淺議機電設備管理存在若干問題與解決辦法

1、淺議機電設備管理存在若干問題與解決辦法摘要：本文針對云南地區(qū)煤礦企業(yè)現(xiàn)狀，結合作者 四年的機電設備管理經驗，分析了煤礦機電設備管理中存在 的諸多問題，并提出了一些實用的解決辦法。關鍵詞：機電設備 設備管理機電管理1機電設備管理的意義1.1云南省地方煤礦現(xiàn)狀云南省礦產資源豐富，但產 業(yè)結構不夠合理，大中型煤礦相對較少，多是一些地方性的 小煤礦企業(yè)。這些小型煤礦企業(yè)中，機電設備的整體水平較 低，設備管理人員技術水平較差，煤礦生產的機械化程度不 高，要想讓企業(yè)實現(xiàn)安全、可持續(xù)的生產與發(fā)展，就需要在 技術管理上下功夫。1.2煤礦機電設備管理介紹 煤礦企業(yè)中的機電設備管 理，指的是企業(yè)通過規(guī)劃、組織、協(xié)

2、調、控制來對整個機電 系統(tǒng)進行科學有效的管理，使其能夠最大程度地創(chuàng)造經濟效 益。機電設備的管理是一項系統(tǒng)性的工作，包括了與機電設 備相關的所有管理內容，如設備的采購、安裝；設備的檢修 維護；動力設備運行管理；設備中的資產管理和人員管理等 等。1.3機電設備管理的作用機電設備的管理對企業(yè)生產 經營活動影響很大，它主要有下面五個作用：維護正常的 生產秩序，為企業(yè)高產、穩(wěn)產奠定基礎。良好的設備運行 才能保證礦井的生產工作安全進行。良好的管理能夠讓設 備的使用壽命更長，使用成本更低，減少企業(yè)在設備上的開 支。良好的機電設備，能夠提高煤礦生產效率，促進穩(wěn)定 生產，提高企業(yè)經濟效益。2煤礦企業(yè)機電設備管理

3、存在的問題2.1管理制度不規(guī)范許多煤礦企業(yè)沒有形成完善的設 備管理體系和健全的管理組織，日常維護檢修都由電工來完 成，而且電工有本職工作，工作重點放在與生產有關的活動 中，對設備的管理保養(yǎng)不重視，設備性能等的測試也只憑經 驗，不按相關規(guī)定來做。2.2設備的技術水平低小型煤礦因為技術設備的落 后，導致其生產能力低、資源耗費大，無法適應現(xiàn)代煤礦開 采的要求。裝備水平的低下主要體現(xiàn)在兩個方面：設備技 術落后。例如，在進行開采和掘進時，采用的還是放炮開采; 通風井、回風井混用；排水系統(tǒng)不完善；輸電系統(tǒng)的線路、 開關等存在質量問題。資金投入小、設備更新慢。2.3日常保養(yǎng)檢修工作不到位2. 3.1沒有進行

4、定期檢修。企業(yè)管理者沒有認識到設備 管理重要性，設備的定期、定點檢修工作開展不到位，往往 要等設備嚴重影響了正常生產或出現(xiàn)了重大事故才進行檢 修，這樣不僅增加了檢修成本，影響設備使用壽命，還使得 企業(yè)的有序生產受到干擾。2. 3.2日常保養(yǎng)缺失。機電設備要定期地清洗、潤滑， 及時更換易損器件，部分管理者會認為這樣的日常保養(yǎng)會加 大工作量，致使生產成本變高，這是一種錯誤的想法，如果 日常保養(yǎng)缺失，設備的故障率會增高，頻繁的維修會占用更 多的人力物力。2. 3.3設備防護不全面。因為煤礦生產環(huán)境的特殊性， 設備在井下的存放與運輸中，會接觸到粉塵和腐蝕性氣體， 井下濕度也比較高，如果防護措施不到位，

5、會造成設備的損 壞，所以必須要做好防塵、防潮等工作。2.4工作人員技能差礦區(qū)往往地點偏僻，工作條件差, 一些受過良好教育和擁有先進技術的人才不愿意進入小型 煤礦企業(yè)，并且礦區(qū)職工隊伍也較為不穩(wěn)定，企業(yè)不愿意花 錢培養(yǎng)人才，這就導致了設備的管理人員培訓機會較少，設 備操作工人技能差，素質偏低；還有部分員工缺少責任心， 在落后的管理環(huán)境中養(yǎng)成了不學習、不創(chuàng)新的懶惰思想。3機電設備維護與管理措施3. 1完善相關管理制度 企業(yè)要制定出檢修、操作機電 設備的規(guī)章制度，還要對工作人員進行考核，確保制度執(zhí)行 到位。設定設備管理方面的責任人，讓設備管理規(guī)范化、制 度化。3.2重視采購安裝環(huán)節(jié)機電設備的選購，要

6、根據(jù)企業(yè) 的具體生產狀況來定，并且設備的驗收、相關材料的存檔， 都要做到規(guī)范化。新購的機電，要先試運行，并嚴格按照國 家質量標準來實施。對不合格的產品，不予接收。安裝驗收 過程，要技術人員、監(jiān)管人員共同完成，明確責任，一切運 轉無誤后，才能辦理手續(xù)，進行使用。3.3做好維護維修日常維修保養(yǎng)工作不能松懈，機電 檢修工作中檢測項目包括：主排水、主通風、供電保護、防 雷接地、壓風設備等裝置。每月每季每年，都要分期安排檢 修內容，每年雨季前，要做全面檢查。3.4加大設備更新和改造力度機電設備要及時地更新 換代，積極使用先進的技術和裝備。企業(yè)要加大對設備的投 資力度，落后的要換，可以利用的要改造再利用。3.5提高機電管理隊伍素質建立起技術過硬的、穩(wěn)定 的專業(yè)隊伍，引進優(yōu)秀的技術人才，增強對員工的培訓，提 高管理維護人員的業(yè)務水平。3.6提高機電管理的信息化程度對機電設備進行綜合 性的管理，從設備采購安裝開始到維護、改造和最后報廢， 對整個過程采用信息管理方式。4小結煤礦企業(yè)必須認識到機電設備管理的重要性，指派專業(yè) 人員進行設備的管理和維護，讓機電設備安全正常運行，從 而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟效益。參考文獻：1 郭春楠煤礦機電設備管理存在的問題及對策j. 企業(yè)導報