論市政施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理

1、    論市政施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理    陳璟斌摘要：隨著城市建設(shè)發(fā)展的突飛猛進(jìn)，我國的市政施工技術(shù)也得到了長足的發(fā)展，特別是近年來的市政工程數(shù)量急劇增大，大大促進(jìn)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。但是過快的發(fā)展速度也給市政施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理帶來了難題，層出不窮的工程質(zhì)量問題也擺在了企業(yè)面前，這嚴(yán)重限制了市政施工行業(yè)的發(fā)展。本文詳細(xì)討論了市政項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的各種問題，并針對性的提出了相應(yīng)的解決措施，為建筑行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展提供指導(dǎo)意見。關(guān)鍵詞 質(zhì)量管理；市政施工；存在問題引言近年來我國改革開放的政策對建筑市政施工行業(yè)的發(fā)展來說是一把雙刃劍，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)的騰飛給建筑市場的發(fā)展

2、既帶來機(jī)遇也帶來了挑戰(zhàn)。一方面，開放的政策使得國外大量的建筑企業(yè)進(jìn)駐國內(nèi)市場，空前增大的市場競爭壓力給本地土生土長的建筑企業(yè)帶來巨大的沖擊；另一方面，我國的建筑企業(yè)發(fā)展的相對緩慢，在施工技術(shù)研究、施工管理水平上還是難以與擁有先進(jìn)豐富施工經(jīng)驗(yàn)的國外施工事業(yè)相抗衡。“物競天擇，適者生存”這句古訓(xùn)恰如其分的描述了整個建筑施工行業(yè)現(xiàn)象，因此，我們的建筑企業(yè)要時刻記住“質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)的核心競爭力”，在市政項(xiàng)目施工中做到以質(zhì)量求發(fā)展，以安全求生存，把提高自身的市政施工質(zhì)量管理水平作為首要任務(wù)。一個好的市政工程能提升整個城市的形象品質(zhì)、精神面貌，而一個差的市政工程會給市民的生活、工作帶來不便，

3、甚至?xí)聿缓玫膼盒匝h(huán)。因此做好市政施工項(xiàng)目質(zhì)量管理工作是十分必要的。一、市政施工項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的問題1、施工質(zhì)量管理人員的質(zhì)量管理意識淡薄現(xiàn)場施工人員對待施工工作馬馬虎虎，不負(fù)責(zé)任的態(tài)度在市政施工項(xiàng)目中是司空見慣的，究其原因就是施工質(zhì)量管理人員的管理意識淡薄，不能及時檢查施工質(zhì)量、督促施工人員的保證施工技術(shù)水平。特別是當(dāng)現(xiàn)場的施工進(jìn)度與項(xiàng)目要求的工期發(fā)生沖突，現(xiàn)場的管理人員為完成施工指標(biāo)，就會加緊安排施工進(jìn)度，忽視相關(guān)行業(yè)規(guī)定，把時刻保證市政施工質(zhì)量的要求拋到了腦后。這樣做的結(jié)果就是只有速度沒有質(zhì)量，極有可能使得一個本該完好的市政項(xiàng)目成為人人唾棄的豆腐渣工程。2、質(zhì)量管理體系不健全由于

4、施工企業(yè)自身發(fā)展年限較短的原因也包括目前社會市場大環(huán)境的原因，一個科學(xué)合理的質(zhì)量管理體系尚未建設(shè)完全，這就給了很多施工企業(yè)鉆空子，打擦邊球的機(jī)會。在市政項(xiàng)目施工過程中，一些市政施工單位經(jīng)常會利用自身的權(quán)利優(yōu)勢無視行業(yè)相關(guān)規(guī)定，按照自身意愿隨意施工，改變施工工期，這都大大降低了市政工程的施工質(zhì)量，為日后市政工程的質(zhì)量維護(hù)的留下了的隱患。質(zhì)量管理體系不健全還包括人員問題、技術(shù)問題、經(jīng)濟(jì)問題等各個方面，這都是由于制度、法規(guī)還不完善造成的。3、工程質(zhì)量監(jiān)理工作欠缺施工項(xiàng)目完成后，需要具有豐富現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)同時具備較高專業(yè)理論水平的監(jiān)理人員進(jìn)行質(zhì)量檢查工作，為市政工程的質(zhì)量增添一把保護(hù)傘。但是鑒于很多現(xiàn)場

5、監(jiān)理人員自身水平有限，往往不能很好的完成這些檢查工作。更有甚者是道德素質(zhì)低下的監(jiān)理人員，與施工方沆瀣一氣，對市政項(xiàng)目出現(xiàn)的質(zhì)量問題只是睜一只眼閉一只眼，或者不聞不問，使得施工質(zhì)量監(jiān)理失去應(yīng)有的作用。這些問題都是阻礙市政施工質(zhì)量管理水平提高的重要原因之一。二、做好市政施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的對策1、注重提高項(xiàng)目管理人員及施工人員的素質(zhì)在實(shí)際施工項(xiàng)目過程中，人是施工的主體，因此要想實(shí)現(xiàn)市政施工質(zhì)量管理水平的提高首要任務(wù)就是要提高施工參與人員的自身水平。在整個施工項(xiàng)目里面包含形形色色的人員，這些人員的施工水平、管理水平參差不齊，有的質(zhì)量管理意識淡薄，有的帶有消極怠工的情緒，這對企業(yè)來說要想提高整體的施工質(zhì)

