施工企業(yè)工程收入和成本內(nèi)部控制

1、施工企業(yè)工程收入和成本內(nèi)部控制摘要：新的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)現(xiàn)了與國際會(huì)計(jì)標(biāo) 準(zhǔn)的趨同，對施工企業(yè)的管理與職業(yè)判斷提出了更高要求， 但關(guān)于施工企業(yè)收入與成本內(nèi)部控制方面的研究實(shí)屬鳳毛 麟角。本文以施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理在切入點(diǎn)，在分析施工企業(yè) 確認(rèn)收入成本的主要問題的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)探討了施工企業(yè)工 程收入與成本的內(nèi)部控制策略，旨在說明施工企業(yè)工程收入 與成本的內(nèi)部控制的重要性，以期為施工企業(yè)的內(nèi)部控制提 供參考。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)建造合同收入成本內(nèi)部控制隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施工企業(yè)發(fā)展較為迅速，施 工企業(yè)內(nèi)部控制管理也日趨復(fù)雜。施工企業(yè)主要從事建筑安 裝工程施工，而內(nèi)部控制是指企業(yè)內(nèi)部管理控制系統(tǒng)。在目

2、前激烈的市場競爭中，施工企業(yè)經(jīng)營管理的收入實(shí)現(xiàn)是企業(yè) 的一個(gè)重要目標(biāo)，施工項(xiàng)目的成本控制是企業(yè)成本管理的基 礎(chǔ)和核心。因此，研究施工企業(yè)工程收入與成本的內(nèi)部控制 具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。鑒于此，筆者對施工企業(yè)工程收 入與成本的內(nèi)部控制進(jìn)行了初步探討。一、施工企業(yè)確認(rèn)收入成本的主要問題當(dāng)前，施工企業(yè)工程收入與成本的內(nèi)部控制現(xiàn)狀不容樂 觀，還存在著諸多亟待解決的問題，這些問題主要表現(xiàn)在建 筑市場不規(guī)范和施工企業(yè)自身管理水平參差不齊兩個(gè)方面。 一方面，建筑市場不規(guī)范主要是指在施工企業(yè)中，有的工程 項(xiàng)目合同總價(jià)不確定，使得施工合同在履行過程中存在著諸 多的不確定因素。有的工程項(xiàng)目經(jīng)常發(fā)生設(shè)計(jì)變更，對業(yè)

3、主 方面的有效約束手段不足。還有的工程項(xiàng)目邊設(shè)計(jì)、邊施工, 根本沒有合同總價(jià)，也在一定程度上制約了施工企業(yè)工程收 入與成本的內(nèi)部控制。另一方面，施工企業(yè)自身的管理水平 參差不齊也是當(dāng)前施工企業(yè)確認(rèn)收入成本的瓶頸。在施工企 業(yè)確認(rèn)收入成本的過程中，合同總收入與合同預(yù)計(jì)總成本的 確認(rèn)與計(jì)量，往往與施工企業(yè)自身的管理水平息息相關(guān)。由 于施工企業(yè)自身管理水平無法滿足新的建造合同準(zhǔn)則，難以 實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目施工成本進(jìn)行準(zhǔn)確合理的歸集和控制。施工企業(yè) 確認(rèn)收入成本中存在的問題，使施工企業(yè)工程收入與成本的 內(nèi)部控制陷入困境。因此，探索施工企業(yè)工程收入與成本的 內(nèi)部控制策略勢在必行。二、施工企業(yè)工程收入與成本的內(nèi)部

