論電力建設施工質量管理

1、    論電力建設施工質量管理    曹罡 謝海川摘要 電力建設施工質量管理是一個系統(tǒng)工程，面對影響因素多，復雜多變的情況，應堅持以質取勝的策略，采用系統(tǒng)的科學方法，統(tǒng)籌兼顧、科學管理、規(guī)范施工，定能實現(xiàn)質量控制目標，為企業(yè)贏得市場創(chuàng)造有利的條件。本文將從以下幾個方面來具體分析電力工程項目實施中的質量管理對策。關鍵詞： 電力工程項目 建設 管理中圖分類號：f407文獻標識碼： a電力工程項目實施過程中，施工的要素繁多，質量管理工作錯綜復雜，項目管理人員只有明確項目實施過程中每一個環(huán)節(jié)的管理要點，才能夠真正做到管理有效，保證電力工程項目的建設質量。一、電力

2、工程項目建設質量管理的特點由于電力建設施工項目它的生產流動性大，露天作業(yè)多，自然條件多變，現(xiàn)場配合復雜。因此，程對質量影響因素繁多，較易引起工程質量問題的出現(xiàn)。 一般來講，它有如下特點：1、復雜性。它主要表現(xiàn)在引發(fā)質量問題的因素復雜，從而增加了對工程質量問題的性質分析、判斷、處理的復雜性。2、嚴重性，電力工程質量問題，輕者影響施工順利進行，拖延工期限，增加費用，重者給工程留下隱患，影響安全使用或不能使用，甚至出現(xiàn)群傷事故，造成對人民生命財產的巨大損失。3、可變性。許多電力工程質量問題還將隨著時間不斷推移變化，引起其它系統(tǒng)性因素的質量變異。因而，在分析、處理工程質量問題時，應及時采取可靠措施，以

3、免質量事故惡化。4、突發(fā)性。施工項目中有些工程質量問題，就像“常見病”、“多發(fā)病”一樣經(jīng)常發(fā)生，因此，對這類問題要不斷總結，以預防為主。5、特殊性。有些工程質量問題的發(fā)生是在人們不知或還沒有來得及覺察時就發(fā)生了，特別是對待特殊的施工中，由于人們的認識和經(jīng)歷所限，出現(xiàn)的質量問題等，對于這類問題，我們只有不斷深入基層，多進行調查研究，加強質量防范意識，嚴格控制和管理，才能做到不出問題或少出問題。二、電力工程施工各個環(huán)節(jié)的質量管理1、從施工準備階段控制工程質量建設單位、施工單位、監(jiān)理單位、設計單位在項目開工前，要對設計圖紙進行會審，施工單位要報審施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書等，監(jiān)理單位要編制質

4、量控制點。電力工程施工準備階段是工程的基礎階段，這一階段的工作要認真細致，把可能會遇到的問題都考慮在內，做到提前發(fā)現(xiàn)、早做準備，對不完善的地方早做修改，制定出切合實際的、合理的施工方案，確保工程施工順利進行。比如：電力工程施工階段，領會設計意圖比較重要，施工單位在拿到圖紙后，就要詳細閱讀圖紙，熟悉設計，把一些可能存在的問題找出來，爭取在圖紙會審階段解決。對一些工程比較復雜的，一次不能解決所有問題的，施工單位可以繼續(xù)研究，對存在的問題找出解決的方案。對一些設計不完善的地方，可以寫成書面材料，說明這些不完善可能會對工程造成的影響，要求設計部門完善設計，確保工程順利進行。2、從施工階段控制工程質量施

5、工階段是工程設計意圖得以實現(xiàn)的重要階段，也是最終形成工程使用價值的重要階段。控制施工階段的工程質量，是經(jīng)過對投入的資源進行控制，進而控制實施過程的質量，直至最后完成工程的質量控制。管理施工過程是為了保證工程的質量，施工階段是控制質量最為關鍵的階段，是重中之重。施工階段的質量控制重要體現(xiàn)在施工準備、施工方案、工序檢查、分部工程檢查、竣工驗收、質量回訪等方面，這幾個方面是互相影響的，與影響工程質量的因素關系密切，因此，要對影響工程質量的幾個因素進行全方位的控制。3、控制工程驗收階段質量工程驗收是工程質量控制的重要階段，對施工過程中的工程質量進行階段驗收，確保工程建設達到設計所要求的功能與價值，使建

