青海英東油田“419”井噴事故調(diào)查報告資料_第1頁
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文檔簡介

1、青海英東油田“4·19”井噴事故調(diào)查報告2013年4月19日7時15分,西部鉆探工程有限公司(以下簡稱西部鉆探)青海鉆井公司40520鉆井隊在處置青海油田分公司英東油田英9-4-A5井井漏過程中,發(fā)生井噴事故,4月19日20時05分關(guān)井成功,險情得到控制,歷時12小時50分鐘。事故未造成人員傷亡和設(shè)備損毀。一、基本情況(一)青海油田分公司英東油田開發(fā)基本情況英東油田位于柴達木盆地西部英雄嶺構(gòu)造帶東段,花土溝鎮(zhèn)東南36公里處。2010年6月18日首鉆砂37井,在9個層組獲得高產(chǎn)工業(yè)油氣流,從而發(fā)現(xiàn)了英東油田。英東油田上盤砂37區(qū)塊2011年控制疊合含油面積9.5 平方公里,控制石油地質(zhì)

2、儲量10818萬噸,控制天然氣地質(zhì)儲量122.08億方,具有埋藏淺、儲層物性好、含油氣層段長(3402400米)、油層厚度大、儲量豐度高、單井油氣產(chǎn)量高的特點。2012年開展試采工作以來,投產(chǎn)試采井24口,單井平均日產(chǎn)油6.9噸,投產(chǎn)注水井5口,單井平均日注水33方。按照開發(fā)框架方案,2013年預(yù)計共鉆新井225口,其中油井158口,注水井67口,新建產(chǎn)能30萬噸。當(dāng)前該地區(qū)動用鉆機19部,其中:西部鉆探12部,長城鉆探6部,川慶鉆探1部。截止5月9日,全區(qū)已完鉆各類井122口,目前正常生產(chǎn)井30口,井口日產(chǎn)油300噸,日產(chǎn)氣62738方。其中2013年開鉆90口,完鉆79口。 (二)英9-4

3、平臺基本情況英9-4平臺為注水平臺,位于英東一號構(gòu)造A斷塊較高部位,設(shè)計共鉆注水井6口(該斷塊按照6套層系開發(fā))。該地區(qū)預(yù)計油氣比50300,有可能超過300,地層傾角6-8°。目前在該平臺已完鉆兩口井,分別為英東107和英9-4-A6井。英東107井為評價井,2011年10月7日完鉆,共鉆遇油層95層250.4米,油層分布于370.31601.4米之間。2012年6月24日投產(chǎn)試采1387.01390.3米層段(A斷塊4層系),初期日產(chǎn)油6.5噸,日產(chǎn)氣521方,含水5%,目前關(guān)井。英9-4-A6井為6層系注水井,2013年4月2日完鉆,完鉆井深1845米,測井從345.1815.

4、米解釋油層、差油層、油氣層共264層。英9-4-A5井為該平臺的第三口井,為5層系注水井,直井,設(shè)計井深1620米,地層壓力系數(shù)為0.811.12,設(shè)計井身結(jié)構(gòu)為一開:311mm×244.5mm×350m,二開:216mm×139.7mm×1620m。設(shè)計鉆井液密度為一開:1.051.10 g/cm3,二開:1.051.22 g/cm3 。目的層為N22(上油砂山組)N21(下油砂山組),完鉆層位N21。預(yù)計主力油氣層井段9261620米。(三)事故相關(guān)單位基本情況1. 英東油田勘探開發(fā)一體化建設(shè)項目部基本情況英東油田勘探開發(fā)一體化建設(shè)項目部(以下簡稱英

5、東一體化項目部)是按照中國石油天然氣股份有限公司中油人事2011242號批復(fù)文件批準成立,為建設(shè)英東百萬噸油田而設(shè)立的專門機構(gòu),具體負責(zé)英東油田的勘探、評價、產(chǎn)能建設(shè)部署和生產(chǎn)運行等工作。項目部于2012年1月正式成立,共有員工125人,行政負責(zé)人為石××。2. 設(shè)計單位基本情況地質(zhì)設(shè)計單位為青海油田分公司英東一體化項目部,設(shè)計審批單位為青海油田分公司開發(fā)處。工程設(shè)計單位為青海油田分公司鉆采工藝研究院(甲級資質(zhì)),審批單位為青海油田分公司工程技術(shù)處。本井地質(zhì)設(shè)計編寫人徐××(英東一體化項目部工程師,在英東油田主持和參與過110口井的設(shè)計工作),由青海油田

6、分公司開發(fā)處負責(zé)人批準。本井鉆井工程設(shè)計編寫人趙××(鉆采工藝研究院設(shè)計科高級工程師,主持和參與過480多口井的設(shè)計工作),由青海油田分公司工程技術(shù)處負責(zé)人批準。以上人員均持有有效井控培訓(xùn)合格證。3. 青海鉆井公司基本情況青海鉆井公司為西部鉆探所屬處級單位,主要從事石油鉆井、固井和鉆井液等工程技術(shù)服務(wù)。公司現(xiàn)有員工2845人,其中合同化員工1322人;現(xiàn)有鉆井隊27支,鉆機27部,鉆機新度系數(shù)0.26。2012年共開鉆 266口,完井 255口,完成鉆井進尺51.34萬米。4. 青海鉆井公司英東項目組基本情況根據(jù)青海油田英東區(qū)塊勘探開發(fā)需要,為就近指揮,提高效率,青海鉆井公

