定額。在有些企業(yè)里,工藝路線還包括工具、操作工技術(shù)水平、檢驗(yàn) 及測試的需求等等。 1.2.24 安全庫存量為應(yīng)付由于供需波動(dòng)而產(chǎn)生的意外需求而設(shè)置的庫存量。 1.2.25 預(yù)計(jì)入庫量在MRP中,未完成的生產(chǎn)訂單及未到貨的采購訂單都被認(rèn)為是到貨日期?quot;預(yù)計(jì)入庫量", 并作為屆時(shí)可用的庫存的一部分來處理。計(jì)劃接收日期和數(shù)量一般不會(huì)被計(jì)算機(jī)自動(dòng)改變。 而且不

17、對(duì)預(yù)計(jì)入庫量展開,因?yàn)楦鶕?jù)MRP的邏輯,已假定制造這些項(xiàng)目所需要的零部件已分配 好了,或者是已事先到達(dá)了車間的。 1.2.26 時(shí)界指明操作過程中各種約束條件或改變將會(huì)發(fā)生的時(shí)間界限。例如,對(duì)于主生產(chǎn)計(jì)劃的改 變?cè)诶塾?jì)提前期之后進(jìn)行則是容易的,而在累計(jì)提前期當(dāng)中進(jìn)行則是困難的。為此設(shè)定一個(gè) 時(shí)界來限制這種改變。MRP系統(tǒng)所用的時(shí)界有計(jì)劃時(shí)界和需求時(shí)界。 1.2.27 工作中心 能夠完成相類似的加工操作的一組機(jī)器設(shè)備或人員,能夠被能力需求計(jì)劃作為一個(gè)單元 來考慮。 1.2.28 在制品 指產(chǎn)品生產(chǎn)過程中各個(gè)階段上的產(chǎn)物,包括已下達(dá)進(jìn)行粗加工的原材料和加工完畢、等 待最后檢測和驗(yàn)收,以便作為成品入

18、庫或發(fā)運(yùn)給客戶的產(chǎn)品。許多財(cái)務(wù)系統(tǒng)將半成品和部件 也包括在這個(gè)范疇里。 1.2.29 物料來源指物料是自制還是采購，是帶料外協(xié)還是不帶料外協(xié)，共4種。1.2.30 物料清單（BOM）    采用計(jì)算機(jī)輔助企業(yè)生產(chǎn)管理，首先要使計(jì)算機(jī)能夠讀出企業(yè)所制造的產(chǎn)品構(gòu)成和所有要涉及的物料，為了便于計(jì)算機(jī)識(shí)別，必須把用圖示表達(dá)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化成某種數(shù)據(jù)格式，這種以數(shù)據(jù)格式來描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件就是物料清單，即是BOM。它是定義產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)文件，因此，它又稱為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹。BOM可以是自頂向下（由父項(xiàng)到子項(xiàng)）分解的形式或是以自底向上（由子項(xiàng)到父項(xiàng)）跟蹤的形式提供信息。第

19、2章 連入ERP系統(tǒng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)是用通用線路和通信設(shè)備將分布在不同地點(diǎn)的具有獨(dú)立功能的多個(gè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)互相連接起來，在網(wǎng)絡(luò)軟件的支持下實(shí)現(xiàn)彼此之間的數(shù)據(jù)通信和資源共享的系統(tǒng)。我公司就建立了這么一個(gè)局域網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，有一個(gè)中心服務(wù)器進(jìn)行文件的處理，其它計(jì)算機(jī)可以共享服務(wù)器。目前我公司實(shí)施的MRP系統(tǒng)是公司計(jì)算機(jī)中心，以網(wǎng)絡(luò)支撐為基礎(chǔ)開發(fā)的軟件系統(tǒng)。當(dāng)一個(gè)用戶要進(jìn)入我公司MRP系統(tǒng)進(jìn)行錄入和查詢工作，首先要上網(wǎng)進(jìn)入，然后按照界面提示輸入自己的名字和密碼方（系統(tǒng)給予確認(rèn)）可進(jìn)入系統(tǒng)中來。進(jìn)入的方法和使用：2.1 進(jìn)入網(wǎng)站打開計(jì)算機(jī)，點(diǎn)擊Internet（英特網(wǎng)）標(biāo)識(shí)，在“地址”提示窗口下選擇http:/er

20、p/,也可輸入，然后按回車鍵，見圖12.2 登陸系統(tǒng)這時(shí)，屏幕出現(xiàn)“北人計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)BRERP”字幕，在提示的空格內(nèi)輸入自己的用戶名和密碼，然后按“確定”進(jìn)入系統(tǒng)。見圖2 2.3 登陸首頁這時(shí)就進(jìn)入了“北人ERP”系統(tǒng)的首頁，見圖3 “北人ERP”系統(tǒng)的頁面（包括首頁）主要由三部分組成：主體是所使用或查詢的內(nèi)容；左則為功能選擇攔；上方細(xì)長條內(nèi)有“首頁”、“打印”、 “注銷”、“修改密碼”、“用戶自定義”、“例外信息”、“幫助”等內(nèi)容的功能快捷方式，如：選擇“首頁”時(shí)，不管處于哪個(gè)功能頁面中，都將回到你開始進(jìn)入的“北人ERP”系統(tǒng)的首頁。見圖4 2.4 信息查看“北人ERP”系統(tǒng)的首頁是一

