個(gè)人工作匯報(bào)

1、個(gè)人工作匯報(bào)個(gè)人工作匯報(bào) Xxxx 年在以 xxxx 為首新的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，各項(xiàng)工作扎實(shí)有序，穩(wěn)步推動(dòng)。 xxxx 年是公司面臨改革創(chuàng)新謀發(fā)展的關(guān)鍵年，我將立足本職，始終保持奮發(fā)有為、 高昂向上的精神狀態(tài)，優(yōu)良高效完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。 結(jié)合本身崗位職責(zé)， 下面就xxxx 年工作思路、目前工作中存在的不足及整改措施和公道化建議等 3 個(gè)方面匯報(bào)以下： 1 、xxxx 年工作思路及個(gè)人打算 1 、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。充分利用項(xiàng)目建設(shè)這個(gè)大好契機(jī)， 重點(diǎn)在工程管理、資料管理、工程預(yù)決算和 CAD給排水繪圖等，刻苦學(xué)習(xí)，虛心學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)，提升項(xiàng)目業(yè)務(wù)管理水平和綜合能力。2、完善技術(shù)與項(xiàng)目

2、檔案資料搜集管理及整理工作。加強(qiáng)檔案資料的精細(xì)化管理， 進(jìn) 1 步提高級(jí)案管理的專業(yè)水平。 最大限度的將檔案材料搜集齊全， 保證應(yīng)當(dāng)歸檔的檔案全部歸檔保存。 實(shí)行科學(xué)化地分門別類，編制檢索工具，方便對(duì)檔案的查找和利用，有益于重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目和平常事務(wù)檔案工作的科學(xué)化和規(guī)范化管理。3、當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手，弄好項(xiàng)目資金申報(bào)工作。進(jìn) 1 步做好城區(qū)管網(wǎng)改造項(xiàng)目國債資金、 污水管網(wǎng)中央補(bǔ)助資金與以獎(jiǎng)代補(bǔ)資金的申報(bào)工作 , 為公司發(fā)展多爭取項(xiàng)目建設(shè)資金，不讓公司領(lǐng)導(dǎo)分心。4、協(xié)助弄好生產(chǎn)技術(shù)方面的工作。努力探索有關(guān)公司發(fā)展的技術(shù)方面創(chuàng)新革新和好的點(diǎn)子、好的工作方法。5、加強(qiáng)與部門之間的調(diào)和與溝通工作。為營建和諧

3、的工作環(huán)境，做好自己應(yīng)當(dāng)做的工作。6、個(gè)人打算。綜合本身素質(zhì)、能力與工作經(jīng)驗(yàn)，希望能繼續(xù)在公司項(xiàng)目建設(shè)和綜合業(yè)務(wù)技術(shù)方面鍛煉與學(xué)習(xí)，為公司的發(fā)展甘當(dāng) 1 顆螺絲釘，勇于擔(dān)當(dāng)，貢獻(xiàn)自己最大的1 份光和熱。2、存在的不足及整改措施回顧 1 年來的工作， 我在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下， 雖然獲得了 1 定的進(jìn)步，但與供排水發(fā)展要求相比仍有 1 定差距，深知在工作中還存在著許多不足： 1 是工作中還存在工作效力不高，斟酌問題不夠細(xì)致周全。 2 是學(xué)習(xí)不夠，業(yè)務(wù)層面較窄，業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn) 1 步提高。 3 是管理能力欠缺，處理問題缺少手段和辦法。對(duì)比不足，做好以下整改： 1 是科學(xué)公道安排時(shí)間，制定好工作計(jì)劃

4、，建立“本日事、本日畢”的理念，養(yǎng)成好的工作習(xí)慣，逐漸提高工作效力。 2 是制定周、月、季和年度學(xué)習(xí)計(jì)劃，充分利用空閑時(shí)間學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，做好學(xué)習(xí)筆記，重視落實(shí)學(xué)習(xí)效果。 3 是積極弄好服務(wù)，加大系統(tǒng)內(nèi)各部門之間的溝通與調(diào)和工作，樂學(xué)習(xí)，善總結(jié)；學(xué)致用，勇創(chuàng)新；細(xì)視察，勤思考。3、新的 1 年是公司面臨逾越式發(fā)展的關(guān)鍵年，我個(gè)人有以下建議： 1 、建全公司各項(xiàng)管理機(jī)制，優(yōu)化公司內(nèi)部管理。個(gè)人認(rèn)為提倡精心化管理，復(fù)雜的事情簡單化，簡單的事情流程化，流程化事情定量化，定量的事情信息化。 1 是各就各位，建立專業(yè)化的崗位職責(zé)體系。依照對(duì)公司各位崗位進(jìn)行公道設(shè)置， 組建適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的組織架構(gòu)，其次界定清