7、司于2013年2月17日批準成立英東項目組,主要職責(zé):與青海油田英東一體化項目部協(xié)調(diào)溝通,負責(zé)英東地區(qū)施工井隊日常技術(shù)管理及井控安全管理,協(xié)調(diào)保障英東地區(qū)施工井隊的生產(chǎn)及駐地生活服務(wù)。青海鉆井公司英東項目組負責(zé)人:秦××。(鉆井工程技術(shù)服務(wù)公司副經(jīng)理),由青海鉆井公司派駐。項目組人員6人:鉆井工程高級工程師、鉆井液高級工程師、鉆井液助理工程師、安全科(井控辦公室)駐現(xiàn)場工程師、固井工程技術(shù)公司派駐現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人、生活服務(wù)公司派駐后勤負責(zé)人各1名。5. 40520鉆井隊基本情況40520鉆井隊隸屬于西部鉆探青海鉆井公司,具有集團公司鉆井工程服務(wù)乙級資質(zhì),現(xiàn)有員工 43人(12

8、人為合同化員工),22人持有井控證、12人持有司鉆操作證,持證率符合相關(guān)規(guī)定。井隊干部構(gòu)成:隊長1名、書記1名、技術(shù)員2名。該隊配套有ZJ40L (1999年出廠) 鉆機,額定載荷2250KN,鉆臺高度6米。主要裝備如下表:序號名稱型號數(shù)量1鉆機(1999年出廠)ZJ40L12泥漿泵F-130023泥漿罐40m364柴油機G12V190PZL-335防噴器2FZ35-3516遠程控制臺FK0640-717節(jié)流壓井管匯JYG-3526. 監(jiān)督監(jiān)理公司基本情況(1)青海油田監(jiān)督監(jiān)理公司基本情況青海油田監(jiān)督監(jiān)理公司現(xiàn)有員工161人,分地面和井下兩部分,其中井下部分為石油工程技術(shù)監(jiān)督分公司,共137人

9、(其中外聘人員109人),負責(zé)物探、鉆井、地質(zhì)、試油和井下等五個專業(yè)的監(jiān)督工作。英9-4-A5井鉆井巡井監(jiān)督李××,大專學(xué)歷,工程師, 1980年參加工作,曾在塔里木、吐哈和長慶等油田等擔(dān)任過鉆井監(jiān)督;事故發(fā)生時負責(zé)英9-4-A5井和英11-4-B4井兩口井的鉆井監(jiān)督工作,持有股份公司勘探與生產(chǎn)監(jiān)督中心頒發(fā)的監(jiān)督證,證號0471。李××屬北京鑫科華源公司人員,由青海油田監(jiān)督監(jiān)理公司于2013年4月8日聘任為鉆井監(jiān)督,4月10日進駐現(xiàn)場對英9-4-A5井實施監(jiān)督工作。(2)青海鉆井公司監(jiān)督監(jiān)理公司基本情況青海鉆井公司監(jiān)督監(jiān)理公司共有員工49人,其中管理人員

10、4人,一級監(jiān)督3人,二級監(jiān)督7人,三級監(jiān)督29人,見習(xí)監(jiān)督3人,綜合崗3人。監(jiān)督監(jiān)理公司實行HSE監(jiān)督單井派駐制,英9-4-A5井駐井HSE監(jiān)督王××,三級監(jiān)督,初中文化, 1987年參加工作,曾任井隊副隊長、書記,在本崗位工作兩年。二、事故經(jīng)過(一)事故發(fā)生前工作情況英9-4-A5井是西部鉆探青海鉆井公司40520隊承鉆的一口總包井,是該隊今年承鉆的第三口井。青海鉆井公司英東項目組負責(zé)本區(qū)塊鉆井現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理。青海鉆井公司監(jiān)督監(jiān)理公司派駐1名駐井HSE監(jiān)督,青海油田監(jiān)督監(jiān)理公司派有1名巡井鉆井監(jiān)督。英東一體化項目部在油田現(xiàn)場駐有工作組。該井于4月11日4時一開,4月12日

11、22時鉆至井深355米,下入表層。一開至二開共用時79小時。其中,處理井漏2次,用時22小時,在14.86米處井漏失返,注水泥堵漏;在326米處發(fā)生井漏,用橋漿堵漏。鉆進用時 20小時,下套管(244.5mm×354.06m)、固井、裝井口和試壓用時37小時。一開鉆具組合如下:4月14日 11時二開,采用帶螺桿的復(fù)合鉆具,216mm鉆頭鉆至井深360米發(fā)生井漏失返,鉆井液密度1.06 g/cm3,粘度42s,漏失量為80m3,替入密度1.06 g/cm3堵漏漿40m3堵漏成功。鉆至404.5米時再次發(fā)生漏失,搶鉆至井深452.19米采用水泥漿封堵2次,恢復(fù)正常。4月19日0時,鉆至井

12、深1450米時發(fā)生井漏,漏速3m3/h;至1時20分繼續(xù)鉆進至1461米時井口失返,停鉆,漏失鉆井液50m3(密度1.14g/cm3,粘度42s)。二開鉆具組合如下:英9-4-A5井二開鉆具組合示意圖該井于2013年4月11日由青海鉆井公司安全科牽頭組織一開驗收。同日,青海油田英東一體化項目部也委托油田監(jiān)督監(jiān)理公司組織地質(zhì)監(jiān)督、鉆井監(jiān)督和鉆井液監(jiān)督進行開鉆驗收。4月14日,青海鉆井公司安全科與青海油田監(jiān)督監(jiān)理公司分別進行了二開和鉆開油氣層驗收。事故當(dāng)班班組為鉆井二班,4月18日21時19日9時是該班輪休結(jié)束后上的第一個班。當(dāng)班在崗員工共 8人,司鉆鄭××、副司鉆李×

