測(cè)井公司項(xiàng)目管理人員工作規(guī)定

1、測(cè)井公司項(xiàng)目管理人員工作規(guī)定為了強(qiáng)化油區(qū)市場(chǎng)項(xiàng)目組（以下簡(jiǎn)稱：項(xiàng)目組）管理，明確項(xiàng)目組工作職責(zé), 量化考核項(xiàng)目管理人員工作績(jī)效，保持項(xiàng)目組工作的可持續(xù)進(jìn)展，特制定本規(guī)定。 自規(guī)定實(shí)施之日起，原承包合同管理辦法停止執(zhí)行。1基本任務(wù)1.1搜集市場(chǎng)信息：負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查和需求預(yù)測(cè)，及時(shí)了解測(cè)井市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和 招標(biāo)信息，為公司生產(chǎn)、技術(shù)服務(wù)和參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供準(zhǔn)確可靠的信息來源。1.2協(xié)調(diào)工作關(guān)系：與用戶形成廣泛的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，建立良好合作關(guān)系，貼 近用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進(jìn)用戶了解和接受公司的技術(shù)和服務(wù)。1.3新技術(shù)推廣應(yīng)用：負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)新技術(shù)，新工藝在油區(qū)的宣傳推廣工 作，縮短新技術(shù)的投產(chǎn)周期，提高推廣使用率。1

2、.4掌握外部隊(duì)伍動(dòng)態(tài)：了解和掌握油區(qū)內(nèi)與公司業(yè)務(wù)形成競(jìng)爭(zhēng)的外部隊(duì) 伍的詳細(xì)活動(dòng)情況，及時(shí)報(bào)告公司并采取積極措施，防止市場(chǎng)丟失。2工作規(guī)定2.1項(xiàng)目管理人員需遵守公司的所有規(guī)章制度。工作時(shí)間須在駐點(diǎn)辦公， 不能隨意離崗或返回公司。2.2在市場(chǎng)推廣工作中，項(xiàng)目管理人員須做到：2.2.1注意儀態(tài)儀表，態(tài)度謙恭，以禮待人，熱情周到；2.2.2維護(hù)公司利益，嚴(yán)守公司商業(yè)秘密；2.3熟悉公司專業(yè)技術(shù)，積極向用戶宣傳推廣新技術(shù)。2.4收集關(guān)于市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)工作量和占有率、用 戶對(duì)服務(wù)滿意程度和意見要求等信息，及時(shí)呈報(bào)市場(chǎng)部。2.5與用戶建立良好關(guān)系，鞏固和提高市場(chǎng)占有率。2.6提出各種有

3、利于市場(chǎng)工作的意見和建議。2.7填制工作日?qǐng)?bào)表。每周向市場(chǎng)部呈報(bào)業(yè)務(wù)報(bào)告。3考核管理3.1考核內(nèi)容3.1.1按照公司2002年2月19日確定的項(xiàng)目組基本工作任務(wù)，將考核指標(biāo)分解為以下六方面：3.1.1.1公司施工隊(duì)伍和用戶關(guān)系協(xié)調(diào)成功的次數(shù)、合同簽訂份數(shù)、經(jīng)濟(jì)結(jié)算出現(xiàn)問題，經(jīng)項(xiàng)目人員協(xié)調(diào)后損失減少的金額；3.1.1.2招標(biāo)信息漏失次數(shù)、投標(biāo)項(xiàng)目中標(biāo)率和中標(biāo)金額；3.1.1.3漏報(bào)外部隊(duì)伍進(jìn)入責(zé)任區(qū)的次數(shù)；3.1.1.4舉辦用戶測(cè)井技術(shù)講座次數(shù)、增加項(xiàng)目數(shù)量和增加勞務(wù)收入金額；3.1.1.5責(zé)任區(qū)市場(chǎng)本年度產(chǎn)值和前三年產(chǎn)值比率。3.1.1.6用戶投訴和評(píng)價(jià)意見。3.2考核程序3.2.1個(gè)人填報(bào)項(xiàng)

4、目組成員要按照本規(guī)定3.1條內(nèi)容，根據(jù)作業(yè)或獲益單位填寫表1項(xiàng)目 管理人員業(yè)績(jī)填報(bào)表，日期、業(yè)績(jī)項(xiàng)目或井號(hào)、數(shù)量和經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)要填寫齊 全、準(zhǔn)確，每月30日把當(dāng)月報(bào)表交分公司和市場(chǎng)部核實(shí)。3.2.2分公司和市場(chǎng)部核實(shí)3.2.2.1分公司在表1 “項(xiàng)目組業(yè)績(jī)填報(bào)表”核實(shí)意見欄對(duì)項(xiàng)目組個(gè)人填寫 的業(yè)績(jī)進(jìn)行核實(shí)并簽署意見。3.2.2.2分公司根據(jù)表1和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面掌握的情況，按照表2內(nèi)容對(duì)項(xiàng) 目組進(jìn)行打分。對(duì)于表1和表2沒有體現(xiàn)出來，但是分公司掌握的項(xiàng)目組工作情況，通過 表3進(jìn)行補(bǔ)充，作為考核項(xiàng)目組的重要參考資料；3.2.2.3市場(chǎng)部對(duì)項(xiàng)目組實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值與前三年比率、用戶意見、工作手冊(cè)考核情況和工作報(bào)告