21、個(gè)“BBS”信息發(fā)布的顯示欄，要求每一個(gè)用戶進(jìn)入系統(tǒng)后，要查閱“BBS”信息發(fā)布里的信息，與自己有沒有關(guān)系，若有要及時(shí)進(jìn)行處理。這是對(duì)每一個(gè)用戶的基本要求，望養(yǎng)成習(xí)慣。見圖52.5 界面介紹“北人ERP”系統(tǒng)的首頁的左則是你所能使用和查詢的功能模塊和頁面。每一個(gè)功能模塊前帶有“+”的，說明它是父項(xiàng)，還有子項(xiàng)，可以繼續(xù)點(diǎn)擊所要使用或查詢的頁面，當(dāng)出現(xiàn)“”時(shí)，說明沒有子項(xiàng)了。見圖6 例如：庫房錄入員對(duì)完工的零件辦理入庫手續(xù)，按照上述的步驟進(jìn)行，先點(diǎn)擊“+庫存管理”，然后點(diǎn)擊“+入出庫單”，最后點(diǎn)擊“完工入庫單錄入”，就可以辦理入庫手續(xù)。當(dāng)一個(gè)頁面不能滿足工作需要時(shí)（需要打開多個(gè)頁面），按“CTRL

22、J鍵”+“N鍵”，就可以再打開一個(gè)頁面（窗口），依次類推，可以打開你需要的更多的頁面，每一個(gè)頁面的提示，在屏幕的最下方。見圖6需要打開另一個(gè)頁面時(shí)，可以直接用光標(biāo)點(diǎn)擊，就能迅速進(jìn)入（快速切換）所要使用和查詢的頁面。另外，鍵盤上一些按鍵的功能，如：“Ctrl+X” 將所選文字剪切到“剪貼板” ；“Ctrl+Z” 撤消上一步操作 ；“Ctrl+C” 復(fù)制文字或圖形； “Ctrl+V”粘貼“剪貼板”的內(nèi)容等等，能加快操作效率?！氨比薊RP”系統(tǒng) 共有10個(gè)“功能模塊”，1個(gè)物料編碼系統(tǒng)和1個(gè)信息管理系統(tǒng)，每一個(gè)模塊和系統(tǒng)里又有子系統(tǒng)，共計(jì)270多個(gè)頁面，隨著系統(tǒng)的不斷開發(fā)，功能和頁面還將不斷完善。只

23、有通過不斷的實(shí)踐和應(yīng)用才能不斷熟悉各個(gè)功能模塊的作用，熟練地掌握所使用的頁面，提高工作效率。不明白的，可以向MRP工作組詢問，電話：202分機(jī)。第3章 項(xiàng)目數(shù)據(jù)管理 第4章 庫房管理41 各類出入庫類型的應(yīng)用范圍由于生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整，與之相關(guān)的業(yè)務(wù)也要做相應(yīng)的調(diào)整，如庫房的出入庫類型就要與之配套，下面就將幾種常用類型加以描述：（出入庫類型在系統(tǒng)初始化時(shí)，一般應(yīng)定義好，不宜隨意更改）4.1.1 車間領(lǐng)料：（車間領(lǐng)料單錄入頁面默認(rèn)此出入庫類型）應(yīng)用范圍：1、由系統(tǒng)生成的所有領(lǐng)料單利用車間領(lǐng)料出入庫類型，如機(jī)工車間的任務(wù)領(lǐng)毛坯、帶料外協(xié)的任務(wù)領(lǐng)毛坯或各類采購件、大五金領(lǐng)原材料等，錄入頁面為ERP庫存管

24、理入出庫單車間領(lǐng)料單錄入。2、裝配開工后，由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，原裝配任務(wù)生成的領(lǐng)料單有可能不能滿足裝配領(lǐng)料的需求，這種情況有兩種處理方法：其一，在ERP車間任務(wù)管理任務(wù)處理車間領(lǐng)料單頁面對(duì)領(lǐng)料單進(jìn)行“添加”或“編輯”，從而獲得新的領(lǐng)料單，采用此種方法的領(lǐng)料信息可通過ERP庫存管理入出庫單車間領(lǐng)料單錄入 頁面錄入。其二，不由系統(tǒng)生成領(lǐng)料單，人工填寫(應(yīng)有相應(yīng)的審批手續(xù))，在ERP庫存管理入出庫單出入庫單錄入頁面錄入相應(yīng)單據(jù)，出入庫類型應(yīng)選擇“超限額領(lǐng)料”，任務(wù)號(hào)請(qǐng)?zhí)顚懺撗b配任務(wù)號(hào)。4.1.2 超限額領(lǐng)料：1、應(yīng)用范圍：上面談到的因設(shè)計(jì)修改而調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)引發(fā)的領(lǐng)料單變化，可以采用“超限額領(lǐng)料”的出入

25、庫類型，同時(shí)由于調(diào)整或裝配本身造成廢品，需要補(bǔ)領(lǐng)時(shí)，同樣采用此出入庫類型。錄入頁面為ERP庫存管理入出庫單出入庫單錄入出入庫類型應(yīng)選擇“超限額領(lǐng)料”，任務(wù)號(hào)請(qǐng)?zhí)顚懺撗b配任務(wù)號(hào)。：為了說明超限額領(lǐng)料的各類予原因，在錄入頁面中有“用途”選項(xiàng)，請(qǐng)?jiān)诖诉x項(xiàng)中注明超限額領(lǐng)料的真正原因，以便滿足今后成本分析。2、完工入庫：（完工入庫單錄入頁面默認(rèn)為此出入庫類型） 應(yīng)用范圍：（1）由系統(tǒng)編制且下達(dá)的所有任務(wù)，完工入庫時(shí)，利用完工入庫出入庫類型，錄入頁面為ERP庫存管理入出庫單完工入庫單錄入。（2）由計(jì)劃員在系統(tǒng)中編制且下達(dá)的臨時(shí)任務(wù)，完工入庫時(shí)，利用完工入庫出入庫類型，錄入頁面為ERP庫存管理入出庫單完工入

