ERP通用方案白皮書

1、某公司軟件白皮書之二某公司/ERP的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)某公司/ERP系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)摘 要ERP（Enterprise Resource Planning）企業(yè)資源計(jì)劃是當(dāng)今世界上最先進(jìn)的企業(yè)管理理論之一。它將企業(yè)的物流、資金流和信息流統(tǒng)一起來(lái)進(jìn)行管理，對(duì)企業(yè)所擁有的人力、資金、材料、設(shè)備、方法（生產(chǎn)技術(shù)）、信息、時(shí)間等各項(xiàng)資源進(jìn)行綜合平衡和充分考慮，最大限度地利用企業(yè)的現(xiàn)有資源取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，科學(xué)、有效地管理企業(yè)人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷等各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)工作。本文詳細(xì)闡述了以ERP思想為基礎(chǔ)的某公司/ERP現(xiàn)代企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)中各主要模塊的設(shè)計(jì)和開發(fā)過(guò)程。本文涉及內(nèi)容主要包括各模塊的實(shí)際業(yè)務(wù)需求、

2、業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)流關(guān)系、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和主要模塊的功能設(shè)計(jì)等。某公司/ERP是一套面向工業(yè)企業(yè)的管理軟件包，涵蓋了企業(yè)的幾乎所有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，主要的功能模塊有：采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、銷售管理、分銷管理、運(yùn)輸管理、總帳管理、帳簿報(bào)表管理、應(yīng)收帳款管理、應(yīng)付帳款管理、預(yù)算會(huì)計(jì)、固定資產(chǎn)管理、工資管理、成本會(huì)計(jì)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、車間作業(yè)管理、連續(xù)生產(chǎn)管理、人力資源管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、經(jīng)理決策等等。某公司/ERP系統(tǒng)各模塊間是高度集成的，數(shù)據(jù)可以充分共享，這與單一模塊的軟件開發(fā)有著本質(zhì)的區(qū)別。集成度高給軟件設(shè)計(jì)和開發(fā)工作帶來(lái)了相當(dāng)大的困難，企業(yè)各部門間錯(cuò)綜復(fù)雜的

3、業(yè)務(wù)聯(lián)系和相互關(guān)系是在大型管理軟件設(shè)計(jì)和開發(fā)工作必須攻克的難關(guān)。某公司/ERP系統(tǒng)的各模塊通過(guò)關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)現(xiàn)彼此的聯(lián)結(jié)。在設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)時(shí)我們基于一事一地的原則，盡量將對(duì)一個(gè)實(shí)體的描述放入一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)中，然后再隨著業(yè)務(wù)的加工流程設(shè)置相關(guān)的程序（由不同的業(yè)務(wù)部門使用），去修改這個(gè)實(shí)體的某些屬性值。某公司/ERP系統(tǒng)設(shè)計(jì)分成三條主線：供銷存，生產(chǎn)和財(cái)務(wù)。各條主線內(nèi)部業(yè)務(wù)的聯(lián)系相對(duì)緊密，而各條主線之間的聯(lián)系主要通過(guò)公共數(shù)據(jù)庫(kù)完成信息傳遞。提供數(shù)據(jù)的模塊將信息寫入公共數(shù)據(jù)庫(kù)，使用信息的模塊從這些數(shù)據(jù)庫(kù)中讀取所需的信息。本文著重介紹了某公司/ERP的物料管理、生產(chǎn)管理、銷售管理、財(cái)務(wù)管理和成本管理等主要模塊的

4、設(shè)計(jì)和開發(fā)過(guò)程，這些模塊的主要功能和彼此關(guān)系如下：某公司/ERP的物料管理模塊包括采購(gòu)業(yè)務(wù)中的請(qǐng)購(gòu)處理、采購(gòu)訂單管理、采購(gòu)收貨處理和庫(kù)存業(yè)務(wù)中的領(lǐng)料處理、日常倉(cāng)庫(kù)入出庫(kù)和移庫(kù)管理、庫(kù)存盤點(diǎn)處理等業(yè)務(wù)內(nèi)容。其完成的主要功能是：匯總各部門對(duì)物料的需求，主要依據(jù)是生產(chǎn)物料需求計(jì)劃和庫(kù)存補(bǔ)充訂貨計(jì)劃；根據(jù)供應(yīng)商狀況及物料的采購(gòu)批量政策和采購(gòu)提前期，合并零散的采購(gòu)需求，生成采購(gòu)訂單；采購(gòu)物料到貨后組織驗(yàn)收，登記到貨的具體情況和物料的入庫(kù)信息；對(duì)倉(cāng)庫(kù)中的物料進(jìn)行管理，登記庫(kù)存臺(tái)帳；完成日常的物料收發(fā)和移動(dòng)處理，記錄入出庫(kù)單和移庫(kù)單；定期提供倉(cāng)庫(kù)中需要盤點(diǎn)的物料清單，并記錄每一次盤點(diǎn)的具體情況，根據(jù)實(shí)盤量調(diào)

5、整實(shí)際庫(kù)存，生成調(diào)庫(kù)單。某公司/ERP的生產(chǎn)管理模塊包括企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)中的生產(chǎn)工藝數(shù)據(jù)管理、生產(chǎn)計(jì)劃制定、物料需求計(jì)劃編制、能力需求計(jì)劃編制、車間作業(yè)管理和連續(xù)生產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)內(nèi)容。生產(chǎn)管理模塊完成的主要業(yè)務(wù)功能是：記錄生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，主要包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加工中心及工藝路線信息；根據(jù)銷售訂單和預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)制定企業(yè)各種產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃；根據(jù)確定的生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)工藝數(shù)據(jù)，計(jì)算生產(chǎn)所需物料的數(shù)量和時(shí)間，編制物料需求計(jì)劃，并下達(dá)采購(gòu)請(qǐng)求和生產(chǎn)任務(wù)；根據(jù)確定的生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)工藝數(shù)據(jù)，計(jì)算生產(chǎn)任務(wù)在各時(shí)間段內(nèi)形成的工作負(fù)荷，并與各加工中心所能提供的能力情況進(jìn)行對(duì)比，編制能力需求計(jì)劃，進(jìn)行能力平衡調(diào)整；能力平衡后的生產(chǎn)任

6、務(wù)，根據(jù)各產(chǎn)品的不同車間生產(chǎn)組織形式，安排車間作業(yè)生產(chǎn)和流水線生產(chǎn)，按照產(chǎn)品交貨期的要求和工藝數(shù)據(jù)要求制定車間進(jìn)度計(jì)劃，記錄車間實(shí)際加工情況和產(chǎn)品完工入庫(kù)情況。某公司/ERP的銷售管理模塊包括企業(yè)銷售業(yè)務(wù)中的銷售計(jì)劃管理、銷售訂單管理、銷售發(fā)貨管理和銷售票據(jù)管理等業(yè)務(wù)內(nèi)容。銷售管理模塊以訂單為核心管理企業(yè)銷售業(yè)務(wù)，其主要功能是：根據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃制定各產(chǎn)品的銷售計(jì)劃；接收并登記客戶訂單，通知倉(cāng)庫(kù)和生產(chǎn)部門備貨或組織生產(chǎn)；按訂單的交貨期組織發(fā)貨，開出提貨單并通知倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨，記錄實(shí)際發(fā)貨情況；根據(jù)銷售訂單規(guī)定，開據(jù)銷售發(fā)票，通知財(cái)務(wù)部門進(jìn)行貨款結(jié)算。某公司/ERP的財(cái)務(wù)管理模塊包括企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)

7、中的總帳管理、銀行帳管理、帳簿報(bào)表管理、應(yīng)付帳管理、應(yīng)收帳管理等業(yè)務(wù)活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理模塊對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理，核算并監(jiān)督企業(yè)的流動(dòng)資金、固定資金、負(fù)債和權(quán)益。其中的總帳管理完成財(cái)務(wù)的日常報(bào)銷業(yè)務(wù)，主要功能是：財(cái)務(wù)科目管理，財(cái)務(wù)憑證處理，憑證記帳處理等。銀行帳管理完成銀行對(duì)帳業(yè)務(wù)。帳簿報(bào)表管理完成財(cái)務(wù)各種帳簿和報(bào)表的定義和輸出工作。應(yīng)付帳管理完成采購(gòu)貨款的結(jié)算工作，主要功能是：采購(gòu)發(fā)票管理，應(yīng)付帳款處理和付款處理等。應(yīng)收帳管理完成銷售貨款的結(jié)算工作，主要功能是：銷售發(fā)票記帳，應(yīng)收帳款處理和收款處理等。某公司/ERP的成本管理模塊包括企業(yè)成本管理業(yè)務(wù)中的定額成本核算、實(shí)際成本核算

