XX工廠辦公室主任年度工作總結(jié)

1、XX工廠辦公室主任年度工作總結(jié)XX 工廠辦公室主任年度工作總結(jié) xx 年轉(zhuǎn)瞬即逝， 在這一年里我經(jīng)歷了很多、 學會了很多、 同時也收獲了很多。 在這一年里我通過不斷的努力，加強管理、技術(shù)學習，加強 了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作 做到最好 ; 在這一年里，在公司領導的正確領導下，扎實整 改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了 xx 年的生產(chǎn)任務。總結(jié)如下 :1、強化安全意識，落實安全措施 : 高度重視安全生產(chǎn) 工作，充分利用班前會，向員工進行安全教育，使員工清楚 了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。2、基本保證了生產(chǎn)進度 : 全年共完成 220 個訂單與樣機， 其中 90

2、%的是保證了進度要求。這在上年有所提高，其中不 能保進度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技 能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。3、提高生產(chǎn)效率 : 人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀律，培養(yǎng) 了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明 顯。4、加強基礎設施的建設 :（ 如工樁 .夾具.樣板等 ）努力為 生產(chǎn)服務來保證生產(chǎn)效率。xx 年需要改進的 :xx 年就要到了， 在即將開始的新一年的工作中， 為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力 :1、完善車間的各項規(guī)章制度， 用制度規(guī)范職工的行為。2、獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的 積極性。3、進一步加強日常管理工作

3、的程序化， 做到責任到人、 分工明確、各負其責、協(xié)調(diào)互助。4、進一步完善每一種產(chǎn)品的計劃、備件、材料、消耗 的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務。5、合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發(fā)揮每一 個人的優(yōu)點。6、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強，對待工作中出現(xiàn) 的質(zhì)量問題不夠重視，嚴重影響車間整體形象。以上問題， 我們會在下年的工作中重點解決。xx 年自己需要加強的 :1、完善各項制度及操作流程。2、提高自身管理水平，完成工作任務。3、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。4、培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)能力。20xx 將努力學習管理知識， 積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管

4、理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務，為公司創(chuàng)造更大效益。XX 工廠辦公室主任年度工作總結(jié) 一、 20XX 年主要 工作內(nèi)容 :1、配合工段長努力做好本工段的安全環(huán)保工作，協(xié)調(diào) 乙炔系統(tǒng)負荷穩(wěn)定運行。乙炔工段是一個易燃易爆區(qū)域，危險系數(shù)與勞動強度相 對別的工段要大，因此就要求工段上下一心，發(fā)揚吃苦耐勞 精神，努力把工作做細、做扎實。在本年度，在安全環(huán)保方 面，維持生產(chǎn)負荷方面做了以下工作。(1) 加大了電石庫的卸車管理，從入庫車輛的細致檢查， 到破碎的監(jiān)控，雨雪天氣電石庫與皮帶棧橋的檢查到臨時防 雨措施的落實，都做到認真細致，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。(2) 對于本工段的重大危險源進行定期的巡

5、查，密切關(guān) 注各電石儲倉的乙炔含量，加大乙炔氣柜的巡查力度，氯氣 緩沖罐的密封性等，確保其安全運行。(3) 定期對渣漿輸送管線的巡查，做好維護保養(yǎng)與更換 填料的詳細記錄，做好定期更換填料，并且有小滴漏及時處 理，確保了不發(fā)生環(huán)保事件。(4) 負責各類安全設施的維護與保養(yǎng)，各類安全臺帳的 完善與建立。如工段的滅火器，定期進行更換 ; 應急柜、事 故柜的定期保養(yǎng)與衛(wèi)生清理，都做到細致入微。2、負責本工段員工的培訓工作員工的培訓工作是保證安全生產(chǎn)，促進節(jié)能降耗的一個 很重要的前提。因此在本年度，對本工段員工的培訓教育也 分為幾大塊進行了相應的工作。(1) 對新進員工進行了三級安全教育與崗前培訓。首先