13、;×、井架工張××、內(nèi)鉗工吳××、外鉗工哈××、泥漿工兼記錄工(坐崗人員)宗××、柴油機工肖××、發(fā)電工李×。另有值班干部宣××(工程技術(shù)員),在井場共計9人。(二)事故發(fā)生經(jīng)過第一階段:無觀察、無預(yù)防情況下發(fā)生溢流井噴4月19日1時20分,鉆進至1461米時井口失返,停鉆,值班干部宣××(技術(shù)員)到距井場100多米外的駐井場值班房向隊長張××匯報。隊長張××電話請示青海鉆井公司英東項目組負責(zé)人秦

14、××。秦決定:起鉆換鉆具,進行擠水泥堵漏。鉆井隊在起鉆前配密度1.121.14g/cm3 的堵漏漿30m3,從環(huán)空灌入堵漏漿18m3,環(huán)空未見液面。1時50分開始起鉆,起鉆過程中每起三柱鉆桿或每起一柱鉆鋌,用鉆井泵灌漿一次,共灌入鉆井液5.91m3。此時,技術(shù)員宣××在鉆臺,司鉆鄭××在操作剎把,副司鉆李××和內(nèi)鉗工吳××在井口,井架工張××和外鉗工哈××輪換在二層臺操作,起到鉆鋌時,兩人同時到二層臺拉鉆鋌,泥漿工宗××在循環(huán)罐坐崗。7

15、時15分,起鉆至井內(nèi)剩余最后一柱鉆鋌時,司鉆鄭××下放游車,鉆臺上副司鉆李××和內(nèi)鉗工吳××接鉆鋌提升短節(jié),司鉆鄭××下放游車至鉆臺56米處剎停等提升短節(jié)緊扣。副司鉆李××和內(nèi)鉗工吳××用液壓大鉗上扣時,發(fā)現(xiàn)鉗牙打滑,用高速旋緊扣后,副司鉆李××和內(nèi)鉗工吳××更換鉗牙,技術(shù)員宣××協(xié)助。司鉆鄭××繼續(xù)下放游車準備掛吊卡,這時從提升短節(jié)內(nèi)溢出泥漿,接著立即從環(huán)空噴出一股泥漿,高23米;接連又噴出泥漿

16、,噴高接近二層臺,發(fā)生井噴。前期噴出物是泥漿,逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橛蜌饣旌衔?。井噴發(fā)生時,環(huán)空噴出泥漿經(jīng)井口安全卡瓦折射打到司鉆鄭××身上,司鉆鄭××站穩(wěn)后發(fā)出長鳴警報,繼續(xù)下放游車,副司鉆李××和內(nèi)鉗工吳××搶掛吊卡,因噴勢過猛,搶掛吊卡未成功。這時,噴勢越來越大,將井口一片大方瓦噴出,井內(nèi)鉆鋌上頂,安全卡瓦掛在游車蓋板上(鉆具未落井)。副司鉆李××和技術(shù)員宣××跑下鉆臺去遠控臺關(guān)井,副司鉆李××隨后跑到駐井場值班房向隊長張××匯報。井架二層臺

17、上作業(yè)的井架工張××和外鉗工哈××聽到長鳴警報后,發(fā)現(xiàn)噴高已接近二層臺,迅速從井架扶梯下撤到地面。鉆臺上的內(nèi)鉗工吳××見搶掛吊卡無望,隨即撤離鉆臺到緊急集合點。司鉆鄭××見噴勢漸猛,剎住剎把并用鐵鏈固定后,最后一個撤離鉆臺到集合點。司鉆鄭××在撤離前冷靜處置,固定剎把,防止了游車落到鉆臺上,避免了事故復(fù)雜化。發(fā)生井噴時,井內(nèi)剩余鉆具組合為:215.9mmPDC+172mm ×1°螺桿+ 214mm螺扶+158.8mm無磁鉆鋌 1根+158.8mm鉆鋌1根(共長27.55米),

18、鉆具結(jié)構(gòu)見下圖:井噴時在崗人員所處位置及撤離路線示意圖如下:第二階段:有效防控下的井噴4月19日7時30分,清點現(xiàn)場人員無傷亡,布置警戒線。10時15分至11時48分,組織救護車、吊車、消防車、水罐車、固井車和拖拉機等應(yīng)急車輛到井,組織將井場外圍的房子和駐井場值班房搬走。至12時40分,搶接壓井管線,通過壓井管線向井內(nèi)注入清水,實施井口降溫、防爆燃措施,防止事故擴大和發(fā)生次生事故。17時10分至20時05分,消防車向井口噴水掩護,同時固井車通過壓井管匯向井內(nèi)打水,用拖拉機拖拉絞車快繩起出井內(nèi)鉆具,當(dāng)鉆頭提離全封閘板端面時,立即關(guān)閉全封閘板防噴器,井口得到有效控制。第三階段:壓井處置4月20日1

19、時35分,開始平推法壓井作業(yè),至4時45分,分8次共向井內(nèi)注入密度1.80 g/cm3的重鉆井液56m3,注壓45 MPa;套壓由4MPa降至2.8 MPa后維持不變,判斷表層套管鞋處井漏。20日9時至21日15時,向井內(nèi)注入1.251.30 g/cm3堵漏鉆井液51m3,套壓由2.2 MPa降至1.5MPa。堵漏不成功。21日15時40分至16時30分,向井內(nèi)注入水泥漿22m3,密度1.86g/cm3,替入密度1.251.30g/cm3 鉆井液10m3,預(yù)計在250450米形成水泥塞。22日7時05分,從節(jié)流管匯處泄壓,無任何溢出物,套壓為零,險情解除,井噴應(yīng)急搶險工作結(jié)束。(三)應(yīng)急響應(yīng)情