8、和成本計(jì)劃等業(yè)務(wù)工作。成本管理模塊將企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的材料費(fèi)、人工費(fèi)、制造費(fèi)歸集分配到相關(guān)的產(chǎn)品中去，計(jì)算出產(chǎn)品的實(shí)際成本。并通過(guò)與計(jì)劃成本、定額成本等的比較，分析實(shí)際成本的構(gòu)成因素是否合理，找到降低成本的方法和途徑。某公司/ERP在設(shè)計(jì)和開發(fā)過(guò)程中嚴(yán)格遵循了軟件工程的理論，并利用了數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)的方法。在整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程中，首先根據(jù)ERP理論所指出的企業(yè)各部門的業(yè)務(wù)內(nèi)容及彼此關(guān)系，設(shè)計(jì)出各項(xiàng)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)處理流程及數(shù)據(jù)傳遞關(guān)系；然后運(yùn)用數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)方法抽象各個(gè)實(shí)體的屬性及相互聯(lián)系，并設(shè)計(jì)出各實(shí)體間的相關(guān)處理；最后設(shè)計(jì)出系統(tǒng)的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和模塊結(jié)構(gòu)以及各模塊功能。由于本文篇幅的限制，在本文中只對(duì)其中主要模塊的

9、設(shè)計(jì)和開發(fā)進(jìn)行了論述，并只給出主要數(shù)據(jù)庫(kù)的清單和主要程序的流程框圖。第一章 緒論八十年代以來(lái)，隨著科學(xué)技術(shù)特別是信息工程、計(jì)算機(jī)技術(shù)等高科技技術(shù)的飛速發(fā)展和普及，世界已進(jìn)入到了信息時(shí)代。我國(guó)的改革開放政策正穩(wěn)步朝著縱深層次發(fā)展，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境也正在逐步形成。這種種的因素和環(huán)境的變化都給我國(guó)的企業(yè)帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，長(zhǎng)期以來(lái)人們?cè)谄髽I(yè)管理工作中所慣用的那種粗放式管理已再也不能適應(yīng)極度膨脹的信息量和成倍增長(zhǎng)的數(shù)據(jù)處理工作的需要，“需要一個(gè)有效的管理系統(tǒng)”已成為眾多具有現(xiàn)代企業(yè)管理思想的企業(yè)家的一個(gè)共同心聲。研制開發(fā)某公司/ERP的目的正是想實(shí)現(xiàn)這樣一個(gè)將企業(yè)人、財(cái)

10、、物、產(chǎn)、供、銷等諸方面的管理工作全部納入系統(tǒng)的，高度集成的、有效的管理系統(tǒng)。本章首先通過(guò)簡(jiǎn)要介紹現(xiàn)代企業(yè)管理思想的發(fā)展和計(jì)算機(jī)輔助企業(yè)管理系統(tǒng)的發(fā)展?fàn)顩r闡述一下本文的工作背景，然后簡(jiǎn)單介紹一下本文工作的主要內(nèi)容和本文的組織結(jié)構(gòu)。§1.1 現(xiàn)代企業(yè)管理思想的形成和發(fā)展早在本世紀(jì)四十年代初期，西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家通過(guò)對(duì)庫(kù)存物料隨時(shí)間的推移而使用和消耗規(guī)律的研究提出了訂貨點(diǎn)的方法和理論，并將其運(yùn)用于企業(yè)的庫(kù)存計(jì)劃管理。訂貨點(diǎn)法是根據(jù)歷史記錄和經(jīng)驗(yàn)來(lái)估測(cè)未來(lái)的物料需求。這種方法對(duì)需求量穩(wěn)定均衡的物料比較適用，但它還不能很好的解決按物料真正的需求時(shí)間來(lái)定貨的問(wèn)題【1】。六十年代中期，美國(guó)IBM公司的

11、管理專家約瑟夫·奧利佛博士首先提出了獨(dú)立需求和相關(guān)需求的概念，將企業(yè)內(nèi)的物料分成獨(dú)立需求物料和相關(guān)需求物料兩種類型，并在此基礎(chǔ)上總結(jié)出了一種新的管理理論物料需求計(jì)劃MRP（Material Requirements Planning）理論。MRP基本理論和方法與傳統(tǒng)的庫(kù)存理論和方法有著明顯的不同，其最主要的特點(diǎn)是在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上引入了時(shí)間分段和反映產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的物料清單BOM（Bill Of Materials），較好的解決了庫(kù)存管理和生產(chǎn)控制中的難題，即按時(shí)按量得到所需要的物料【2】。注：MPS - Master Production Scheduling主生產(chǎn)計(jì)劃BOM - Bill

12、Of Materials物料清單MRP - Material Requirements Planning物料需求計(jì)劃INV - Inventory庫(kù)存物料圖1.1.1 MRP邏輯圖MRP是一個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制系統(tǒng)，它解決了制造企業(yè)普遍存在的難題，即：要生產(chǎn)什么（由MPS決定）？要用到什么（由BOM決定）？已經(jīng)有了什么（由INV決定）？還缺什么，何時(shí)定貨或制造（由提前期決定）？【3】盡管MRP在六十年代中期就已出現(xiàn)，但直到七十年代中期才在經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的國(guó)家受到重視和廣泛使用。然而在使用過(guò)程中，人們又發(fā)現(xiàn)了它的明顯不足之處：一是MRP只考慮了需求，是在理想狀態(tài)下進(jìn)行計(jì)劃的，沒(méi)有考慮實(shí)際的生產(chǎn)能力，

13、致使計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)性和執(zhí)行性存在許多問(wèn)題；二是MRP計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中沒(méi)有對(duì)千變?nèi)f化的實(shí)際情況做出相應(yīng)的反映和回饋，使得人們無(wú)法對(duì)計(jì)劃做出符合實(shí)際情況的調(diào)整和修正。面對(duì)MRP的不足和局限，在七十年代中后期，很多管理專家對(duì)MRP的功能又進(jìn)行了進(jìn)一步的擴(kuò)展，提出了能力計(jì)劃的概念。在MRP系統(tǒng)的基礎(chǔ)上加上了能力需求計(jì)劃和執(zhí)行計(jì)劃情況的反饋，形成了具有環(huán)形回路的閉環(huán)MRP。閉環(huán)MRP在計(jì)劃下達(dá)前和計(jì)劃發(fā)生變化后對(duì)需求與供給、計(jì)劃與能力反復(fù)進(jìn)行平衡，在計(jì)劃與能力出現(xiàn)矛盾時(shí)及時(shí)調(diào)整計(jì)劃（負(fù)荷）或能力，也可同時(shí)調(diào)整計(jì)劃和能力，使得下達(dá)的計(jì)劃是切實(shí)可行、符合實(shí)際的，提高了物料需求計(jì)劃的可執(zhí)行性和可操作性。注：RCC

14、P - Rough Cut Capacity Planning粗能力需求計(jì)劃CRP - Capacity Requirements Planning能力需求計(jì)劃圖1.1.2 閉環(huán)MRP邏輯圖閉環(huán)MRP已成為較完整的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)，它能夠?qū)ν獠凯h(huán)境的變化做出及時(shí)的反映，并能適時(shí)反饋內(nèi)部資源情況和計(jì)劃的執(zhí)行情況。MRP發(fā)展到閉環(huán)MRP后，人們又逐步認(rèn)識(shí)到了閉環(huán)MRP的一些不足：首先，閉環(huán)MRP計(jì)劃的源頭是從MPS開始，而對(duì)企業(yè)的高層、長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃尚無(wú)考慮；其次，閉環(huán)MRP中包含了以制造為主線的物流和信息流，但企業(yè)中非常重要的資金流卻沒(méi)有反應(yīng)。針對(duì)閉環(huán)MRP的不足和局限，在七十年代末八十年代初，

15、有關(guān)專家在閉環(huán)MRP的基礎(chǔ)上加入了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃及企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能即形成了一種新的管理理論制造資源計(jì)劃，其英文全稱為“Manufacturing Resource Planning”。由于其英文字頭縮寫與物料需求計(jì)劃（MRP）相同，為便于區(qū)別，將物料需求計(jì)劃成為MRP或MRPI，而將制造資源計(jì)劃成為MRPII【4】。MRPII是對(duì)制造業(yè)企業(yè)全部資源進(jìn)行有效計(jì)劃的一整套方法。它是一個(gè)圍繞企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以生產(chǎn)計(jì)劃為主線，對(duì)企業(yè)的各種資源進(jìn)行統(tǒng)一的計(jì)劃和控制，使企業(yè)的物流、信息流、資金流流動(dòng)暢通的動(dòng)態(tài)反饋系統(tǒng)。MRPII理論從八十年代初開始在企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用，它將企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理中

