企業(yè)年度工作計劃措施

1、企業(yè)年度工作方案措施 努力完善推廣企業(yè)文化的各項機制的同時，營造濃郁的工作氣氛，形成深厚的企業(yè)文化底蘊，運用正確的引導方式，著力提升企業(yè)的整體形象，為企業(yè)開展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境使。以下是為大家的企業(yè)年度工作方案措施資料，提供參考，歡送閱讀。 去年以來，公司在董事會的領導下，經(jīng)過全體員工的努力，各項工作進行了全面鋪開，“”品牌得到了社會的初步認同?？傮w上說，成績較為喜人。為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，公司將抓好“一個中心”、搞好“兩個建立”、做到“三個調(diào)整”、進行“四個充實”、著力“五個推行”。以下是本公司明年的工作方案： 一、唯才是舉，進一步強化人才隊伍工作 隨著公司進一步的開展

2、，面臨明年20億貨量的重大任務，公司對人才的需求，將成為企業(yè)重中之重，人事行政部將各部門人才需求的效勞，放在202x年工作任務的首位。結合公司開展的實際需求，滿足公司各崗位工作需要，將通過多種渠道招賢納士，充實公司人才隊伍，強化各類專業(yè)人才儲藏，公司將從以下幾方面展開人才招聘與儲藏工作。 1)通過公司在寧工程逐步宣傳的展開，以及公司一年多時間社會上的影響，可采取在同行企業(yè)中為公司挖掘到優(yōu)秀人才。 2)繼續(xù)通過與當?shù)刈畲蠼j-網(wǎng)合作，篩選優(yōu)秀的人員。 3)通過參加各種大型社會招聘活動，引進優(yōu)秀人才。 4)通過與各大院校的聯(lián)系為企業(yè)招聘與儲藏年青優(yōu)秀的人才。 5)加強與集團人力資源部的溝通，通過集團

3、從全國各地選擇優(yōu)秀的中高層人員，以滿足公司對高端人才的需求。 6)公司也將從內(nèi)部員工培養(yǎng)具有一定潛力的人員，走向管理崗位。 隨著聘活動的展開，人事行政部將完善人員考核機制，結合集團文件精神、依照相關考核機制、為公司的健康開展提供保障。一是重點加強后備人才隊伍培養(yǎng)。對后備人才實行綜合考核、跟蹤考察、動態(tài)管理，并有目的地安排他們到根底崗位接受鍛煉;二是重點加強業(yè)務骨干隊伍建設，有序流動人才，要把有能力的人留下來、用起來;三是加快人才引進工作，不斷促進人員結構的整體優(yōu)化。 二、穩(wěn)中有進，進一步推動企業(yè)文化建設 根據(jù)集團公司開展現(xiàn)狀，進一步打造具有公司特色的企業(yè)文化，從而形成自己的管理風格和道德標準，

4、從各個環(huán)節(jié)調(diào)動并合理配置有助于企業(yè)文化建設的積極因素： 首先，除集團常規(guī)培訓外，需在公司各個部門及公司工會的配合下，開展各種有關企業(yè)方化方面的培訓，如：開展新員工入職培訓，增進新入職員工對企業(yè)及企業(yè)方化的認同，要把集團公司的理念、精神及戰(zhàn)略設想等滲透到員工的內(nèi)心深處;充分發(fā)揮公司內(nèi)部力量，為新入職員工進行專業(yè)知識培訓，提高員工專業(yè)素質(zhì)。 其次，為增強部門之間及員工之間的相互溝通，開展一到二次戶外拓展活動，提高員工間相互配合的能力;同時組織員工開展座談活動，增強員工心與心的溝通;邀請外部講師對員工進行企業(yè)方化、企業(yè)管理、實戰(zhàn)演練等活動，提高員工綜合素質(zhì)，使之能勝任更高層次的工作。 最后，配合工會

5、開展互動活動，定期舉辦各文體類型的活動，即可我使員工強身健體，也可豐富員工業(yè)余生活，讓員工有有一個積極向上的健康心態(tài)。 通過以上措失，努力完善推廣企業(yè)文化的各項機制的同時，營造濃郁的工作氣氛，形成深厚的企業(yè)文化底蘊，運用正確的引導方式，著力提升企業(yè)的整體形象，為企業(yè)開展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境使。 三、穩(wěn)固根底，進一步標準日常行政管理 明確崗位職責、落實具體責任，要求人事行政部全體人員做到嚴謹有序、效勞第一。同時，在部門內(nèi)部掀起一場作風整頓的熱潮，并使之持久地堅持下去，營造良好的工作氣氛。進一步強化效勞意識，不斷提高員工工作效率和工作的主動性、積極性。 1、做好辦公用品的管理。本著“節(jié)約開支、防止浪