20、況 井噴發(fā)生后,隊長張××向青海鉆井公司匯報險情,青海鉆井公司立即啟動應(yīng)急預(yù)案,相關(guān)人員立即趕赴現(xiàn)場,并向西部鉆探、青海油田分公司匯報。 19日8時21分,西部鉆探總值班室接到報警,立即向總經(jīng)理馬永峰匯報,馬總即刻召開緊急會議,通報事故情況,部署應(yīng)急搶險工作,派副總經(jīng)理喻著成從蘇里格出發(fā),于20日15時到達現(xiàn)場,其余機關(guān)相關(guān)人員分別從烏魯木齊、澀北等地趕赴現(xiàn)場。 8時25分,青海油田分公司總值班室接到報警,在花土溝現(xiàn)場辦公的總經(jīng)理宗貽平、副總經(jīng)理馬力寧分別趕赴現(xiàn)場。馬力寧為現(xiàn)場搶險總指揮,組織油田公司有關(guān)部門及西部鉆探相關(guān)單位于19日20時05分成功實施關(guān)井。之后,西部鉆探

21、組織相關(guān)壓井及后期處置工作。10時40分,工程技術(shù)分公司接到青海油田分公司電話報警后,立即向集團公司領(lǐng)導(dǎo)匯報,同時向集團公司總值班室和安全環(huán)保與節(jié)能部報告。接報后,廖總非常重視,先后兩次對搶險工作做出批示。工程技術(shù)分公司立即將廖總指示傳達到青海油田分公司和西部鉆探公司,并安排有關(guān)人員趕赴現(xiàn)場指導(dǎo)搶險,同時根據(jù)現(xiàn)場處置動態(tài),兩次向青海油田分公司和西部鉆探工程公司就壓井處置、防火防爆和環(huán)境保護等提出工作要求。三、事故定性及原因分析本次調(diào)查是在工程技術(shù)分公司前期調(diào)查的基礎(chǔ)上,重點開展了人員訪談。主要對青海油田分公司工程技術(shù)處、開發(fā)處、英東一體化項目部、監(jiān)督監(jiān)理公司、鉆采工藝研究院,以及西部鉆探公司的

22、井控管理中心、青海鉆井公司、英東項目組、40520鉆井隊、同地區(qū)其他8支鉆井隊等單位共42人進行了訪談。調(diào)閱了其它10余口井的地質(zhì)和工程設(shè)計和其它10余口井的一開、二開及鉆開油氣層前的驗收資料。經(jīng)過事故調(diào)查組調(diào)查認為,本起事故是由于對井控管理工作不重視,現(xiàn)場管理不嚴格,鉆井隊在井漏處置過程中違章作業(yè)而導(dǎo)致的一起責(zé)任事故。(一)直接原因鉆井隊在發(fā)生井漏和隨后起鉆的處置中,措施不當(dāng),致使環(huán)空液柱壓力小于地層壓力,使已經(jīng)打開油氣層的地層流體進入井筒,發(fā)生井噴。(二)間接原因1. 處理井漏時,已經(jīng)揭開了多套油氣層。該井地質(zhì)設(shè)計中,9261620米為油氣層段。同平臺相鄰的英9-4-A6井電測解釋顯示,3

23、45.5米進入油層,在1461米以上井段共解釋儲層196層,其中55層為油層、13層為油氣同層、21層為油水同層。當(dāng)環(huán)空液柱壓力降低失衡后,這些油氣就會進入井筒,導(dǎo)致溢流井噴。2. 灌漿不到位,溢流發(fā)現(xiàn)不及時。該井在鉆進至井深1461米前的鉆進和接單根工況中,井內(nèi)壓力正常,證明1.14 g/cm3的鉆井液靜液柱壓力可以平衡地層壓力。在發(fā)生失返井漏后,環(huán)空液柱壓力降低,可能引發(fā)井筒壓力不平衡。按照以往二開后漏失的堵漏經(jīng)驗,本地區(qū)經(jīng)常發(fā)生井漏的井段為360500米,當(dāng)液面在這個井段時,井筒的液柱壓力計算如下:液面在360米時:P1=1.14×(1461-360)/100=12.55MPa

24、液面在500米時:P1=1.14×(1461-500)/100=10.96MPa而在地質(zhì)設(shè)計中,鄰井英試8-1井在井深1451米處實測靜壓13.21MPa??梢娫摼@進到1461米時,發(fā)生失返井漏,井筒靜液柱壓力難以平衡地層壓力。同時,該井在起鉆過程中,采取起三柱鉆桿或起一柱鉆鋌后,按照起出的鉆柱體積灌一次泥漿。灌漿量只相當(dāng)于起出鉆具體積,在井漏的情況下沒有考慮漏失損失,使得灌入泥漿量明顯不足,導(dǎo)致井內(nèi)液面下降,液柱壓力不能平衡地層壓力。另外,在井漏失返后,井筒上部存在空井段,地層流體侵入井內(nèi)后,先形成環(huán)空溢流。在溢流初期,地面難以觀察到溢流顯示。當(dāng)溢流沿環(huán)空上升接近井口時,一些流體

25、從振動篩返出,坐崗人員沒有及時發(fā)現(xiàn),失去了及時采取關(guān)井措施的機會,隨后井內(nèi)流體快速上升到轉(zhuǎn)盤面,發(fā)生井噴。3. 應(yīng)急處置不力,未能控制井口。在井噴初期噴出物為泥漿的情況下,班組人員沒能成功用吊卡強行起出井口最后一柱鉆鋌,或搶接防噴單根,實施關(guān)井,失去了控制井噴的最后機會。(三)管理原因1. 鉆井地質(zhì)、工程設(shè)計風(fēng)險提示不具體,措施針對性不強(1)鉆井地質(zhì)設(shè)計對井控相關(guān)風(fēng)險提示不具體英9-4-A5井鉆井地質(zhì)設(shè)計章節(jié)設(shè)置及主要內(nèi)容均符合股份公司開發(fā)井鉆井設(shè)計編制規(guī)范要求,但該井地質(zhì)設(shè)計中對可能油氣層的提示中,沒有說明鄰井英9-4-A6 井測井解釋的13個油氣同層段所處的具體井段(實際在645.5-9