4、控制策略項(xiàng)目成本控制是建筑施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)成 本控制是目前施工企業(yè)增加收入的現(xiàn)實(shí)途徑。為進(jìn)一步提高 施工企業(yè)內(nèi)部控制管理水平，針對上述施工企業(yè)確認(rèn)收入成 本的主要問題，施工企業(yè)工程收入與成本的內(nèi)部控制策略， 可以從以下幾個(gè)方面入手，下文將逐一進(jìn)行分析。(-)落實(shí)施工項(xiàng)目成本控制責(zé)任制在施工企業(yè)中，為了有效控制成本，可以在落實(shí)施工項(xiàng) 目成本控制責(zé)任制方面采取措施。在施工企業(yè)中，為實(shí)現(xiàn)工 程收入與成本的內(nèi)部控制，將成本責(zé)任分解落實(shí)到各個(gè)崗 位，必須有一定的制度進(jìn)行約束。落實(shí)施工項(xiàng)目成本控制責(zé) 任制，可以實(shí)現(xiàn)對成本的控制。具體說來，在施工企業(yè)工程 收入與成本的內(nèi)部控制中，應(yīng)控制施工費(fèi)用的

5、支出，規(guī)定勞 動(dòng)定額、材料消耗定額和機(jī)械臺(tái)班定額，作為施工預(yù)算和施 工組的設(shè)計(jì)、簽發(fā)施工任務(wù)書、控制和考核工效及材料消耗 的依據(jù)，此外，施工企業(yè)工程收入與成本的內(nèi)部控制，還可 以采用項(xiàng)目成本降低指標(biāo)和費(fèi)用節(jié)約指標(biāo)來進(jìn)行控制，以達(dá) 到節(jié)約工程成本的目的。（二）完善工程項(xiàng)目成本核算辦法完善工程項(xiàng)目成本核算辦法，也是施工企業(yè)工程收入與 成本的內(nèi)部控制的有效途徑。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和科學(xué)技術(shù)的 迅猛發(fā)展，為完成合同尚需發(fā)生的成本能否可靠地確定，遏 止項(xiàng)目虧損努力實(shí)現(xiàn)贏利，應(yīng)完善工程項(xiàng)目成本核算辦法。 一般來說，項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容， 包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防

6、 止成本控制人人有責(zé)，人人不管。在完善工程項(xiàng)目成本核算 辦法的過程中，應(yīng)有效結(jié)合施工企業(yè)的特點(diǎn)，符合收入與成 本配比原則。此外，項(xiàng)目成本的全過程控制要求成本控制工 作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，應(yīng)使施工項(xiàng)目 成本自始至終置于有效的控制之下。面對當(dāng)前成本核算目的 性不強(qiáng)，不系統(tǒng)的現(xiàn)狀，應(yīng)完善工程項(xiàng)目成本核算辦法。（三）明確各部門職責(zé)，加強(qiáng)成本動(dòng)態(tài)控制明確各部門職責(zé)，加強(qiáng)成本動(dòng)態(tài)控制，也是加強(qiáng)施工企 業(yè)工程收入與成本的內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)。在施工企業(yè)工程 收入與成本的內(nèi)部控制中，要做到明確各部門職責(zé)，加強(qiáng)成 本動(dòng)態(tài)控制，可以從加強(qiáng)部門人員的培訓(xùn)教育工作方面采取 措施，通過定期或不定地對施工

7、企業(yè)各部門人員進(jìn)行培訓(xùn)， 有利于提高施工企業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能和水平。與此同時(shí)，在 項(xiàng)目施工過程中，要正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，以降低成 本，提高效益。對企業(yè)各部門管理人員，項(xiàng)目經(jīng)理部各部門、 各班組，不僅在肩負(fù)成本控制責(zé)任，而且還享有成本控制的 權(quán)力。三、結(jié)束語總之，施工企業(yè)工程收入與成本的內(nèi)部控制是一項(xiàng)綜合 的系統(tǒng)工程，具有長期性和復(fù)雜性。在進(jìn)行施工企業(yè)工程收 入與成本的內(nèi)部控制的過程中，應(yīng)落實(shí)施工項(xiàng)目成本控制責(zé) 任制、完善工程項(xiàng)目成本核算辦法、明確各部門職責(zé)，加強(qiáng) 成本動(dòng)態(tài)控制，不斷探索施工企業(yè)工程收入與成本內(nèi)部控制 的策略，只有這樣，才能提高施工企業(yè)工程收入與成本的內(nèi) 部控制水平，進(jìn)而推進(jìn)施工企業(yè)又好又快地發(fā)展。參考文獻(xiàn):1 郭冬