監(jiān)理師考試復習要點

1、監(jiān)理師考試復習要點設(shè)置質(zhì)量控制點的意義、作用：1、 通過質(zhì)量控制點的設(shè)置，便于對工程質(zhì)量的總目標進行分解，可以將復雜的工程質(zhì)量總目標分化為一系列簡單分項的目標控制。2、 設(shè)置質(zhì)量控制點，有利于監(jiān)理工程師和承建單位的控制管理人員及時分析和掌握控制點的處的環(huán)境因素，易于分析各種干擾條件對有關(guān)分項目標產(chǎn)生的影響及其影響程度的測定。3、 設(shè)置質(zhì)量控制點，有利于監(jiān)理工程師和承建的控制管理人員監(jiān)測分項控制目標，計算分項控制目標值與實際標值的偏差。4、 由于質(zhì)量控制點目標單一，且干擾因素便于測定，有利于監(jiān)理工程師和承建單位的控制管理人員制定、實施糾偏措施和控制對策；5、 通過對下層級質(zhì)量控制點分項目標的實現(xiàn)

2、，對上層級質(zhì)量控制點分項目標提供保證，從面可以保證上層級質(zhì)量控制點分項控制目標的實現(xiàn)，直到工程質(zhì)量總目標的最終實現(xiàn)。質(zhì)量控制點的設(shè)置原則：1、 選擇的質(zhì)量控制點應該突出重點，應放在關(guān)鍵時刻和關(guān)鍵部位。2、 選擇的質(zhì)量控制點應該易于糾偏。3、 質(zhì)量控制點設(shè)置要有利于參與工程建設(shè)的三方共同從事工程質(zhì)量的控制活動。4、 保持控制點設(shè)置的靈活性和動態(tài)性招投標及準備階段的質(zhì)量控制要點：1、 協(xié)助建設(shè)單位提出工程需求方案，確定工程的整體質(zhì)量目標；2、 參與標書的編制，并對工程的技術(shù)和質(zhì)量、驗收準則、投標單位資格等可能對工程質(zhì)量有影響的因素明確提出要求：3、 協(xié)助招標公司和建設(shè)單位制定評標的評定標準；4、

3、對項目的招標文件進行審核，對招標書涉及的商務內(nèi)容和技術(shù)內(nèi)容進行確認；5、 監(jiān)理在協(xié)助評標時，應對投標單位標書中的質(zhì)量控制計劃進行審查，提出監(jiān)理意見；6、 對招標過程進行監(jiān)控，如招標過程是否存在不公正的現(xiàn)象等問題；7、 協(xié)助建設(shè)單位與中標單位洽商并簽訂工程合同，在合同中要對工程質(zhì)量目標提出明確的要求。8、 協(xié)助建設(shè)單位審查承建單位以及人員的資質(zhì)設(shè)計階段的質(zhì)量控制要點：1、 了解建設(shè)單位建設(shè)需求和對信息系統(tǒng)安全性的要求，協(xié)助建設(shè)單位制定項目質(zhì)量目標規(guī)劃和安全目標規(guī)劃。2、 對各種設(shè)計文件，提出設(shè)計質(zhì)量標準。3、 進行設(shè)計過程跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，并及時與承建單位協(xié)調(diào)解決。4、 審查階段性設(shè)計成果

4、，并提出監(jiān)理意見。5、 審查承建單位提交的總體設(shè)計方案。6、 審查承建單位對關(guān)鍵部位的測試方案。7、 協(xié)助承建單位建立、完善針對該信息工程建設(shè)的質(zhì)量保證體系，包括完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。8、 協(xié)助總承建單位完善現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，包括現(xiàn)場會議制度?，F(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度。質(zhì)量統(tǒng)計報表制度和質(zhì)量事故報告及處理制度。9、 組織設(shè)計文件及設(shè)計方案交底會，熟悉項目設(shè)計、實施及開發(fā)過程，根據(jù)有關(guān)設(shè)計規(guī)范，實施驗收及軟件工程驗收等規(guī)范、規(guī)程或標準，對有的工程部位下達質(zhì)量要求標準。實施階段的質(zhì)量控制要點1、 協(xié)助承建單位完善實施過程中階段性質(zhì)量控制2、 關(guān)鍵過程質(zhì)量控制的實施要點3、 對開發(fā)、實施材料與設(shè)備的