16、的一些規(guī)律上升到原理，揭示了管理活動(dòng)中的固有的邏輯關(guān)系，并給企業(yè)管理工作提供了一整套規(guī)范化、條理化的方法。MRPII系統(tǒng)的應(yīng)用給企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。任何有生命力的事物都是在不斷發(fā)展的，MRPII也不例外。隨著其它現(xiàn)代管理思想和方法的提出和發(fā)展，如：JIT（Just In Time及時(shí)生產(chǎn)），TQC（Total Quality Control全面質(zhì)量管理），OPT（Optimized Production Technology優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)）， DRP（Distribution Resource Planning分銷資源計(jì)劃）等，MRPII也注意逐步吸取和融合其它的先進(jìn)思想來(lái)完善和發(fā)展自身系

17、統(tǒng)。因而到90年代以后又出現(xiàn)了一些MRPII的升級(jí)思想，如：MRPIII、ERP（Enterprise Resource Planning企業(yè)資源計(jì)劃）、MES（Manufacturing Execute System制造執(zhí)行系統(tǒng))以及AME(Agile Manufacturing System敏捷制造系統(tǒng)）等。其中ERP已成為一種可替代MRPII的成熟的管理理論。ERP除了包含MRPII的基本功能（制造、供銷、財(cái)務(wù)）外，還包括多工廠管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、運(yùn)輸管理、過(guò)程控制接口、數(shù)據(jù)采集接口、電子通訊等等，它匯合了離散型生產(chǎn)和流程型生產(chǎn)的特點(diǎn)，擴(kuò)大了管理的范圍，更加靈活或“柔性”地開展業(yè)務(wù)

18、活動(dòng)，實(shí)時(shí)地響應(yīng)市場(chǎng)需求，融合了多種現(xiàn)代管理思想，進(jìn)一步提高了企業(yè)的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力【2】。§1.2 計(jì)算機(jī)輔助企業(yè)管理系統(tǒng)的發(fā)展MRPII思想能得以在企業(yè)的實(shí)際管理工作中順利地應(yīng)用是和現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展分不開的。MRPII適用于制造業(yè)企業(yè)，企業(yè)管理信息系統(tǒng)面對(duì)的是遍及企業(yè)各個(gè)部門的、大量的、動(dòng)態(tài)的、錯(cuò)綜復(fù)雜的數(shù)據(jù)和信息，需要及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行處理，做出響應(yīng)。如此龐大的信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)量，離開計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，使用手工或其它簡(jiǎn)單工具是根本不可能和不現(xiàn)實(shí)的。計(jì)算機(jī)系統(tǒng)是目前實(shí)現(xiàn)MRPII最好的一種工具和媒介。我們可以說(shuō)，電子計(jì)算機(jī)的發(fā)展給MRPII哲理的實(shí)現(xiàn)和發(fā)展提供了可能性，MRPII是計(jì)算

19、機(jī)時(shí)代的產(chǎn)物。ERP的提出同計(jì)算機(jī)技術(shù)的高度發(fā)展是分不開的。ERP除了擴(kuò)大管理功能的范圍外，同時(shí)還采用了計(jì)算機(jī)技術(shù)的最新成就。如擴(kuò)大用戶自定義范圍、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、客戶機(jī)/服務(wù)器體系結(jié)構(gòu)、多種數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)、SQL結(jié)構(gòu)化查詢語(yǔ)言、圖形用戶界面、4GL/CASE（第四代語(yǔ)言/計(jì)算機(jī)輔助軟件工程）和窗口技術(shù)、更充分的安全保密措施、仿真技術(shù)以及增強(qiáng)決策支持和方案優(yōu)化功能等等。計(jì)算機(jī)自1946年研制成功后，很快即應(yīng)用于輔助企業(yè)管理。最初主要是用于庫(kù)存管理和庫(kù)存模型，訂貨方法和訂貨量的研究等物料管理。隨著MRPII思想和計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展，計(jì)算機(jī)輔助企業(yè)管理系統(tǒng)越做越龐大，參與此方面開發(fā)的公司越來(lái)越多。據(jù)1

20、985年的不完全統(tǒng)計(jì)數(shù)字，在美國(guó)有160多家計(jì)算機(jī)軟、硬件公司，開發(fā)、提供了300余種MRPII商品軟件，已擁有數(shù)萬(wàn)家用戶。在前西德也有許多軟件公司，開發(fā)、提供了數(shù)十種商品化MRPII軟件。到目前為止，由于MRPII所獨(dú)有的實(shí)用性、通用性和強(qiáng)大的生命力及廣泛的市場(chǎng)需求，數(shù)百個(gè)計(jì)算機(jī)軟、硬件公司，在不同的軟、硬件環(huán)境下（不同的操作系統(tǒng)、不同的數(shù)據(jù)庫(kù)、不同的語(yǔ)言、不同的開發(fā)工具等）開發(fā)出功能各異的數(shù)百個(gè)商品化軟件包。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，在美國(guó)，大型企業(yè)有80%以上安裝了MRPII系統(tǒng)，中型企業(yè)有50%以上安裝了MRPII系統(tǒng)，小型企業(yè)有30%以上安裝了MRPII系統(tǒng)；在德國(guó)，大中型企業(yè)應(yīng)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的

21、占95%；在英國(guó)，制造業(yè)80%實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)管理；在法國(guó)，機(jī)械制造企業(yè)已有76%應(yīng)用了計(jì)算機(jī)管理【5】。我國(guó)計(jì)算機(jī)輔助企業(yè)管理真正起步于八十年代初。沈陽(yáng)鼓風(fēng)機(jī)廠率先引進(jìn)IBM公司的COPICS系統(tǒng)揭開了MRPII系統(tǒng)在我國(guó)應(yīng)用的序幕。到目前，國(guó)內(nèi)已有近200家企業(yè)引進(jìn)了10余種國(guó)外的MRPII軟件產(chǎn)品【3】。但是縱觀這些企業(yè)MRPII系統(tǒng)的應(yīng)用狀況可以看到，真正地全面實(shí)施并取得整體效益的企業(yè)并不多。這主要是因?yàn)橐M(jìn)的國(guó)外MRPII軟件是針對(duì)西方管理模式設(shè)計(jì)的，對(duì)國(guó)內(nèi)的管理來(lái)說(shuō)適用程度較差（1/3可使用，1/3需改造后才能使用，1/3完全不可用），另外國(guó)外軟件普遍本地化工作不夠完善（只是漢化界面）

22、，用戶化困難，難以理解不便于實(shí)施，得不到完善的技術(shù)支持和來(lái)自軟件設(shè)計(jì)者的直接支持。這些都是造成國(guó)外軟件難以實(shí)施成功的問(wèn)題所在。鑒于國(guó)外軟件的這些問(wèn)題，一些企業(yè)、科研院所和大專院校都開始自行開發(fā)了不同的企業(yè)管理軟件，幾年來(lái)培養(yǎng)了一批計(jì)算機(jī)開發(fā)、應(yīng)用人才，積累了大量的經(jīng)驗(yàn)，取得了一些成績(jī)。但這種開發(fā)工作也存在著很多問(wèn)題：第一，低水平重復(fù)開發(fā)，難以形成標(biāo)準(zhǔn)化商品化軟件；第二，模仿手工管理，管理模式落后，難以提高企業(yè)的管理水平；第三，系統(tǒng)單項(xiàng)開發(fā)多、集成性差，難以實(shí)現(xiàn)信息和數(shù)據(jù)的高度共享。為了解決國(guó)外軟件和國(guó)產(chǎn)軟件存在的這些問(wèn)題一些國(guó)內(nèi)的軟件公司開始著手從一個(gè)高的起點(diǎn)開發(fā)商品化軟件。他們首先學(xué)習(xí)并消化

23、吸收國(guó)外的先進(jìn)管理思想，將其融入軟件設(shè)計(jì)中，再結(jié)合中國(guó)企業(yè)的管理實(shí)際，并運(yùn)用軟件工程的設(shè)計(jì)和控制方法開發(fā)出高集成度的商品化軟件。某公司/ERP就是基于這種背景開始著手開發(fā)工作的。§1.3 本文工作的主要內(nèi)容某公司/ERP設(shè)計(jì)的目標(biāo)是成為國(guó)內(nèi)一流的企業(yè)管理商品化軟件包。適用面定位于國(guó)內(nèi)的大中型制造業(yè)企業(yè)和大型商業(yè)批發(fā)零售單位。管理的內(nèi)容涉及企業(yè)人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷、預(yù)測(cè)、決策等諸方面的管理工作。某公司/ERP設(shè)計(jì)的主導(dǎo)思想是采用國(guó)際先進(jìn)的現(xiàn)代化企業(yè)管理理論（如：MRPII，JIT，TQC等）和管理方法，并充分考慮到國(guó)內(nèi)企業(yè)的實(shí)際情況和具體條件，既要有先進(jìn)性，又要有適用性。其主要目的是