6、 讓他對本工段有一個初步的認知，生產(chǎn)任務與主工藝流程， 生產(chǎn)原料與中間產(chǎn)品有什么，主要設備的工作原理是什么， 涉及到本工段的危險化學品有哪些，怎樣進行安全防護等都 做了詳細地講解。然后再結(jié)合自己的崗位展開培訓，從粗到 細、由淺入深，循序漸進，逐步提高其操作技能。(2) 對轉(zhuǎn)崗與復工人員進行了上崗前的培訓。鑒于我工 段在本年度人員流動較大，因此轉(zhuǎn)崗的人員較多，針對這一 情況，我工段對其進行了理論與現(xiàn)場操作技能的培訓與考核， 并且進行了跟進培訓與考核 ; 對轉(zhuǎn)崗人員進行了新工藝等培 訓，對日常應知應會進行了必要的復習與考核，幫助其快速 進入工作狀態(tài)。(3) 定期進行崗位練兵，不斷完善崗位練兵臺的知

7、識與 題目。崗位練兵臺每月一換，組織各操作工認真進行學習， 工段抽查與考核，有很大的促進作用。(4) 對本工段的事故預想進行了不斷的整理與提煉，編 印出匯編本供崗位員工學習，此項工作也得到公司安環(huán) 部的表揚。3、協(xié)助工段長進行本工段工藝指標控制的監(jiān)督與管理(1) 對安全指標、質(zhì)量指標與工藝指標進行了每日必查， 并納入班組考核的范圍，確保其操作安全平穩(wěn)。如鋼倉與水 泥料倉的分析結(jié)果，次鈉配置的有效氯，乙炔純度關(guān)鍵性指 標等。(2) 負責小指標考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與上報工作。技術(shù)部一 直以來對我工段的發(fā)生器溫度進行考核，而相關(guān)的許多數(shù)據(jù) 都是工段負責月底向技術(shù)部上報，為了提高發(fā)生器溫度的合 格率，工段盡

8、量地把一些客觀的原因向技術(shù)部如實地匯報， 有利于比較公正、科學的考核。(3) 配合分廠進行 9000 認證的內(nèi)審與外審工作，包括安 全認證。為了圓滿完成公司與分廠每年的認證工作，工段完 善了各種所需要的內(nèi)控文件，工藝記錄的整理與上報，培訓 記錄的完善等，積極配合，認真準備，做了大量的工作。4、協(xié)助工段長對本工段的設備進行管理，包括巡回檢 查制度的監(jiān)督與落實。設備完好率是保證滿負荷生產(chǎn)的一個前提和保障，因此 加強設備的基礎性管理顯得尤為重要。(1) 負責本工段計劃檢修與日常維修的前期準備工作， 包括清洗置換，有效切斷，現(xiàn)場監(jiān)護，各類票證的辦理等， 與各種關(guān)系的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一安排，為檢修工作盡量創(chuàng)造一

9、個好 的外圍環(huán)境。(2) 加強設備的潤滑管理，對重大設備的減速機，齒輪 箱的換油有專門的臺帳記錄，對各皮帶，潤滑脂、潤滑油的 各潤滑點都有詳細的記錄。工段有專人進行潤滑，工段根據(jù) 記錄督促進行適時的潤滑，為設備的良好運行創(chuàng)造了一個好 的條件。(3) 細致認真地進行二級庫的管理，根據(jù)工段實際需要， 配合工段長進行月材料計劃的上報工作。每月對工段二級庫 進行盤結(jié)一次，根據(jù)存量與用量適時地領用。5、負責本工段的班組建設活動的順利有序的開展，負 責班組考評的各項工作，負責本工段的財務管理。(1) 在公司極力倡導進行班組建設的時候，我工段就早 動手，早籌劃，率先進行班組建設活動的開展。月度明星的 考評一