5、檢查4、 協(xié)助建設(shè)單位對嚴重質(zhì)量隱患和質(zhì)量問題進行處理5、 工程款支付簽署質(zhì)量認證6、 組織定期或不定期的現(xiàn)場會議，及時分析、通報工程質(zhì)量狀況。驗收階段的質(zhì)量控制內(nèi)容：（要點、作用也從這幾個方面來考慮）1、 驗收階段質(zhì)量控制流程2、 驗收計劃、方案的審查3、 驗收資料的審查4、 對驗收中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行處理5、 驗收結(jié)論處理質(zhì)量控制手段1、 評審2、 測試3、 旁站4、 抽查第七章 信息系統(tǒng)工程的進度控制進度控制含義：指對工程項目的各建設(shè)階段的工作程序和持續(xù)時間進行規(guī)劃、實施、檢查、調(diào)整等一系列活動的總稱。進度控制過程的四個階段：編制進度計劃、實施進度計劃、檢查與調(diào)整進度計劃、分析與總結(jié)進度

6、計劃 計劃（Plan）、執(zhí)行(Do)、檢查(Check)、行動(Action) 簡稱PDCA信息系統(tǒng)工程項目進度控制的總目標： 通過各種餓效措施保障工程項目在計劃規(guī)定的時間內(nèi)完成。影響進度控制的因素1、 工程質(zhì)量的影響2、 設(shè)計變更的影響3、 資源投入的影響4、 資金的影響5、 相關(guān)單位的影響6、 可見的或不可見的各種風險因素的影響7、 承建單位管理水平的影響進度控制在各階段的主要任務：準備階段的主要任務：1、 參與建設(shè)單位招標前的準備工作，協(xié)助編制本項目的工作計劃，內(nèi)容包含項目主要內(nèi)容、組織管理、項目實施階段劃分和項目實施進程等。2、 協(xié)助建設(shè)單位分析項目的內(nèi)容及項目周期，并提出安排工程進度

7、的合理建議。3、 對建設(shè)合同中所涉及產(chǎn)品和服務的供應周期等做出詳細說明，并建議建設(shè)單位做出合理的安排。4、 監(jiān)理應對招標書中的工程實施計劃（包括人員、時間、階段性工作任務等）及其保障措施提出建議，并在招標書中明確規(guī)定。5、 在協(xié)助評標時，應對投標文件中的項目進度安排及進度控制措施等進行審查，提出審核意見設(shè)計階段的主要任務：1、 根據(jù)工程總工期要求，協(xié)助建設(shè)單位確定合理的設(shè)計時限要求。2、 根據(jù)設(shè)計階段性輸出，由粗而細地制定項目進度計劃，為項目進度控制提供前提和依據(jù)。3、 協(xié)調(diào)、監(jiān)督各承建（設(shè)計）方進行整體設(shè)計工作，使集成項目能按計劃要求進行。4、 提請建設(shè)單位按合同要求向承建單位及時、準確、完

8、整地提供設(shè)計所需要的基礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù)。5、 協(xié)調(diào)各有關(guān)部門，保證設(shè)計工作順利進行。實施階段的主要任務：1、 完善項目控制計劃，審查承建單位的施工進度計劃；2、 做好各項動態(tài)控制工作（進度協(xié)調(diào)會）3、 協(xié)調(diào)各方關(guān)系4、 預防并處理好工期索賠。驗收階段的主要任務：1、 審核承建單位工程整改計劃的可行性，控制整改進度。2、 建議建設(shè)單位要求承建單位以初驗合格報告任為啟動試運行的依據(jù)。監(jiān)理工程師的主要能力表現(xiàn)在三方面：規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)進度控制的主要方法：1、 行政方法2、 經(jīng)濟方法3、 管理技術(shù)方法在實施進度控制時，可以采用的基本措施：1、組織措施 落實責任分工2、技術(shù)措施 進度預測分析3、合同措施 合