5、晰各部門的職責(zé)， 再次把各個(gè)部門的職責(zé)細(xì)分到各個(gè)崗位。 2 是各干各事，建立目標(biāo)管理體系。 明確績效考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)，量化考核的績效指標(biāo)。通過周、月度、季度、半年度和年度的系列檢查反饋和總結(jié)，使公司各個(gè)層面的管理者都能及時(shí)掌握與自己相干的信息，并提早對(duì)下 1 步的工作做出調(diào)劑和安排。 3 是各考各評(píng)，建立科學(xué)的考評(píng)體系。員工自我對(duì)照、自我考評(píng)，不弄橫向攀比，不弄上級(jí)“判官考評(píng)” 最大限度保證考評(píng)的客觀、公正、全面；強(qiáng)調(diào)參與、互動(dòng)、共贏，重在績效改進(jìn)、能力提高。 4 是各拿各錢，建立考評(píng)結(jié)果利用體系。建議從員工到中職正職、副職，直至領(lǐng)導(dǎo)班子，每一個(gè)層次設(shè)置 5 個(gè)星級(jí)等次，每一個(gè)層次到達(dá)滿星可直接在工

6、資待遇 （每一個(gè)層次工資設(shè)不同檔次） 和職務(wù)比靠上 1 級(jí)進(jìn)行遞增，這樣定能調(diào)動(dòng)各個(gè)層面的工作積極性。2、通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)等方式，提高員工的職業(yè)素質(zhì)和本身的綜合素質(zhì)，建設(shè) 1 支高素質(zhì)的干部員工隊(duì)伍。鼓勵(lì)干部員工自學(xué)，相互學(xué)，參加相干業(yè)務(wù)技能考試。 根據(jù)各線各部門各工種的不同性質(zhì)制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)內(nèi)容， 可分期逐漸實(shí)行， 每期通過比賽考核來衡量和增進(jìn)學(xué)習(xí)的效果，考核實(shí)行賞罰兌現(xiàn)。 分期分批組織干部員工赴省、 市、縣同等行業(yè)單位參觀學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。 學(xué)習(xí)新的管理經(jīng)驗(yàn)， 掌握新的技術(shù)與新的知識(shí)。3、企業(yè)文化和文明建設(shè)方面。我認(rèn)為當(dāng)前重要是整合現(xiàn)有人力資源，化解矛盾，求同存異，凝聚人心，最關(guān)鍵最直接讓廣大干部

7、員工看到公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司后期發(fā)展的雄心和決心，主要體現(xiàn)以人為本，工資待遇和工作環(huán)境等方面的逐漸提升與改良。進(jìn) 1 步凝心聚力，廣進(jìn)務(wù)實(shí)之言，常獻(xiàn)有識(shí)之策，多出精誠之力，構(gòu)成推動(dòng)企業(yè)“穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中求變、穩(wěn)中求好”強(qiáng)大的發(fā)展協(xié)力。4、編制供排水計(jì)劃。避免浪費(fèi)資金，減少重復(fù)建設(shè)，提高管網(wǎng)科學(xué)化運(yùn)行效力，應(yīng)制定供排水管網(wǎng)建設(shè)近期、遠(yuǎn)期計(jì)劃。建議利用國家對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)重視大好時(shí)機(jī)，盡快聯(lián)系丈量、設(shè)計(jì)單位，供排水設(shè)施同時(shí)進(jìn)行普查丈量，編制計(jì)劃，為全部城區(qū)供排水管網(wǎng)建設(shè)提供科學(xué)決策根據(jù)。5、適時(shí)建立供排水管網(wǎng)地籍遠(yuǎn)程管理系統(tǒng)，規(guī)范安裝施工。通過城區(qū)管線探測，建立數(shù)據(jù)庫，構(gòu)成統(tǒng) 1 供排水網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程監(jiān)控管理，除直接為工程管理、線路保護(hù)、計(jì)劃等服務(wù)外，還將陸續(xù)擴(kuò)大到企業(yè)安全生產(chǎn)等領(lǐng)域。強(qiáng)力推動(dòng)工程安裝規(guī)范工作，必須嚴(yán)格依照給排水管道安裝施工及驗(yàn)收規(guī)范的要求，安全生產(chǎn)、規(guī)范施工