10、直堅持到現(xiàn)在，每月根據(jù)班組考評的結(jié)果，第一名的 班長為明星 ; 工藝指標與質(zhì)量控制單項第一名的主控為明星 巡檢做出過特殊貢獻的為明星。每月最少評定三名，各獎勵 20 元。(2) 對于工段的財務，我覺的很有必要向領導做一個說 明。我工段的財務一直以來都是一人記賬，一人管錢，賬務 公開的模式。工段的每一筆收入與開支都記的很清楚，賬本 全面開放，每一位員工都可以去監(jiān)督。(3) 關(guān)于本工段根據(jù)修假天數(shù)進行獎金的扣罰，我覺的 這是一件好事情。當然有個別人找到分廠領導評理，我覺的 簡直就是無理取鬧。 其一: 分廠在聚氯乙烯分廠管理標準上明文規(guī)定，修一天事假扣本月獎金的30%，兩天扣 50%，四天過后扣完。

11、我們是完全按照分廠的規(guī)章制度辦事。但是 有許多工段不執(zhí)行，給我們認真執(zhí)行的工段帶來一定的壓力， 就有了個別人找領導的理由。其二 : 如果不扣錢，員工就會 無休止地休假，因為在工資上扣不了幾個錢，大家覺的不心 疼，因此在人員短缺的情況下， 只有嚴格執(zhí)行獎金扣罰制度， 才能使“休假風” 即刻止住， 這是一個現(xiàn)狀。 對于扣到的錢， 工段也是取之于民，用之于民。6、協(xié)助工段長進行本工段的經(jīng)濟活動分析與節(jié)能降耗 工作。(1) 加強了電石庫扣灰力度，本年度共扣電石灰份噸， 約合人民幣 35 萬元 ( 按每噸電石 3600 元計 ) 。(2) 在電石粉塵回收方面，共回收電石粉塵折標電石為50 多噸，約合人民

12、幣 18 萬多。以上兩項共計 53 萬元，為節(jié) 能降耗寫下濃重的一筆。(3) 在其它方面，如廢舊螺栓的再次利用，廢舊閥門的 修復利用等也做了大量的工作。7、負責本工段歷次大檢修安全防護措施的制定與落實， 開停車置換方案的起草與執(zhí)行，到具體工作的開展協(xié)調(diào)與統(tǒng) 一部署。為了做好每一項工作，我們?nèi)翰呷毫?，反復推敲，盡量 使每項操作安全高效，為每一次檢修贏得了時間，也有利于 檢修工作的順利開展。而對于每次檢修置換工作的具體落實 與開停車操作，則基本上都由我負責，確保了檢修安全，創(chuàng) 造了一個好的內(nèi)部環(huán)境。8、負責本工段考勤制度的落實與管理，勞動紀律的監(jiān) 督管理，員工考勤表的上報工作，員工績效考核的預評價

13、工 作。在考勤管理上，我工段本著實事求是的原則如實向分廠 上報，做到公平、公正、人性化的管理模式，工段長首先以 身做則，嚴格要求自己，既使制度有一定的嚴肅性，又在公 平合理的前提下有人性化。在員工績效考核方面也是透明化 管理，本著獎勵先進，激勵后進的原則，盡量地做到多勞多 得，調(diào)動大家的工作熱情與積極性。9、配合工段長進行現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作的鞏固與提高工 作?，F(xiàn)場文明生產(chǎn)工作是一項看似小，卻影響極大的一件事 情。工段上充分認識到這一工作的重要性，把此項工作納入 長效機制嚴格地貫徹下去。負責設備包機人的劃分與責任落 實工作，包片衛(wèi)生的劃分與檢查工作，有利于現(xiàn)場文明生產(chǎn) 工作的有序開展。10、負責對