26、13.1米,為本井非目的層段);對油氣層段的描述也未從926米(本井設(shè)計油氣層的開始層位)開始,而僅是從本井設(shè)計的主要目的層1442米開始描述。(2)鉆井工程設(shè)計未對井漏風(fēng)險進行提示,部分措施針對性不強統(tǒng)計英東油田完成的107口井,一開后井漏53口井、83井次,二開后井漏24口井、35井次,二開后井漏段集中在350500米之間;同平臺的英9-4-A6在二開后也發(fā)生3次井漏。鉆井工程設(shè)計中沒有對鄰井的井漏復(fù)雜進行任何描述,沒有對可能發(fā)生的井漏、漏轉(zhuǎn)噴的風(fēng)險進行提示,沒有提出針對性預(yù)防和處理措施。本次調(diào)查中,查閱英東地區(qū)10口井的鉆井工程設(shè)計發(fā)現(xiàn),對一開、二開、井下復(fù)雜情況的預(yù)防及處理(井漏、井塌

27、)以及井控技術(shù)要求等內(nèi)容均一致,沒有針對單井具體地質(zhì)情況進行個性化設(shè)計,措施針對性差。2. 表層套管沒有封住全部易漏層英9-4-A5井位于英東油田的地表海拔較高部位,地表高差100米左右;該地區(qū)上部地層復(fù)雜,破碎帶發(fā)育,漏失嚴重。英東油田的當(dāng)前表套設(shè)計井深均為350米,由于斷層的影響,山上的井在二開后漏失發(fā)生頻次高,失返性漏失多。同平臺鄰井英9-4-A6井二開后鉆進至450米、479米和1665米時發(fā)生失返性漏失,漏失位置均在350500米,通過注水泥方式堵漏成功。同平臺的事故井在二開后,漏失3次,漏失位置在350500米。由此可見,當(dāng)前設(shè)計的350米表層套管沒有封住全部易漏層,造成該區(qū)域的部

28、分井在二開后發(fā)生失返性井漏,既加大了井控風(fēng)險,也降低了鉆井速度。針對此情況,青海油田監(jiān)督監(jiān)理公司和英東一體化項目部在2013年3月29日向青海油田工程技術(shù)處遞交了關(guān)于英東油田表層套管下深變更的請示,要求將表層下深從350米調(diào)整為500米。至事故發(fā)生時,工程技術(shù)處還沒有形成套管下深的研究結(jié)論。3. 井漏處置不科學(xué)、不規(guī)范英9-4-A5井鉆至井深1450米時發(fā)生井漏,漏速3m3/h,鉆井隊沒有停鉆堵漏,卻繼續(xù)鉆進至1461米,導(dǎo)致井漏失返。井漏失返出現(xiàn)后,沒有先進行堵漏,而是采取了直接起鉆,再下光鉆桿擠水泥堵漏的方案;雖然在起鉆前從環(huán)空灌入堵漏泥漿18m3,但井口未見到液面,根本沒有起到堵漏效果。

29、在油氣層已鉆開的情況下,起鉆前沒有按照井控實施細則的規(guī)定進行短程起下鉆,檢測井筒是否平穩(wěn);起鉆中沒有執(zhí)行工程設(shè)計進行連續(xù)灌漿的要求,而是按照習(xí)慣性做法,起三柱鉆桿灌一次泥漿。在間斷灌漿中,灌入泥漿量不足,使環(huán)空液面下降,導(dǎo)致環(huán)空液柱壓力小于地層壓力。在起鉆到表層套管內(nèi)時,沒有進行靜止觀察是否有油氣上竄,而是一次起完鉆具,導(dǎo)致井噴。4. 漏噴轉(zhuǎn)換的風(fēng)險認識不足從2010年開始,英東油田已完井120多口,面對鉆開油氣層后高頻次的井漏,從建設(shè)方到施工方,均認為本地區(qū)地層壓力低,沒有發(fā)生過溢流,不可能發(fā)生井噴事故。在指導(dǎo)思想和技術(shù)措施上,只是從處理工程復(fù)雜出發(fā),進行井漏處理,沒有意識到井漏后,井筒壓力

30、失衡所產(chǎn)生的井控風(fēng)險。針對這種多次發(fā)生的規(guī)律性的井漏問題,沒有組織進行風(fēng)險評估分析,沒有制定針對性的起鉆堵漏措施來預(yù)防井控風(fēng)險,最終導(dǎo)致了井噴事故發(fā)生。5. 開鉆和鉆開油氣層驗收流于形式開鉆和鉆開油氣層驗收分別由青海鉆井公司安全科組織自檢和由英東一體化項目部委托的青海監(jiān)督監(jiān)理公司組織驗收。但由于由各自主管單位自行組織,各自主管單位檢查結(jié)果無溝通交流、相互無備案留底,難于促進現(xiàn)場工作。從調(diào)閱的一、二開資料和對若干井隊技術(shù)員訪談中,可以認定,在實際驗收過程中,由于制度不落實,出現(xiàn)檢查不嚴肅、填寫隨意、事后補簽等現(xiàn)象。該井液面監(jiān)測報警儀已壞,驗收檢查表顯示合格;未安裝司控臺,檢查表顯示司控臺正常;鉆