9、同期與進度計劃的協(xié)調(diào)4、經(jīng)濟措施 5、信息管理措施 計劃進度與實際進度的動態(tài)比較進度控制的三種技術(shù)手段：圖表法（甘特圖）、網(wǎng)絡圖計劃法、香蕉曲線圖法甘特圖優(yōu)缺點：簡單直觀。難以準確比較進度超前或延遲的程度。投資控制含義：是在批準的預算條件下確保項目保質(zhì)期按期完成。投資控制的目的：降低項目成本，提高經(jīng)濟效益。投資控制的基本原則：1、 投資最優(yōu)化原則2、 全面成本控制原則3、 動態(tài)控制原則4、 目標管理原則5、 責、權(quán)、利相結(jié)合的原則投資控制失效的原因：（從以下幾個方面來綜合分析）1、 思想方面2、 組織方面3、 技術(shù)方面4、 方法方面5、 手段方面投資控制的要點：1、 項目實際成本不超過項目計劃

10、投資。2、 重視項目前期（設(shè)計開始前）和設(shè)計階段的投資控制工作。3、 以動態(tài)控制原理為指導進行投資計劃值與實際值的比較。4、 可采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同措施。5、 有必要進行計算機輔助投資控制。信息工程項目投資構(gòu)成：工程前期費用（可行性報告等）、監(jiān)理費、咨詢和設(shè)計費用、工程費用、第三方工程測試費用、工程驗收費用、系統(tǒng)運行維護費用、風險費用和其它費用。投資控制中的技術(shù)經(jīng)濟分析的特點：1. 綜合性2. 系統(tǒng)性3. 實用性4. 數(shù)據(jù)化投資控制中的技術(shù)經(jīng)濟分析的方法步驟：1、 確定目標2、 調(diào)查研究3、 擬定各種可行方案4、 方案評價單方案的經(jīng)濟評價方法：1、 成本回收期法2、 等效年值法3、 凈現(xiàn)

11、值與凈現(xiàn)值指數(shù)法4、 內(nèi)部收益率法多方案經(jīng)濟評價方法1、 追加成本回收期與計算費用法2、 年成本法3、 追加成本凈現(xiàn)值法4、 追加成本內(nèi)部收益率法成本估算的工具和方法：1、 類比估計 （用先前類似項目的實際數(shù)據(jù)作為估計現(xiàn)在項目的基礎(chǔ)）2、 參數(shù)建模 （把項目的一些特征作為參數(shù)，通過建立一個數(shù)字模型預測項目成本）3、 累加估計 （單個工作的逐個估計，然后累加得到項目成本的總計4、 計算工具 （用一些項目管理軟件）信息系統(tǒng)工程項目成本預算的特點：1、 信息系統(tǒng)工程項目的單件性2、 信息系統(tǒng)工程的建設(shè)周期長且程序復雜3、 信息系統(tǒng)工程建設(shè)工期的差異性信息系統(tǒng)建設(shè)成本的預算類型：1、 量級預算 （在建

12、設(shè)早期使用，精確度一般是從-25%75%）2、 預算估算 （在工程完工前，精確度一般在-10%25%）3、 最終概算 （估算最終成本，精確度一般在-5%10%）招標及準備階段成本控制工作方面主要監(jiān)理的工作任務1、 根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定決定是否參與建設(shè)單位或設(shè)計單位編制投資控制性目標及投資實施計劃。2、 對項目總投資切塊。分解規(guī)劃結(jié)果進行審核、確認，并在項目實施過程中監(jiān)督其執(zhí)行。3、 協(xié)助建設(shè)單位和招標公司確定評標方案。4、 協(xié)助建設(shè)單位根據(jù)工程預算，在招標書中對工程的目標、范圍、內(nèi)容和產(chǎn)品及服務的技術(shù)做出明確說明。其階段的工作措施從組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施來分析設(shè)計階段成本控制監(jiān)理