24、幫助企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)中大量的、動(dòng)態(tài)的、錯(cuò)綜復(fù)雜的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確的分析和處理，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行事先計(jì)劃、事中控制和事后反饋、分析。某公司/ERP系統(tǒng)的各模塊通過(guò)關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)現(xiàn)彼此的聯(lián)結(jié)。在設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)時(shí)我們基于一事一地的原則，盡量將對(duì)一個(gè)實(shí)體的描述放入一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)中，然后再隨著業(yè)務(wù)的加工流程設(shè)置相關(guān)的程序（由不同的業(yè)務(wù)部門使用），去修改這個(gè)實(shí)體的某些屬性值。某公司/ERP系統(tǒng)設(shè)計(jì)分成三條主線：供銷存，生產(chǎn)和財(cái)務(wù)。各條主線內(nèi)部業(yè)務(wù)的聯(lián)系相對(duì)緊密，而各條主線之間的聯(lián)系主要通過(guò)公共數(shù)據(jù)庫(kù)完成信息傳遞。鑒于篇幅限制，本文無(wú)法將某公司/ERP所有子系統(tǒng)的設(shè)計(jì)工作一一敘述清楚，只能對(duì)其中

25、的部分主要子系統(tǒng)的設(shè)計(jì)工作做一個(gè)描述。本文的主要工作目的是介紹某公司/ERP系統(tǒng)設(shè)計(jì)和開發(fā)，闡述系統(tǒng)的業(yè)務(wù)背景和主要設(shè)計(jì)思想。對(duì)采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、生產(chǎn)管理、銷售管理、財(cái)務(wù)管理和成本管理模塊進(jìn)行系統(tǒng)分析和功能設(shè)計(jì)，并簡(jiǎn)要說(shuō)明某公司/ERP實(shí)施工作的步驟和內(nèi)容。采購(gòu)管理子系統(tǒng)的主要設(shè)計(jì)功能是：匯總來(lái)自生產(chǎn)和庫(kù)存等部門的采購(gòu)需求；根據(jù)物料的采購(gòu)提前期、采購(gòu)批量和供應(yīng)商狀況制定采購(gòu)訂單；對(duì)到貨的物料組織驗(yàn)收、進(jìn)行收貨處理、分配庫(kù)存貨位，登記入庫(kù)單。庫(kù)存管理子系統(tǒng)的主要設(shè)計(jì)功能是：對(duì)生產(chǎn)和其它部門的領(lǐng)料活動(dòng)進(jìn)行管理，登記并審批領(lǐng)料單，按領(lǐng)料單發(fā)放物料；對(duì)倉(cāng)庫(kù)的日常入庫(kù)、出庫(kù)、移動(dòng)處理進(jìn)行登記和管理，記

26、錄庫(kù)存帳目；按盤點(diǎn)周期提供需盤點(diǎn)的物料清單，記錄庫(kù)存盤點(diǎn)情況，按實(shí)盤量調(diào)整庫(kù)存；自動(dòng)生成各種庫(kù)存單據(jù)。生產(chǎn)管理子系統(tǒng)的主要設(shè)計(jì)功能是：記錄生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，主要包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加工中心、工藝路線和工作日歷等信息；編制產(chǎn)品的主生產(chǎn)計(jì)劃；編制物料需求計(jì)劃，并下達(dá)采購(gòu)請(qǐng)求和生產(chǎn)任務(wù)；編制能力需求計(jì)劃，進(jìn)行能力平衡調(diào)整；安排車間作業(yè)生產(chǎn)或流水線生產(chǎn)，。銷售管理子系統(tǒng)的主要設(shè)計(jì)功能是：制定各產(chǎn)品的銷售計(jì)劃；登記客戶訂單；組織發(fā)貨，開出提貨單，記錄實(shí)際發(fā)貨情況；開據(jù)銷售發(fā)票，通知財(cái)務(wù)部門結(jié)算貨款。財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)的主要設(shè)計(jì)功能是：日常帳務(wù)處理，憑證管理，銀行帳管理，報(bào)表編制，應(yīng)收帳款管理，應(yīng)付帳款管理。其中的總帳

27、管理完成財(cái)務(wù)的日常報(bào)銷業(yè)務(wù)，銀行帳管理完成銀行對(duì)帳業(yè)務(wù)，帳簿報(bào)表管理完成財(cái)務(wù)各種帳簿和報(bào)表的定義和輸出工作，應(yīng)付帳管理完成采購(gòu)貨款的結(jié)算工作，應(yīng)收帳管理完成銷售貨款的結(jié)算工作。成本管理子系統(tǒng)的主要設(shè)計(jì)功能是：定額成本核算，實(shí)際成本核算，成本計(jì)劃和成本管理。定額成本核算通過(guò)制定企業(yè)各產(chǎn)品的材料費(fèi)、人工費(fèi)和制造費(fèi)定額，計(jì)算出企業(yè)的定額成本。實(shí)際成本核算通過(guò)對(duì)實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中各加工產(chǎn)品的實(shí)際材料耗費(fèi)、人工費(fèi)用和制造費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)和歸集，累計(jì)計(jì)算出各產(chǎn)品的實(shí)際成本。成本計(jì)劃主要是根據(jù)下一年度的生產(chǎn)計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算數(shù)據(jù)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)，計(jì)算出下一年度各產(chǎn)品的計(jì)劃成本。§1.4 本文的組織結(jié)構(gòu)第二章介紹了

28、ERP原理及相關(guān)軟件系統(tǒng)。首先介紹了ERP理論的形成、ERP原理及今后的發(fā)展趨勢(shì)。而后介紹了MRP和ERP軟件在我國(guó)的應(yīng)用狀況，以及國(guó)內(nèi)現(xiàn)有的商品化MRPII、ERP 軟件的情況。第三章介紹了某公司/ERP總體設(shè)計(jì)思想。首先介紹了某公司/ERP的開發(fā)背景，包括國(guó)內(nèi)企業(yè)當(dāng)前存在的問(wèn)題、現(xiàn)有管理軟件存在的問(wèn)題及某公司/ERP的總體開發(fā)原則。而后介紹了某公司/ERP的總體設(shè)計(jì)，包括：某公司/ERP的總體設(shè)計(jì)思想，某公司/ERP功能模塊組成及各子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流關(guān)系，主要子系統(tǒng)功能簡(jiǎn)介及各子系統(tǒng)間的功能關(guān)系，并介紹了系統(tǒng)的開發(fā)語(yǔ)言LANSA及硬件環(huán)境AS/400的特點(diǎn)和某公司/ERP的系統(tǒng)特點(diǎn)。第四章介紹

29、物料管理模塊（包括采購(gòu)、庫(kù)存管理子系統(tǒng)）的業(yè)務(wù)背景，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)功能及設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)。第五章介紹生產(chǎn)管理模塊（包括生產(chǎn)數(shù)據(jù)、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、車間作業(yè)管理、連續(xù)生產(chǎn)管理子系統(tǒng)）的業(yè)務(wù)背景，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)功能及設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)。第六章介紹銷售管理的業(yè)務(wù)背景，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)功能及設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)。第七章介紹財(cái)務(wù)管理模塊（包括總賬管理、應(yīng)收賬/應(yīng)付賬管理子系統(tǒng)）的業(yè)務(wù)背景，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)功能及設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)。第八章介紹成本管理模塊（包括存貨成本核算、產(chǎn)品成本核算子系統(tǒng)）的業(yè)務(wù)背景，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)功能及設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)。第九章介紹了某公司/ERP實(shí)施步驟及實(shí)施內(nèi)容。在這一章中首先介紹了MRPII項(xiàng)目的一般實(shí)施條件和各階段實(shí)施工作的主要工作內(nèi)容

30、，然后介紹了某公司/ERP項(xiàng)目的實(shí)施工作流程和具體實(shí)施工作內(nèi)容。第十章首先對(duì)本文工作進(jìn)行了總結(jié)，然后總結(jié)了某公司/ERP的功能特點(diǎn)、技術(shù)特點(diǎn)和界面特點(diǎn)，并將某公司/ERP與同類軟件產(chǎn)品進(jìn)行了比較，最后指出了今后進(jìn)一步的工作內(nèi)容。第二章 ERP原理及相關(guān)軟件系統(tǒng)§2.1 ERP 原理一.ERP理論的形成1.企業(yè)追求的目標(biāo)ERP理論的形成是跟企業(yè)所追求的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分不開的。一般情況下，不論哪個(gè)國(guó)家，哪種社會(huì)制度，哪個(gè)行業(yè)，哪種生產(chǎn)特點(diǎn)，只要是企業(yè)，其所追求的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)就可以用以下的兩句話來(lái)概括，即：達(dá)到最佳的客戶服務(wù)水平，獲取最大的利潤(rùn)。為了達(dá)到這一經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，企業(yè)需要對(duì)其所擁有的各種資源

