淺析建筑工程管理存在的問題與措施VIP

1、淺析建筑工程管理存在的問題與措施楊素華（溫州市安居房開發(fā)有限公司，浙江溫州325000）摘要：隨著國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健增長，建筑工程的規(guī)模和數(shù)量也逐漸擴(kuò)大和增多。 同時(shí)，建筑工程管理中存在的問題也日益凸顯，因此，加大對(duì)這些問題的研究力 度分析存在的問題，探尋合理的解決措施，這對(duì)推進(jìn)建筑行業(yè)穩(wěn)定、健康、可持 續(xù)發(fā)展有非常重要的作用。關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；問題；措施刖s近年來，隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，我國的建筑行業(yè)得到了迅猛的發(fā)展， 并在國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)了非常重要的地位，對(duì)社會(huì)的發(fā)展也有著重要的影響。對(duì)于 建筑工程，其管理模式及管理方法對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展有著重要的作用和意義。建 筑工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜

2、而系統(tǒng)的管理工作，涉及到很多方面，而且育接關(guān)系到建 筑工程的質(zhì)量與安全。但是，目前建筑工程管理還存在很多問題，這些問題的存 在嚴(yán)重限制了建筑行業(yè)的發(fā)展。針對(duì)這些問題，我們必須給予足夠的重視，采取 科學(xué)合理的措施來進(jìn)行解決，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。1建筑工程管理的重要性1.1成木管理建筑工程造價(jià)的高低肓接決定著建筑企業(yè)和施工單位的經(jīng)濟(jì)收益，因此，建 筑工程造價(jià)的合理控制和管理對(duì)建筑企業(yè)和施工單位而言具有重要作用，而造價(jià) 成木管理乂是建筑工程管理工作的一部分。良好有效的工程造價(jià)管理能夠幫助建 筑企業(yè)和施工單位更好的對(duì)建筑項(xiàng)目各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行成木預(yù)估，控制施工費(fèi)用o 成木預(yù)估越準(zhǔn)確，造價(jià)控制的有效性

3、和科學(xué)性就越高。此外，合理的建筑工程造 價(jià)管理能夠避免不必要的人力和物力資源的浪費(fèi)，能夠保證資源利用的更有效化, 從而產(chǎn)牛更高的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。1.2質(zhì)量管理建筑行業(yè)在國家經(jīng)濟(jì)和科技迅猛發(fā)展的背景下得到了極大的發(fā)展，人們對(duì)房 屋建筑的需求和質(zhì)量要求也在不斷提高，企業(yè)若想獲得更好的信譽(yù)口碑、更多的 市場(chǎng)占有率以及人們更多的認(rèn)可就必須從建材質(zhì)量、施工技術(shù)以及安全管理等方 面來提高房屋建筑質(zhì)量。房屋建筑的質(zhì)量評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)主要從建筑外形美觀度、建筑 內(nèi)部結(jié)構(gòu)合理、安全性以及建筑使用方便這三方面進(jìn)行評(píng)判。外形美觀的建筑才 能吸引人們的注意力，滿足人們對(duì)美的追求。當(dāng)然，人們最注重的還是房屋建筑 的使用質(zhì)量

4、，只有居住使用舒適、自由和安全的房屋建筑才能獲得居民的認(rèn)可。1.3安全管理健全的施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度是施工企業(yè)必須具備，非常重要的制度， 因?yàn)槠渌幌盗泄芾碇贫鹊闹贫ê蛨?zhí)行都必須以施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度為機(jī)軸 與核心。工程施工單位若要在規(guī)定的期限內(nèi)高效的完成施工，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效 益和社會(huì)效益，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作是當(dāng)務(wù)之急。安全事故的發(fā)生往往 是由諸多的因素造成的，其中最為主要的因素是施工設(shè)備、施工材料、惡劣天氣、 施工人員等，因?yàn)檫@些都是與施工關(guān)系最為密切的因素，一旦得不到良好的控制 和管理，就很有可能造成安全事故的發(fā)生。2建筑工程管理存在的不足2.1招投標(biāo)管理不規(guī)范投招標(biāo)是整個(gè)工

5、程項(xiàng)目的開始，因此，必須重視這部分工作的完成質(zhì)量。當(dāng) 前建筑工程標(biāo)工作主要存在的問題為標(biāo)價(jià)制定不科學(xué)，存在故意壓低標(biāo)價(jià)的行為, 標(biāo)價(jià)的壓低將導(dǎo)致工程進(jìn)展過程中資金的不到位，而出現(xiàn)偷工減料的問題。因此， 施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)真審視標(biāo)底，量力而行，謹(jǐn)防超低價(jià)中標(biāo)工程的發(fā)生。2.2合同管理不規(guī)范施工合同有效而科學(xué)的管理能夠避免合同雙方產(chǎn)生利益糾紛，從而更好的進(jìn) 行建筑工程項(xiàng)目的施工，保證建筑項(xiàng)目資金投入的正?；ＷC工程項(xiàng)目整個(gè)資 金鏈的完整性。一般建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)周期較長，在建設(shè)過程中所涉及的部門 人員和變化因素多，這些因索決定了建筑施工合同內(nèi)容規(guī)定的繁雜性和難以統(tǒng)一性，也正是合同的這些特性決定了對(duì)合同