26、庫單錄入。*：完工入庫單錄入中有一個(gè)選項(xiàng)判斷車間領(lǐng)料，該選項(xiàng)的作用是，當(dāng)該選項(xiàng)被選中后，如果尚未領(lǐng)料或尚未領(lǐng)全料的任務(wù)不得入庫。4.1.3 通用件領(lǐng)料應(yīng)用范圍：不按任務(wù)領(lǐng)用，但是被產(chǎn)品所用的，車間領(lǐng)用的所有物料，如：各種輔料（機(jī)油、棉絲、試車紙），通用件（螺釘、螺母），應(yīng)采用通用件領(lǐng)料的出入庫類型，錄入頁面為ERP庫存管理入出庫單出入庫單錄入。4.1.4 銷售出庫：應(yīng)用范圍：1、備品備件2、銷售原材料（鋼材、有色金屬）3、一些不是為產(chǎn)品用的特殊領(lǐng)料4.1.5 退料入庫：應(yīng)用范圍：1、由于任務(wù)BOM的調(diào)整，有些零件已領(lǐng)到車間，但該任務(wù)已不需要，此時(shí)應(yīng)將多領(lǐng)的零件退回到領(lǐng)用庫房。此時(shí)采用退料入庫出

27、入庫類型，錄入頁面為ERP庫存管理入出庫單出入庫單錄入。2、由于計(jì)劃的調(diào)整，有些計(jì)劃被終止，此時(shí)領(lǐng)出的多余物料也可以采用退料入庫出入庫類型，錄入頁面為ERP庫存管理入出庫單出入庫單錄入。3、對(duì)于帶料外協(xié)任務(wù)的任務(wù)，當(dāng)發(fā)生料廢是應(yīng)將廢品退回，也應(yīng)采用退料入庫出入庫類型，錄入頁面為ERP庫存管理入出庫單出入庫單錄入。（為此可建立廢品庫）成本結(jié)算前要錄入該核算期發(fā)生的所有數(shù)據(jù)。*:退料入庫可能會(huì)有些特殊問題,如裝配領(lǐng)走的一些件號(hào),以零件的形式退回庫房不太現(xiàn)實(shí),因?yàn)橐呀?jīng)進(jìn)行的部裝,所以,我們采用在裝配車間建立虛擬庫房的辦法來解決這個(gè)問題,裝配車間按上述方法辦理退庫手續(xù),但并不將零件真正退回庫房,待到裝

28、配車間再次領(lǐng)料時(shí),系統(tǒng)會(huì)檢查裝配車間虛擬的庫存情況,這樣既滿足了裝配,又減少了浪費(fèi)。4.1.6 采購入庫采購入庫這個(gè)出入庫類型在過度時(shí)期有兩個(gè)頁面可以使用。一是在ERP庫存管理入出庫單出入庫單錄入頁面，在出入類型處選取采購入庫MRP計(jì)劃還應(yīng)考慮的一些問題:1、本次投產(chǎn)不涉及的子項(xiàng)，如安全庫存不足應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)投。2、本次投產(chǎn)不涉及的子項(xiàng)，如被超限額領(lǐng)料領(lǐng)出，又沒有增加臨時(shí)任務(wù)應(yīng)在投產(chǎn)時(shí)加以考慮。42 庫存管理出入庫單據(jù)錄入421 工票錄入主要有以下幾種情況：工票錄入、臨時(shí)工票錄入、外協(xié)工票錄入、廢品工票錄入、外協(xié)工序廢品票錄入、帶料外協(xié)廢品票錄入、裝配廢品票錄入。 422 工票錄入1、錄入范圍：四廠

29、內(nèi)部的車間（工藝路線上出現(xiàn)的部門：9201-機(jī)工、9202-裝一、9203-裝二、9204-電工、9205-工具、9206-噴漆）按工藝路線加工零件填寫的所有工票。2、錄入過程：（1）、在下拉框中選中要錄入工票的加工單位（9201-機(jī)工、9202-裝一、9203-裝二、9204-電工、9205-工具、9206-噴漆）（2）、在任務(wù)號(hào)：填寫要錄入工票的任務(wù)號(hào)。如：H5n104-20411(過渡期) 9201-03-00044(正式)（3）、在工序號(hào)的下拉框中，選擇要錄入的工序號(hào)。（錄入順序可以不按順序）但要注意的是，當(dāng)某工序的計(jì)劃數(shù)量全部完工后，該工序號(hào)在此處不再出現(xiàn)。（4）、錄入本張工票的開工

30、及完工日期。當(dāng)開工日期不確定時(shí)，可不錄入。但完工日期要按工票的實(shí)際完工日期錄入。（5）、實(shí)動(dòng)工時(shí)，錄入完成本工序?qū)嶋H加工的時(shí)間。實(shí)動(dòng)工時(shí)中應(yīng)包含加班工時(shí)及廢品工時(shí)。（6）、完工數(shù)量要錄入實(shí)際的完工數(shù)量，一般情況下，與計(jì)劃數(shù)量相同。但當(dāng)某工序沒有全部完工時(shí)(一工序填寫不只一張工票時(shí))，錄入的數(shù)量一定要按實(shí)際情況錄入，否則當(dāng)該工序的完工數(shù)量大于等于計(jì)劃數(shù)量時(shí)，將造成該序的其他工票不能錄入。當(dāng)有廢品出現(xiàn)時(shí)，完工數(shù)量會(huì)小于計(jì)劃數(shù)量。（7）、加班工時(shí)沒有時(shí)，可跳過不錄入。（8）、停工工時(shí)沒有時(shí)，可跳過不錄入。當(dāng)需要錄入時(shí)，要選擇適當(dāng)?shù)耐９ぴ颉＃?）、錄入責(zé)任人和檢驗(yàn)員的編號(hào)（工資編號(hào)）。當(dāng)上述內(nèi)容全部

