年度公司培訓(xùn)計(jì)劃

1、aa 有限公司年度公司培訓(xùn)計(jì)劃表制定日期：年 月 日主辦單位：第次修訂 ， 修訂日期：年月日項(xiàng)次課程名稱培訓(xùn)對(duì)象時(shí) 數(shù)月 份所期望之效果備注預(yù) 算(元) 1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略副科長(zhǎng)以上主管2 小時(shí)2 月了解集團(tuán)和公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，鼓舞士氣總經(jīng)理主講0 2 如何塑造并建立企業(yè)文化副科長(zhǎng)以上主管2 小時(shí)3 月促使管理干部達(dá)成文化和理念上的一致董事長(zhǎng)主講0 3 hpo 管理人才精進(jìn)計(jì)劃有關(guān)主管（自學(xué)）一年協(xié)助參加者了解自我、追求新知、改善績(jī)效三合一的自修方案24000.004 成人心理與學(xué)習(xí)公司全體訓(xùn)練官和講師(2 天) 2-3 月運(yùn)用成人的心理和學(xué)習(xí)特點(diǎn)，改善培訓(xùn)工作外聘大學(xué)教授主講4000.005 簡(jiǎn)

2、報(bào)技巧公司全體訓(xùn)練官和講師3 小時(shí)2-4 月掌握并運(yùn)用簡(jiǎn)報(bào)授課的技巧it 經(jīng)理主講0 6 團(tuán)隊(duì)溝通效能的提升有關(guān)中層和基層主管2*(1 天) 3 月提升主管的溝通與協(xié)調(diào)能力 30000.007 崗位說明書的編寫各科有關(guān)人員3 小時(shí)3-4 月編寫標(biāo)準(zhǔn)的崗位說明書培訓(xùn)科主講0 8 中層干部管理技能(一) 有關(guān)中層主管(1 天) 4 月掌握并運(yùn)用中層管理干部的管理技巧18000.00 9 資料員文檔標(biāo)準(zhǔn)化及ppt 競(jìng)賽資料員、各單位代表6 小時(shí)4 月規(guī)范資料員文檔標(biāo)準(zhǔn)化處理和作業(yè)培訓(xùn)科主辦4000.0010 中層干部管理技能(二) 有關(guān)中層主管(1 天) 4 月掌握并運(yùn)用中層管理干部的管理技巧 18

3、000.0011 新員工 iso9000 專題教育上/下半年新進(jìn)員工3 小時(shí)4/11 月學(xué)習(xí)公司iso9000 的基本知識(shí)內(nèi)審員主講0 12 6 sigma 培訓(xùn)有關(guān) 6 sigma 推行人員6 小時(shí)待定配合 6 sigma 的推行黑帶主講0 總 經(jīng) 理副 總 經(jīng) 理經(jīng) 理或副 經(jīng) 理單位各級(jí)主管制表人備注：同一年度內(nèi)如有修訂時(shí)，請(qǐng)?zhí)顚懶抻喆螖?shù)及修訂日期，并將每次修訂版本復(fù)印一份送人事處備查。表單編號(hào) ：aa 有限公司年度公司培訓(xùn)計(jì)劃表 (續(xù)表)制定日期：年 月 日主辦單位：第次修訂 ， 修訂日期：年月日項(xiàng)次課程名稱培 訓(xùn) 對(duì) 象時(shí) 數(shù)月 份所 期 望 之 效 果備注預(yù) 算(元) 13 培訓(xùn)師

4、培訓(xùn)（ttt ）訓(xùn)練官和講師(2 天) 5 月提高公司訓(xùn)練官和講師的授課技巧30000.0014 選送赴國(guó)外管理培訓(xùn)有關(guān)管理人員(45 天) 5-6 月學(xué)習(xí)關(guān)系企業(yè)的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)相關(guān)利潤(rùn)中心選送各利潤(rùn)中心承擔(dān)15 叉車司機(jī)技能比武、觀摩叉車司機(jī)、 代表6 小時(shí)6 月加強(qiáng)叉車司機(jī)的駕駛技能培訓(xùn)科主辦4000.00 16 領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理（一）有關(guān)管理人員(1 天) 7 月通過訓(xùn)練，改進(jìn)團(tuán)隊(duì)管理方法20000.00 17 領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理（二）有關(guān)管理人員(1 天) 8 月通過訓(xùn)練，改進(jìn)團(tuán)隊(duì)管理方法20000.00 18 問題解決的方法與流程（一）有關(guān)管理人員(1 天) 10 月運(yùn)用創(chuàng)新方法，發(fā)現(xiàn)