31、進(jìn)行有效的、充分的利用，即對(duì)資源進(jìn)行計(jì)劃和控制。企業(yè)所擁有的一切資源，如：財(cái)務(wù)資源（資金），生產(chǎn)資源（人力、物料、場(chǎng)地設(shè)備、運(yùn)輸能力），工程資源（產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、工藝路線），能源資源（水、電、煤、汽、油等等）等，都是企業(yè)的寶貴財(cái)富。這些資源利用的好壞會(huì)直接影響到企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。令人遺憾的是在實(shí)際的企業(yè)工作中，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)和企業(yè)內(nèi)外的各種矛盾，企業(yè)的這一基本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)會(huì)經(jīng)常面臨很多障礙、干擾和挑戰(zhàn)。例如：產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改、機(jī)器設(shè)備故障、物料短缺或積壓、供應(yīng)商拖期交貨、能源不足等各種各樣的原因。而企業(yè)中的工作又是環(huán)環(huán)相扣互為因果的，因此一個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題處理不當(dāng)就會(huì)直接影響幾個(gè)相關(guān)環(huán)節(jié)的工作，甚

32、至?xí)拐麄€(gè)企業(yè)陷入癱瘓。所以許多管理學(xué)家和企業(yè)管理者幾十年來(lái)都在不停地探索和嘗試著解決企業(yè)問(wèn)題的理論和方法。訂貨點(diǎn)方法、MRP、閉環(huán)MRP、MRPII等理論都是這些嘗試的結(jié)果。2.MRPII 思想的局限性在緒論中已經(jīng)介紹了從訂貨點(diǎn)方法、MRP、閉環(huán)MRP、直到MRPII思想的發(fā)展過(guò)程。隨著社會(huì)的進(jìn)步、新技術(shù)的涌現(xiàn)和企業(yè)的發(fā)展，MRPII思想也逐步顯示出其局限性，這主要表現(xiàn)在以下方面：企業(yè)管理范圍日益擴(kuò)大隨著企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)之間的制約關(guān)系越來(lái)越強(qiáng)，往往因?yàn)橐粋€(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題而影響整個(gè)企業(yè)的工作，一個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)有考慮周全就會(huì)導(dǎo)致決策的失敗，從而使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中失利。MRPII的管

33、理范圍沒(méi)有涉及到質(zhì)量控制、設(shè)備管理、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)管理等領(lǐng)域，因此還不能匯集企業(yè)的全部業(yè)務(wù)信息，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全局的統(tǒng)籌規(guī)劃。社會(huì)化大生產(chǎn)的發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)具有強(qiáng)烈的社會(huì)化傾向。一種產(chǎn)品甚至可以是許多工廠的成千上萬(wàn)人分工與協(xié)作的結(jié)果，也是機(jī)械、電子、化工的多個(gè)領(lǐng)域的技術(shù)的結(jié)合。因此企業(yè)受周圍環(huán)境的影響越來(lái)越大，供應(yīng)商拖期交貨及貨物的質(zhì)量問(wèn)題，客戶取消訂單及拖欠貨款，都將給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重影響。MRPII只注重企業(yè)內(nèi)部管理，無(wú)助于企業(yè)建立順暢的供銷渠道。企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大化全球范圍內(nèi)的企業(yè)兼并和聯(lián)合的潮流，使大型企業(yè)集團(tuán)甚至跨國(guó)集團(tuán)不斷涌現(xiàn)，企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大。對(duì)于集團(tuán)內(nèi)多工廠的管理，統(tǒng)一計(jì)劃、協(xié)調(diào)生產(chǎn)步驟、匯總信

34、息、集團(tuán)內(nèi)部的資源調(diào)配等問(wèn)題也是MRPII無(wú)法解決的。MRPII存在的問(wèn)題，已使它無(wú)法完全勝任現(xiàn)代企業(yè)管理，一種新興的管理思想ERP (Enterprise Resource Planning)企業(yè)資源計(jì)劃就在這種背景下產(chǎn)生了。3.ERP企業(yè)資源計(jì)劃ERP是由美國(guó)Garter Group Inc.咨詢公司首先提出的。它是當(dāng)今國(guó)際上先進(jìn)的企業(yè)管理模式，其主要宗旨是：對(duì)企業(yè)所擁有的人力、資金、材料、設(shè)備、方法（生產(chǎn)技術(shù)）、信息、時(shí)間等七項(xiàng)資源進(jìn)行綜合平衡和優(yōu)化管理，面向全球市場(chǎng)，協(xié)調(diào)企業(yè)各管理部門圍繞市場(chǎng)導(dǎo)向開展業(yè)務(wù)活動(dòng)，使得企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中全方位地發(fā)揮足夠的能力從而取得最好的經(jīng)濟(jì)效益。二.

35、ERP原理ERP是對(duì)傳統(tǒng)MRP思想的繼承和發(fā)揚(yáng)，它側(cè)重于各種管理功能的信息集成，極大的擴(kuò)展了管理業(yè)務(wù)的范圍及深度，包括了質(zhì)量、設(shè)備、分銷、運(yùn)輸、多工廠管理、數(shù)據(jù)采集接口等等多方面的管理業(yè)務(wù)。傳統(tǒng)MRP思想的中心是制造，圍繞生產(chǎn)這條主線安排生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)活動(dòng)和物料采購(gòu)等企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)；而ERP已將管理的重心轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù)上，注重各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的成本利潤(rùn)核算，控制資金的使用和回收，在企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程中貫穿了財(cái)務(wù)成本控制的概念，這與企業(yè)的最終追求目標(biāo)是一致的。1.ERP中的幾個(gè)基本概念在介紹ERP原理之前，我們先就原理中所涉及到的幾個(gè)概念作一些簡(jiǎn)要解釋。物料清單物料清單(BOMBill Of Mate

36、rials)是說(shuō)明產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)文件。它表明了產(chǎn)品的總裝件、分裝件、組件、部件、零件，直到原材料之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系，以及每一組裝件所需要的下屬各部件的數(shù)量。物料清單是一種樹形結(jié)構(gòu)，稱為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹。具體表現(xiàn)形式如下圖：圖2.1.1 A產(chǎn)品BOM結(jié)構(gòu)圖上圖為一個(gè)三級(jí)的BOM結(jié)構(gòu)，表示產(chǎn)品A由1個(gè)部件B，3個(gè)部件C和2個(gè)部件D組成。而部件B又是由3個(gè)零件E，2個(gè)零件F和4個(gè)零件G組成。其它依此類推。獨(dú)立需求與相關(guān)需求獨(dú)立需求就是不能從其它項(xiàng)目需求計(jì)算得出的需求，通常由預(yù)測(cè)或企業(yè)外部的客戶需求得到。獨(dú)立需求的物料包括產(chǎn)品、成品、樣品、備品、備件等。相關(guān)需求也稱非獨(dú)立需求是指可以由獨(dú)立需求派生出來(lái)的，并與其

37、它項(xiàng)目或最終產(chǎn)品有直接關(guān)系的需求。相關(guān)需求物料包括半成品、零部件、原材料，這些物料的需求量可以從獨(dú)立需求物料的需求量計(jì)算出來(lái)。主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃(MPSMaster Production Schedule)是聯(lián)系企業(yè)內(nèi)部（生產(chǎn)制造）和企業(yè)外部（市場(chǎng)及銷售）環(huán)境的重要橋梁。MPS對(duì)最終產(chǎn)品（通常是獨(dú)立需求物料）進(jìn)行計(jì)劃排產(chǎn)，它根據(jù)客戶合同或預(yù)測(cè)，按時(shí)間段給出每個(gè)最終產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量及交貨期，它決定一個(gè)企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)什么、什么時(shí)間生產(chǎn)和生產(chǎn)多少。MPS是一個(gè)有時(shí)間跨度和周期的滾動(dòng)計(jì)劃。工作中心工作中心（WCWorking Center）是由一臺(tái)或幾臺(tái)功能相同的設(shè)備，一個(gè)或多個(gè)工作人員，一個(gè)小組或一個(gè)

