監(jiān)理技術(shù)管理制度

1、監(jiān)理技術(shù)管理制度0C七年五月目錄1、“安全與文明施工”監(jiān)理檢查制度2、總監(jiān)理工程師安全責(zé)任制3、專業(yè)監(jiān)理工程師安全責(zé)任制4、監(jiān)理員安全責(zé)任制5、勘察設(shè)計交底及圖紙自、會審制度6、監(jiān)理規(guī)劃編寫評審、交底制度7、監(jiān)理細則管理制度8、監(jiān)理交底制度9、施工組織設(shè)計審核及現(xiàn)場落實制度10、開工令簽發(fā)制度11、材料、構(gòu)配件檢驗及復(fù)驗制度12、見證制度13、技術(shù)復(fù)核及測量放線報驗制度14、隱蔽驗收簽證制度15、施工旁站監(jiān)理制度16、設(shè)計變更處理制度17、工程質(zhì)量檢查驗收制度18、施工進度計劃報審制度19、工程計量工程款支付簽審制度 20、會議制度目錄21、技術(shù)文件送審制度22、監(jiān)理日記與總監(jiān)審閱制度23、監(jiān)

2、理月報制度24、合同管理制度25、監(jiān)理資料管理制度26、電腦管理制度27、工程索賠處理制度28、工程質(zhì)量事故處理制度29、定期向業(yè)主匯報制度30、監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)巡視制度31、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度32、顧客投訴處理制度33、廉潔自律制度34、安全管理制度1、為了做好施工的監(jiān)理工作，檢查承包單位的安全、文明施工保障措施，督促總承包單位做好現(xiàn)場安全、文明施工管理工作，共創(chuàng)文明工地，特制定本制度。2、本制度適用于監(jiān)理工程項目施工全過程的安全、文明施工檢查、監(jiān)督。3、項目監(jiān)理部總監(jiān)負責(zé)組織項目施工現(xiàn)場安全監(jiān)理、檢查。4、安全文明施工監(jiān)理工作內(nèi)容(1) 施工現(xiàn)場安全文明施工監(jiān)理；(2) 監(jiān)理公司安全檢查；(3) 問

3、題整改；(4) 重大事故處理?？偙O(jiān)理工程師安全責(zé)任制工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的專職人員和特 殊作業(yè)人員的資格證、上崗證；分包工程開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽認分包單位的資格 報審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料；工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)審核、簽認承包單位報送的施工組織設(shè)計 （方案） 報審表；確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和職責(zé)，明確各監(jiān)理人員的安全管理職責(zé)，并檢 查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作；定期主持監(jiān)理工作會議，檢查安全生產(chǎn)工作情況；督促施工單位全面落實安全生產(chǎn) 責(zé)任制，即時消除現(xiàn)場存在的安全隱患；根據(jù)需要及時組織專題安全會議，檢查施工單位安全生產(chǎn)工作落實情況； 對于現(xiàn)場出

4、現(xiàn)嚴重的安全隱患，必要時簽發(fā)停工令要求施工單位即時予以消除； 有多個施工單位的情況，負責(zé)總的安全管理協(xié)調(diào)工作。專業(yè)監(jiān)理工程師安全責(zé)任制工程項目開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報送的施工組織設(shè)計（方案）報 審表，提出審查意見；分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報送的分包單位資格報審表和分 包單位有關(guān)資質(zhì)資料，尤其是專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證；定期參加監(jiān)理工地例會，檢查、記錄、分析現(xiàn)場存在的安全隱患，督促施工單位采 取措施，并監(jiān)督實施；對于現(xiàn)場極大的安全隱患要簽發(fā)管理工程師通知單，要求施工單位采取整改措施， 并檢查整改情況；督促施工單位按照施工組織設(shè)計組織施工，對設(shè)備

5、報審及專職管理人員及特種作業(yè) 人員資格證，上崗證進行動態(tài)管理。負責(zé)協(xié)調(diào)各施工單位之間安全管理工作；對于現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或事故，及時向總監(jiān)匯報請示。監(jiān)理員安全責(zé)任制在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場安全監(jiān)理工作；檢查承包單位投入項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查 記錄；檢查現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作情況，做好原始記錄；擔(dān)任現(xiàn)場旁站工作，發(fā)現(xiàn)存在的安全問題及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；做好安全監(jiān)理日記和有關(guān)安全監(jiān)理記錄；參加監(jiān)理工地例會，提出現(xiàn)場存在的安全隱患；參加安全檢查會議，負責(zé)督促施工單位落實安全整改，并做好記錄。勘察設(shè)計交底及圖紙自、會審制度1、經(jīng)勘察設(shè)計單位蓋出圖章，并經(jīng)圖審?fù)?/p>