31、錄入正確后，請(qǐng)點(diǎn)擊添加，點(diǎn)擊后，會(huì)在屏幕下方增加一條新內(nèi)容，當(dāng)一批工票錄入完成后，可對(duì)錄入的內(nèi)容進(jìn)行核對(duì)，點(diǎn)擊詳細(xì)信息會(huì)再現(xiàn)你錄入的每張工票的內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)問題可通過點(diǎn)擊編輯，進(jìn)行修正，對(duì)于多余的數(shù)據(jù)，也可以通過點(diǎn)擊刪除進(jìn)行刪除。當(dāng)對(duì)一批工票核對(duì)完成后，請(qǐng)點(diǎn)擊過帳。此時(shí)系統(tǒng)將正式接納你錄入的數(shù)據(jù)，并通過過帳完成對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的更新。3、此項(xiàng)工作的意義：車間工票的錄入是本系統(tǒng)形成閉環(huán)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，通過車間工票的錄入將計(jì)劃的執(zhí)行情況反饋給系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃人員對(duì)計(jì)劃的監(jiān)控，同時(shí)根據(jù)錄入的內(nèi)容進(jìn)行各類工時(shí)的統(tǒng)計(jì)及實(shí)際成本計(jì)算。因此，此項(xiàng)工作意義重大，要求相關(guān)人員要及時(shí)準(zhǔn)確的錄入數(shù)據(jù)，并對(duì)工票的填寫內(nèi)容進(jìn)行

32、把關(guān)。4、注意事項(xiàng)：在該頁面下方顯示的內(nèi)容，是沒有過帳的單據(jù)。當(dāng)該工序的完工數(shù)量大于或等于計(jì)劃數(shù)量時(shí)，一旦過帳，該序?qū)⒉辉僭试S錄入工票。工票填寫及錄入一定要及時(shí)準(zhǔn)確，不可將本月發(fā)生的工票拖延到下月錄入，否則既影響計(jì)劃的監(jiān)控又影響成本的準(zhǔn)確。如果有加班工時(shí)發(fā)生，實(shí)動(dòng)工時(shí)中應(yīng)包含加班工時(shí)。423 臨時(shí)工票錄入1、錄入范圍:四廠內(nèi)部的車間（工藝路線上出現(xiàn)的部門：9201-機(jī)工、9202-裝一、9203-裝二、9204-電工、9205-工具、9206-噴漆）加工工藝路線上不存在的臨時(shí)工序時(shí)，填寫的工票在此頁面進(jìn)行錄入。2、錄入過程：（1）、錄入承接單位的部門編碼。如機(jī)工車間，則錄入9201（2）、錄入

33、此工序的任務(wù)號(hào)，此任務(wù)號(hào)不一定是該車間的任務(wù)。根據(jù)工票填寫內(nèi)容錄入。（3）、在項(xiàng)目代碼處錄入被加工的項(xiàng)目代碼。根據(jù)工票填寫內(nèi)容錄入。（4）、工作中心代碼處錄入，臨時(shí)工序加工設(shè)備所在的工作中心代碼，要求工票要填寫清楚。（5）、開工日期、完工日期、完工數(shù)量、實(shí)動(dòng)工時(shí)、加班工時(shí)、責(zé)任人、檢驗(yàn)員的錄入方法與工票錄入的方法一致。（6）、單件標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)按工票填寫內(nèi)容錄入。當(dāng)上述內(nèi)容全部錄入正確后，請(qǐng)點(diǎn)擊添加，點(diǎn)擊后，會(huì)在屏幕下方增加一條新內(nèi)容，當(dāng)一批工票錄入完成后，可對(duì)錄入的內(nèi)容進(jìn)行核對(duì)，點(diǎn)擊詳細(xì)信息會(huì)再現(xiàn)你錄入的每張工票的內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)問題可通過點(diǎn)擊編輯，進(jìn)行修正，對(duì)于多余的數(shù)據(jù)，也可以通過點(diǎn)擊刪除進(jìn)行刪除。

34、當(dāng)對(duì)一批工票核對(duì)完成后，請(qǐng)點(diǎn)擊過帳。此時(shí)系統(tǒng)將正式接納你錄入的數(shù)據(jù)，并通過過帳完成對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的更新。3、此項(xiàng)工作的意義：工作的意義與工票錄入相同。4、此頁面的特點(diǎn)：此頁面的特點(diǎn)是該頁面的全部數(shù)據(jù)均由人工填寫，不由系統(tǒng)提供，故而系統(tǒng)也就無從判斷數(shù)據(jù)的合理性，因此要求填寫人員和錄入人員要充分理解數(shù)據(jù)的含義，認(rèn)真填寫，如實(shí)錄入，相互監(jiān)督，保證數(shù)據(jù)的合理、完整、準(zhǔn)確、及時(shí)。424 外協(xié)工票錄入1、錄入范圍：自制零件的工藝路線上定義的外協(xié)工序，加工完成后，該序所填寫的工票在此頁面錄入。2、錄入過程：在外協(xié)部門代碼處的下拉框中選擇該工序加工的外協(xié)部門。選擇或錄入任務(wù)號(hào)。選擇工序號(hào)。錄入完工數(shù)量。錄入完工日