5、考核情況等指標(biāo)進(jìn)行考核。3.2.3公司領(lǐng)導(dǎo)審察分公司和市場(chǎng)部考核工作必須保證公平性、公正性和準(zhǔn)確性，考核項(xiàng)目寧 缺無濫，對(duì)于不清楚、不落實(shí)或僅僅是道聽途說的問題，不能列入考核條件。公 司主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于分公司和市場(chǎng)部考核情況進(jìn)行監(jiān)督和審核。3.3統(tǒng)計(jì)辦法3.3.1每一考核項(xiàng)均按百分制打分；3.3.2市場(chǎng)部按照加權(quán)系數(shù)對(duì)各考核項(xiàng)計(jì)算總分；3.3.3對(duì)分公司和市場(chǎng)部提出的考核項(xiàng)目中未包含的項(xiàng)目組做出的其它業(yè) 績(jī)或出現(xiàn)的問題，采用基本分?jǐn)?shù)加減分的統(tǒng)計(jì)方式，即：考核項(xiàng)基本分士參考項(xiàng) 加分（分值參考考核項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)，累計(jì)最多不超過20分卜3.4處理措施3.4.1項(xiàng)目組隨時(shí)按表1填報(bào)業(yè)績(jī)，每年6月30日和12月3

6、0日匯總形 成表2交市場(chǎng)部，市場(chǎng)部交分公司進(jìn)行核實(shí)并形成評(píng)價(jià)打分意見，市場(chǎng)部進(jìn)行綜 合考核。3.4.2被考核對(duì)象首次列末位，市場(chǎng)部?jī)?nèi)部談話；非連續(xù)第二次列末位， 通報(bào)警誡并試崗6個(gè)月；連續(xù)兩次或累計(jì)三次列末位，解聘其該崗位工作。3.4.3市場(chǎng)部根據(jù)表1落實(shí)的項(xiàng)目組工作業(yè)績(jī)，給予等同于公司新技術(shù)推 廣力度的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。4附貝i4.1本規(guī)定由市場(chǎng)部負(fù)責(zé)解釋。4.2本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。項(xiàng)目管理人員業(yè)績(jī)填報(bào)表填報(bào)者：項(xiàng)目組姓名： 評(píng)審單位：_ 分公司日期業(yè)績(jī)項(xiàng)目或井號(hào)數(shù)量和 獲得經(jīng)濟(jì)效益分公司核實(shí)意見年 月 日負(fù)責(zé)人：年月日負(fù)責(zé)人：年月日負(fù)責(zé)人：年 月 日負(fù)責(zé)人：年月日負(fù)責(zé)人：油區(qū)市場(chǎng)項(xiàng)目組成員工作

7、業(yè)績(jī)考核表考核期間： 年 月至 月考核項(xiàng)目數(shù) 量項(xiàng)目組個(gè)人填寫的敘述說 明分公司 考核加權(quán) 系數(shù)協(xié)調(diào)公司工作和用戶關(guān)系 （次）0.05協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)合同簽訂（份）0.05協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)結(jié)算金額（萬元）0.10工作協(xié)調(diào)方面其它業(yè)績(jī)0.05招標(biāo)信息漏失（次）0.05招標(biāo)項(xiàng)目中標(biāo)率（%）0.05招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)方面其它業(yè)績(jī)0.05外部隊(duì)伍進(jìn)入漏報(bào)（次）0.05外部隊(duì)伍信息方面其它業(yè)績(jī)0.05舉辦用戶新技術(shù)講座（次）0.05增加新技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目（次）0.02增加新技術(shù)增收金額（萬元）0.18新技術(shù)推廣方面其它業(yè)績(jī)0.05分公司綜合評(píng)價(jià)意見市場(chǎng)部考核的 其它項(xiàng)目分k產(chǎn)值比率指標(biāo)完成情況（每年年底考核一次， 加權(quán)系數(shù)0.05 ）:2、用戶評(píng)價(jià)（加權(quán)系數(shù)0.05 ）:3、工作記錄考核情況和日常工作情況（加權(quán)系數(shù) 0.05 ）:4、業(yè)務(wù)報(bào)告（周報(bào)）完成情況（加權(quán)系數(shù)0.05 ）:總分公司領(lǐng)導(dǎo)意見