施工組織設計的作用是對擬建工程施工的全過程實行科學的管理的重要手段

1、施工組織設計是用以組織工程施工的指導性文件頁腳內容1施工組織設計的作用是對擬建工程施工的全過程實行科學的管理的重要手段。通過施工組織設計的編制，可以全面考慮擬建工程的各種施工條件，揚長避短施工組織設計的作用是對擬建工程施工的全過程實行科學的管理的重要手段。通過施工組織設計的編制，可以全面考慮擬建工程的各種施工條件，揚長避短，擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工方法、勞動組織和技術經濟的組織措施，合理地統(tǒng)籌安排擬定施工進度計劃，保證擬建工程按期投產或交付使用；也為擬建工程的設計方案在經濟上的合理性，在技術上的科學性和實施工程上的可能性進行論證提供依據(jù)；還為建設單位編制基本建設計劃和施工企業(yè)編制

2、施工計劃提供依據(jù)。施工企可以提前掌握人力、材料和機具使用上的先后順序，全面安排資源的供應與消耗；可以合理確定臨時設施的數(shù)量、規(guī)模和用途；以及臨時設施、材料和機具在施工場地上的布置方案。如果施工組織設計編制的合理，能正確反映客觀實際，符合建設單位和設計單位的要求，并且在施工過程中認真地貫徹執(zhí)行，就可以保證工程的順利進行，取得好、快、省和安全的效果，早日發(fā)揮基本建設投資的經濟效益和社會效益。施工進度計劃的編制對合理運用人力、物力及財力，如期完成工程建設任務，取得施工最佳技術經濟效果有重要意義。編制施工進度計劃的原則：滿足國家或上級計劃對施工進度的要求；根據(jù)選定的施工方法，合理安排施工程序與施工強度

3、，選用的定額與類比資料要符合實際；在施工部署與施工的開展等工期安排上，要考慮可能發(fā)生的不利情況，預先作準備；在確保重點項目施工進度的情況下，盡可能作施工組織設計是用以組織工程施工的指導性文件頁腳內容2到人力、物力、財力的綜合平衡，力求均衡施工。目前施工組織設計的相關制度制訂的不夠完善，應用在施工組織上的軟件和國外發(fā)達國家相比還有很大的差距，而且在些地區(qū)施工組織設計的編制形同虛設，在管理上松弛。我們的施工組織設計從改革開放以后雖然取得了長足的發(fā)展，但是我們也應清醒的看到我們存在的弊端，施工組織設計的科學、更科學還需要我們的共同努力。，擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工方法、勞動組織和技術經濟

4、的組織措施，合理地統(tǒng)籌安排擬定施工進度計劃，保證擬建工程按期投產或交付使用；也為擬建工程的設計方案在經濟上的合理性，在技術上的科學性和實施工程上的可能性進行論證提供依據(jù)；還為建設單位編制基本建設計劃和施工企業(yè)編制施工計劃提供依據(jù)。施工企可以提前掌握人力、材料和機具使用上的先后順序，全面安排資源的供應與消耗；可以合理確定臨時設施的數(shù)量、規(guī)模和用途；以及臨時設施、材料和機具在施工場地上的布置方案。如果施工組織設計編制的合理，能正確反映客觀實際，符合建設單位和設計單位的要求，并且在施工過程中認真地貫徹執(zhí)行，就可以保證工程的順利進行，取得好、快、省和安全的效果，早日發(fā)揮基本建設投資的經濟效益和社會效益。施工進度計劃的編制對合理運用人力、物力及財力，如期完成工程建設任務，取得施工最佳技術經濟效果有重要意義。編制施工進度計劃的原則：滿足國家或上級施工組織設計是用以組織工程施工的指導性文件頁腳內容3計劃對施工進度的要求；根據(jù)選定的施工方法，合理安排施工程序與施工強度，選用的定額與類比資料要符合實際；在施工部署與施工的開展等工期安排上，要考慮可能發(fā)生的不利情況，預先作準備；在確保重點項目施工進度的情況下，盡可能作到人力、物力、財力的綜合平衡，力求均衡施工。目前施工組織設計的相關制度制訂的不夠完善，應用在施工組織上的軟件和國外發(fā)達國家相比還有很大的差距，而且在些地區(qū)施工組織設計的編制形同虛設