淺議供電企業(yè)農(nóng)村電網(wǎng)線損管理

1、淺議供電企業(yè)農(nóng)村電網(wǎng)線損管理摘要：線損是供電企業(yè)重要的考核指標(biāo)之一，它 直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，既反映了供電企業(yè)的技術(shù)管理 水平，又體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。文章闡述了農(nóng)村電網(wǎng)線 損的主要原因，并從組織措施、管理措施、技術(shù)措施等方面 提出了農(nóng)村電網(wǎng)線損管理的具體措施。關(guān)鍵詞：農(nóng)村電網(wǎng)；線損管理；技術(shù)措施中圖分類號(hào)：f426文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a文章編號(hào):1009-2374(2013) 34-0119-03在供電企業(yè)內(nèi)電力的輸送和分配過(guò)程中，將會(huì)產(chǎn)生電能 損耗和功率損耗，這些損耗簡(jiǎn)稱線損。線損率的高低直接影 響到供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是供電企業(yè)的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)指 標(biāo)，衡量著供電企業(yè)營(yíng)銷管理水平。因此，必須抓

2、住線損管 理不放松，深挖內(nèi)部潛力，向管理要效益，向線損要效益。1線損管理中存在的問(wèn)題1. 1設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)配電線路中裝設(shè)的電容器過(guò)于集中。沒(méi)有根據(jù)負(fù)荷變化 情況及時(shí)投切部分或全部電容器。造成了線路長(zhǎng)期運(yùn)行在過(guò) 補(bǔ)償狀態(tài)，增加了線損。主干線截面偏小，老化嚴(yán)重，增加線損。線路清障不到 位，安全距離不夠。樹(shù)木多，砍伐困難，樹(shù)木年年修，年年 長(zhǎng)。變壓器、瓷瓶等用電設(shè)備上的污穢沒(méi)有及時(shí)清理，造成 漏電，增加了線損。變壓器不能在經(jīng)濟(jì)狀態(tài)下運(yùn)行，變損高。農(nóng)灌和照明共 用同一臺(tái)變壓器。農(nóng)忙時(shí)用電量較大。農(nóng)閑時(shí)，每天用電集 中時(shí)間在燈峰，每戶只用電12小時(shí)，其余時(shí)間變壓器處 于輕負(fù)荷，大馬拉小車，形成變四壓器自身?yè)p

3、耗高。淘汰表計(jì)和故障表計(jì)未能及時(shí)更換，造成計(jì)量準(zhǔn)確度 差，損失電能。1.2管理相關(guān)管理部門對(duì)線損管理重視和指導(dǎo)不夠。線損管理的 高低和公司的效益息息相關(guān)，涉及到公司管理的各個(gè)部門， 包括發(fā)展計(jì)劃、安全、生產(chǎn)、運(yùn)維管理、調(diào)度、市場(chǎng)營(yíng)銷和 客戶服務(wù)等多個(gè)部門，而一般縣級(jí)供電公司線損管理的主管 部門一般為營(yíng)銷部，由于大家普遍認(rèn)為線損管理就是營(yíng)銷部 門的事，而其他非主管部門對(duì)線損管理往往重視不夠。用電營(yíng)業(yè)管理不規(guī)范。不能嚴(yán)格抄核收制度，抄表卡不 健全，抄表不及時(shí)、不統(tǒng)一，業(yè)務(wù)報(bào)裝不規(guī)范。裝表不到位, 仍存在人情電、關(guān)系電，偷竊電現(xiàn)象屢禁不止。線損管理的考核不科學(xué)。由于線損理論計(jì)算多采用容量 法計(jì)算，存