38、工段，一個(gè)成組加工單元或一個(gè)裝配場(chǎng)地等組成。有些封閉的車間也可以看成是一個(gè)工作中心。工作中心是能力需求計(jì)劃中進(jìn)行平衡的基本單元，同時(shí)又是成本核算時(shí)成本分?jǐn)偟幕締卧蛙囬g生產(chǎn)作業(yè)核實(shí)投入產(chǎn)出情況的基本單元。工藝路線工藝路線（Routing）主要說(shuō)明實(shí)際加工和裝配的工序順序，每道工序使用的工作中心，各項(xiàng)時(shí)間定額（如：準(zhǔn)備時(shí)間、加工時(shí)間和傳送時(shí)間），外協(xié)工序的時(shí)間和費(fèi)用。工藝路線主要用于能力需求計(jì)劃的分析計(jì)算、平衡及加工成本的計(jì)算和對(duì)物料在制過(guò)程的跟蹤和監(jiān)控及計(jì)算加工件的提前期。提前期提前期(Lead time)是指物料從完成之日起倒推到物料開始的時(shí)間，或者說(shuō)從定單下達(dá)到物料完工入庫(kù)總共用去的時(shí)間

39、。對(duì)于產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)周期來(lái)說(shuō)，可以分為產(chǎn)品設(shè)計(jì)提前期、生產(chǎn)準(zhǔn)備提前期、采購(gòu)提前期、加工、裝配、試車、檢測(cè)、發(fā)運(yùn)提前期等等；這些提前期之和是產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，也稱總提前期。采購(gòu)、加工、裝配提前期的總和稱為累計(jì)提前期。粗能力計(jì)劃粗能力計(jì)劃（RCCPRough Cut Capacity Planning）是主生產(chǎn)計(jì)劃層次對(duì)最終產(chǎn)品所需要的關(guān)鍵資源需求與能力進(jìn)行平衡、調(diào)整。它是一種計(jì)算量較小、比較簡(jiǎn)單粗略、快速的能力核定方法，通常只考慮關(guān)鍵工作中心（經(jīng)常負(fù)荷飽滿的“瓶頸”工作中心）及相關(guān)工藝路線。物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃（MRPMaterial Requirement Planning）是對(duì)生產(chǎn)MPS項(xiàng)

40、目所需的全部制造件和采購(gòu)件的網(wǎng)絡(luò)支持計(jì)劃，它是按時(shí)間段的進(jìn)度計(jì)劃。MRP的對(duì)象是相關(guān)需求類型的物料。一個(gè)產(chǎn)品可能有成百上千種相關(guān)需求型物料，它們各自的加工或采購(gòu)周期不同，需用日期也不同。MRP就是要編排好它們的加工和采購(gòu)計(jì)劃，使之在需用的日期能夠配套備齊，滿足裝配或交貨的要求，而在不需要的時(shí)候又不要過(guò)量壓庫(kù)。所以MRP對(duì)不同的物料按其加工或采購(gòu)周期（提前期）的長(zhǎng)短，從需用日期算起倒排計(jì)劃，確定下達(dá)任務(wù)的日期和數(shù)量，使生產(chǎn)和采購(gòu)部門明了每種物料需求的輕重緩急，從而有條不紊地安排加工和采購(gòu)作業(yè)進(jìn)度。能力需求計(jì)劃能力是在一定條件下（如人力、設(shè)備、面積、資金等）單位時(shí)間內(nèi)企業(yè)能持續(xù)保持的最大產(chǎn)出。能力

41、需求計(jì)劃（CRPCapacity Requirement Planning）的對(duì)象是工作中心的能力。CRP是根據(jù)物料需求計(jì)劃，把占用某個(gè)工作中心的所有物料，對(duì)比各自的工藝路線，算出生產(chǎn)這些物料在各時(shí)間段上要占用該工作中心的負(fù)荷小時(shí)數(shù)，在與工作中心的能力，即可能提供的工作小時(shí)進(jìn)行比較，生成能力需求報(bào)表。2.ERP邏輯流程及工作原理ERP是一個(gè)計(jì)劃與控制系統(tǒng)，它將企業(yè)的物流、資金流和信息流統(tǒng)一起來(lái)進(jìn)行管理。ERP邏輯流程ERP的邏輯流程圖如圖2.1.2：圖2.1.2 ERP邏輯流程圖圖中表示的ERP各層次業(yè)務(wù)的主要功能是：經(jīng)營(yíng)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)規(guī)劃是企業(yè)計(jì)劃與控制的最高層次，是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（通常是用貨幣

42、值表示）、方針及財(cái)務(wù)、資源能力的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。如市場(chǎng)的選擇與目標(biāo)，產(chǎn)品方向的選擇和質(zhì)量要求，設(shè)備的更新與改造，廠區(qū)的擴(kuò)建或縮小，各種資源的長(zhǎng)遠(yuǎn)供應(yīng)情況等。計(jì)劃的跨度為27年，計(jì)劃周期為0.51年，即每隔0.51年核實(shí)、修訂一次。經(jīng)營(yíng)規(guī)劃是推動(dòng)企業(yè)其它層次計(jì)劃的動(dòng)力，是企業(yè)長(zhǎng)期的、宏觀的、戰(zhàn)略的發(fā)展總目標(biāo)。編制經(jīng)營(yíng)規(guī)劃所需的信息主要由市場(chǎng)銷售、技術(shù)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等幾個(gè)部門提供。生產(chǎn)規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃承上啟下，是對(duì)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的細(xì)化和分解。生產(chǎn)規(guī)劃根據(jù)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃確定的企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品方向，進(jìn)一步解決產(chǎn)品系列的生產(chǎn)數(shù)量和所需資源，協(xié)調(diào)需求與可利用資源的矛盾。生產(chǎn)規(guī)劃仍是企業(yè)宏觀計(jì)劃，其跨度為13年，計(jì)劃周期為13個(gè)月。

43、編制生產(chǎn)規(guī)劃除需要市場(chǎng)銷售、技術(shù)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等部門提供的信息外，最主要的是需要經(jīng)營(yíng)規(guī)劃所規(guī)定的以貨幣值形式表示的企業(yè)銷售目標(biāo)及庫(kù)存水平。生產(chǎn)規(guī)劃就是圍繞經(jīng)營(yíng)規(guī)劃確定的銷售目標(biāo)及庫(kù)存水平，編制切實(shí)可行的、進(jìn)一步細(xì)化的計(jì)劃。主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃是對(duì)生產(chǎn)規(guī)劃的進(jìn)一步細(xì)化。主要是根據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃確定的產(chǎn)品系列，對(duì)具體的產(chǎn)品或備品備件及其它可直接提供給用戶的最終項(xiàng)目的生產(chǎn)數(shù)量及交貨期按時(shí)間段作出計(jì)劃。并在該層次中對(duì)生產(chǎn)所需的關(guān)鍵資源進(jìn)行平衡（粗能力平衡）。平衡通過(guò)后才能進(jìn)入下一個(gè)計(jì)劃層次。主生產(chǎn)計(jì)劃的跨度為318個(gè)月，計(jì)劃周期為14周。物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃是對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)一步細(xì)化和分解，是對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃

44、所確定的最終項(xiàng)目需要的零部件和原材料，按制造順序和結(jié)構(gòu)詳細(xì)分解，并以時(shí)間段（需求的優(yōu)先順序）來(lái)確定全部物料的需求量、需求時(shí)間、生產(chǎn)或采購(gòu)時(shí)間及完成入庫(kù)時(shí)間。物料需求計(jì)劃跨度為318個(gè)月，計(jì)劃周期為1天1周。能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃是對(duì)物料需求計(jì)劃按時(shí)間段分解出的制造件所需的全部生產(chǎn)能力（設(shè)備、工時(shí)、機(jī)時(shí)、人員等）以工作中心為基本單元，按時(shí)間段全部進(jìn)行平衡。具體作法是將計(jì)劃各時(shí)間段所需要加工的制造件，通過(guò)工藝路線文件得到所需要的各工作中心的負(fù)荷，再同各工作中心額定能力進(jìn)行比較，提出按時(shí)間段劃分的各工作中心的負(fù)荷報(bào)告。然后由管理人員根據(jù)報(bào)告提供的負(fù)荷情況及訂單的優(yōu)先級(jí)等因素加以調(diào)整和平衡，得到切實(shí)

45、可行的制造件生產(chǎn)計(jì)劃。能力平衡通過(guò)后才可以進(jìn)入計(jì)劃執(zhí)行階段。計(jì)劃執(zhí)行階段計(jì)劃執(zhí)行階段的工作是對(duì)MRP運(yùn)算及能力平衡后下達(dá)的物料需求計(jì)劃，按物料來(lái)源的不同（外購(gòu)或自制）分別進(jìn)行采購(gòu)（采購(gòu)管理）或制造作業(yè)（車間作業(yè)）及監(jiān)控，并將執(zhí)行情況及時(shí)反饋，根據(jù)反饋的情況對(duì)上層或前幾層計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和修訂。執(zhí)行計(jì)劃的跨度為日月，計(jì)劃周期為小時(shí)日。財(cái)務(wù)與成本管理在前面的介紹中我們講到企業(yè)追求的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之一是獲取利潤(rùn)，而企業(yè)的一系列工作之后是否獲得了利潤(rùn)，就要通過(guò)財(cái)務(wù)與成本管理來(lái)反映了。企業(yè)的財(cái)務(wù)與成本工作將來(lái)自企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)（包括：采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)、銷售等）的信息以貨幣的形式反映出來(lái)，通過(guò)對(duì)企業(yè)的日常費(fèi)用