6、費、保障供應”的原那么，抓好日常節(jié)儉工作，大力倡導廣闊員工的節(jié)能意識，從日常工作的細節(jié)出發(fā)，強調(diào)對辦公用品的重復利用，杜絕鋪張浪費現(xiàn)象的發(fā)生。 2、落實車輛調(diào)配制度。在集團車輛管理制度的根底上，制定適合公司具體情況的內(nèi)部管理制度來標準車輛管理，提高使用效率，使車輛能夠更加合理、及時得到調(diào)配，同時保證行車平安;繼續(xù)實行科學合理的油耗考核管理，嚴厲杜絕公車私用現(xiàn)象的發(fā)生;重點加強對司機的培訓教育，在不斷提高駕駛技能的同時，強化對其職業(yè)道德的培養(yǎng)。 3、加強網(wǎng)絡建設。根據(jù)集團的管理及公司的開展需要，進一步提高公司網(wǎng)絡管理水平，完善網(wǎng)絡資源的合理配置。 4、提高員工用餐品質(zhì)。進一步加強對食堂的管理。嚴

7、格區(qū)分員工用餐與待客用餐，保障用餐平安，不斷改善伙食質(zhì)量，合理調(diào)配飲食營養(yǎng)，為員工提供一個良好的飲食條件。 四、提高方案管理效率 除每月每周向集團方案管理中心提報相關的方案和完成情況外，應重點做好三個方面：第一，根據(jù)里程碑方案，主動與相關部門進行溝通每月和每周的重點，以及工作涉及到的上下游部門，并把信息及時反應到總經(jīng)理;第二，跟蹤督辦每月每周的重點工作;第三，督辦總經(jīng)理在公司例會上安排、下達的工作任務，并認真跟進落實到位。 五、監(jiān)察管理體系 除按照集團要求外，主要從以下四方面著手： 1、從制度流程、源頭上尋找漏洞和失職的地方; 2、嚴格把控各項經(jīng)濟合同的審核和簽訂，特別注意重要條款的歧義性、尤

8、其是合同雙方的權力義務關系、付款條件和違約責任; 3、嚴格把控招投標的程序，從發(fā)布招標書、收標書、開標及后續(xù)談判，整個過程要嚴謹認真，視需要對局部投標的公司進行背景調(diào)查; 4、做好員工年度、月度績效考核，對方案管理執(zhí)行情況進行監(jiān)督。 六、盡心盡職，努力完成領導交辦的其他任務 總之，作為公司的窗口部門，人事行政部將以新變化迎接新的挑戰(zhàn)，新氣象樹立新的形象。在工作之余不斷學習，不斷提高自身綜合素質(zhì)，努力趕追公司開展步伐。我們堅信，凝聚產(chǎn)生希望，團結誕生力量，人事行政部工作只有起點、沒有終點。我們將始終堅持以效勞為宗旨，為公司的飛速開展做好后勤保障，為公司的強勢崛起奉獻自己的力量。 新的一年里，我們

9、繼續(xù)改良和提高，繼續(xù)與時俱進，我們將以此為起點，在公司領導的引領下，在個部門的相互配合支持下，將在202x年將部門的綜合管理水平提高一個新臺階。 (一)提升干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)。 提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)依然是下半年的工作重點之一，下半年公司要繼續(xù)抓好員工的思想教育工作，提高員工的思想水平，綜合素質(zhì)，使員工能認真貫徹公司的指導精神，心往一處想，勁往一處使，為建設和諧中聯(lián)，促進公司持續(xù)開展而奮斗。 通過各種方式和途徑提高干部員工的理論和業(yè)務水平，定期舉行干部培訓，提高干部的治理能力和思想熟悉，有條件的話，組織員工到相關培訓機構進行專業(yè)及英語培訓。 繼續(xù)做好黨建工作，上好黨課，提高

10、干部的政治理論水平。對入黨積極分子加強考查，把優(yōu)秀的員工吸納到黨內(nèi)來，發(fā)揮黨員作用，引導全體員工發(fā)奮向上。 (二)狠抓生產(chǎn)治理，確保平安質(zhì)量。 平安質(zhì)量是公司進行市場營銷的最大資本和最好武器，是公司進行市場營銷的根底。在市場相持階段，只有確保平安質(zhì)量，才能有條件、有資本、有底氣向船東營銷，否那么只會讓客戶反感和不信任。 下半年，公司要在狠抓生產(chǎn)治理，確保平安質(zhì)量上下功夫，要加大現(xiàn)場的巡查力度，對任何不按操作流程作業(yè)的作為予以及時處理，要加大考核力度，對平安質(zhì)量事故，從重從嚴處分。 (三)進一步細化治理、創(chuàng)新效勞。 下半年公司要進一步細化治理，對崗位職責和工作流程再進一步細化，做到權責清楚、任何