4、在不準(zhǔn)確的因素，對(duì)各單位供電量、供電結(jié)構(gòu)預(yù) 測(cè)不準(zhǔn)確，加上采用增加管理線損后的綜合線損指標(biāo)不能真 實(shí)反映線損管理的實(shí)際水平，造成給各供電所下達(dá)的指標(biāo)不 合理。同時(shí)在線損管理過(guò)程中，各供電所又存在不同的客觀 問(wèn)題，各單位對(duì)考核的心理認(rèn)同程度不高，實(shí)施考核過(guò)程中 爭(zhēng)議多，難度大?？己霜?jiǎng)懲不到位。有的供電所制定的考核辦法看似很嚴(yán) 格，實(shí)行全額獎(jiǎng)罰，但實(shí)際上是無(wú)法執(zhí)行到位的；有的只是 象征性進(jìn)行考核，象征性兌現(xiàn)，不能調(diào)動(dòng)電工的積極性；有 的單位將上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)承包給農(nóng)電工，實(shí)行所謂的全額獎(jiǎng) 罰，出現(xiàn)線損率偏高時(shí)，不分析、不采取措施，'一包了斷”， “一罰了事”。供電所對(duì)電工不再指導(dǎo)，放棄供電所

5、應(yīng)有的 管理責(zé)任。計(jì)量裝置的常規(guī)管理不到位。計(jì)量表計(jì)未能按期校驗(yàn)和 輪換，故障表計(jì)不能及時(shí)更換，造成表計(jì)不能正確計(jì)量。營(yíng) 銷人員只能通過(guò)抄表發(fā)現(xiàn)計(jì)量裝置外部問(wèn)題，而無(wú)權(quán)拆除封 印檢查計(jì)量?jī)?nèi)部裝置，因此，一旦錯(cuò)計(jì)，時(shí)間就是一年或幾 年，加大了電能損失。農(nóng)電工隊(duì)伍不能適應(yīng)專業(yè)化管理要求。大部分農(nóng)電工由 原來(lái)的村電工聘用而來(lái)，有一部分人員存在著技術(shù)水平和文 化水平較低、年齡偏大、人員素質(zhì)差的固有問(wèn)題。個(gè)別存在 得過(guò)且過(guò)，扔掉不愿意，干又不好好干的思想，工作缺乏主 動(dòng)性，又因其工作地點(diǎn)分散，給管理造成一定的難度。2降低線損的技術(shù)措施和管理措施2. 1降低線損的技術(shù)措施2.1.1加強(qiáng)計(jì)量設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)管

6、理，保證計(jì)量設(shè)備的 準(zhǔn)確。加強(qiáng)計(jì)量裝置管理，積極采用誤差性好、準(zhǔn)確度高、 啟動(dòng)電流小、防竊電，可實(shí)現(xiàn)抄表自動(dòng)化管理且表?yè)p低的全 電子電能表，提高計(jì)量精度、合理設(shè)置計(jì)量點(diǎn)。對(duì)計(jì)費(fèi)用電 量計(jì)量裝置由計(jì)量中心統(tǒng)一進(jìn)行購(gòu)置、校驗(yàn)、編號(hào)、加封、 發(fā)放，杜絕不合格計(jì)量設(shè)備投入使用，同時(shí)按周期對(duì)運(yùn)行中 的計(jì)量裝置進(jìn)行校驗(yàn)。對(duì)客戶計(jì)量裝置進(jìn)行全面加封，并由 客戶簽字確認(rèn)，向客戶明示計(jì)量封印的保管責(zé)任，為反竊電 工作的取證提供依據(jù)。2. 1.2優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，按照“多布點(diǎn)、短半徑、多回路、 小容量”的要求。電力網(wǎng)結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣是影響線損能否降低的 直接因素，在降損管理中起到舉足輕重的作用。2. 1.3改善供電電壓。重

7、視電源點(diǎn)的位置，看其是否設(shè) 立在負(fù)荷的中心位置。以經(jīng)濟(jì)供電半徑配置電源點(diǎn)，在農(nóng)村 地區(qū)宜采用“多布點(diǎn)、短半徑、多回路、小容量”的方式進(jìn) 行配置。配電線路供電半徑同時(shí)做好線路的清障工作，剪除線路周圍的樹(shù)枝，保持一定的安全距離，減少電能 損失。在此基礎(chǔ)上，定期清掃變壓器、控制電器、瓷瓶等用 電設(shè)備上的污穢，經(jīng)常保持清潔，更換接頭較多的低壓線路, 減少漏電，減少線損。2.2降低線損的管理措施2. 2. 1組織措施。一是供電公司成立線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)供電 所線損管理工作。健全線損管理網(wǎng)絡(luò)，并建立線損管理責(zé)任 制，在制度中明確職能部室和生產(chǎn)單位之間的分工，不斷完 善線損考核制度，使線損率指標(biāo)與