46、、原材料成本（采購(gòu)與庫(kù)存成本）、人員工資、固定資產(chǎn)折舊、生產(chǎn)成本、銷售收入、銷售成本、稅金等的核算，得出企業(yè)各核算期（通常為1個(gè)月）的利潤(rùn)，反映企業(yè)一段時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)濟(jì)效益。從以上的介紹中可以看出，ERP計(jì)劃從企業(yè)的建廠規(guī)劃、長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃等宏觀計(jì)劃開始，至MPS、MRP日常作業(yè)計(jì)劃等微觀計(jì)劃，直到采購(gòu)、制造等計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行工作都是一脈相承的。ERP的各層計(jì)劃是一個(gè)逐層分解，層層細(xì)化的過(guò)成，上層的結(jié)果（輸出）是下一層的起因需求和輸入。使企業(yè)從宏觀到微觀、從粗計(jì)劃到細(xì)計(jì)劃始終體現(xiàn)著一個(gè)計(jì)劃、一個(gè)目標(biāo)，使企業(yè)的各項(xiàng)工作成為一個(gè)有機(jī)的統(tǒng)一整體。ERP工作原理將ERP的業(yè)務(wù)充分簡(jiǎn)化，便抽象出ERP

47、的工作原理圖，如圖2.1.3：圖2.1.3 ERP工作原理圖上面這張圖簡(jiǎn)單反映了ERP理論所表示的企業(yè)運(yùn)作過(guò)程：客戶將對(duì)產(chǎn)品的需求傳遞給企業(yè)的銷售部門；銷售部門又將客戶的需求傳遞給企業(yè)的生產(chǎn)部門安排和組織生產(chǎn)；生產(chǎn)部門將生產(chǎn)所需的原材料需求信息傳遞給企業(yè)的采購(gòu)部門；采購(gòu)部門將企業(yè)的材料需求傳遞給供應(yīng)商。供應(yīng)商將原材料供給企業(yè)，企業(yè)將原材料投入生產(chǎn)，生產(chǎn)出產(chǎn)品銷售給客戶。在整個(gè)過(guò)程中還貫穿著財(cái)務(wù)和成本管理，客戶的資金流向企業(yè)，企業(yè)將資金投入到銷售、生產(chǎn)和采購(gòu)等各項(xiàng)事物中，企業(yè)還將一些資金作為原材料貨款付給供應(yīng)商。這是一個(gè)企業(yè)的簡(jiǎn)單運(yùn)作過(guò)程，企業(yè)的實(shí)際工作由于受各種各樣的內(nèi)外部環(huán)境的影響要比這復(fù)雜

48、的多。按照ERP邏輯流程圖（圖2.1.2）將企業(yè)各層次業(yè)務(wù)展開，我們就能清楚的看到企業(yè)各部分業(yè)務(wù)的聯(lián)系以及各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系。宏觀決策階段宏觀決策階段的工作包括經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和生產(chǎn)規(guī)劃。經(jīng)營(yíng)規(guī)劃確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和策略，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出規(guī)劃，具體內(nèi)容包括：產(chǎn)品開發(fā)方向及市場(chǎng)定位，預(yù)期市場(chǎng)占有率；營(yíng)業(yè)額、銷售收入與利潤(rùn)、資金周轉(zhuǎn)率及資金利潤(rùn)率；企業(yè)生產(chǎn)能力規(guī)劃、企業(yè)擴(kuò)建或基本建設(shè)規(guī)劃等。生產(chǎn)規(guī)劃是根據(jù)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃制定的產(chǎn)品系列生產(chǎn)大綱，具體內(nèi)容包括：將經(jīng)營(yíng)規(guī)劃中用貨幣表達(dá)的目標(biāo)轉(zhuǎn)換為用產(chǎn)品系列的產(chǎn)量來(lái)表達(dá)；制定一個(gè)均衡的月生產(chǎn)率；控制產(chǎn)品產(chǎn)量，為主生產(chǎn)計(jì)劃的編制提供依據(jù)。微觀計(jì)劃編制階段微觀計(jì)劃包括主生

49、產(chǎn)計(jì)劃、粗能力需求計(jì)劃、物料需求計(jì)劃和能力需求計(jì)劃。主生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)客戶合同和銷售預(yù)測(cè)，把生產(chǎn)規(guī)劃中的產(chǎn)品系列具體化，確定出廠的產(chǎn)品的時(shí)間和數(shù)量。編制主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)首先要根據(jù)某產(chǎn)品的合同和預(yù)測(cè)數(shù)量計(jì)算出一個(gè)時(shí)間段內(nèi)對(duì)該產(chǎn)品的毛需求。然后通過(guò)查找該產(chǎn)品正在執(zhí)行的車間訂單上的生產(chǎn)數(shù)量，計(jì)算出該產(chǎn)品的計(jì)劃接收量。當(dāng)上一時(shí)間段末的庫(kù)存數(shù)量與本時(shí)間段內(nèi)的計(jì)劃接收量之和小于本時(shí)間段內(nèi)的毛需求時(shí)，即預(yù)計(jì)庫(kù)存為負(fù)值，就要下達(dá)一個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃，增加本時(shí)間段內(nèi)該產(chǎn)品的產(chǎn)出量。增加的這個(gè)產(chǎn)出量就是主生產(chǎn)計(jì)劃在該時(shí)間段內(nèi)的計(jì)劃量。主生產(chǎn)計(jì)劃就是依據(jù)這個(gè)原理，將計(jì)劃期內(nèi)各時(shí)間段內(nèi)的各種產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量確定。主生產(chǎn)計(jì)劃編制完成后需

50、要進(jìn)行粗能力平衡。所謂粗能力平衡是指只對(duì)關(guān)鍵工作中心進(jìn)行能力平衡。編制粗能力計(jì)劃時(shí)，首先計(jì)算主生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)的產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃量給各關(guān)鍵工作中心帶來(lái)的工作負(fù)荷。然后參考需要進(jìn)行平衡的資源清單，確定這些工作負(fù)荷在各關(guān)鍵工作中心上消耗資源的情況，再與各關(guān)鍵工作中心所能提供的資源能力進(jìn)行比較，得出能力超欠情況表，即粗能力需求計(jì)劃。如能力和負(fù)荷相差很大，可對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃量和關(guān)鍵工作中心的能力進(jìn)行調(diào)整，使能力與負(fù)荷達(dá)到平衡。物料需求計(jì)劃是對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃需求的進(jìn)一步展開。它根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單和物料庫(kù)存可用量，計(jì)算出企業(yè)要生產(chǎn)的全部制造件和采購(gòu)件的需求量。并按照產(chǎn)品交貨的優(yōu)先順序，計(jì)算全部制造件和采購(gòu)件的需求時(shí)

51、間，形成對(duì)制造件和采購(gòu)件的需求計(jì)劃。其編制步驟是：.按需求時(shí)間匯總主生產(chǎn)計(jì)劃和獨(dú)立需求計(jì)劃對(duì)物品的需求量；.根據(jù)物料清單將每個(gè)物品的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)展開，計(jì)算組成物品的各個(gè)部件、組件和零件、原材料的需求量和需求時(shí)間；.將對(duì)同一物料（多個(gè)產(chǎn)品通用的部件、組件、零件、原材料）的需求量按時(shí)間匯總，得到某一時(shí)間對(duì)某一物料的總的毛需求；.根據(jù)物料某時(shí)間段上的庫(kù)存信息（在庫(kù)量和占用量）和計(jì)劃接收信息（采購(gòu)在訂和車間在制），計(jì)算某一物料在這一時(shí)間段上的資源擁有情況，并進(jìn)而通過(guò)該時(shí)間段上資源與毛需求的對(duì)比計(jì)算出該時(shí)間段的凈需求量；.根據(jù)物料的批量規(guī)則，對(duì)有凈需求的物料下達(dá)相應(yīng)數(shù)量的采購(gòu)任務(wù)或車間任務(wù)，并根據(jù)物料的提前