13、工作任務1、 依據(jù)招投標文件、承建合同、審核工程計劃、設(shè)計方案中所說明的工程目標、范圍、內(nèi)容、產(chǎn)品和服務，對可能的投資變化，各建設(shè)單位提出監(jiān)理意見。2、 控制設(shè)計變更，對必要的變更應由三方達成共識，并做工程備忘錄。實施階段成本控制監(jiān)理工作任務1、 督促承建單位編制項目總費用計劃，監(jiān)理人員審核總費用計劃的可行性，并監(jiān)督其執(zhí)行。2、 總監(jiān)理工程師應依據(jù)承建合同及其補充協(xié)議，審核承建單位提交的工程階段性報告和付款申請。3、 監(jiān)理人員從目標系統(tǒng)的質(zhì)量、進度和投資等方面審查工程變更，由于變更引起投資的改變應按照合同的相關(guān)條款執(zhí)行。4、 及時處理工程索賠事宜，應考慮索賠要求與工程延期的關(guān)聯(lián)。驗收階段成本控

14、制監(jiān)理工作任務1、 總監(jiān)理工程師審核承建單位提交的階段性付款申請，要根據(jù)合同規(guī)定的付款條件，簽發(fā)付款意見。2、 監(jiān)理協(xié)助建設(shè)單位進行工程決算、投資評估等工作：3、 參與處理索賠事宜；信息工程價款的結(jié)算及付款控制方法：1、 按工程標志性任務完成結(jié)算2、 按旬（或半月）預支，按月結(jié)算 -旬末或月中預支，月終結(jié)算3、 按月（或分次）預支，完工后一次結(jié)算4、 按工程進度預支，完工后一次結(jié)算信息系統(tǒng)工程竣工結(jié)算的意義1、 可正確分析成本效果2、 可公析工程建設(shè)計劃和設(shè)計預算實際執(zhí)行情況3、 可分析總結(jié)項目成本使用中的經(jīng)驗和教訓4、 為修訂預界定額提供依據(jù)資料竣工結(jié)算報表的結(jié)構(gòu)：1、 竣工工程概況表-用來

15、反映竣工工程目新增生產(chǎn)能力，項目建設(shè)的實際成本及各項技術(shù)經(jīng)濟指標的實際情況。2、 竣工財務結(jié)算表-反映竣工工程項目的全部資金來源和其運用情況，作為考核和分析基建成本效果的依據(jù)。3、 工程項目竣工結(jié)算說明書-在編制竣工結(jié)算報表的同時還應編制竣工結(jié)算說明書，它是對竣工結(jié)算表進行分析和補充說明的文件。信息系統(tǒng)工程竣工結(jié)算的審核的主要內(nèi)容：1、 審核項目成本計劃的執(zhí)行情況2、 審核項目的各項費用支出是否合理3、 審核報廢損失和核銷損失的真實性4、 審核各項賬目、統(tǒng)計資料是否準確完整5、 審核項目竣工說明書是否全面系統(tǒng)造成工程變更的原因：1、 項目外部環(huán)境發(fā)生變化。（例如政府政策的變化）2、 項目總體設(shè)

16、計，項目需求分析不夠周密詳細，有一定的錯誤或遺漏3、 新技術(shù)的出現(xiàn)、設(shè)計人員提出了新的設(shè)計方案或新的實現(xiàn)手段4、 建設(shè)單位由于機構(gòu)重組等原因造成業(yè)務流程的變化變更控制的基本原則：1、 對變更申請快速響應2、 任何變更都要得到三方確認3、 明確界定項目變更的目標4、 防止變更范圍的擴大化5、 三方都有權(quán)提出變更6、 加強變更風險以及變更效果的評估7、 及時公布變更信息8、 選擇沖擊最小的方案變更的四個方面：需求變更、進度變更、成本變更、合同變更合同的概念：合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務關(guān)系的協(xié)議。信息系統(tǒng)工程合同的內(nèi)容：1、甲、乙雙方的權(quán)利與義務是合同的基