6、量管理水平困難較大?！吧嫌泻谜?，下必甚焉”說的就是如果整個管理層的質(zhì)量管理意識淺薄，那么下面的施工隊(duì)伍同樣不會重視施工的質(zhì)量，因此，要從現(xiàn)場施工的管理人員抓起，提高他們的管理水平，保證市政施工項(xiàng)目的質(zhì)量。同時要加強(qiáng)現(xiàn)場施工人員的培訓(xùn)工作，讓他們在施工過程中能切實(shí)體會到高質(zhì)量、高安全性的施工項(xiàng)目是必須的。市政施工企業(yè)還可以從源頭上解決施工人員管理水平的問題，就是不斷的從社會聘請施工經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅或從高校招收施工方面的專業(yè)人才，這樣就會給企業(yè)帶來新鮮血液，為組建專業(yè)化的施工管理隊(duì)伍打下鑒定的基礎(chǔ)。同時還應(yīng)專門成立素質(zhì)水平高、專業(yè)知識過硬的監(jiān)理隊(duì)伍，讓工程監(jiān)理的的確確成為保證市政施工質(zhì)量的一道有力

7、屏障。2、建立完善的質(zhì)量管理體系為保證施工質(zhì)量，在項(xiàng)目施工過程中必須執(zhí)行嚴(yán)格的檢查制度，包括施工隊(duì)的自檢、施工管理人員的復(fù)檢、質(zhì)量監(jiān)督部門的終檢等幾個部內(nèi)容。施工隊(duì)要隨時對已完成的施工項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真檢查，確保施工過程是嚴(yán)格遵循設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)行業(yè)規(guī)范條文進(jìn)行的；施工管理人員要嚴(yán)格的按照施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對需要驗(yàn)收的項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收工作；最后與監(jiān)理人員一起進(jìn)行檢查，對施工質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)、是否嚴(yán)格遵循設(shè)計(jì)圖紙等一一核實(shí)，最終確保整個市政項(xiàng)目的質(zhì)量沒有問題。3、加強(qiáng)施工過程的管理工作施工過程的質(zhì)量保證必然會產(chǎn)生高品質(zhì)的市政工程項(xiàng)目，因此，在施工過程中要加強(qiáng)工程的質(zhì)量管理工作，充分利用有利資源，合理安排施工進(jìn)度、用工

8、計(jì)劃，在保證工期的同時實(shí)現(xiàn)最好的項(xiàng)目質(zhì)量。4、加強(qiáng)施工原材料及設(shè)備的管理工作市政工程往往從側(cè)面折射出一個城市面貌，一旦市政工程出現(xiàn)了質(zhì)量問題，將使得整個城市的形象大打折扣。因此在市政工程項(xiàng)目中，要從源頭上切斷原材料的質(zhì)量問題，堅(jiān)決杜絕以次充好，以假充真的工程材料。原材料的質(zhì)量控制主要包括兩個方面。一是嚴(yán)把質(zhì)量采購關(guān)。對于需要采購的原材料充分了解相關(guān)的廠家，務(wù)必采購選擇質(zhì)量上等的材料；二是已購進(jìn)的原材料要進(jìn)行合理的存放。每一種原材料的特性不同，在進(jìn)行材料存放時要盡可能的考慮各種材料的特性，以免出現(xiàn)存放材料的破損現(xiàn)象。保證原材料質(zhì)量的同時，同樣要給予加工材料足夠的重視，加工材料也是施工項(xiàng)目不可或缺

9、的一個組成部分。首先在制作加工材料前必須摸透各個材料的物理參數(shù)，做到知彼知己百戰(zhàn)不殆。其次是根據(jù)實(shí)際工程經(jīng)驗(yàn)不斷完善、優(yōu)化現(xiàn)有的材料質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)，使得加工后的材料能與現(xiàn)場的施工要求更好的吻合。同時，還應(yīng)該價錢對機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量管理，因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備是市政工程項(xiàng)目的主要保證，一旦施工過程出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備損壞問題，將會影響整個工程的質(zhì)量，甚至?xí)绊懝て?。因此，在施工過程中應(yīng)該加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)。5、加強(qiáng)施工方案的管理市政施工項(xiàng)目開始前，一個完整又合理的的施工組織方案是非常有必要的，它需要包含詳細(xì)的施工過程描述、施工流程講解等。同時，在施工過程當(dāng)中要不斷的根據(jù)現(xiàn)場施工的情況進(jìn)行修正、更改。另外，還應(yīng)充分考慮實(shí)際工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，把可能出現(xiàn)的難題消滅在籌劃當(dāng)中，并提前編制好應(yīng)對各種突發(fā)事件的施工組織預(yù)案，使得施工項(xiàng)目的保質(zhì)保量的完成。三、結(jié)語市政施工項(xiàng)目本身就是一個復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)工程，它不僅涉及到施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層管理層，也涉及到許許多多的一線操作人員，因此要提高市政施工的質(zhì)量管理水平是相當(dāng)困難的。但是，市政工程項(xiàng)目是是一個城市門面，是一個城市生活的基礎(chǔ)，因此必須保證施工質(zhì)量，加強(qiáng)施工管理工作，盡可能的減小各種不利因素帶來的影響，減少