52、期，計(jì)算出制造件的開工日期和完工日期，以及采購(gòu)件的訂貨日期和交貨日期。物料需求計(jì)劃是否可行需要通過(guò)能力需求計(jì)劃來(lái)驗(yàn)證。能力需求計(jì)劃的對(duì)象是工作中心的能力，由于能力隨生產(chǎn)效率、人員變動(dòng)、設(shè)備完好率等因素的影響而變化，所以不確定因素較多，比較抽象。編制能力需求計(jì)劃時(shí)，首先根據(jù)物料需求計(jì)劃中各需求時(shí)間段上制造件的數(shù)量和它們?cè)诟髯怨に嚶肪€中使用的工作中心及在每個(gè)工作中心上的加工時(shí)間，計(jì)算出各時(shí)間段上的制造件加工任務(wù)，給各工作中心帶來(lái)的工作負(fù)荷；然后通過(guò)與各工作中心在各時(shí)間段上能提供的可用能力進(jìn)行對(duì)比，形成能力需求報(bào)表。當(dāng)能力與負(fù)荷不平衡時(shí)需要進(jìn)行調(diào)整，必要時(shí)也可以調(diào)整主生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃執(zhí)行階段采購(gòu)管理與車

53、間管理同屬于計(jì)劃的執(zhí)行層次。采購(gòu)管理根據(jù)物料需求計(jì)劃下達(dá)的采購(gòu)任務(wù)和一些其它的采購(gòu)請(qǐng)求，制作采購(gòu)訂單交給供應(yīng)商；供應(yīng)商按交貨期發(fā)貨，采購(gòu)部門在接到貨物時(shí)組織驗(yàn)收，清點(diǎn)物料數(shù)量，進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，將合格物料存入倉(cāng)庫(kù)；采購(gòu)部門把采購(gòu)物料的實(shí)際入庫(kù)數(shù)據(jù)和結(jié)算單據(jù)送交財(cái)務(wù)部門結(jié)算貨款、核算采購(gòu)成本。車間管理根據(jù)車間生產(chǎn)的組織形式不同分為車間作業(yè)和連續(xù)生產(chǎn)，雖然這兩種形式在一些具體業(yè)務(wù)的作法上有差異，但其主要工作還是基本相同的。車間管理的主要工作是：.根據(jù)MRP下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)建立各車間自己的生產(chǎn)任務(wù)，并確定生產(chǎn)任務(wù)的優(yōu)先級(jí)；.為生產(chǎn)任務(wù)分配物料，生成領(lǐng)料單，并正式下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)；.根據(jù)工藝路線安排各生產(chǎn)任務(wù)的

54、車間進(jìn)度計(jì)劃，確定車間任務(wù)每一道工序的開工和完工時(shí)間；.確定在各工作中心完成的生產(chǎn)任務(wù)的工序優(yōu)先級(jí)，填寫派工單組織工人生產(chǎn)；.按領(lǐng)料單發(fā)放物料，記錄各任務(wù)領(lǐng)用原材料的情況，并將統(tǒng)計(jì)信息轉(zhuǎn)給財(cái)務(wù)部門進(jìn)行成本核算；.工序完工后，工人要填寫工票，將加工過(guò)程中的工時(shí)耗費(fèi)情況和合格量、廢品量、返修量等數(shù)量情況上報(bào)生產(chǎn)管理人員和成本管理人員；.整個(gè)任務(wù)完工后，組織產(chǎn)品檢驗(yàn)，合格品進(jìn)入成品倉(cāng)庫(kù)，并將入庫(kù)情況報(bào)給成本管理人員；.在每個(gè)財(cái)務(wù)核算期末，車間要進(jìn)行在制品清點(diǎn)，并將情況報(bào)給成本管理人員。銷售管理銷售管理的主要業(yè)務(wù)是：.制定銷售計(jì)劃和產(chǎn)品報(bào)價(jià)；.根據(jù)客戶需求制定銷售訂單，并將訂單信息傳遞給生產(chǎn)計(jì)劃人員安

55、排生產(chǎn)；.按銷售訂單的交貨期組織貨源，開出提貨單，并按提貨單發(fā)貨出庫(kù)，將發(fā)貨情況轉(zhuǎn)給財(cái)務(wù)部門；.開出銷售發(fā)票向客戶收取銷售貨款，并將發(fā)票傳給財(cái)務(wù)部門記帳。財(cái)務(wù)和成本管理財(cái)務(wù)和成本管理工作一直貫穿在整個(gè)企業(yè)管理工作和企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。財(cái)務(wù)管理工作主要包括：總帳管理、應(yīng)收帳管理、應(yīng)付帳管理和成本管理?？値す芾碇饕幚砣粘?bào)帳業(yè)務(wù)，其工作是：日常報(bào)銷憑證制作，憑證審核記帳，從應(yīng)收、應(yīng)付帳管理和成本管理中產(chǎn)生的憑證也要通過(guò)總帳管理來(lái)審核和記帳；與開戶銀行進(jìn)行存款的入、出對(duì)帳；登記各種帳簿，編制財(cái)務(wù)報(bào)表。應(yīng)收帳管理主要處理銷售帳款的結(jié)算業(yè)務(wù)，其工作是：根據(jù)銷售發(fā)票制作應(yīng)收款憑證，核算銷售收入；客戶來(lái)款核算

56、，制作收款憑證，沖銷應(yīng)收款。應(yīng)付款管理主要處理采購(gòu)貨款的結(jié)算業(yè)務(wù)，其工作是：根據(jù)采購(gòu)發(fā)票和采購(gòu)收貨入庫(kù)的實(shí)際情況核算原材料采購(gòu)成本，制作應(yīng)付款憑證；實(shí)際付款，制作付款憑證，沖銷應(yīng)付款。成本管理主要處理企業(yè)產(chǎn)品成本、存貨成本的核算業(yè)務(wù)。其工作是：從財(cái)務(wù)總帳中匯集生產(chǎn)各部門的費(fèi)用支出信息，從車間管理中匯集車間任務(wù)物料領(lǐng)用及耗費(fèi)情況、產(chǎn)品加工時(shí)間及費(fèi)用、生產(chǎn)情況及在產(chǎn)品情況、完工產(chǎn)品入庫(kù)情況等信息，從倉(cāng)庫(kù)部門收集產(chǎn)品入出庫(kù)和庫(kù)存調(diào)整信息；核算存貨成本，將物料的出入庫(kù)及調(diào)整情況制作成庫(kù)存憑證，記入庫(kù)存帳；計(jì)算完工產(chǎn)品的成本，將生產(chǎn)部門和輔助生產(chǎn)部門的費(fèi)用分?jǐn)偟疆a(chǎn)品成本中，將加工費(fèi)用和生產(chǎn)物料消耗成本歸

57、集到生產(chǎn)產(chǎn)品中，并通過(guò)在產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)將計(jì)算出的產(chǎn)品成本在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品間分配，從而得到完工產(chǎn)品成本。二.ERP今后的發(fā)展趨勢(shì)ERP 對(duì)于傳統(tǒng)的MRP系統(tǒng)來(lái)說(shuō)是一場(chǎng)革命。傳統(tǒng)的MRP以企業(yè)內(nèi)部管理信息為主，有很大的局限性，ERP將供應(yīng)商、分銷商和客戶全部納入管理范圍，實(shí)現(xiàn)信息集成，并全面考核企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)成本情況，它使管理人員能在客觀環(huán)境瞬息萬(wàn)變的情況下，實(shí)時(shí)掌握和交換更全面的信息，迅速做出正確的決策。ERP 從誕生之日起就在不斷發(fā)展，我們可以從以下三方面展望一下ERP今后的發(fā)展趨勢(shì)：管理范圍更加擴(kuò)大ERP 的管理范圍有繼續(xù)擴(kuò)大的趨勢(shì)，不僅要包融企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，還將融合企業(yè)的辦公業(yè)務(wù)。所謂

58、辦公業(yè)務(wù)包括：內(nèi)外部文件的管理與批閱、報(bào)告的提交與審批、政策與法規(guī)的制定與參照、日常申請(qǐng)和批閱內(nèi)容的記錄、日程活動(dòng)安排和會(huì)議管理等等。此外ERP系統(tǒng)還日益同CAD(computer aided design計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì))、CAM(computer aided manufacture計(jì)算機(jī)輔助制造)、CAPP(computer aided process planning計(jì)算機(jī)輔助工藝設(shè)計(jì))以及自動(dòng)貨倉(cāng)等系統(tǒng)融合，互相傳遞數(shù)據(jù)，這樣就將企業(yè)管理人員在辦公室中完成的全部業(yè)務(wù)都納入到管理范圍中了，實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)的所有工作及相關(guān)內(nèi)外部環(huán)境的全面管理?？芍匦陆M合企業(yè)的業(yè)務(wù)與機(jī)構(gòu)現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境變化是相當(dāng)快的，為了適應(yīng)這種快節(jié)奏的變化企業(yè)要不斷的調(diào)整組織機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程。ERP 的發(fā)展必然要支持企業(yè)的這種變