17、本內(nèi)容2、建設(shè)單位提交有關(guān)基礎(chǔ)資料的期限。3、項目的質(zhì)量要求。4、承建單位提交各階段項目成果的期限。5、項目費用和項目款的支付方式。6、項目變更的約定。7、雙方的其它協(xié)作條件。8、違約責任合同管理的原則：1、 事前預控原則2、 實時糾偏原則3、 充分協(xié)商原則4、 公正處理原則合同管理的主要內(nèi)容：1、 擬定信息系統(tǒng)工程的合同管理制度，其中應包括合同草案的擬定、會簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程；2、 協(xié)助建設(shè)單位擬定信息系統(tǒng)工程合同的各類條款，參與建設(shè)單位和承建單位的談判活動；3、 及時分析合同的執(zhí)行情況，并進行跟蹤管理4、 協(xié)調(diào)建設(shè)與承建單位的有關(guān)索賠及合同糾紛事宜。內(nèi)容歸納為

18、三個部分組成：合同的簽訂管理、合同的檔案管理、合同的履行管理。索賠的概念：在信息系統(tǒng)工程合同履行中，當事人一方由于另一方未履行合同所規(guī)定的義務而遭受損失時，向另一方提出賠償要求的行為。合同爭議的概念：指合同當事人對于自已與他人之間的權(quán)利行使、義務履行與利益分配有不同的觀點、意見、請求的法律事實。合同爭議的起因分析：1、 建設(shè)單位方面引起的2、 承建單位方面引起的合同違約的概念：指信息系統(tǒng)工程合同當事人一方或雙方不履行或不適當履行合同義務，應承擔因此給對方造成經(jīng)濟損失的賠償責任。違約有三個方面：建設(shè)單位違約、承建單位違約、其它違約（不可抗力的自然因素或相關(guān)政策的變化等）知識產(chǎn)權(quán)保護的監(jiān)理工作內(nèi)容

19、：1、 樹立為建設(shè)單位和承建單位維權(quán)的意識。2、 建議建設(shè)單位制定知識產(chǎn)權(quán)管理制度。3、 監(jiān)督承建單位實施知識產(chǎn)權(quán)管理制度4、 實施知識產(chǎn)權(quán)保護的監(jiān)理措施。信息系統(tǒng)安全定義：是確保以電磁信號為主要形式的、在信息網(wǎng)絡系統(tǒng)進行通信、處理和使用的信息內(nèi)容，在各個物理位置、邏輯區(qū)域、存儲和傳輸介質(zhì)中，處于動態(tài)和靜態(tài)過程中的保密性、完整性和可用性，以及與人、網(wǎng)絡、環(huán)境有關(guān)的技術(shù)安全、結(jié)構(gòu)安全和管理安全的總和。信息系統(tǒng)安全的屬性（特性）： 可用性、保密性、完整性信息安全管理體系的主要內(nèi)容：一、 技術(shù)體系：1、 物理安全技術(shù)：機房安全、設(shè)施安全2、 系統(tǒng)安全技術(shù)：平臺安全、數(shù)據(jù)安全、通信安全、應用安全、運行

20、安全二、 組織機構(gòu)體系1、 機構(gòu)2、 崗位3、 人事三、 管理體系1、 法律管理2、 制度管理3、 培訓管理信息系統(tǒng)安全管理制度的內(nèi)容：1、 計算機信息網(wǎng)絡系統(tǒng)出入管理制度；2、 計算機信息網(wǎng)絡系統(tǒng)各工作崗位的工作職責、操作規(guī)程；3、 計算機信息網(wǎng)絡系統(tǒng)升級、維護制度；4、 計算機信息網(wǎng)絡系統(tǒng)工作人員人事管理制度；5、 計算機信息網(wǎng)絡系統(tǒng)安全檢查制度；6、 計算機信息網(wǎng)絡系統(tǒng)應急制度；7、 計算機信息網(wǎng)絡系統(tǒng)信息資料處理制度；8、 計算機信息網(wǎng)絡系統(tǒng)工作人員安全教育、培訓制度；9、 計算機信息網(wǎng)絡系統(tǒng)工作人員循環(huán)任職、強制休假制度。物理訪問的安全管理要點和監(jiān)理措施：1、 硬件設(shè)施在合理的范圍內(nèi)