11、工作都要有人負責，有人監(jiān)督，防止漏洞的發(fā)生。對現(xiàn)有已不適時宜的規(guī)章制度加以修繕，提高規(guī)章制度的可操作性和可執(zhí)行度，果斷貫徹落實。對一些還未標準的事項及時出臺相關制度和機制進行調(diào)整標準。 年年是集團公司改制創(chuàng)新年，也是計財部創(chuàng)新思路，標準管理的一年。計財部以改制上市為主線，緊緊圍繞公司整體工作部署和財務工作重點，團結奮進，真抓實干，完成了部門職責和公司領導交辦的各項任務，現(xiàn)就財務工作總結如下： 一、202x年財務工作簡要回憶 1、全面配合改制上市工作。 為完成集團公司改制上市整體戰(zhàn)略部署，確保我公司改制上市工作按時按質(zhì)完成，計財部全力參與配合改制上市工作。 (1)、協(xié)同教材業(yè)務部門認真做好庫存商

12、品的盤點和分年核價工作。 (2)、協(xié)同辦公室做好君澤君律師事務所和中信證券公司盡職調(diào)查資料的和集團公司改制上市文件及資料的上報和下傳工作。 (3)、配合華普審計事務所對我公司年至年年6月30日財務狀況進行審計和國信資產(chǎn)評估事務所對我公司年年6月30日資產(chǎn)狀況進行評估工作。 (4)、協(xié)同物業(yè)部門認真做好固定資產(chǎn)和土地的清查和資產(chǎn)確認工作，使我公司順利完成階段性改制上市工作。 2、嚴格按照財經(jīng)紀律進行會計核算。 計財部全體人員嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法律法規(guī)和集團公司的財務規(guī)章制度，認真履行計財部的工作職責。從原始憑證審核、記賬憑證錄入，到會計報表編制;從各項稅費的計提到申報納稅上繳，從資金

13、的及時入賬到標準支付等，會計人員都努力做好本職工作，認真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息傳遞的及時性和數(shù)據(jù)的準確性。 3、切實加強財務管理。 根據(jù)公司標準財務管理、優(yōu)化財務審核程序、提升財務效勞質(zhì)量的要求，計財部制定了商品進、銷、調(diào)、存、退業(yè)務核算流程，會計核算流程，貨款結算流程，費用核算流程，統(tǒng)一了子、分公司核算和結轉(zhuǎn)方法，使子、分公司報出數(shù)據(jù)口徑一致，加強了對分公司會計根底工作的標準力度，特別是加強了對分公司原始憑證的審核工作，從而逐步提高了會計信息質(zhì)量，為領導決策和管理者進行財務分析提供了可靠、有效的信息保證。 4、增強財務效勞意識提高效勞質(zhì)量。 切實增強效勞的主動性，努力創(chuàng)新工作方式，

14、推行分管責任制，根據(jù)實際情況，梳理輕重緩急。每月根據(jù)流轉(zhuǎn)表和進銷部門對帳，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，主動同往來客戶單位相對帳，做到賬賬相符，賬卡相符。在集團托收貨款頂峰期時，做好資金融通和調(diào)劑工作，緩解資金短缺壓力。加強部門之間的溝通和協(xié)作，增強全局意識和主人翁精神，認真組織會計人員學習第十七次全國代表大會文件和各項法律法規(guī)，不定期進行業(yè)務知識學習和探討，不斷提高工作效率，努力提升效勞質(zhì)量和效勞水平。 5、預算管理得到一定的開展 預算指標根據(jù)集團公司下達指標和各分公司實際情況經(jīng)董事會審議通過形成，并以文件形式下達，使各公司對本公司的預算一目了然，增強了預算的透明度，增加了領導的責任感。雖然全面預算還存