6、設投資的經(jīng)濟效益與社會效益得以實現(xiàn)，這也需要組建專業(yè)的、責任心強的、堅持原則的、秉公辦事的、具有一定施工經(jīng)驗與技術水平的管理人員，負責質檢的人員要進行專門培訓，持證上崗。另外，電力工程項目的竣工驗收階段是建設項目的最后一環(huán)，竣工階段驗收可以考核整個工程建設質量，可以確認工程項目能否投入使用。單位內部要對工程質量進行自檢、復檢，對檢查結果做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題立即采取措施解決。4、控制工程完工使用后的質量電力工程交付使用后，要規(guī)定在一定的使用期限內，施工單位要派出專門人員對用戶進行回訪，搜集用戶對工程質量的建議。工程使用過程中也是控制工程質量的過程。比如：對變電站或線路投產后運行情況進行觀察，如出現(xiàn)

7、問題，要及時進行分析，限期整改。保修期內，對因為施工問題出現(xiàn)的質量問題，要維修，發(fā)現(xiàn)安全問題要采取緊急措施。三、電力建設項目施工質量管理的措施1加強質量管理體系建設質量管理體系在許多電力建設企業(yè)中一直是薄弱環(huán)節(jié)，因為不夠重視，即使通過iso9000族質量管理體系認證的企業(yè)，在內部也沒有認真落實質量管理體系1，因此完善企業(yè)內部質量管理體系建設仍是項目管理中的重要措施。應結合電力建設企業(yè)自身特點，按照iso9001的要求，建立起目標明確、結構完善的管理體系，用來識別、記錄、協(xié)調和維持達到顧客持續(xù)滿意的質量活動。2提高作業(yè)人員的素質，落實崗位質量責任制控制人員因素的主要措施是提高人員素質，可通過兩條

8、途徑:一是優(yōu)選作業(yè)人員，如在勞務分包過程中選擇資質等級高、商業(yè)信譽好、技術力量雄厚的分包單位;二是通過教育培訓，提高技術素質和質量意識。其次，全面落實崗位質量責任制，根據(jù)項目負責人、工程技術人員和作業(yè)人員的崗位職責，將質量責任層層分解到人，每個崗位都有相應的質量責任，并將質量責任與工資待遇、評級、職稱評定等聯(lián)系起來，并建立監(jiān)督檢查機制，以此控制人員行為。3嚴控進場材料質量，加強使用環(huán)節(jié)管理控制材料因素應采取事前控制方式，即按照“三把關、四檢驗”的要求，實行材料經(jīng)采購人員、檢驗人員、使用人員三道關口;對材料品種、規(guī)格、質量、數(shù)量四方面檢驗。材料采購必經(jīng)信息掌握、分析論證、貨比三家的程序，經(jīng)相關人

9、員認可才能購買;進場材料必經(jīng)檢驗人員檢查驗收，合格才能進倉;使用人員材料的取樣、試驗嚴格按照標準、規(guī)范要求進行。在施工安裝前也必須檢查確認，采用材料使用認證制，防止材料錯用誤用。4做好施工機械選型，重視維護使用環(huán)節(jié)為了最大限度發(fā)揮施工機械效能，機械設備選型是關鍵。機械設備應滿足生產適用、技術可靠、性能穩(wěn)定、經(jīng)濟合理的要求，選擇適合工藝需求并保證設備主要性能指標可以滿足施工質量標準。例如選擇鍋爐輔機精度檢測儀器，必須滿足鍋爐輔機安裝質量指標的要求;選擇起重機時，其性能參數(shù)要滿足吊裝半徑、起吊負荷和吊裝高度的要求。5優(yōu)化施工方案，注重工序管理針對電力施工現(xiàn)場復雜多變的特點，為保障施工質量和安全，施工方案需要滿足技術可行、經(jīng)濟合理、實施便利的要求，故此編制施工組織設計、施工方案時應提出多種方案，經(jīng)過技術經(jīng)濟的分析比較，選擇最佳的方案。對于施工工序，必須認真研究，設置合理的質量預控點，保證工序質量。施工方案的順利實施有賴于嚴格準確的落實，為此應做好技術交底，并履行相應手續(xù)，交底人和被交底人簽字確認。結束語綜上所述，在電力工程項目的建設過程中，質量管理工作要落實到項目實施的每一個環(huán)節(jié)中，并針對每一個環(huán)節(jié)的施工特點制定行之有效的質量管理對策，保證電力工程項目的建設質量符合施工方案的標準?！緟⒖嘉墨I】1曹旭文