6、過的施工圖紙是監(jiān)理人員在工程建設(shè)中 進行質(zhì)量控制的重要依據(jù)。項目監(jiān)理部在收到設(shè)計文件、圖紙時，應(yīng)按提交的資料清單 核查驗收，并登記記錄。2、由總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉施工圖紙，了解工程特點， 以及工程關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，并對施工圖紙進行自審。重點抓住以下內(nèi)容：（1）是否無證設(shè)計或越級設(shè)計，圖紙是否經(jīng)設(shè)計單位正式簽署，圖紙是否經(jīng)過圖 審。（2）設(shè)計圖紙與說明，以及地質(zhì)勘察資料是否齊全（包括簽字齊全） 。（3）土建、水、電、暖通、設(shè)備安裝圖紙之間有無矛盾。（4）施工圖紙中主要尺寸、位置、標高有無差錯，是否與現(xiàn)場相一致。（5）施工圖中所列各種標準、圖集承包單位是否具備。（6）地基

7、處理和基礎(chǔ)設(shè)計是否符合地質(zhì)勘察資料的要求，有無不便施工的技術(shù)問 題，或容易導(dǎo)致質(zhì)量安全、工程費用增加、工期拖延等方面的問題。（7）施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證。（8）施工內(nèi)容是否在施工合同、監(jiān)理合同范圍內(nèi)。3、自審中發(fā)現(xiàn)的圖紙差錯問題及有關(guān)建議應(yīng)進行匯總，并填寫圖紙自審記錄，送總 工辦審核。為了維護公司的聲譽，在圖紙會審會議上發(fā)表意見之前，應(yīng)事先有所準備， 講話要以理服人，體現(xiàn)素質(zhì)。4、工程項目開工前，項目監(jiān)理部應(yīng)及時配合業(yè)主組織施工、勘察設(shè)計等有關(guān)單位 進行設(shè)計交底和圖紙會審工作， 由項目總監(jiān)理工程師和相關(guān)的專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員 參加，必要時邀請公司領(lǐng)導(dǎo)、總工辦人員參加。 ?圖紙會審應(yīng)指定專

8、人作好記錄，作為 原始資料存檔。首先由設(shè)計單位進行設(shè)計交底，介紹設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)特點、施工要求、 ?技術(shù)措施和有關(guān)注意事項。然后進行圖紙會審，由承包單位、監(jiān)理單位及業(yè)主提出圖 紙中存在的問題和需要解決的技術(shù)難題。施工圖紙交底和會審后，項目監(jiān)理部要督促承 包單位整理填寫圖紙會審紀要，經(jīng)承包單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、?業(yè)主各方會簽蓋章后，作為施工和工程監(jiān)理質(zhì)量控制的依據(jù)，凡涉及設(shè)計變更，應(yīng)由設(shè)計單位另出設(shè)計 變更通知。監(jiān)理規(guī)劃編寫評審、交底制度監(jiān)理規(guī)劃是在監(jiān)理單位接受業(yè)主委托后，編制的指導(dǎo)項目監(jiān)理部全面開展監(jiān)理工作的綱 領(lǐng)性論據(jù)，是監(jiān)理人開展監(jiān)理工作的主要依據(jù)。項目總監(jiān)理工程師組織編寫監(jiān)理規(guī)劃，報總

9、工辦審核，總工程師批準后，由項目總 監(jiān)組織監(jiān)理人員執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃，組織專業(yè)監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理細則。一、監(jiān)理規(guī)劃的編寫依據(jù)應(yīng)包括以下各項：1、監(jiān)理合同；2、監(jiān)理大綱；3、施工合同及其他工程建設(shè)合同；4、工程項目外部環(huán)境調(diào)查研究資料；5、政府文件，特別要注意新頒布的規(guī)定、法規(guī)、法律；6、工程實施過程輸出的有關(guān)工程信息；7、項目業(yè)主的正當要求。二、監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容必須包括，但不僅限于以下各項：1、工程概況；2、工程項目建設(shè)監(jiān)理階段、范圍和目標；3、監(jiān)理組織；4、工程項目建設(shè)監(jiān)理工作內(nèi)容；5、監(jiān)理工作程序；6、主要的監(jiān)理措施（包括投資控制、質(zhì)量控制、進度控制和安全控制）與控制目 標；7、工程物料的控制原則；8、重要監(jiān)理事故的避免或處理；9、項目監(jiān)理工作制度。監(jiān)理規(guī)劃編寫完成后，由項目總監(jiān)向總工程師提交監(jiān)理規(guī)劃，總工程師進行評審， 再由項目總監(jiān)根據(jù)評審意見進行修改。修改審批后的監(jiān)理規(guī)劃由項目總監(jiān)（代表）送業(yè) 主簽收。項目總監(jiān)（代表）應(yīng)在監(jiān)理規(guī)劃審批定稿后一周內(nèi)，組織