35、期。錄入統(tǒng)計(jì)員代碼。當(dāng)上述內(nèi)容全部錄入正確后，請(qǐng)點(diǎn)擊添加，點(diǎn)擊后，會(huì)在屏幕下方增加一條新內(nèi)容，當(dāng)一批工票錄入完成后，可對(duì)錄入的內(nèi)容進(jìn)行核對(duì)，點(diǎn)擊詳細(xì)信息會(huì)再現(xiàn)你錄入的每張工票的內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)問題可通過點(diǎn)擊編輯，進(jìn)行修正，對(duì)于多余的數(shù)據(jù)，也可以通過點(diǎn)擊刪除進(jìn)行刪除。當(dāng)對(duì)一批工票核對(duì)完成后，請(qǐng)點(diǎn)擊過帳。此時(shí)系統(tǒng)將正式接納你錄入的數(shù)據(jù)，并通過過帳完成對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的更新。3、此項(xiàng)工作的意義：此項(xiàng)工作的意義除與工票錄入相同外，還將作為與外協(xié)部門結(jié)算的依據(jù)。故而完工數(shù)量一定要填寫正確。4、此頁面的特點(diǎn)：此頁面的錄入數(shù)據(jù)不多，但因?yàn)樗鼘⒅苯由婕暗脚c外協(xié)部門的費(fèi)用結(jié)算，所以一旦將錯(cuò)誤的信息過帳，將造成不良影響。如果

36、發(fā)生此類錯(cuò)誤，可通過外協(xié)費(fèi)用維護(hù)頁面調(diào)整該外協(xié)部門的結(jié)算金額。425 廢品工票錄入1、錄入范圍：廢品工票錄入與工票錄入相對(duì)應(yīng)，在工票錄入的范圍內(nèi)，如發(fā)生廢品，其廢品工票在此頁面錄入。2、錄入過程：錄入過程與工票錄入的方法一致，唯一不同的地方是在選擇廢品原因（如果沒有合適的原因可選，可與四廠MRP工作小組聯(lián)系），在廢品數(shù)量處錄入廢品數(shù)量。3、此頁面的特點(diǎn)：此頁面要求廢品票的錄入與工票錄入在時(shí)間上要基本同步，不可拖延太久，以免造成計(jì)劃調(diào)整滯后及成本核算不正確。426 外協(xié)工序廢品票錄入1、錄入范圍：外協(xié)廢品工票錄入與外協(xié)工票錄入相對(duì)應(yīng)，在外協(xié)工票錄入的范圍內(nèi)，如發(fā)生廢品，其廢品工票在此頁面錄入。2

37、、錄入過程：錄入過程與外協(xié)工票錄入的方法一致，唯一不同的地方是在選擇廢品原因后（如果沒有合適的原因可選，可與四廠MRP工作小組聯(lián)系），在廢品數(shù)量處錄入廢品數(shù)量。3、此頁面的特點(diǎn)：此頁面要求外協(xié)廢品票的錄入與外協(xié)工票錄入在時(shí)間上要基本同步，不可拖延太久，以免造成計(jì)劃調(diào)整滯后及成本核算不正確。427 帶料外協(xié)廢品票錄入1、錄入范圍：外協(xié)部門從廠內(nèi)領(lǐng)料，在外協(xié)部門加工過程中發(fā)生廢品時(shí)，在此頁面錄入廢品信息。2、錄入過程：（1）在外協(xié)部門代碼處的下拉框中，選中發(fā)生廢品的外協(xié)部門。（2）在任務(wù)號(hào)處選中發(fā)生廢品的任務(wù)號(hào)。在廢品原因的下拉框中選中造成廢品的原因。（如果沒有合適的原因可選，可與四廠MRP工作小

38、組聯(lián)系）在廢品數(shù)量處，錄入廢品數(shù)量。3、此頁面特點(diǎn)：只有在項(xiàng)目文件中物料來源定義為帶料外協(xié)的項(xiàng)目，發(fā)生廢品時(shí)，在此頁面錄入廢品工票，目的是供計(jì)劃人員及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，供外協(xié)人員調(diào)整與外協(xié)部門的結(jié)算金額。428 裝配廢品票錄入1、錄入范圍：在裝配車間裝配過程中，造成零件廢品時(shí)，在此頁面錄入廢品工票。2、錄入過程：（1）在部門代碼處的下拉框中，選中發(fā)生廢品的部門。（2）在任務(wù)號(hào)處選中發(fā)生廢品的任務(wù)號(hào)。（3）在項(xiàng)目代碼處，錄入廢品的項(xiàng)目代碼。（4）在廢品原因的下拉框中選中造成廢品的原因。（如果沒有合適的原因可選，可與四廠MRP工作小組聯(lián)系）（5）廢品數(shù)量處，錄入廢品數(shù)量。（6）在責(zé)任人處錄入造成廢品的責(zé)

39、任人代碼。（7）在檢驗(yàn)員處錄入檢查員代碼。3、此頁面特點(diǎn)：此頁面中錄入的任務(wù)號(hào)是裝配任務(wù)號(hào)，但錄入的項(xiàng)目代碼是該任務(wù)的子項(xiàng)代碼。掌握裝配廢品的情況，可以作為裝配補(bǔ)領(lǐng)的依據(jù)，也有助于核算裝配產(chǎn)品的實(shí)際成本。429 外協(xié)交轉(zhuǎn)單錄入外協(xié)交轉(zhuǎn)單是指外協(xié)項(xiàng)目的加工過程不能在同一個(gè)外協(xié)點(diǎn)完成，需要在不同外協(xié)點(diǎn)之間進(jìn)行工序交轉(zhuǎn)所填寫的單據(jù)。但如果結(jié)算方式采取只針對(duì)一個(gè)外協(xié)點(diǎn)結(jié)算，則不管該項(xiàng)目經(jīng)過多少外協(xié)點(diǎn)，都不必填寫外協(xié)交轉(zhuǎn)單。外協(xié)交轉(zhuǎn)單錄入的具體步驟如下：ERP庫存管理入出庫單交轉(zhuǎn)單錄入，按上述順序點(diǎn)擊菜單則進(jìn)入如下頁面你可以按照頁面上的提示信息錄入相關(guān)內(nèi)容：單據(jù)號(hào)：建議格式30-0309-0060 30