31、開油氣層檢查驗收書無檢查日期落款;未參加檢查的甲方鉆井監(jiān)督事后補簽名。驗收走形式,未達到督促安全生產(chǎn)作用。6. 現(xiàn)場監(jiān)督工作不到位40520鉆井隊現(xiàn)場駐有甲方巡井鉆井監(jiān)督李××和西部鉆探HSE監(jiān)督王××,在日常監(jiān)督中,兩人工作責(zé)任心不強,職責(zé)履行不到位,沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。一是監(jiān)督管理存在薄弱環(huán)節(jié)。甲方鉆井監(jiān)督在4月8日報到后,青海油田監(jiān)督監(jiān)理公司作了面對面的個人經(jīng)歷和資質(zhì)的詢問,將油田監(jiān)督管理的資料包拷貝給監(jiān)督,沒有做任何培訓(xùn),就將監(jiān)督派到現(xiàn)場開展工作。西部鉆探公司HSE監(jiān)督?jīng)]有認真學(xué)習(xí)本公司的監(jiān)督管理辦法,對自己在現(xiàn)場的權(quán)利義務(wù)不夠清楚,監(jiān)管弱化,沒

32、有發(fā)揮應(yīng)有的作用。二是責(zé)任心不強。甲方鉆井監(jiān)督4月10日上崗在現(xiàn)場開展工作,對所監(jiān)督井的情況了解不深,沒有發(fā)揮有效的監(jiān)督作用。在本井的一開和二開前,甲方鉆井監(jiān)督下達的一開和二開監(jiān)督指令,是他在其它油田任監(jiān)督時的文本,沒有針對本井實際情況增加針對性要求,對該井的指導(dǎo)性差。甲方鉆井監(jiān)督同時負責(zé)兩口井的巡監(jiān),居住在該隊的駐井場值班房內(nèi)。該井從4月11日開鉆到4月19日井噴,甲方監(jiān)督只參加過2次班前班后會,職責(zé)履行不到位。西部鉆探公司HSE監(jiān)督4月12日的檢查記錄中,在液面報警儀損壞的情況下,卻將檢查結(jié)果填寫為合格。三是關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督職責(zé)未履行到位。甲方鉆井監(jiān)督和西部鉆探公司HSE監(jiān)督在本井發(fā)生井漏后起

33、鉆這樣一個特殊作業(yè)中,均沒有在現(xiàn)場進行旁站監(jiān)督,使得井漏后起鉆的高風(fēng)險作業(yè)的雙重監(jiān)督功能無一起作用。 7. 管理流程不順暢,管理職能交叉弱化青海鉆井公司井控管理流程存在缺陷。西部鉆探井控管理職能在工程技術(shù)與市場處,而青海鉆井公司的井控管理職責(zé)由安全總監(jiān)負責(zé),井控管理辦公室設(shè)在公司安全科。安全科主要對應(yīng)的西部鉆探管理部門為安全環(huán)保處,這樣造成井控管理職能上下協(xié)調(diào)不夠順暢,不利于井控管理工作落實。8. 鉆井隊管理較差,執(zhí)行力有待進一步提高40520隊的指重表自動記錄儀損壞、泥漿液面監(jiān)測報警儀已失效,長期沒有得到修復(fù),專用泥漿灌漿罐長期廢置未用。現(xiàn)場施工中還存在沒有認真執(zhí)行井控實施細則及設(shè)計的現(xiàn)象:

34、一是未落實青海油田石油天然氣鉆井井控實施細則第五十條“鉆開油氣層后發(fā)生井漏的處理”的系列措施、第十六條有關(guān)地層承壓試驗、低泵沖試驗和短程起下鉆的要求。二是未執(zhí)行工程設(shè)計中“起鉆時做好連續(xù)灌漿”的要求。由此反映出,該隊的管理水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)較低,執(zhí)行力較差。9. 井控意識不強,管理不到位自2010年該區(qū)塊投入勘探開發(fā)以來,雖然上部地層頻繁發(fā)生井漏,但通過采取適當(dāng)堵漏措施均能夠成功完鉆,沒有發(fā)生過溢流險情。無論是建設(shè)方還是施工方、管理者還是操作者均認為,該地區(qū)僅僅是單純井漏,不會發(fā)生井噴事故,忽略了鉆開油氣層后“漏噴轉(zhuǎn)換”誘發(fā)的井噴風(fēng)險。同時由于生產(chǎn)任務(wù)重,組織運行節(jié)奏快(當(dāng)前該地區(qū)動用鉆機19部,

35、今年預(yù)計共鉆新井225口,新建產(chǎn)能30萬噸),也是本起事故的一個因素。因此,相關(guān)企業(yè)各級管理人員井控意識不強,普遍存在著思想上麻痹,管理上松懈,企業(yè)相關(guān)管理部門沒有認真開展井漏風(fēng)險辨識和井控風(fēng)險評估,適當(dāng)調(diào)整新區(qū)部分油氣井風(fēng)險級別;沒有組織研究“井漏失返”和“漏噴轉(zhuǎn)換”的風(fēng)險控制措施;沒有建立處理井下復(fù)雜情況的剛性操作程序,完全靠現(xiàn)場人員的個人能力處理復(fù)雜,隨意性強;也不重視一、二開驗收和鉆開油氣層檢查制度,很多驗收走形式;現(xiàn)場監(jiān)督責(zé)任心不強,對關(guān)鍵環(huán)節(jié)沒有起到旁站監(jiān)督作用,關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督職責(zé)履行不到位;未建立起有效的甲乙方監(jiān)管約束機制,甲方監(jiān)管力度不夠,乙方井控制度落實不嚴,整體存在井控管理制