14、民工進行安全教育，勞動紀律的監(jiān)督，崗位 技能的培訓，安全勞動防護用品的發(fā)放工作。二、20XX年工作不足：1、缺乏創(chuàng)造性的工作。20XX 年工段上雖然取得一些成績， 但是缺乏創(chuàng)造性的工 作。沒有在管理上有新的開拓，在節(jié)能降耗方面也是停留在 原有的水平上，沒有找到新突破點。這是本年度，我個人包 括工段工作存在的不足。2、對本工段的亮點宣傳不夠。 對于本年度，工段的各項工作也基本進行正常運轉(zhuǎn)的軌 道，因此做的例行性與程式性的工作較多，因而忽略了對本 工段亮點的宣傳工作，這也是 20XX 年我個人工作的不足。三、 20xx 年工作計劃 :1、繼續(xù)做好安全環(huán)保工作，精心組織開展隱患排查工 作，確保安全平

15、穩(wěn)生產(chǎn)，保質(zhì)保量地完成公司與分廠下達的 各項安全環(huán)保指標與任務。2、加強本工段設備的基礎性管理，做好檢修前的安全 防護措施，加強巡回檢查制度的監(jiān)督與落實工作，提高設備 的完好率，更好地為生產(chǎn)服務。3、繼續(xù)做好工段員工的培訓工作，應急演練的開展工 作，新進員工的崗前培訓工作，努力提高崗位操作工的現(xiàn)場 操作技能。4、進一步做好本工段工藝紀律的管理與提高工作，根 據(jù)不同時期，不同天氣下的操作環(huán)境，適時地調(diào)整一些操作 上的變化與跟進工作。5、繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作， 抓住細節(jié)， 著眼死角， 努力使本工段現(xiàn)場文明生產(chǎn)再上一個臺階。6、集思廣益，群策群力，努力做一些具有開拓性的工 作，為安全生產(chǎn)方面，節(jié)

16、能降耗方面做出應有的貢獻。7、用敏銳的眼光不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點，努力做好 對外宣傳工作，樹立一個良好的外部形象。8、完成分廠下達的臨時性的任務。XX工廠辦公室主任年度工作總結(jié)當XXX年的第一場雪在新年的鐘聲中飄落時，我們送走了XXX年?；仡櫼呀?jīng)過去的XXX的一年里，車間在廠領導班子、廠黨委的正確領導 下，緊緊 圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸 多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經(jīng)過 全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌車間在工廠和上級職能部門的正確領導下，在車間廣大干部 職工的共同努力下我們圓滿完成了這些產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃，并 且在這些產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中我們?nèi)?/p>

17、得了較 好的業(yè)績，但是 也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。在新的一年 里，我們必須保持在 XX 年已經(jīng)取得的業(yè)績，使各方面工作 能得到進一步完善，在執(zhí)行 XX 年生產(chǎn)計劃過程中，很多方 面反映出車間管理需要進一步加強?，F(xiàn)將年來的工作總結(jié)如 下:、完善制度建設，夯實基礎管理車間剛剛組建就及時組織人員制定了車間的各項管理 制度，以“三標一體”標準體系的建立工作為契機，依照廠 級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理 制度進行了認真 梳理和進一步完善，制定了個車間管理制度。并在此基礎上 協(xié)助人事勞資科完成了車間的定員、定崗工作，編制了各崗 位工作標準 ，明確了各崗 位的要求、職責，健全了各級 管

18、理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學 全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項工作步入正軌，車間的 綜合管理水平明 顯提高。二、加強教育培訓，提高職工綜合素質(zhì) 車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作，對車間的安全教育、 業(yè)務培訓工作提出了更高要求。車間按照要求，制訂了車間 的年度培訓計劃，涵蓋了車間質(zhì)量管 理、安全生產(chǎn)、設備 保養(yǎng)、消防知識、體系管理等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間 實際，按照車間計劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓工 作。1、消防知識、安全生產(chǎn)培訓 月份，車間組織全體職工在進行了安全知識培訓，整個 培訓過程輕松有序，培訓內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓活動 的開展，進一步增強了機組人員的