40、 表示外協(xié)中轉(zhuǎn)庫 0309 表示2003年9月 0060 表示單據(jù)編寫的流水號(hào)60（流水號(hào)用4位，不足4位，在前面補(bǔ)0）點(diǎn)擊單據(jù)號(hào)右邊的 “+(z)” 按鈕，或按下Alt+Z 單據(jù)號(hào)會(huì)自動(dòng)加1。交轉(zhuǎn)日期：系統(tǒng)會(huì)默認(rèn)當(dāng)前日期，但如果你想修改也可以改為單據(jù)上的日期。交轉(zhuǎn)庫房號(hào)：點(diǎn)擊交轉(zhuǎn)庫房號(hào)右邊的可以下拉出所有庫房好，請(qǐng)選中30外協(xié)中轉(zhuǎn)庫。入庫部門：點(diǎn)擊入庫部門右邊的可以下拉出所有部門，選中單據(jù)上轉(zhuǎn)出單位對(duì)應(yīng)的部門號(hào)。出庫部門：點(diǎn)擊入庫部門右邊的可以下拉出所有部門，請(qǐng)選中單據(jù)上轉(zhuǎn)入單位對(duì)應(yīng)的部門號(hào)。入庫任務(wù)號(hào)：按任務(wù)號(hào)編寫規(guī)則編寫任務(wù)號(hào)（工令縮寫+項(xiàng)目代碼）例：H03-5 N348-420AF 任

41、務(wù)號(hào)：H5N348-420AF當(dāng)任務(wù)號(hào)長度大于15位時(shí)，則去掉中間Nxxx-(N348-)。任務(wù)號(hào)錄入正確后，請(qǐng)點(diǎn)擊右邊的“任務(wù)信息”按鈕，系統(tǒng)會(huì)將此任務(wù)的相關(guān)信息顯示在相應(yīng)的窗口內(nèi)，如果數(shù)量與單據(jù)不符，允許修改。如果點(diǎn)擊“任務(wù)信息”按鈕后，出現(xiàn)紅色提示信息“沒有此任務(wù)號(hào)的信息”請(qǐng)與MRP小組聯(lián)系。出庫任務(wù)號(hào)：出庫任務(wù)號(hào)與入庫任務(wù)號(hào)的編寫方法相同，一般情況下，將入庫任務(wù)號(hào)去掉F便是出庫任務(wù)號(hào)。*上述任務(wù)號(hào)的錄入方法只適用于目前的并行時(shí)期，當(dāng)系統(tǒng)正式啟用后，在補(bǔ)充說明。以上信息全部錄入正確后，請(qǐng)點(diǎn)擊 “新增(A)” 或 按下Alt+A如果需要追加，請(qǐng)點(diǎn)擊頁面上的 “追加(S)” 按鈕或按下Alt

42、+S，目前一般采用新增即可。如果新增成功系統(tǒng)會(huì)顯示如下頁面你錄入的內(nèi)容被顯示在下方，如果發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)不正確你可以點(diǎn)擊該記錄前面的“編輯”按鈕，系統(tǒng)會(huì)將該記錄的內(nèi)容重新顯示在窗口中供你修改，修改正確后，請(qǐng)點(diǎn)擊頁面上的“更新”按鈕，如果想放棄修改，請(qǐng)點(diǎn)擊頁面上的“取消”按鈕。如果你想刪除該記錄，請(qǐng)直接點(diǎn)擊該記錄前的“刪除”按鈕即可。當(dāng)你認(rèn)為你錄入的內(nèi)容全部正確時(shí)，請(qǐng)點(diǎn)擊頁面上的“過賬”按鈕，系統(tǒng)會(huì)提供過賬結(jié)果，如有問題沒有過賬的記錄仍顯示在下方，成功過賬的記錄將從下方消失。4.2.10 大五金下料單的錄入大五金下料單是指大五金從鋼材庫（包括有色金屬材料）領(lǐng)料的出庫單。錄入方法如下：1、正常情況（不是代

43、用料時(shí)）庫存管理入出庫單車間領(lǐng)料單錄入1（車間領(lǐng)料單錄入），按上述順序點(diǎn)擊菜單，則進(jìn)入車間領(lǐng)料單錄入頁面。根據(jù)頁面的提示信息錄入相關(guān)內(nèi)容：單據(jù)號(hào)：24C-0308-XXXX 24:表示鋼材庫（包括有色金屬材料）C : 表示出庫0308 :表示2003年08月的單據(jù)xxxx:單據(jù)的流水號(hào) 如129 號(hào)錄入0129出庫日期：單據(jù)上的出庫日期，格式2003-08-15庫房號(hào): 點(diǎn)中右邊的三角，在顯示的內(nèi)容中選中鋼材庫出庫部門：點(diǎn)中右邊的三角，在顯示的內(nèi)容中選中大五金任務(wù)號(hào)(R): 按任務(wù)號(hào)編寫規(guī)則編寫任務(wù)號(hào)（工令縮寫+項(xiàng)目代碼+M）例：H03-4 N159-20703 任務(wù)號(hào)：H4n159-2071