6、進(jìn)行有效合理管理的重要性。2.3工程監(jiān)理存在問題建筑工程管理中的工程監(jiān)理能夠?qū)芾砥鸬捷^大的促進(jìn)作用，一個(gè)完善的監(jiān) 理機(jī)構(gòu)在監(jiān)理過程中能夠自發(fā)的提高建筑工程管理的水平，而缺乏有效監(jiān)理就會(huì) 造成工程質(zhì)量失控、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)混亂，當(dāng)前有些監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)置存在很大的問 題，其主要是專業(yè)人員少而且技術(shù)素質(zhì)低，內(nèi)部機(jī)構(gòu)編制不齊全，組織管理混亂 等問題。監(jiān)理企業(yè)就按其資質(zhì)要求設(shè)置機(jī)構(gòu)，保證人員到崗，盡職盡責(zé)做好監(jiān)理 工作。2.4安全管理存在問題部分施工人員的安全意識(shí)和觀念極其匱乏，存在僥幸意識(shí)。而且，部分施工 人員的專業(yè)素質(zhì)較低，缺乏專業(yè)素質(zhì)的教育和培訓(xùn)，無法指揮和完成安全施工任 務(wù)。此外，部分施工單位和建筑

7、企業(yè)對(duì)施工的安全管理工作不夠重視，忽視了最 重要的施工安全問題。還有部分建筑施工安全管理監(jiān)督人員和管理人員在其位不 謀其職，對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)理工作根本不重視，管理工作浮于表面，根本沒有好好的 執(zhí)行規(guī)章制度。施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)全員安全生產(chǎn)的管理與培訓(xùn)，加強(qiáng)安全教育，落 實(shí)“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”責(zé)任。2.5節(jié)能環(huán)保管理不到位節(jié)能已成為當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的重要課題之一，各大行業(yè)都在不遺余力的倡導(dǎo)著 節(jié)能環(huán)保，建筑行業(yè)作為人消耗重污染的行業(yè)，更應(yīng)該垂視節(jié)能環(huán)保。但是，當(dāng) 前有大部分建筑企業(yè)往往為了節(jié)省成本而對(duì)建筑施工節(jié)能環(huán)保不重視。3提升建筑工程管理的措施3.1建立科學(xué)的工程管理制度使建筑工程的各個(gè)實(shí)施階段

8、得到有效的控制，整個(gè)工程的操作流程能夠順利 進(jìn)行。建立科學(xué)的工程管理制度，使得各個(gè)部門職責(zé)明確，工作范圍清晰，相互 間協(xié)調(diào)管理嚴(yán)密有序。從而突出整體的團(tuán)隊(duì)配合能力，減少對(duì)能力突出的個(gè)人的 依賴性；加強(qiáng)部門的管理統(tǒng)一性，大大減少個(gè)人決定的事情發(fā)生；提高部門的機(jī) 動(dòng)反應(yīng)與應(yīng)對(duì)能力。3.2建立完善的監(jiān)督制度這是提高建筑工程管理和確保工程質(zhì)量的有效策略。作為工程建筑的施工單 位，一方面要強(qiáng)化對(duì)工程的監(jiān)督工作，對(duì)施工的整個(gè)過程按照相關(guān)的規(guī)章條例和 合同內(nèi)容的具體細(xì)則對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格的管理；另一方面建筑工程企業(yè)應(yīng)該制定出 嚴(yán)明的獎(jiǎng)罰制度，使得工程監(jiān)督制度規(guī)范化、常態(tài)化、制度化。有了好的制度還 需要有強(qiáng)制執(zhí)行

9、制度的手段，所以，建筑工程企業(yè)應(yīng)該制定明確的領(lǐng)導(dǎo)分工責(zé)任 制。獎(jiǎng)罰分明，使各項(xiàng)監(jiān)督及管理制度落至實(shí)處，這樣就明顯加強(qiáng)了建筑工程企 業(yè)對(duì)工程施工過程的監(jiān)管。3.3控制工程成本合理的運(yùn)用資金，能夠有效的控制工程成本，可以使建筑工程企業(yè)在同行業(yè) 中具有強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。所以，建筑工程企業(yè)要合理的控制成本，第一，企業(yè) 要建立精確的預(yù)算機(jī)制，確保高效的使用可控資金；第二，制定明確的成本分析 制度，使其與工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合，提高資金利用率，實(shí)現(xiàn)成本控制。3.4強(qiáng)化施工質(zhì)量管理強(qiáng)化施工過程中的質(zhì)量控制，堅(jiān)持做到抓好全程質(zhì)量管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及 吋解決，并把質(zhì)量控制與施工人員的獎(jiǎng)金和工資掛鉤，制定處

10、罰規(guī)則。施工人員 在每一項(xiàng)工序中，要做到態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真把握每一個(gè)環(huán)節(jié)不出現(xiàn)任何問題。質(zhì)量 如有不合格時(shí)，必須整改使建筑工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。3.5注意節(jié)能環(huán)保建筑企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)建筑施工節(jié)能技術(shù)的研發(fā)和創(chuàng)新，更積極吸取外國先進(jìn) 的節(jié)能施工技術(shù)，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備。還要加強(qiáng)自主創(chuàng)新，提高企業(yè)自身的節(jié)能技術(shù) 創(chuàng)新能力。施工企業(yè)應(yīng)按照建設(shè)海棉城市、倡導(dǎo)綠色建筑等要求，在施工過程中 注意節(jié)能環(huán)保，使用節(jié)能材料和節(jié)能技術(shù)。4結(jié)語綜上所述，建筑企業(yè)如何在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，如何為未 來發(fā)展道路掃清障礙，其根本辦法就是必須積極提高工程建筑施工質(zhì)量。建筑質(zhì) 量是評(píng)判建筑企業(yè)和施工單位的重要標(biāo)準(zhǔn)，只有從這一建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力著手, 才能根本上提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。要想提高建筑工程的質(zhì)量就必須注重建筑施工質(zhì) 量和施工準(zhǔn)備工作的完成質(zhì)量，不斷加強(qiáng)和提高建筑施工管理工作和施工準(zhǔn)備工 作，才能從根本上保證建筑工程