36、度落實不到位的問題。四、事故責(zé)任分析及處理根據(jù)集團公司相關(guān)規(guī)定,建議對青海油田分公司和西部鉆探公司相關(guān)責(zé)任人進行處理,處理意見建議如下:(一)西部鉆探公司1. 井控管理中心主任吳××,作為西部鉆探公司井控主管部門負責(zé)人,對本次事故暴露出的井控意識不強、鉆井隊管理較差和執(zhí)行力差等問題負直線管理責(zé)任,給予警告處分,罰款5000元。2. 青海鉆井公司經(jīng)理穆××作為公司井控安全第一責(zé)任人,對本次事故暴露出的井控意識不強、管理流程不順暢、現(xiàn)場監(jiān)督工作不到位和鉆井隊管理較差等問題負直接管理責(zé)任,給予記過處分,罰款5000元。3. 青海鉆井公司黨委書記李×&

37、#215;作為公司主要領(lǐng)導(dǎo),對本次事故暴露出的井控意識不強、隊伍管理差等問題負直接管理責(zé)任,給予警告處分,罰款5000元。4. 青海鉆井公司副經(jīng)理、安全總監(jiān)顏××,作為公司分管安全生產(chǎn)和井控工作的領(lǐng)導(dǎo),對本次事故暴露出的井控意識不強、現(xiàn)場監(jiān)督工作不到位和鉆井隊管理較差等問題負主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,給予記大過處分,罰款5000元。5. 青海鉆井公司鉆井工程技術(shù)服務(wù)公司副經(jīng)理、英東項目組負責(zé)人秦××,對本次事故暴露出的漏噴轉(zhuǎn)換的風(fēng)險認識不足和井漏處置不科學(xué)等問題負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,給予免職、記大過處分,罰款5000元。6. 青海鉆井公司安全科井控專崗?fù)?#215;

38、15;,作為鉆井公司駐英東項目組負責(zé)井控及安全的管理人,對本次事故暴露出的開鉆和鉆開油氣層驗收流于形式和現(xiàn)場井控管理差等問題負直線管理責(zé)任,給予記大過處分,罰款5000元。7. 青海鉆井公司監(jiān)督監(jiān)理公司駐40520鉆井隊HSE監(jiān)督員王××,井控意識淡薄,責(zé)任心不強,現(xiàn)場履行監(jiān)督職責(zé)不到位,對本次事故負直接責(zé)任,給予開除廠籍、留廠察看一年處分,罰款5000元。8. 40520鉆井隊隊長張××作為本隊安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對本次事故暴露出的井控意識不強、鉆井隊管理較差和執(zhí)行力差等問題負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,給予撤職處分,罰款5000元。9. 40520鉆井隊書記王&#

39、215;×作為本隊主要負責(zé)人,對本次事故暴露出的鉆井隊管理較差和執(zhí)行力差等問題負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,給予免職、記過處分,罰款5000元。10. 40520鉆井隊技術(shù)員宣××作為值班干部和井隊技術(shù)負責(zé)人,對本次事故暴露出的漏噴轉(zhuǎn)換的風(fēng)險認識不足和井漏處置不科學(xué)等問題負直接責(zé)任,給予撤職處分,罰款5000元。 11. 40520鉆井隊司鉆鄭××作為班長和直接操作者,對本次事故負直接責(zé)任,本應(yīng)嚴肅處理,但在事故發(fā)生時,及時發(fā)出警報,剎車并固定剎把,最后撤離鉆臺,避免了事故進一步復(fù)雜化;給予開除廠籍、留廠察看一年處分。12. 40520鉆井隊泥漿工兼記錄工宗

40、××,作為坐崗工,灌泥漿不到位,溢流發(fā)現(xiàn)不及時,對本次事故負主要責(zé)任,給予開除廠籍處分。另外,西部鉆探公司作為本次事故的責(zé)任主體,負有管理責(zé)任,給予通報批評。責(zé)成西部鉆探公司對青海鉆井公司進行整頓,對其他負有責(zé)任的人員給予處理。對40520鉆井隊建議取消番號,收回資質(zhì),解散隊伍,人員重新分配。(二)青海油田分公司1. 工程技術(shù)處處長趙××作為井控與工程技術(shù)主管部門領(lǐng)導(dǎo),對本次事故暴露出的工程設(shè)計存在缺陷和井控技術(shù)措施不到位等問題負技術(shù)管理直線管理責(zé)任,給予警告處分,罰款3000元。2. 英東一體化項目部經(jīng)理石××作為項目部安全生產(chǎn)第一

41、責(zé)任人,對本次事故負屬地領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,給予警告處分,罰款3000元。3. 監(jiān)督監(jiān)理公司負責(zé)人王××作為監(jiān)理公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對本次事故暴露出的外聘監(jiān)督管理和監(jiān)理職責(zé)履行不到位等問題負一定管理責(zé)任,給予通報批評,罰款3000元。4. 英東一體化項目部徐××,作為本井地質(zhì)設(shè)計的編寫人,在地質(zhì)設(shè)計中對周邊鉆井過程中出現(xiàn)的復(fù)雜情況提示不周,井控相關(guān)風(fēng)險提示不具體,地質(zhì)設(shè)計存在缺陷,對本次事故地質(zhì)設(shè)計缺陷負直接責(zé)任,給予通報批評,罰款2000元。5. 鉆采工藝研究院設(shè)計科趙××,作為本井工程設(shè)計的編寫人,在工程設(shè)計中未對井漏風(fēng)險進行提示,沒有