44、3M當(dāng)任務(wù)號(hào)長度大于15位時(shí)，則去掉中間Nxxx-(N104-)。任務(wù)號(hào)錄入正確后，點(diǎn)擊右邊的“任務(wù)信息”,點(diǎn)擊后系統(tǒng)會(huì)顯示庫管員、項(xiàng)目代碼、數(shù)量、計(jì)量單位，但數(shù)量要根據(jù)實(shí)際領(lǐng)用的數(shù)量進(jìn)行修正。點(diǎn)擊“任務(wù)信息”后，如果該任務(wù)確實(shí)不存在，系統(tǒng)會(huì)提示：任務(wù)號(hào)不存在（紅字）。遇到此類情況，可以記錄下來，統(tǒng)一由MRP小組解決。經(jīng)辦人：可以錄入實(shí)際經(jīng)辦人的代碼，如不清楚，可以錄入9223。當(dāng)全部信息錄入正確后，請(qǐng)點(diǎn)擊“新增”(Alt+A)或“追加”(Alt+S)。如果上述操作全部正確，頁面會(huì)提示“入出庫單<24c-0308-0001>添加完畢（追加完畢）”。此時(shí)頁面下方會(huì)顯示出你錄入的內(nèi)容。

45、每條記錄的左邊都有“刪除”、“編輯”和“詳細(xì)信息”三個(gè)按鈕，點(diǎn)擊“刪除”將會(huì)刪除該記錄，點(diǎn)擊“編輯”將重現(xiàn)該記錄的全部內(nèi)容，除單據(jù)號(hào)外，顯示的內(nèi)容均可修改，修改正確后，請(qǐng)點(diǎn)擊由上方的“更新”。系統(tǒng)會(huì)提示：“入出庫單<24c-0308-0001>更新完畢”。2、代用料的情況庫存管理入出庫單出入庫單錄入，按上述順序點(diǎn)擊菜單，則進(jìn)入出入庫單錄入頁面。（頁面顯示在下一頁）此時(shí)你可根據(jù)頁面提示信息錄入相關(guān)的內(nèi)容，錄入方法基本與第一種情況相同。不同點(diǎn)：出入庫類型：請(qǐng)選擇超限額領(lǐng)料。 項(xiàng)目代碼和助記碼錄入其一即可，建議錄入助記碼。（單據(jù)上的代碼）錄入單據(jù)后，可以隨時(shí)過賬（建議核對(duì)后），過賬方法是

46、點(diǎn)擊頁面左上方的“過賬“即可。已過賬的記錄將在下方消失，沒有過賬的將繼續(xù)保留在下方，此時(shí)點(diǎn)擊下方記錄的詳細(xì)信息，將顯示不能過賬的原因。注釋： XXXX 表示菜單的內(nèi)容“XXXX”表示頁面上的按鈕特別強(qiáng)調(diào)：l 當(dāng)幾個(gè)任務(wù)同時(shí)下料，領(lǐng)用同一種原材料時(shí)，每個(gè)任務(wù)的領(lǐng)用數(shù)量之和應(yīng)等于總的領(lǐng)用數(shù)量。l 代用料的情況要特別注意，要按實(shí)際領(lǐng)用的項(xiàng)目代碼出庫。第5章 ERP生產(chǎn)計(jì)劃管理5.1.主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品計(jì)劃的錄入和調(diào)整。操作方法如下：主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)行主計(jì)劃任務(wù)維護(hù)，按如上順序點(diǎn)擊，則進(jìn)入主計(jì)劃任務(wù)維護(hù)頁面。該頁面錄入內(nèi)容如下：任務(wù)號(hào)：主生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)號(hào)的編寫，系統(tǒng)沒有特別規(guī)定（小于

47、15位），按手工習(xí)慣，便于記憶即可。項(xiàng)目代碼：該主生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，要生產(chǎn)的項(xiàng)目。計(jì)劃開工日期：該任務(wù)的計(jì)劃開工日期計(jì)劃完工日期：該任務(wù)的計(jì)劃完工日期計(jì)劃數(shù)量：計(jì)劃生產(chǎn)的數(shù)量一般情況下，主生產(chǎn)計(jì)劃維護(hù)的項(xiàng)目是產(chǎn)品或機(jī)組，這些項(xiàng)目的責(zé)任部門一般是裝配車間，故而在錄入該項(xiàng)目的開工、完工日期時(shí)，請(qǐng)參考該項(xiàng)目的裝配周期。5.2 物料需求計(jì)劃 物料需求計(jì)劃主要是依據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃和獨(dú)立需求生成機(jī)工車間和各外協(xié)點(diǎn)的零件計(jì)劃以及采購部門采購計(jì)劃。運(yùn)行物料需求計(jì)劃請(qǐng)按如下步驟：（有些步驟不是每次都執(zhí)行，不執(zhí)行的步驟跳過即可。）1、物料需求計(jì)劃參數(shù)設(shè)置MRP運(yùn)行參數(shù)設(shè)置，按上述順序點(diǎn)擊菜單，將進(jìn)入如下頁面。頁面上的三個(gè)

48、參數(shù)，允許選擇，被選中的參數(shù)前中有個(gè)，確定調(diào)整后，請(qǐng)點(diǎn)擊“設(shè)置”按鈕，如果想保持調(diào)整以前的參數(shù)狀態(tài)，請(qǐng)點(diǎn)擊“取消”按鈕。但一般情況下，計(jì)劃系統(tǒng)一旦正式啟用，請(qǐng)不要隨意調(diào)整該參數(shù)，否則會(huì)影響計(jì)劃的連續(xù)性和準(zhǔn)確性。2、物料需求計(jì)劃參數(shù)設(shè)置MRP計(jì)劃展望期設(shè)置，按上述順序點(diǎn)擊菜單，將進(jìn)入如下頁面。該頁面主要設(shè)定MRP計(jì)劃生成的一些時(shí)間參數(shù)。展望期起始日期：是指計(jì)劃的起始日期。（格式2003-09-09）展望期長度：是指計(jì)劃的起始日期到終止日期之間的工作日天數(shù)。當(dāng)給定以上兩個(gè)參數(shù)后，請(qǐng)點(diǎn)擊“確定”按鈕。如果時(shí)間段長度不變時(shí)，點(diǎn)擊“確定”后，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)更新所有時(shí)間段的起始和終止日期。如果想調(diào)整已有的時(shí)間