19、安全 生產(chǎn)意識和安全消 防知識。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防安全 意識的重要手段，車間將中華人民共和國消防法宣傳掛 圖貼在了車間一進門最為醒 目的地方。通過組織培訓和掛 圖宣傳的形式，使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的 意識，為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎。2、加強內(nèi)退返崗職工的培訓 今年有新員工職工分配至車間工作，車間領導高度重視， 采取了由班組長牽頭，具體負責的方式，對新員工的工作業(yè) 務技能、安全生產(chǎn)知識等進行實際崗位操作培訓。在 年月 日起至 月 日期間的試用期內(nèi)，新員工對待工作積極負責， 認真向?qū)W習上崗操作技能，通過兩個月的崗位實際操作，已 經(jīng)能勝任車間安排的

20、崗位工作，得到了同事和上級領導的一 致肯定和好評。3、設備保養(yǎng)知識培訓 為了保證生產(chǎn)的順利進行，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效 保障，讓車間機臺人員更好地了解改造后的設備，對生產(chǎn)設 備進行切實有效的維護保養(yǎng)，在生產(chǎn)任 務較為繁重的情況 下，車間依然組織專人編寫了相關(guān)培訓材料，分班組、分時 段由各班組長帶領本班人員進行培訓，為車間按計劃順利完 成各品牌的生產(chǎn)任務打下了 堅實的基礎。4、質(zhì)量知識培訓 質(zhì)量是企業(yè)的生命，車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作 為車間最為重要的管理工作來抓。為了使機組人員的質(zhì)量意 識得到進一步提高，有效保證車間產(chǎn)品 質(zhì)量，車間組織生產(chǎn)管理員、修理工和電工等在開展了“質(zhì)量體系”文件培

21、訓 向參會人員闡明了體系文件培訓的必要性和重要性，要求車 間全體員工，特別是機臺人 員要嚴格按照車間制定的質(zhì)量 方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴格控制，使車 間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階。5、標準化知識培訓為了跟上工廠 “三標一體” 標準化體系管理工作的進度， 在車間領導的高度重視下，組織人員完成了車間“質(zhì)量/ 環(huán)境/ 職業(yè)健康安全”標準體系文件的建立工作。因此，車間各班組根據(jù)本班上班時間，組織本班員工在活動分別對質(zhì)量 / 環(huán)境 / 職業(yè)健康安全管理體系文件進行了深入學習，就有關(guān) 三標一體理論知識及 相關(guān)體系文件要求等，向參會人員做 了深刻詳細的講解，并針對在線產(chǎn)品的質(zhì)量控制、安全和設

22、 備保養(yǎng)三方面圍繞車間實際，對與車間生產(chǎn)息息相關(guān)的重要 體系文件 進行了認真的學習。三、加強車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量 為確保工廠改革順利進行、車間正常運行，確保保質(zhì)保 量地完成生產(chǎn)計劃， 車間確定了一切工作圍繞 “提質(zhì)、降耗、 增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了 :1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度， 并對品牌質(zhì)量標準做了宣貫。2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證， 車間通過強制管理制度和組織學習加強全員在線產(chǎn)品質(zhì)量 控制，促進“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實。3、本著“設備是基礎”的原則，加強設備維護保養(yǎng)， 確保在用設備完好，以高效的設備保障在線產(chǎn)品

23、質(zhì)量。4、實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過 對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不 足，提出整改措施，有效促進了全員質(zhì)量管理。5、開展“月縱向機組評比” 、季度“學習型班組評比” 等活動，促進質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。通過以上方面的工作，車間順利完成了生產(chǎn)任務，質(zhì)量 指標達到考核要求。四、加強車間安全管理工作，強化職工安全意識 根據(jù)“安全第一、預防為主”的安全方針，車間在搞好 職工安全培訓的基礎上，組織修訂完善了各項安全規(guī)章管理 制度，并制訂了車間的環(huán)境 / 職業(yè)健 康安全目標 （指標） 分 解表，將工廠下達給車間的環(huán)境 / 職業(yè)健康安全目標 （ 指標） 層層分解到各崗位，