5、問題并解決問題 18000.0019 選送赴國(guó)外技術(shù)培訓(xùn)有關(guān)技術(shù)人員(45 天) 10-12 月學(xué)習(xí)關(guān)系企業(yè)的生產(chǎn)工藝與流程相關(guān)利潤(rùn)中心選送各利潤(rùn)中心承擔(dān)20 問題解決的方法與流程（二）有關(guān)管理人員(1 天) 11 月運(yùn)用創(chuàng)新方法，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題 18000.0021 新進(jìn)員工一般通識(shí)教育新進(jìn)人員2.5h 每月新進(jìn)人員初步了解公司概況培訓(xùn)科主講0 22 新進(jìn)員工安全環(huán)衛(wèi)教育新進(jìn)人員2 小時(shí)每月新進(jìn)人員初步了解公司安全環(huán)衛(wèi)狀況安環(huán)處主講0 23 光盤課程各相關(guān)部門2-8 月獲取并提高相關(guān)業(yè)務(wù)技能和知識(shí)10000.0024 外送公開課相關(guān)業(yè)務(wù)單位2-12 月提高相關(guān)業(yè)務(wù)技能和知識(shí)按需安排（公開

6、課見附表一）150000.00總 經(jīng) 理副 總 經(jīng) 理經(jīng) 理或副 經(jīng) 理單位各級(jí)主管制表人備注：同一年度內(nèi)如有修訂時(shí)，請(qǐng)?zhí)顚懶抻喆螖?shù)及修訂日期，并將每次修訂版本復(fù)印一份送人事處備查。表單編號(hào) ：(附表一：公開課目錄 )制定日期：年 月 日主辦單位：第次修訂 ， 修訂日期：年月日項(xiàng)次課程名稱培 訓(xùn) 對(duì) 象時(shí) 數(shù)月 份所期望之效果備注1 強(qiáng)化銷售中的談判能力業(yè)務(wù)、售服與采購(gòu)員工12 小時(shí)2 月運(yùn)用溝通和談判技巧，把握談判優(yōu)勢(shì)2 重要客戶管理業(yè)務(wù)與售服相關(guān)員工12 小時(shí)3 月掌握并運(yùn)用重要客戶管理的操作和實(shí)施工具3 時(shí)間管理與高效的會(huì)議技巧有關(guān)管理人員12 小時(shí)3 月運(yùn)用時(shí)間管理與高效的會(huì)議技巧，提

7、升部門績(jī)效4 以客戶為中心的專業(yè)銷售技巧業(yè)務(wù)、售服與采購(gòu)員工12 小時(shí)4 月掌握并運(yùn)用正確的6 個(gè)銷售流程和流程技巧5 項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)與售服相關(guān)員工12 小時(shí)5 月學(xué)習(xí)現(xiàn)代項(xiàng)目管理原理和方法6 管理與控制分銷渠道業(yè)務(wù)與售服相關(guān)員工12 小時(shí)6 月掌握并運(yùn)用渠道管理的實(shí)戰(zhàn)技能和技巧7 采購(gòu)談判技巧業(yè)務(wù) 售服 采購(gòu)相關(guān)員工12 小時(shí)7 月運(yùn)用談判技巧與策略，回避談判過程中的壓力與陷阱8 優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)業(yè)務(wù)與售服相關(guān)員工12 小時(shí)8 月為客戶提供優(yōu)質(zhì)滿意的服務(wù)技術(shù)和技巧9 職業(yè)化的銷售管理業(yè)務(wù)與售服相關(guān)員工12 小時(shí)9 月建設(shè)高效的銷售隊(duì)伍，進(jìn)行有效管理10 企業(yè)商務(wù)禮儀：職業(yè)規(guī)范與職業(yè)形象選送相關(guān)員工12 小時(shí)9 月更良好地展示員工的職業(yè)化形象11 市場(chǎng)定位與市場(chǎng)策劃業(yè)務(wù)與售服相關(guān)員工12 小時(shí)10 月準(zhǔn)確定位客戶和市場(chǎng)12 接待與電話技巧