42、提出針對性的預(yù)防與處理措施,工程設(shè)計存在缺陷,對本次事故工程設(shè)計缺陷負直接責(zé)任,給予警告處分,罰款2000元。6. 監(jiān)督監(jiān)理公司外聘監(jiān)督員李××,作為現(xiàn)場監(jiān)督,井控意識淡薄,責(zé)任心不強,現(xiàn)場履行監(jiān)督職責(zé)不到位,對本次事故負直接責(zé)任,給予解除勞務(wù)合同,收回中石油監(jiān)督證,取消其在中石油市場的監(jiān)督資格。另外,青海油田分公司作為建設(shè)方,對本次事故的負有屬地監(jiān)管責(zé)任,給予通報批評。五、事故教訓(xùn)及整改措施(一)事故教訓(xùn)1. 樹立積極井控理念是根本我們不但要重視“三高井”的井控風(fēng)險,也要重視“兩淺井”的井控風(fēng)險,近年來“兩淺井”的井控風(fēng)險表現(xiàn)得尤為突出,溢流井噴時有發(fā)生,均是因為思想上的

43、不重視造成的。必須牢固樹立積極井控理念,時刻繃緊井控安全這根弦。2. 井漏是井噴的前兆井控風(fēng)險來源于壓力失衡,井漏后液柱降低是壓力失衡的主要原因之一。要提高由漏轉(zhuǎn)噴的風(fēng)險意識,重視井漏后的井控風(fēng)險防控。在井漏發(fā)生時,要以防止井噴為底線制定堵漏措施。3. 管理部門履行職責(zé)是有效解決問題的關(guān)鍵針對現(xiàn)場出現(xiàn)的普遍性問題,業(yè)務(wù)主管部門應(yīng)及時組織研究解決方案,制定統(tǒng)一、規(guī)范和科學(xué)的應(yīng)對措施,從根本上解決問題,而不是依靠基層隊伍自身的經(jīng)驗和能力,個性化地解決問題。4. 監(jiān)督管理是有效落實制度措施的保障監(jiān)督是督促現(xiàn)場落實制度措施的專職人員,是井控風(fēng)險防控的重要關(guān)口。監(jiān)督素質(zhì)的好壞、責(zé)任心的強弱,是把好現(xiàn)場井

44、控監(jiān)管關(guān)的關(guān)鍵。要落實好監(jiān)督責(zé)任,杜絕監(jiān)督走過場、走形式,對于不稱職的監(jiān)督,要堅決剔除出監(jiān)督隊伍。5. 基層隊伍執(zhí)行力是防控井控風(fēng)險的基礎(chǔ)事故的發(fā)生與隊伍執(zhí)行力差和違章作業(yè)緊密相關(guān)。多年來,集團公司已總結(jié)形成了多種井控管理的成熟做法,如“短程起下鉆、起鉆到套管內(nèi)靜止觀察、溢流坐崗觀察”等做法,均是防控井噴事故的有效手段,應(yīng)認真堅持和嚴格執(zhí)行。(二)整改措施1. 深入踐行積極井控理念,落實甲乙方井控管理責(zé)任井控風(fēng)險是集團公司八大風(fēng)險之首,各企業(yè)要高度重視“三高井”和“兩淺井”的井控風(fēng)險,切實防范漏噴轉(zhuǎn)換的井控風(fēng)險。甲乙雙方要強化“聯(lián)責(zé)、聯(lián)管、聯(lián)動”機制,緊密協(xié)作,井控管理部門要充分發(fā)揮職能作用,

45、認真落實分級管理和風(fēng)險分級防控機制,動態(tài)掌握和解決工程技術(shù)以及井控管理存在的普遍問題和突出問題。甲方要建立有效監(jiān)管機制,督促乙方提高井控管理水平。施工單位要在體制機制、管理制度以及防控措施等方面強化工作,做好漏噴轉(zhuǎn)換風(fēng)險的預(yù)防控制。2. 加強設(shè)計與現(xiàn)場結(jié)合,提高設(shè)計的針對性和可操作性設(shè)計是單井井控管理的第一道關(guān)口,是單井井控安全的源頭。設(shè)計人員必須了解現(xiàn)場施工的井控風(fēng)險。油田公司要盡可能多地提供設(shè)計人員參與現(xiàn)場問題討論和處置的機會,設(shè)計人員要參加相應(yīng)單位的生產(chǎn)和井控例會,定期參加技術(shù)交流。嚴格落實設(shè)計回訪制度,設(shè)計人員要堅持每年一定時間的鉆井施工現(xiàn)場回訪。建立甲乙方鉆井設(shè)計協(xié)作溝通機制,雙方共

46、同制定井控風(fēng)險管控措施。建立設(shè)計質(zhì)量反饋制度,施工方要對每口井設(shè)計的符合率、可操作性等方面進行書面反饋。針對新區(qū)、復(fù)雜井,要全面優(yōu)化單井鉆井工程設(shè)計,合理控制同一裸眼段存在的壓力層系的數(shù)量,為科學(xué)防控奠定基礎(chǔ)。3. 加強開鉆和鉆開油氣層驗收檢查,把好現(xiàn)場井控工作驗收關(guān)開鉆和鉆開油氣層驗收要嚴肅認真,不能走形式走過場,要嚴格落實甲乙方責(zé)任清晰的驗收機制。驗收程序要因地因時制宜,鉆井速度快的開發(fā)井、淺井等,二開驗收和鉆開油氣層驗收可以合并進行。對驗收中的假檢查、假確認、假簽字等作假行為要嚴肅追責(zé),驗收中發(fā)現(xiàn)的否決性問題要整改完成并驗收確認后,方可開鉆,牢牢把住現(xiàn)場安全關(guān)口。4. 加強現(xiàn)場監(jiān)督管理,提高監(jiān)督人員執(zhí)行力加強監(jiān)督的培養(yǎng),促進監(jiān)督職業(yè)化。聘任監(jiān)督后,用人單位要進行以專業(yè)技能

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