21、是否能防止強制入侵2、 計算機設(shè)備的鑰匙是否有良好的控制以降低未授權(quán)者進入的危險3、 計算機設(shè)備在動時是否需要設(shè)備授權(quán)通行的證明應用環(huán)境的安全管理要點和監(jiān)理措施1、 自然災害2、 機房環(huán)境保障設(shè)施邏輯訪問的安全管理要點和監(jiān)理措施1、 了解信息處理的整體環(huán)境并評估其安全需求，可通過審查相關(guān)數(shù)據(jù)，詢問有關(guān)人員，個人觀察及風險評估2、 通過對一些可能進入系統(tǒng)訪問路徑進行記錄及復核，評價這些控制制點的正確性、有效性。3、 通過相關(guān)測試數(shù)據(jù)訪問控制點，評價安全系統(tǒng)的功能和有效性；4、 分析測試結(jié)果和其他審核結(jié)論，方問控制的環(huán)境并判斷是否達到控制目標；5、 審核書面策略，觀察實際操作和流程，與一般公認的信

22、息安全標準相比較，評價組織環(huán)境的安全性及其適當性等。數(shù)據(jù)備份與災難恢復的安全管理要點和監(jiān)理措施數(shù)據(jù)備份的策略與方式， 監(jiān)理：建議建設(shè)單位制定災難恢復計劃信息的含義： 人們所收集的數(shù)據(jù)、資料經(jīng)加工處理后，對特定事物具有一定的現(xiàn)實或潛在的價值，且對人們的決策具有一定支持的載體。工程監(jiān)理日報：由監(jiān)理工程師編寫，主要針對近期的工程進度、工程質(zhì)量、合同管理及其他事項進行綜合、分析，并提出必要的意見。工程監(jiān)理月報：由總監(jiān)組織編寫，對本月的工程進度、工程質(zhì)量、合同管理及其他事項進行綜合、分析，總結(jié)本月監(jiān)理結(jié)論，并提出下月的監(jiān)理計劃。其主要內(nèi)容：1、 項目概述2、 大事記3、 工程進度與形象面貌4、 資金到位

23、和使用情況5、 質(zhì)量控制，包括質(zhì)量評定、質(zhì)量分析、質(zhì)量事故處理等情況；6、 合同執(zhí)行情況，包括合同變更、索賠和違約等7、 現(xiàn)場會議和往來信函，包括會議記錄、往來信函；8、 監(jiān)理工作，包括監(jiān)理組織框圖、資源投入、重要監(jiān)理活動、圖紙審查、發(fā)放、技術(shù)方案審查、工程需要解決的問題和其它事項；9、 承建單位情況，包括人力資源動態(tài)、投入的設(shè)備、組織管理和存在的問題；10、 安全和環(huán)境保護情況；11、 進度款支付情況；12、 其他項目進展情況等；13、 其它必要的內(nèi)容。工程監(jiān)理總結(jié)報告內(nèi)容：1、 工程概況2、 監(jiān)理工作統(tǒng)計 3、 工程質(zhì)量綜述4、 工程進度綜述5、 管理協(xié)調(diào)綜述6、 監(jiān)理總評價組織協(xié)調(diào)的基本