15、在不盡人意的地方，但在預算執(zhí)行過程中也關注了對存在的問題和預算偏差的分析，不定期的向領導反應情況，對于超預算等問題進行預警。一年以來，各分公司的預算觀念也較以前有較大的提高和增強，為做好20年全面預算工作積累了經(jīng)驗。 二、存在的問題 202x年，計財部財會工作雖取得了一定的進步，但仍然存在著問題，主要表現(xiàn)在： 1、需要加大財務制度建設和內(nèi)部控制力度; 2、需要加強對分公司的財務管理; 3、需要提高財會人員的整體業(yè)務水平。 三、202x年工作方案 202x年是公司改制上市的關鍵年，如何提高企業(yè)財務管理，提升經(jīng)濟運行質(zhì)量，對我公司的長遠開展至關重要。從計財部角度，我們將打算從以下幾個方面開展工作：

16、 1、加強全面預算管理 全面預算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標的指導下，對未來的經(jīng)營活動和相應財務結果進行充分、全面的預測和籌劃，并通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實際完成情況與預算目標不斷對照和分析，從而及時指導經(jīng)營活動的改善和調(diào)整，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。通過經(jīng)營預算、財務預算和專項預算實行動態(tài)規(guī)劃，量化安排來指導經(jīng)營活動，從而真正實現(xiàn)事前、事中和事后的全過程控制。 (1)、增加預算編制的客觀性。今年將是所有相關部門參與，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部的環(huán)境變化，運用一定的預測方法進行科學預測。改變以前預算編制方法，以以前根本是財務以歷史指標和過去經(jīng)濟活動為根底，沒有充分考慮剔除現(xiàn)行經(jīng)濟活

17、動中不合理的因素和未來變化情況，運用增量或減量預算的方法確定預算數(shù)。 (2)、加大預算執(zhí)行過程中監(jiān)控力度。明年每月編制預算分析表，對超支的支出和未按預算完成的進行標識預警或做簡要說明，每季度編寫預算執(zhí)行狀況說明書，對預算執(zhí)行情況進行詳細的分析，給領導對經(jīng)營指標的完成和修正提供有效的參考依據(jù)。 (3)、加強對分公司貨幣資金預算管理。根據(jù)集團公司要求，明年分公司資金將實行收支兩條線，分公司的貨款支付、受托辦理等各項投資支出由子公司按照預算統(tǒng)一支付，費用類支出子公司按月按預算劃撥到各分公司支出賬戶，現(xiàn)金流將通過進貨、銷售、應收帳款和銀行對帳單情況進行監(jiān)督，通過預算加強對資金收支的管理。 2、加大內(nèi)部

18、控制力度。 內(nèi)部會計控制制度是指單位為了提高會計信息質(zhì)量，保護資產(chǎn)的平安完整，保證其經(jīng)營活動符合國家法律、法規(guī)和內(nèi)部規(guī)章要求，提高經(jīng)營管理效率，防止舞弊，控制風險等而在單位內(nèi)部采取的一系列相互聯(lián)系、相互制約的制度和方法。一邊要完善內(nèi)控制度，但更重要的是內(nèi)控制度執(zhí)行。 (1)、流動資產(chǎn)類管理。 貨幣資金將嚴格執(zhí)行集團公司的收支兩條線，加大對現(xiàn)金支票等票據(jù)的領用登記管理，對分公司銀行存款將全部實行在網(wǎng)上對帳，確保資金的平安有效。 應收款項將按部門(個人)和客戶建立明細賬，每季就全市應收款項增減變化報經(jīng)理室，對手續(xù)不全可能存在壞帳和即將要形成新的長期欠款作出標識或說明，特別是對因改制上市而賬銷案存三

19、年以上的應收類款項的收款情況，建立個人責任制，加大催收貨款力度，保證公司正常的經(jīng)濟運行。對分公司截至到年年11底1495萬應收帳款進行核實清理，掌握真實情況，防止出現(xiàn)教材款挪用現(xiàn)象。 庫存商品應建立有效的管理模式，以銷代進，以進促銷，實行零庫存管理，防止再次產(chǎn)生大量的不良資產(chǎn)，分公司粗放式的庫存管理，可能還給私自進貨等違法行為創(chuàng)造條件。 (2)、固定(無形)資產(chǎn)管理。 對全市賬內(nèi)資產(chǎn)要登記造冊實時管理并實行定期或不定期抽查盤點。對帳外資產(chǎn)要進行全面摸底，分析形成的原因，確定處置方法。對無證房產(chǎn)和土地要催促完善。對分公司新建的建筑物類固定資產(chǎn)要從審批、預算、審計、付款、決算上全程監(jiān)管，防止出現(xiàn)產(chǎn)權不清，財產(chǎn)糾紛等不合理現(xiàn)象。對電子類固定資產(chǎn)有的分公司采取開多張發(fā)票，然后逐個入低值易耗品或費用，脫離固定資產(chǎn)管理，日后有的不了了之，形成資產(chǎn)流失，