24、簽訂了環(huán)境 / 職業(yè)健康安全承諾書 。一年來，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點工作。車間 確定了專職的人員對車間的安全工作進行管理，并完成了車 間環(huán)境因素、危險源的識別工作 ; 組織人員定期對車間安全 消防設施進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時，車間不斷加 強對設備安全操作的監(jiān)督檢查工作。通過以上工作的開展，職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和能力普遍提高和增強，XX年上半年實現(xiàn)了火災 事故為零， 無重大安全生產(chǎn)責任事故， 無重大工傷設備事故， 輕傷、重傷事故率為 0。五、加強車間設備管理工作，確保圓滿完成生產(chǎn)任務， 產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提升（ 一） 進一步加強設備基礎管理，為設備管理提供科學有

25、效的信息。加強基礎管理，努力用足用好設備基礎資料、數(shù)據(jù)，為 設備管理工作的計劃制定提供科學依據(jù)，更好地指導做好設 備維修、維護保養(yǎng)工作。為此，車間對 設備基礎資料管理 進行了全面的梳理和完善。一是設備現(xiàn)場方面，組織修理工 全員參與，梳理設備跑冒滴漏、異物襯墊、缺釘少帽等問題 并加以認真解決 ; 二是做好 設備有效作業(yè)率的提升，組織人 員對設備進行了較全面的調(diào)研，對影響設備精度的零部件進 行了維修，車間的設備管理各項工作都取得了較大進步。（ 二） 努力提升技術(shù)裝備素質(zhì)，確保設備保值、增值。 設備管理的任務是通過多設備進行綜合管理，保持設備 完好，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設備效 能

26、，取得良好的投資效益。車間根據(jù)企業(yè)的總體部署，結(jié)合 車間實際，同時協(xié)調(diào)、配合設備技術(shù)科、技術(shù)改造辦公室， 在提升技術(shù)裝備素質(zhì)方面，做了以下幾方面的工作 :收集設備運行過程中掌握的設備狀態(tài)，合理制定設備每月輪 保計劃，在保證輪保時間的前提下， 加強對設備輪保工作 效果檢查、落實，確保輪保對設備穩(wěn)定運行、設備完好的應 有作用，強化對設備輪保記錄及效果跟蹤、考核。使輪保工 作有計劃、有實施、有資 料記錄、有檢查落實。2、利用設備停臺、停產(chǎn)認真做好設備檢修工作，提升 了設備精度，確保設備保持在良好的運行狀態(tài)。3、根據(jù)設備狀況，按照企業(yè)計劃和安排，完成設備大 修后的調(diào)試、測試工作，做好設備技改工作。六、

27、加強車間現(xiàn)場管理工作，使職工有一個身心愉悅的 工作環(huán)境現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門，班組人員本著 一切服務于生產(chǎn)的宗旨，認真地做好每項工作。一是車間結(jié) 合現(xiàn)場人員的文化程度、工作能力等作 出相應的分工。并 結(jié)合實際工作，充分調(diào)動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人 的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開 工作。二是現(xiàn)場組人員按照 工作標準要求認真開展工作 : 隨 時巡查車間地面， 清潔打掃機臺周邊環(huán)境， 不漏過旮旯死角， 確保地面干凈整潔 ; 每天定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保 養(yǎng)車間消防 器材; 及時清潔衛(wèi)生，保證了機臺現(xiàn)場環(huán)境井然 有序。經(jīng)過現(xiàn)場組人員的共同努力，車間現(xiàn)場整潔干凈，窗明幾凈，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。七、加強車間基礎管理工作，積極完成上級布置的各項 工作任務（ 一 ） 做好車間政治思想教育工作。1、加強班子團結(jié)，不斷增強廣大職工凝聚力，車間班 子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思 想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作中互相配 合，互相補臺而