49、段可以點(diǎn)擊“刪除”或“編輯”，點(diǎn)擊“刪除”系統(tǒng)會(huì)刪掉該時(shí)間，點(diǎn)擊“編輯”，系統(tǒng)允許你調(diào)整時(shí)間段的長度，調(diào)整正確后，點(diǎn)擊“更新”，如果想放棄調(diào)整，請(qǐng)點(diǎn)擊“取消”。如果你想增加時(shí)間段，請(qǐng)“時(shí)間段長度”后的文本框內(nèi)錄入長度的天數(shù)，然后點(diǎn)擊“添加”按鈕即可。時(shí)間段長度：設(shè)定每個(gè)時(shí)間段的長度。長度可以等長，也可以變長。3、物料需求計(jì)劃參數(shù)設(shè)置任務(wù)號(hào)定制方法，按上述順序點(diǎn)擊菜單，將進(jìn)入如下頁面。該頁面在MRP計(jì)劃正式運(yùn)行時(shí)，一次性使用即可。提供用戶選定任務(wù)號(hào)模式的窗口。有三種格式供用戶選擇，只能選中一種格式，被選中的任務(wù)號(hào)前 中有個(gè)。分隔符可以是一位任意的字符，建議用“-”即可。序號(hào)長度位數(shù)與任務(wù)號(hào)格式有

50、關(guān)，無論你選中那種格式，任務(wù)號(hào)最長15位，故而序號(hào)長度位數(shù)定義要與格式關(guān)聯(lián)（年號(hào)4位，部門號(hào)4位，序號(hào)可根據(jù)定制方法決定）。當(dāng)你選定格式后，請(qǐng)點(diǎn)擊頁面上的“設(shè)置”，如想保留原有格式請(qǐng)點(diǎn)擊頁面上的“取消”即可。4、物料需求計(jì)劃參數(shù)設(shè)置任務(wù)號(hào)起始號(hào)設(shè)置，按上述順序點(diǎn)擊菜單，將進(jìn)入如下頁面。特別強(qiáng)調(diào)本頁面最好在系統(tǒng)初始化時(shí)一次設(shè)置，不要隨意更新當(dāng)前起始序號(hào)，避免任務(wù)號(hào)重復(fù)，造成系統(tǒng)混亂。此頁面可以定義每個(gè)部門的起始序號(hào)，點(diǎn)擊該部門前的“編輯”按鈕便可直接更新該部門的當(dāng)前起始序號(hào)，序號(hào)調(diào)整后，請(qǐng)點(diǎn)擊該部門前的“更新”按鈕，。如果你想將所有部門定義一個(gè)統(tǒng)一的序號(hào)，請(qǐng)選中統(tǒng)一修改當(dāng)前起始序號(hào)為：被選中的參

51、數(shù)前中有個(gè)，此時(shí)你在后面的文本框中，錄入起始序號(hào)，然后點(diǎn)擊“修改”即可。5、物料需求計(jì)劃mrp計(jì)劃編制低層代碼生成，按上述順序點(diǎn)擊菜單，將進(jìn)入如下頁面。進(jìn)入此頁面后，請(qǐng)直接點(diǎn)擊“生成”按鈕，將生成所有產(chǎn)品項(xiàng)目的低層代碼。一般情況下，編制mrp計(jì)劃前，請(qǐng)運(yùn)行此功能。如果你想查詢代碼，請(qǐng)給定查詢條件：產(chǎn)品代碼，然后點(diǎn)擊“查詢”，系統(tǒng)將該產(chǎn)品的所有子項(xiàng)的結(jié)果顯示出來。此結(jié)果讀不懂沒有關(guān)系，它是系統(tǒng)內(nèi)部計(jì)算用的數(shù)據(jù)。6、物料需求計(jì)劃mrp計(jì)劃編制獨(dú)立需求維護(hù)，按上述順序點(diǎn)擊菜單，將進(jìn)入如下頁面。如果你想在主生產(chǎn)計(jì)劃以外，多投產(chǎn)一些項(xiàng)目的任務(wù)，你可以在此頁面將你的需求維護(hù)進(jìn)去，在編制物料需求計(jì)劃時(shí)，系統(tǒng)會(huì)將主生產(chǎn)計(jì)劃和獨(dú)立需求結(jié)合起來作為編制計(jì)劃的依據(jù)。進(jìn)入此頁面后，系統(tǒng)會(huì)將已存在的獨(dú)立需求顯示出來，你可以對(duì)其進(jìn)行“刪除”和“編輯”，如果你想增加新的獨(dú)立需求，請(qǐng)點(diǎn)擊“新增”，頁面會(huì)提供你錄入的窗口，錄入內(nèi)容如下：項(xiàng)目代碼：你準(zhǔn)備投產(chǎn)的任何項(xiàng)目。需求日期：你希望該項(xiàng)目的完工日期。（格式：2003-10-10，該日期不允許小于當(dāng)前系統(tǒng)日期）獨(dú)立需求號(hào)：你為該獨(dú)立需求編一個(gè)代號(hào)。（不允許重復(fù)）需求數(shù)量：該項(xiàng)目準(zhǔn)備生產(chǎn)的數(shù)量。備注：你可以為該獨(dú)立需求加一些文字注