8、全公司職工工作質(zhì)量掛 鉤。二是供電公司主管部門制定合理的線損指標(biāo)，下達(dá)到供 電所，指標(biāo)分解到線路、到臺(tái)區(qū)、到個(gè)人。公司每月召開(kāi)經(jīng) 濟(jì)分析會(huì)，考核供電所線損完成情況。2. 2. 2加強(qiáng)考核獎(jiǎng)懲辦法和責(zé)任追究制度。制定嚴(yán)格科 學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)，要設(shè)立專項(xiàng)的線損獎(jiǎng)勵(lì)基金，加大對(duì)線損的 獎(jiǎng)懲力度，嚴(yán)格按照企業(yè)的規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究，對(duì)責(zé)任者該 處分的嚴(yán)厲處分，該免職的免職，該經(jīng)濟(jì)賠償?shù)倪M(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠 償，決不能心慈手軟，姑息縱容。如果對(duì)責(zé)任者不嚴(yán)格追究, 無(wú)形中會(huì)助長(zhǎng)邪氣，影響正氣。2. 2.3建立線損月度分析例會(huì)制度。公司每月定期召開(kāi) 線損分析會(huì)，重點(diǎn)做好四個(gè)對(duì)比分析：一是實(shí)際線損率與理 論線損率的對(duì)比；二是當(dāng)

9、月線損率與上月線損率對(duì)比；三是 當(dāng)月線損率與年平均線損率的對(duì)比；四是計(jì)量總表與分表電 量的對(duì)比。通過(guò)對(duì)比分析達(dá)到線損管理的四個(gè)目的：一是找 出當(dāng)前線損工作中的不足，查找出線損升、降的原因，指明 降損方向；二是找出降損措施在實(shí)施中存在的問(wèn)題，確保新 的降損措施更具有針對(duì)性和科學(xué)性；三是找出電網(wǎng)運(yùn)行存在 的問(wèn)題，制定最佳運(yùn)行方案；四是找出電力網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的薄弱 環(huán)節(jié)，確定今后電網(wǎng)結(jié)構(gòu)改善的工作重點(diǎn)。2. 2.4健全計(jì)量管理制度，加強(qiáng)計(jì)量管理。把好計(jì)量表 的校驗(yàn)關(guān)，每個(gè)臺(tái)區(qū)的計(jì)量箱鑰匙要設(shè)專人管理。按計(jì)劃進(jìn) 行校驗(yàn)和輪換電能表。及時(shí)更換淘汰型電能表和故障電能 表。使用全電子電能表，提高計(jì)量準(zhǔn)確度。關(guān)口表

10、、臺(tái)區(qū)表、 動(dòng)力表計(jì)合格率始終保持100%。供電所也要經(jīng)常檢查巡視， 加強(qiáng)計(jì)量表計(jì)管理，隨時(shí)掌握用戶的用電情況。2. 2.5加強(qiáng)用電管理制度。一是加強(qiáng)抄表過(guò)程管理。編制抄表路線圖，固定抄表例 日，實(shí)行定時(shí)間、定路線抄表，減小抄表時(shí)間差影響；同時(shí) 加強(qiáng)抄表過(guò)程控制，實(shí)行屬地抄表、異地交叉抄表和無(wú)底碼 抄表方式相結(jié)合，對(duì)月表抄電量不足1度的用戶必須附有說(shuō) 明，并不定期地開(kāi)展隨機(jī)抽查復(fù)抄，確保抄表質(zhì)量。二是加強(qiáng)營(yíng)業(yè)普查和反竊電工作。采用輿論宣傳及預(yù)防 和打擊竊電犯罪相結(jié)合的方式，開(kāi)展反竊電活動(dòng)，減少和杜 絕因竊電等不法行為造成的電能流失。通過(guò)在顯要位置印刷 標(biāo)語(yǔ)、散發(fā)傳單等多種形式向民眾灌輸“電是商