24、原則：1、 公平、公正、獨立原則2、 守法原則3、 誠信原則4、 科學原則組織協(xié)調(diào)的監(jiān)理方法：1、 監(jiān)理會議2、 監(jiān)理報告3、 溝通可行性分析：可行性分析是在建設(shè)的前期對工程項目的一種考察和鑒定，對擬議中的項目進行全面與綜合的技術(shù)、經(jīng)濟能力的調(diào)查，判斷它是否可行。可行性分析的基本目的：全面分析新建系統(tǒng)的投資效益（包括經(jīng)濟的、社會的效益）。一般招標過程：招標、投標、開標、評標、中標合同評審考查的內(nèi)容：1、 定義/使用的術(shù)語2、 保密約定3、 知識產(chǎn)權(quán)約定4、 雙方義務5、 合同價款及付款方式6、 各階段工程成果及交付期限，應選取里程碑式的工程成果交付的期限，并在一定程度上把成果和付款計劃聯(lián)系起來

25、7、 驗收標準和方式/工程的質(zhì)量要求，應準確細致地描述工程的整體質(zhì)量和各部分質(zhì)量，必要時可以用明確的支術(shù)指標進行限定8、 用戶培訓需求9、 維護期約定，包括維護期長度、維護響應時間、維護方式和維護費用等10、 違約責任11、 期限和終止12、 不可抗力13、 變更，包括資金、需求、期限、合同等變更，對變更的范圍進行約定，并明確每一種變更以何種方式何種程序處理；可注明另行協(xié)商并再補簽合同；14、 其它約定，如適用法律、爭議解決和雙方的其他協(xié)作條件等。信息網(wǎng)絡系統(tǒng)監(jiān)理的工作內(nèi)容一、 項目準備和項目招標階段1、 協(xié)助業(yè)主編寫可行性研究報告、項目建議書和招標文件2、 協(xié)助業(yè)主選擇合適的承建方（主要的依

26、據(jù)是：投標單位的經(jīng)濟及技術(shù)實力、資質(zhì)、行業(yè)背景等，技術(shù)投標文件，商務投標文件，培訓和售后服務承諾等）、幫助業(yè)主與承建方進行合同的談判。二、 系統(tǒng)設(shè)計階段1、 結(jié)合信息工程特點，收集設(shè)計所需的技術(shù)經(jīng)濟資料。2、 配合設(shè)計單位對方案設(shè)計進行技術(shù)經(jīng)濟分析，優(yōu)化設(shè)計。3、 協(xié)助業(yè)主進行設(shè)計文件的評審。4、 參與主要設(shè)備、材料的選型工作。5、 審核方案中主要設(shè)備、材料清單。6、 審核系統(tǒng)設(shè)計方案及其它詳細設(shè)計文件。7、 組織設(shè)計文件的報批。8、 對方案設(shè)計內(nèi)容進行知識產(chǎn)權(quán)保護監(jiān)督。9、 審核技術(shù)方案中的信息安全保障措施。10、 協(xié)助業(yè)主對工程建設(shè)周期總目標進行分析討論。11、 審核承建方編制的工程項目總

27、進度計劃，并在項目實施過程中控制其執(zhí)行。三、 項目實施階段1、 協(xié)助承建方通過必要手段對現(xiàn)有網(wǎng)絡的使用現(xiàn)狀和剩余的余量進行評估分析。2、 協(xié)助業(yè)主方召開專家評審會，對承建方提交的網(wǎng)絡建設(shè)方案和網(wǎng)絡拓撲結(jié)構(gòu)、施工圖紙等進行評審，匯總專家評審意見，并提交監(jiān)理意見。3、 對建設(shè)過程中的網(wǎng)絡設(shè)備、計算機設(shè)備、電氣設(shè)備進行評估和重點測試，評估上述設(shè)備能否滿足業(yè)主需求和設(shè)計要求，設(shè)備選型是否合理。4、 對網(wǎng)絡信息系統(tǒng)建設(shè)中的項目實施階段進行監(jiān)理，主要包括如下內(nèi)容：l 對承建方的詳細項目實施方案和進度計劃表進行評審，并提出評審意見和建議；l 對承建方進入現(xiàn)場的管槽和設(shè)備進行監(jiān)理，是否符合國家標準；l 在隱蔽工程中，對承建方的施工進行監(jiān)理，并提出整改意見；l 監(jiān)理方與業(yè)主方和承建方共同實施測試，監(jiān)理工程師對測試過程進行監(jiān)控；