11、品，竊電違 反”的思想，采取用電檢查、營(yíng)業(yè)普查和電力稽查相結(jié)合的 方式深挖“電力蛀蟲”，遏制竊電行為，規(guī)范用電秩序。公 司每年都進(jìn)行一二次大普查。供電所至少每季進(jìn)行一次大普 查。重點(diǎn)做到五查：一查抄核收是否分離，檢查抄表是否到 位準(zhǔn)確；二查計(jì)量是否準(zhǔn)確正常，計(jì)量裝置接線是否錯(cuò)誤， 倍率是否與表卡相符，計(jì)量鉛封是否有異動(dòng)漏封；三查配變 運(yùn)行負(fù)載率是否在最佳經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)，是否存在“小馬拉大 車”或“大馬拉小車”現(xiàn)象；四查?？蛰d、并輕載是否執(zhí)行 到位；五查是否存在“人情電”。三是按臺(tái)區(qū)建立檔案，建立健全臺(tái)區(qū)平面圖，低壓臺(tái)區(qū) 設(shè)備情況一覽表，臺(tái)區(qū)戶表平面圖及用電客戶明細(xì)表，電力 抄表卡片，臺(tái)區(qū)電流負(fù)荷

12、曲線圖，變壓器銘牌，臺(tái)區(qū)變壓器 變損統(tǒng)計(jì)表，變壓器運(yùn)行記錄，臺(tái)區(qū)考核情況統(tǒng)計(jì)表等圖表, 并按規(guī)定登記和考核。四是加強(qiáng)線路、設(shè)備的巡視、維護(hù)管理。對(duì)線路、設(shè)備 缺陷實(shí)行事先預(yù)控，盡量做到事先處理，并對(duì)高低壓線路按 規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)清除線路通道，避免在風(fēng)、雨、雪天氣，竹木接觸 線路，造成電能的跑、冒、漏。2. 2.6加強(qiáng)農(nóng)電工管理，提高農(nóng)電工素質(zhì)。農(nóng)村電工面 向千家萬(wàn)戶，接觸鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親，“人情電、權(quán)力電”現(xiàn)象時(shí)有 發(fā)生，致使線損升高。必須端正農(nóng)村電工工作態(tài)度，避免人 情電和關(guān)系點(diǎn)。加強(qiáng)農(nóng)電工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，避免計(jì)量裝置誤裝、 電能錯(cuò)算現(xiàn)象，提高農(nóng)電工的業(yè)務(wù)技能和整體素質(zhì)。2. 2.7加強(qiáng)自用電管理，杜決“三電”。

13、對(duì)所有自用電 均與社會(huì)用戶實(shí)行同等管理；實(shí)行營(yíng)業(yè)廳集中坐收電費(fèi)，集 中受理客戶業(yè)擴(kuò)報(bào)裝，每月對(duì)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝戶及職工自用電情況 進(jìn)行公布，杜絕人情電、關(guān)系電、權(quán)力電存在?？傊€損管理是一項(xiàng)重要的綜合性管理工作，更是一 項(xiàng)持久艱苦的工作，要管理好線損，要提升公司經(jīng)營(yíng)效益， 必須把線損工作納入電力企業(yè)全程管理，從源頭入手，層層 把關(guān)，建立、健全完善的工作流程以及對(duì)應(yīng)的考核獎(jiǎng)懲制度, 真正把降損措施落到實(shí)處，把線損率值控制在合理水平，才 能為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，才能保證電網(wǎng)安全、穩(wěn)定、 優(yōu)質(zhì)地運(yùn)行，為廣大的電力客戶造福。參考文獻(xiàn)1 周云丹縣級(jí)供電企業(yè)線損管理分析j.中國(guó)科技 信息，2005.2 陳麗君關(guān)于提高線損管理水平的探討j.農(nóng)村電 工，2005.3 宋成淺析縣級(jí)供電企業(yè)的線損管理j.電力學(xué) 報(bào)，2006.4 鄧信